1、建设工程监理案例分析-269-2 及答案解析(总分：78.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：4.00)1.分别指出事件 3 中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。（分数：4.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：30.00)2.背景：某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图 2.1 所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。（分数：30.00）_三、B（三）/B(总题数
2、：1，分数：-1.00)某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件 1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件 2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失控，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件 3：专业监理工程师在检查甲施工单
3、位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。事件 4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题（分数：-1.00）(1).指出事件 1 中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 （分数：-0.20）_(2).事件 2 中专业监理工程师的做法是否妥当?“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求
4、应包括哪些内容? （分数：-0.20）_(3).指出事件 3 中专业监理工程师的做法是否妥当。对不妥之处说明理由并写出正确做法。 （分数：-0.20）_(4).事件 3 中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作? （分数：-0.20）_(5).事件 4 中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确?说明理由。 （分数：-0.20）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.事件 3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。（分数：5.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)
5、4.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分 Slj 为 80 元/m 2和 460 元/m 3。该工程施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表
6、 7-5 所示。表 7-5 各月计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 60A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 7-6 所示。表 7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4计划 1100 1200 1300 1400A 分项工程工程量/m 2实际 1100 1200 900 800计划 500 500 500 B 分项工程工程量/m 3实际 550 600 650 1该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3绘制
7、该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：30.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：10.00)5.某施工单位编制的某工程网络图，如图 3-3 作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表 3-5。（分数：10.00）_建设工程监理案例分析-269-2 答案解析(总分：78.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：4.00)1.分别指出事件 3 中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。（分数：4.00）_正
8、确答案：(1) 发出监理工程师通知单妥当。 (2) 不妥之处：签发工程暂停令；理由：无权签发工程暂停令(或只有总监理工程师才有权签发工程暂停令)。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出工程暂停令。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：30.00)2.背景：某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及时采取措施并按有关程序处理了该事件。设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图 2.1 所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位：天)，并得到了总监理工程师批准。（分数：30.00）_正确答案：(问
9、题 1 在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于 4 小时内以书面形式通知监理工程师，监理工程师应于收到书面通知后24 小时内报告当地文物管理部门，发包人、承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，顺延延误的工期。 问题 2 设备安装工程具备试车条件时由承包商组织单机无负荷试车，由发包人组织无负荷联动试车。 问题 3 月、C、Z 三项工作没通过的责任者是施工单位，其他几项工作没通过的责任者是建设单位。 问题 4 应批准工期顺延 4 天，应补偿施工单位 13 万元。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分
10、数：-1.00)某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件 1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件 2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失控，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。事件 3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的
11、施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。事件 4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题（分数：-1.00）(1).指出事件 1 中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 （分数：-0.20）_正确答案：(事件 1 中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处及正确做法。 (1)不妥之
