1、建设工程进度控制概述及答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、单面选择题(总题数：24，分数：24.00)1.( )阐明单项工程的建筑面积、投资额、新增固定资产等。 A年度计划项目表 B投资计划年度分配表 C年度竣工投产交付使用计划表 D工程项目总进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.2.在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的( )。 A政策因素 B社会环境因素 C资金因素 D组织管理因素（分数：1.00）A.B.C.D.3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。这是监理工程师在实施进度控制时的( )措施。 A组织
2、 B技术 C经济 D合同（分数：1.00）A.B.C.D.4.美国人甘特在 20世纪 20年代提出的( )形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。 A网络图 B网格图 C横道图 D纵道图（分数：1.00）A.B.C.D.5.影响建设工程进度的不利因素中，( )是最大的干扰因素。 A人为因素 B技术因素 C资金因素 D机具因素（分数：1.00）A.B.C.D.6.搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单，其中常用的搭接网络计划是( )。 A有时限的网络计划 B多级网络计划 C单代号搭接网络计划 D双代号搭接网络计划（
3、分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目年度计划的依据是( )。 A初步设计中确定的建设工期 B按照单项工程、单位工程归类并编号 C设计任务书 D工程项目总进度计划和批准的设计文件（分数：1.00）A.B.C.D.8.为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施是( )。 A编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 C对工程延误收取误期损失赔偿金 D严格审查工程变更和设计变更（分数：1.00）A.B.C.D.9.( )是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统。 A搭接网络计划 B多级网络计划 C时标网络计划 D
4、无时限网络计划（分数：1.00）A.B.C.D.10.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的( )。 A技术措施 B合同措施 C组织措施 D经济措施（分数：1.00）A.B.C.D.11.横道图计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( )。 A反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C反映出建设工程实施过程中材料的需求量 D直观地反映出建设工程的施工期限（分数：1.00）A.B.C.D.12.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是( )。
5、A工程项目进度平衡表 B年度建设资金平衡表 C投资计划年度分配表 D年度计划项目表（分数：1.00）A.B.C.D.13.主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是( )。 A设计总进度计划 B技术性设计进度计划 C初步设计工作进度计划 D施工图设计进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.14.施工单位的计划系统中，( )计划为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 A施工准备工程 B工程年度 C单位工程施工进度 D分部分项工程进度（分数：1.00）A.B.C.D.15.在建设工程进度控制计划
6、体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是( )。 A工程项目进度平衡表 B单位工程施工进度计划 C工程项目前期工作计划 D工程项目总进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.16.时标网络计划是以( )坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划。 A时间 B速度 C效率 D分析（分数：1.00）A.B.C.D.17.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。 A对应急赶工给予优厚的赶工费用 B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D推行 CM承发包模式，并协调合同工期
7、与进度计划之间的关系（分数：1.00）A.B.C.D.18.监理工程师在设计准备阶段进度控制的主要任务是( )。 A收集有关工期的信息，进行进度控制决策 B审核工程项目总进度计划 C编制详细的出图计划 D编制施工总进度计划，并控制其执行（分数：1.00）A.B.C.D.19.在设计和施工阶段，监理工程师为了有效控制建设工程进度，不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要( )，以确保进度控制目标的实现。 A编制施工总进度计划 B编制监理进度计划 C进行进度控制决策 D编制施工组织设计（分数：1.00）A.B.C.D.20.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设
8、备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是( )。 A工程项目总进度计划表 B工程年度计划项目表 C工程项目进度平衡表 D投资计划年度分配表（分数：1.00）A.B.C.D.21.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。 A审查工程项目建设总进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 B收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行 D向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标（分数：1.00）A.B.C.D.22.在进度控制中，推行 CM承发包模式，是工程师对进度控制的( )。 A技术措施
9、B合同措施 C经济措施 D组织措施（分数：1.00）A.B.C.D.23.有时限的网络计划是指( )。 A以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划 B能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时间安排有限制的网络计划 C可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划 D能够体现由于各项工作之间搭接关系而对工作计划时间安排有限制的网络计划（分数：1.00）A.B.C.D.24.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目( )。 A在实施过程中应用动态控制原理 B按预定的时间动用或提前交付使用 C进度控制计划免受风险因素的干扰 D各方参建单位的进度关系得到协调（分数：1.00
