1、工程项目组织与管理-64 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。 A2 B3 C4 D6（分数：1.00）A.B.C.D.2.在工程项目管理组织的建立步骤中，首先需要做的工作是( )。 A组织结构设计 B确定项目工作内容 C确定合理的项目目标 D确定组织目标和组织工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.3.工程项目系统中，工程项目所要达到的最终状态的描述
2、系统是( )。 A目标系统 B行为系统 C组织系统 D管理系统（分数：1.00）A.B.C.D.4.不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求，体现了制约项目团队组织因素中的( )。 A项目组织结构 B共同达成的有关协议 C项目管理层的偏好 D预期的人员安排（分数：1.00）A.B.C.D.5.我国现行的建设工程施工合同示范文本对变更估价的规定是承包人在工程变更确定后( )内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 A14 天 B21 天 C28 天 D56 天（分数：1.00）A.B.C.D.6.根据 FIDIC 合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商只可索赔费用和利润
3、，不可索赔工期的条款是( )。 A延误的图纸或指示 B不可预见的物质条件 C工程师指令承包商调查 D暂停施工（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目费用控制中最具实质性的一步是( )。 A比较 B分析 C纠偏 D预测（分数：1.00）A.B.C.D.8.工程项目施工招标中，资格后审是在( )对投标人进行资格审查，淘汰不合格的投标人。 A开标以后 B开标以前 C评标以后 D评标以前（分数：1.00）A.B.C.D.9.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查，属于项目业主在( )阶段的工作任务。 A项目决策 B实施准备 C项目实施 D竣工验收（分数：1.00）A.B.C.D.10.根据
4、 FIDIC 合同条件的规定，缺陷责任期是指( )的日历天数。 A自工程开工日开始，至工程师颁发履约证书为止 B自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止 C自工程主体工程竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止 D自工程基础工程开工日开始，至工程师颁发履约证书为止（分数：1.00）A.B.C.D.11.关于工程项目前期工作质量管理的重要性，表述不正确的是( )。 A前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 B前期各项工作是项目实施的科学依据 C前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 D前期工作的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位（分
5、数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目管理的核心是( )的项目管理。 A业主方 B供货方 C承包方 D设计方（分数：1.00）A.B.C.D.13.一般情况下，最高层管理人员的管理幅度( )人较为适宜。 A13 B48 C815 D1520（分数：1.00）A.B.C.D.14.属于项目式组织结构优点的是( )。 A团队成员工作目标比较单一 B项目团队中各成员无后顾之忧 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.15.工程项目公开招标的首要环节是( )，也是公开招标最显著的特征之一。 A发布招标公告 B编制工程标底 C发出投标邀请函 D
6、对投标申请人进行资格审查（分数：1.00）A.B.C.D.16.对工程项目管理具有行政权威性和法律严肃性特点的是( )。 A项目业主 B政府 C承包商 D咨询工程师（分数：1.00）A.B.C.D.17.主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是在业主的管理能力不强情况下的管理模式是( )。 APMC 模式 BPM 模式 C“代建制”模 DEPC 模式（分数：1.00）A.B.C.D.18.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。 A分工协作 B团队发展与调整 C组织计划 D人员吸纳（分数：1.00）A.B.C.D.19.根据 FIDIC 合同条件的规定，由于无条件保函对承包商的风险
7、较大，因此通用条件中明确规定了( )种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。 A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B.C.D.20.关于工程项目范围确认的表述，不正确的是( )。 A如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 B范围确认不同于质量控制 C范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果 D历史资料属于项目范围确认的依据（分数：1.00）A.B.C.D.21.这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。体现了新组织设计原则中的(
8、 )。 A目标导向原则 B整分合原则 C弹性设计原则 D“封闭”设计原则（分数：1.00）A.B.C.D.22.因经济原因造成的典型风险事件是( )。 A资金短缺 B索赔管理不力 C工艺流程不合理 D合同条款遗漏（分数：1.00）A.B.C.D.23.根据工程咨询成果质量评价办法，工业项目可行性研究报告的生态环境影响论证情况综合评价不包括( )的评价。 A制订环境治理措施情况 B合理布局论证情况 C节能、节水论证情况 D节约土地论证情况（分数：1.00）A.B.C.D.24.银行对贷款项目评估时，项目基本情况评价的内容不包括( )。 A项目市场前景预测 B项目公司评价 C同类竞争项目的比较 D
9、SWOT 综合分析（分数：1.00）A.B.C.D.25.在工程项目设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。 A专利技术 B工艺方案 C设计流程 D初步设计（分数：1.00）A.B.C.D.26.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。 A外立面施工 B卫生技术 C现浇主体结构施工 D预制件生产施工（分数：1.00）A.B.C.D.27.在订立工程项目合同中贯彻( )原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。 A平等自愿 B等价有偿 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B.C.D.28.费用优化的步骤主要有：计算工程总费用；确定缩短持续时间的关键工作