12、处：凭以往经验进行安全估算。 正确做法：应进行安全验算。 (2)不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (3)不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认。 正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。)解析：(2).事件 2 中专业监理工程师的做法是否妥当?“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? （分数：-0.20）_正确答案：(1)事件 2 中专业监理工程师的做法妥当。 (2)“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求主要包括以下内容： 重新建立施工测量控制网。 改进保护措施。)解析：(3).指出事件 3 中专业监理
13、工程师的做法是否妥当。对不妥之处说明理由并写出正确做法。 （分数：-0.20）_正确答案：(事件 3 中专业监理工程师做法是否妥当的判断、理由以及正确做法。 (1)发出“监理工程师通知单”妥当。 (2)签发“工程暂停令”不妥。 理由：专业监理工程师无权签发“工程暂停令”(或只有总监理工程师才有权签发“工程暂停令”)。 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出“工程暂停令”。)解析：(4).事件 3 中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作? （分数：-0.20）_正确答案：(项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求，并征得建设单位同意后，总监
14、理工程师应及时签署“工程复工报审表”；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。)解析：(5).事件 4 中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确?说明理由。 （分数：-0.20）_正确答案：(事件 4 中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是正确的。 理由：(1)乙施工单位与建设单位有合同关系。 (2)甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.事件 3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。（分数：5.00）_正确答案：(事
15、件 3 中，项目监理机构对乙施工单位提出要求不妥当。 理由：为了准确地区分合同责任，项目监理机构就分包工程施工发布的任何指示均应发给总承包商。 项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序：总监理工程师签发工程暂停令，指令甲施工单位停工进行整改，并要求写出质量问题调查报告，征得建设单位同意后，批复甲施工单位处理，处理结果要重新进行验收。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)4.某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10%，企业管理费率为 8%，利润率为 5%；A、B两分项工程的综合单价分 Slj 为 80 元/m 2和 460 元/m 3。该工程
16、施工合同规定：合同工期 1 年，预付款为合同价的 10%，开工前 1 个月支付，基础工程(工期为 3个月)款结清时扣回 30%，以后每月扣回 10%，扣完为止；每月工程款于下月 5 日前提交结算报告，经工程师审核后于第 3 个月末支付，若累计实际工程量比计划工程量增加超过 15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过 15%，单价调整系数为 1.176。施工单位各月的计划工作量如表 7-5 所示。表 7-5 各月计划工作量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12工作量/万元 90 90 90 70 70 70 70 70 130 130 60 6
17、0A、B 两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表 7-6 所示。表 7-6 每月计划工程量和实际工程量 月份 1 2 3 4计划1100120013001400A 分项工程工程量/m2实际11001200 900 800计划 500 500 500 B 分项工程工程量/m3实际 550 600 650 1该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3绘制该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A 分项工程每月结算工程款各为多少?5B 分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?（分数：30.00）_正确答案：(1该施工单位报价中
18、的综合费率1.101.081.05-1=0.2474=24.74%或：现场管理费率110%10%企业管理费率(1710%)8%8.8%利润率(1+108.8%)5%5.94%合计 10%+8.8%+5.94%24.74%说明：综合费率未减 1，扣 2 分，结果为 0.247、0.25、24.7%、25%，不扣分。2该工程的预付款(903+705+13027602)10%100(万元)3该工程资金使用计划的现金流量图如图 7-2。说明：预付款未提前，扣 0.5 分；工程款未推迟，扣 1 分；仅预付款未标，扣 0.5 分；预付款及其扣款未标，扣 1 分；工程款推迟 3 个月，扣 0.5 分；方向相
19、反，不扣分；5-12 月按净现金流量标注，不扣分。4A 分项工程每月结算工程款计算如下。第 1 个月：110080=88000(元)第 2 个月：120080-96000(元)*第 3 个月：9008072000(元)第 4 个月：由于(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)(1100+1200+ 1300+1400)20%15%，所以应调整单价，则(1100+1200+900+800)801.176-(88000+96000+72000)120320(元)或：80080+4000(1.176-1)80120320(元)*B 分项工程每月结算工程款计算
20、如下。第 1 个月：550460253000(元)第 2 个月：600460276000(元)第 3 个月：*所以，按原价结算的工程量为 15001.15-(550+600)575(m 3)按调整单价结算的工程量为 650-57575(m 3)或：按调整单价结算工程量为(550+600+650)-15001.1575(m 3)，按原价结算的工程量为 650-75575(m 3)则 575460+754600.882294929(元)解析：解析 综合费率的计算 工程预付款的计算 现金流量图的绘制 工程价款调整的计算六、B（六）/B(总题数：1，分数：10.00)5.某施工单位编制的某工程网络图，
21、如图 3-3 作图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用见表 3-5。（分数：10.00）_正确答案：(1在图 3-4 上计算时间参数。 关键路线： 工期：98 天(或在图中标出) * 图 3-4 网络时间参数计算 2计算综合费用如下。 原始方案估计费用： 18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=401 万元 延期罚款：5(98-93)=25 万元 综合费用为：401+25=426 万元 3调整优化工期如下。 第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F 工作为对象压缩 2 元。 增加费用：22=4 万元 第二次调整优化：工作 A、C、H、J 与工作 B、F、J同时成为关键工作，选择工作 H 和工作 F 为调整对象，各压缩 2 天。 增加费用：2(1.5+2)=7 万元 第三次调整优化：工作 A、C、H、J 与工作 B、F、J 仍为关键工作，选择工作 A 和工作 F 为调整对象，各压缩 1 天。 增加费用：1(2+2)=4 万元 优化后的关键线路为： (或关键工作为工作A、C、H、J) 和(或关键工作为工作 B、F、J) 工期：98-2-2-1=93 天 最低综合费用；401+4+7+4=416 万元)解析：
