1、建设工程监理组织及答案解析(总分：166.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：64，分数：64.00)1.由于组织机构内部各要素之间既相互联系、相互依存，又相互排斥、相互制约，所以组织机构活动的整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这反映了组织机构活动的( )基本原理。 A规律效应性 B主观能动性 C要素有用性 D动态相关性（分数：1.00）A.B.C.D.2.项目总承包模式具有的优点之一是( )。 A合同关系简单 B招标发包难度小 C有利于质量控制 D合同价格低（分数：1.00）A.B.C.D.3.建设工程监理规范规定，项目总监理工程师应由具有( )年以上同类工程监理工作经验
2、的人员担任。 A1 B2 C3 D5（分数：1.00）A.B.C.D.4.项目监理机构的组织结构设计包括( )。 A确定工作内容 B制定工作流程 C制定信息流程 D确定管理层次（分数：1.00）A.B.C.D.5.根据规定，专业监理工程师在项目监理中承担( )职责。 A调解合同争议 B审定施工组织设计 C审核工程计量和原始凭证 D检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（分数：1.00）A.B.C.D.6.建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是( )。 A会议协调法 B交谈协调法 C书面协调法 D访问协调法（分数：1.00）A.B.C.D.7.
3、在直线职能制项目监理组织中，对计量、检测、试验和旁站监理工作直接进行监督、指导、协调的是( )。 A子项监理工程师 B专业监理工程师 C总监代表 D监理员（分数：1.00）A.B.C.D.8.在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主方约定的监理责任与义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了( )的监理实施原则。 A公正、独立、自主 B权责一致 C总监理工程师是责任主体 D总监理工程师是权力主体（分数：1.00）A.B.C.D.9.按有关规定的精神，在监理工作过程中，( )应当负责与建设工程有关的外部关系的组织协调工作。
4、A监理单位 B承建单位 C建设单位 D建设单位与监理单位（分数：1.00）A.B.C.D.10.对择优选择承建单位最有利的工程承包模式是( )。 A平行承发包 B设计和施工总发包 C项目总承包 D设计和施工联合体承包（分数：1.00）A.B.C.D.11.具有纵向职能系统和横向子项目系统的监理组织形式为( )监理组织形式。 A矩阵制 B直线制 C直线职能制 D职能制（分数：1.00）A.B.C.D.12.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录，是( )的职责。 A总监理工程师 B总监理工程师代表 C专业监理工程师 D监理员（分数：1.00）A.B.C.
5、D.13.建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，应根据( )确定的监理目标建立项目监理机构。 A监理实施细则 B委托监理合同 C监理大纲 D监理规划（分数：1.00）A.B.C.D.14.“人尽其才，才得其用，用得其所”体现的是项目监理机构组织设计应考虑( )原则。 A权责一致 B才职相称 C主观能动性 D要素有用性（分数：1.00）A.B.C.D.15.有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用，下列关于组织构成因素的表述中，正确的是( )。 A组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增 B管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定 C管理层次是指一名上级管理人员所直接管
6、理的下级人数 D管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小（分数：1.00）A.B.C.D.16.一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。 A决策层 B控制层 C协调层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.17.建立精干、高效的项目监理机构并使之正常运行，是实现建设工程监理目标的( )。 A前提条件 B控制手段 C经济措施 D目标规划（分数：1.00）A.B.C.D.18.建设工程监理实施中，总监理工程师负责制的核心是( )。 A权力 B责任 C服务 D监督（分数：1.00）A.B.C.D.19.业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的
7、单位，再由其分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理，是指( )。 A平行承发包模式 B设计或施工总发包模式 C项目总承包模式 D项目总承包管理模式（分数：1.00）A.B.C.D.20.组织内部构成和各部分之间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为( )。 A组织行为 B组织设计 C组织结构 D组织模式（分数：1.00）A.B.C.D.21.对建设单位而言，项目总承包模式的主要缺点是( )。 A质量控制难度大 B不利于缩短建设工期 C组织协调工作量大 D不利于投资控制（分数：1.00）A.B.C.D.22.建设工程平行承发包模式的缺点是( )。 A业主选择承包单位范
