1、工程项目组织与管理-93 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.一般情况下，建没工程承包合同中发包人的义务不包括( ) A办理征地拆迁 B办理施工噪音管理手续 C平整施工场地 D办理施工许可手续（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。 A项目其他阶段的结果 B业主需求文件 C各种假设 D项目约束条件（分数：1.00）A.B.C.D.3.项目团队状态最好的时期是( )阶段。 A规范 B形成 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于投标保证金的表述中，正
2、确的是( ) A投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天 B投标保证金只使用支票 C投标保证金一般不得超过投标总价的 1% D投标保证金在投标文件提交招标人之后提交（分数：1.00）A.B.C.D.5.管理组织设计的原则不包括( ) A“封闭”设计原则 B弹性设计原则 C多目标原则 D职责原则（分数：1.00）A.B.C.D.6.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( ) A如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为 O.05 级 B如果成本增加 10%到 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.10 级 C如果进度拖延大于 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.80
3、级 D如果只有少数工作受影响，可以把风险对项目的影响定为 0.20 级（分数：1.00）A.B.C.D.7.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括( ) A防洪排涝项目 B商品住宅项目 C通信项目 D污水排放及处理项目（分数：1.00）A.B.C.D.8.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。 A拟完工程计划投资 B已完工程实际投资 C未完工程计划投资 D已完工程计划投资（分数：1.00）A.B.C.D.9.招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的( )中列
4、入招标范围方式、组织形式等内容。 A施工图设计 B可行性研究报告 C初步设计 D承包合同（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目人力资源管理的一般过程不包括( ) A组织计划 B人员获取 C团队发展 D团队调整（分数：1.00）A.B.C.D.11.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。 A费用和质量 B费用和进度 C数量和质量 D数量和进度（分数：1.00）A.B.C.D.12.健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的( ) A制定项目健康、安全、环境目标 B建立健康、安全、环境管理架构 C编制健康、安全、环境管理手册 D实施健康、安全、环
5、境管理体系（分数：1.00）A.B.C.D.13.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( )发出正式变更令。 A咨询工程师 B项目业主 C分包商 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.14.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( ) A没有专职的项目经理 B有专职的项目经理 C有专职的协调员 D有兼职的项目经理，并设有一名协调员（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列不属于工程项目合同特点的是( ) A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同主体可以是法人或公民个人 C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性（
6、分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目目标系统的建立过程有识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.17.关于加强建设项目环境影响评价分级审批的通知规定，实行审批制的建设项目，建设项目应当在报送( )完成环境影响评价文件报批手续。 A可行性研究报告前 B项目申请报告前 C办理备案手续后 D项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D.18.我国工程施工合同的总纲领性文件是( ) A通用条款 B专用条款 C协议书 D附件（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目总控的核心是( ) A费用控制 B合同控制 C
7、世度控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.20.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( ) A决策层 B协调层 C执行层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程项目进度管理中，可以称为硬逻辑关系的是( ) A组织关系 B工艺关系 C时间关系 D工序关系（分数：1.00）A.B.C.D.22.项目经理进行全过程控制的关键是( ) A对团队成员工作的有效性控制 B做好内外关系的协调 C对项目进度、质量的控制 D对项目成果的总结（分数：1.00）A.B.C.D.23.在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是( ) A项目范围管理 B
8、项目综合管理 C项目采购管理 D项目合同管理（分数：1.00）A.B.C.D.24.建筑安装工程费用构成中直接工程费不包括( ) A人工费 B临时设施费 C材料费 D施工机械使用费（分数：1.00）A.B.C.D.25.设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种( )模式。 A由专业化机构进行项目管理 B工程总承包项目管理 C传统的项目管理 D公共设施及服务私营化（分数：1.00）A.B.C.D.26.一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用( ) A职能式 B弱矩阵式 C强矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列关于项目组织计划的叙述，不正确的是( ) A组
9、织计划通常包括角色和职责安排、人员管理计划、组织图表三方面的内容 B为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析 C人员配备管理计划要根据已确定机构中的各个角色和职责的要求，以需配人，以岗定人 D组织计划制定的方法工具有模板和人力资源实践（分数：1.00）A.B.C.D.28.下列关于货物招标文件的表述中，错误的是( ) A招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明 B招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据 C招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围 D可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明（分数：1.00）A.B.C.D.29.咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质
10、量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在( ) A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目目标体系的结构行式是( ) A层次结构 B并列结构 C树形结构 D星形结构（分数：1.00）A.B.C.D.31.在建立 HSE 管理体系的步骤中，处于领导决策与人员培训之间的步骤是( ) A成立工作组 B初始状态评审 C体系试运行 D体系策划与设计（分数：1.00）A.B.C.D.32.作为工程项目范围定义依据的不确定性因素属于( ) A项目进度报告 B项目其他阶段的结果 C项目约束条件 D项目假设条件（分数：1.00）A.B.C.
