1、工程项目组织与管理-97 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目管理组织结构中，决策层的重要参谋，属于咨询阶层的是( )。 A执行层 B决策层 C协调层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.2.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。 A项目建议书 B资金申请报告 C可行性研究报告 D开工报告（分数：1.00）A.B.C.D.3.工程项目招标投标管理中的公正原则是指( )。 A给予所有投标人平等的权利 B评标时按事先公布的标准评审 C工程项目招标具有较高的透明度 D当事人应正
2、确行使权利和履行义务（分数：1.00）A.B.C.D.4.工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。 A工期总成本最低时资源均衡使用 B工程总成本最低时的工期安排 C工期固定条件下最低工程总成本 D资源有限条件下最低工程总成本（分数：1.00）A.B.C.D.5.工程招标人与中标人签订合同时，中标人需要提交( )。 A支付担保 B投标担保 C抵押担保 D履约担保（分数：1.00）A.B.C.D.6.不利于高级管理人员和项目运作人员培养的部门划分方法是( )。 A程序划分法 B职能划分法 C区域划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.7.在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目
3、拟提供的产品或服务市场现状分析属于( )的工作内容。 A工程项目构思 B识别需求 C提出项目目标 D建立目标系统（分数：1.00）A.B.C.D.8.关于工程项目计划变更控制原则的表述，不正确的是( )。 A尽量减少变更带来的影响 B建立严格的变更评审和批准程序 C变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 D原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的变化（分数：1.00）A.B.C.D.9.项目团队最好状态的时期是( )阶段。 A形成 B磨合 C表现 D休整（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目过程管理的正确顺序是( )。 A计划实施检查处理 B计划检查实施处理 C检查计划实施处理
4、D检查实施计划处理（分数：1.00）A.B.C.D.11.关于工程项目开标、评标与定标的表述，不正确的是( )。 A评标分为符合性评审和规定性评审两个阶段进行 B开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 C评标和定标应当在投标有效期结束日 30 个工作日前完成 D中标通知书由招标人发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力（分数：1.00）A.B.C.D.12.传统的进度计划表示方法是( )，且这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。 A横道图法 B时标网络图法 C进度曲线法 D里程碑法（分数：1.00）A.B.C.D.13.在建设方案研究阶段的安全管理
5、中，工程项目安全隐患因素分析的主要内容不包含( )。 A工程项目的安全条件 B主要设备的出厂性能指标证明 C工程项目的危险、有害因素和危险、有害程度 D主要技术、工艺或者方式和装置、设备、设施和安全可靠性（分数：1.00）A.B.C.D.14.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序，其第二级用于( )。 A授权 B编制项目预算 C编制里程碑事件进度计划 D承包商的施工控制（分数：1.00）A.B.C.D.15.定性风险分析的结果是( )。 A产生风险名单(更新) B风险清单 C可能的应
6、对措施 D风险因素（分数：1.00）A.B.C.D.16.属于工程项目范围变更控制依据的是( )。 A项目合同文件 B业主需求文件 C评价报告 D工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.17.建筑安装工程费用中的措施费不包括( )。 A二次搬运费 B脚手架费 C工程定额测定费 D夜间施工增加费（分数：1.00）A.B.C.D.18.某工程施工到 2010 年 9 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6400 万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。 A0.94 B0.97 C1.03 D1.07（分数：1.00）A.B.C.D
7、.19.业主向承包商索赔时，误期损害赔偿费的计算方法，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不超过合同总额的( )。 A1%3% B3%5% C5%7% D5%10%（分数：1.00）A.B.C.D.20.在费用控制的步骤中，( )的目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。 A比较 B分析 C纠偏 D预测（分数：1.00）A.B.C.D.21.关于货物采购合同主要内容的表述，不正确的是( )。 A交货条款包括交货方式、运输方式、货物包装要求、提货人 B价格条款是货物采购合同的重要条款，是双方当事人进行结算的依据 C技术标
8、准是设计、生产、检验、供应、使用该产品的技术依据 D质量条款是货物的验收和区分责任的依据（分数：1.00）A.B.C.D.22.关于工程项目招标中的委托招标的表述，不正确的是( )。 A招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜 B招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同 C具备自行招标条件的，不可以再委托工程招标代理机构招标 D招标人不具备自行招标条件的，应委托具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜（分数：1.00）A.B.C.D.23.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起( )日内做出批复。