8、围小 B投资控制难度大 C进度控制难度大 D质量控制难度大（分数：1.00）A.B.C.D.23.( )使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利。 A组织协调 B目标控制 C动态控制 D主动控制（分数：1.00）A.B.C.D.24.组织设计确定各部门的职能，应使( )的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、信息反馈及时。 A横向 B管理人员 C纵向 D管理部门（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列单位不属于建设工程系统外单位的是( )。 A社会团体 B工程毗邻单位 C建设资金提供单位 D政府建设行政主管部门（分数：1.00）A.B.C.D.26.分包商在施工中
9、发生的问题，由( )负责协调工作。 A业主 B总包商 C监理机构 D总监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.27.建立项目监理机构的前提是( )。 A明确监理任务 B明确监理工作 C明确监理目标 D明确总监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.28.建立项目监理机构的基本程序是( )。 A任命总监理工程师，编制监理规划，制定工作流程 B签订监理合同，任命总监理工程师，确定监理机构目标，制定工作流程 C确定监理机构目标，确定监理工作内容，组织结构设计，制定工作流程和信息流程 D选择组织结构形式，确定管理层次与跨度，划分监理机构部门，制定考核标准（分数：1.00）A.B.C.D.29.由
10、多家监理单位分别承担监理业务的建设工程中，作为一名总监理工程师，应当负责( )。 A建设单位代表分配的各项工作 B整个建设工程的监理工作 C所承担的那部分工程的指挥工作 D监理合同范围内受委托的监理工作（分数：1.00）A.B.C.D.30.直线制监理组织形式具有( )的特点。 A能够发挥职能部门专家作用 B纵横两套管理系统 C有利于正确决策 D各种职位按垂直系统排列（分数：1.00）A.B.C.D.31.不属于总监理工程师职责的是( )。 A组织编写监理工作专题报告 B参与编写监理月报 C签发监理工作阶段报告 D组织编写并签发项目监理工作总结（分数：1.00）A.B.C.D.32.对于项目总
11、承包模式，宜采用( )进行监理的监理模式。 A委托一家监理单位 B委托多家监理单位 C分专业或阶段委托多家监理单位 D根据项目的具体情况确定（分数：1.00）A.B.C.D.33.对内向监理单位负责，对外向业主负责的是( )。 A项目经理 B项目监理机构 C总监理工程师 D专业监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.34.监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简单相加，这体现了组织机构活动的( )原理。 A动态相关性 B要素有用性 C主观能动性 D规律效应性（分数：1.00）A.B.C.D.35.项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循( )的原则，但两者却有着
12、不同的内涵。 A集权与分权统一 B分工与协作统一 C才职相称 D权责一致（分数：1.00）A.B.C.D.36.组织机构的目标必须通过组织机构活动来实现，项目监理机构应针对工程特点、工程条件和运行方式，运用( )原理，采取相应的措施以实现监理目标。 A要素有用性 B动态相关性 C主观能动性 D规律效应性（分数：1.00）A.B.C.D.37.对业主而言，投资控制难度大的发包模式是( )模式。 A设计或施工总分包 B项目总承包 C平行承发包 D项目总承包管理（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。 A与投资成正比，与工期成反比 B与
13、工期成正比，与投资成反比 C与投资和工期成正比 D与投资和工期成反比（分数：1.00）A.B.C.D.39.在组织机构的设计过程中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系是( )。 A职能关系 B正比关系 C反比关系 D直线关系（分数：1.00）A.B.C.D.40.严格监理、热情服务的原则是指( )。 A对承包人既要严格监理又要热情服务 B对业主既要热情服务又要严格监理 C对承包人严格监理，对业主热情服务 D对业主严格监理，对承包人热情服务（分数：1.00）A.B.C.D.41.监理例会应由( )定期主持召开，宜每周召开一次。 A项目经理 B总监理工程师 C建设单位 D建设单位代表（分数：1
14、.00）A.B.C.D.42.监理单位应在建设工程施工完成以后参加业主组织的工程竣工验收，签署( )意见。 A业主 B总监理工程师 C承包单位 D监理单位（分数：1.00）A.B.C.D.43.总监理工程师应当根据( )原理，使项目监理机构做到一体化运行，提高监理工作的水平及其效果。 A要素有用性 B主观能动性 C动态相关性 D规律效应性（分数：1.00）A.B.C.D.44.建立项目监理机构的工作包括：确定监理工作内容；明确监理机构总目标；制定监理工作流程和信息流程；建立监理组织结构图。下列排列顺序中，正确的是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.45.根据实际情况认为有
15、必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认，是( )的职责。 A总监理工程师 B专业监理工程师 C总监理工程代表 D监理员（分数：1.00）A.B.C.D.46.监理工程师邀请建设行政主管部门的负责人员到施工现场对工程进行指导性巡视，属于组织协调方法中的( )。 A专家会议法 B书面协调法 C情况介绍法 D访问协调法（分数：1.00）A.B.C.D.47.监理工程师对分包的确认工作成了十分关键的问题，是指在( )模式下的建设工程组织管理。 A平行承发包 B设计或施工总发包 C项目总承包 D项目总承包管理（分数：1.00）A.B.C.D.48.( )是指一名上级管理人员所直接管理