11、D.33.承包商对工程项目的要求和期望是( ) A投资少，收益高 B利润优厚，及时付款 C质量合格，运营正常 D货款安全，保证进度（分数：1.00）A.B.C.D.34.关于中华人民共和国招标投标法的空间效力的表述，不正确的是( ) A适用于中华人民共和国境内 B适用于国内企业到中华人民共和国境外投标 C行政法规和地方性法规、规章不得与其相抵触 D不适用于国内企业到中华人民共和国境外投标（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列关于项目人员来源分析的表述，不正确的是( ) A项目团队的成员不一定是项目所在公司的人员 B重要岗位的管理人员，特别是项目经理往往来自项目单位内部 C无论人员来自内部
12、还是外部，项目经理都要对其进行考核 D从项目本身的工作阶段来看，使用项目内、外部人员的总成本费用相同（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列费用估算中，最细的是( ) A施工图预算 B标底 C投标报价 D设计概算（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目建设过程中，项目业主对工程项目的管理大都采用( )的方式。 A垂直管理 B直接管理 C平行管理 D间接管理（分数：1.00）A.B.C.D.38.“香蕉”曲线线是 ES 和 LS 条曲线形成的闭合曲线，下列不能利用“香蕉”曲线实现的是( ) A进度计划的合理安排 B实际进度与计划进度的比较 C对后续工作进度预测 D分析出进度超前或拖后
13、的原因（分数：1.00）A.B.C.D.39.根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是( )（分数：1.00）A.B.C.D.40.有关进度计划优化的叙述中，正确的是( ) A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行 B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加 C寻求最低费用和最优工期的过程一般由手工完成 D资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D.41.在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时问之间的差值称为这两项工作之间的( ) A时间间隔 B间歇
14、间隔 C时差 D时距（分数：1.00）A.B.C.D.42.人们容易对感兴趣的问题听得仔细，对不熟悉、枯燥的、不感兴趣的问题就听不进去，这主要体现了沟通障碍中的( ) A认知障碍 B语义障碍 C个性和兴趣障碍 D态度、情感和偏见造成的障碍（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程网络计划的费用优化是指寻求( )的过程。 A工程总成本固定条件下最短工期安排 B工程总成本最低时资源均衡使用 C工程总成本最低时工期安排 D资源均衡使用条件下工程总成本最低（分数：1.00）A.B.C.D.44.在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( ) A工程项目策划和决策阶段 B工程项
15、目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工验收和总结评价阶段（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列有关隐蔽工程和中间验收的说法，正确的是( ) A工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前 24 小时以书面通知监理工程师验收 B隐蔽和中间工程验收不合格，承包人应在监理工程师限定时间内修改，重新检验 C验收结束后，没有监理工程师的签字，承包人不可以进行隐蔽或者继续施工 D隐蔽工程因不合格而返工重修发生的费用应计算在合同价款内（分数：1.00）A.B.C.D.46.初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各
16、专业按会议纪要内容进行修改。 A项目经理 B监理工程师 C咨询工程师 D设计经理（分数：1.00）A.B.C.D.47.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。 A单代号网络计划中由关键工作组成 B双代号网络计划中无虚箭线 C双代号时标网络计划中无波形线 D单代号搭接网络计划中时距总和最小（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目综合管理工作的准绳是( ) A实现项目总体目标 B沟通 C绩效评价 D完善项目管理制度（分数：1.00）A.B.C.D.49.项目直接管理子系统内容中，( )主要负责对外相关技术支持的招标等工作。 A项目综合管理 B项目进度管理 C项目采购管理 D项目质量管
17、理（分数：1.00）A.B.C.D.50.关于专业会签，下列叙述错误的是( ) A接受条件的专业必须会签提出条件专业的图纸 B参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全 C会签记录的原稿由被会签专业保管 D会签中出现的问题由会签专业负责记录（分数：1.00）A.B.C.D.51.在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的( ) A唯一性 B不可逆转性 C整体性 D一次性（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目质量的全权负责人是( ) A项目质量负责人 B项目团队负责人 C设计人员 D质量管理部门（分数：1.00）A.B.C.D.53.编制按( )分解的资金使
