1、建设工程进度控制(六)及答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B案例一/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目合同工期为 20 个月，建设单位招标某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图 1 所示，各项工作均匀速施工。（分数：20.00）(1).如果 B、C、H 工作要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?（分数：5.00）_(2).由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月，工
2、期相应顺延 4 个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理丁程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。（分数：5.00）_(3).推迟 4 个月开工后，当 G 工作开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将 G、H、L 三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据如表所示。 B流水施工参数/B施工段流水节拍 G 2 3H 2 2L 2 3G、H、L 三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?说明理由。（分数：5.00）_(4).G 工作经
3、监理工程师核准每月实际完成工程量均为 400m3。承包单位在报价单中的工料单价为 50 元/m3，其他直接费率为 3%，间接费率为 10%，现场经费率为 5%，利润率为 5%，计税系数为 3.41%。按合同约定，工作 G 每月的结算款应为多少?（分数：5.00）_二、B案例二/B(总题数：1，分数：20.00)某政府投资一实施监理的建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范(GB505002013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110 天。施工合同中约定：(1)工期每提前(或拖延)1 天，奖励(或罚款)3000 元(含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅
4、度10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度10%以内的，综合单价不予调整。(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的 50%计算；人员窝工补偿单价，按照 50 元/工日计算。(4)规费综合费率为 3.55%，税金率为 3.41%。工程项目开工前，承包方按时提交了施丁方案及施工进度计划(施工进度计划如图所示)，并获得发包方工程师的批准。（分数：20.01）(1).承包方是否可以分别就事件 14 提出工期和费用索赔?说明理由。（分数：6.67）_(2).事件 14 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?（分数：6.67）_(3).事件 14
5、 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位，结果取整)（分数：6.67）_三、B案例三/B(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的办公楼工程，建筑面积 18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示，并经过监理工程师审查和确认。（分数：20.01）(1).施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点
6、编号表示)。（分数：6.67）_(2).根据建筑工程施工质量验收统一标准，事件 2 中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?（分数：6.67）_(3).事件 3 中，施工总承包单位的三项索赔是否成立?并分别说明理由。（分数：6.67）_四、B案例四/B(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1 所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费见表，其中H、L 工作分别为道路的路基、路面工程。（分数：20.00）(1).开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩
7、短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。（分数：5.00）_(2).建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?（分数：5.00）_(3).H 工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证
8、工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?（分数：5.00）_(4).施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?（分数：5.00）_五、B案例五/B(总题数：1，分数：20.00)某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)，合同约定：吊装机械闲置补偿费 600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经
9、项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示。（分数：20.00）(1).确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作 E 的总时差。（分数：4.00）_(2).事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_(3).事件 2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_(4).指出事件 3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。（分数：4.00）_(5).事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正
10、确?说明理由。（分数：4.00）_建设工程进度控制(六)答案解析(总分：100.02，做题时间：90 分钟)一、B案例一/B(总题数：1，分数：20.00)某工程项目合同工期为 20 个月，建设单位招标某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图 1 所示，各项工作均匀速施工。（分数：20.00）(1).如果 B、C、H 工作要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?（分数：5.00）_正确答案：(1)B、C、H 三项工作最合理的安排如下：首先确定给定施工进度计
