1、建设工程施工管理-78 及答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：10，分数：70.00)(每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。（分数：8.00）(1).场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。（分数：1.00）A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制(2
2、).项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。（分数：1.00）A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施(3).分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。（分数：1.00）A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施工成本规划(4).在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。（分数：1.00）A.周B.旬C.月D.季度(5).下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是( )。（分数：1.00）A.目标出现偏离时采取纠偏措
3、施B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因(6).施工企业项目经理是一个( )的名称。（分数：1.00）A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人才(7).该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。（分数：1.00）A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项(8).在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。（分数：1.00）A.负责
4、项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X 为公司职能部门，Y 为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。（分数：8.00）(1).场景中组织结构图中的 gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。（分数：1.00）A.gji从 X 和 Yj处接受指
5、令B.gji只接受 Yj的指令C.gji只接受 Xi的指令D.gji从 m 处接受指令(2).在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。（分数：1.00）A.让两类部门自己解决矛盾B.由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式D.由员工判断接受谁的指令(3).按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。（分数：1.00）A.筹划B.决策C.执行D.检查(4).场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。（分数：1.00）A.筹划B.提
6、出问题C.执行D.检查(5).某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。（分数：1.00）A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.由最高管理人员亲自管理(6).同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。（分数：1.00）A.有利于绘制组织结构图B.有利于项目目标的控制C.有利
7、于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施(7).业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有( )。（分数：1.00）A.明确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划(8).某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括( )。（分数：1.00）A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与某工程合同价为 2 000 万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同
8、年 5 月至9 月，开工前业主向承包商支付合同价的 20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第 1 个月起，从承包商的工程价款中按 5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。(1)5 月份完成工程 200 万元，其中有 5 万元材料由甲方提供。(2)6 月份完成工程 300 万元。(3)7 月份完成工程 400 万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失 1500 元，人工费损失 1 000 元，重新施工人工、材料费合计1.5 万元。(4)8 月份完成工程 600 万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400 元。（分数：6.00
9、）(1).工程预付备料款为( )万元。（分数：1.00）A.200B.400C.600D.800(2).5 月份应结算工程款为( )万元。（分数：1.00）A.200B.185C.195D.190(3).7 月份应结算工程款为( )万元。（分数：1.00）A.400B.380C.381.75D.401.75(4).8 月份应结算工程款为( )万元。（分数：1.00）A.482B.600C.482.5D.512.74(5).9 月份竣工结算工程款为( )万元。（分数：1.00）A.163.5B.188.5C.162.5D.187.5(6).若工程结算时拟采用动态结算方式，可采用的最佳方式是( )
10、。（分数：1.00）A.竣工调价系数结算B.按调价文件结算C.竣工后一次结算D.调价公式法某工程双代号时标网络计划如下图所示：（分数：4.00）(1).上图所示中，工作 B 的总时差和自由时差( )周。（分数：1.00）A.均为 1B.分别为 2 和 1C.分别为 4 和 1D.均为 4(2).下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距C.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零D.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间
11、的时间间隔为零(3).上图所示中，如果 A、H、K 三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工，则在不影响 总工期的前提下，该施工机械在现场的最小闲置时间是( )周。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.5(4).在双代号时标网络计划中，关键线路是指( )。（分数：1.00）A.没有虚线的线路B.由关键点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示，已知计划期等于计算工期。（分数：5.00）(1).上述网络计划的计算工期 Tc为( )天。（分数：1.00）A.15B.17C.19D.24(2).上述网络计划的关键线路为( )。（分数