10、）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：18，分数：36.00)25.进度控制的技术措施主要包括( )。（分数：2.00）A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度B.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工C.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制D.推行 CM承包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制26.监理工程师设计阶段进度控制的任务有( )。（分数：2.00）A.编制工程项目建设总进度计划B.编制设计准备阶段详细工作计划并控制其执行C.编制设计阶段工作进度计划并控制其
11、执行D.编制详细的出图计划并控制其执行E.编制工程年、季、月实施计划并控制其执行27.下列( )属于影响建设工程进度的社会环境因素。（分数：2.00）A.汇率浮动和通货膨胀B.临近工程施工干扰C.节假日交通、市容整顿的限制D.临时停水、停电、断路E.相关法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等28.施工单位的计划系统有( )。（分数：2.00）A.施工准备工作计划B.施工总进度计划C.分部分项工程进度计划D.单项工程施工进度计划E.施工设备、人员、材料等资源进场进度计划29.监理工程师控制工程建设进度中在施工阶段进度控制的任务是( )。（分数：2.00）A.编制施工总进度计划并控
12、制其执行B.编制详细的出图计划并控制其执行C.编制项目总进度计划D.施工现场条件调研和分析E.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行30.工程项目年度计划表格部分的内容包括( )。（分数：2.00）A.投资计划年度分配表B.年度建设资金平衡表C.年度计划形象进度表D.年、季、月进度计划表E.年度竣工投产交付使用计划表31.工程项目年度计划的表格部分包括( )。（分数：2.00）A.年度计划项目表B.年度竣工投产交付使用计划表C.年度建设资金平衡表D.年度设备平衡表E.工程项目进度平衡表32.进度控制的组织措施主要包括( )。（分数：2.00）A.加快施工进度B.建立工程进度报告制度及进度信息沟
13、通网络C.建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D.明确项目监理班子中进度控制部门的人员及其职责分工E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析33.监理工程师受业主委托实施全过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。（分数：2.00）A.进行环境及施工现场条件的调查和分析B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划34.为了控制各专业的设计进度，并作为设计入员承包设计任务的依据，应根据( )，编制设计作业进度计划。（分数：2
14、.00）A.设计准备工作进度计划B.初步设计(技术设计)工作进度计划C.施工图设计工作进度计划D.总设计进度计划E.单位工程设计工日定额及所投入的设计入员数35.进度控制的措施包括( )。（分数：2.00）A.组织措施B.计划措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施36.下列关于项目建设总进度计划的作用的叙述，正确的有( )。（分数：2.00）A.保证项目建设的连续性B.增强建设_丁程的预见性C.确保项目按期动用D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制37.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有( )。（分数：2.0
15、0）A.投资计划年度分配表B.设计总进度计划表C.工程项目一览表D.年度建设资金平衡表E.工程项目进度平衡表38.利用横道图表示工程进度计划，存在下列( )缺点。（分数：2.00）A.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系B.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于抓住主要矛盾C.不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥D.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本E.不形象、不直观、不易于编制和理解39.建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括( )。（分数：2.00）A.工程项目前期工作计划B.工程项目建设总进度计划C
16、.工程项目月度计划D.工程项目季度计划E.工程项目年度计划40.影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有( )。（分数：2.00）A.地下埋藏文物的保护及处理B.临时停水停电C.施工安全措施不当D.计划安排原因导致相关作业脱节E.向有关部门提出各种申请审批手续的延误41.工程项目年度计划的内容有( )。（分数：2.00）A.文字部分B.表格部分C.投资计划年度分配表D.工程项目进度平衡表E.工程项目一览表42.对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以外，还根据工程实际的需要，派生出( )等几种网络计划。（分数：2.00）A.时标网络计划B.搭接网络计
17、划C.有时限的网络计划D.无时限的网络计划E.多级网络计划建设工程进度控制概述答案解析(总分：60.00，做题时间：90 分钟)一、单面选择题(总题数：24，分数：24.00)1.( )阐明单项工程的建筑面积、投资额、新增固定资产等。 A年度计划项目表 B投资计划年度分配表 C年度竣工投产交付使用计划表 D工程项目总进度计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 年度竣工投产交付使用计划表应阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。2.在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的( )。 A政策因素 B社会环境因素 C
18、资金因素 D组织管理因素（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的资金因素之一。3.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。这是监理工程师在实施进度控制时的( )措施。 A组织 B技术 C经济 D合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。
