1、工程项目组织与管理-253 及答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.管理团队工作中，项目经理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。A计划与执行 B检查与调整C调整与处理 D跟踪和预测（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目费用计划的编制依据不包括( )。AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B.C.D.3.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。A工程项目计划应由项目经理来制定B工程项目计划的制定应建立一个连贯的
2、、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D工程项目计划最终应形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的方案（分数：1.00）A.B.C.D.4.项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括( )。A分析项目相关人员 B做好内外关系的协调C开展项目实施中的指导 D对项目全过程进行全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.5.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。A2%,80 B2%，50 C3%，50 D3%，80（分数：1.00）A.B.C.D.6.在工程网络计划中，某
3、项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B对后续工期和总工期都产生影响C对总工期产生影响，而对后续工期无影响D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B.C.D.7.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。A测试 B评价 C处 D决策（分数：1.00）A.B.C.D.8.有关进度计划优化的叙述正确的是( )。A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加C进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、质量优化D资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定资源
4、均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D.9.( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。A工程项目计划 B沟通、协调C工程项目目标 D工程项目综合管理（分数：1.00）A.B.C.D.10.签订承包合同属于工程项目( )阶段的工作内容。A前期 B准备C投产运营 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.11.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是( )。A平等自愿原则 B诚实信用原则C公平原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C.D.12.在( )中规定 HSE 工作的时间和责任，相关
5、HSE 计划每月公布一次，并根据需要及时更新。A项目状态初审报告 B项目 HSE 进度报告CHSE 实施计划 D项目 HSE 月报（分数：1.00）A.B.C.D.13.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取( )和设计文件押金。A编稿费 B印刷费 C手续费 D工本费（分数：1.00）A.B.C.D.14.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。A实行稽查管理B委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管
6、理（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是( )。A绩效评价是一种综合性的评价B项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C绩效目标应准确化、具体化、定量化D绩效评价必须在单项工程完工后才能开展（分数：1.00）A.B.C.D.16.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是( )。A创造项目产品的过程 B项目管理的过程C项目营销的过程 D项目资金投入的过程（分数：1.00）A.B.C.D.17.以下属于项目式组织结构优点的是( )。A项目管理指令一致 B项目团队成员无后顾之忧C有利于项目发展与管理的连续性 D避免了资源浪费（分数：1.0
7、0）A.B.C.D.18.工程项目管理组织体系包括项目的( )。A直接管理和服务支持两个子系统B现场管理和公司管理两个子系统C项目管理部和公司总部两级管理D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：1.00）A.B.C.D.19.双代号网络图中用虚箭线表示的工作是( )。A既消耗时间，又消耗资源 B不消耗时间，不消耗资源C不消耗时间，只消耗资源 D只消耗时间，不消耗资源（分数：1.00）A.B.C.D.20.如果( )层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( )一些。A不同，小 B不同，大 C同一，大 D同一，小（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程
8、项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。A做好对工、料、机的计划与控制 B做好施工设备和临时设施以及后勤供应C做好前期资源准备计划 D缩短工期（分数：1.00）A.B.C.D.22.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( )。A筹划设计采购施工验收总结评价 B启动计划采购施工验收总结评价C筹划设计实施检查处理 D启动计划实施检查处理（分数：1.00）A.B.C.D.23.不属于对项目团队成员考核作用的是( )。A有利于加强成员的团队意识 B时刻提醒团队成员要完成的任务C提高成员工作效率 D减少管理人员工资的支出（分数：1.00）A.B.C.
