1、建设工程监理案例分析-58 及答案解析(总分：140.01，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：32.00)背景材料某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。（分数：32.00）(1).问题一上述做法有哪些不妥之处?为什么?（分数：8.00）_(2).问题二试简述建设工程监
2、理的程序?（分数：8.00）_(3).问题三第一次工地会议的主要内容有哪些?目的有什么?（分数：8.00）_(4).问题四每旬工地例会的主要内容有哪些?（分数：8.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。该项目承包合同为单价合同，合同价为 1000 万元人民币，工期为 275 个工作日，经监理工程师批准的网络计划如图 9 所示。（分数：16.00）(1).问题一该网络计划能否满足合同工期的要求?（分数：8.00）_(2).问题二在工程施工过程中，发生了以下事件：A 事件：由于业主不能及时提供施工场地，监理经与业主协商，在施工合同签订的第二天，通知承包商将原定开工
3、时间向后推迟 10 天，并在第一次工地例会上予以确认，为此承包商提出工期索赔 10 天。B 事件：F 工作的图纸原定在原合同开工日期后 40 天内发出，而实际是原合同开工日期后第肋天发出，为此承包商提出工期索赔 40 天；C 事件：H 工作原估计工程量为 10000m3，实际工程量为 15000m3，致使 H 工作时间延长了 1.5 倍，由原来的 70 天变成 105 天，为此承包商提出工期索赔 35天；D 事件：J 工作分项工程施工完成后，由于监理检查不合格，返工花了 30 天，为此承包商提出工期索赔 20 天。由于以上事件，施工单位共提出工期索赔 115 天(10+40+35+30=115
4、)。若承包商提出以上工期索赔均符合同程序要求，对以上各项工期索赔事件，监理工程师应如何处理?工程最终延期批准为多少天?（分数：8.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：32.00)1.背景材料续上题。 问题按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为哪几部分?D 事件属于其中哪个部分的质量控制?详述该部分质量控制的内容?D 事件属于该部门的哪项内容?（分数：32.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。施工合同规定：工期每提前 1 天完成奖 2000 元，每延误 1 天完成罚 2000 元。当工程量变化超过了估计工程量的 20%以上时，单
5、价允许调整。单价调整的原则是考虑工程量变化(或减少)使得承包商利润的增加(和减少)额的扣除(或补偿)。通过对承包商报价清单的分析，H 工作的报价为 140 万元，其中固定不变的部分 (与工程量无关)为 20 万元，可变部分(与工程量有关)为 120 万元。（分数：16.00）(1).问题一H 工作的新单价是多少?H 工作的实际工程价款是多少?（分数：8.00）_(2).问题二若其他工作均按原计划的时间内完成，工程实际工期为 305 天，比原计划工期拖后了 30 天完成，所以业主要扣除承包商 60000 元(200030=60000)的拖期交工罚金，你认为业主的做法合理吗?为什么?应如何处理?（
6、分数：8.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：44.00)背景材料续上题。根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价如表 8 (假定各工作的价值与其施工时间成正比)。表 8 工作 A B C D E F G H I J K L总价(万元) 40 100 30 70 120 80 160 140 30 66 120 40（分数：44.01）(1).问题一该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按 30 天计算)?（分数：14.67）_(2).问题二若除了 A、B、C、D 四个事件外，其余工作均按最早时间开工，工程量、工作时间均未变化，B 事件经监理工程师批准的误工损失费为 10 万元
