1、建设工程监理案例分析-257 及答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.业主将某建设项目 A区的设计与施工分别发包给设计院 A及施工单位 X，将该项目 B区的设计与施工分别发包给设计院 B及施工单位 Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位 P及设备供应单位 Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下： 1确定质量控制要点，落实质量控制手段。 2熟悉质量控制依据。 3对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。 4完善职责分工，落实
2、质量控制责任。 问题： 1建设工程组织管理基本模式有哪几种?该建设工程组织管理属于哪一种模式?与其对应的监理模式是哪一种? 2该项目的总监理工程师应重点做好哪方面的工作? 3总监理工程师提出的质量目标控制措施中，哪些属于主动控制，哪些属于被动控制? 4写出主动控制与被动控制的关系。若将主动控制和被动控制相结合，下面的主动控制和被动控制相结合图是否正确?若不正确，应如何改正? （分数：20.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：5.00)2.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施，说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?（分数：5.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数
3、：20.00)3.某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务，该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工合同中已明确有 600m2的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲方采购。建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安装合同。建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌，并采用密封胶密封，报验后监理签署的验收结论为合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有 60%
4、的塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理，经追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品，质量不合格造成的。1业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥?2监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作?3试分析此质量事故各方的责任。（分数：20.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：24.00)背景材料续上题。本项目第一合同包施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批塑钢，塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题：1施工单位未能提交塑钢的产品合格证，质量保证书和检测证明资料；2
5、外观、色彩不一，标识不清。（分数：24.00）(1).问题一有关材料，半成品和构配件质量控制的依据有哪些?（分数：8.00）_(2).问题二试叙述监理工程师处理上述事件的程序和内容?（分数：8.00）_(3).问题三试草拟一份在处理上述事件的监理文件?（分数：8.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：1.00)4.工程网络计划图如图 5-2所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到 145天进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程延误了 20天。 （分数：1.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)5.背景：某市政工程，项目的合同
6、工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6.1 所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表 6.1所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-257 答案解析(总分：90.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：20.00)1.业主将某建设项目 A区的设计与施工分别发包给设计院 A及施工单位 X，将该项目 B区的设计与施工分别发包给设计院 B及施工单位 Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位 P及设备供应单位 Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程
7、师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下： 1确定质量控制要点，落实质量控制手段。 2熟悉质量控制依据。 3对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。 4完善职责分工，落实质量控制责任。 问题： 1建设工程组织管理基本模式有哪几种?该建设工程组织管理属于哪一种模式?与其对应的监理模式是哪一种? 2该项目的总监理工程师应重点做好哪方面的工作? 3总监理工程师提出的质量目标控制措施中，哪些属于主动控制，哪些属于被动控制? 4写出主动控制与被动控制的关系。若将主动控制和被动控制相结合，下面的主动控制和被动控制相结合图是否正确?若不正确，应如何改正? （分数：20.00）
8、_正确答案：(参考答案 1建设工程组织管理模式可分为以下 4种模式： (1)平行承发包模式；(2)设计或施工总分包模式；(3)项目总承包模式；(4)项目总承包管理模式。本工程属于平行承发包模式。与其对应的监理模式为业主委托一家监理单位监理的监理模式。 2该项目的总监理工程师应重点做好总体协调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。 3第 1、2、4 项属于主动控制。 第 3项属于被动控制。 4主动控制与被动控制是实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来，在重点做好主动控制的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。该流程图不正确，正确的流程图如下所示： *)解析：解析
9、 首先通过审题了解该案例涉及到以下知识点：问题 1涉及建设工程组织管理模式，问题 2涉及平行承发包模式下总监理工程师的工作重点，问题 3、4 涉及主动控制、被动控制的概念及关系。然后根据以上知识点答题。二、B（二）/B(总题数：1，分数：5.00)2.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施，说明理由。假设分包商需赶工，应采取哪一种赶工方式?（分数：5.00）_正确答案：(若该分包商不采取赶工措施，逾期违约金=10007=7000 元 该发包商不应采取赶工措施。 理由：不论分包商采取何种赶工方式所额外增加的费用均大于逾期违约金，所以从经济角度考虑，该分包商不应该采取赶工措施。 因为 112
10、19.4元14940 元，所以，假设分包商需赶工，应采取每天延长工作时间方式赶工。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：20.00)3.某监理公司承担了一幢办公楼施工阶段的监理任务，该工程由建设单位招标进场的某三建公司总承包，施工合同中已明确有 600m2的塑钢窗安装任务，塑钢窗由甲方采购。建设单位在采购时，供货厂家表示可以负责安装，费用稍增，建设单位就与供货厂家签定了供货与安装合同。建设单位代表通知了施工总承包方和项目监理部，由供货厂家负责塑钢窗的安装。塑钢窗运达施工单位工地仓库进行了入库验收，在安装过程中，供货厂家按国家标准进行了安装，在窗框与墙体缝隙间进行了填嵌，并采用密封胶密封，
11、报验后监理签署的验收结论为合格，接下来总承包单位进行了抹灰，贴面砖的施工。工程竣工交付使用后的第一个雨季期间就发现有 60%的塑钢窗与墙体间有严重的渗水，该质量事故发生后，建设单位找到监理单位要求对此事故进行分析和处理，经追查发现，安装时使用的密封胶是厂家从市场上采购的无证产品，质量不合格造成的。1业主在选择塑钢窗供货与安装单位时有何不妥?2监理在得知塑钢窗由供货单位安装后应做哪些工作?3试分析此质量事故各方的责任。（分数：20.00）_正确答案：(1施工合同中有塑钢窗的任务。 建设单位把塑钢窗工作分包出去不妥，属违约行为。 2(1)应该向业主提出此作法不妥，是合同违约，应只签采购合同，安装仍