12、：1.00）A.B.C.D.(3).上述网络计划中，C 工作的总时差 TF4( )天。（分数：1.00）A.6B.4C.8D.9(4).上述网络计划中，B 工作的自由时差 FF3为( )天。（分数：1.00）A.3B.4C.5D.6(5).上述网络计划中，E 工作的自由时差 FF5为( )天。（分数：1.00）A.6B.7C.8D.9某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同(示范)文本签订了施工承包合同。施工合同中规定：(1)设备由建设单位采购，施工单位安装；(2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按 18 元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按下表中所列标准
13、补偿； 机械名称 台班单价（元/台班） 补偿标准大型起重机 1060 台班单价的 60%自卸汽车（5 t） 318 台班单价的 40%自卸汽车（8 t） 458 台班单价的 50%(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按建标2003206 号文件的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为 10%，利润率为5%，税率为 3.41%。该工程在施工过程中发生以下事件。事件 1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用 30 000 元，工期延误 10 天。事件 2：基坑开挖深度为 3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为 0.3(已
14、经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支 10 000 元，工期延误 3 天。事件 3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用 20000 元，工期延误 8 天。事件 4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重 5t、8t 各一台)闲置 5 天，工人窝工 86工日，工期延误 5 天。事件 5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加 1
15、8 000 元，措施费增加 2 000 元。上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。（分数：5.00）(1).下列事件中，属于施工单位不可索赔的有( )。（分数：1.00）A.事件 1B.事件 3C.事件 4D.事件 5(2).工程师对事件 3 应批准的工程延期为( )天。（分数：1.00）A.3B.5C.8D.10(3).工程师应批准因事件 3 发生的返工费用( )元。（分数：1.00）A.0B.10 000C.20 000D.30 000(4).工程师应批准该工程延期( )天是合理的。（分数：1.00）A.13B.21C.23D.26(5).工程师应批准因事件 4 提
16、出的索赔款为( )元。（分数：1.00）A.1 548B.4 961C.5 529D.6 509某工程项目由某建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。2001 年 4 月 20 日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的 4 名作业人员中 3 人当场死亡，1 人重伤。（分数：12.00）(1).按事故的伤害程度区分，伤亡事故可分为( )。（分数：1.00）A.轻伤、重伤、死亡B.轻伤、重伤、重大伤亡C.轻伤、重伤、死亡、重大死亡D.轻伤、重伤、严重死亡(2).按事故后果严重程度分类，该工程事故属于( )。（分数：1.00）A
17、.轻伤事故B.死亡事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故(3).按工程建设重大事故的分级，该工程事故属于( )。（分数：1.00）A.一级重大事故B.二级重大事故C.三级重大事故D.四级重大事故(4).在重大事故发生后，事故单位应在( )小时内写出书面报告。（分数：1.00）A.12B.24C.48D.36(5).安全事故的处理程序是( )。（分数：1.00）A.报告安全事故，安全事故调查，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报B.报告安全事故，安全事故处理，安全事故调查，编写报告并上报C.报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录，安全事故调查，编写报告并上报D.报告安
18、全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报(6).事故的处理要建立在( )的基础上，并广泛听取专家及有关方面的意见，经科学论证，决定事故是否进行处理。（分数：1.00）A.事故的鉴定B.原因分析C.制定方案D.调查(7).当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范，标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取( )。（分数：1.00）A.加固处B.返工处理C.修补处理D.限制使用(8).当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取( )。（分数：1.00）A.加固处理B.修补
19、处理C.限制使用D.返工处理(9).根据我国 GB/T19000 质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求称为( )。（分数：1.00）A.质量事故B.质量不合格C.质量缺陷D.质量问题(10).根据我国 GB/T19000 质量管理体系标准的规定，没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为( )。（分数：1.00）A.质量不合格B.质量事故C.质量缺陷D.质量问题(11).由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故属于( )。（分数：1.00）A.管理原因引发的质量事故B.操作责任事故C.指导责任事故D.技术原因引发的质量事故(12).经济损失在 5 000 元以上，不
20、满 5 万元的属于( )。（分数：1.00）A.重大质量事故B.指导责任事故C.严重质量事故D.一般质量事故某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期 5 天，并造成对紧后工作的影响。（分数：9.00）(1).在工程实施过程中发生索赔事件后，或承包人发现索赔机会，首先要( )。（分数：1.00）A.提出索赔意向B.提出索赔金额C.提出索赔时间D.提出索赔报告(2).承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是( )。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.21 天D.28(3).如果干扰事件对工程的影响持续时间很少，承