9、D.24.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 MT 作的自由时差为( )。A4 天 B3 天 C2 天 D1 天（分数：1.00）A.B.C.D.25.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。A委托咨询公司协助业主管理 B代理管理C项目管理承包式 D设计采购一交钥匙模式（分数：1.00）A.B.C.D.26.为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是( )。A考核时间 B考核岗位 C考核内容 D考核形式（分数：1.00）A.B.C.D
10、.27.定性风险分析的主要任务是( )。A量化风险的出现概率及其影响 B确定该风险的社会、经济意义C对该风险进行处理的费用/效益分析 D确定风险发生的可能性及其后果的严重性（分数：1.00）A.B.C.D.28.项目经理进行全过程控制的关键是( )。A对质量进行有效的控制 B对团队成员进行有效的控制C对信息进行有效的控制 D对费用进行有效的控制（分数：1.00）A.B.C.D.29.( )是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前即能确定变更费用额，而业主则希望先开始实施变更工作，然后双方再协商确定变更工作的费用，其主要目的是为了避免拖延工期。A变更费用 B工期延误 C主体变更 D合同
11、变更（分数：1.00）A.B.C.D.30.下列关于承包商对工程项目管理特点的叙述中错误的是( )。A以委托合同为根本要求 B管理直接作用于工程项目实体C表现了各投资方对项目的要求 D是项目建设风险的最后控制阶段（分数：1.00）A.B.C.D.31.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。A工程项目概述，工程项目目标 B工作进度与报告C咨询服务技术建议书D业主为咨询专家提供的资料，当地服务，辅助人员和设施（分数：1.00）A.B.C.D.32.进度偏差对费用偏差分析的结果( )影响。A是主要 B有重要 C有次要 D没有（分数：1.00）A.B.C.D.33.社会技术支持的种类不包括( )。A专业
12、技术支持 B生产力水平支持C宏观知识支持 D管理技术支持（分数：1.00）A.B.C.D.34.项目团队最佳状态时期是( )。A磨合阶段 B规范阶段 C休整阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D.35.有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。A保证项目目标的实现 B对项目进行有效的日常管理C进行项目具体事务决策 D工程人员的确定和认命（分数：1.00）A.B.C.D.36.( )方式要求当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。A按月结算 B竣工后一次结算 C按年结算 D分段结算（分数：1.00）A.B.C.D.37.对工程项目进行全面管理的
13、中心是( )。A项目业主 B咨询工程师C政府主管部门 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.38.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。A动态性 B静态性 C多因性 D多维性（分数：1.00）A.B.C.D.39.在进行网络计划费用优化时，应首先将( )作为压缩持续时间的对象。A直接费用率最低的关键工作 B直接费用率最低的非关键工作C直接费用率最高的非关键工作 D直接费用率最高的关键工作（分数：1.00）A.B.C.D.40.BOT 是一种( )的项目融资方式。A直接追索权 B间接追索权 C无限追索权 D有限追索权（分数：1.00）A.B.C.D.41.施工合同文件主要包括：协议书，投标书
14、，中标通知书，合同通用条款，合同专用条款，工程量清单，当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为( )。A- B-C- D-（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程设备、招标及承包商的选定应在项目的( )阶段完成。A准备 B策划 C实施 D验收（分数：1.00）A.B.C.D.43.( )是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。A招标工作 B投标工作 C评标工作 D厂商协调会（分数：1.00）A.B.C.D.44.下列对虚拟建设的描述正确的是( )。A通过电子技术进行沟通B设计和施工相结合C设计方、施工方、监理方有机的结合D业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横
15、向联系的管理技巧（分数：1.00）A.B.C.D.45.( )不属于进度计划制定的依据。A时间估计 B资源储备说明C一些制约因素如强制日期等 D关键线路（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是( )。A原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C建立严格的变更评审和批准程序 D变更评审前要与有关部门进行反复沟通（分数：1.00）A.B.C.D.47.关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是( )。A项目管理组织内的资源来源于社会B充分利用社会的技
16、术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C项目管理的组织形式是一成不变的D合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本（分数：1.00）A.B.C.D.48.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。A交叠结构 B平行的网状结构 C分散结构 D层次化的树状结构（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目铺底流动资金一般按流动资金的( )计算。A10% B20% C30% D40%（分数：1.00）A.B.C.D.50.某工程合同价款 1000 万元，则质量保修金不得超过( )万元。A10 B20 C30 D50（分数：1.
17、00）A.B.C.D.51.由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。A语义障碍 B个性和兴趣障碍C态度、情感和偏见造成的障碍 D认知障碍（分数：1.00）A.B.C.D.52.风险管理计划制定所用的工具是( )。A项目风险管理模板 B技术性能测试C风险管理政策 D项目风险控制模板（分数：1.00）A.B.C.D.53.风险量是衡量( )的一个变量。A风险大小 B风险事件可能发生的频率C风险事件发生对项目目标的影响程度 D风险发生的可能性（分数：1.00）A.B.C.D.54.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。A不会对总工
18、期产生影响，而只对后续工期产生影响B对后续工期和总工期都产生影响C对总工期产生影响，而对后续工期无影响D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B.C.D.55.设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。A单机有负荷试车 B联动有负荷试车C联动无负荷试车 D单机无负荷试车（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列属于项目式组织结构优点的是( )。A避免了资源的囤积与浪费 B项目管理指令一致C项目团队成员无后顾之忧 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.57.工程项目综合管理的目的不包括( )。A及时统筹、沟通、协调各方面的要求 B保证参与各方利益的独立
19、性C解决项目实施中的各种矛盾冲突 D确保项目总体目标的实现（分数：1.00）A.B.C.D.58.项目风险管理中最重要的步骤是( )。A风险定性分析 B风险定量分析 C风险识别 D风险监测与控制（分数：1.00）A.B.C.D.59.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是( )A及时支付工程进度款 B工程项目有社会效益C优厚的利润 D贷款安全（分数：1.00）A.B.C.D.60.项目风险管理最重要的目标是( )。A为项目实施创造安全的环境B减少环境或内部对项目的干扰C使项目的三大目标投资/成本、质量、工期得以实现D使竣工项目的效益稳定（分数：1.00）A.B.C.
