1、建设工程施工管理模拟 305及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：35，分数：90.00)1.项目管理的最重要任务是_。（分数：2.50）A.合同管理B.安全管理C.质量控制D.投资控制2.项目决策期管理工作的主要任务是_。 A确定项目的定义 D确定项目的内容 C确定项目的目标 D确定项目的造价 （分数：2.50）A.B.C.D.3.对于现场签证，以下说法错误的是_。（分数：2.50）A.现场签证是指发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签认证明B.承包人应在收到发包人指令后的 10天内，向发包人提交现场签证报告C.现场签证工作完
2、成后的 7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付D.现场签证费用的两种计价方式分别为：完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算；完成其他非承包人责任引起的事件，按合同中的约定计算4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是_。（分数：2.50）A.投资目标B.成本目标C.估算目标D.预算目标5.实现项目管理目标的决定因素是_。（分数：2.50）A.项目管理内容B.项目管理方法C.项目管理环境D.项目管理组织6.工程进度款支付比例应为_。（分数：2.50）A.期中结算价款的 40%80%B.期中结算价款的 60%90%C.当期产值的
3、 40%80%D.当期产值的 60%90%7.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的_分工。（分数：2.50）A.任务B.工作流程C.任务和管理职能D.工作流程和工作任务8.组织结构模式反映一个组织系统中的_。（分数：2.50）A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的顺序关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是_。（分数：2.50）A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B.合同结构图取决于项目组织结构图C.合同结构图是项目结构图的依据D.项目结构图是形成合同结构图的依据10.项目质量、进度、
4、成本控制编码的基础是_。（分数：2.50）A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表11.下列反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是_。（分数：2.50）A.项目分解图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图12.某施工机械预算价格为 30万元，耐用台班为 2000台班，该机械报废时残值率为 5%，预计在报废前将进行两次大修，一次大修理费为 3万元，该机械的台班大修理费为_。（分数：2.50）A.28.5元B.30元C.31.5元D.33元13.根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是_的任务之一。（分数：2.50）A.团队建设B.项目管理班子成员C.项目
5、管理班子人员获取D.编制组织和人力资源规划14.在工程施工中，_可作为劳务作业的发包人。（分数：2.50）A.仅有施工承包单位B.施工发包单位和施工承包单位C.施工承包单位和专业分包单位D.施工承包单位、专业分包单位和劳务分包单位15.国际上把建设监理单位所提供的服务归为_服务。（分数：2.50）A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划16.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担_。（分数：2.50）A.共同赔偿责任B.连带赔偿责任C.连带违约责任D.民事法律责任17.当工程变更引起价格调整，而合同专用条款无明确约定，已标价工程量清
6、单中也无适用或类似子目的单价时，应依照_的原则确定工程单价。（分数：2.50）A.成本补偿B.成本加利润C.市场定价D.补充合同定价18.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C，则应_。（分数：2.50）A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 DB.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 BC.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 BD.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D19.在下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是_。（分数：2.50）A.施工企业的临时宿舍B.工程定额测量费C.项目经理工资D.工伤保险费20.病假在六个月以上的生产工人的工资应
7、计入_。（分数：2.50）A.生产工人辅助工资B.劳动保险费C.待业保险费D.现场管理费21.根据建标201344 号文规定，在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般鉴定、检查所发生的费用属于_。（分数：2.50）A.材料费B.措施费C.企业管理费D.研究试验费22.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于_。（分数：2.50）A.计时计件工资B.津贴补贴C.加班加点工资D.特殊情况下支付的工资23.建筑安装工程费按照造价形式划分，可由_加上措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。（分数：2.50）A.直接费B.分部分项工程费C.直接工程费D.间接费24.下列选项所
8、述建设项目，可采用竣工后一次结算方式进行结算的是_。 A.工程承包合同价值 300万元以下的 B.建筑面积 300m2以下的 C.全部建筑安装工程建设期在 12个月以内的 D.项目部拟派成员在 6人以下的（分数：2.50）A.B.C.D.25.施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于_。（分数：2.50）A.将施工成本计划值与实际值进行比较B.找出产生偏差的原因C.按照完成隋况估计完成项目所需的总费用D.采取适当措施进行纠偏26.对于实行施工总承包管理的工程项目，业主对分包单位的选择具有_。（分数：2.50）A.控制权B.直接决定权C.管理权D.处罚权
9、27.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是_。（分数：2.50）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更文件28.工程量清单计价是一种_的计价模式。（分数：2.50）A.由市场定价B.由投标人自主定价C.由招标人自主定价D.由招投标双方真实意思表达定价29.下列属于承包工程价款主要结算方式的是_。（分数：2.50）A.分项结算B.分专业结算C.分段结算D.竣工结算30.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取的措施，属于_。（分数：2.50）A.组织措施B.技术措施C.
