1、建设工程监理案例分析-251 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.业主将某建设项目 A 区的设计与施工分别发包给设计院 A 及施工单位 X，将该项目 B 区的设计与施工分别发包给设计院 B 及施工单位 Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位 P 及设备供应单位 Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：1确定质量控制要点，落实质量控制手段。2熟悉质量控制依据。3对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。4完善职责分工，落实质
2、量控制责任。1. 问题：1建设工程组织管理基本模式有哪几种?该建设工程组织管理属于哪一种模式?与其对应的监理模式是哪一种?2该项目的总监理工程师应重点做好哪方面的工作?3总监理工程师提出的质量目标控制措施中，哪些属于主动控制，哪些属于被动控制?4写出主动控制与被动控制的关系。若将主动控制和被动控制相结合，下面的主动控制和被动控制相结合图是否正确?若不正确，应如何改正?（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某国际工程项目承包合同总价是 1000 万欧元，合同工期为 12 个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，认识到该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨
3、、付款拖延 3 个方面的风险。经过市场调查和预测，上述 3 种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示：通货膨胀率(%) 发生概率(%) 预计损失(万欧元)材料价格上涨幅度(%)发生概率(%) 预计损失(万欧元)拖期付款平均月当数发生概率(%)预计损失(万欧元) 3 20 20 3 60 20 按时付款 10 06 40 30 5 25 32 拖期 1 个月 20 0.89 30 45 7 10 45 拖期 2 个月 50 1.712 10 60 10 5 60 拖期 3 个月 20 2.5100 100 1001. 问题：1风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪几方面
4、?本项目风险会导致什么损失产生?2试衡量该建设工程项目将面临的风险损失总额约为多少?约占合同额总价的百分比为多少?3在上述 3 种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大?4针对上述风险，你认为承包商在签合同时应如何加以防范?（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。1. 问题：1(1)在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为 550 天。但在施工合同中，开工日期为 1997
5、 年 12月 15 日，竣工日期为 1999 年 7 月 20 日，日历天数为 581 天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?(2)施工合同中规定，业主给施工单位供应图纸 7 套，施工单位在施工中要求业主再提供 3 套图纸，施工图纸的费用应由谁来支付。2(1)在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?(2)在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上 11 点以后，一般不得施工，若有特殊情况需施工，应给受影响居民补贴，此项费用应由谁
6、来承担?3在结构施工过程中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电 3 天。停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场 1 台塔吊、2 台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复?（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司来施工，四建工程公司将桩基工程分包给 x x 地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核
7、有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包的，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办分包单位资质报审表并进行审核。监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，抽检的 3 根桩的静载荷试验中有一根承载力不够。1. 问题：1分包单位的资质报审表应包括哪些方面的内容?2监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面?3如果监理对分包单位的审核不合格应如何处置?4该桩基工程检验批应由谁组织验收，谁参加验收?桩基验收时发现的问题应如何处理?5地基基础分部工程完工，施工单位自检合格后报验，应由谁组织哪些人员进行验收?6地基基础分部工程质量验收