7、，并在该事件结束的当月支付。试计算每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资。（分数：14.67）_(3).问题三试计算第 4 月末、第 8 个月末的投资偏差与进度偏差，并分析原因?（分数：14.67）_建设工程监理案例分析-58 答案解析(总分：140.01，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：32.00)背景材料某多层框架建设项目，建设单位经招投标委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总工程师亲自出任该项目的总监理工程师。该公司副总工程师责成该监理公司技术部组织人员编制了项目的监理规划，并且技术部负责人审核签字后，报送给建设单位，该公司副总工程师从公司各部门中
8、抽调人员组成监理机构。并亲自主持了设计技术交底会、第一次工地会议和每旬召开的工地例会。（分数：32.00）(1).问题一上述做法有哪些不妥之处?为什么?（分数：8.00）_正确答案：()解析：上述做法不妥之处有： 1技术部组织人员编制项目监理规划不妥，最好应由项目监理机构人员参与编制； 2技术部负责人对监理规划审核签字后，报送建设单位不妥，监理规划应由总监理工程师组织编写，并审核签认后报建设单位； 3从公司各部门中抽调人员组成监理机构不妥，最好应和业主认可的监理大纲所报人员相吻合，个别人员变动最好先征得业主同意。 4总监理工程师亲自主持设计技术交底会不妥，设计技术交底会应由建设单位主持； 5总
9、监理工程师亲自主持第一次工地例会不妥，第一次工地例会应由建设单位主持。(2).问题二试简述建设工程监理的程序?（分数：8.00）_正确答案：()解析：建设工程监理的程序为： 1确定项目总监理工程师，成立项目监理机构； 2编制建设工程监理规划； 3制定各专业监理实施细则； 4，规范化地开展监理工作； 5参与验收，签署建设工程监理意见； 6向业主提交建设工程监理档案资料； 7监理工作总结。(3).问题三第一次工地会议的主要内容有哪些?目的有什么?（分数：8.00）_正确答案：()解析：第一次工地会议应包括以下内容： 1建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工 2建设单
10、位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3建设单位介绍工地开工准备情况； 4承包商介绍施工准备情况； 5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6总监理工程师介绍监理规划的主要内容； 7研究确定各方在施工过程中，参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题； 第一次工地会议目的有： 1澄清组织，熟悉人员及分工； 2检查开工准备，为下达开工令服务； 3熟悉总监权力及今后的工作程序、方法。(4).问题四每旬工地例会的主要内容有哪些?（分数：8.00）_正确答案：()解析：工地例会应包括以下内容： 1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2检查分析工程项
11、目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4检查工程量核定及工程款支付情况； 5解决协调及其它有关事宜；二、B（二）/B(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。该项目承包合同为单价合同，合同价为 1000 万元人民币，工期为 275 个工作日，经监理工程师批准的网络计划如图 9 所示。（分数：16.00）(1).问题一该网络计划能否满足合同工期的要求?（分数：8.00）_正确答案：()解析：用标号法计算网络工期为 250 天，满足合同工期 275 个工作日的要求。 (2).问题二在工程施工过程中，发生了以下事件
12、：A 事件：由于业主不能及时提供施工场地，监理经与业主协商，在施工合同签订的第二天，通知承包商将原定开工时间向后推迟 10 天，并在第一次工地例会上予以确认，为此承包商提出工期索赔 10 天。B 事件：F 工作的图纸原定在原合同开工日期后 40 天内发出，而实际是原合同开工日期后第肋天发出，为此承包商提出工期索赔 40 天；C 事件：H 工作原估计工程量为 10000m3，实际工程量为 15000m3，致使 H 工作时间延长了 1.5 倍，由原来的 70 天变成 105 天，为此承包商提出工期索赔 35天；D 事件：J 工作分项工程施工完成后，由于监理检查不合格，返工花了 30 天，为此承包商