10、经济措施D.合同措施31.某工程建设项目合同金额为 3000万元，其中暂列金额 500万元，合同约定承包人包工包料，在此情况下，发包人应支付承包人预付款_。（分数：3.00）A.250750 万元B.5001000 万元C.250800 万元D.300900 万元32.下列能表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析方法是_。（分数：3.00）A.排列图法B.比率法C.横道图法D.直方图法33.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本是_。（分数：3.00）A.已完工程计划施工成本B.拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本D.未完工程计划施工成本34.可使项目成本
11、管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生原因的是_。（分数：3.00）A.相对偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.局部偏差35.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是_。（分数：3.00）A.曲线法B.横道图法C.表格法D.直方图法二、多项选择题(总题数：10，分数：30.00)36.关于建设工程项目，以下说法正确的有_。（分数：3.00）A.建设项目都是一次性的B.建设项目全寿命周期持续较长C.参与同一个建设项目的单位的利益相同D.建设工程项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成E.一个建设项目的参与者的合作关系是固定的37.以下
12、属于项目目标事前控制的是_。（分数：3.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏38.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的_不同，就形成了不同类型的项目管理。（分数：3.00）A.工作性质B.工作阶段C.工作任务D.目标E.利益39.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。（分数：3.00）A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段40.以下构成项目管理的运行
13、机制的有_。（分数：3.00）A.施工成本核算制B.项目经理责任制C.施工成本分析制D.施工成本考核制E.项目经理考核制41.以下属于工作流程组织范畴的是_。（分数：3.00）A.设计工作、施工流程B.管理工作流程C.项目结构分解D.信息处理流程E.管理职能的分工42.下列属于投标报价依据的有_。（分数：3.00）A.建设工程工程量清单计价规范B.建设工程项目的设计文件及相关资料C.工程量清单及其补充通知D.建设主管部门颁发的计价办法E.招标项目的拦标价及标底43.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对_等管理任务进行分解。（分数：3.00）A.成本控制B.合同管理C.质量控制D.管理体系
14、E.进度控制44.下列项目属于企业管理费的有_。（分数：3.00）A.文明施工费B.办公费C.职工教育经费D.固定资产使用费E.安全施工费45.施工成本考核的目的和任务是_。（分数：3.00）A.系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律B.衡量成本降低的实际成果C.对成本指标完成情况进行总结和评价D.评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩E.利用成本核算资料，与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况建设工程施工管理模拟 305答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：35，分数：90.00)1.项目管理的最重要任务是_。
15、（分数：2.50）A.合同管理B.安全管理 C.质量控制D.投资控制解析：解析 安全管理是项目管理中的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质利益。2.项目决策期管理工作的主要任务是_。 A确定项目的定义 D确定项目的内容 C确定项目的目标 D确定项目的造价 （分数：2.50）A. B.C.D.解析：解析 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.对于现场签证，以下说法错误的是_。（分数：2.50）A.现场签证是指发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签认证明B.承包人应在收到发包人指令后的 10天内
16、，向发包人提交现场签证报告 C.现场签证工作完成后的 7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付D.现场签证费用的两种计价方式分别为：完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算；完成其他非承包人责任引起的事件，按合同中的约定计算解析：解析 承包人应在收到发包人指令后的 7天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。发包人应在收到现场签证报告后的 48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。发包人在收到承包人现场签证报告后的 48小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报
17、告已被发包人认可。4.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是_。（分数：2.50）A.投资目标B.成本目标 C.估算目标D.预算目标解析：解析 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5.实现项目管理目标的决定因素是_。（分数：2.50）A.项目管理内容B.项目管理方法C.项目管理环境D.项目管理组织 解析：解析 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。6.工程进度款支付比例应为_。（分数：2.50）A.期中结算价款的 40%80%B.期中结算价款的 60%90% C.当期产值的 40%80%D.当期产值的 60%90%
18、解析：解析 进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于 60%，不高于 90%。7.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的_分工。（分数：2.50）A.任务B.工作流程C.任务和管理职能 D.工作流程和工作任务解析：解析 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。8.组织结构模式反映一个组织系统中的_。（分数：2.50）A.各工作部门之间的指令关系 B.各项工作之间的顺序关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。9.下列关于项目结构图、合