12、由总包方承担。(2)若业主坚持采购、安装合同，总监理工程师应在业主和总包方之间协调，若总包方同意，则可由供货方安装。(3)若业主坚持采购安装合同，总包方也坚持合同规定的安装任务，双方不让步，到需总监理工程师调解，并提出合同处理意见，应说明：业主违约，采购合同中安装部分无效，仍由总包方承担安装任务。 (4)如果由供货方安装，应要求厂方提交安全资质的有关资料，并进行审查，若符合要求，则同意其进场安装，若不符合要求则应向业主说明由原总包方安装。 (5)供货安装单位若符合要求，应对总包方的安装费用进行测算，提出合同预算修改方案，分别与业主和总包方协商，力求达成双方均能同意的结果。 3(1)供货厂家：使
13、用不合格材料，造成工程质量不合格。应承担返修责任和所造成的经济损失。 (2)监理单位：没有按合同约定履行监理职责，没有对安装时使用的材料进行把关，因此承担违约责任。 (3)建设单位：在质量事故上无责任；在合同上有责任。塑钢窗甲供到场，施工单位检查验收、保管，施工中发现问题及时报告给监理和建设单位。此题塑钢窗本身无问题，若塑钢窗本身有毛病甲方有责任，谁采购谁签合同谁有责任。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：24.00)背景材料续上题。本项目第一合同包施工过程中，承包商未经监理工程师事先同意，订购了一批塑钢，塑钢运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现塑钢质量存在以下问题：
14、1施工单位未能提交塑钢的产品合格证，质量保证书和检测证明资料；2外观、色彩不一，标识不清。（分数：24.00）(1).问题一有关材料，半成品和构配件质量控制的依据有哪些?（分数：8.00）_正确答案：(有关材料、半成品和构配件质量控制的依据有： 1国家及政府有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件； 2工程合同文件； 3设计文件； 4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件； 有关材料及其制品质量的技术标准； 有关材料或半成品等的取样、试验等方面的技术标准或规程； 有关材料验收、包装、标志方面的技术标准和规定；)解析：(2).问题二试叙述监理工程师处理上述事件的程序和内容?（分数：8.0
15、0）_正确答案：(1由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观色彩不一，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应签发监理工程师通知单，通知施工单位不得将该批塑钢用于本工程，并应要求施工单位报送工程材料/构配件/设备报审表并附有该批塑钢的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告及生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查，并抄送业主备案。 2如果施工单位提交了工程材料/构配件/设备报审表并附有以上资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规定要求对该产品进行有监理人员见证的取样送验。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和
16、工程承包合同的要求，则监理工程师可在工程材料/构配件/设备报审表上进行质检签认。 3如果施工单位不能提供第二条所述资料，或虽提供了上述资料，组织抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应签发监理工程师通知单通知施工单位不得将该批塑钢用于本工程，并要求施工单位将该批塑钢运出施工现场，并将副本交给业主。工程材料的检测费及施工单位与供货厂商的纠纷均由施工单位自行负责。)解析：(3).问题三试草拟一份在处理上述事件的监理文件?（分数：8.00）_正确答案：(监理工程师通知单 编制处理上述事件的任一份监理文件且编制正确均得此分 工程名称：“山水如画花园” 合同包 编号： *)解
17、析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：1.00)4.工程网络计划图如图 5-2所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到 145天进行检查时，节点之前的工作全部完成，工程延误了 20天。 （分数：1.00）_正确答案：(1确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。 该网络计划应在节点之后的关键工作上寻找调整对象。 (1)在、(11)和(11)(12)工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩工作 10天，增加费用 10150=1500元，至此压缩工期 10天，(12)也成了关键线路。 (2)同时压缩和(11)(12)工作，但只有
18、5天潜力，因此只能同时压缩 5天，增加费用 1505+2005=1750，至此工期累计压缩了 15天，费用累计增加了1500+1700=3250元。 (3)同时压缩(12)和(12)工作，但(11)(12)工作只有 1天潜力，因此只能同时压缩 1天，增加费用 (200+200)1=400 元，至此工期累计压缩了 16天，费用累计增加了3250+400=3650元。 (4)同时压缩(12)和(11)工作 4天，至此拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为(200+ 300)4=2000 元，累计增加费用 3250+2000=5750元。 2，调整之后的网络计划，关键线路如图 5-5所示。 * B图
19、5-5 时标关键线路的网络计划图/B 3工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如图 5-5所示。 4实际进度前锋线如图 5-6所示。 * B图 5-6双代号时标网络图/B工作实际进度正常，不影响工期；工作斗实际进度拖后 5天，由于(12)工作的总时差为40天，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作(12)实际进度拖后 5天，由于 (11)工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延 5天。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)5.背景：某市政工程，项目的合同工期为 38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6.1 所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如
20、表 6.1所示，其中 H、L 分别为道路的路基、路面工程。（分数：20.00）_正确答案：(问题 1 如下图所示，关键工作为 A、C、C、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩 C、M 增加的赶工费用最低、次底，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程 C和 M各压缩 1周。 * 工期优化的步骤： (1)确定网络计划的计算工期和关键线路； (2)按要求工期计算应缩短的时间； (3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始)； (4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。 问题 2 H工作从 8周延术到 12周(8
21、600/400)，乙工作从 2周延长到 3周(260)/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 问题 3 总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。 总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令： (1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； (2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； (3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； (4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； (5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。 问题 4 让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩工作 J的持续时间，即可压缩工期。而压缩工作 J的费率为 2万元/周，小于项目投入使用后的净收益 5.6万元/周。)解析：