9、A5 B7 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.24.工程建设期无污染和产出品的价格合理属于工程项目主要利益相关方中( )的要求和期望。 A业主 B咨询部门 C政府机构 D社会公众（分数：1.00）A.B.C.D.25.对投标申请人进行资格审查的目的不包括( )。 A节省招标费用 B保障投标人利益 C剔除不合格的投标人 D缩减评标时间（分数：1.00）A.B.C.D.26.工程项目目标系统层次中，( )具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。 A子目标 B功能目标 C可执行目标 D技术目标（分数：1.00）A.B.C.D.27.工程项目管理模式中，服务范围最广的是
10、( )模式。 APM BBOT CCM DEPC（分数：1.00）A.B.C.D.28.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.29.工程项目合同管理中，合同当事人应当遵循( )原则确定各方的权利和义务。 A平等自愿 B公平 C诚实信用 D等价有偿（分数：1.00）A.B.C.D.30.关于工程项目试运行质量管理的表述中，正确的是( )。 A承包方负责落实原材料的供 B业主方应负责试运行现场的准备工作 C试运行分阶段进行 D试运行工作应由承包方组织进行（分数：1.00）A.B.C.D.31.工程项目设计阶段质量管理中，( )是详细工程设计过程的最后
11、一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。 A设计成果鉴定 B设计文件的会签 C设计策划 D设计方案评审（分数：1.00）A.B.C.D.32.在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行( )。 A工作分析 B人员配备计划的编制 C组织关系图表的编制 D人员情况调查（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后( )年内进行。 A12 B23 C45 D56（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程项目综合管理目标是一个完整的目标体系，并随着外部环境的不断
12、变化或不可预见事件的发生进行不断的调整、优化、完善，使其适应不断变化的外部环境，更符合客观实际，体现了工程项目综合管理目标体系特征的( )。 A相关性 B动态性 C多元性 D均衡性（分数：1.00）A.B.C.D.35.银行对借款人偿债能力分析时，所使用的速动比率公式为( )。 A速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 B速动比率=(流动资产-存货)/流动资产 C速动比率=流动资产/流动负债 D速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债（分数：1.00）A.B.C.D.36.工程项目施工阶段，根据项目施工安全策划的( )，编制工程项目施工安全计划。 A依据 B结果 C原因 D过程（分
13、数：1.00）A.B.C.D.37.风险识别的基础在于对项目风险的( )。 A分解 B控制 C预测 D评估（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目申请报告通用文本中，产业空间布局属于( )的主要内容。 A节能方案分析 B经济影响分析 C环境和生态环境分析 D社会影响分析（分数：1.00）A.B.C.D.39.项目过程主要分为两类，其中因产品的不同而各异的过程是( )。 A项目的设计过程 B项目的管理过程 C产品的管理过程 D创造项目产品的过程（分数：1.00）A.B.C.D.40.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，属于项目业主在( )阶段的主要任务。 A实施准备 B项目实施
14、C项目决策 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.41.对投标申请人资格审查的内容叙述，不正确的是( )。 A没有处于被责令停业，财产被冻结，破产状态 B具有履行合同的能力 C具有独立订立合同的权利 D在最近 5 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（分数：1.00）A.B.C.D.42.项目组织结构形式中，项目经理的权限各不相同，其中权限最大的是( )。 A平衡矩阵式 B强矩阵式 C职能式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目进度管理的过程不包括( )。 A工作定义 B费用计划实施 C进度计划 D工作时间估算（分数：1.00）A.B.C.D.44.承包商对工
15、程项目管理的目的是( )。 A追求自身收益的最大化 B实现投资主体的投资目标和期望 C保证工程项目建成后在工程项目功能和质量上达到设计标准 D按合同规定取得合法收入（分数：1.00）A.B.C.D.45.工程项目职业健康安全与环境管理的宗旨与核心是( )。 A计划 B方针 C检查和纠正措施 D实施与运行（分数：1.00）A.B.C.D.46.既是各项安全生产规章制度的核心，也是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分的是( )。 A“三同时”制度 B职业健康安全教育制度 C安全生产责任制 D职业健康安全措施计划制度（分数：1.00）A.B.C.D.47.建立项目管理组织的步骤有：组织
16、结构设计；确定项目工作内容；确定合理的项目目标；工作流程与信息流程。正确的顺序是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目施工招标投标中，招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失的，招标人应当给予赔偿。招标人与中标人签订合同后( )个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。 A5 B10 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.49.关于管理组织结构确定原则，表述不正确的是( )。 A项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致 B对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些 C同一项目在不同的时间段上也可以采取
