1、工程项目组织与管理-268 及答案解析(总分：129.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.根据 FIDIC 施工合同条件，下列条件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是( )。A设计图样延误 B工程师的指示错误C不可预见的恶劣地质条件 D工程变更（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。A施工工艺落后 B市场的动态C施工安全措施不当 D施工场地情况考虑不周（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列关于工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是( )。A工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的
2、计划B决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的 1%3%，故不太重要C实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的 80%以上D工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师（分数：1.00）A.B.C.D.4.下列关于定标的表述中，正确的是( )。A不能在投标有效期结束 28 个工作日前完成评标和定标的，招标人可以书面形式通知所有投标人延长投标有效期B评价和定标应当在投标有效期结束日 30 个工作日前完成C评价委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 14 日内，确定中标人D最迟应当在投标有效期结束日 29 个工作日
3、前确定中标人（分数：1.00）A.B.C.D.5.单代号网络计划中( )。A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C.D.6.对招标文件的响应存在细微偏差的投标书，( )。A不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可C不予淘汰，允许投标人重新报价D初评阶段予以淘汰（分数：1.00）A.B.C.D.7.承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开
4、工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。A5 B2 C24 D7（分数：1.00）A.B.C.D.8.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据( )确定评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A招标文件 B投标文件 C合同文件 D法律法规（分数：1.00）A.B.C.D.9.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( )。A如果成本增加小于 10%，可以把风险对项目的影响等级定为低B如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低C如果进度拖延介于 l0%20%，可以把风险对项目的影响等级定为高D如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目
5、的影响等级定为很低（分数：1.00）A.B.C.D.10.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。A项目的约束条件 B项目的假设条件C项目的资源条件 D项目的必备条件（分数：1.00）A.B.C.D.11.不属于工作时间估计的依据是( )。A工作清单 B约束条件C项目范围说明书 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.12.工作定义的基本依据是( )。A工作分解结构 B项目范围说明书C历史资料 D工作清单（分数：1.00）A.B.C.D.13.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。A工程项目管理 B工程项目准备C工程项目目标 D工程项目实施（分数：1.00）A.B.C
6、.D.14.产生经济纠纷，双方协商解决不了时，不可由( )解决A咨询工程师 B第三者 C法院 D双方私自解决（分数：1.00）A.B.C.D.15.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A双代号时标网络计划中无波形线B双代号网络计划中由关键节点组成C单代号搭接网络计划中时距之和最大D单代号网络计划中由关键工作组成（分数：1.00）A.B.C.D.16.下列关于工程项目计划的表述，错误的是( )。A工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资
7、源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成C工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。A4 B6 C7 D8（分数：1.00）A.B.C.D.18.在建安工程费用组成中，属于措施费的是工程( )。A排污费 B定额测定费 C保险费 D安全施工费（分数：1.00）A.B.C.D.19.制定应急计划属于( )。A风险避免 B风险转移 C风险
8、缓解 D风险接受(自留)（分数：1.00）A.B.C.D.20.进行工程项目管理时，应考虑的影响因素不包括( )。A项目资金条件 B社会政治、法律的影响C标准、规范和规程的约束 D上级组织的影响（分数：1.00）A.B.C.D.21.在工程项目风险事件中，擒于非技术风险因素引起的是( )。A规范不恰当 B设计内容不全 C施工工艺的落后 D市场的动荡（分数：1.00）A.B.C.D.22.招标代理机构可以不具备的条件是( )。A有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B具有编制招标文件和组织评标能力的C有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评
9、标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库（分数：1.00）A.B.C.D.23.在下图所示的双代号网络计划中，其关键线路是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列有关工程项目费用构成的说法正确的是( )。A基本预备费(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)基本预备费率B国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价C铺底流动资金一般按流动资金的 20%计算D全额收取进口关税的设备，也要收取海关监管手续费（分数：1.00）A.B.C.D.25.对工程项目总控的特点叙述不正确的是( )。A一种高层次的工程项目管理咨询活动B一个重要的工作是要进行大量的信息处理C能够处理业主与承包商