10、；计算各项工作的直接费用率；确定间接费用率；确定持续时间的缩短值。其正确的步骤是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.29.工程网络计划资源优化的目的是为了( )。 A在工期保持不变的条件下，使各项工作的资源强度尽可能一致 B在资源均衡使用条件下，使工期最短 C在资源均衡使用条件下，使工程总成本最低 D在工期保持不变的条件下，使计划安排的资源需求尽可能均衡（分数：1.00）A.B.C.D.30.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。 A双代号时标网络计划中无波形线 B双代号网络计划中由关键节点组成 C单代号搭接网络计划中时距之和最大 D单代号网络计划中由关键工作组成（
11、分数：1.00）A.B.C.D.31.关于部门划分方法的表述，不正确的是( )。 A部门划分方法存在于单一的项目管理 B人数划分法属于部门划分法中常用的方法 C实际工作中，可以按两种甚至是三种或多种方法划分设置部门 D部门划分方法存在于多项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.32.依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括( )。 A有招标所需的设计图纸 B初步设计及概算已获批准 C有施工方案 D项目资金来源已经落实（分数：1.00）A.B.C.D.33.对工程项目计划进行评审、批准，是工程项目过程管理中( )阶段的工作。 A检查 B实施 C计划 D处理（分数：1.00）
12、A.B.C.D.34.某建筑安装工程，采用工料单价法计价程序计算工程造价以直接费为计算基础，其直接工程费为 1000万元，措施费为 100 万元，间接费费率为 10%，利润率为 5%，计税系数为 3.41，则该工程的含税造价为( )万元。 A119439 B1302.97 C1308.14 D1313.82（分数：1.00）A.B.C.D.35.在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标，属于工程项目( )阶段的特点。 A实施 B前期 C准备 D投产运营（分数：1.00）A.B.C.D.36.风险识别的工作不包括( )。 A风险产生的条件 B描述风险特征 C制订风险应对计划
13、D确定风险的来源（分数：1.00）A.B.C.D.37.某生产安全事故造成 7 人死亡，13 人重伤，则此次安全事故的等级为( )。 A一般事 B较大事故 C重大事故 D特别重大事故（分数：1.00）A.B.C.D.38.根据事故致因因素的安全评价方法不包括( )。 A事故引发和发展分析 B危险和可操作性研究 C事故树分析 D风险矩阵评价法（分数：1.00）A.B.C.D.39.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，应在专用合同条款中规定填写质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常为合同价格的( )。 A5% B6% C7% D8%（分数：1.00）A.B.C.D.40.项目申请报告通
14、用文本中，分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。属于( )分析的主要工作内容。 A经济影响 B节能方案 C社会影响 D环境和生态影响（分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目主要利益相关方中，供应商的要求和期望是( )。 A时间短，质量合格 B松弛的工作进度，足够的信息资源 C规格明确，质量要求合理 D合理的报酬，迅速决策，及时支付工作报酬（分数：1.00）A.B.C.D.42.关于工程项目施工招标中投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是( )。 A投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 B投标截止日期之后，投标
15、人可以无条件地撤回已经递交的投标文件 C投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标 D在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充或修改也有效（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目施工招标中，评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当包括的内容有( )。 A中标结果 B招标方式和发布招标公告的媒介 C废标情况说明 D合同主要条款（分数：1.00）A.B.C.D.44.修建一所希望小学以改善当地的教育条件，体现了工程项目的( )。 A目标的明确性 B相关条件的约束性 C一次性 D唯一性（分数：1.00）A.B.C.D.45.在工程项
16、目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，语言障碍属于( )。 A发送者的障碍 B信息传递的障碍 C接收者的障碍 D组织内部固有的障碍（分数：1.00）A.B.C.D.46.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制建筑工程概算。 A扩大单价法 B概算指标法 C实物量法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.47.关于项目管理过程的表述，不正确的是( )。 A不因产品不同而各异 B因产品的不同而各异 C典型过程是启动计划实施检查处理 D是利用项目管理的先进技术和工具保证
17、项目的效率和效益的过程（分数：1.00）A.B.C.D.48.对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序，其第一级用于( )。 A编制项目预算 B编制里程碑事件进度计划 C授权 D承包商的施工控制（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。 A咨询工程师 B第三方 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.50.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因
18、素，包括质量、成本、进度计划和用户要求等的绿色设计方法是( )。 A模块化设计 B循环设计 C并行工程设计 D回收设计（分数：1.00）A.B.C.D.51.工程项目的正式沟通是通过正式的( )来实现或形成的，由项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则等构成。 A协调会议 B项目手册 C书面文件 D组织过程（分数：1.00）A.B.C.D.52.根据中华人民共和国标准施工招标文件规定，关于施工合同文件的优先解释顺序，表述正确的是( )。 A施工合同专用条款优于中标通知书 B中标通知书优于施工合同协议书 C图纸优于已标价工程量清单 D投标函优于中标通知书（分数：1.00）A.B.C.D.