19、4.美国人甘特在 20世纪 20年代提出的( )形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。 A网络图 B网格图 C横道图 D纵道图（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 美国人甘特在 20世纪 20年代提出的横道图形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。5.影响建设工程进度的不利因素中，( )是最大的干扰因素。 A人为因素 B技术因素 C资金因素 D机具因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 影响建设工程进度的不利因素有很多，如：人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与
20、气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。6.搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单，其中常用的搭接网络计划是( )。 A有时限的网络计划 B多级网络计划 C单代号搭接网络计划 D双代号搭接网络计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 搭接网络计划是可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划，其主要特点是计划图形简单。常用的搭接网络计划是单代号搭接网络计划。7.工程项目年度计划的依据是( )。 A初步设计中确定的建设工期 B按照单项工程、单位工程归类并编号 C设计任务书 D工程项目总进度计划和批准的设
21、计文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。8.为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施是( )。 A编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工 C对工程延误收取误期损失赔偿金 D严格审查工程变更和设计变更（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 为了有效控制工程建设进度，监理工程师可采取的技术措施有：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理
22、的状态下施工。(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。9.( )是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统。 A搭接网络计划 B多级网络计划 C时标网络计划 D无时限网络计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 多级网络计划是一个由若干个处于不同层次且相互间有关联的网络计划组成的系统，它主要适用于大中型工程建设项目，用来解决工程进度中的综合平衡问题。10.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度属于监理工程师实施进度控制的( )。 A技术措施 B合同措施 C组织措施
23、D经济措施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 进度控制的组织措施主要包括：(1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。(4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。11.横道图计划作为控制建设工程进度的方法之一，其局限性是不能( )。 A反映出建设工程实施过程中劳动力的需求量 B明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 C反映出建设工程实施过程中材料的需求量
24、D直观地反映出建设工程的施工期限（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路。(3)不能反映出工作所具有的机动时间。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系。12.在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是( )。 A工程项目进度平衡表 B年度建设资金平衡表 C投资计划年度分配表 D年度计划项目表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 年度计划项目表确定年度施工项目的投资额和年末形象进
25、度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。13.主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是( )。 A设计总进度计划 B技术性设计进度计划 C初步设计工作进度计划 D施工图设计进度计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。14.施工单位的计划系统中，( )计划为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 A施工准备工程 B工程年度
26、 C单位工程施工进度 D分部分项工程进度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时，为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。15.在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是( )。 A工程项目进度平衡表 B单位工程施工进度计划 C工程
27、项目前期工作计划 D工程项目总进度计划（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 工程项目总进度计划是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。16.时标网络计划是以( )坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划。 A时间 B速度 C效率 D分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 时标网络计划是以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划，其主要特点是计划时间直观明了。17.为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有( )。 A对应急赶工给予优厚的赶工费用 B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制
28、度 C审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D推行 CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。18.监理工程师在设计准备阶段进度控制的主要任务是( )。 A收集有关工期的信息，进行进度控制决策 B审核工程项目总进度计划 C编制详细的出图计划 D编制施工总进度计划，并控制其执行（分数