8、应符合哪些规定?7应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同，估算工程量 800m3，综合单价 500 元/m 3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量 15%以上时，执行的综合单价为原单价乘 0.9，2004 年各月完成的工程量如表所示(单位：m 3)。项目 二月 三月 四月 五月 六月计划完成工程量 100 200 100 200 200实际完成工程量 150 200 350 100 2001. 问题：1建设工程施工合同示范文本中，对工程量变更价款的确定是如何规定的?2当
9、工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?3本工程各月应结算的工程款是多少?4六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。（分数：30.00）_六、（六）(总题数：1，分数：30.00)6.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为 22 个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。（分数：30.00）_建设工程监理案例分析-251 答案解析(总分：140.00，做题时间：90
10、 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.业主将某建设项目 A 区的设计与施工分别发包给设计院 A 及施工单位 X，将该项目 B 区的设计与施工分别发包给设计院 B 及施工单位 Y，将材料设备的采购分别发包给材料供应单位 P 及设备供应单位 Q。受业主委托某监理单位承担了该项目全过程监理。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织形式，并重点提出了质量目标控制措施，部分内容如下：1确定质量控制要点，落实质量控制手段。2熟悉质量控制依据。3对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证。4完善职责分工，落实质量控制责任。1. 问题：1建设工程组织管理基本模式有哪几种?该建设工程组织管
11、理属于哪一种模式?与其对应的监理模式是哪一种?2该项目的总监理工程师应重点做好哪方面的工作?3总监理工程师提出的质量目标控制措施中，哪些属于主动控制，哪些属于被动控制?4写出主动控制与被动控制的关系。若将主动控制和被动控制相结合，下面的主动控制和被动控制相结合图是否正确?若不正确，应如何改正?（分数：20.00）_正确答案：(参考答案1建设工程组织管理模式可分为以下 4 种模式：(1)平行承发包模式；(2)设计或施工总分包模式；(3)项目总承包模式；(4)项目总承包管理模式。本工程属于平行承发包模式。与其对应的监理模式为业主委托一家监理单位监理的监理模式。2该项目的总监理工程师应重点做好总体协
12、调工作，加强横向联系，保证建设工程监理工作的有效运行。3第 1、2、4 项属于主动控制。第 3 项属于被动控制。4主动控制与被动控制是实现项目目标必须采用的控制方式，两者应紧密结合起来，在重点做好主动控制的同时，必须在实施过程中进行定期连续的被动控制。该流程图不正确，正确的流程图如下所示：)解析：解题要点首先通过审题了解该案例涉及到以下知识点：问题 1 涉及建设工程组织管理模式，问题 2 涉及平行承发包模式下总监理工程师的工作重点，问题 3、4 涉及主动控制、被动控制的概念及关系。然后根据以上知识点答题。二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某国际工程项目承包合同总价是 1000 万欧
13、元，合同工期为 12 个月，合同中无可调价条款，风险管理人员通过风险识别，认识到该工程项目将面临通货膨胀、材料价格上涨、付款拖延 3 个方面的风险。经过市场调查和预测，上述 3 种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计值如下表所示：通货膨胀率(%) 发生概率(%) 预计损失(万欧元)材料价格上涨幅度发生概率(%) 预计损失(万欧元)拖期付款平均月当数发生概率(%)预计损失(万欧元) (%)3 20 20 3 60 20 按时付款 10 06 40 30 5 25 32 拖期 1 个月 20 0.89 30 45 7 10 45 拖期 2 个月 50 1.712 10 60 10 5 60
14、拖期 3 个月 20 2.5100 100 1001. 问题：1风险损失衡量的含义是什么?建设工程风险损失包括哪几方面?本项目风险会导致什么损失产生?2试衡量该建设工程项目将面临的风险损失总额约为多少?约占合同额总价的百分比为多少?3在上述 3 种可能的风险中，哪种风险可能造成的损失最大?4针对上述风险，你认为承包商在签合同时应如何加以防范?（分数：20.00）_正确答案：(参考答案1(1)风险损失的衡量即定量确定风险损失值的大小。(2)建设工程风险损失包括：投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。(3)该项目风险可能有 3 种，均会导致经济损失。2计算各类风险可能造成的期望损失值。(计算风险