19、53.定额单价法编制施工图预算的基本步骤主要有：计算工程量；准备资料，熟悉施工图纸；计算直接工程费；编制工料分析表；复核。正确的步骤是( )。 A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.54.关于工程项目绩效评价时间设定中的阶段性评价，表述不正确的是( )。 A是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 B这时评价的内容比较广泛 C很难对项目功能特性作出评价 D包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价（分数：1.00）A.B.C.D.55.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。 A协作界面 B人际关系界面
20、C技术界面 D组织界面（分数：1.00）A.B.C.D.56.BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，其含义是( )。 A建造运营移交 B建造拥有移交 C建造拥有运营 D建造租赁移交（分数：1.00）A.B.C.D.57.项目咨询工作计划编写一般由( )来完成。 A政府主管部门 B项目经理 C项目业主 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.58.政府投资项目的管理中，政府投资项目实行( )。 A核准制 B审核制 C审批制 D备案制（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目风险分析结构的最底层可以作为( )使用。 A风险清单 B历史信息 C项目范围说明书 D风险核对表（分数：1.00
21、）A.B.C.D.60.工程项目进度管理中，工作定义的依据不包括( )。 A历史资料 B成果说明文件 C项目范围说明书 D工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.货物采购合同中的交货条款包括( )。（分数：2.00）A.运输方式B.到货地点C.货物包装要求D.提货人E.交货方式62.工程项目招标代理机构应当具备的条件有( )。（分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能够编制招标文件的专业力量D.有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库E.有能够编制投标文件的专业力量63.在
22、咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整时，其后续工作包括( )。（分数：2.00）A.交换意见B.进驻现场与调研C.形成初步意见D.交付咨询成果E.总结和回访64.工程项目质量管理的三全控制包括( )。（分数：2.00）A.全进度控制B.领导作用控制C.全面质量控制D.全过程质量控制E.全员参与控制65.工程项目范围界定的依据包括( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件D.各种假设E.历史资料66.工程项目沟通中，一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.增强团队沟通能力B.确保整
23、个专家园地C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.提升团队凝聚力67.工程网络计划的资源优化是指通过改变( )，使资源按照时间的分布符合优化目标。（分数：2.00）A.工作的开始时间B.工作的完成时间C.工作的资源强度D.工作之间的逻辑关系E.工作的持续时间68.新建、改建、扩建工程的初步设计要经过( )的审查，同意后方可进行施工。（分数：2.00）A.卫生部门B.安全生产管理行政部门C.行业主管部门D.工会E.国务院建设主管部门69.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，一般管理主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理
24、实施B.项目质量管理C.营销和产品管理D.项目发展和评估E.项目目标和战略70.项目团队能力开发的途径和手段包括( )。（分数：2.00）A.培训B.评价C.改善环境D.人员来源分析E.开展团队建设性活动71.工程项目目标系统中的系统目标通常可以分为( )。（分数：2.00）A.功能目标B.生态目标C.经济目标D.可执行目标E.社会目标72.业主管理的特点主要有( )。（分数：2.00）A.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接方式D.具有法律严肃性E.具有行政权威性73.我国职业
25、健康安全管理制度主要包括( )。（分数：2.00）A.职业健康安全教育制度B.“三同时”制度C.安全隐患因素分析制度D.安全生产责任制度E.伤亡事故和职业病统计报告和处理制度74.建筑安装工程费中的材料费包括( )。（分数：2.00）A.材料采购及保管费B.运输损耗费C.对构件做破坏性试验的费用D.新结构、新材料的试验费E.对建筑安装物进行一般鉴定检查所发生的费用75.工程项目风险分解结构中，属于组织风险的有( )。（分数：2.00）A.资源B.客户C.资金D.市场E.优先级76.根据中华人民共和国标准施工招标文件合同条款的主要内容，关于监理人职责和权力的叙述，正确的有( )。（分数：2.00
26、）A.监理人受发包人委托，享有合同约定的权力B.监理人应及时组织竣工验收C.监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准，但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任D.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审查或批准，对工程、材料和设备的检查和检验等职务行为而减轻或解除E.合同约定应由承包人承担的义务和责任，可因监理人对承包人提交文件的审查或批准，对工程、材料和设备的检查和检验等职务行为而减轻或解除77.项目经理在项目结束阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.项目成果总结与报送B.项目资料整理C.宣布项目团队工作结束D.项目后续工作安排E