19、同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是_。（分数：2.50）A.项目结构图根据项目组织结构图来绘制B.合同结构图取决于项目组织结构图C.合同结构图是项目结构图的依据D.项目结构图是形成合同结构图的依据 解析：解析 在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。首先有项目结构，进而才有可能的合同结构，根据项目结构和可能的合同结构，才能确定项目管理组织结构。10.项目质量、进度、成本控制编码的基础是_。（分数：2.50）A.组织结构图B.项目结构图 C.合同结构图D.任务分工表解析：解析 项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。11.下列反映一个项目管理班子
20、中各工作部门之间组织关系的组织工具是_。（分数：2.50）A.项目分解图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图 解析：解析 项目管理的组织结构图反映一个组织系统(项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。12.某施工机械预算价格为 30万元，耐用台班为 2000台班，该机械报废时残值率为 5%，预计在报废前将进行两次大修，一次大修理费为 3万元，该机械的台班大修理费为_。（分数：2.50）A.28.5元
21、B.30元 C.31.5元D.33元解析：解析 施工机械台班大修理费=寿命周期费用/寿命周期耐用总台班=(一次大修理费寿命周期大修次数)/寿命周期耐用总台班，即(230000)/2000=30(元)。13.根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是_的任务之一。（分数：2.50）A.团队建设B.项目管理班子成员C.项目管理班子人员获取D.编制组织和人力资源规划 解析：解析 编制组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和
22、人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展做必要的修改，以适应变化了的情况。14.在工程施工中，_可作为劳务作业的发包人。（分数：2.50）A.仅有施工承包单位B.施工发包单位和施工承包单位C.施工承包单位和专业分包单位 D.施工承包单位、专业分包单位和劳务分包单位解析：解析 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位(即劳务作业承包人)完成的活动。15.国际上把建设监理单位所提供的服务归为_服务。（分数：2.50）A.工程咨询 B.工程管理C.工程监督D.工程策划解析：解析 在国际上把这类服务归为工程咨询
23、(工程顾问)服务。16.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担_。（分数：2.50）A.共同赔偿责任B.连带赔偿责任 C.连带违约责任D.民事法律责任解析：解析 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。17.当工程变更引起价格调整，而合同专用条款无明确约定，已标价工程量清单中也无适用或类似子目的单价时，应依照_的原则确定工程单价。（分数：2.50）A.成本补偿B.成本加利润 C.市场定价D.补充合同定价解析：解析 除专用款另有约定外，因变更引起价格调整，若已标价工程量清单中无
24、适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由总监理工程师与合同当事人商定或确定变更工作的单价。18.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区 C，则应_。（分数：2.50）A.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 D B.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 BC.采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区 BD.采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区 D解析：解析 风险区 C，发生的概率较高，则应采取措施，降低其发生概率，使其移位至风险区 D。19.在下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是_。（分数：2.50）A.施工企业的临时宿舍B.工程定额测量费C.项目经
25、理工资 D.工伤保险费解析：解析 项目经理工资为管理人员工资，属于企业管理费范围。20.病假在六个月以上的生产工人的工资应计入_。（分数：2.50）A.生产工人辅助工资B.劳动保险费 C.待业保险费D.现场管理费解析：解析 病假在六个月以内的工资属直接工程费中的人工费的生产工人辅助工资。病假在六个月以上的生产工人的工资属间接费中的企业管理费的劳动保险费。21.根据建标201344 号文规定，在建筑安装施工过程中，对建筑材料、构配件进行一般鉴定、检查所发生的费用属于_。（分数：2.50）A.材料费B.措施费C.企业管理费 D.研究试验费解析：解析 依据建标201344 号文的规定，在建筑安装施工
26、过程中，对建筑材料、构配件进行一般鉴定、检查所发生的费用属于企业管理费中的检验试验费。22.生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月，此间他的工资属于_。（分数：2.50）A.计时计件工资B.津贴补贴C.加班加点工资 D.特殊情况下支付的工资解析：解析 特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资。23.建筑安装工程费按照造价形式划分，可由_加上措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。（分数：2.50）A.直接费B.分部分项工程费 C.直接
27、工程费D.间接费解析：解析 建筑安装工程费按照造价形式划分，由分部分项工程费加上措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。24.下列选项所述建设项目，可采用竣工后一次结算方式进行结算的是_。 A.工程承包合同价值 300万元以下的 B.建筑面积 300m2以下的 C.全部建筑安装工程建设期在 12个月以内的 D.项目部拟派成员在 6人以下的（分数：2.50）A.B.C. D.解析：解析 建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在 12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。25.施工成本控制的步骤中，对比较结果进
28、行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于_。（分数：2.50）A.将施工成本计划值与实际值进行比较B.找出产生偏差的原因 C.按照完成隋况估计完成项目所需的总费用D.采取适当措施进行纠偏解析：解析 在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因。26.对于实行施工总承包管理的工程项目，业主对分包单位的选择具有_。（分数：2.50）A.控制权 B.直接决定权C.管理权D.处罚权解析：解析 在施工总承包管理模式的工程中，业主对分包单位的选择具有控制权。27.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成
