1、工程项目组织与管理-工程项目范围管理、工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理(二)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.工程项目工作分解结构(WBS)可用_形式表达。 A.列表 B.组织结构图 C.S曲线 D.巴雷特图 E.横道图（分数：2.00）A.B.C.D.E.2.咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有_。 A.变更后使用标准不降低 B.变更在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更的工作量不大 E.承包商有积极性（分数：2.00）A.B.C.D.E.3.界定工程项目范围采用的方法主要有_。 A.工作分
2、解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法 D.工程项目分析法 E.备选方案识别法（分数：2.00）A.B.C.D.E.4.进行工程项目范围定义的目的有_。 A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定对工程进行测量和控制的基准 C.分派任务，划分权力和责任 D.规定工程项目的成果 E.确定工程项目的技术要求（分数：2.00）A.B.C.D.E.5.工程项目范围定义的依据包括_。 A.业主需求文件 B.项目约束条件和各种假设 C.项目其他阶段的结果 D.历史资料 E.工作分解结构（分数：2.00）A.B.C.D.E.6.有关工作分解结构的表述，说法正确的有_。 A.计划要完成的全部工作包含
3、在工作分解结构底层的项目单元中 B.大型工程项目实施阶段的工作分解都由承包人完成 C.可将项目划分为多个合同，对外发包是工作分解结构的最终目的 D.工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定 E.建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起（分数：2.00）A.B.C.D.E.7.有关工程项目范围确认的表述，说法正确的有_。 A.工程项目最终验收时，范围确认可能涉及第三方评价机构 B.范围确认可分为中间确认和最终确认 C.如果项目提前终止，范围确认过程无需正式记录项目完成的水平 D.范围确认不同于质量控制 E.范围确认主要关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质
4、量要求（分数：2.00）A.B.C.D.E.8.工程项目范围确认的基本步骤有_。 A.测试 B.划分单元 C.处理 D.项目分级 E.比较和分析（分数：2.00）A.B.C.D.E.9.进行范围控制可有效控制工程项目出现三超现象，即_。 A.决算超预算 B.预算超概算 C.决算超概算 D.概算超估算 E.预算超估算（分数：2.00）A.B.C.D.E.10.在总承包项目合同中，涉及工作范围描述的文件有_。 A.图样 B.变更令 C.进度报告 D.技术规范 E.业主需求文件（分数：2.00）A.B.C.D.E.11.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购计价方式包括_。 A.基于时间的
5、计价方式 B.总价计价方式 C.基于质量的计价方式 D.单价计价方式 E.基于数量的计价方式（分数：2.00）A.B.C.D.E.12.变更令的内容主要包括_。 A.累计总变更费用额 B.工程量表 C.业主授权代表签字 D.项目的合同号 E.签发变更令的日期（分数：2.00）A.B.C.D.E.13.减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有_。 A.减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间（分数：2.00）A.B.C.D.E.14.关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是_。 A.团队工作目标明确 B.项目管理权力平衡
6、容易 C.部门资源利用率高 D.项目团队成员一般无去向担忧 E.信息回路简单，沟通效率高（分数：2.00）A.B.C.D.E.15.工程项目管理组织设计的依据主要有_。 A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模（分数：2.00）A.B.C.D.E.16.良好的项目管理组织有利于_。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系（分数：2.00）A.B.C.D.E.17.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%60%的项目组织模式有_。 A.项目式
7、B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式（分数：2.00）A.B.C.D.E.18.项目式组织结构的缺点主要包括_。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现资源重复配置的问题 D.项目管理没有正式的权威性 E.项目成员处于多头领导状态（分数：2.00）A.B.C.D.E.19.影响项目组织的内部因素包括_。 A.公司与项目管理目标 B.项目的经济合同关系与形式 C.组织领导及成员的素质 D.项目规模与项目技术复杂性 E.上级组织的管理模式与制度（分数：2.00）A.B.C.D.E.20.组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质，其中，潜
8、在品质主要包括_。 A.智商 B.价值观 C.应变能力 D.凝聚力 E.对组织目标的认同感（分数：2.00）A.B.C.D.E.21.传统组织设计的原则主要包括_。 A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则（分数：3.00）A.B.C.D.E.22.扩大管理幅度对组织的影响主要包括_。 A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 B.可缩短信息传递渠道，提高工作效率 C.可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控（分数：3.00）A
9、.B.C.D.E.23.工程项目直接管理子系统包括项目_。 A.范围管理 B.综合管理 C.费用管理 D.合同管理 E.进度管理（分数：3.00）A.B.C.D.E.24.工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有_。 A.人员配置 B.确定组织目标 C.制订考核标准 D.确定项目工作内容 E.组织结构设计（分数：3.00）A.B.C.D.E.25.社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括_。 A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.顾问体系 D.较紧密的专家网络 E.专家委员会（分数：3.00）A.B.C.D.E.2