16、的下级人数。 A管理层次 B管理跨度 C管理部门 D管理职能（分数：1.00）A.B.C.D.49.下图所示组织结构形式的主要优点是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.50.项目监理机构与建设单位、设计单位、施工单位，以及政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位之间的协调属于( )的协调。 A系统内部机构之间 B系统与近外层 C系统与远外层 D系统与外部环境之间（分数：1.00）A.B.C.D.51.建设工程监理规范规定，在施工阶段，专业监理工程师的职责是( )。 A调整本专业监理人员 B审核分部工程的质量检验评定资料 C负责本专业分项工程验收 D对重大问题及时向承包单位作出指示（分数：1.
17、00）A.B.C.D.52.建设工程监理的基本程序宜按( )实施。 A编制建设工程监理大纲、监理规划、监理细则，开展监理工作 B编制监理规划，成立项目监理机构，编制监理细则，开展监理工作 C编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收 D成立项目监理机构，编制监理规划，开展监理工作，向业主提交工程监理档案资料（分数：1.00）A.B.C.D.53.在工程施工阶段，项目监理机构在质量控制方面应实行监理工程师( )制度，从而做好协调工作。 A负责 B组织协调 C质量签字认可 D质量验收（分数：1.00）A.B.C.D.54.项目监理机构的总监理工程师代表，应处于( )。 A决策层
18、 B协调层 C操作层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.55.同时适用于平行承发包、设计或施工总分包、项目总承包模式的委托监理模式是业主( )。 A按不同合同标段委托多家监理单位 B按不同建设阶段委托监理单位 C委托一家监理单位 D委托多家监理单位（分数：1.00）A.B.C.D.56.矩阵制监理组织结构形式具有( )的优点。 A命令系统单一、协调工作量小 B集中领导 C集中权力 D有较大机动性与适应性（分数：1.00）A.B.C.D.57.管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员( )。 A所管辖的人数 B所要协调的工作量 C职权的大小 D职位的高低（分数：1.00）A.B.C.D.5
19、8.关于监理组织常用的四种结构形式，下述说法不正确的是( )。 A直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 B职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类 C直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点 D矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令（分数：1.00）A.B.C.D.59.一方面，总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；另一方面，各专业监理工程师在总监理工程师的授权下，在各自管理的范围内有足够的决策权，这主要体现的是项目管理机构组织设计的( )原则。 A专业分工与协作统一 B权责一致 C管理跨度与管理层次统一 D
20、集权与分权统一（分数：1.00）A.B.C.D.60.项目监理组织也像其他组织一样，由( )因素构成，各因素之间密切联系，形成一个整体。 A决策层、执行层、操作层 B管理部门、层次、跨度和职能 C职位、职权、职责 D直线部门、职能部门、参谋部门（分数：1.00）A.B.C.D.61.在下列承发包模式中，业主用( )模式时宜采用委托多家监理公司的模式。 A平行承发包 B施工总分包 C项目总承包 D施工联合体（分数：1.00）A.B.C.D.62.建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成，( )体现了监理工作的规范化，是进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。 A目标控制的动态
21、性 B职责分工的严密性 C监理指令的及时性 D监理资料的完整性（分数：1.00）A.B.C.D.63.当监理人员之间出现配合不当、情绪低落等情况时，总监理工程师应根据( )原理进行协调处理。 A要素有用性、动态相关性 B动态相关性、主观能动性 C主观能动性、规律效应性 D规律效应性、要素有用性（分数：1.00）A.B.C.D.64.某工程项目监理机构具有统一指挥、职责分明、目标管理专业化的特点，则该项目监理机构的组织形式为( )。 A直线制 B职能制 C直线职能制 D矩阵制（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：51，分数：102.00)65.监理单位规范化地开展监理工作的规
22、范化的具体体现是( )。（分数：2.00）A.工作的时序性B.总监理工程师的管理科学性C.提交档案资料的及时性D.职责分工的严密性E.工作目标的确定性66.监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守的基本原则有( )。（分数：2.00）A.公正、独立、自主B.守法、诚信、公正、科学C.严格监理、热情服务D.综合效益E.才职相称67.设计或施工总分包工程管理模式的优点有( )。（分数：2.00）A.有利于投资控制B.有利于进度控制C.有利于质量控制D.有利于建设工程的组织管理E.有利于缩短建设周期68.项目监理机构的组织设计一般要遵循( )等。（分数：2.00）A.总监理工程师负责制原则B.