18、用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 A子项目 B时间进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B.C.D.54.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于一级要素中的( ) AHSE 方针 BHSE 管理评审 CHSE 检查和纠正措施 DHSE 规划（分数：1.00）A.B.C.D.55.国际标准化组纵(ISO)和国际咨询工程师联台会(FIDIC)推荐采用国际通用的过程控制循环方法是( ) A计划实施检查处理 B计划指挥检查处理 C计划组织指挥处理 D计划控制协调指挥（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正
19、确的是( ) A管理目的是实现投资者的目标和期望 B业主是对工程项目进行全面管理的中心 C在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式 D以合同为中心进行控制（分数：1.00）A.B.C.D.57.工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理工作的核心力量是( ) A基层作业组长 B专职 HSE 管理人员 C有经验的兼职人员 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.58.在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是( ) A咨询工程师的工作是智力型工作 B不直接建设工程项目实体 C职业的规范性 D管理内容不随委托情况而变化（分数：1.00）A.B.C.D.59.以下不属于银行贷款后
20、管理的是( ) A贷后检查 B进行信用评价分析 C贷款风险预警 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C.D.60.下面有关施工图预算的说法，错误的是( ) A施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称为单项工程预算 B施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法 C实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格 D施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.项目雇员考核的作用是( )（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高
21、成员工作效率D.减少管理人员工资的支出E.保证项目目标的实现62.在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有( )（分数：2.00）A.组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证B.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制C.负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本D.负责设备、材料供货厂商报价的技术评审E.负责专业之间的衔接63.货物招标文件主要包括( )等内容。（分数：2.00）A.预付款银行保函B.技术规格、参数及其他要求C.投标邀请书D.评标标准和方法E.投标人须知64.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是( )（分
22、数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.为工程投产后的运营做好人员培训等准备工作D.办理施工许可证等项目批准手续E.组织进行图纸会审及设计交底65.中华人民共和国招标投标法规定，资格审查主要是审查投标申请人是否符合相关规定，包括( )（分数：2.00）A.具有履行合同的能力B.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态C.以往承担类似项目的业绩情况在最近 1 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题D.具有独立订立合同的权利E.以往承担类似项目的业绩情况66.企业对 HSE 管理体系进行现场审核中，应
23、该关注( )（分数：2.00）A.作出是否实施第三方认证的决定B.体系功能的适用性和有效性C.体系文件的完整性、符合性及一致性D.检查是否按体系文件要求去运作E.检查 HSE 管理体系是都符合 HSE 管理体系标准的要求67.下列有关货物采购合同履行的说法，正确的是( )（分数：2.00）A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作出最终解决方案B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对于机械设备履行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验E.货物的生产过程，就是货物
24、采购合同的履行过程68.定性风险分析的依据包括( )（分数：2.00）A.类似项目的风险分析信息B.项目范围说明书C.风险管理体系文件D.风险清单E.绩效报告69.工程项目准备阶段产生的可交付成果包括( )（分数：2.00）A.项目实施的整体规划B.方案设计图纸C.项目的招标文件D.初步设计E.后评价报告70.国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括( )（分数：2.00）A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理知识E.社会能力71.资源消耗计划编制的方法有( )（分数：2.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源储备和消耗分析D.