21、包人按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告的时间一般为( )天。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.28(4).对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。（分数：1.00）A.业主B.工程师C.项目经理D.律师(5).我国建设工程施工合同示范文本规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的( )内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。（分数：1.00）A.7 天B.14 天C.15 天D.30(6).我国建设工程施工合同示范文本规定如果干扰事件对工程影响持续时间长，承包人则按工程师要求的合理间隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的( )人提供一份最终索赔报告，
22、否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。（分数：1.00）A.14 天B.28 天C.15 天D.30 天(7).对承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交( )审核。（分数：1.00）A.工程师B.项目经理C.劳务分包人D.投资商(8).工程师对索赔的初步处理意见要提交给( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.项目经D.劳务分包人(9).如果索赔额度起过了工程师权限范围，应由( )将审查的索赔报告报请发包人审批，并与承包人谈判解决。（分数：1.00）A.工程师B.项目经理C.有关负责人D.劳务分包方某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合
23、同和委托监理合同。该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：(1)建设项目列入年度计划的申报文件；(2)分包单位资质报审表；(3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书；(5)施工组织设计(方案)报审表；(6)单位工程质量评定表及报验单；(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；(8)工程款支付申请表。按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。（分数：7.0
24、0）(1).原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的( )部分。（分数：1.00）A.工程施工技术管理资料B.工程质量控制资料C.工程施工质量验收资料D.竣工图(2).工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录。工程洽商通常情况下由( )提出。（分数：1.00）A.业主B.施工单位C.设计单位D.监理单位(3).在施工过程中形成的，确保工程质量和安全的各种检查、记录的统称是( )。（分数：1.00）A.工程测量记录文件B.施工日志记录文件C.施工记录文件D.工程竣工文件(4).案卷是指由互相有联系的若干文件组成的档案保管单
25、位。卷内资料排列顺序要依据卷内资料构成而定，一般顺序为( )。（分数：1.00）A.封面、目录、文件部分、备考表、封底B.封面、备考表、目录、文件部分、封底C.封面、目录、备考表、文件部分、封底D.封面、目录、文件部分、备考表、封底(5).( )文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。（分数：1.00）A.施工文件B.竣工验收文件C.施工文件D.工程前期文件(6).( )文件按单位工程、专业、阶段、分部工程组卷。（分数：1.00）A.施工设计文件B.竣工验收文件C.施工文件D.工程前期文件(7).立卷过程中，案卷不宜过厚，一般不超过( )。（分数：1.00）A.20 mmB.50 mmC.4
26、0 mmD.60 mm建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大、旷日持久的频密生产活动。在这个生产过程中，不仅改变了自然环境，还不可避免地对环境造成污染和损害。因此，在建设工程生产过程中，要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度采用组织、技术、经济和法律的手段，对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理，保护环境，造福人类，防止人类与环境关系的失调，促进经济建设、社会发展和环境保护的协调发展。（分数：6.00）(1).对环境保护的基本原则说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.经济建设与环境保护协调发展的原则B.预防为主、防治结合、综合治理的原则C.依靠群众保护环境的原则D.先污染后治理的原
27、则(2).在固体废物的治理方法中，将废物内的生物性或化学性的有害物质，进行无害化或安全化处理，属于( )。（分数：1.00）A.安定化B.减量化C.无害化D.增量化(3).减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，烧成灰烬，使其体积缩小至( )以下，以便运输堆填。（分数：1.00）A.1/4B.1/6C.1/8D.1/10(4).固体废物的处理中，压实浓缩、分选、脱水干燥属于( )。（分数：1.00）A.化学处B.物理处理C.热处D.回收利用和循环再造(5).固体废物的处理中，好氧处理、厌氧处理属于( )。（分数：1.00）A.物理处理B.化学处理C.热处理D.生物处
28、理(6).职业健康安全管理体系是组织全部管理体系并专门管理健康安全工作的部分，它是继 ( )和 ISO 14001 系列环境管理体系之后的一个重要的标准化管理体系。（分数：1.00）A.ISO 9000 系列质量管理体系B.ISO 9001 系列质量管理体系C.ISO 9002 系列质量管理体系D.ISO 9003 系列质量管理体系二、B多项选择题/B(总题数：3，分数：50.00)(每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。)施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件，施工成本计划的编制关键是确定目标成本，施工总成本目标确定之
29、后，还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进地成本控制。（分数：20.00）(1).下列各类型成本计划中，互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程的有( )。（分数：2.00）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.按子项目组成编制的施工成本计划E.按工程进度编制的施工成本计划(2).施工成本计划可以按( )编制。（分数：2.00）A.施工成本组成B.项目组成C.工程进度D.工程量清单E.合同结构(3).施工成本计划的指标包括( )。（分数：2.00）A.数量指标B.环境指标C.质量指标D.效益指标E.结构指标(
30、4).为了取得施工成本管理的理想效果，应从多方面采取措施实施管理，这些措施可归纳为( )。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.指导措施D.经济措施E.合同措施(5).应在工程开工前编制完成成本计划，以便将计划成本目标分解落实，为各项成本的执行提供( )。（分数：2.00）A.明确的目标B.控制手段C.管理措施D.核算说明E.适当的方法(6).在施工成本管理的任务中，( )是成本控制的目标。（分数：2.00）A.合同文件B.进度报告C.成本计划D.工程变更资料E.工程索赔资料(7).在施工成本管理的任务中，( )是成本控制过程中的动态资料。（分数：2.00）A.成本计划B.进度报告C.