23、权责一致原则C.才职相称原则D.弹性原则E.集权与分权统一的原则69.项目监理机构的工作效率在很大程度上取决于人际关系的协调，总监理工程师在进行项目监理机构内部人际关系的协调时，可从( )等方面进行。（分数：2.00）A.部门职能划分B.监理设备调配C.工作职责委任D.人员使用安排E.信息沟通制度70.管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量，一般可分为( )。（分数：2.00）A.领导层B.决策层C.协调层D.执行层E.操作层71.组织应具有的基本含义为( )。（分数：2.00）A.目标是组织存在的前提B.组织中人员应分工协作C.组织是生产要素之一D.组织中的
24、人员应明确权力层次E.组织可用组织结构图表示72.组织构成一般是上小下大的形式，由( )等密切相关、相互制约的因素组成。（分数：2.00）A.管理部门B.管理层次C.管理跨度D.管理制度E.指挥协调73.建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的需要。组织结构形式选择的基本原则有( )。（分数：2.00）A.有利于项目决策B.有利于目标规划C.有利于合同管理D.有利于目标控制E.有利于信息沟通74.建设工程平行承发包模式中，进行任务分解与确定合同数量、内容时要考虑的因素有( )。（分数：2.00）A.工程情况B.市场情况C.贷款协议要求D.业主对施工方要求E.分包的实力75.建设工
25、程监理活动要遵循综合效益的原则，其中综合效益是指( )。（分数：2.00）A.业主的经济效益B.监理单位的经济效益C.社会效益D.环境效益E.承包商的经济效益76.组织活动应遵循的原理是( )。（分数：2.00）A.权责一致原理B.要素有用性原理C.主观能动性原理D.规律效应性原理E.动态相关性原理77.项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的( )等因素确定。（分数：2.00）A.服务内容、期限B.工程类别、规模C.技术复杂程度D.工程环境E.承建商的要求78.建设工程监理组织协调中的会议协调法包括( )。（分数：2.00）A.监理例会B.专业性监理会议C.开工会议D.第一次工
26、地会议E.施工进度分析会79.对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有( )。（分数：2.00）A.协调工作量大B.投资控制难度大C.不利于缩短工期D.质量控制难度大E.选择承包方范围小80.按照建设工程监理规范的规定，总监理工程师代表的职责有( )。（分数：2.00）A.负责编制监理实施细则B.负责监理工作的具体实施C.审核签认竣工结算D.负责总监理工程师指定或交办的监理工作E.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力81.项目监理机构的组织结构设计步骤有( )。（分数：2.00）A.确定监理工作内容B.选择组织结构形式C.确定管理层次和管理跨度D.划分项目监理机构部门E.制
27、定岗位职责和考核标准82.总监理工程师负责制的内涵是( )。（分数：2.00）A.总监理工程师是工程监理的责任主体B.总监理工程师是工程监理的义务主体C.总监理工程师是工程监理的权力主体D.总监理工程师是工程监理的利益主体E.总监理工程师是工程监理的协调主体83.对于一个确定的组织来说，其管理跨度与( )等因素有关。（分数：2.00）A.管理者的素质B.被管理者的素质C.管理层次D.需要协调的工作量E.组织的目标84.总监理工程师在项目监理工作中的职责包括( )。（分数：2.00）A.审查和处理工程变更B.审批项目监理实施细则C.负责隐蔽工程验收D.主持整理工程项目的监理资料E.当人员需要调整
28、时，向监理公司提出建议85.第一次工地会议是( )的会议。（分数：2.00）A.处理技术问题B.明确监理程序C.检查施工准备工作D.履约各方相互认识E.履约各方确定联系方式86.直线职能制监理组织形式的缺点有( )。（分数：2.00）A.信息传递路线长B.不利于互通情报C.易产生矛盾D.不利于目标管理专业化E.职责不清楚87.影响项目监理机构人员数量的主要因素有( )。（分数：2.00）A.工程复杂程度B.监理单位业务范围C.监理人员专业结构D.监理人员技术职称结构E.监理机构组织结构和任务职能分工88.建设工程监理应遵守严格监理、热情服务的原则，其基本内涵是( )。（分数：2.00）A.严格