29、：1.00）A. B.C.D.解析：解析 设计准备阶段进度控制的任务主要包括：(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。(2)编制工程项目建设总进度计划。(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。19.在设计和施工阶段，监理工程师为了有效控制建设工程进度，不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要( )，以确保进度控制目标的实现。 A编制施工总进度计划 B编制监理进度计划 C进行进度控制决策 D编制施工组织设计（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 在设计和施工阶段，监理工程师为了有效控制建设工程进度，不仅要审查设计单
30、位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。20.在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是( )。 A工程项目总进度计划表 B工程年度计划项目表 C工程项目进度平衡表 D投资计划年度分配表（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 在建设工程进度控制计划体系中，用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等的计划表是工程项目进度平衡表。21.为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段( )。 A审查工程项目建设总进度计划，
31、并编制工程年、季、月实施计划 B收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C编制设计总进度计划及详细的出图计划，并控制其执行 D向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。22.在进度控制中，推行 CM承发包模式，是工程师对进度控制的( )。 A技术措施 B合
32、同措施 C经济措施 D组织措施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 进度控制的合同措施主要包括：(1)推行 CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。23.有时限的网络计划是指( )。 A以时间坐标为尺度表示工作进度安排的网络计划 B能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时
33、间安排有限制的网络计划 C可以表示计划中各项工作之间搭接关系的网络计划 D能够体现由于各项工作之间搭接关系而对工作计划时间安排有限制的网络计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 有时限的网络计划是指能够体现由于外界因素的影响而对工作计划时间安排有限制的网络计划。24.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目( )。 A在实施过程中应用动态控制原理 B按预定的时间动用或提前交付使用 C进度控制计划免受风险因素的干扰 D各方参建单位的进度关系得到协调（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、
34、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。二、多项选择题(总题数：18，分数：36.00)25.进度控制的技术措施主要包括( )。（分数：2.00）A.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度B.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 C.编制进度控制工作细则，
35、指导监理人员实施进度控制 D.推行 CM承包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工E.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制 解析：解析 进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，对建设工程进度实施动态控制。26.监理工程师设计阶段进度控制的任务有( )。（分数：2.00）A.编制工程项目建设总进度计划B.编制设计准备阶段详细工作计划并控制其执行C.编制设计阶段工作进度计划并控制其执行 D.编制详细的出图计
36、划并控制其执行 E.编制工程年、季、月实施计划并控制其执行解析：解析 建设工程设计阶段进度控制的主要任务：(1)编制设计阶段工作进度计划并控制其执行。(2)编制详细的出图计划并控制其执行等。27.下列( )属于影响建设工程进度的社会环境因素。（分数：2.00）A.汇率浮动和通货膨胀B.临近工程施工干扰 C.节假日交通、市容整顿的限制 D.临时停水、停电、断路 E.相关法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等 解析：解析 社会环境因素主要包括：临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
37、28.施工单位的计划系统有( )。（分数：2.00）A.施工准备工作计划 B.施工总进度计划 C.分部分项工程进度计划 D.单项工程施工进度计划E.施工设备、人员、材料等资源进场进度计划解析：解析 施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。(1)施工准备工作计划。施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作的内容通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。为落实各项施工准备工作，加强检查和监督，应根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制施工准
38、备工作计划。(2)施工总进度计划。施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学、合理地编制施工总进度计划，是保证整个建设工程按期交付使用，充分发挥投资效益，降低建设工程成本的重要条件。(3)单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程
39、作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此，合理安排单位工程施工进度，是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提，同时为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。(4)分部分项工程进度计划。分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应编制年度施工计划、季度施工计划和月(旬)作业计划，将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。29.监理工程师控制工程建设