17、不同的组织形式 D一般来说，最高管理层管理幅度 48 人为宜，基层管理人员的管理幅度 815 人为宜（分数：1.00）A.B.C.D.50.关于政府对工程项目的管理，表述不正确的是( )。 A政府管理的作用之一是引导投资规模达到合理经济规模 B政府管理具有行政权威性 C从管理方式看，在项目建设过程中政府对工程项目的管理采用直接方式 D政府可采用的管理手段是多方面的（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程项目范围( )就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。 A界定 B确认 C变更 D变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.52.资源消耗计划编制时，首先
18、要进行( )。 A资源需求分析 B资源供给分析 C资源分配分析 D资源成本分析（分数：1.00）A.B.C.D.53.施工招标项目工期超过( )的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。 A6 个月 B9 个月 C12 个月 D1 年半（分数：1.00）A.B.C.D.54.从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的缺点不包括( )。 A项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 B不利于合同管理和风险管理 C管理和协调工作较复杂 D出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任（分数：1.00）A.B.C.D.55.项目经理的选择时，项目经理的工作中，(
19、 )是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。 A决策 B应变 C谈判 D沟通（分数：1.00）A.B.C.D.56.签订承包合同属于工程项目( )阶段的工作内容。 A前期 B准备 C投产运营 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.57.赢得值法的基本参数中，已完工作预算费用的计算公式为( )。 A已完工作预算费用=已完成工作量实际单价 B已完工作预算费用=计划工作量实际单价 C已完工作预算费用=已完成工作量预算单价 D已完工作预算费用=计划工作量预算单价（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目绩效评价一般是指( )。 A建设过程中的评价或建设完成后的后评
20、价 B建设过程中的评价 C建设完成后的后评价 D建设过程中的评价和建设完成后的后评价（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。 A计算工期 B计划工期 C总工期 D合同工期（分数：1.00）A.B.C.D.60.索赔管理不力属于工程项目风险中( )因素造成的典型风险事件。 A设计风险 B经济风险 C施工风险 D合同风险（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从( )方面考虑。（分数：2.00）A.便于实际管理B.便于命名C.专业分工明确D.每部分投资均
21、衡E.可作为独立的交付成果62.制订工程项目计划的主要步骤包括( )。（分数：2.00）A.清晰地定义工程项目目标B.进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间D.把工程项目范围详细划分为各个工作包E.对计划进行评审，确定后下达基层执行63.工程项目组织计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.角色和职责安排B.人员配备计划C.人员培训计划D.组织图表E.有关说明64.建筑安装工程费用中的企业管理费包括( )。（分数：2.00）A.工程排污费B.工具用具使用费C.职工福利费D.大型机械设备进出场及安拆费E.管理人员工资65.定量风险分析方法中的
22、定量风险与建模技术包括( )。（分数：2.00）A.灵敏度分析B.期望值分析C.访谈法D.建模和模拟E.概率分布66.银行对贷款项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.安全性B.稳定性C.流动性D.政策性E.效益性67.工程项目风险分解结构中，属于技术类风险的有( )。（分数：2.00）A.需求B.计划编制C.质量D.控制E.绩效和可靠性68.咨询工程师在招标实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.拟订详细的招标工作方案B.制订具体的评标标准C.编制标底D.实施招标活动E.独立组建评标委员会69.对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指( )。（分数：2.00）A.完成
23、合同之外的额外工作所花费的人工费用B.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C.管理人员工资D.法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费E.工资上涨费70.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括( )。（分数：2.00）A.组织能力B.一般印象C.基本项目管D.群体态度E.社会能力71.制订安全生产责任制要根据实际情况，防止形式主义，不能停留在条条框框上。如果制订的安全责任制( )，致使发生事故后进行责任追究时，缺乏相应的可操作性。（分数：2.00）A.不科学B.不全面C.不配套D.不浅显E.不系统72.施工图预算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.施工组织
