1、建设工程监理案例分析-273 及答案解析(总分：84.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。 【问题】 1以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。 2技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：4.00)2.某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理内容。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下四个问题。 (1)有时因控制流程混乱导致目标不能落实
2、； (2)监理文件档案资料存放时不按要求分类存放； (3)个别焊工及电工无资格证就上岗作业； (4)施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。 总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。 【问题】 总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。 1绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。 2写出目标控制的综合措施的基本内容。 3归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。 4如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。 5哪些分部分项工程应编制专项施工方案?（分数：4.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)3.某实施监理的工程项目，在承重结构混凝
3、土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对送检样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。 B问题/B 1上述材料中是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理。 2为确保工程质量，建设工程监理规范(GB 50319-2000)规定在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些样品实行见证取样? 3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字? 4实行见
4、证取样是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?（分数：5.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某工程的施工合同工期为 16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。（分数：30.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某工业项目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三
5、类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表 3)。B 表 3/B 序号 风险事件 风险对 策 控制措施 通货膨胀 风险转 移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 承包单位技术、管理水平低 风险回 避 出现问题向承包单位索赔 承包单位违约 风险转 移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转 移 从现金净收入中支出 第三方责任 风险自 留 建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺
6、栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。【问题】 1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表 1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。2针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的
7、工作程序。3按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。（分数：20.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：5.00)6.监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确；哪些不妥，请指出并对不妥之处进行修正。（分数：5.00）_建设工程监理案例分析-273 答案解析(总分：84.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.某实施项目监理的工程，在钢结构工程施工前，工程设计单位将由其技术人员编制好的技术交底书提交建设单位，经建设单位工程负责人审查后，正式实施。 【问题】
8、 1以上说法的不妥之处有哪些?请指出来并说出正确的做法。 2技术交底书要报监理工程师的工程有哪些?（分数：20.00）_正确答案：(解析 1不妥之处和正确做法如下： (1)不妥之处：工程设计单位的技术人员编制技术交底书。 正确做法：工程项目经理部的主管技术人员编制技术交底书。 (2)不妥之处：技术交底书提交建设单位。 正确做法：技术交底书应提交项目总工程师批准。 (3)不妥之处：经建设单位工程负责人审查后实施。 正确做法：经项目监理单位监理工程师审查后实施。 2关键部位或技术难度大、施工复杂的、分项工程，施工前承包单位的技术交底书应报监理工程师。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：4.
9、00)2.某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理内容。工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下四个问题。 (1)有时因控制流程混乱导致目标不能落实； (2)监理文件档案资料存放时不按要求分类存放； (3)个别焊工及电工无资格证就上岗作业； (4)施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。 总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。 【问题】 总监理工程师针对存在问题，请你做好以下工作。 1绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。 2写出目标控制的综合措施的基本内容。 3归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。 4如何按监理工作程序处理好特种作业人员无
10、证上岗问题。 5哪些分部分项工程应编制专项施工方案?（分数：4.00）_正确答案：(1目标控制流程图如图 2所示。 * 2目标控制的综合措施包括以下几点。 组织措施：包括完善组织机构，落实监理人员职责，建立考核、考评体系，采取激励措施发挥、调动人员积极性、创造性和工作潜力。 技术措施：包括对技术方案的论证、分析、采用、科学试验与检验，技术开发创新与技术总结等。 经济措施：技术、经济的可行性分析、论证、优化，以及工程概预算审核、资金使用计划，付款等的审查，有效处理索赔等。 合同措施：对合同签订、变更、履行等的管理，依据合同条款建立相互间的约束。 3建设工程监理文件档案资料管理的主要内容是：监理文
11、件档案资料收、发与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案资料分类存放；监理文件档案资料归档、借阅、更改、作废。 4应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位立即停止无证上岗作业人员的作业，并对无证上岗作业人员已完成的工程进行质量检查。若发现质量存在问题，应及时下达监理通知，要求承包单位限期进行整改，并检查整改结果；若存在重大质量隐患，总监理工程师还可通知业主，下达工程暂停令，要求承包单位进行整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。若业主授予监理单位经济制裁权，还可对承包单位进行经济处罚。 5下列分部分项工程需编制专项施工方案。 基坑支护与降水工程；