20、D.二、多项选择题(总题数：35，分数：66.00)61.招标管理独立原则是指( )都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。（分数：2.00）A.项目经理B.公司经理C.投资者D.招标人E.投标人62.工程项目咨询成果质量评审的重要意义有( )（分数：2.00）A.有利于咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段E.有利于提高承包商的竞争力63.下列关于沟通表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者
21、对沟通的态度和环境B.沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通可以集思广益对重要工程项目问题得以解决E.沟通信息越多越有效64.在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.项目雇员考核B.项目成果总结与报送C.项目资料整理D.宣布项目团队工作结束E.项目后续工作安排65.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.容易造成管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.受现有模式的限制D.信息回路比较复杂E.项目的沟通容易产生障碍66.编制进度计划的工作成果包括( )。（分数：2.00）A.工
22、程项目进度计划B.工程项目进度的详细依据C.进度管理计划D.辅助进度计划E.项目网络图67.制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.项目的融资方案C.项目管理层的偏好D.项目的质量标准E.项目人员的预先安排68.对项目( )方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。（分数：2.00）A.数量B.进度C.质量D.效益E.费用69.根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括( )等。（分数：2.00）A.人员配置计划B.工作任务C.工作进度D.与其他成员的相互承接关系E.工作质量70.工程
23、项目在建设策划与决策阶段的内容有( )。（分数：2.00）A.投资机会研究B.项目施工图设计C.预可行性研究D.可行性研究E.施工招标71.关于工程项目定标的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.中标通知书由评标委员会发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C.评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录D.评标和定标应当在投标有效期结束日 15 个工作日前完成E.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 13 人，并标明排列顺序72.依法必须招标的工程建设项目，应当具备( )条件才能进行施工招标。（分数
24、：2.00）A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C.有相应资金或资金来源已经落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料E.招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，等待核准73.工程项目质量经理的职责包括( )。（分数：2.00）A.要求项目经理做出质量报告B.指挥人员施工，注重质量要求C.定期要求机械设备检修D.负责编制项目质量计划，并组织实施E.编制项目质量报告74.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.招标书B.工程承包合同文件C.设计文件D.费用节约章程E.法律法规性文件75.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，一
25、般管理主要包括( )。（分数：2.00）A.项目管理实施B.项目质量管理C.营销和产品管理D.项目发展和评估E.项目目标和战略76.工程项目范围确认的依据包括：( )。（分数：2.00）A.完成的工作成果B.项目合同文件C.第三方的评价报告D.工作大纲E.工作分解结构77.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，分析的具体内容包括( )。（分数：2.00）A.工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测B.投资方的发展战略、现状和能力分析C.工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化和自然环境分析D.目标管理的方法、体制分析E.工程项目目标系统建立
26、的分析78.工程项目合同的特点是( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容且合同的内容庞杂C.工程项目合同主体只能是法人D.工程项目合同必须符合法律法规E.工程项目具有较强的国家管理性79.工程项目准备阶段产生的可交付成果包括( )（分数：2.00）A.项目实施的整体规划B.方案设计图纸C.项目的招标文件D.后评价报告E.初步设计80.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有( )。（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.业主接受或使用部分工程C.工程变更D.不可抗力E.法规改变81.
