1、建设工程监理案例分析-13 及答案解析(总分：86.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当，请说明原因。（分数：5.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了 A、B、C 共 3 个设计方案。有关专家决定从 5 个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性分析如下：F 3相对于 F4很重要，F3相对于 F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F 5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表
2、7-1。B表 7-1 评分结果表/B 功能 A B C 功能 A B CF1F2F398887109810F4F5单位面积造价/(元 m2)7101680691720881590【问题】试用 0-1 评分法计算各功能的权重(填入表 7-2)。B表 7-2 功能权重计算表/B 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 F2 F3 F4 F5 合计2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。3在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 7-3。试分析各功能项
3、目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表 7-4，计算结果保留小数点后 3 位)。B表 7-3 功能得分和目前成本表/B 功能项目 功能得 分 目前得分/ 万元 功能项目 功能得分 目前成本/ 万元.0.000 以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219B表 7-4 功能计算表/B 方案 功能指 数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序0.000 以下工程B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程（分数：20.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：1.00)3.
4、某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3 个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T 方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 1-1。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。B表 1-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的影响/B 关 键 工 作 C E H M可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)1
5、3.522.514.536.022.0该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2如果该工程采用问题 1 中所选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4如果该工程的施工网络计划如图 1-1 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：1.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：30.00)4.背景：某实施监
6、理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446 元/m 3，直接费为 350 元/m 3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税率为 7%，教育费附加费率为 3。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；监理工程师每月签发进度款的最低限额为25 万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调
7、整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1 和 1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表 4.1 所示。B表 4.1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表/B 月份 1 2 3 4计划工程量(m 3) 500 1200 1300 1300实际工程量(m 3) 500 1200 700 800问题：如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据
8、?2监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?3计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表 4.2 相应的空格中。4每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?B表 4.2 单价分析析表/B 序号 全费用单价(元/m 3) 费用项目 计算方法 结束 直接费 间接费 利润 计税系数 含税造价（分数：30.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：10.00)5.承包方提出的各种费用补偿是否合理，为什么?监理工程师应批准补偿多少?（分数：10.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某建设工程合同工期为 25 个月，其双代号网络计划如图 1 所示。该
9、计划已经监理工程师批准。（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-13 答案解析(总分：86.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：5.00)1.该工程合同条款中约定的总价合同形式是否恰当，请说明原因。（分数：5.00）_正确答案：(该工程合同条款中约定采用总价合同形式不恰当。 理由：因为项目工程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。)解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：20.00)2.某工程项目设计人员根据业主的使用要求，提出了 A、B、C 共 3 个设计方案。有关专家决定从 5 个方面(分别以 F1F 5表示)对不同方案的功能进行评价，并对各功能的
10、重要性分析如下：F 3相对于 F4很重要，F3相对于 F1较重要，F 2和 F5同样重要，F 4和 F 5同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表 7-1。B表 7-1 评分结果表/B 功能 A B C 功能 A B CF1F2F398887109810F4F5单位面积造价/(元 m2)7101680691720881590【问题】试用 0-1 评分法计算各功能的权重(填入表 7-2)。B表 7-2 功能权重计算表/B 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 F2 F3 F4 F5 合计2用功能指数法选择最佳设计方案(要求列出计算式)。3在确定某一设计方案
11、后，设计人员按限额设计要求，确定建设工程目标成本额为 14000 万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析。各分部工程评分值及目前成本见表 7-3。试分析各功能项目的功能指数、目标成本(要求分别列出计算式)及应降低额，并确定功能改进顺序(填入表 7-4，计算结果保留小数点后 3 位)。B表 7-3 功能得分和目前成本表/B 功能项目 功能得 分 目前得分/ 万元 功能项目 功能得分 目前成本/ 万元.0.000 以下工程B.主体结构工程213538544633C.装饰工程D.水电安装工程283243643219B表 7-4 功能计算表/B 方案 功能指 目前成本/万 目标成本/万
12、应降低额/万 功能改进顺数 元 元 元 序0.000 以下工程B主体结构工程C装饰工程D水电安装工程（分数：20.00）_正确答案：(功能权重计算结果见表 7-6。B表 7-6 功能权重计算表/B 功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重F1 3 1 3 3 10 0.2520F2 1 0 2 2 5 0.125F3 3 4 4 4 15 0.375F4 1 2 0 2 5 0.125510F5 1 2 0 2 0.125合计 1.0002各方案功能加权得分：W A90.250+80.125+80.375+70.125+100.125=8.375W B80.250+70.125+100.
