1、工程项目组织与管理-工程项目范围管理、工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理(一)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题 lilist-style-t(总题数：44，分数：100.00)1.界定工程项目范围最重要的依据是_。 A.业主需求文件 B.工作分解结构 C.项目网络图 D.专家评审（分数：2.00）A.B.C.D.2.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用_的计价方式。 A.总价计价 B.以时间为计算基础 C.以工程量清单为计价基础 D.成本加酬金计价（分数：2.00）A.B.C.D.3.工程项目范围确认是_的过程。 A.委托
2、方重新定义可交付成果 B.各相关方研究确定交付成果 C.委托方正式接收可交付成果 D.合同双方商定可交付成果（分数：2.00）A.B.C.D.4.咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的_。 A.设计资料 B.施工组织设计 C.工程量表 D.变更原因（分数：2.00）A.B.C.D.5.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的_。 A.范围管理 B.进度管理 C.财务管理 D.质量管理（分数：2.00）A.B.C.D.6.业主需求文件的详细程度取决于_。 A.项目的范围 B.项目所处的阶段 C.项目内部的制约因素 D.项目可行性研究工作的影响（分数：2.00）A.B.C.D.
3、7.大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由_负责第一级工作的分解工作。 A.业主 B.项目经理 C.承包人 D.咨询工程师（分数：2.00）A.B.C.D.8.工作结构分解的目的是_。 A.对项目费用和时间进行控制 B.确定项目需要完成的工作内容 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.将整个项目进行划分，以界定项目工作范围（分数：2.00）A.B.C.D.9.可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是_。 A.安全篇章 B.可行性研究报告 C.技术方案 D.工作分解结构说明（分数：2.00）A.B.C.D.10.范围确认表示了
4、_。 A.可交付成果的实施可靠性 B.项目整体规划的实施可靠性 C.业主是否接收完成的可交付成果 D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求（分数：2.00）A.B.C.D.11.业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定的范围确认方法是_。 A.试验 B.专家评定 C.评估 D.第三方评定（分数：2.00）A.B.C.D.12.项目总结阶段的可交付成果主要是_。 A.设计图样 B.后评价报告 C.安全预评价报告 D.项目实施的整体规划（分数：2.00）A.B.C.D.13.工程项目范围确认处理环节的主要工作是_。 A.判断测试结果是否
5、符合合同要求 B.借助计量手段对已完工作进行测量 C.把测试的结果与约定的测试标准进行对比分析 D.决定被检查的工作结果是否可以接收（分数：2.00）A.B.C.D.14.形成正式变更令的第一步是提出变更请求，导致提出变更请求的原因不包括_。 A.增值变化 B.政府法规的变化 C.在界定项目范围方面的错误 D.进度报告向项目组织发出错误的警示信息（分数：2.00）A.B.C.D.15.根据建设工程施工合同示范文本的规定，承包人在双方确定变更后_d 内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A.14 B.28 C.32 D.48（分数：2.00）A.B.C.D.1
6、6.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为_。 A.组织规模 B.组织结构 C.管理幅度 D.管理层次（分数：2.00）A.B.C.D.17.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为_。 A.管理幅度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序（分数：2.00）A.B.C.D.18.某公司为降低组织运营成本，应采取_的方法。 A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度（分数：2.00）A.B.C.D.19.关于复合式组织结构的说法，错误的是_。 A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模
7、式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式（分数：2.00）A.B.C.D.20.确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是_。 A.相关管理制度的完善 B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升 C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式 D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度（分数：2.00）A.B.C.D.21.项目管理组织体系结构中，属于服务支持子系统的是_。 A.项目费用管理 B.项目营销管理 C.项目沟通管理 D.项目信息管理（分数：2.0
8、0）A.B.C.D.22.对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是_。 A.营销管理 B.项目综合管理 C.项目范围管理 D.项目质量管理（分数：2.00）A.B.C.D.23.从事和完成具体任务的管理阶层是_。 A.决策层 B.执行层 C.操作层 D.协调层（分数：2.00）A.B.C.D.24.对于一个大型公司管理不同的项目时，可以采用_来设置部门。 A.程序划分法 B.区域划分法 C.职能划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B.C.D.25.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括_。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.宏观知识支持 D.管理