24、设计B.设计工程量C.投标文件D.经批准的设计概算文件E.预算工作手册73.在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.项目式E.强矩阵式74.根据 FIDIC 合同条件，关于指定分包商的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.与业主签订分包合同的特殊分包商B.其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中C.与承包商签订分包合同的特殊分包商D.指定分包商也可以由工程师选定E.指定分包商是由业主指定、选定75.项目雇员考核中，考核的管理主要有( )。（分数：2.00）A.结果的使用B.考核时间的选择
25、C.考核结果的分析D.结果的反馈与工作调整E.考核分析结果的记录76.工程项目准备阶段的工作重点是( )项目所需建设条件。（分数：2.00）A.选定B.准备C.安排D.组织E.设计77.风险监测与控制的方法主要有( )。（分数：2.00）A.风险再评价法B.状况检查会法C.风险审核法D.储备分析法E.假设分析法78.对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从( )方面进行核准。（分数：2.00）A.维护经济安全B.合理开发利用资源C.优化重大布局D.保护生态环境E.提高项目效益79.工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望主要有( )。（分数：2.00）A.合理
26、的报酬B.优厚的利润C.松弛的工作进度D.质量合格E.及时支付工作报酬80.货物采购招标中，催交工作的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.及时向招标人提交一份详细的制造进度表B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况C.检查设备、材料的制造、组装的准备情况D.检查各关键工序是否按生产计划进行E.评估供货人的生产成本是否控制在合理的范围内81.工程项目进度管理中，工作顺序安排的方法包括( )。（分数：2.00）A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.曲线法D.条件网络图法E.里程碑法82.绿色施工应遵循的原则包括( )。（分数：2.00）A.尊重基地环境，减少施工干扰B.关注工程项目的可持续
27、发展，合理利用资源、能源C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染D.保证施工质量，做到施工与环境相协调E.结合气候、气象条件，合理安排施工计划83.安全技术交底中，在单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将( )和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。（分数：2.00）A.施工方法B.工程概况C.安全技术交底的内容D.设计要求E.安全技术交底时间84.属于安全教育内容的有( )。（分数：2.00）A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.职业健康安全技术知识教育D.典型事故教育E.专业技术教育85.对承包商编制施工进度计划，表述
28、正确的是( )。（分数：2.00）A.工程师应至少提前 15 天通知承包商开工日期B.承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42 天内开工C.工程师应至少提前 14 天通知承包商开工日期D.承包商收到开工通知后的 14 天内，按工程师要求的格式提交施工进度计划E.承包商应按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表86.进行施工招标的项目，招标人应向有关行政监督部门提交投标情况的书面报告。其中书面报告应当包括的内容有( )。（分数：2.00）A.招标范围B.招标方式和发布招标公告的媒介C.中标结果D.废标情况说明E.开标记录87.减少管理幅度对组织的影响主要有( )。（分数：2.0
29、0）A.办事效率降低B.容易导致管理失控，出现各自为政的状况C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加E.信息的传递容易发生丢失和失真88.工程项目施工阶段质量管理中，施工单位的质量管理工作主要有( )。（分数：2.00）A.建立质量记录资料制度B.建立人员考核准入制度C.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法D.工程质量问题和质量事故的处理E.对关键质量点跟踪监控89.对 DBO 模式的特点，叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.从财务角度看，DBO 合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障B.DBO 模
30、式下，责任主体比较单一，比较明确C.从时间角度看，DBO 合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理D.从质量角度看，DB0 合同可以保证项目质量长期的可靠性E.DBO 模式责任范围容易界定，不需要专业的咨询公司介入90.工程项目 HSE 管理是指在项目投资建设周期的各阶段中，通过采取组织、( )等一系列活动，实现项目的健康、安全与环境目标。（分数：2.00）A.计划B.协调C.控制D.综合E.领导91.项目启动会议的主要内容有( )。（分数：2.00）A.宣布项目正式开始工作B.介绍项目团队成员C.选择团队成员的标准D.宣布工作计划E.宣布并落实人员分工92.选择项目经理的主要原则包括(
31、 )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人员C.必须是全才D.有较扎实的基本知识E.把握要求重点，不可求全责备93.关于项目组织再造原则的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.因人调整组织设置C.维护自身利益D.处理好调整的时机问题E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题94.工程项目 HSE 管理源于( )等高风险的行业。（分数：2.00）A.石化B.开采C.冶炼D.石油E.勘察95.32 程项目中沟通的方式按信息的流向分为( )。（分数：2.00）A.垂直沟通B.语言沟通C.横向沟通D.网络状沟通E.非语言沟通工程项目组织与管理