10、6.矩阵式组织结构的优点包括_。 A.信息回路比较简单 B.提高了资源利用率 C.项目管理权力平衡容易 D.提高了工作效率与反应速度 E.在一定程度上避免资源的囤积与浪费（分数：3.00）A.B.C.D.E.27.职能式组织结构的缺点主要包括_。 A.项目管理没有正式的权威性 B.不利于公司项目发展与管理的连续性 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例（分数：3.00）A.B.C.D.E.28.有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有_。 A.强矩阵式
11、B.项目式 C.弱矩阵式 D.功能式 E.平衡矩阵式（分数：3.00）A.B.C.D.E.29.项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有_。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划（分数：3.00）A.B.C.D.E.30.工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有_。 A.计划检查阶段 B.人员吸纳阶段 C.计划执行阶段 D.团队发展阶段 E.问题处理阶段（分数：3.00）A.B.C.D.E.31.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有_。 A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.
12、培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队工作中的问题（分数：3.00）A.B.C.D.E.32.项目启动会议的内容主要有_。 A.对项目相关人员进行分析 B.介绍项目团队成员 C.宣布工作计划 D.公布工作程序 E.介绍项目基本情况（分数：3.00）A.B.C.D.E.33.工程项目组织计划的内容通常包括_。 A.组织关系图 B.角色和职责安排 C.人员配备计划 D.项目工作分解结构 E.有关说明（分数：3.00）A.B.C.D.E.34.有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有_。 A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.
13、管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理（分数：3.00）A.B.C.D.E.35.描述团队成员的角色与职责的形式主要有_。 A.直方型 B.树状型 C.矩阵型 D.层级型 E.文本型（分数：3.00）A.B.C.D.E.36.对项目团队成员考核的作用主要有_。 A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员的团队意识 E.提高成员的文化水平（分数：3.00）A.B.C.D.E.37.工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有_。 A.任务跟踪 B.征求客户意
14、见 C.问题征询 D.阶段总结汇报 E.应变能力测试（分数：3.00）A.B.C.D.E.38.项目团队能力开发的技巧与方法包括_。 A.人员来源分析 B.改善环境 C.评价 D.开展团队建设性活动 E.外部反馈（分数：3.00）A.B.C.D.E.39.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括_。 A.主要负责设备采购监造 B.主要负责项目的组织工作 C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作 D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行 E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作（分数：3.00）A.B.C.D.E.40.项目团队的发展要
15、经历_等阶段。 A.形成 B.磨合 C.规范 D.研究 E.休整（分数：3.00）A.B.C.D.E.工程项目组织与管理-工程项目范围管理、工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理(二)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B多项选择题/B(总题数：40，分数：100.00)1.工程项目工作分解结构(WBS)可用_形式表达。 A.列表 B.组织结构图 C.S曲线 D.巴雷特图 E.横道图（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：解析 工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。2.咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有_。 A.变更后使用标
16、准不降低 B.变更在技术上可行 C.业主同意支付变更费用 D.变更的工作量不大 E.承包商有积极性（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 咨询工程师批准工作范围变更的原则有：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。3.界定工程项目范围采用的方法主要有_。 A.工作分解结构法 B.项目生命周期法 C.专家判断法 D.工程项目分析法 E.备选方案识别法（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种
17、。4.进行工程项目范围定义的目的有_。 A.提高费用、时间和资源估算的准确性 B.确定对工程进行测量和控制的基准 C.分派任务，划分权力和责任 D.规定工程项目的成果 E.确定工程项目的技术要求（分数：2.00）A. B. C. D.E.解析：解析 范围定义的目的有：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。5.工程项目范围定义的依据包括_。 A.业主需求文件 B.项目约束条件和各种假设 C.项目其他阶段的结果 D.历史资料 E.工作分解结构（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 工程项
