1、建设工程监理案例分析-136 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总题数：1，分数：20.00)1.某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托 XX 监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况。(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经
2、理进行验收，监理工程师参与验收。(3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。(4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。(5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告，问题以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。2单位工程竣工验收的条件是什么?3单位工程竣工验收的基本要求
3、是什么?4单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?（分数：20.00）_二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉 0.10，施工管理能力 0.15，施工组织设计合理性 0.25，投标报价 0.50。各项指标均以 100 分为满分。其中，投标报价的评定方法是：(一)计算投标企业报价的平均值(二)计算评标基准价格(三)计算投标企业报价离差(四)按下式确定投标企业的投标报价得分 P：根据开标结
4、果已知该工程标底为 5760 万元。甲企业投标报价 5689 万元，乙企业投标报价 5828 万元，丙企业投标报价 5709 万元。已知投标企业的其他指标得分如表 4-1 所示，计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表 4-1 中。2计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。（分数：20.00）_三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、B、C、D、E、 F、G、H 八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编制了图 4-
5、1 所示的网络进度计划。施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?(注：计算结果保留一位小数)（分数：20.00）_四、（四）(总题数：1，分
6、数：20.00)4.某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1 人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。1某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。3某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。4某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未
7、通知电气专业监理工程师检查签证。5施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了 200m2的防水工程施工。6某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有 2 人未经技术资质审查认可。7某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。问题以上各项问题监理工程师应如何分别处理?（分数：20.00）_五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A 方案：一次性开发多层住宅 45000m2 建筑面积，需投入总成本费用(包括前
8、期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000 万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为 18 个月。B 方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000m2 建筑面积，需投入总成本费用 8100 万元，开发时间为 15 个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用 8100 万元开发高层住宅 36000m2 建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅 22000m2 建筑面积，需投入总成本费用 4600 万元，开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况
9、汇总于表 4-2。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为 0.6。暂停开发每季损失 10 万元，季利率为 2%。见表 4-3。销路好 销路差开发方案 建筑面积/万 平方米 售价/(元/m 2)销售率/%售价/(元/m 2)销售率/%A 方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80B 方案 二期一期销路差 停建 表 4-3 住宅销售概率表n 4 5 6 12 15 18(P/A,2%,n) 3.808 4.
10、713 5.601 10.575 12.849 14.902(P/F,2%,n) 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700问题两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2绘制两级决策的决策树。3试决定采用哪个方案。(注：计算结果保留两位小数)（分数：20.00）_六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位编制的某工程网络图，如图 4-2 所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表 4-4 所示。在图 4-2 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键
11、路线和计算工期。2若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天奖励施工单位 2 万元，每延期一天对施工单位罚款5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表 4-5 所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。工作 可压缩时间/天 压缩单位时间增加的费用/(万元 /天)ABCDEFGHIJK22201512022243.52221.562（分数：20.00）_建设工程监理案例分析-136 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、（一）(总
12、题数：1，分数：20.00)1.某建设工程项目通过招投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位，业主委托 XX 监理公司对该工程实施施工监理，在施工过程中，由于总承包单位对地基和基础工程的施工存在一定的技术限制，将此分部工程分包给某基础工程公司，在施工及验收过程中，发生如下情况。(1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。(2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收。(3)主体结构施工中，各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项
