1、工程项目组织与管理 10 及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了咨询的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性2.工程项目综合管理框架图中，纵轴表示( )。（分数：1.00）A.各种项目管理目标B.工程项目建设周期各个阶段的工作任务C.工程项目综合管理D.工程项目成功3.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。（分数：1.00）A.支付证书B.技术规范C.进度计划D.施工图4.承包人不能按期开
2、工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7 天B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天5.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册6.从投料开始跟踪、监督并参加全面的质量验收并写出检验报告的是( )派驻的监造检验人员。（分数：1.00）A.质量认证机构B.货物采购单位C.质量监督机构D.上级主管部门7.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高
3、C.管理制度可以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大8.工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人订立合同的，( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任9.所谓( )，就是对 WBS 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作进行定义并形成相应的文件。（分数：1.00）A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.工作定义10.工作质量考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.
4、为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出11.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等12.关于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而降低B.主动权随着资金的投入而增加C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金的投入量没有关系13.在建筑
5、安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费14.双代号绘图法中，关键线路是( )。（分数：1.00）A.工作最多的线路B.工作最少的线路C.总持续时间最长的线路D.在网络计划中只有一条15.建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。（分数：1.00）A.发包人的资产总额B.承包人的资质C.合同的完善程度D.建设工程的特点16.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，( )抽查。（分数：1.00）A.业主人员B.总包方质检人员C.总包方质检人员和监理D.监理工程师17.在招
6、标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审B.提供投标保函C.资格后审D.提供保证金18.国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告19.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接B.宏观C.间接D.微观20.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受D.避免21.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括( )。（分数：1.00）A.
7、工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则22.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的( )。（分数：1.00）A.法人形式B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会23.下列有关工程合同风险管理的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险和推行担保制度C.赔偿的内容只包括实际发生的损失D.索赔是指承包人向发包人提出给予补偿的要求24.下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职
8、能式组织形式B.工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C.职能式项目组织的项目经理权力最大D.项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感25.不属于投标文件的内容的是( )。（分数：1.00）A.投标人的资质等级与资金储备状况B.投标函C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价26.( )管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.复合式27.施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。（分数：1.00）A.建设单位和建设
9、工程质量监督机构B.建设单位和设计单位C.设计单位和建设工程质量监督机构D.设计单位和工程咨询单位28.工程项目公开招标的第一个环节是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底B.发布招标公告C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体29.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理30.风险管理计划制定的方法通常采用( )。（分数：1.00）A.计划会议B.风险管理计划模板C.信息采集技术D.假设检验31.以下不是工程项目目标所表现的形式的是( )。（分数：1.00）A.时间B.
10、费用C.收益D.质量32.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。（分数：1.00）A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告33.在货物采购合同中，验收条款中验收的标准要根据( )来确定。（分数：1.00）A.国家标准或行业标准B.质量条款所确定的技术指标和质量要求C.双方当事人确定的标准D.双方共同封存的样品34.项目经理在管理团队工作时一般不需要( )。（分数：1.00）A.开展项目
11、实施中的指导B.对项目全过程进行全面控制C.为团队成员安排以后的工作D.做好内外关系的协调35.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排36.在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（分数：1.00）A.铺底流动资金B.基本预备费C.涨价预备费D.调节税37.工作纪律考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出38.