12、土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他部门规定的其他危险性较大的工程。专项施工方案应符合工程建设强制性标准。)解析：解析 首先通过审题了解该案例涉及以下知识点。问题 1涉及目标控制流程图，问题 2涉及目标控制的综合措施，问题 3涉及建设工程监理文件档案资料管理的主要内容，问题 4涉及建设工程安全生产管理条例第二十五条，然后根据以上知识点答题。三、B（三）/B(总题数：1，分数：5.00)3.某实施监理的工程项目，在承重结构混凝土施工前，负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师在施工现场进行了混凝土试块的见证取样，由承包单位项目经理对送检
13、样品进行加封后，由监理工程师送往试验室。试验室经试验后，出具了一式两份的试验报告，分别交由承包单位和建设单位保存，在见证取样的当月进度款支付申请中，承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款中，要求一并支付。 B问题/B 1上述材料中是否有不妥之处?请指出来并说明应如何办理。 2为确保工程质量，建设工程监理规范(GB 50319-2000)规定在市政工程及房屋建筑工程项目中，对哪些样品实行见证取样? 3送往试验室的样品，应填写“送验单”，该“送验单”应有什么印章和谁的签字? 4实行见证取样是否可以代替承包单位对材料、构配件进场时必须进行的自检?（分数：5.00）_正确答案：(1背景材料中的不妥
14、之处： (1) 不妥之处：负责见证取样的监理工程师通知总监理工程师现场进行见证取样。 正确做法：承包单位在实施见证取样前通知负责见证取样的监理工程师，在监理工程师的现场监督下，承包单位按相关规范的要求，完成材料、试块、试件等的取样过程。 (2) 不妥之处：承包单位项目经理对送检样品进行加封。 正确做法：监理工程师对送检样品进行加封。 (3) 不妥之处：由监理工程师送往试验室。 正确做法：由承包单位送往试验室。 (4) 不妥之处：试验报告一式两份分别交由承包单位和建设单位保存。 正确做法：试验报告由承包单位和项日监理机构保存。 (5) 不妥之处：承包单位将见证取样的试验费用加入工程进度款交付申请
15、中。 正确做法：不应加入工程进度款交付申请中。 2需要实行见证取样的是：工程材料、承重结构的混凝土试块、承重墙体的砂浆试块、结构工程的受力钢筋(包括接头)。 3“送验单”要盖有“见证取样”专用章，并有见证取样监理工程师的签字。 4见证取样不可以代替承包单位对材料、构配件进场时的自检。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某工程的施工合同工期为 16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图 1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表 1。（分数：30.00）_正确答案：(解析1绘制实际进度前锋线如图 1所示。*分析 B、C、D 三项工作的实际进度
16、情况：B 工作拖后 1周，不影响工期，因 B工作总时差为 1周。C工作拖后 1周，不影响工期，因 C工作总时差为 3周。D 工作拖后 2周，影响工期 2周，因 D工作总时差为 0(或 D工作为关键工作)。2应批准工程延期 2周。理由：施工中发现地下文物造成 D工作拖延，不属于施工单位责任。3施工单位是否可以就事件 2、4 提出费用索赔如下：(1)事件 2不能索赔费用。理由：事件 2中遇到异常恶劣的气候属于不可抗力事件，根据施工合同示范文本通用条款的规定，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。因此事件 2不能提出费用索赔，只能索赔工期。(2)事件 4可以索赔费用。理由：事件 4的施工中发现
17、地下文物属于非施工单位原因造成的工期延迟，因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。(3)索赔费用的计算：4 台班100 元/台班+1200 元1600 元。4不予结算。理由：施工单位对 C工作的费用没有报价，故认为该项目费用已含在分部分项工程费用之中。5施工单位可以得到的结算款为：A工作： 840m 3300元/m 3252000 元B工作； 1200m 325%320元/m 3=96000元D工作： 4 台班100 元/台班+1200 元=1600 元小 计： 252000 元+96000 元+1600 元349600 元)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某工业项
18、目，建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策，相应制定了风险控制措施(见表 3)。B 表 3/B 序号 风险事件 风险对策 控制措施 通货膨胀 风险转移 建设单位与承包单位签订固定总价合同 承包单位技术、管理水平低 风险回避 出现问题向承包单位索赔 承包单位违约 风险转移 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函 建设单位购
19、买的昂贵设备运输过程中的意外事故 风险转移 从现金净收入中支出 第三方责任 风险自留 建立非基金储备通过招标，建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。设备安装时，监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。对此，建设单位决定作设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建承包单位负责实施。土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。【
20、问题】 1针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表 1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。2针对建设单位提出的设计变更，说明实施设计变更过程的工作程序。3按建设工程监理规范的规定，写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。（分数：20.00）_正确答案：(解析 1风险转移适用于风险量大或中等的风险事件。 风险回避适用于风险量大的风险事件。 风险自留适用于风险量小的风险事件。 (1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。 (2)不正确。应选择技术管理水平高的承包单位。
21、(3)正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。 (4)不正确。从现金净收人中支出属风险自留(或答“应购买保险”)。 (5)正确。出现风险损失，从非基金储备中支付，有应对措施。 2建设单位要求变更的处理程序为： (1)建设单位将变更要求通知设计单位，如果有变更的方案和建议，应一并报送设计单位。 (2)设计单位研究设计变更内容，并完成设计变更图纸，以书面形式签发给建设单位。 (3)总监理工程师审核设计变更图纸，并签发工程变更单。 (4)总监理工程师对变更的费用和工期作出评估，协助建设单位、施工单位进行协商，并达成一致。 (5)各方签认设计变更单，承包单位按变更的决定组织施工。 (6)监督
22、承包单位实施设计变更的内容。 3土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求的表式：“费用索赔申请表”，“工程临时延期申请表”。 总监理工程师处理索赔要求的表式：“费用索赔审批表”，“工程临时延期审批表”，“工程最终延期审批表”。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：5.00)6.监理规划所提出的总监理工程师与总监理工程师代表的职责分工哪些正确；哪些不妥，请指出并对不妥之处进行修正。（分数：5.00）_正确答案：(总监理工程师的岗位职责都是正确的，但总监理工程师代表的职责中：、条正确；条不妥，审核签署竣工结算应由总监理工程师履行职责；条不妥，按建设工程监理规范(GB 503192000)规定，此条应由总监理工程师履行职责。)解析：