13、提出工期索赔 20 天。由于以上事件，施工单位共提出工期索赔 115 天(10+40+35+30=115)。若承包商提出以上工期索赔均符合同程序要求，对以上各项工期索赔事件，监理工程师应如何处理?工程最终延期批准为多少天?（分数：8.00）_正确答案：()解析：A 事件：由于在第一次工地例会上决定原定开工日期延迟 10 天，所以承包商提出工期索赔 10 天理由不成立，应予以拒绝，实际开工日期是以开工令上签署的时间为准的； B 事件：承包商提出索赔的理由成立，应予以接受，但由于 F 工作有 40 天总时差，加上 A 事件延期开工 10 天，在原定开工时间后第80 天发出图纸(实际开工时间的第 7
14、0 天发出图纸)并不影响工期，所以批准的工期索赔为零天 C 事件：由于实际工程量的增加(可视为工程变更)，工作时间势必延长，所以承包商的索赔理由成立，应予以接受，H 工作的延长时间计算正确。 三、B（三）/B(总题数：1，分数：32.00)1.背景材料续上题。 问题按工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为哪几部分?D 事件属于其中哪个部分的质量控制?详述该部分质量控制的内容?D 事件属于该部门的哪项内容?（分数：32.00）_正确答案：()解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：16.00)背景材料续上题。施工合同规定：工期每提前 1 天完成奖 2000 元，每延误 1
15、 天完成罚 2000 元。当工程量变化超过了估计工程量的 20%以上时，单价允许调整。单价调整的原则是考虑工程量变化(或减少)使得承包商利润的增加(和减少)额的扣除(或补偿)。通过对承包商报价清单的分析，H 工作的报价为 140 万元，其中固定不变的部分 (与工程量无关)为 20 万元，可变部分(与工程量有关)为 120 万元。（分数：16.00）(1).问题一H 工作的新单价是多少?H 工作的实际工程价款是多少?（分数：8.00）_正确答案：()解析：承包商原报价中固定部分摊销价为：承包商原报价可变部分报价为：承包商原报价为：140 元/m 3 (2).问题二若其他工作均按原计划的时间内完成
16、，工程实际工期为 305 天，比原计划工期拖后了 30 天完成，所以业主要扣除承包商 60000 元(200030=60000)的拖期交工罚金，你认为业主的做法合理吗?为什么?应如何处理?（分数：8.00）_正确答案：()解析：业主的做法不合理，因为按实际工期与原合同工期之差计算拖期违约罚金是不正确的。应按实际工程与原合同工期加批准的最终延期之差计算拖期违约罚金 即应按 5 天305-(275+25)=5(天)计算拖期违约罚金 拖期违约罚金为 10000 元(52000=10000)五、B（五）/B(总题数：1，分数：44.00)背景材料续上题。根据承包商的工程量报价清单，该工程各项工作的总价
17、如表 8 (假定各工作的价值与其施工时间成正比)。表 8 工作 A B C D E F G H I J K L总价(万元)40 100 30 70 120 80 160 140 30 66 120 40（分数：44.01）(1).问题一该工程每月拟完工程计划投资是多少(每月按 30 天计算)?（分数：14.67）_正确答案：()解析：将原网络图绘制成早时标网络如下图所示(2).问题二若除了 A、B、C、D 四个事件外，其余工作均按最早时间开工，工程量、工作时间均未变化，B 事件经监理工程师批准的误工损失费为 10 万元，并在该事件结束的当月支付。试计算每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资
18、。（分数：14.67）_正确答案：()解析：实际时标网络见下图 每月已完工程实际投资，每月已完工程计划投资见下表 (3).问题三试计算第 4 月末、第 8 个月末的投资偏差与进度偏差，并分析原因?（分数：14.67）_正确答案：()解析：第 4 个月末，进度偏差=80+122+160.5+77.5-80-90-144.5-125.5=0 证明 F 的拖后对工期没影响 投资偏差：80+90+154.5+125.5-80-90-144.5-125.5=10 万元 10 万元为索赔金额，是业主延期交付 F 工作图纸引起的 第 8 个月末：进度偏差=1000-20-80-90-144.5-125.5-120-120-117-59 =100(万元) 由于 H 工程量的增加(主要原因)和 J 的返工引起的 投资偏差=154.5+115.3+78.7-144.5-117-83=4(万元) 由于 F 工作索赔增加 10 万，由于 H 工作的价格调整减少 6 万引起的