13、目专业质量检查员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行验收。(4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。(5)单位工程完成后，由承包商进行竣工初验，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告，问题以上各条的质量验收做法是否妥当?如不妥，请予以改正。2单位工程竣工验收的条件是什么?3单位工程竣工验收的基本要求是什么?4单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?（分数：20.00）_正确答案：(1
14、第(1)条不妥当。改正如下。地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收，分包单位派人参加验收；地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收，分包单位派人参加验收。第(2)条不妥当。改正如下。地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收，分包单位的相关人员参与验收。第(3)条妥当。第(4)条不妥当。改正如下。主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人
15、)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。建筑电气分部工程、装饰装修分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。第(5)条不妥当。改正如下。当单位工程达到竣工验收条件后，承包商应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行初验。经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，
16、并向建设单位提出质量评估报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。2单位工程竣工验收应当具备下列条件：(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容；(2)有完整的技术档案和施工管理资料；(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；(5)有承包商签署的工程保修书。3单位工程验收的基本要求：(1)质量应符合统一标准和砌体工程及相关专业验收规范的规定；(2)应符合工程勘察、设计文件的要求；(3)参加验收的各方人员应具备规
17、定的资格；(4)质量验收应在承包商自行检查评定的基础上进行；(5)隐蔽工程在隐蔽前应由承包商通知有关单位进行验收，并形成验收文件；(6)涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应按规定进行见证取样检测；(7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；(8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测；(9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质；(10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。4，单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求如下。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工
18、验收合格后 15 日内进行。)解析：考点 工程施工质量验收的内容单位工程竣工验收的条件单位工程竣工验收的基本要求单位工程竣工验收的组织二、（二）(总题数：1，分数：20.00)2.某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉 0.10，施工管理能力 0.15，施工组织设计合理性 0.25，投标报价 0.50。各项指标均以 100 分为满分。其中，投标报价的评定方法是：(一)计算投标企业报价的平均值(二)计算评标基准价格(三)计算投标企业报价离差(四
19、)按下式确定投标企业的投标报价得分 P：根据开标结果已知该工程标底为 5760 万元。甲企业投标报价 5689 万元，乙企业投标报价 5828 万元，丙企业投标报价 5709 万元。已知投标企业的其他指标得分如表 4-1 所示，计算甲、乙两家投标企业的投标报价得分，并填入表 4-1 中。2计算各投标企业的综合评分，并确定第一中标企业。（分数：20.00）_正确答案：(甲、乙两家投标企业的报价得分：(1)投标企业报价的平均值*(2)评标基准价格*(3)甲、乙两家投标企业报价离差*(4)报价得分*(5)报价得分填入表中数据正确者各 0.5 分，共 1.0 分。2各投标企业的综合评分如下：甲企业为
20、0.1092+0.1596+0.2590+0.598.8995.55(分)乙企业为 0.1090+0.1590+0.2592+0.598.0793.54(分)丙企业为 0.1085+0.1580+0.2578+0.599.2489.62(分)第一中标企业为甲投标企业。)解析：考点 施工招标投标报价的评分计算确定中标企业三、（三）(总题数：1，分数：20.00)3.某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括 A、B、C、D、E、 F、G、H 八项工作，合同工期 360 天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期 180 天。通过相互协调，编
21、制了图 4-1 所示的网络进度计划。施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。2如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位 6000 元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款 6000 元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?3该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有 800 根桩，桩长 9m。合同规定：桩基分项工程的综合单价为180 元/m；预制桩由业主购买供应，每根桩按 950 元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?(注：计算结果保留一位小数)（分数：20.00）_正确答案：(1
22、对索赔要求的判定(1)业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成 A 工作延误，因 A 工作是关键工作，业主应给甲公司补偿工期和相应费用。业主应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。(2)因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于 B 工作是非关键工作，因为已经对 A 工作补偿工期，B 工作延误的 15 天在其总时差范围以内，故不给予甲公司工期补偿，但应给甲公司补偿相应的费用。因对乙公司不造成影响，故不应给乙公司工期和费用补偿。(3)由于甲公司原因使 C 工作延长，不给予甲公司工期和费用补偿。因未对乙公司造成影响，业主不对乙公司补偿。(4)由于乙公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿
23、。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。2工期和费用补偿的计算(1)甲公司应得到工期补偿事件 1；业主预制桩供应不及时补偿工期 7 天；事件 4：因安装公司原因给甲公司造成工期延误，应补偿 5 天。工期补偿合计 12 天。甲公司应得到费用补偿为：事件 1：760004.2(万元)事件 2：5.0 万元事件 4：560003.0(万元)费用补偿合计 12.2 万元。(2)因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿 7 天。乙公司应得到费用补偿为：事件 1 补偿：760004.2(万元)事件 4 罚款；560003.0(万元)费用补偿合计 4.2-3.01.2(万元)3工程价款