12、不属于招标投标管理基本原则的是( )。（分数：1.00）A.公正原则B.公平原则C.独立原则D.经济原则39.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保40.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.工作大纲D.项目其他阶段的成果及历史资料41.制定应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留)42.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免
13、变更B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排43.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（分数：1.00）A.组织职能分工B.组织机构设置C.组织形式与组织行为D.组织职能框架44.承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（分数：1.00）A.拨款B.结算C.工程造价D.拨款和结算条款45.银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分奖金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中( )是商业银行贷款的最
14、终目的。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.保证资金的流动性C.保证资金的效益性D.减少资金损失的风险性46.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受47.不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。（分数：1.00）A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C.编写工程项目绩效报告D.提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报
15、告输入的重要内容48.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致49.下列选项中( )不属于工程项目计划变更控制的原则。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.尽量减少变更带来的
16、影响D.建立严格的变更评审和批准程序50.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目采购计划等，这发生在项目周期中的 ( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段51.关于工程项目计划的变更控制的描述中错误的为( )。（分数：1.00）A.工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制B.工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间C.在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更D.我们必须建立一
17、套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理52.下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线C.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别D.矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式53.风险应对计划制定的方法中，采用项目风险避免的方法的是( )。（分数：1.00）A.采用一种熟悉的而不是创新的方法B.尽量使用一个熟悉的分包商C.减少项目范围以避免高风险工作D.以上都是54.招标人可以根据招标项目的要求，在( )中要求投标人提
18、供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书55.下列项目中，不属于工程项目的是( )。（分数：1.00）A.建一座工厂B.建设一定规模的住宅小区C.建造一架客机D.建设一座码头56.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。（分数：1.00）A.考虑便于施工B.发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.考虑可以降低费用和缩短工期D.为了提高项目的使用功能和质量要求57.管理层次分为：决策层；操作层；协调层；执行层。以下按从上到下顺序排列正确的是 ( )。
19、（分数：1.00）A.B.C.D.58.费用控制的基础是( )。（分数：1.00）A.费用计划B.费用估算C.费用管理D.费用预测59.下面有关工程标底的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算60.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制管理C.合同管理D.信息技术管理二、多项选择题（共 35 题(总题数：35，分数：35.00)61.在工程项目人力资源管理中项目组织人
20、员获取的依据包括( )。（分数：1.00）A.人员配备管理计划B.人力资源实践C.可获取人力资源情况D.招聘惯例E.约束条件62.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序的动态管理过程，包括( )。（分数：1.00）A.项目计划的制定B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制E.项目计划的评价63.下列关于工程项目阶段的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B.可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C.工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的
21、作用D.工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E.工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标64.项目团队能力的开发包括的两个方面指的是( )。（分数：1.00）A.提高团队成员的专业知识能力B.提高团队成员的团队意识C.提高参与项目个人的贡献D.开发团队文化E.提高项目团队整体能力65.以下关于费用优化说法正确的是( )。（分数：1.00）A.费用优化又叫工期成本优化，寻求最低成本的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本计划安排过程B.工程费用包括直接费和间接费C.工期延长可导致直接费减少，间接费增加D.寻求最低费用和最优工期的过程由计算机进行E.人工费、材料费都属于间接费66.
22、招标工作的主要方式有( )。（分数：1.00）A.公开招标B.协议招标C.邀请招标D.拍卖E.内部招标67.建设工程货物采购包括( )。（分数：1.00）A.材料采购B.设备采购C.设备试运行D.设备检验E.材料选择68.工程承包合同内容包括( )。（分数：1.00）A.工程范围B.工程建设项目C.保修范围D.竣工验收E.承包商组织机构69.属于制定风险应对计划的成果是( )。（分数：1.00）A.风险应对计划B.剩余风险C.费用风险D.进度风险E.合同协议70.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。（分数：1.00）A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了
23、解该项工作的职责C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D.选择团队人力资源时有清晰的目标E.对项目管理人员进行奖励和处罚71.构成团队的两个基本条件是( )。（分数：1.00）A.成员必须有各自的特点B.成员之间必须有一个共同的目标C.成员必须使各项行动都保持一致D.团队内有一定的分工和工作程序E.成员之间只有合作没有竞争72.关于变更申请的表述正确的有( )。（分数：1.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.修改工作必须由咨询工程师自己完成D.承包商提出的工作范围变更主要是考
24、虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期E.业主提出变更，则常常是为了提交项目的使用功能和质量要求73.设计过程中的质量管理包括( )。（分数：1.00）A.建立设计经理质量责任制B.设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计工作各有关方的衔接E.设计文件的会签74.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：1.00）A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系75.工程项目人力资源管理的特点有( )。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理C.根据项目所采取的组织模式