18、目范围定义的依据有：业主需求的文件；项目的约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。6.有关工作分解结构的表述，说法正确的有_。 A.计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 B.大型工程项目实施阶段的工作分解都由承包人完成 C.可将项目划分为多个合同，对外发包是工作分解结构的最终目的 D.工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定 E.建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：7.有关工程项目范围确认的表述，说法正确的有_。 A.工程项目最终验收时，范围确认可能涉及第三方评价机构 B.范
19、围确认可分为中间确认和最终确认 C.如果项目提前终止，范围确认过程无需正式记录项目完成的水平 D.范围确认不同于质量控制 E.范围确认主要关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：8.工程项目范围确认的基本步骤有_。 A.测试 B.划分单元 C.处理 D.项目分级 E.比较和分析（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：9.进行范围控制可有效控制工程项目出现三超现象，即_。 A.决算超预算 B.预算超概算 C.决算超概算 D.概算超估算 E.预算超估算（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：10.在总承包项目合同中，涉及工
20、作范围描述的文件有_。 A.图样 B.变更令 C.进度报告 D.技术规范 E.业主需求文件（分数：2.00）A. B.C.D. E. 解析：11.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购计价方式包括_。 A.基于时间的计价方式 B.总价计价方式 C.基于质量的计价方式 D.单价计价方式 E.基于数量的计价方式（分数：2.00）A. B. C.D.E.解析：12.变更令的内容主要包括_。 A.累计总变更费用额 B.工程量表 C.业主授权代表签字 D.项目的合同号 E.签发变更令的日期（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：13.减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有_。 A.
21、减少管理层次 B.减少用于协调的时间和费用 C.信息传递中易发生信息丢失 D.降低办事效率 E.减少对下属的监督时间（分数：2.00）A.B.C. D. E.解析：解析 减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。14.关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是_。 A.团队工作目标明确 B.项目管理权力平衡容易 C.部门资源利用率高 D.项目团队成员一般无去向担忧 E.信息回路简单，沟通效率高（分数：2.00）A.B. C.D.E. 解析：解析 矩阵式项目组织结构的优点包括
22、：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。15.工程项目管理组织设计的依据主要有_。 A.有关法律法规 B.项目招标方式 C.项目建设工期 D.项目业主的要求 E.项目规模（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 工程项目管理组织设计的
23、依据包括：项目自身的特点(项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等)；承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求；项目业主(委托方)的要求；项目的资源情况；国家的有关法规。16.良好的项目管理组织有利于_。 A.确定项目需要完成的工作内容 B.提高项目团队的工作效率 C.分解和完成项目目标 D.项目组织的稳定和平衡 E.协调项目内外关系（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 项目管理组织的作用主要体现在：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；良好的项目组织工作有利于
24、平衡项目组织的稳定与调整；工程项目的开展需要大量的内外关系协调。17.有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占 50%60%的项目组织模式有_。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式（分数：2.00）A.B. C. D.E.解析：解析 项目各种组织模式的特点见下表。项目组织模式特点表*18.项目式组织结构的缺点主要包括_。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.容易出现资源重复配置的问题 D.项目管理没有正式的权威性 E.项目成员处于多头领导状态（分数：2.00）A.B. C. D.E.解析：解析 项目式组织结构的缺点除了选项
25、 B、C 外，还包括：项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍；项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题；由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的高质量完成。选项 A、E 是矩阵式组织结构的缺点。选项 D是职能式组织结构的缺点。19.影响项目组织的内部因素包括_。 A.公司与项目管理目标 B.项目的经济合同关系与形式 C.组织领导及成员的素质 D.项目规模与项目技术复杂性 E.上级组织
26、的管理模式与制度（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：20.组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质，其中，潜在品质主要包括_。 A.智商 B.价值观 C.应变能力 D.凝聚力 E.对组织目标的认同感（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：21.传统组织设计的原则主要包括_。 A.目标原则 B.协调原则 C.专业化原则 D.明确性原则 E.弹性设计原则（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：22.扩大管理幅度对组织的影响主要包括_。 A.管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 B.可缩短信息传递渠道，提高工作效率 C.可减少管理层次，缩减组织机构和管