9、技术支持（分数：2.00）A.B.C.D.26.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能_。 A.增加管理层次，增大管理幅度 B.减少管理层次，增大管理幅度 C.减少管理层次，减小管理幅度 D.增加管理层次，减小管理幅度（分数：2.00）A.B.C.D.27.属于新的管理组织设计原则的是_。 A.整分合原则 B.目标原则 C.协调原则 D.专业化原则（分数：2.00）A.B.C.D.28.有关程序划分法的表述，说法正确的是_。 A.信息管理、法律等人员整体需要量大 B.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管
10、理能力 D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织（分数：2.00）A.B.C.D.29.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是_。 A.项目管理权力平衡困难 B.信息回路比较复杂 C.项目成员处于多头领导状态 D.团队成员有后顾之忧（分数：2.00）A.B.C.D.30.在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。 A.项目组织的具体情况 B.项目的特点 C.项目建设的具体内容 D.项目的规模（分数：2.00）A.B.C.D.31.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为_。 A.组织界面 B.技术界面 C.组织机
11、构 D.组织配备（分数：2.00）A.B.C.D.32.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为_。 A.工作规程训练 B.奖惩训练 C.人员配合训练 D.团队建设训练（分数：2.00）A.B.C.D.33.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为_。 A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.人际关系界面 D.工作描述（分数：3.00）A.B.C.D.34.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是_。 A.网络图 B.线性关系图 C.横道图 D.组织关系图（分数：3.
12、00）A.B.C.D.35.属于工程项目人力资源管理团队组织计划阶段工作内容的是_。 A.进行人员培训 B.制作组织图表 C.进行人员吸纳 D.确定团队成员（分数：3.00）A.B.C.D.36.项目经理_能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。 A.决策 B.领导 C.沟通 D.谈判（分数：3.00）A.B.C.D.37.为了做好项目组织计划工作，首先要_。 A.编制组织关系图 B.编制人员配备计划 C.进行工作分析 D.进行雇员的考核（分数：3.00）A.B.C.D.38.对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是_。 A.直方型 B.矩阵型 C.层级型 D.文本型（分数：
13、3.00）A.B.C.D.39.能确保项目在必要的时间段内得到熟练的合适人员的吸纳方法是_。 A.招聘 B.商谈 C.预安排 D.推荐（分数：3.00）A.B.C.D.40.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是_。 A.预先安排 B.同有关部门商谈 C.公司内选拔 D.招聘（分数：3.00）A.B.C.D.41.项目团队成员进行工作纪律考核的目的是_。 A.为团队工作任务的完成提供保障 B.为了保证项目进度计划的顺利完成 C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题 D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作（分数：3.00）A.B
14、.C.D.42.工作效率考核的主要目的是_。 A.促进团队精神的形成 B.保证项目进度计划的顺利完成 C.为团队工作任务的完成提供保障 D.保证项目工作质量目标的良好完成（分数：3.00）A.B.C.D.43.团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是_。 A.形成 B.规范 C.磨合 D.表现（分数：3.00）A.B.C.D.44.团队成员相互默契，工作效果明显，团队比较成熟的阶段是_。 A.形成阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段（分数：3.00）A.B.C.D.工程项目组织与管理-工程项目范围管理、工程项目管理的组织、工程项目的人力资源管理(一)答案解析(总分：10
15、0.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题 lilist-style-t(总题数：44，分数：100.00)1.界定工程项目范围最重要的依据是_。 A.业主需求文件 B.工作分解结构 C.项目网络图 D.专家评审（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 工程项目范围界定的依据包括：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。其中，业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。2.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对于非复杂的咨询服务采购可采用_的计价方式。 A.总价计价 B.以时间为计算基础 C.以工程量清单为计价基础 D.成本加酬金计价（分数