32、-97 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目管理组织结构中，决策层的重要参谋，属于咨询阶层的是( )。 A执行层 B决策层 C协调层 D操作层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。 A项目建议书 B资金申请报告 C可行性研究报告 D开工报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：3.工程项目招标投标管理中的公正原则是指( )。 A给予所有投标人平等的权利 B评标时按事先公布的标准评审 C工程项目招标具有较高的透明度 D当事人应正确行
33、使权利和履行义务（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。 A工期总成本最低时资源均衡使用 B工程总成本最低时的工期安排 C工期固定条件下最低工程总成本 D资源有限条件下最低工程总成本（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是工程网络计划中的费用优化。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。5.工程招标人与中标人签订合同时，中标人需要提交( )。 A支付担保 B投标担保 C抵押担保 D履约担保（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.不利于高级管理人员和项目运作人员培养
34、的部门划分方法是( )。 A程序划分法 B职能划分法 C区域划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目拟提供的产品或服务市场现状分析属于( )的工作内容。 A工程项目构思 B识别需求 C提出项目目标 D建立目标系统（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.关于工程项目计划变更控制原则的表述，不正确的是( )。 A尽量减少变更带来的影响 B建立严格的变更评审和批准程序 C变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通 D原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的变化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.项目团队最好状态的时期
35、是( )阶段。 A形成 B磨合 C表现 D休整（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.工程项目过程管理的正确顺序是( )。 A计划实施检查处理 B计划检查实施处理 C检查计划实施处理 D检查实施计划处理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.关于工程项目开标、评标与定标的表述，不正确的是( )。 A评标分为符合性评审和规定性评审两个阶段进行 B开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 C评标和定标应当在投标有效期结束日 30 个工作日前完成 D中标通知书由招标人发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力（分数：1.00）A. B.C.D.解析：12.传统
36、的进度计划表示方法是( )，且这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。 A横道图法 B时标网络图法 C进度曲线法 D里程碑法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.在建设方案研究阶段的安全管理中，工程项目安全隐患因素分析的主要内容不包含( )。 A工程项目的安全条件 B主要设备的出厂性能指标证明 C工程项目的危险、有害因素和危险、有害程度 D主要技术、工艺或者方式和装置、设备、设施和安全可靠性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；
37、六级为作业或工序，其第二级用于( )。 A授权 B编制项目预算 C编制里程碑事件进度计划 D承包商的施工控制（分数：1.00）A.B. C.D.解析：15.定性风险分析的结果是( )。 A产生风险名单(更新) B风险清单 C可能的应对措施 D风险因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.属于工程项目范围变更控制依据的是( )。 A项目合同文件 B业主需求文件 C评价报告 D工作分解结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.建筑安装工程费用中的措施费不包括( )。 A二次搬运费 B脚手架费 C工程定额测定费 D夜间施工增加费（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.某工
38、程施工到 2010 年 9 月，已完工作预算费用为 6000 万元，计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作实际费用为 6400 万元，则该工程此时的费用绩效指数为( )。 A0.94 B0.97 C1.03 D1.07（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是赢得值法中的费用绩效指数。费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=6000 万元/6400 万元=0.94 万元。19.业主向承包商索赔时，误期损害赔偿费的计算方法，一般按每延误一天赔偿一定的款额计算，累计赔偿额一般不超过合同总额的( )。 A1%3% B3%5% C5%7% D5%10%（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：