27、.项目成员考核78.实物量法编制施工图预算的步骤有( )。（分数：2.00）A.计算工程量B.准备资料、熟悉施工图纸C.套预算单价，计算直接工程费D.编制工料分析表E.复核79.定量风险分析方法中的数据收集和表示技术包括( )。（分数：2.00）A.访谈法B.期望值分析C.概率分布D.建模和模拟E.灵敏度分析80.职能式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理没有正式的权威性B.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感C.不利于不同职能部门的团队成员之间交流D.项目成员处于多头领导状态E.容易出现配置重复、资源浪费的问题81.关于项目经理在组织进行项目工作分解时应注意的问题，表述
28、正确的有( )。（分数：2.00）A.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系B.分解的目的是为了高质量地完成好工作任务C.对分解出来的部分工作单元与工作包要明确相关指标与内容D.注意分解的方法E.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程82.变更估价中，确定变更工作价格时应注意的问题包括( )。（分数：2.00）A.货币支付比例B.变更工作的价格调整C.变更工作的费率调整D.基于时间的计价方式E.变更工作的工期调整83.在项目管理组织形式中，项目经理和项目行政人员都是兼职的组织结构模式有( )。（分数：2.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式E.项目式84.工程项目设计阶段的质
29、量管理中，设计评审主要包括( )。（分数：2.00）A.设计流程的评审B.工艺方案评审C.详细设计评审D.施工图设计评审E.初步设计评审85.赢得值法的评价指标包括( )。（分数：2.00）A.费用绩效指数B.费用偏差C.进度绩效指数D.质量偏差E.进度偏差86.货物招标投标中，关于发出中标通知书与签订合同的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.依法必须进行货物招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起 30 日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告B.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 15 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同C.中标通知书由招标人发出，也可
30、以委托其招标代理机构发出D.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议E.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力87.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，错误的有( )。（分数：2.00）A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响等级定为低B.如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低C.如果进度拖延介于 5%10%，可以把风险对项目的影响等级定为中等D.如果进度拖延介于 10%20%，可以把风险对项目的影响等级定为高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低88.建设工程施工合同，按照承包序列划分包括( )。（分数：2.00）A.监理合
31、同B.前期咨询合同C.专业分包合同D.劳务分包合同E.施工总承包合同89.工程项目变更文件一般由变更令和变更令附件构成，其中变更令的内容主要有( )。（分数：2.00）A.变更工作的工程量表B.承包商名称、承包商授权代表签字C.业主名称、业主授权代表签字D.产生变更的原因和详细的变更内容说明E.变更工作的设计图纸90.根据 FIDIC 合同条件，关于预付款的表述，不正确的有( )。（分数：2.00）A.预付款的数额由承包商在投标书内确认B.预付款的具体数额在招标文件中确认C.工程师在 28 天内签发“预付款支付证书”D.预付款保函金额始终保持与预付款等额E.预付款在分期支付工程进度款的支付中按
32、百分比扣减的方式偿还91.根据职务特征模型，任何职务都可以从( )方面去描述。（分数：2.00）A.任务的同一性B.技能单一性C.任务重要性D.反馈E.自主性92.工程项目管理应考虑的影响因素有( )。（分数：2.00）A.政治、法律的影响B.项目的资金条件C.上级组织的影响D.标准、规程的约束E.社会经济、文化的影响93.建筑安装工程费用中，企业管理费费率的计算因计算基数不同，可以分为( )。（分数：2.00）A.以直接费为计算基础B.以人工费为计算基础C.以人工费和机械费合计为计算基础D.以间接费为计算基础E.以直接费和间接费合计为计算基础94.工程项目人力资源管理中，人员吸纳阶段的内容包
33、括( )。（分数：2.00）A.人员配备管理计划B.人员角色与职责分工C.人员吸纳实施D.人员来源分析E.团队成员确定95.银行对项目管理的贷后管理主要包括( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.贷款发放C.贷款风险预警D.对贷款项目进行评估E.贷款偿还管理工程项目组织与管理-64 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。 A2 B3 C4 D6（分数：1.