16、：2.00）A. B.C.D.解析：解析 根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。3.工程项目范围确认是_的过程。 A.委托方重新定义可交付成果 B.各相关方研究确定交付成果 C.委托方正式接收可交付成果 D.合同双方商定可交付成果（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 工程项目范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。4.咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的_。 A.设计资料 B.施工组织设计 C.工程量表 D.变更原因（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 咨询工
17、程师签发的变更令附件一般包括：变更工作的工程量表、设计资料、设计图样和其他与变更工作有关的文件。产生变更的原因应包括在变更令中。5.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的_。 A.范围管理 B.进度管理 C.财务管理 D.质量管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。6.业主需求文件的详细程度取决于_。 A.项目的范围 B.项目所处的阶段 C.项目内部的制约因素 D.项目可行性研究工作的影响（分数：2.00）A.B. C.D.解析：7.大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其
18、工作分解结构通常可以分解为六级。由_负责第一级工作的分解工作。 A.业主 B.项目经理 C.承包人 D.咨询工程师（分数：2.00）A. B.C.D.解析：8.工作结构分解的目的是_。 A.对项目费用和时间进行控制 B.确定项目需要完成的工作内容 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.将整个项目进行划分，以界定项目工作范围（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：9.可对工作分解结构的各个构成单元进行更详细的描述的工作分解结构支持性文件是_。 A.安全篇章 B.可行性研究报告 C.技术方案 D.工作分解结构说明（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：10.范围确认表示了_。 A.可交付成
19、果的实施可靠性 B.项目整体规划的实施可靠性 C.业主是否接收完成的可交付成果 D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求（分数：2.00）A.B.C. D.解析：11.业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定的范围确认方法是_。 A.试验 B.专家评定 C.评估 D.第三方评定（分数：2.00）A.B. C.D.解析：12.项目总结阶段的可交付成果主要是_。 A.设计图样 B.后评价报告 C.安全预评价报告 D.项目实施的整体规划（分数：2.00）A.B. C.D.解析：13.工程项目范围确认处理环节的主要工作是_。 A.判断测试结
20、果是否符合合同要求 B.借助计量手段对已完工作进行测量 C.把测试的结果与约定的测试标准进行对比分析 D.决定被检查的工作结果是否可以接收（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：14.形成正式变更令的第一步是提出变更请求，导致提出变更请求的原因不包括_。 A.增值变化 B.政府法规的变化 C.在界定项目范围方面的错误 D.进度报告向项目组织发出错误的警示信息（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：15.根据建设工程施工合同示范文本的规定，承包人在双方确定变更后_d 内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。 A.14 B.28 C.32 D.48（分数：2.0
21、0）A. B.C.D.解析：16.工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为_。 A.组织规模 B.组织结构 C.管理幅度 D.管理层次（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。17.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为_。 A.管理幅度 B.管理职能 C.管理尺度 D.管理程序（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。18.某公司为降低组织运营成本，应采取_的方法。
22、A.减少管理幅度、增加管理层次 B.减少管理层次、增加管理幅度 C.增加管理幅度、增加管理层次 D.减少管理层次、减少管理幅度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 企业为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，应采取选项 A的方法。19.关于复合式组织结构的说法，错误的是_。 A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制 B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍 C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式 D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式（
23、分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 复合式组织结构的缺点是，在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流和项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。20.确定项目管理组织结构形式和有效地进行组织工作的重要前提是_。 A.相关管理制度的完善 B.组织领导及成员的素质培训的进一步提升 C.调整上级组织领导层及各部门之间的运作方式 D.透彻分析项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：21.项目管理组织体系结构中，属于服务支持子系统的是_。 A.项目费用管理 B.项目营销管理 C.项目沟通管理 D.项目信息管理（分数：2.0
