1、建设工程监理案例分析-171 及答案解析(总分：109.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于 2008 年 10 月 11 日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会
2、各方代表会签，然后分发给各有关单位。会议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。(3)决定事项。(4)诸事项分别由何人、何时执行。（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）_(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）_(3).本工程监理例会会议纪要的内容是否全面?如不全面，还应包括哪些内容?（分数：15.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：5.00)1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明
3、理由。（分数：5.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：4.00)2.针对事件 2，项目监理机构应如何协调处理?（分数：4.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；总监理工程
4、师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；在合同约定开工日期的前 5 天，施工总承包单位书面提交了延期 10 天开工的申请，总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即
5、签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 B问题/B 1对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。（分数：5.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)4.五、某工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了
6、施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当工程款支付达合同价的 50%时开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第 1 个月开始，按每月进度款的 10%扣留，扣完为止。（分数：30.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某建设工程合同工期为 25 个月，其双代号网络计划如图 1 所示。该计划已经监理工程师批准。（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-171 答案解
7、析(总分：109.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：45.00)某建设工程，建设单位为湖南省某公司，监理单位是山东省某建筑工程监理公司，设计单位为北京市某建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市建建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。总监理工程师刘某于 2008 年 10 月 11 日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。会
8、议纪要的内容包括：(1)会议地点及时间。(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容。(3)决定事项。(4)诸事项分别由何人、何时执行。（分数：45.00）(1).什么是第一次工地会议?背景材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）_正确答案：(第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方互相认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项工作是否准备就绪并明确监理程序的会议。 材料中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处有： (1)第一次工地会议的召开时间不正确。 (2)第一次工地会议的主持人不正确。 (3)第一次工地会议的参加人不正确。
9、 正确的做法如下： 第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开监理单位、总包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。)解析：(2).背景材料中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处?正确的做法是什么?（分数：15.00）_正确答案：(材料中对本工程监理例会的叙述的不妥之处有： (1)监理例会的主持人错误。 (2)会议纪要的起草者错误。 正确的做法如下： 由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。)解析：(3).本工程监理例会会议纪要的内容是否全面?如不全面，还应包括哪些内容?（
10、分数：15.00）_正确答案：(本工程监理例会会议纪要的内容不全面。还应当包括出席者姓名、职务及其代表单位。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：5.00)1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(招标管理机构宣布无效投标不妥，应由招标人宣布。 评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥，应由招标人发出。)解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：4.00)2.针对事件 2，项目监理机构应如何协调处理?（分数：4.00）_正确答案：(针对事件 2，项目监理机构与施工单位协调，要求施工单位代为调换，但发生的费用由建设单位承担。)解析：四、
11、B（四）/B(总题数：1，分数：5.00)3.某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程施工合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 开工前：总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；在合同约定开工日期的前 5 天，施工总承包单位书面提交了延期 10 天开工的申请，总监理工程师
12、不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。 B问题/B 1对总监理工