11、划中的关键线路(图 2)。*从图 2 可以看出：B 工作可利用其自由时差，按最迟开始时间开始，C 工作安排在 B 工作后进行，即按BCH 施工顺序安排最合理。(2)此时该专业队最少的工作间断时间为 ESH-EFC=(11-6)个月=5 个月。)解析：(2).由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4 个月，工期相应顺延 4 个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理丁程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师做法的不妥之处：口头指令承包单位开工日期推迟。 正确做法：根据建设
12、工程施工合同管理中关于延期开工管理的规定，因发包人的原因施工现场尚不具备施工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。)解析：(3).推迟 4 个月开工后，当 G 工作开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将 G、H、L 三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据如表所示。 B流水施工参数/B施工段流水节拍 G 2 3H 2 2L 2 3G、H、L 三项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期
13、能否满足原竣工日期的要求?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(确定流水步距用累加数列错位相减取大差值法。G 和 H 之间：*所以 KC，H =max2，3，-4=3 个月。H 和 L 之间：*所以 KH，L =max2，2，-5=2 个月。(2)计算流水施工工期 T。T=(3+2)+(2+3)个月=10 个月。(3)计算总工期。ADF 线路：4+(3+4)+7个月=18 个月。AECHL 线路：4+(3+3)+10个月=20 个月。AEGHM 线路：4+(3+3)+3+(2+2)+2个月=19 个月。BEGHL 线路：4+(2+3)+10个月=19 个月。其他线路较短。故：此时工程总工期
14、为 20 个月。方法二：用横道图确定流水施工工期及总工期(图 3)。*)解析：(4).G 工作经监理工程师核准每月实际完成工程量均为 400m3。承包单位在报价单中的工料单价为 50 元/m3，其他直接费率为 3%，间接费率为 10%，现场经费率为 5%，利润率为 5%，计税系数为 3.41%。按合同约定，工作 G 每月的结算款应为多少?（分数：5.00）_正确答案：(建安工程费用的构成计算工程费=直接费+其他直接费+现场经费+间接费+利润+税金。 直接费=40050 元=20000 元。 其他直接费=20000 元3%=600 元。 现场经费=20000 元5%=1000 元。 间接费=(2
15、0000+600+1000)元10%=2160 元。 年润=(20000+600+1000+2160)元5%=1188 元。 税金=(20000+600+1000+2160+1188)元3.41%=850.73 元。 结算款=20000 元+600 元+1000 元+2160 元+1188 元+850.73 元=25798.73 元。)解析：二、B案例二/B(总题数：1，分数：20.00)某政府投资一实施监理的建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范(GB505002013)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110 天。施工合同中约定：(1)工期每提前(或拖延)1 天，
16、奖励(或罚款)3000 元(含税金)。(2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度10%以内的，综合单价不予调整。(3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的 50%计算；人员窝工补偿单价，按照 50 元/工日计算。(4)规费综合费率为 3.55%，税金率为 3.41%。工程项目开工前，承包方按时提交了施丁方案及施工进度计划(施工进度计划如图所示)，并获得发包方工程师的批准。（分数：20.01）(1).承包方是否可以分别就事件 14 提出工期和费用索赔?说明理由。（分数：6.67）_正确答案：(承包方就事件 1 可以提出工期和费用索赔
17、。 理由：设计方案调整属于发包方的责任，且延误的时间超出总时差。 承包方就事件 2 不可以提出工期和费用索赔。 理由：赶工是承包方应承担的责任。 承包方就事件 3 不可以提出工期和费用索赔。 理由：劳动力供应不足属于承包方的责任。 承包方就事件4 可以提出费用索赔，不可以提出工期索赔。 理由：清单工程量与施工图样不符属于发包方的责任，应承担费用索赔。延误的时间为(1900-1750)/(1750/35)天=3 天，未超出总时差(3 天)。)解析：(2).事件 14 发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该工程项目的实际工期是多少天?（分数：6.67）_正确答案：(事件 14 发生后，承包
18、方可得到的合理工期补偿为 3 天。该工程项目的实际工期是(110+3-2)天=111 天。)解析：(3).事件 14 发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少? (计算过程和结果均以元为单位，结果取整)（分数：6.67）_正确答案：(事件 14 发生后，承包方可得到总的费用追加额=(5050)+(10100050%)+(50300+100360)元(1+3.55%)(1+3.41%)+3000 元/天(113-111)天=68642 元。)解析：三、B案例三/B(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的办公楼工程，建筑面积 18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，
19、场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示，并经过监理工程师审查和确认。（分数：20.01）(1).施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。（分数：6.67）_正确答案：(施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是 18 个月。该工程总进度计划的关键线路为*。)解析：(2).根据建筑工程施工质量验收统一标准，事件 2 中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本
20、工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员?（分数：6.67）_正确答案：(根据建筑工程施工质量验收统一标准，事件 2 中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥当。 理由：应由总监理工程师组织基础工程验收。本工程地基基础分部工程验收还应包括的人员：总监理工程师、建设单位项目负责人、设计单位项目负责人、勘察单位项目负责人和施工单位技术负责人等。)解析：(3).事件 3 中，施工总承包单位的三项索赔是否成立?并分别说明理由。（分数：6.67）_正确答案：(事件 3 中，施工总承包单位的三项索赔是否成立的判断及理由。 (1)施工机械停工损失费13000 元的索赔成立。 理由：由设计变更引起的，应