31、合同文件D.工程变更资料E.工程索赔资料(8).下列对施工成本控制说法正确的是( )。（分数：2.00）A.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节B.施工成本控制可分为事先控制，事中控制和事后控制C.在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.合同文件和成本计划是成本控制的目标E.施工成本控制是设立目标成本的依据(9).在施工成本管理任务中，成本控制应满足的要求有( )。（分数：2.00）A.要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料，设备进场数量和质量的检查、验收与保管B.要控制
32、生产要素的利用效率和消耗定额， 同时要做好不可预见成本风险的分析与预控C.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加D.以经济合理的项目实施方案为基础的要求E.承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批、使其成为施工成本控制的一个重要手段(10).施工成本可以按照承包工程项目的( )等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。（分数：2.00）A.规模B.工期C.结构类型D.施工组织和现场E.目标某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第 5 天结束时检查实际进度情况绘制了实际进度前锋线。（分数：12.00）(1).
33、实际进度前锋线表明( )。（分数：2.00）A.工作 C 实际进度拖后 2 天，并影响总工期 1 天B.工作 D 尚有总时差 1 天C.工作 E 拖后 1 天，将影响总工期 1 天D.工作 G 的最早开始时间将受影响E.工作 H 的最早开始时间不会受影响(2).在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：2.00）A.单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零B.双代号网络计划中幅度关键节点组成C.单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大D.双代号时标网络计划中没有波形线E.双代号网络计划中总持续时间最长(3).双代号时标网络计划适用于( )网络计划。（分数：2.00）A.大型B.作业
34、性C.使用实际进度前锋线的D.小型E.综合(4).双代号时标网络的特点有( )。（分数：2.00）A.可以用箭线长短直接表示总时差和自由时差B.关键线路在图上一目了然C.避免出现循环回路等逻辑错误D.便于利用切割线法进行度检查E.适用于作业性网络计划(5).下列关于双代号时标网络计划的表术中，正确的是( )。（分数：2.00）A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距C.工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间D.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零E.工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与
35、其紧后工作之间的时间间隔为零(6).在双代号时标网络计划中( )。（分数：2.00）A.工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时间B.工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间C.终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期D.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔E.各项工作按最早开始时间绘制某合同钻孔桩的工程情况是：直径为 1.0m 的桩共计长 1 501m；直径为 1.2m 的共计长 8 178m；直径为 1.3m 的共计长 2 017m。原合同规定选择直径为 1.0m 的钻孔桩做静载破坏试验。显然，如果选择直径为 1.2m 的钻孔桩做静载破坏试验对工程更具有代表性
36、和指导意义。因此监理工程师决定变更。但在原工程量清单中仅有直径为 10m 静载破坏试验的价格，没有直接或其他可套用的价格供参考。经过认真分析.监理工程师认为，钻孔桩做静载破坏试验的费用主要由两部分构成，一部分为试验费用，另一部分为桩本身的费用，而试验方法及设备并未因试验桩直径的改变而发生变化。因此，可认为试验费用没有增减，费用的增减主要由钻孔桩直径变化而引起的桩本身的费用的变化。直径为 1.2m 的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就可以找到，且地理位置和施工条件相近。因此，采用直径为 1.2m 的钻孔桩做静载破坏试验的费用为：直径为 1.0m 静载破坏试验费+直径为 1.2m 的钻孔桩的清单价格
37、。（分数：18.00）(1).由于( )，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况不一致，出现工程变更。（分数：2.00）A.建设工程项目周期长B.涉及的关系复杂C.受自然条件下影响大D.受主观因素影响大E.受客观因素影响大(2).工程变更包括( )。（分数：2.00）A.工程量变更B.工程项目的变更C.进度计划的变更D.施工条件的变更E.预算定额的变更(3).建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法有( )。（分数：2.00）A.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款C.合同中没有适用变更工
38、程的价格， 由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行D.合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行E.合同中只有类似于变更工程的价格，按类似价格变更合价款(4).计算变更工程应采用的费率或价格分为( )。（分数：2.00）A.变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用B.工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格C.变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格D.工程量表中列有同类
39、工作的单价或价格，对具体变更工作还适用，则应参照其制定新单价或价格(5).下列属于在 FIDIC 施工合同条件约定中宜对有关工作内容采用新的费率或价格的第一种情况的是( )。（分数：2.00）A.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定的工程量的变动大于 10%B.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%C.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%D.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”E.合同没有规定此项工作的费率或价格(6).下列属于在 FIDIC 施工合同条件约定中宜对有关工作内容采用新的费率或价格的第二种情况的是( )。（