15、量时，只考虑潜在损失，而不考虑可能的效益。)期望损失值计算公式：R i=p iqi式中：P i表示不同风险可官拨生的概率，q：表示不同风险的潜在损失。(1)通货膨胀风险的期望损失值：R1=0.220+0.430+0.345+0.160=4.0+12.0+13.5+6.0=35.5(万欧元)(2)材料费上涨风险的期望损失值：R2=0.620+0.2532+0.145+0.0560=12.0+8.0+4.5+3.0=27.5(万欧元)(3)拖期付款的风险损失值：R3=0.10+0.20.8+0.51.7+0.22.5=0+0.16+0.85+0.5=1.51(万欧元)承包该工程将面临的风险损失总额
16、为：R1+R2+R3=35.5+27.5+1.51=64.51(万欧元)该风险损失总额约占合同总价的 64.51/1000:6.45%。3上述各类风险中以通货膨胀风险可能造成的损失最大；约占合同价的 3.55%；其次是材料费上涨损失占合同价的 2.75%；拖期付款损失额不大，仅占 0.15%。4承包商在签合同时应注意回避、转移风险，以减少损失发生的概率或使损失减小。如：针对通货膨胀风险，承包商应尽量回避签固定总价合同，可争取采用自身风险小的其他合同方式，若业主坚持签固定总价合同，承包商报价时应充分考虑涨价风险费。同理，对于材料费上涨也可在合同中列入调值条款。对拖期支付风险在签合同时应列入拖期付
17、款责任条款。)解析：解题要点 首先通过认真审题了解该案例涉及到哪些知识点，如：问题 1 涉及到风险损失衡量概念，建筑工程风险损失分析，问题 2 涉及到风险量的概率与计算，问题 3 涉及到风险评价，问题 4 涉及到风险对策，然后根据这些知识点答题。三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。1. 问题：1(1)在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为 550 天。但在施工合同中，开工日期为 1997
18、年 12月 15 日，竣工日期为 1999 年 7 月 20 日，日历天数为 581 天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?(2)施工合同中规定，业主给施工单位供应图纸 7 套，施工单位在施工中要求业主再提供 3 套图纸，施工图纸的费用应由谁来支付。2(1)在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计对基槽四周进行围栏防护，业主代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤，由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?(2)在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上 11 点以后，一般不得施工，若有特殊情况需施工，应给受影响居民补贴，此项费用应由谁来
19、承担?3在结构施工过程中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电 3 天。停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场 1 台塔吊、2 台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告，要求索赔工期和费用，监理工程师应如何批复?（分数：20.00）_正确答案：(参考答案1(1)按照合同文件的解释顺序，协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以协议条款为准。故监理的工期目标应为 581 天。(2)合同规定业主供应图纸为 7 套，施工单位再要 3 套图纸，超出合同规定，故增加的图纸费用应由施工单位支付。2(1)在基槽挖土方后，四
20、周设置围栏，按合同文件规定是施工单位的责任。未设围栏而发生人员摔伤事故，所发生的医疗费应由施工单位支付。(2)夜间施工已经业主同意，并办理了有关手续，应由业主承担有关费用。3由于施工单位以外的原因造成连续停电，在 1 周内超过 8 小时。施工单位按规定提出索赔。监理工程师应批复工期顺延。由于工人已安排进行其他生产工作，监理工程师应批复因改换工作引起的生产效率降低的费用。造成施工机械停止工作，监理工程师应按合同约定批复机械设备租赁费和折旧费的补偿。)解析：四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.信达监理公司承担了一高层砼框架结构工程施工阶段的监理任务，该工程经过招标由某四建工程公司来施工，
21、四建工程公司将桩基工程分包给 x x 地基基础工程公司，由于工程先期招标，监理进入现场时，承包单位和桩基分包单位已进场施工，监理在审核有关资料时未见到该分包单位的资料，承包单位说，该桩基工程是业主指定分包的，承包单位就按业主要求与其签了分包合同，无分包单位资料。监理要求承包单位补办分包单位资质报审表并进行审核。监理在对桩基工程某检验批的主控项目验收时发现，抽检的 3 根桩的静载荷试验中有一根承载力不够。1. 问题：1分包单位的资质报审表应包括哪些方面的内容?2监理工程师对分包单位的审核主要应审核哪些方面?3如果监理对分包单位的审核不合格应如何处置?4该桩基工程检验批应由谁组织验收，谁参加验收?