10、之间的矛盾D项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者（分数：1.00）A.B.C.D.26.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是( )。A项目式 B平衡矩阵式 C职能式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.27.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A计算工程量的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B.C.D.28.沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是( )。A通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领B通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协
11、作和配合C通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾D通过沟通、协调，提前完成工程项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列属于承包商项目管理的任务是( )。A直接接受业主委托承担勘察设计工作B负责已完工程的保护工作C协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工作D制定贷款的法律文件（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。A检查计划启动实施处理 B计划启动实施检查处理C启动计划实施检查处理 D启动计划检查实施处理（分数：1.00）A.B.C.D.31.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(
12、 )。A最早完成时间的最大值 B最早完成时间的最小值C最迟完成时间的最大值 D最迟完成时间的最小值（分数：1.00）A.B.C.D.32.招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。A3 B5 C7 D10（分数：1.00）A.B.C.D.33.下列不属于投标须知的是( )。A招标工程的技术要求和设计文件 B工程概况C招标范围 D资格审查条件（分数：1.00）A.B.C.D.34.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是( )。A部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率C部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容
13、易造成管理上的混乱D部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气（分数：1.00）A.B.C.D.35.凡是实行招投标的项目，货物的价格按( )执行。A国家定价 B中标价格 C国家指导价 D市场价格（分数：1.00）A.B.C.D.36.下列有关团队精神的说法错误的是( )。A一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神B团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的C团队精神都是一样的，没有差别D培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成（分数：1.00）A.B.C.D.37.咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括( )。A
14、协助业主设计合同体系方案 B协助业主与承包商进行合同谈判C代表业主签订合同 D监督、管理合同的履行（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目总控的核心是( )。A合同控制 B资源控制 C质量控制 D时间控制（分数：1.00）A.B.C.D.39.下列各项中属于社会保障费的是( )。A医疗保险费 B工程保险费C危险作业意外伤害保险费 D劳动保险费（分数：1.00）A.B.C.D.40.工程交工以后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为( )。A工程概算 B工程预算 C工程结算 D工程决算（分数：1.00）A.B.C.D.41.范围确认的主要方法是对所完成工作的( )进行
15、检查。A费用和质量 B费用和进度C数量和质量 D数量和进度（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目建设周期各阶段的先后排序是( )。(1)准备阶段(2)实施阶段(3)竣工验收阶段(4)策划、决策阶段A(1)-(2)-(3)-(4) B(4)-(1)-(2)-(3)C(4)-(2)-(3)-(1) D(4)-(2)-(1)-(3)（分数：1.00）A.B.C.D.43.将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员，从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就是项目管理的常用工具( )。A职能责任矩阵 B项目分工计划表C项目组织结构图 D项目工作流程图（分
16、数：1.00）A.B.C.D.44.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括( )。A预安排 B培训 C商谈 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D.45.某工程分 4 段，按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为( )。流水节拍施工过程一段 二段 三段 四段甲 2 3 4 4乙 3 2 3 4丙 2 4 2 4丁 4 3 2 2A18 天 B23 天 C24 天 D48 天（分数：1.00）A.B.C.D.46.在项目团队的发展过程中，团队的最好状态的时期是( )。A休整阶段 B表现阶段 C规范阶段 D形成阶段（分数：1.00）A.B.C.D.4
17、7.不属于项目绩效评价的基本做法的是( )。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C编写工程项目绩效报告D提交工程项目绩效报告，其中工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容（分数：1.00）A.B.C.D.48.某部分工程双代号网络图如下图所示，图中错误的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.49.衡量风险大小的一个变量是( )。A风险量 B风险系数 C风险值 D风险总量（分数：1.00）A.B.C.D.50.项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。A责任、协作、决策要求、项目进展情况B责任、协作、决策要求、提升团队凝聚