40、进度中在施工阶段进度控制的任务是( )。（分数：2.00）A.编制施工总进度计划并控制其执行 B.编制详细的出图计划并控制其执行C.编制项目总进度计划D.施工现场条件调研和分析E.编制施工年、季、月实施计划并控制其执行 解析：解析 建设工程施工阶段进度控制的主要任务：(1)编制施工总进度计划并控制其执行。(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行。(3)编制工程年、季、月实施计划并控制其执行等。30.工程项目年度计划表格部分的内容包括( )。（分数：2.00）A.投资计划年度分配表B.年度建设资金平衡表 C.年度计划形象进度表D.年、季、月进度计划表E.年度竣工投产交付使用计划表 解析：解析
41、工程项目年度计划表格部分的内容包括：(1)年度计划项目表，确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。(2)年度竣工投产交付使用计划表，阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。(3)年度建设资金平衡表，阐明各单位本年度的资金需求和来源落实情况。(4)年度设备平衡表，阐明各单位本年度要求到货的设备数量与时间，以及相应来源(自制或订货)落实情况。31.工程项目年度计划的表格部分包括( )。（分数：2.00）A.年度计划项目表 B.年度竣工投产交付使用计划表 C.年度建设资金平衡
42、表 D.年度设备平衡表 E.工程项目进度平衡表解析：解析 工程项目年度计划表格部分的内容包括：(1)年度计划项目表，确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。(2)年度竣工投产交付使用计划表，阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。(3)年度建设资金平衡表，阐明各单位本年度的资金需求和来源落实情况。(4)年度设备平衡表，阐明各单位本年度要求到货的设备数量与时间，以及相应来源(自制或订货)落实情况。32.进度控制的组织措施主要包括( )。（分数：2.00）A.加快施工进度B
43、.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 C.建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 D.明确项目监理班子中进度控制部门的人员及其职责分工 E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析解析：解析 进度控制的组织措施主要包括以下内容：(1)建立进度控制目标体系，明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。(4)建立进度协调会议制度，包括：协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。(5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。33.监理工程师受业主委托实施全
44、过程监理时，在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有( )。（分数：2.00）A.进行环境及施工现场条件的调查和分析 B.编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C.收集有关工期的信息，协助业主确定工期总目标 D.编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划E.编制工程项目前期工作计划及总进度计划解析：解析 设计准备阶段进度控制的任务：(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。(2)编制工程项目建设总进度计划。(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。34.为了控制各专业的设计进度，并作为设计入员承包设计任务的依据，应根据( )，编制设计作
45、业进度计划。（分数：2.00）A.设计准备工作进度计划B.初步设计(技术设计)工作进度计划C.施工图设计工作进度计划 D.总设计进度计划E.单位工程设计工日定额及所投入的设计入员数 解析：解析 为了控制各专业的设计进度，并作为设计入员承包设计任务的依据，应根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计入员数，编制设计作业进度计划。35.进度控制的措施包括( )。（分数：2.00）A.组织措施 B.计划措施C.技术措施 D.经济措施 E.合同措施 解析：解析 进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。36.下列关于项目建设总进度计划的作用的叙述，正确的有(
46、)。（分数：2.00）A.保证项目建设的连续性 B.增强建设_丁程的预见性 C.确保项目按期动用 D.编制上报年度计划的依据E.使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制解析：解析 工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。37.工程项目建设总进度计划是对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署，其主要内容有( )。（分数：2.00）A.投资计划年度分配表 B.设计总进度计划表C.工程项目一览表 D.年度建设资金平衡表E.工程项目进度平衡表 解析：解析 工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容
47、包括文字和表格两部分。其中，表格部分还包括：(1)工程项目一览表。(2)工程项目总进度计划表。(3)投资计划年度分配表。(4)工程项目进度平衡表。38.利用横道图表示工程进度计划，存在下列( )缺点。（分数：2.00）A.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系 B.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，不便于抓住主要矛盾 C.不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最合理的组织和指挥 D.不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本 E.不形象、不直观、不易于编制和理解解析：解析 利用横道图表示工程进度计划存在的缺点主要有：(1)不能明确地反映出各项工作之
48、间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾：(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。39.建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括( )。（分数：2.00）A.工程项目前期工作计划 B.工程项目建设总进度计划 C.工程项目月度计划D.工程项目季度计划E.工程项目年度计划 解析：解析 建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设