13、375+60.125+90.1258.500W C90.250+80.125+100.375+80.125+80.1259.000WW A+WB+WC8.375+8.500+9.00025.875*V A0.3240.3370.961V B0.3290.3450.954V C0.3480.3191.091C 方案价值指数最大，所以 C 方案为最佳方案。3(1)功能指数：凡21(21+35+28+32)211160.181F B351160.302F C281160.241F D321160.276(2)目标成本：C A140000.181 万元2534 万元C B140000.302 万元42
14、28 万元C C140000.241 万元3374 万元C D140000.276 万元3864 万元功能计算结果见表 7-7。B表 7-7 功能计算结果表/B 方案 功能指 数 目前成本/万 元 目标成本/万 元 应降低额/万 元 功能改进顺 序A0.000 以下工程 0.181 3854 2534 1320 B主体结构工程 0.302 4633 4228 405 C装饰工程 0.241 4364 3374 990 D水电安装工程 0.276 3219 3864 -645 )解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：1.00)3.某工程，业主在招标文件中规定：工期 T(周)不得超过 80 周
15、，也不应短于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3 个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T 方案三的费用为 C3=250+2T。这种技术措施的 3 个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 1-1。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。B表 1-1 关键工作可压缩的时间和相应增加的影响/B 关 键 工 作 C E H M可压缩时间/周压缩单位时间增加的费用/(万元/周)13.522.514.536.022.0该施工单位应采用哪种技术
16、措施方案投标?为什么?2如果该工程采用问题 1 中所选用的技术措施方案时的工期为 80 周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于 80 周时，工期每提前 1 周，其总报价降低 2 万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4如果该工程的施工网络计划如图 1-1 所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?（分数：1.00）_正确答案：(1令 C1=C2，即 100+4T=150+3T，解得 T=50 周。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大
17、于 50 周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在 6080 周之间，因此，应采用方案二。再令 C2=C3，即 150+3T=250+2T，解得 T=100 周。当工期小于 100 周时，应采用方案二；当工期大于 100 周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T=60 周，则：C 1=100+460=340(万元)C2=150+360=330(万元)C3=250+260=370(万元)此时，方案二为最优方案。当 T=80 周，则：C 1=100+480=420(万元)C2=150+380=390(万元)C3=250+280=410(万
18、元)此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2由于方案二的费用函数为：C 2=150+3T，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 3 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 C 和 M 进行压缩；则自报工期应为：80-2-2=76(周)相应的报价为：2653-(80-76)3+2.52+2.02=2650(万元)3由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间增加的费用小于 5 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩。则自报工期应为：80-1-2-1-2=74(周)相应的经评审的报价为：2653-(80-74)(3
19、+2)+3.5+2.52+4.5+2.02=2640(万元)4压缩关键工作 C、E、H 可能改变关键线路，压缩关键工作 A、M 不会改变关键线路。)解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：30.00)4.背景：某实施监理的工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为446 元/m 3，直接费为 350 元/m 3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税率为 7%，教育费附加费率为 3。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以监理工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；监理工程师每月签发进
20、度款的最低限额为25 万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，双方意见分歧，要求监理单位调整。经调整，各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1 和 1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量如表 4.1 所示。B表 4.1 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表/B 月份 1 2 3 4计划工
21、程量(m 3) 500 1200 1300 1300实际工程量(m 3) 500 1200 700 800问题：如果建设单位和施工单位未能就工程变更的费用等达成协议，监理单位应如何处理?该项工程款最终结算时应以什么为依据?2监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?3计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表 4.2 相应的空格中。4每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?B表 4.2 单价分析析表/B 序号全费用单价(元/m3)费用项目 计算方法结束直接费间接费 利润 计税系数含税造价（分数：30.00）_正确答案：(问题 1如果建设单位和施工单位未能就工程变更