18、力C责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况D提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况（分数：1.00）A.B.C.D.51.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。A代理管理 B项目管理承包C设计一采购一建造一交钥匙模式 D委托咨询公司协助业主管理（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为( )两类。A项目决策过程与项目实施过程 B项目设计过程与项目管理过程C产品创造过程与项目管理过程 D项目计划过程与项目实施过程（分数：1.00）A.B.C.D.53.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在 ( )。A局限性
19、B波动性 C隐蔽性 D容易检查（分数：1.00）A.B.C.D.54.费用控制的步骤是( )。A比较、分析、预测、检查 B计划、检查、纠偏、调整C比较、分析、预测、纠偏、检查 D计划、比较、纠偏、调整（分数：1.00）A.B.C.D.55.下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是( )。A设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B只有单机试运转到规定要求，才能进行联动试车C设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D投料试车应当在竣工验收后由发包人全部负责（分数：1.00）A.B.C.D.56.一般情况下属于咨询工程师任务的是( )。A对项目的建设内容、建设规模、
20、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B对投资方向和内容做初步构想C根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审（分数：1.00）A.B.C.D.57.管理层次与管理跨度之间的关系为( )。A跨度越小层次越少 B层次减少跨度不变C跨度越大层次越大 D层次越多跨度越小（分数：1.00）A.B.C.D.58.建筑安装工程费中的规费不包括( )。A财产保险费 B社会保障费C住房公积金 D危险作业意外伤害保险（分数：1.00）A.B.C.D.59.( )，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的
21、工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。A已完成工作预算费用 B计划工作预算费用C已完成工作实际费用 D计划工作实际费用（分数：1.00）A.B.C.D.60.招投标管理的公正原则是指( )。A工程项目招标具有较高的透明度B给予所有投标人平等的权利C评标时按事先公布的标准评审D当事人应正确行使权利和履行义务（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：69.00)61.有效沟通需要的条件有( )。（分数：2.00）A.相互之间文化背景的了解B.各相关人员之间的工作经历C.确定进行沟通的方式D.每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联E.具有明确的
22、沟通动机和期望62.设备承包商项目管理的主要任务有( )。（分数：2.00）A.保证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表E.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求63.根据职务特征模型，任何职务都可以从多
23、方面描述，主要有( )。（分数：2.00）A.反馈B.任务同一性C.技术单一性D.任务重要性E.技术多样性64.工程项目绩效评价的作用包括( )。（分数：2.00）A.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据C.满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求D.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度E.作为预测项目建设终结绩效的依据65.费用偏差分析过程中，应考虑的几组费用偏差参数有( )。（分数：2.00）A.整体偏差和个别偏差B.局部偏差和累计偏差C.进度偏差D.偏差程度E.绝对偏差和相对偏差66.项目式组织结构的缺点不包括( )。（分数：2.00）A.信
24、息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题E.项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍67.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标E.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通68.管理组织结构调整的原因，如
25、项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（分数：2.00）A.资金问题B.经济环境C.产权关系D.利益取向E.自然条件69.下列关于工程项目综合管理的论述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目计划是工程项目实施的控制依据B.在工程项目计划制定时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息C.通过计划执行者的努力，可以完全避免偏离计划的情况D.工程项目综合管理是一种有计划、有秩序的静态管理过程E.工程项目计划要以所确定的项目目标为依据70.投标文件可分为( )。（分数：2.00）A.技术标文件B.商务标文件C.可行性研究D.后评价报告E
26、.机会研究报告71.健康、安全、环境(HSE)管理体系试运行的目的是在实践中检验体系的( )。A充分性 B协调性 C适用性 D完整性E有效性（分数：2.00）A.充分性B.协调性C.适用性D.有效性E.完整性F.健康、安全、环境(HSE)管理体系试运行的目的是在实践中检验体系的( )。72.工程项目进度计划的表示方法包括( )。（分数：2.00）A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.图示评审技术法E.计划评审技术法73.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括( )。（分数：2.00）A.在日常生活中的交通安全及其措施B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题C.国家发布的有关职业健康
27、安全的政策、法规和标准D.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施E.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施74.风险识别的依据包括：( )。（分数：2.00）A.风险管理体系文件B.组织内部信息C.项目范围说明书D.商业数据库E.风险管理政策75.在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制定C.项目的经济合同关系与形式D.其他公司的竞争E.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力76.属于对工程项目管理环境有影响的内容是( )。（分数：2.00）A.