25、不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关76.工程项目计划的作用是( )。（分数：1.00）A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作77.转移工程项目合同风险的方式主要有( )。（分数：1.00）A.推行索赔制度B.推行担保制度C.进行工程保险D.重视合同谈判E.加强合同履行管理78.勘察设计合同的条款规定，施工图设计应
26、满足( )。（分数：1.00）A.土建施工的需要B.设备安装的需要C.工程概算的需要D.技术规范E.工程标准79.在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有( )。（分数：1.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合B.工程变更C.风险因素D.工期及相关计划的失误和管理过程的失识E.以上均不正确80.根据有关规定，关于施工招标文件编制规定正确的说法有( )。（分数：1.00）A.招标文件中要说明评价原则和评价方法B.招标文件中应明确投标准备时间C.投标有效期规定为 28 天以内D.招标单位对发出的招标文件随时可进行必要的修改E.招标单位按规定计算工
27、程量，并作为工程款结算的依据81.招标投标管理的基本原则( )。（分数：1.00）A.公开、公平、公正原则B.诚实信用原则C.独立原则D.经济原则E.接受行政监督原则82.在工作前期准备阶段，咨询工程师的工作程序包括( )。（分数：1.00）A.接受委托B.认真研究项目的有关资料C.成立项目团队D.进行现场调研E.编写咨询项目工作大纲83.以下有关项目经理能力的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理应具备较好的决策能力B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务C.项目经理应当是技术权威D.项目经理应具备较强的应变能力E.项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
28、84.项目雇员考核的作用是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少人力成本E.保证项目目标的实现85.工程项目综合管理的过程是一个( )的过程。（分数：1.00）A.有计划B.有秩序C.动态管理D.静态管理E.无秩序86.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：1.00）A.安全性B.流动性C.稳定性D.多样性E.备案制87.范围定义的目的是( )。（分数：1.00）A.节约费用开支B.提高费用、时间和资源估算的准确性C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.提高工作质量E.明确划分各部分的
29、权力和责任，便于清楚地分派任务88.工程项目计划实施与控制的基本方法是( )。（分数：1.00）A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.成立专门计划实施与控制的小组C.对偏差进行分析D.对偏差进行一定的忽略E.采取措施纠正偏差89.工程项目进祺计划优化中的费用优化是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源有限条件下的最短工期安排B.最低成本时的最短工期安排C.资源均衡使用时的最短工期安排D.满足要求工期时的最低成本安排E.最低成本条件下资源均衡安排90.项目组织的基本形式有( )。（分数：1.00）A.项目式B.职能式C.直线式D.矩阵式E.复合式91.工业项目可行性研究报告质量评价
30、标准中要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。（分数：1.00）A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案92.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括( )。（分数：1.00）A.具有的性质B.具有的规模C.建成后必须满足哪些使用功能D.主要的构成单元E.约束条件93.建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（分数：1.00）A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加B.预防自然灾害采取的措施费C.由于一般自然灾害造成的损失D.由于物价变化引起的费用E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用94.银行贷前管理阶段的主要工作包括( )。（分数
31、：1.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件95.对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员工作效率E.保证项目目标的实现工程项目组织与管理 10 答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60 题(总题数：60，分数：60.00)1.属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致 C
32、.避免了咨询的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性解析：2.工程项目综合管理框架图中，纵轴表示( )。（分数：1.00）A.各种项目管理目标 B.工程项目建设周期各个阶段的工作任务C.工程项目综合管理D.工程项目成功解析：框架图中横轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵轴表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示。3.下列不能作为工程项目范围变更控制依据的是( )。（分数：1.00）A.支付证书 B.技术规范C.进度计划D.施工图解析：本题主要考查范围变更控制的依据。4.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和
33、要求。（分数：1.00）A.前 7 天 B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天解析：本题主要考查开工及延期开工。5.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册 解析：6.从投料开始跟踪、监督并参加全面的质量验收并写出检验报告的是( )派驻的监造检验人员。（分数：1.00）A.质量认证机构B.货物采购单位 C.质量监督机构D.上级主管部门解析：7.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行
34、D.项目组织规模大解析：8.工程招标投标中，签订合同时，中标人不与招标人订立合同的，( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿 B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任解析：中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。9.所谓( )，就是对 WBS 中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行
35、的具体工作进行定义并形成相应的文件。（分数：1.00）A.工作清单B.工作顺序安排C.进度计划D.工作定义 解析：本题主要考查工作定义。10.工作质量考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成 D.促使成员尽量降低费用支出解析：工作质量考核主要是为保证项目工作质量目标的良好完成。11.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价 D.价格条款中
36、应写明付款总额、付款方式、付款币种等解析：本题主要考查货物采购合同的主要内容。12.关于银行对工程项目管理主动权的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而降低 B.主动权随着资金的投入而增加C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金的投入量没有关系解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低。13.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费 解析：14.双代号绘图法中，关键线路是( )。（分数：1.00）A.工作最多的线路B.工作最少的线路C.总持续时间最长的线路 D.在网
37、络计划中只有一条解析：总持续时间最长的线路称作关键线路。15.建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。（分数：1.00）A.发包人的资产总额B.承包人的资质C.合同的完善程度D.建设工程的特点 解析：建设工程施工阶段风险的客观存在是取决于建设工程的特点。16.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，( )抽查。（分数：1.00）A.业主人员B.总包方质检人员 C.总包方质检人员和监理D.监理工程师解析：本题主要考查施工单位的质量管理工作。17.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是( )。（分数：1.00）A.资格预审 B.提供
