1、建设工程监理知识(一)及答案解析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：3，分数：15.00)1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。（分数：5.00）_2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_二、案例二(总题数：5，分数：25.00)4.指出事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_5.事件 2 中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。（分数：5.00）_6.指出事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处。
2、（分数：5.00）_7.指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_8.事件 4 中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么?（分数：5.00）_三、案例三(总题数：4，分数：20.00)9.图 1-1 所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。（分数：5.00）_10.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。（分数：5.00）_11.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。（分数：5
3、.00）_12.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。（分数：5.00）_四、案例四(总题数：5，分数：25.00)13.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。（分数：5.00）_14.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?（分数：5.00）_15.事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。（分数：5.00）_16.监理单位应如何处理事件 2?（分数：5.00）_17.在事件 3 中，总监理工程师的做法是
4、否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。（分数：5.00）_五、案例五(总题数：1，分数：25.00)施工过程中发生了以下事件：（分数：25.00）(1).事件 1：专业监理工程师在熟悉图样时发现：基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?（分数：5.00）_(2).事件 2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施
5、工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当，为什么?（分数：5.00）_(3).事件 3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确
6、认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。专业监理工程师是否有权签发本次暂停令，为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。（分数：5.00）_(4).事件 4：乙施工单位就上述停工遭受的自身损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。甲施工单位的说法是否正确，为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?（分数：5.00）_(5).事件 5：对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不
7、承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。建设单位的说法是否正确，为什么?（分数：5.00）_六、案例六(总题数：3，分数：15.00)18.该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当，为什么?（分数：5.00）_19.监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面?（分数：5.00）_20.根据监理人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责?不属于小张履行的职责应由谁履行?（分数：5.00）_七、案例七(总题数：2，分数：10.00)21.监理规
8、划编制依据有何不恰当，为什么?（分数：5.00）_22.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整?（分数：5.00）_八、案例八(总题数：3，分数：15.00)23.上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?（分数：5.00）_24.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些?（分数：5.00）_25.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办?（分数：5.00）_九、案例九(总题数：5，分数：25.00)26.以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：5.00）_27.监理规划内容的针对性要求是什么?（分数：5.00）_28.监理规划内容的时效
9、性要求是什么?（分数：5.00）_29.项目监理部的监理工作制度包括哪些?（分数：5.00）_30.建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?（分数：5.00）_十、案例十(总题数：5，分数：25.00)31.建设工程文件档案资料所具有的特点是什么?（分数：5.00）_32.工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?（分数：5.00）_33.地方城建档案管理部门的职责有哪些?（分数：5.00）_34.以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?（分数：5.00）_35.请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?（分数：5.00）_建设工程监理知识(一)答案解
10、析(总分：200.00，做题时间：90 分钟)一、案例一(总题数：3，分数：15.00)1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。（分数：5.00）_正确答案：(监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如图 1-2 所示。*项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。)解析：2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师工作中的不妥之处(1) 不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。正确做法：总监理工程师主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。(
11、2) 不妥之处：六个职能部门根据 A1、A2 标段的特点，直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理。正确做法：A1 和 A2 两个标段的项目监理组直接对 A1、A2 标段的施工单位进行监理。(3) 不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。(4) 不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5) 不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召
12、开第一次工地会议前报送建设单位。)解析：3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(项目监理人员职责分工中的不妥之处：(1) 不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。(2) 不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。(3) 不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：应由总监理工程师负责审批工程延期。(4) 不妥之处：质量控制组负责人审批项目监
13、理实施细则。正确做法：应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。(5) 不妥之处：A1、A2 两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。)解析：二、案例二(总题数：5，分数：25.00)4.指出事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(事件 1 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处：(1) 不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备专职安全生产管理人员。(2) 不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技
14、术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。)解析：5.事件 2 中，总监理工程师的处理是否妥当?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件 2 中，总监理工程师的处理不妥。理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。)解析：6.指出事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处。（分数：5.00）_正确答案：(事件 3 中塔式起重机验收中的不妥之处：只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。)解析：7.指出事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(事件 4 中专业监理工程师做法的不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令。理由：工程暂