13、程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。 2对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。 4建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。（分数：5.00）_正确答案：(1(1)修改该部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。 理由：无权修改图纸；对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 (2)指派测量监理员进行复核不妥。 理由：测量复核不属于测量监理员的工作职责，应指派专业监理工程师进行。 (3)审查分包
14、单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。 理由：应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况审查、签认。 (4)正确。 理由：施工总承包单位应在开工前 7 日提出延期开工申请。 2(1)指令承包单位停止使用该批钢筋；如该批钢筋可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案；如不能用于工程则指令退场。 (2)指令施工单位不得进行混凝土的浇筑；要求施工单位报验，收到施工单位报验单后按验收标准检查验收。 (3)指令停止相关部位继续施工；请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测；如能够达到设计要求，予以验收；否则要求返修或加固处理。 3(1)不妥之处：未组织竣工预验收(初验)。 (2)收
15、到工程师竣工申请后，应组织专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况全面检查，对检查出的问题，应督促承包单位及时整改，对竣工资料和工程实体验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。 4(1)不正确。 (2)建设单位在收到工程竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：30.00)4.五、某工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且
16、匀速施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当工程款支付达合同价的 50%时开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第 1 个月开始，按每月进度款的 10%扣留，扣完为止。（分数：30.00）_正确答案：(1关键线路有 4 条：ADHK(或：)； ADHJ(或：)； ADIK(或：)； ADIJ(或：)。 2 开工后前 3 个施工单位每月应获得的工程款为： * 3 (1)预付款为：84020%万元=168 万元 (2)前 3 个月施工单位累计应获得的工程款： (57+65+359)万元481万元420(84050%)万元 因此，预付
17、款应从第 3 个月开始扣回。 (3)开工后前 3 个月总监理工程师签证的工程款为： 第 1 个月：(57-67)10%万元=51.3 万元(或：5790%万元=51.3 万元) 第 2 个月：(65-65)10%万元=58.5 万元(或：6590%万元58.5 万元) 前 2 个月扣留保修金：(57+65)10%万元12.2万元 应扣保修金总额：8405%万元42.0 万元 由于 35910%万元=35.9 万元29.8(42.0-12.2)万元 第 3 个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168/3万元273.2 万元 4 (1)不合理。 因为安全施工自检费用属于建筑安装工程
18、费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。 (2)不合理。 因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。 5 不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)5.某建设工程合同工期为 25 个月，其双代号网络计划如图 1 所示。该计划已经监理工程师批准。（分数：20.00）_正确答案：(1利用标号法找出关键线路和计算工期。*图 3计算工期 Tc=25 个月，关键线路见图 3 中粗箭线所示。为确保工程按期完工，监理工程师应重点控制 A、E、H、I、K 五项工作。 因为它们均是关键工作，总时差均为零。2第 7 个月未检查时发现工作 E 由于业主供应
19、设备问题将拖后 2 个月，超过其总时差 2 个月(TF E=0)，影响总工期 2 个月。由于造成 E 工作拖延的原因是业主，由承包商提出工程延期和相关费用赔偿申请，监理工程师核实后应批准承包商工程延期 2 个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。3由于 E 工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原 25 个月的工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意承包商所提出的费用要求。4组织 H、I、J、K 均参与的流水施工方案有两种： HIJK 和HIKJ (没有改变原计划的先后顺序)。(1) 按
20、 HIJK 顺序组织流水施工。 确定流水步距(采用“累加数列错位相减取大差值法”)：H 和 I：* 所以 KH,I=4 月I 和 J：* 所以 KI,J=2 月J 和 K：* 所以 KJ,K=2 月 流水施工工期 T1=(4+2+2)+(2+3+1)月=14 月 计算总工期如下。因为第 7 个月未检查时，E 工作拖后 2 个月，则 E 的完成时间为(7+2)月=9 月，即第 9 个月未完成，所以H 的最早开始时间为第 9 个月末。又由于 HIJK 线路中，J 工作的开始时间应为9+(4+2)月=15 月，而另一条线路中工作 G 的最早完成时间为(9 +D F+DG)月=15 月，所以 G 工作
21、不影响流水施工中 J 工作的开始时间，则总工期为 T= (9+14)月=23 月。或按线路确定。EFGJK：7+*+D F+DG+KJ,K+DK=(7+2+2+4+2+6)月=23 月EHIJK：7+*+T 2=(7+2+14)月=23 月EHL：7+*+D H+DL=(7+2+7+4)月=20 月取最长的线路为计划的总工期：T=23 月(2) 按 HIKJ 顺序组织流水施工 确定流水步距：K H,I=4 月I 和 K：* 所以 KI,K=1 月K 和 J：* 所以 KK,J=3 月 流水施工工期：T 2=(4+1+3)+(2+1+2)月=13 月 计算总工期如下。在 HIKJ 的流水线路中，
22、J 的最早开始时间为(9+4+1+3)第 17 个月末，而工作 G 的最早完成时间仍为(9+2+4)第 15 个月末，不影响 J 工作的开始，所以总工期为 T=9+T2=(9+13)月=22 月。或采用线路法。EFGJ：7+*+D F+DG+DJ=(7+2+2+4+5)月=20 月EHIKJ：7+*+T 2=(7+2+13)月=22 月EHL：7+*+D H+DL=(7+2+7+4)月=20 月故方案的总工期 T=22 月。由于两种顺序方案均满足原计划工期的要求，所以监理工程师可以批准该方案。)解析：解析 1对于第一个问题，可通过标号法或通过时间参数的计算求出施工工期和关键线路，关键工作，从而确定控制的重点。 2对于第二个问题主要看拖延的工作是否是关键工作，拖延的时间是否超过其总时差来判断对工期的影响。同时监理工程师根据影响程序和造成拖延的责任进行分析。 3对于第三个问题，监理工程师根据第 2 问分析的责任和承包商采取的赶工方案判定是否符合工期要求。 4对于第四个问题，首先分析有几种流水施工组织方案，然后对每种方案采用非节奏流水组织的方式计算流水施工工期。再在已推迟工作 E 完成时间的基础上计算出总工期。