38、投标保函C.资格后审D.提供保证金解析：在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。18.国务院关于投资体制改革的决定中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告 解析：19.从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用( )的方式。（分数：1.00）A.直接B.宏观C.间接 D.微观解析：本题主要考查业主对工程项目管理的特点。20.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受 D.避免解析：21.确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括(
39、 )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则 解析：22.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的( )。（分数：1.00）A.法人形式 B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会解析：项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。23.下列有关工程合同风险管理的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险和推行担保制度C.赔偿的内容只包括实际发生的损失D.索赔是指承包人向发包人
40、提出给予补偿的要求 解析：本题主要考查合同风险管理。24.下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B.工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C.职能式项目组织的项目经理权力最大 D.项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感解析：本题主要考查工程项目管理组织结构的基本形式。25.不属于投标文件的内容的是( )。（分数：1.00）A.投标人的资质等级与资金储备状况 B.投标函C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价解析：投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：(
41、1) 投标函；(2) 施工组织设计或者施工方案；(3) 投标报价；(4) 招标文件要求提供的其他材料。26.( )管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。（分数：1.00）A.职能式B.项目式 C.强矩阵式D.复合式解析：本题主要考查项目式组织形式。27.施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。（分数：1.00）A.建设单位和建设工程质量监督机构 B.建设单位和设计单位C.设计单位和建设工程质量监督机构D.设计单位和工程咨询单位解析：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。28
42、.工程项目公开招标的第一个环节是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底B.发布招标公告 C.投标申请人资格预审D.选择发布媒体解析：本题主要考查确定招标方式和发布招标信息。29.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解析：评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。30.风险管理计划制定的方法通常采用( )。（分数：1.00）A.计划会议 B.风险管理计划模板C.信息采集技术D.假设检验解析：风险管理计划制定
43、的方法通常是采用项目风险管理计划会议的形式。31.以下不是工程项目目标所表现的形式的是( )。（分数：1.00）A.时间B.费用C.收益 D.质量解析：工程项目目标可以表现为：时间、费用和质量等。32.下列有关范围确认结果的叙述，错误的是( )。（分数：1.00）A.在项目策划决策阶段，范围确认结果是接收项目建议书，预可行性报告或可行性报告B.准备阶段，范围确认结果是设计图、招标文件等C.实施阶段，范围确认结果是接收施工单位完成项目的实体成果以及竣工图纸 D.竣工验收和总结阶段，范围确认结果是项目后评价报告解析：本题主要考查范围确认的结果。33.在货物采购合同中，验收条款中验收的标准要根据(
44、)来确定。（分数：1.00）A.国家标准或行业标准B.质量条款所确定的技术指标和质量要求 C.双方当事人确定的标准D.双方共同封存的样品解析：验收标准要根据质量条款所确定的技术指标和质量要求来确定。34.项目经理在管理团队工作时一般不需要( )。（分数：1.00）A.开展项目实施中的指导B.对项目全过程进行全面控制C.为团队成员安排以后的工作 D.做好内外关系的协调解析：团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。3
45、5.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制订中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板 D.预期安排解析：36.在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（分数：1.00）A.铺底流动资金B.基本预备费 C.涨价预备费D.调节税解析：本题主要考查预备费。37.工作纪律考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出解析：工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主
46、要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。38.不属于招标投标管理基本原则的是( )。（分数：1.00）A.公正原则B.公平原则C.独立原则D.经济原则 解析：本题主要考查招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。39.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保 C.投标担保D.抵押担保解析：40.以下各项不属于工程项目范围定义依据的是( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.项目的约束条件C.工作大纲
47、D.项目其他阶段的成果及历史资料解析：本题主要考查范围定义的依据。工程项目范围定义的依据包括：工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料、各种假设。所以 C 错误。41.制定应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留) 解析：风险接受(自留)这种手段意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极的接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。42.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 B.
48、工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排解析：工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间，在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，就不可避免地引起计划变更。为此我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。43.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（分数：1.00）A.组织职
49、能分工B.组织机构设置C.组织形式与组织行为 D.组织职能框架解析：本题主要考查组织的含义。44.承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是( )。（分数：1.00）A.拨款B.结算C.工程造价D.拨款和结算条款 解析：拨款和结算条款是承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据。45.银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分奖金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中( )是商业银行贷款的最终目的。（分数：1.00）A.保证资金的安全性B.保证资金的流动性C.保证资金的效益性 D.减少资金损失的风险性解析：效益性是商业银行贷款的最终目的。46.以下关于工程项目范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制 C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受解析：范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果，而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。47.不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。（分数：1.00）A.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B.对检查结果和测量数据进行综合分析和