29、量及工程款实际支付情况的是_。（分数：2.50）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告 D.工程变更文件解析：解析 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。28.工程量清单计价是一种_的计价模式。（分数：2.50）A.由市场定价 B.由投标人自主定价C.由招标人自主定价D.由招投标双方真实意思表达定价解析：解析 工程量清单计价是一种主要由市场定价的计价模式。29.下列属于承包工程价款主要结算方式的是_。（分数：2.50）A.分项结算B.分专业结算C.分段结算 D.竣工结算解析：解析 承包工程价款的主要结算方式包括：按月结算；竣工后一次结算；分段结算；结算
30、双方约定的其他结算方式。30.从实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任等方面采取的措施，属于_。（分数：2.50）A.组织措施 B.技术措施C.经济措施D.合同措施解析：解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。31.某工程建设项目合同金额为 3000万元，其中暂列金额 500万元，合同约定承包人包工包料，
31、在此情况下，发包人应支付承包人预付款_。（分数：3.00）A.250750 万元 B.5001000 万元C.250800 万元D.300900 万元解析：解析 包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的 10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的 30%。32.下列能表达出施工成本的绝对偏差的施工成本偏差分析方法是_。（分数：3.00）A.排列图法B.比率法C.横道图法 D.直方图法解析：解析 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。33.根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成
32、本是_。（分数：3.00）A.已完工程计划施工成本B.拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本D.未完工程计划施工成本解析：解析 所谓拟完工程计划施工成本，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划施工成本。34.可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，从而有利于分析偏差发生原因的是_。（分数：3.00）A.相对偏差B.累计偏差C.绝对偏差D.局部偏差 解析：解析 局部偏差的引入，可使项目成本管理人员清楚地了解偏差发生的时间、所在的单项工程，这有利于分析其发生的原因。35.难以直接用于定量分析，只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是_。（
33、分数：3.00）A.曲线法 B.横道图法C.表格法D.直方图法解析：解析 用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。二、多项选择题(总题数：10，分数：30.00)36.关于建设工程项目，以下说法正确的有_。（分数：3.00）A.建设项目都是一次性的 B.建设项目全寿命周期持续较长 C.参与同一个建设项目的单位的利益相同D.建设工程项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成 E.一个建设项目的参与者的合作关系是固定的解析：解析 一个建设项目的任务往往是由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单
34、位的利益不尽相同，甚至相对立。故选项 CE说法错误。37.以下属于项目目标事前控制的是_。（分数：3.00）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏解析：解析 为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。38.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的_不同，就形成了不同类型的项目管理。（分数：
35、3.00）A.工作性质 B.工作阶段C.工作任务 D.目标E.利益 解析：解析 根据建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。39.建设工程项目的全寿命周期包括项目的_。（分数：3.00）A.决策阶段 B.设计阶段C.实施阶段 D.使用阶段 E.保修阶段解析：解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。40.以下构成项目管理的运行机制的有_。（分数：3.00）A.施工成本核算制 B.项目经理责任制 C.施工成本分析制D.施工成本考核制E.项目经理考核制解析：解析 项
36、目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。41.以下属于工作流程组织范畴的是_。（分数：3.00）A.设计工作、施工流程 B.管理工作流程 C.项目结构分解D.信息处理流程 E.管理职能的分工解析：解析 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程都属于工作流程组织的范畴。42.下列属于投标报价依据的有_。（分数：3.00）A.建设工程工程量清单计价规范 B.建设工程项目的设计文件及相关资料 C.工程量清单及其补充通知 D.建设主
37、管部门颁发的计价办法 E.招标项目的拦标价及标底解析：解析 投标报价的依据除正确选项 ABCD所述外，还包括：企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额；招标文件、答疑纪要；施工现场情况、工程项目特点及拟定投标文件的施工组织设计或施工方案；与建设项目相关的标准、规范等技术资料；市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息等。43.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对_等管理任务进行分解。（分数：3.00）A.成本控制 B.合同管理 C.质量控制 D.管理体系E.进度控制 解析：解析 施工单位为了编制项目管理任务分工表，首先应对成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理
38、和组织与协调等管理任务进行详细分解。44.下列项目属于企业管理费的有_。（分数：3.00）A.文明施工费B.办公费 C.职工教育经费 D.固定资产使用费 E.安全施工费解析：解析 按造价形式划分，AE 两项为措施项目费。45.施工成本考核的目的和任务是_。（分数：3.00）A.系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律B.衡量成本降低的实际成果 C.对成本指标完成情况进行总结和评价 D.评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩 E.利用成本核算资料，与目标成本、预算成本等进行比较，了解成本的变动情况解析：解析 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有罚，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