25、资源分配及计划编制E.资源成本比较与模式组合72.业主对工程项目管理的主要目的是( )（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准C.追求自身收益的最大化D.保证资金的流动性E.努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内73.在工程咨询成果质量评价标准中，不同性质、不同类型的项目，其目标和评价标准有所不同，但一般应考虑的方面有( )（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国家要求B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程咨询成果必须符合业主的要求D.工程咨询成果要满足建设各相关方的要求E.工程咨询成果必须符合
26、承包商的要求74.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中( )方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。（分数：2.00）A.技能的多样性B.任务的同一性C.反馈D.任务的重要性E.职务的自主性75.在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有( )（分数：2.00）A.改变某些工作的单价B.增加合同工作C.改变施工方法和方式D.改变业主提供的材料、设施的数量和规格E.从合同中删去某些工作76.下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是( )（分数：2.00）A.这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门
27、领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任D.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确77.招标投标管理的基本原则包括( )（分数：2.00）A.公开原则B.合理低价中标原则C.诚实信用原则D.公平原则E.公正原则78.政府对工程项目管理资源的管理任务包括( )（分数：2.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源合理利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对资金资源的管理E.对工程项目管理人员的管理79.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完
28、成的步骤是( )（分数：2.00）A.工作岗位与工作职责确定B.确定项目工作内容C.人员配置D.工作流程与信息流程E.确密组织工作内容80.下列关于 HSE 管理的表述中，正确的有( )（分数：2.00）A.HSE 管理体系突出预防为主的思想B.初始状态评审是建 HSE 管理体系的基础C.HSE 管理团队的核心任务是制定项目 HSE 目标D.现场会议是现场 HSE 管理最好的沟通方式E.项目经理是开展 HS 工作的核心力量81.关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是( )（分数：2.00）A.在截止时间后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段B.为了保证充分竞争
29、，对于投标人少于 3 个的，招标人应当依法重新招标C.招标人收到标书以后应当签收，可以开启D.如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收E.投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点82.下列关于项目层次与管理幅度的叙述，正确的是( )（分数：2.00）A.同一类型项目的管理层次应当样B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C.对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度也是不同的D.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关E.管理层次过多势必要降低管理跨应，同样管理跨度增加，同样也会
30、减少管理层次83.工程项目评标报告应当如实记载的内容包括( )（分数：2.00）A.推荐的中标候选人名单与签订合同签要处理的事宜B.招标范围C.基本情况和数据表D.评标标准、评标方法或者评标因素一览表E.评标委员会的行业构成84.在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是( )（分数：2.00）A.管理人员工资B.劳动保险费C.文明施工费D.差旅交通费E.二次搬运费85.工程项目风险应对计划的主要内容包括( )（分数：2.00）A.需要应对的风险清单B.形成一致的应对措施C.明确风险管理人和分给他们的责任D.风险发生的征兆和预警信号E.附加风险86.工程项目范围定义的依据包括( )（分数：2.00
31、）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件和各种假设D.历史资料E.项目其他阶段的成果87.关于工程项目计划变更控制的原则的表述中，正确的是( )（分数：2.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B.尽量减少变更带来的影响C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.重大变更必须取得咨询工程师的同意E.建立严格的变更评审和批准程序88.关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有( )（分数：2.00）A.工程项目的开展无需大量的内外关系协调B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.管理组织的合理确定，有利于项目
32、目标的分解与完成E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率89.在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括( )（分数：2.00）A.项目设计、勘察的具体招标范围B.重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式C.拟定详细的招标工作方案D.拟采用的招标方式E.制定具体的评标标准90.在项目风险分类的分解结构中，技术类的风险包括( )等方面。（分数：2.00）A.需求B.资源C.客户D.资金E.绩效和可靠性91.施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )（分数：2.00）A.工程本身的损害B.清理修复的费用C.施工现场的设备、机械的损坏D.施工现场甲方人员的伤亡E
33、.施工现场乙方人员的伤亡92.工程项目业主单位的质量管理责任主要有( )（分数：2.00）A.不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B.办理工程施工许可证C.向有关部门提供建设工程有关的真实、齐全的原始资料D.在工作中坚持客观、公正、科学、可靠的原则E.建立健全施工质量的检验制度93.工程项目沟通的重要性主要体现在以下方面( )（分数：2.00）A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.为项目的决策和计划提供信息C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.搭建相互沟通的平台E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件94.由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括( )
34、（分数：2.00）A.EPC 交钥匙模式B.PM 模式C.PMC 模式D.代建制模式E.BOOT 模式95.招标人自行办理招标的，应当具备的条件有( )（分数：2.00）A.招标人具有项目法人资格或者法人资格B.有从事同类工程施工招标的经验C.招标人应具有 2 名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D.至少包括 2 名在本单位注册的造价工程师E.有编制招标文件的能力工程项目组织与管理-93 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.一般情况下，建没工程承包合同中发包人的义务不包括( ) A办理征地拆迁 B办理施工噪音管理手续
35、C平整施工场地 D办理施工许可手续（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续，这是承包商项目管理的主要任务。2.工程项目范围定义的依据中，( )是定义项目范围最重要的依据。 A项目其他阶段的结果 B业主需求文件 C各种假设 D项目约束条件（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。该知识点为高频考点。3.项目团