27、理人员 D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 E.管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控（分数：3.00）A.B. C. D.E. 解析：23.工程项目直接管理子系统包括项目_。 A.范围管理 B.综合管理 C.费用管理 D.合同管理 E.进度管理（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：24.工程项目管理组织的建立步骤中，确定合理的项目目标、工作岗位与工作职责之间的工序有_。 A.人员配置 B.确定组织目标 C.制订考核标准 D.确定项目工作内容 E.组织结构设计（分数：3.00）A.B. C.D. E. 解析：25.社会技术支持系统的
28、管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取的形式包括_。 A.专业机构的交流与联系 B.专家库系统 C.顾问体系 D.较紧密的专家网络 E.专家委员会（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：26.矩阵式组织结构的优点包括_。 A.信息回路比较简单 B.提高了资源利用率 C.项目管理权力平衡容易 D.提高了工作效率与反应速度 E.在一定程度上避免资源的囤积与浪费（分数：3.00）A.B. C.D. E. 解析：27.职能式组织结构的缺点主要包括_。 A.项目管理没有正式的权威性 B.不利于公司项目发展与管理的连续性 C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.项目团队中的成员不易产生
29、事业感与成就感 E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例（分数：3.00）A. B.C.D. E. 解析：28.有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有_。 A.强矩阵式 B.项目式 C.弱矩阵式 D.功能式 E.平衡矩阵式（分数：3.00）A. B. C.D.E.解析：29.项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有_。 A.公布工作程序和规则 B.介绍项目基本情况 C.对团队成员工作以具体指导 D.讨论项目的质量计划 E.讨论项目费用计划（分数：3.00）A. B. C.D.E.解析：解析 项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工
30、作；介绍项目团队成员；介绍项目基本情况；宣布工作计划；宣布并落实人员分工；公布工作程序与工作规则。30.工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制订组织计划与结束之间的阶段有_。 A.计划检查阶段 B.人员吸纳阶段 C.计划执行阶段 D.团队发展阶段 E.问题处理阶段（分数：3.00）A.B. C.D. E.解析：解析 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。31.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有_。 A.落实人员分工 B.进行方法指导 C.培养团队精神 D.对成员提出具体要求 E.解决团队工作中的问题（分数：3.00）A.B. C. D.
31、E. 解析：解析 项目经理在开展项目实施中的指导工作包括：对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；对团队成员工作的方法进行指导；解决团队工作中的困难与问题；培养团队精神。选项 A是项目经理在正式启动项目后的主要工作。32.项目启动会议的内容主要有_。 A.对项目相关人员进行分析 B.介绍项目团队成员 C.宣布工作计划 D.公布工作程序 E.介绍项目基本情况（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 项目启动会议的主要内容有：宣布项目正式开始工作；介绍项目团队成员；介绍项目基本情况；宣布工作计划；宣布并落实人员分工；公布工作程序与工作规则。选项 A是项目经理在建立工作基础时的主要工
32、作。33.工程项目组织计划的内容通常包括_。 A.组织关系图 B.角色和职责安排 C.人员配备计划 D.项目工作分解结构 E.有关说明（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 工程项目组织计划通常包括四个方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系和有关说明。34.有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有_。 A.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 B.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短无关 E.工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理（分数：3.00）A. B. C. D
33、.E.解析：35.描述团队成员的角色与职责的形式主要有_。 A.直方型 B.树状型 C.矩阵型 D.层级型 E.文本型（分数：3.00）A.B.C. D. E. 解析：36.对项目团队成员考核的作用主要有_。 A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员的团队意识 E.提高成员的文化水平（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：37.工程项目管理中常采用的团队人员考核方式有_。 A.任务跟踪 B.征求客户意见 C.问题征询 D.阶段总结汇报 E.应变能力测试（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：38.项目团队能力开发的
34、技巧与方法包括_。 A.人员来源分析 B.改善环境 C.评价 D.开展团队建设性活动 E.外部反馈（分数：3.00）A.B. C. D. E. 解析：39.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理职责包括_。 A.主要负责设备采购监造 B.主要负责项目的组织工作 C.主要负责项目可行性研究报告的管理工作 D.主要负责项目的可行性研究与设计工作接续进行 E.主要负责从项目获得批准到项目施工前的有关设计与部分设备与工程的招标等咨询项目的组织管理工作（分数：3.00）A. B. C.D.E.解析：40.项目团队的发展要经历_等阶段。 A.形成 B.磨合 C.规范 D.研究 E.休整（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：