22、桩基验收时发现的问题应如何处理?5地基基础分部工程完工，施工单位自检合格后报验，应由谁组织哪些人员进行验收?6地基基础分部工程质量验收应符合哪些规定?7应由哪些单位人员在该地基基础分部工程验收记录上签字?（分数：20.00）_正确答案：(参考答案1应包括：(1)拟分包工程的情况；(2)分包单位的基本情况；(3)分包协议草案。2主要审核：(1)施工承包合同是否允许分包；(2)分包的范围和工程部位是否可进行分包；(3)分包单位按合同规定条件，完成分包工程的能力。3处理如下：(1)应将审查的结果通报业主，并将其清退。(2)总监理工程师签发工程停工令对已完工的部分进行检查，要求承包单位对不合格的部分提
23、出补救措施。(3)要求承包单位重新选择申报桩基分包单位。4(1)由专业监理工程师组织验收。施工单位专职质检员等参加验收。(2)监理工程师应组织桩基工程分包单位分析原因并进行处治，承包单位自检合格后重新申请验收。5应由项目总监理工程师组织施工项目经理；项目质量负责、技术负责人；施工单位技术部门负责人、质量部门负责人；分包单位项目经理；勘察单位项目负责人；设计单位项目负责人进行。6分部工作质量验收规定：(1)该分部工程所含分项工程质量均应验收合格；(2)质量控制资料应完整；(3)有关安全和功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；(4)观感质量验收满足要求。7应由：(1)施工单位项目经理、分包单位项
24、目经理；(2)设计单位项目负责人；(3)勘察单位项目负责人；(4)监理单位项目总监理工程师。)解析：五、（五）(总题数：1，分数：30.00)5.某建筑工程公司与业主签定了某工程施工合同，估算工程量 800m3，综合单价 500 元/m 3，合同中约定，当实际工程量超过估算工程量 15%以上时，执行的综合单价为原单价乘 0.9，2004 年各月完成的工程量如表所示(单位：m 3)。项目 二月 三月 四月 五月 六月计划完成工程量100 200 100 200 200实际完成工程量150 200 350 100 2001. 问题：1建设工程施工合同示范文本中，对工程量变更价款的确定是如何规定的?
25、2当工程变更价款发生争议时监理工程师如何处理?最终结算有几种处理方法?3本工程各月应结算的工程款是多少?4六月底累计的投资偏差、进度偏差是多少?并做出结论。（分数：30.00）_正确答案：(参考答案1建设工程施工合同示范文本中，对工程量变更价款的确定：(1)合同中已有适用于工程的价格，按合同已有的价格变更合同价；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。2当工程变价款发生争议时，监理工程师应当暂定一个价款作为临时支付凭证，最终结算时的处理方法有：(1)双方协商；(2)监理工程师
26、调解；(3)向造价管理部门申请仲裁；(4)向地方人民法院提起诉讼。3本工程各月应结算的工程款为：2 月：150500=7.5(万元)3 月：200500=10(万元)4 月：350500=17.5(万元)5 月：累计完成工程量为 1000m3，估算工程量 800m3，超额工程量 1000-800=200m315%800=120m3应执行新单价 220500+805000.9=14.6(万元)6 月：2005000.9=9(万元)4六月底：已完工程实际投资：7.5+10+17.5+14.6+9=58.6(万元)已完工程计划投资：1200500=60(万元)拟完工程计划投资 800500=40(万
27、元)投资偏差=58.6-60=-1.4(万元)，结果为负表示节约投资。进度偏差=40-60=-20 万元，结果为负表示进度超前。)解析：六、（六）(总题数：1，分数：30.00)6.某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为 22 个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。（分数：30.00）_正确答案：(参考答案1从给定的时标网络计划中得知 T。=22 个月，关键线路为图中粗箭线所注。为确保本项目工期目
28、标的实现应重点控制：B、E、F、H、I、I、M 工作。因为它们是关键线路上的关键工作，无时差。2第 12 月底实际进度前锋线见给定时标网络计划所注。从图中看出：(1)工作 K 拖后 25 个月，其总时差为 2 个月，故将影响工期 05 个月。(2)工作 H 拖后 1 个月，其总时差为 0，故将影响工期 1 个月。(3)工作 F 拖后 2 个月，其总时差为 0，故将影响工期 2 个月。综上所述由于 K、H、F 不在同一线路上，所以整个计划的工期将延长 2 个月。3由于只有 K 工作拖后的原因为非承包商因素，所以使工程工期延长 05 个月应视为工程延期。故总监理工程师应批准工程延期 05 个月。4
29、压缩某些施工过程的持续时间进行赶工的调整方案如下：(1)绘出第 12 个月底以后的进度计划：(2)确定缩短工作：可缩工作：L 和 M即首先缩短 M 工作。(3)确定缩短时间：(4)计算费用增加值：C=0.42=0.8(万元)(5)绘出剩余整调后网络计划。)解析：解析1根据无波形线的判定原则确定关键线路和关键工作。2利用时标网络按题示情况绘出前锋线，找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。3首先判断延误工期的责任方，从而确定哪些延迟事件可以使工程延期，并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。4当采用压缩某些工作持续时间赶工方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中注意关键线路的变化，防止无效压缩。