28、更高层次组织的影响B.社会经济的影响C.标准规范和规则的约束D.政府管理影响E.施工设备的影响77.政府对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.可采用的管理手段是最全面的B.是项目建设风险的最后控制阶段C.对工程项目的管理内容应当是最全面的D.带有较大的宏观性E.在管理中强调中介组织的作用78.项目雇员考核的内容包括( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.工作方式E.工作纪律79.风险分解结构中，属于外部风险的有( )。（分数：2.00）A.资金B.沟通C.计划D.客户E.市场80.下列属于承包人义务的有( )。（分数：2.00）A.三通一平B.组织图纸会
29、审C.办理施工许可证D.按有关部门规定对施工现场交通、施工噪音办理相关手续E.工程安全保卫81.确定变更工作价格时应注意的问题( )。（分数：2.00）A.当合同中规定以多于一种的货币进行支付时，应说明以不同货币进行支付的比例B.可以采用多于一种的货币进行支付，但应说明原因C.变更工作的价格调整D.可按实际工作进行价格调整E.在完成全部变更工作的 70%，才支付变更工作的费用82.项目管理组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.组织的含义B.项目组织的作用C.项目管理组织的作用D.项目组织所起的作用E.影响项目组织结构的因素83.材料费包括( )。（分数：2.00）A.材料原价B.材料运杂
30、费C.运输损耗费D.职工福利费E.折旧费84.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.表格法B.横道图法C.里程碑法D.偏差曲线法E.偏差因素法85.下列不属于费用优化的步骤的是( )。（分数：2.00）A.计算各项工作的直接费用率B.计算工程总费用C.调整网络计划D.确定持续时间的缩短值E.确定增加持续时间的关键工作86.工程项目施工投标文件包括( )。（分数：2.00）A.施工组织设计B.项目管理机构C.投标人须知D.拟签订合同的主要条款E.投标函87.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想，全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在( )
31、。（分数：2.00）A.城乡规划B.产品开发与设计C.制造与建设D.维修E.运营88.根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.直线矩阵式89.资源消耗计划编制的方法有( )（分数：2.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源储备和消耗分析D.资源成本比较与模式组合E.资源分配及计划编制90.施工合同价格的约定方式有( )。（分数：2.00）A.结算条款方式B.固定价格合同C.成本加酬金合同D.可调整价格合同E.工程预算方式91.货物采购合同中的交货条款包括( )。（分数：2.00）A.交
32、货方式B.运输方式C.供货人D.交货期限E.到货地点92.下列属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：2.00）A.项目的发展空间容易受到限制B.项目管理没有正式的权威C.容易出现配置重复，资源浪费的问题D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E.信息回路比较复杂93.工程项目准备阶段的主要工作内容是( )。（分数：1.00）A.预可行性研究B.可行性研究C.设计D.招标E.试生产94.为满足要求工期，在对工程网络计划进行工期优化时应( )。（分数：2.00）A.在多条关键线路中选择直接费用率最小的一项关键工作，缩短其持续时间B.按经济合理的原则将所有的关键线路的总持续时间同时缩短C.在满
33、足资源限量的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案D.在满足资源需用均衡的前提条件下，寻求工期最短的计划安排方案E.在缩短工期的同时，尽可能地选择对质量和安全影响小，并使所需增加费用最少的工作95.在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标文件未加盖投标人单位盖章B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求E.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议工程项目组织与管理-268 答案解析(总分：129.00，做题时间：90 分钟)一、单项选
34、择题(总题数：60，分数：60.00)1.根据 FIDIC 施工合同条件，下列条件中，承包商仅能索赔工期和成本，不能索赔利润的是( )。A设计图样延误 B工程师的指示错误C不可预见的恶劣地质条件 D工程变更（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.下列各项风险因素中，( )属于非技术风险因素。A施工工艺落后 B市场的动态C施工安全措施不当 D施工场地情况考虑不周（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.下列关于工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是( )。A工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划B决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投
35、入量的 1%3%，故不太重要C实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的 80%以上D工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师（分数：1.00）A.B. C.D.解析：决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的 1%3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。4.下列关于定标的表述中，正确的是( )。A不能在投标有效期结束 28 个工作日前完成评标和定标的，招标人可以书面形式通知所有投标人延长投标有效期B评价和定标应当在投标有效期结束日 30 个工作日前完成C评价委员会提出书面评标报告后，招标人一般应
36、当在 14 日内，确定中标人D最迟应当在投标有效期结束日 29 个工作日前确定中标人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.单代号网络计划中( )。A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：单代号网络计划中，工作之间的逻辑关系用箭线表示；节点用圆圈或方框来绘制，表示一项工作。6.对招标文件的响应存在细微偏差的投标书，( )。A不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补
37、正即可C不予淘汰，允许投标人重新报价D初评阶段予以淘汰（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。A5 B2 C24 D7（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前 7 天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。8.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据( )确定评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。A招标文件 B投标文件 C合同
38、文件 D法律法规（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.关于工程项目目标的风险影响等级的表述，正确的是( )。A如果成本增加小于 10%，可以把风险对项目的影响等级定为低B如果进度拖延小于 5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低C如果进度拖延介于 l0%20%，可以把风险对项目的影响等级定为高D如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是工程项目目标的风险影响等级。四个项目目标的风险影响等级见下表。主要项目目标风险影响等级的定义条件(仅以消极影响为例)相对和数值等级项目目标很低 0.05 低 0.10 中等 0