29、执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务B.严格按合同控制建设工程目标C.按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理D.按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益E.对工程建设参与各方严格监理、热情服务89.下列说法正确的是( )。（分数：2.00）A.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行B.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之后进行C.监理例会应定期召开，每月举行一次D.专业性监理会议由总监理工程师主持E.专业性监理会议由专业监理工程师主持90.建设工程完成后，监理单位应向业主提交监理工作总结，其主要内容包括( )。（分数：2.00）A.监理
30、工作的经验B.表明监理工作终结的说明C.委托监理合同履行情况概述D.监理任务完成情况的评价E.监理工作中存在的问题及改进的建议91.总监理工程师不得将( )等工作委托给总监理工程师代表。（分数：2.00）A.审批项目监理实施细则B.审定承包单位的施工组织设计C.审核和处理工程变更D.调换不称职的监理人员E.审核签认竣工结算92.总监理工程师全面领导建设工程监理的工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目监理机构B.签订委托监理合同C.主持编制建设工程监理规划D.组织实施监理活动E.对监理工作总结、监督、评价93.在下列组织形式中，可能对基层监理人员产生矛盾命令的监理组织形式是( )监理组织
31、。（分数：2.00）A.按子项目分解的B.按建设阶段分解的C.职能制D.直线职能制E.矩阵制94.建设工程平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表现在( )。（分数：2.00）A.总合同价较高B.总合同价不易确定C.需控制多个合同价格D.施工过程中设计变更和修改较多E.建设单位之间竞争不激烈95.组织作为生产要素之一，具有( )的特点。（分数：2.00）A.可以替代其他生产要素B.不能被其他生产要素替代C.能使其他生产要素合理配置D.可以提高其他生产要素的使用效益E.对提高经济效益具有作用96.项目监理机构在选择监理人员方面，我国建设工程监理规范规定了( )。（分数：2.00）A.总监
32、理工程师应由具有五年以上同类工程监理工作经验的人员担任B.总监理工程师代表应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任C.专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任D.总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任E.总监理工程师代表应由具有两年以上同类工程监理工作经验的人员担任97.建设工程监理规范规定，监理员在施工阶段的职责包括( )。（分数：2.00）A.做好监理日记和监理记录B.担任旁站工作C.对合格的进场材料进行签认D.对施工工艺过程进行检查E.对工序施工质量检查结果进行记录98.建设工程的监理模式中，宜委托一家监理单位进行监理的是( )模式条件下的监
33、理模式。（分数：2.00）A.平行承发包B.设计总分包C.施工总分包D.项目总承包E.项目总承包管理99.项目监理机构与( )之间的协调属于近外层协调。（分数：2.00）A.建设单位B.设计单位C.社会团体D.政府有关部门E.施工单位100.总监理工程师协调项目监理机构内部人际关系的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.部门设置B.人员安排C.工作委任D.信息沟通E.成绩评价101.直线制监理组织形式的优点有( )。（分数：2.00）A.组织机构简单B.权力集中C.命令统一D.具有较大的机动性和适应性E.职责分明102.适用于大、中型建设工程的是( )监理组织形式。（分数：2.00）A.直
34、线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制E.垂直制103.建设工程项目总承包模式的优点不包括( )。（分数：2.00）A.有利于投资控制B.有利于质量控制C.缩短建设周期D.合同关系简单E.招标发包工作容易104.若组织设计的管理层次过多，则会出现( )等不足。（分数：2.00）A.信息传递慢B.多头领导C.协调工作困难D.权力分散E.职责不清105.在委托监理合同文件中未约定建设工程监理工作完成后监理单位应向业主提交监理档案资料时，监理单位一般应提交( )档案资料。（分数：2.00）A.设计变更资料B.监理指令性文件C.监理实施细则文件D.各种签证资料E.工程变更资料106.建设工程组织管理模