24、0）A.B.C.D. 解析：22.对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是_。 A.营销管理 B.项目综合管理 C.项目范围管理 D.项目质量管理（分数：2.00）A.B. C.D.解析：23.从事和完成具体任务的管理阶层是_。 A.决策层 B.执行层 C.操作层 D.协调层（分数：2.00）A.B.C. D.解析：24.对于一个大型公司管理不同的项目时，可以采用_来设置部门。 A.程序划分法 B.区域划分法 C.职能划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B.C. D.解析：25.工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类不包括_。 A.专业技术支持 B.生产力水平
25、支持 C.宏观知识支持 D.管理技术支持（分数：2.00）A.B. C.D.解析：26.由于管理者没有足够的精力进行管理而导致经营困难，为了提高工作效率，发挥个人专长，则可能_。 A.增加管理层次，增大管理幅度 B.减少管理层次，增大管理幅度 C.减少管理层次，减小管理幅度 D.增加管理层次，减小管理幅度（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：27.属于新的管理组织设计原则的是_。 A.整分合原则 B.目标原则 C.协调原则 D.专业化原则（分数：2.00）A. B.C.D.解析：28.有关程序划分法的表述，说法正确的是_。 A.信息管理、法律等人员整体需要量大 B.不利于高级管理人员与项目
26、运作人员的培养 C.有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力 D.各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：29.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是_。 A.项目管理权力平衡困难 B.信息回路比较复杂 C.项目成员处于多头领导状态 D.团队成员有后顾之忧（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：30.在实际工作中可根据_对影响因素的划分、各级影响因素下的分值和修正系数予以调整。 A.项目组织的具体情况 B.项目的特点 C.项目建设的具体内容 D.项目的规模（分数：2.00）A. B.C.D.解析：31.工程项目组织计划中，项目内各
27、组织单元之间的职责与任务分工衔接称为_。 A.组织界面 B.技术界面 C.组织机构 D.组织配备（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。32.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为_。 A.工作规程训练 B.奖惩训练 C.人员配合训练 D.团队建设训练（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件
28、的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。33.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为_。 A.角色和职责安排 B.人员配备计划 C.人际关系界面 D.工作描述（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：解析 工作描述是为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，在组织计划的支持细节中对工作进行的描述。34.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是_。 A.网络图 B.线性关系
29、图 C.横道图 D.组织关系图（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：解析 组织关系图通过某种图形来确定和形象地体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。35.属于工程项目人力资源管理团队组织计划阶段工作内容的是_。 A.进行人员培训 B.制作组织图表 C.进行人员吸纳 D.确定团队成员（分数：3.00）A.B. C.D.解析：36.项目经理_能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。 A.决策 B.领导 C.沟通 D.谈判（分数：3.00）A.B. C.D.解析：37.为了做好项目组织计划工作，首先要_。 A.编制组织关系图 B.编制人员配备计划 C.进行工作分析 D.进
30、行雇员的考核（分数：3.00）A.B.C. D.解析：38.对团队成员的职责进行详细描述，可以采用的形式是_。 A.直方型 B.矩阵型 C.层级型 D.文本型（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：39.能确保项目在必要的时间段内得到熟练的合适人员的吸纳方法是_。 A.招聘 B.商谈 C.预安排 D.推荐（分数：3.00）A.B. C.D.解析：40.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是_。 A.预先安排 B.同有关部门商谈 C.公司内选拔 D.招聘（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：41.项目团队成员进行工作纪律考核的目的是_。 A.为团队工作任务的完成提供
31、保障 B.为了保证项目进度计划的顺利完成 C.为了消除和纠正项目工作质量方面的问题 D.为了促使成员尽量降低费用支出，保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作（分数：3.00）A. B.C.D.解析：42.工作效率考核的主要目的是_。 A.促进团队精神的形成 B.保证项目进度计划的顺利完成 C.为团队工作任务的完成提供保障 D.保证项目工作质量目标的良好完成（分数：3.00）A.B. C.D.解析：43.团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是_。 A.形成 B.规范 C.磨合 D.表现（分数：3.00）A.B. C.D.解析：44.团队成员相互默契，工作效果明显，团队比较成熟的阶段是_。 A.形成阶段 B.规范阶段 C.磨合阶段 D.表现阶段（分数：3.00）A.B.C.D. 解析：