24、的计算桩购置费：80095076(万元)桩基础工程合同价款：8009180129.6(万元)甲公司桩基础施工应得工程价款：129.6-7653.6(万元)解析：考点 索赔事件的判定工期和费用补偿的计算工程价款的计算四、（四）(总题数：1，分数：20.00)4.某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师 1 人和专业监理工程师若干人，专业监理工程师例行在现场检查，旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。1某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，
25、模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发现模板胀模。3某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。4某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管未通知电气专业监理工程师检查签证。5施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了 200m2的防水工程施工。6某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有 2 人未经技术资质审查认可。7某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图
26、纸要求。问题以上各项问题监理工程师应如何分别处理?（分数：20.00）_正确答案：(1指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位新的施工方案，指令施工单位按原图施工。2指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。3指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。4指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。5指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施
27、工完的 200m2 防水工程进行质量检查。6通知该电焊工立即停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。7报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。)解析：考点 监理工程师在监理过程中发现问题的处理方法五、（五）(总题数：1，分数：20.00)5.某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。A 方案：一次性开发多层住宅 45000m2 建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000 万元，开发时间(包括建造、销售
28、时间，下同)为 18 个月。B 方案：将该地块分成东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅 36000m2 建筑面积，需投入总成本费用 8100 万元，开发时间为 15 个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%(售价和销量同一期)，则在西区继续投入总成本费用 8100 万元开发高层住宅 36000m2 建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅 22000m2 建筑面积，需投入总成本费用 4600 万元，开发时间为 15 个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表 4-2。根据经验，多层住宅销路好的概率为 0.7，高层住宅销路好的概率为
29、 0.6。暂停开发每季损失 10 万元，季利率为 2%。见表 4-3。销路好 销路差开发方案 建筑面积/万 平方米 售价/(元/m 2)销售率/%售价/(元/m 2)销售率/%A 方案 多层住宅 4.5 4800 100 4300 80一期 高层住宅 3.6 5500 100 5000 70一期销路好 高层住宅 3.6 5500 100 多层住宅 2.2 4800 100 4300 80B 方案 二期 一期销路差 停建 表 4-3 住宅销售概率表n 4 5 6 12 15 18(P/A,2%,n) 3.808 4.713 5.601 10.575 12.849 14.902(P/F,2%,n)
30、 0.924 0.906 0.888 0.788 0.743 0.700问题两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元?(假定销售收入在开发时间内均摊)2绘制两级决策的决策树。3试决定采用哪个方案。(注：计算结果保留两位小数)（分数：20.00）_正确答案：(计算季平均销售收入A 方案开发多层住宅：销路好：4.54800100%63600(万元)销路差：4.5430080%62580(万元)B 方案一期：开发高层住宅：销路好 3.65500100%53960(万元)销路差 3.6500070%52520(万元)B 方案二期：开发高层住宅：3.65500100%53960(万元
31、)开发多层住宅：销路好 2.24800100%52112(万元)销路差 2.2430080%51513.6(万元)2两级决策树(图 4-3)*3方案判定机会点净现值的期望值：(36000.7+25800.3)(P/A，2%，6)-9000(36000.7+25800.3)5.601-90009449.69(万元)等额年金：*机会点净现值的期望值：*等额年金：*机会点净现值的期望值：-10(P/A，2%，5)-104.713-47.13(万元)等额年金：*机会点净现值的期望值：(21120.7+1513.60.3)(P/A，2%，5)-4600(21120.7+1513.60.3)4.713-4
32、6004507.78(万元)等额年金：*根据计算结果判断，B 方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。机会点净现值的期望值*等额年金：*根据计算结果，应采用 B 方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。)解析：考点 决策树的画法资金时间价值的计算决策树的应用六、（六）(总题数：1，分数：20.00)6.某施工单位编制的某工程网络图，如图 4-2 所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表 4-4 所示。在图 4-2 上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关
33、键路线和计算工期。2若施工合同规定：工程工期 93 天，工期每提前一天奖励施工单位 2 万元，每延期一天对施工单位罚款5 万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表 4-5 所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。工作 可压缩时间/天 压缩单位时间增加的费用/(万元 /天)ABCDEFGHIJK22201512022243.52221.562（分数：20.00）_正确答案：(在图 4-4 上计算时间参数*关键路线：(或关键工作为 B、F、J；或在图中直接标
34、出)工期：98 天(或在图中标出)2计算综合费用原始方案估计费用：18+40+254-15+40+120+16+37+10+64+16401(万元)延期罚款： 5(98-93)25(万元)综合费用为： 401+25426(万元)3调整优化工期第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的 F 工作为对象压缩 2 天。增力口费用： 224(万元)第二次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 同时成为关键工作，选择 H 工作和 F 工作为调整对象，各压缩2 天。增加费用： 2(1.5+2)7(万元)第三次调整优化：A、C、H、J 与 B、F、J 仍为关键工作，选择 A 工作和 F 工作为调整对象，各压缩 1 天。增加费用：1(2+2)4(万元)优化后的关键线路为：(或关键工作为 A、C、H、J)和(或关键工作为 B、F、J)工期： 98-2-2-193(天)最低综合费用： 401+4+7+4416(万元)解析：考点 双代号网络计划综合费用的计算工期和费用优化