35、式的平行承发包模式的优点主要包括( )。（分数：2.00）A.有利于缩短工期B.有利于合同管理C.有利于投资控制D.有利于业主选择承建单位E.有利于质量控制107.项目总承包工程管理模式的缺点包括( )。（分数：2.00）A.组织协调工作量大B.投资控制难度大C.招标发包工作难度大D.质量控制难度大E.业主择优选择承包方范围小108.建设工程监理工作完成后，监理单位应( )。（分数：2.00）A.组织竣工验收B.进行监理工作总结C.编制监理规划D.向业主提交建设工程监理档案资料E.签署建设工程监理意见109.监理单位与设计单位的协调工作主要体现在( )等方面。（分数：2.00）A.坚持原则，实
36、事求是B.采用适当的协调方法C.真诚尊重设计单位的意见D.注意信息传递的及时 j 生和程序性E.施工中发现设计问题及时向设计单位提出110.总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗位责任制，使( )。（分数：2.00）A.管理职能不重不漏B.事事有人管C.人人有专责D.人员能力互补E.人员性格互补111.在施工阶段，项目监理机构与承包商的协调工作主要有( )。（分数：2.00）A.投资问题的协调B.进度问题的协调C.对承包商违约行为的处理D.对分包单位的管理E.与项目经理关系的协调112.监理工作的规范化体现在( )。（分数：2.00）A.工作目标的确定性B.监理实施
37、细则的针对性C.职责分工的严密性D.工作的时序性E.组织机构的稳定性113.有关组织结构的叙述中，正确的说法是( )。（分数：2.00）A.组织结构为职权关系提供了一定的格局B.组织结构为职责的分配和确定奠定了基础C.组织结构图可准确、完整地表达组织结构D.组织结构图可说明一个上级对下级所具有的职权的程度E.利用组织结构可以评价组织各个成员的功绩和过错114.工程项目系统内部需求关系的协调，关键是抓( )。（分数：2.00）A.对人、财、物的调度环节B.对分包单位的管理C.资源平衡的计划环节D.专业工种配合的调度环节E.利用工作之便做好监理宣传工作115.测定、编制项目监理机构监理人员需要量定
38、额的依据是( )。（分数：2.00）A.委托监理合同B.工程复杂程度等级C.工程建设程度D.监理工程师的监理工作内容E.监理人员的技术职称结构建设工程监理组织答案解析(总分：166.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：64，分数：64.00)1.由于组织机构内部各要素之间既相互联系、相互依存，又相互排斥、相互制约，所以组织机构活动的整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这反映了组织机构活动的( )基本原理。 A规律效应性 B主观能动性 C要素有用性 D动态相关性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.项目总承包模式具有的优点之一是( )。 A合同关系简单 B招标发包难度小
39、 C有利于质量控制 D合同价格低（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 项目总承包模式的优点有：(1)合同关系简单，组织协调工作量小；(2)缩短建设周期；(3)利于投资控制。3.建设工程监理规范规定，项目总监理工程师应由具有( )年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 A1 B2 C3 D5（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 建设工程监理规范规定，项目总监理工程师应由具有 3 年以上同类工程监理工作经验的人员担任。4.项目监理机构的组织结构设计包括( )。 A确定工作内容 B制定工作流程 C制定信息流程 D确定管理层次（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目监理
40、机构的组织结构设计包括：(1)选择组织结构形式；(2)合理确定管理层次与管理跨度；(3)项目监理机构部门划分；(4)制定岗位职责及考核标准；(5)选派监理人员。5.根据规定，专业监理工程师在项目监理中承担( )职责。 A调解合同争议 B审定施工组织设计 C审核工程计量和原始凭证 D检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 “审定施工组织设计”和“调解合同争议”属于总监理工程师的职责；“检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录”属于监理员的职责。6.建设工程监理组织协调中，主要用于外部协调的方法是( )。 A会议协调法 B交谈协调法