27、经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制的项目B.利用国有企业自有资金建设的项目C.涉及国家安全而不宜招标的项目D.利用扶贫资金实行以工代赈的项目E.涉及抢险救灾而不宜招标的项目82.不属于工程项目合同特点的内容是( )。（分数：2.00）A.等价有偿B.合同内容庞杂C.诚实信用D.项目具有较强的国家管理性E.工程项目合同是一个合同群体83.有关工程项目资源消耗计划的叙述正确的是：( )（分数：2.00）A.编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步B.工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划C.工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整
28、个工程项目总体投资的影响不大D.WBS 是编制资源计划的基本依据E.资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡84.下列有关项目约束条件的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B.预算费用是一种外部约束C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件E.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素85.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（分数：1.00）A.它既是一个网络计划，又是一个水平进度
29、计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作E.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定86.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.提供合同体系方案，供业主决策B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨D.重视合同风险，督促承包方认真履行合同E.协助业主签订合同，保障业主合法权益87.PRINCE2 管理的主要内容中涉及的
30、管理技术有( )。（分数：2.00）A.基于产品的计划B.变化控制方法C.质量评审技术D.管理产品交付E.项目文档化技术88.在货物的招标投标管理工作中，有关现场监造与检验的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失B.监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可C.货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收D.监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议E.货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验89.公开招标与邀请招标的区别包括( )。（分数：2.00）A.发布信息方式不同B.时间不同C.选择范围不同D.确
31、定目标不同E.公开程度不同90.咨询工程师参与管理的主要特点包括( )。（分数：2.00）A.工作是智力型工作B.管理内容视委托情况而变化C.不直接建设工程项目实体D.服务的有偿生E.按合同取得合法收入91.属于设计评审的是( )。（分数：2.00）A.工艺方案的评审B.资金评审C.初步设计评审D.施工图设计的评审E.进度评审92.工艺方案评审会议的会议纪要由( )共同签署。（分数：2.00）A.项目经理B.设计经理C.技术部负责人D.质量经理E.评审会主持人93.工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.承包商的选定C.项目评估D.工程项目计划的制定E.工程招
32、标94.下列关于项目式组织形式的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.这是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目C.项目团队内部不易沟通D.项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度E.项目经理是真正意义上的负责人95.投标文件的撤回是指( )。（分数：2.00）A.收回全部投标文件B.放弃投标C.以新的投标文件重新投标D.赔偿一定损失E.被没收投标保证金工程项目组织与管理-253 答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.管理团队工作中，项目经
33、理要注意( )项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。A计划与执行 B检查与调整C调整与处理 D跟踪和预测（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：管理团队工作中，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。2.工程项目费用计划的编制依据不包括( )。AWBS B工程变更 C项目进度计划 D费用估算（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.关于工程项目计划的制定，下列说法不正确的是( )。A工程项目计划应由项目经理来制定B工程项目计划的制定应建立一个连贯的、
34、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划C工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D工程项目计划最终应形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的方案（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。4.项目经理正式开始工作后的管理团队工作阶段的主要工作不包括( )。A分析项目相关人员 B做好内外关系的协调C开展项目实施中的指导 D对项目全过程进行全面控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.投标保证金一般不得超过投标总价的( )，最高不得超过( )万元。A2%,80 B2%，
35、50 C3%，50 D3%，80（分数：1.00）A. B.C.D.解析：6.在工程网络计划中，某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外表示的意思是( )。A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B对后续工期和总工期都产生影响C对总工期产生影响，而对后续工期无影响D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.不属于范围确认方法基本步骤的是( )。A测试 B评价 C处 D决策（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.有关进度计划优化的叙述正确的是( )。A工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行B在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少
36、、间接费的增加C进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、质量优化D资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定资源均衡的优化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 P 156P 158 进度计划的优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的增加、间接费的减少，进度计划优化方法有工期优化、费用优化、资源优化三种。9.( )是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。A工程项目计划 B沟通、协调C工程项目目标 D工程项目综合管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 工
37、程项目计划的作用：作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。10.签订承包合同属于工程项目( )阶段的工作内容。A前期 B准备C投产运营 D实施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是( )。A平等自愿原则 B诚实信用原则C公平原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.在( )中规定 HSE 工作的时