21、由建设单位承担责任。 (2)施工机械操作人员窝工费 2000 元的索赔不成立。 理由：施工机械操作人员窝工费已包括在施工机械停工损失费中。 (3)延期 2个月的工期索赔不成立。 理由：B 工作有 2 个月的总时差，延长 2 个月不会影响总工期。)解析：四、B案例四/B(总题数：1，分数：20.00)某实施监理的市政工程，项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 1 所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费见表，其中H、L 工作分别为道路的路基、路面工程。（分数：20.00）(1).开工 1 周后，建设单位要求将总工期缩短 2 周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以
22、便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。（分数：5.00）_正确答案：(如图 2 所示，关键工作为 A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程C 和 M 各压缩 1 周。 * 既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路。 (2)按要求工期计算应缩短的时间。 (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)。 (4)将所选定的关
23、键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。)解析：(2).建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在 H、L 工作施工前，建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(H 工作从 8 周延长到 12 周(8600/400)，L 工作从 2 周延长到 3 周(2600/400)。H 工作的总时差为38-2-(3+3+8+12+7)周=3 周，H 工作的延
24、长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期会产生影响，L 工作总时差为36-(3+3+8+2+10)周=10 周。)解析：(3).H 工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?（分数：5.00）_正确答案：(1)总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 (2)总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： 1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工。 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理
25、。 3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。 4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件。 5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。)解析：(4).施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益 5.6 万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?（分数：5.00）_正确答案：(从建设单位角度出发，让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作 J 的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作 J 的费率为 2 万元/周，小于项目投入使用后的
26、净收益 5.6 万元/周。)解析：五、B案例五/B(总题数：1，分数：20.00)某实行监理的工程，施工合同采用建设工程施工合同(示范文本)，合同约定：吊装机械闲置补偿费 600 元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示。（分数：20.00）(1).确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作 E 的总时差。（分数：4.00）_正确答案：(初始计划的总工期=(3+4+2+3+5+3)个月=20 个月。 关键线路为：ADFIKM(或*)。 工作 E 的总时差=20-(3+3+4+5+3)个月=2 个月。)解析：(2).事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多
27、少?工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)事件 1 发生后，吊装机械闲置补偿费=60030 元=18000 元。 (2)事件 1 发生后，工程不会延期。 理由：因建设单位原因造成承包商设备闲置和工程延期，应给予施工单位费用和工期补偿，但由于工作 E 不是关键工作，且持续时间延长不会影响到总工期，因此，工期延期审批为零。)解析：(3).事件 2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)事件 2 发生后，项目监理机构不应批准费用补偿。 理由：百年一遇的洪水属于不可抗力事件，不可抗力事件发生后，承包人的
28、机械设备损失及停工损失由承包人承担。 (2)事件 2 发生后，项目监理机构不应批准工程延期。 理由：工作 G 有 2 个月的总时差，虽然该工作停工 1 个月，但没有超过其总时差，不会影响到总工期，因此，不应批准工程延期。)解析：(4).指出事件 3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)事件 3 中建设单位的不妥之处及理由。 1)不妥之处：在没有通知施工单位共同清点的情况下，将其采购的设备存放在施工现场。 理由：建设单位在其所供应的材料设备到提货前 24 小时应以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共
29、同清点。双方共同清点接收后，由承包人妥善保管，发包人支付相应的保管费用。 2)不妥之处：建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 理由：建设单位未将设备移交施工单位保管。 (2)项目监理机构应同意给予施工单位补偿费用 1.6 万元，并延长工期 1 个月。 理由：建设单位采购的材料设备在未通知施工单位进行验收就存放于施工现场，由此发生的损坏丢失由建设单位负责，而且工作 I 为关键工作，持续时间延长 1 个月会影响总工期。)解析：(5).事件 4 发生后，预计工程实际工期为多少?项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确?说明理由。（分数：4.00）_正确答案：(1)事件 4 发生后，预计工程实际工期为 19 个月。 (2)项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是不正确的。 理由：造成工作 K 提前 2 个月完成的原因是工程变更，因此可以要求缩短工期，但工作 I 延长 1 个月的时间可以补偿。)解析：