39、.20 高 0.40 很高 0.80费用不明显的成本增加成本增加小于 10%成本增加介于10%20%成本增加介于20%40%成本增加大于40%工期不明显的进度拖延进度拖延小于 5%进度拖延介于5%10%进度拖延介于10%20%进度拖延大于20%范围范围减少几乎察觉不到范围次要部分受到影响范围主要部分受到影响范围减少不被业主接受项目最终产品实际不能使用质量质量等级降低不易察觉只有少数非常苛求的工作受到影响质量降低需要业主批准质量降低不被业主接受项目最终产品实际不能使用10.可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于( )。A项目的约束条件 B项目的假设条件C项目的资源条件 D项目的必备条件（分
40、数：1.00）A.B. C.D.解析：11.不属于工作时间估计的依据是( )。A工作清单 B约束条件C项目范围说明书 D历史资料（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.工作定义的基本依据是( )。A工作分解结构 B项目范围说明书C历史资料 D工作清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。A工程项目管理 B工程项目准备C工程项目目标 D工程项目实施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.产生经济纠纷，双方协商解决不了时，不可由( )解决A咨询工程师 B第三者 C法院 D双方私自解决（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：
41、产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，可聘请咨询工程师或第三者协调，协调不了时，可选择仲裁或法院解决。15.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。A双代号时标网络计划中无波形线B双代号网络计划中由关键节点组成C单代号搭接网络计划中时距之和最大D单代号网络计划中由关键工作组成（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。16.下列关于工程项目计划的表述，错误的是( )。A工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中
42、的各项工作所做的计划安排B工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成C工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的
43、成本和尽可能高的质量和效率完成。17.工程项目工作分解结构通常可以分解为( )级。A4 B6 C7 D8（分数：1.00）A.B. C.D.解析：18.在建安工程费用组成中，属于措施费的是工程( )。A排污费 B定额测定费 C保险费 D安全施工费（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.制定应急计划属于( )。A风险避免 B风险转移 C风险缓解 D风险接受(自留)（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.进行工程项目管理时，应考虑的影响因素不包括( )。A项目资金条件 B社会政治、法律的影响C标准、规范和规程的约束 D上级组织的影响（分数：1.00）A. B.C.D.解析：21.在
44、工程项目风险事件中，擒于非技术风险因素引起的是( )。A规范不恰当 B设计内容不全 C施工工艺的落后 D市场的动荡（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：22.招标代理机构可以不具备的条件是( )。A有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B具有编制招标文件和组织评标能力的C有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库（分数：1.00）A.B. C.D.解析：招标代理机构应当具备下列条件：(1) 有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2) 有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；(3) 有符合
45、招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。23.在下图所示的双代号网络计划中，其关键线路是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.下列有关工程项目费用构成的说法正确的是( )。A基本预备费(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)基本预备费率B国产标准设备原价一般是指设备制造厂的交货价，即出厂价C铺底流动资金一般按流动资金的 20%计算D全额收取进口关税的设备，也要收取海关监管手续费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.对工程项目总控的特点叙述不正确的是( )。A一种高层次的工程项目管理咨询活动B一个重要的工作是要进行大量的
46、信息处理C能够处理业主与承包商之间的矛盾D项目班子的人员组成应是高层次的咨询工作者（分数：1.00）A.B.C. D.解析：26.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织结构模式是( )。A项目式 B平衡矩阵式 C职能式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：27.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。A计算工程量的方法不同 B计算直接费的方法不同C计算利税的方法不同 D计算其他直接费、间接费的方法不同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：28.沟通是工程项目综合管理的基本理念，以下表述错误的是( )。A通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动
47、纲领B通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合C通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾D通过沟通、协调，提前完成工程项目管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：沟通是工程项目综合管理的基本理念，这表现在：(1) 通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领，(2) 通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合；(3) 通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。29.下列属于承包商项目管理的任务是( )。A直接接受业主委托承担勘察设计工作B负责已完工程的保护工作C协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工
48、作D制定贷款的法律文件（分数：1.00）A.B. C.D.解析：B 项为正确选项。30.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。A检查计划启动实施处理 B计划启动实施检查处理C启动计划实施检查处理 D启动计划检查实施处理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：31.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最早完成时间的最大值 B最早完成时间的最小值C最迟完成时间的最大值 D最迟完成时间的最小值（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是网络图的时间参数计算。解题思路 网络图的时间计算过程中，工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。32.招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )个工作日。A3 B5 C7 D10（分数：1.00）A.B. C.D.解析：招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5