38、间和责任，相关 HSE 计划每月公布一次，并根据需要及时更新。A项目状态初审报告 B项目 HSE 进度报告CHSE 实施计划 D项目 HSE 月报（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取( )和设计文件押金。A编稿费 B印刷费 C手续费 D工本费（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：14.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。A实行稽查管理B委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债
39、规模和环境保护等方面进行控制和管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.下列关于工程项目绩效评价的表述中，错误的是( )。A绩效评价是一种综合性的评价B项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C绩效目标应准确化、具体化、定量化D绩效评价必须在单项工程完工后才能开展（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：16.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是( )。A创造项目产品的过程 B项目管理的过程C项目营销的过程 D项目资金投入的过程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.以下属于项目式组织结构优点的是( )。A项目管理指令一致 B项目团队成员无后顾之忧C有利
40、于项目发展与管理的连续性 D避免了资源浪费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.工程项目管理组织体系包括项目的( )。A直接管理和服务支持两个子系统B现场管理和公司管理两个子系统C项目管理部和公司总部两级管理D直接管理、服务支持和高层管理三个子系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.双代号网络图中用虚箭线表示的工作是( )。A既消耗时间，又消耗资源 B不消耗时间，不消耗资源C不消耗时间，只消耗资源 D只消耗时间，不消耗资源（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.如果( )层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可( )一些。A不同，小
41、 B不同，大 C同一，大 D同一，小（分数：1.00）A.B.C. D.解析：21.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。A做好对工、料、机的计划与控制 B做好施工设备和临时设施以及后勤供应C做好前期资源准备计划 D缩短工期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：22.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( )。A筹划设计采购施工验收总结评价 B启动计划采购施工验收总结评价C筹划设计实施检查处理 D启动计划实施检查处理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：项目管理的过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动计划实施检查处理。
42、23.不属于对项目团队成员考核作用的是( )。A有利于加强成员的团队意识 B时刻提醒团队成员要完成的任务C提高成员工作效率 D减少管理人员工资的支出（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：24.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 MT 作的自由时差为( )。A4 天 B3 天 C2 天 D1 天（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。A委托咨询公司协助业主管理 B代理管理C项目管理承包式 D设计采购一交钥匙模式（分数
43、：1.00）A. B.C.D.解析：26.为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是( )。A考核时间 B考核岗位 C考核内容 D考核形式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.定性风险分析的主要任务是( )。A量化风险的出现概率及其影响 B确定该风险的社会、经济意义C对该风险进行处理的费用/效益分析 D确定风险发生的可能性及其后果的严重性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：28.项目经理进行全过程控制的关键是( )。A对质量进行有效的控制 B对团队成员进行有效的控制C对信息进行有效的控制 D对费用进行有效的控制（分数：1.00）A.B. C.D.
44、解析：29.( )是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前即能确定变更费用额，而业主则希望先开始实施变更工作，然后双方再协商确定变更工作的费用，其主要目的是为了避免拖延工期。A变更费用 B工期延误 C主体变更 D合同变更（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.下列关于承包商对工程项目管理特点的叙述中错误的是( )。A以委托合同为根本要求 B管理直接作用于工程项目实体C表现了各投资方对项目的要求 D是项目建设风险的最后控制阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：31.咨询服务工作大纲的内容不包括( )。A工程项目概述，工程项目目标 B工作进度与报告C咨询服务技术建议书D业
45、主为咨询专家提供的资料，当地服务，辅助人员和设施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 53 更新描述工作范围的文件。业主给与咨询工程师的工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。32.进度偏差对费用偏差分析的结果( )影响。A是主要 B有重要 C有次要 D没有（分数：1.00）A.B. C.D.解析：进度偏差对费用偏差分析的结果有重要的影响。33.社会技术支持的种类不包括( )。A专业技术支持 B生产力水平支持C宏观知识支持 D管理技术支持（分数：1.00）A.B. C.D.
46、解析：34.项目团队最佳状态时期是( )。A磨合阶段 B规范阶段 C休整阶段 D表现阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：35.有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。A保证项目目标的实现 B对项目进行有效的日常管理C进行项目具体事务决策 D工程人员的确定和认命（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：项目经理的作用有：保证项目目标的实现，对项目进行有效的日常管理和进行项目具体事务决策。36.( )方式要求当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。A按月结算 B竣工后一次结算 C按年结算 D分段结算（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：37
47、.对工程项目进行全面管理的中心是( )。A项目业主 B咨询工程师C政府主管部门 D承包商（分数：1.00）A. B.C.D.解析：38.下列不属于工程项目绩效特征的是( )。A动态性 B静态性 C多因性 D多维性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。39.在进行网络计划费用优化时，应首先将( )作为压缩持续时间的对象。A直接费用率最低的关键工作 B直接费用率最低的非关键工作C直接费用率最高的非关键工作 D直接费用率最高的关键工作（分数：1.00）A. B.C.D.解析：40.BOT 是一种( )的项目融资方式。A直接追索权 B间接追索权 C无限追索权 D有限追索权（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：41.施工合同文件主要包括：协议书，投标书，中标通知书，合同通用条款，合同专用条款，工程量清单，当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为( )。A- B-C- D-（分数：1.00）A.B.C. D.解析：42.工程设备、招标及承包商的选定应在项目的( )阶段完成。A准备 B策划 C实施 D验收（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工程项目准备阶段的工作有：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定、征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。43.( )是遵循一定的程序，按照一定