36、队状态最好的时期是( )阶段。 A规范 B形成 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。4.下列关于投标保证金的表述中，正确的是( ) A投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天 B投标保证金只使用支票 C投标保证金一般不得超过投标总价的 1% D投标保证金在投标文件提交招标人之后提交（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标担保。投标担保可以采用投标保函或者投标保证金的方式。投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的 2%，最高
37、不得超过 80万元。投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保函或者投标保证金随投标文件提交招标人。投标保证金有效期应当超出投标有效期 30 天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝。5.管理组织设计的原则不包括( ) A“封闭”设计原则 B弹性设计原则 C多目标原则 D职责原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则，所有的组织都应当有一个目标；相符原则，权力和组织必须相符；职责原则，权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则，组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则，对于每项
38、职务都有明确的规定；专业化原则，每个人的工作都应限制为单一的一种职能；组织阶层原则与控制幅度原则。随着社会经济的发展，人们对组织设计有了更深入的认识，为适应当今社会的需要，管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则，主要包括：目标导向原则；整分合原则；“封闭”设计原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。6.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( ) A如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响定为 O.05 级 B如果成本增加 10%到 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.10 级 C如果进度拖延大于 20%，可以把风险对项目的影响定为 0.80 级 D如果只有少数工作受影
39、响，可以把风险对项目的影响定为 0.20 级（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 四个项目目标的风险影响等级见下表。主要项目目标风险影响等级的定义条件（仅以消极影响为例）相对和数值等级项目目标 很低 0.05 低 0.10 中等 0.20 高 0.40 很高 0.80费用 不明显的成 本增加 成本增加小于 10%成本增加介于 10%20% 成本增加介于 20%40% 成本增加介于 大于 40%工期 不明显的进 度拖延 进度拖延小于 5% 进度拖延介于 5%10% 进度拖延介于 10%20% 进度拖延大于 20%范围 范围减少几乎察觉不到 范围次要部分受 到影响 范围主次要部 分受到影
40、响 范围减少不被 业主接受 项目最终产品实际不能使用质量 质量等级降低不易察觉只有少数非常苛求的工作受到影响质量降低需要业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际不能使用7.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括( ) A防洪排涝项目 B商品住宅项目 C通信项目 D污水排放及处理项目（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 国务院批准的工程建设项目招标范围和规模标准规定中，对招标投标法第三条规定的 1、2、3 项包括的范围作了具体规定，其中关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括：供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、
41、教育、文化等项目；体育、旅游等项目；卫生、社会福利等项目；商品住宅，包括经济适用住房；其他公用事业项目。8.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。 A拟完工程计划投资 B已完工程实际投资 C未完工程计划投资 D已完工程计划投资（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 为了将进度偏差与投资偏差联系起来，进度偏差可以表示为：进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资。9.招标人依法必须进行招标的项目，凡应报送项目审批部门审批的，咨询工程师必须在编制的( )中列入招标范围方式、组织形式等内容。 A施工图设计 B可行性研究报告 C初步设计 D承包合
42、同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 依法必须进行招标的工程项目，按国家有关投资项目审批管理规定，凡应报送项目审批部门审批的，招标人应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式(公开招标或邀请招标)、招标组织形式(自行招标或委托招标)等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。企业投资项目申请政府安排财政性资金的，其招标内容由资金申请报告审批部门依法在批复中确定。10.工程项目人力资源管理的一般过程不包括( ) A组织计划 B人员获取 C团队发展 D团队调整（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 工程项目人力资源管理的
43、一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。11.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行检查。 A费用和质量 B费用和进度 C数量和质量 D数量和进度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：试验；专家评定；第三方评定。12.健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，组织机构和职责属于一级要素中的( ) A制定项目健康、安全、环境目标 B建立健康、安全、环境管理架构 C编制健康、安全、环境管理手册 D实施健康、安全、环境管理体系（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 HSE 实施和
44、运行包括的二级要素有：组织机构和职责；培训，意识和能力：HSE 履行性；协商和沟通；文件的效率，功能，运行有效性；文件和资料控制；运行控制：计划和措施；应急准备和响应：紧急突发事件的预案；绩效测量和监控。13.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由( )发出正式变更令。 A咨询工程师 B项目业主 C分包商 D承包商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”是指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达
45、成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。14.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( ) A没有专职的项目经理 B有专职的项目经理 C有专职的协调员 D有兼职的项目经理，并设有一名协调员（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 项目各种组织模式的特点如下表。*15.下列不属于工程项目合同特点的是( ) A工程项目合同是一个合同群体 B工程项目合同主体可以是法人或公民个人 C合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容 D工程项目具有较强的国家管理性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同群体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。16.工程项目目标系统的建立过程有识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.