34、00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是工程网络计划。工作总时差 TF 为最迟开始时间 LS 与最早开始时间 ES 之差；或为最迟完成时间 LF 与最早完成时间 EF 之差。2.在工程项目管理组织的建立步骤中，首先需要做的工作是( )。 A组织结构设计 B确定项目工作内容 C确定合理的项目目标 D确定组织目标和组织工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.工程项目系统中，工程项目所要达到的最终状态的描述系统是( )。 A目标系统 B行为系统 C组织系统 D管理系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是工程项目系统中的目标系统。工程项目系统主要包括目标系
35、统、行为系统、组织系统和管理系统等。其中目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。4.不同的组织结构形式，对项目的人力资源有不同的要求，体现了制约项目团队组织因素中的( )。 A项目组织结构 B共同达成的有关协议 C项目管理层的偏好 D预期的人员安排（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.我国现行的建设工程施工合同示范文本对变更估价的规定是承包人在工程变更确定后( )内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 A14 天 B21 天 C28 天 D56 天（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.根据 FIDIC 合同条件中承包商可引用的索赔条款，承包商只可索赔费
36、用和利润，不可索赔工期的条款是( )。 A延误的图纸或指示 B不可预见的物质条件 C工程师指令承包商调查 D暂停施工（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.工程项目费用控制中最具实质性的一步是( )。 A比较 B分析 C纠偏 D预测（分数：1.00）A.B.C. D.解析：8.工程项目施工招标中，资格后审是在( )对投标人进行资格审查，淘汰不合格的投标人。 A开标以后 B开标以前 C评标以后 D评标以前（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查，属于项目业主在( )阶段的工作任务。 A项目决策 B实施准备 C项目实施 D竣工验收（分数：1.
37、00）A.B.C. D.解析：10.根据 FIDIC 合同条件的规定，缺陷责任期是指( )的日历天数。 A自工程开工日开始，至工程师颁发履约证书为止 B自工程接收证书中写明的竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止 C自工程主体工程竣工日开始，至工程师颁发履约证书为止 D自工程基础工程开工日开始，至工程师颁发履约证书为止（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.关于工程项目前期工作质量管理的重要性，表述不正确的是( )。 A前期工作文件是工程项目实施的规定性文件 B前期各项工作是项目实施的科学依据 C前期工作一般是由业主委托咨询公司去做，咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策 D前期工作的
38、质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.工程项目管理的核心是( )的项目管理。 A业主方 B供货方 C承包方 D设计方（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.一般情况下，最高层管理人员的管理幅度( )人较为适宜。 A13 B48 C815 D1520（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.属于项目式组织结构优点的是( )。 A团队成员工作目标比较单一 B项目团队中各成员无后顾之忧 C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是项目式组织结构的优点。项目式
39、组织结构的优点包括：(1)项目经理是真正意义上的项目负责人；(2)团队成员工作目标比较单一；(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；(4)项目管理指令一致；(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；(6)项目团队内部容易沟通。15.工程项目公开招标的首要环节是( )，也是公开招标最显著的特征之一。 A发布招标公告 B编制工程标底 C发出投标邀请函 D对投标申请人进行资格审查（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.对工程项目管理具有行政权威性和法律严肃性特点的是( )。 A项目业主 B政府 C承包商 D咨询工程师（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.主要用于大型项目或大型复杂项目，特别是在业主的管理能力不强情况下的管理模式是( )。 APMC 模式 BPM 模式 C“代建制”模 DEPC 模式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。 A分工协作 B团队发展与调整 C组织计划 D人员吸纳（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.根据 FIDIC 合同条件的规定，由于无条件保函对承包商的风险较大，因此通用条件中明确规定了( )种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。 A2 B3 C4 D5（分数：1.00）