22、的费用等达成协议，监理单位应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。问题 2监理单位收到合同争议的调解要求后应进行以下工作：(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；(2)及时与合同争议的双方进行磋商；(3)在项目监理单位提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。问题 3如下表所示。 钱费用单价(元/
23、m 3)序号 费用项目计算方法 结果 直接费 350.00 间接费 35012%1.1 46.20 利润 (350+46.2)10%1.2 47.54 计税系数 (1/(1-3#-3%7%-3%3%)-1)100% 3.41% 含税造价 (350+46.2+47.54)(1+3.41%) 458.87问题 4(1)1 月份工程量价款：500446=223000(元)。应签证的工程款为 223000(1-3%)=216 310(元)。因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以 1 月份不付款。(2)2 月份工程量价款：1200446=535 200(元)。应签证的工程款为 5352000(1-3
24、%)=519144(元)。2 月份总监理工程师签发的实际付款金额为 519144+216 310=735454(元)。(3)3 月份工程量价款：700446=3122 印(元)。应签证的工程款为 3122000(1-3%)=302 834(元)。3 月份总监理工程师签发的实际付款金额为 302 834 元。(4)计划工程量 4300m3，实际工程量 3200m3，比计划少 1100m3，超过计划工程量的 15%，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4 月份工程量价款：800458.87=367096(元)。应签证的工程款为 367096(1-3%)=356083.12(元)。4 月份应增
25、加的工程款：(500+1200+700)(458.87-446)(1-3%)=29 961.36 (元)。4 月份总监理工程师签发的实际付款金额为 356 083.12+29 961.36=386 044.48 (元)。)解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：10.00)5.承包方提出的各种费用补偿是否合理，为什么?监理工程师应批准补偿多少?（分数：10.00）_正确答案：(承包方提出的各种费用补偿中： 补偿赶工费 25000 元不合理。 因为工作合理安排后不需要赶工(或工作 J 的持续时间不需要压缩)。 塔吊闲置补偿费 9000 元不合理。 因为闲置时间不是 15 天。其他有关机构闲置补
26、偿合理，人员窝工补偿合理。 (2)塔吊闲置补偿：60010=6000 元； 监理工程师应批准补偿：6000+45000=51000 元)解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：20.00)6.某建设工程合同工期为 25 个月，其双代号网络计划如图 1 所示。该计划已经监理工程师批准。（分数：20.00）_正确答案：(1利用标号法找出关键线路和计算工期。*图 3计算工期 Tc=25 个月，关键线路见图 3 中粗箭线所示。为确保工程按期完工，监理工程师应重点控制 A、E、H、I、K 五项工作。 因为它们均是关键工作，总时差均为零。2第 7 个月未检查时发现工作 E 由于业主供应设备问题将拖后 2
27、 个月，超过其总时差 2 个月(TF E=0)，影响总工期 2 个月。由于造成 E 工作拖延的原因是业主，由承包商提出工程延期和相关费用赔偿申请，监理工程师核实后应批准承包商工程延期 2 个月和相关工程延期费用。如果业主不允许工程延期，监理工程师在同业主商议后，再同承包商协商赶工事宜。3由于 E 工作的拖延影响了原计划工期，业主要求承包商在后续工作中采取赶工方案，确保原 25 个月的工期，为此发生的一切赶工费均由业主承担。监理工程师应同意承包商所提出的费用要求。4组织 H、I、J、K 均参与的流水施工方案有两种： HIJK 和HIKJ (没有改变原计划的先后顺序)。(1) 按 HIJK 顺序组
28、织流水施工。 确定流水步距(采用“累加数列错位相减取大差值法”)：H 和 I：* 所以 KH,I=4 月I 和 J：* 所以 KI,J=2 月J 和 K：* 所以 KJ,K=2 月 流水施工工期 T1=(4+2+2)+(2+3+1)月=14 月 计算总工期如下。因为第 7 个月未检查时，E 工作拖后 2 个月，则 E 的完成时间为(7+2)月=9 月，即第 9 个月未完成，所以H 的最早开始时间为第 9 个月末。又由于 HIJK 线路中，J 工作的开始时间应为9+(4+2)月=15 月，而另一条线路中工作 G 的最早完成时间为(9 +D F+DG)月=15 月，所以 G 工作不影响流水施工中
29、J 工作的开始时间，则总工期为 T= (9+14)月=23 月。或按线路确定。EFGJK：7+*+D F+DG+KJ,K+DK=(7+2+2+4+2+6)月=23 月EHIJK：7+*+T 2=(7+2+14)月=23 月EHL：7+*+D H+DL=(7+2+7+4)月=20 月取最长的线路为计划的总工期：T=23 月(2) 按 HIKJ 顺序组织流水施工 确定流水步距：K H,I=4 月I 和 K：* 所以 KI,K=1 月K 和 J：* 所以 KK,J=3 月 流水施工工期：T 2=(4+1+3)+(2+1+2)月=13 月 计算总工期如下。在 HIKJ 的流水线路中，J 的最早开始时间
30、为(9+4+1+3)第 17 个月末，而工作 G 的最早完成时间仍为(9+2+4)第 15 个月末，不影响 J 工作的开始，所以总工期为 T=9+T2=(9+13)月=22 月。或采用线路法。EFGJ：7+*+D F+DG+DJ=(7+2+2+4+5)月=20 月EHIKJ：7+*+T 2=(7+2+13)月=22 月EHL：7+*+D H+DL=(7+2+7+4)月=20 月故方案的总工期 T=22 月。由于两种顺序方案均满足原计划工期的要求，所以监理工程师可以批准该方案。)解析：解析 1对于第一个问题，可通过标号法或通过时间参数的计算求出施工工期和关键线路，关键工作，从而确定控制的重点。 2对于第二个问题主要看拖延的工作是否是关键工作，拖延的时间是否超过其总时差来判断对工期的影响。同时监理工程师根据影响程序和造成拖延的责任进行分析。 3对于第三个问题，监理工程师根据第 2 问分析的责任和承包商采取的赶工方案判定是否符合工期要求。 4对于第四个问题，首先分析有几种流水施工组织方案，然后对每种方案采用非节奏流水组织的方式计算流水施工工期。再在已推迟工作 E 完成时间的基础上计算出总工期。