15、停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。)解析：8.事件 4 中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是否有责任?说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故?处理此事故的依据是什么?（分数：5.00）_正确答案：(事件 4 中的质量事故，甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。事件 4 中的质量事故，乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的)。事件 4 中的质量事故，监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责(或项目监理机构已及时向有关主管部门报告)。事件 4 中的质量事故属于
16、严重质量事故。事件 4 中的质量事故的处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。)解析：三、案例三(总题数：4，分数：20.00)9.图 1-1 所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。（分数：5.00）_正确答案：(1) 项目监理机构属直线制组织形式。(2) 优点：机构简单，权力集中(或命令统一)，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。)解析：10.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。（分数：5.00）_正确答案：(1) 调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式。(2) 组织结构示意图如图 1-3 所示。*(3)
17、 缺点：纵横协调工作量大；矛盾指令处理会产生扯皮现象。)解析：11.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。（分数：5.00）_正确答案：(1) 安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。(2) 安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。(3) 安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。(4) 安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。(5) 指定专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。)解析：12.指出总监理工程师提出
18、监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处：直接移交城建档案机构不妥。正确归档程序应为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。)解析：四、案例四(总题数：5，分数：25.00)13.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织
19、设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审查后再批准实施。)解析：14.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?（分数：5.00）_正确答案：(专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容：(1) 试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态。(2) 精度是否符合需要。(3) 法定
20、计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限。(4) 试验室管理制度是否齐全、符合实际。(5) 试验、检测人员的上岗资质。)解析：15.事件 1 中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。（分数：5.00）_正确答案：(第一次工地会议的做法中不妥之处和正确做法：(1) 不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(2) 不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(3) 不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法：会议纪要由与会各
21、方代表会签。)解析：16.监理单位应如何处理事件 2?（分数：5.00）_正确答案：(监理单位对事件 2 的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将 5 名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。)解析：17.在事件 3 中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师的做法是妥当的。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。)解析
22、：五、案例五(总题数：1，分数：25.00)施工过程中发生了以下事件：（分数：25.00）(1).事件 1：专业监理工程师在熟悉图样时发现：基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?（分数：5.00）_正确答案：(1)不应直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
23、(2) 设计单位不应口头同意总监理工程师的更改方案。正确处理：应以书面形式答复。)解析：(2).事件 2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(1) 施工单位的答复不妥。理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。(2) 总监理工程师签发的整改通知不妥
24、。理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。)解析：(3).事件 3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。专业监理工程师是否有权签发本次暂停令，为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请
25、说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(1) 专业监理工程师无权签发工程暂停令。理由：因这是总监理工程师的权力。(2) 下达工程暂停的程序有不妥之处。理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。)解析：(4).事件 4：乙施工单位就上述停工遭受的自身损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。甲施工单位的说法是否正确，为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?（分数：5.00）_正确答案：(甲施工单位的说法不正确。理由：因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，所以乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。)解析：(
26、5).事件 5：对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。建设单位的说法是否正确，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(建设单位的说法不正确。理由：因监理工程师是在合同授权范围内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。)解析：六、案例六(总题数：3，分数：15.00)18.该项目监理公司应派出几名总监理工程师，为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(该项目监理单位应派一
27、名总监理工程师，因项目只有一份监理委托合同(或一个项目监理组织)。总监理工程师应选择按建设阶段分解的直线制监理组织形式。分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。)解析：19.监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面?（分数：5.00）_正确答案：(1) 各分项工程预算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称、规格、计量单位和内容是否与单位估价表(预算定额基价)一致。(2) 对换算的单价，审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，换算是否正确。(3) 审查补充定额的编制是否符合编制原则，审查单位估价表(预算定额基价)计算是否正确。)解析：20.根据监理人员的职
28、责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责?不属于小张履行的职责应由谁履行?（分数：5.00）_正确答案：(属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。不属于小张的职责：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。以上职责应由总监理工程师承担。)解析：七、案例七(总题数：2，分数：10.00)21.监理规划编制依据有何不恰当，为什么?（分数：5.00）_正确答案：(监理规则编制依据中不恰当之处：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件；监理实
29、施细则是根据监理规划编制的。)解析：22.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整?（分数：5.00）_正确答案：(各监理人员职责划分中的不妥之处：(1) 总监理工程师职责中的第(3)条、(4)条不妥；第(3)条中的工程计量、签署原始凭证应是监理员职责；第(4)条应为专业监理工程师职责。(2) 专业监理工程师职责中的第(1)条、(3)条、(4)条、(5)条不妥；第(3)条、(5)条应是监理员的职责；第(1)条、(4)条应是总监理工程师的职责。)解析：八、案例八(总题数：3，分数：15.00)23.上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?（分数：5.00）_正确答案：(不妥之处和正确做法如下：(1) 不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法：在开工前报送施工组织设计。(2) 不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。正确做法：应报送项目监理机构。(3) 不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。正确做法：不需建设单位委派。(4) 不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(5) 不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施