40、分数：2.00）A.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 001%B.合同没有规定此项工作的费率或价格C.由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用D.此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%E.此工作是根据变更与调整的指示进行的(7).按照 FIDIC施工合同条件的约定，具备( )条件下，宜对有关工作内容采用新的费率或价格。（分数：2.00）A.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%B.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%C.如果此项工作实际测量
41、的工程量表中规定的工程量变动大于 15%D.如果此项工作实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量变动大于 10%E.该项工作不是合同中规定的“固定费率项目”(8).根据 FIDIC 合同条件规定，下列( )工作内容的改变应采用新的费率或价格进行工程变更的估价。（分数：2.00）A.该项工作属于合同中规定的固定的“固定费率项目”B.此项工作实际测量的工程量比工程量表或其它报表中规定的工程量的变动大于 1%C.工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%D.合同中没有规定此项工作的费率或价格E.由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本变动超过 1%(9).根据国际惯例，
42、在下列情况下，承包商可向业主提出利息索赔的有( )。（分数：2.00）A.业主拖延支付索赔款的利息B.施工过程中业主错误扣款的利息C.业主拖延支付工程款的利息D.承包商原因导致工期拖延而增加的项目投资贷款利息E.承包商原因导致工期拖延而增加的流动资金贷款利息建设工程施工管理-78 答案解析(总分：120.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：10，分数：70.00)(每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏
43、差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。（分数：8.00）(1).场景中项目部对成本的控制过程，体现了( )的基本方法论。（分数：1.00）A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制 解析：(2).项目部采取的对成本纠偏的措施属于( )。（分数：1.00）A.组织措施 B.管理措施C.技术措施D.经济措施解析：(3).分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。（分数：1.00）A.比较施工成本的计划值和实际值B.收集施工成本的实际值C.编制月施工成本计划D.编制施工成本规划 解析：(4)
44、.在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为( )。（分数：1.00）A.周B.旬C.月 D.季度解析：(5).下列选项中，属于项目目标该控制中主动控制特点的是( )。（分数：1.00）A.目标出现偏离时采取纠偏措施B.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C.将目标的实际值与计划值比较D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因解析：(6).施工企业项目经理是一个( )的名称。（分数：1.00）A.工作岗位 B.技术职称C.管理人士D.专业人才解析：(7).该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方
45、情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是( )。（分数：1.00）A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项D.工程款支付中的相应成本项解析：(8).在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是( )。（分数：1.00）A.负责项目的人员配置和物资采购B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任D.项目目标的控制和组织协调 解析：某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X 为公司职能部门，Y 为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值
46、比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。（分数：8.00）(1).场景中组织结构图中的 gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。（分数：1.00）A.gji从 X 和 Yj处接受指令B.gji只接受 Yj的指令 C.gji只接受 Xi的指令D.gji从 m 处接受指令解析：(2).在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。（分数：1.00）A.让两类部门自己解决矛盾B.
47、由最高层管理者亲自指挥C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式 D.由员工判断接受谁的指令解析：(3).按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。（分数：1.00）A.筹划B.决策C.执行 D.检查解析：(4).场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。（分数：1.00）A.筹划B.提出问题 C.执行D.检查解析：(5).某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。（分数：1.00）A
48、.明确以横向或纵向指令为主的管理模式 B.让两类部门自己解决矛盾C.由工作人员自己解决D.由最高管理人员亲自管理解析：(6).同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。（分数：1.00）A.有利于绘制组织结构图 B.有利于项目目标的控制C.有利于项目任务的发包D.有利于项目任务的实施解析：(7).业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有( )。（分数：1.00）A.明
49、确加快进度的多种可能方案B.明确安全生产管理由谁负责 C.发现实际成本项目超出了预算D.执行进度控制计划解析：(8).某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括( )。（分数：1.00）A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策 C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与解析：某工程合同价为 2 000 万元，工程价款采用按月结算方式。工程从同年 5 月至9 月，开工前业主向承包商支付合同价的 20%作为预付款，主要材料占施工产值的 62.5%。业主自开工第 1 个月起，从承包商的工程价款中按 5%的比例扣留保留金。工程完成情况如下。(1)5 月份完成工程 200 万元，其中有 5 万元材料由甲方提供。(2)6 月份完成工程 300 万元。(3)7 月份完成工程 400 万元，另外由于业主设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失 1500 元，人工费损失 1 000 元，重新施工人工、材料费合计1.5 万元。(4)8 月份完成工程 600 万元。但由于承包商负责采购的材料出现质量问题，造成损失 2 400 元。（分数：6.00）(1).工程预付备料款为( )万元。（分数：1.00
