1、工程项目组织与管理-251 及答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。A投资 B进度 C质量 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序的第三个层次是( )。A决策层 B操作层 C执行层 D协调层（分数：1.00）A.B.C.D.3.变更价款的确定方法是( )。A合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款B合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款C合同中
2、没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D以上均正确（分数：1.00）A.B.C.D.4.属于工程项目范围变更控制依据的是( )。A项目合同文件 B业主需求文件C评价报告 D工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.5.进度计划的调整方法不包括( )。A进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系B调整项目进度计划 C增加关键路线上工作的资源D缩短某些工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C.D.6.组织联合试车是( )的主要任务。A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目范围变更控制的主
3、要依据不包括( )。A项目合同文件 B进度报告 C变更令 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。A职业的规范性 B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00）A.B.C.D.9.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划中的( )。A角色和职责安排 B人员配备管理计划 C组织关系图表 D有关说明（分数：1.00）A.B.C.D.10.风险识别的主要成果是进入( )。A风险清单 B风险分析 C风险计划 D风险管理（分数：1.00）A.B.C.D.11.明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时，应按照国家计委和建设
4、部 2002 年修订颁发的( )。A工程勘察设计合同文本 B工程勘察设计收费标准C工程勘察设计收费试用本 D工程勘察设计支付标准（分数：1.00）A.B.C.D.12.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 A矩阵式 B职能式 C复合式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.13.企业定额水平( )国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。A低于 B等于 C高于 D无关于（分数：1.00）A.B.C.D.14.编
5、制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A子项目 B时间进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B.C.D.15.项目经理的选择时，项目经理的工作中，( )是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。A决策 B应变C谈判 D沟通（分数：1.00）A.B.C.D.16.复合式项目组织结构的最大特点是( )。A可以不受现有模式限制，方式灵活 B信息可以灵活传递，沟通效率高C管理制度可以顺利地贯彻执行 D项目组织规模大（分数：1.00）A.B.C.D.17.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。A自由时差最
6、小 B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 D资源消耗最多（分数：1.00）A.B.C.D.18.召开项目状态评审会是( )的一种常用方法。A项目后评价 B项目可行性研究 C项目绩效评价 D项目决策评估（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目管理模式中，服务范围最广的是( )模式。APM BBOTCCM DEPC（分数：1.00）A.B.C.D.20.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。A计划工程项目 B开工工程项目 C完成工程项目 D竣工时工程项目（分数：1.00）A.B.C.D.21.工作分解结构中的级别越( )，对项目可交付成果的描述越(
7、 )。A高 粗略 B高 详细 C低 详细 D低 粗略（分数：1.00）A.B.C.D.22.工程项目的质量管理中，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重要的地位。A施工阶段 B前期工作 C设计阶段 D竣工阶段（分数：1.00）A.B.C.D.23.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。A1% B2% C3% D4%（分数：1.00）A.B.C.D.24.建筑安装工程费中的规费不包括( )。A工程定额测定费 B环境保护费C危险作业意外伤害保险 D医疗保险费（分数：1.00）A.B.C.D.25.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。A
8、分隔墙施工 B楼地面施工 C门窗安装 D外立面施工（分数：1.00）A.B.C.D.26.管理层次按照从上到下的顺序排列应该是( )。A决策层协调层操作层执行层 B决策层执行层协调层操作层C决策层协调层执行层操作层 D协调层决策层执行层操作层（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列关于开标、评标与中标的表述中，错误的一项是( )。A开标时，可以在不同时间不同地点进行B在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的应当作为无效投标文件C所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加D评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标
9、准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人（分数：1.00）A.B.C.D.28.由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求的是( )模式。A风险型 CM BDBOC传统发包 DDB（分数：1.00）A.B.C.D.29.工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是( )。A开始快中间慢接近结束时又迅速加快B开始慢中间快接近结束时又迅速减缓C开始快中间快接近结束时又迅速减缓D开始慢中间慢接近结束时又迅速加快（分数：1.00）A.B.C.D.30.关于部门划分方法的表述，不正确的是( )。A部门划分方法
10、存在于单一的项目管理B人数划分法属于部门划分法中常用的方法C实际工作中，可以按两种甚至是三种或多种方法划分设置部门D部门划分方法存在于多项目管理（分数：1.00）A.B.C.D.31.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。A没有专职的项目经理 B有专职的项目经理C有专职的协调员 D有兼职的项目经理，并设有一名协调员（分数：1.00）A.B.C.D.32.在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是( )。A开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要B确定水准点与坐标控制点 C办理土地征用、拆迁补偿、平整施工土地D提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫（分
11、数：1.00）A.B.C.D.33.货物招标文件的主要内容不包括( )。A询价函 B供货一览表C技术规格及技术数据表 D资格预审申请表（分数：1.00）A.B.C.D.34.货物招标工作的招标文件可以分为( )。A技术文件和商务文件 B技术文件和管理文件C商务文件和管理文件 D管理文件和工作文件（分数：1.00）A.B.C.D.35.在财务风险应对中，( )是最为有效的方法。A风险自留 B风险缓解 C风险转移 D风险避免（分数：1.00）A.B.C.D.36.考核的作用不包括( )。A提高成员工作效率 B时刻提醒团队成员要完成的任务C有利于加强成员的团队意识 D减少管理人员工资的支出（分数：1
12、.00）A.B.C.D.37.工作定义的基本依据是( )。A工作范围大小 B范围管理中作出的 WBSC项目范围说明书 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.38.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。A贷后检查 B贷款风险预警C对贷款项目评估 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C.D.39.为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提供很多机会的是( )。A提升团队凝聚力B发现潜在问题C就共同问题的解决方法进行沟通D保证整个团队共同分担义务以达
13、成所有的项目目标（分数：1.00）A.B.C.D.40.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.41.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A监理公司的需要 B施工方的需要C业主的需要 D政府的需要（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目管理组织结构中，决策层的重要参谋，属于咨询阶层的是( )。A执行层 B决策层C协调层 D操作层（分数：1.00）A.B.C.D.43.是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时
14、间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。A网络图 B横道图 C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.44.某工程施工到 2004 年 1 月，已完工作实际费用为 1700 万元，已完工作预算费用为 1400 万元，计划工作预算费用为 1500 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。A200 B100 C-300 D-100（分数：1.00）A.B.C.D.45.建筑安装工程费用中，属于措施费的是( )。A文明施工费 B劳动保险费C工程排污费 D社会保障费（分数：1.00）A.B.C.D.46.作为工程项目范围定义依据的不确定性因素属于(
15、 )A项目进度报告 B项目其他阶段的结果C项目约束条件 D项目假设条件（分数：1.00）A.B.C.D.47.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。A检验报告是咨询工程师编写的B检验报告是对机械设备质量的真实记录 C检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D检验报告有统一的编制格式（分数：1.00）A.B.C.D.48.管理团队工作中，实现有效控制的基础是( )。A建立和保持有效、畅通的信息通道 B进行合理的分工与适度的授权C及时进行必要的调整 D经常性的检查（分数：1.00）A.B.C.D.49.( )是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作
16、实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。A横道图比较法 B列表比较法 C前锋线比较法 DS 形曲线比较法（分数：1.00）A.B.C.D.50.工程项目进展报告是介绍( )。A工程项目是否在进度计划和预算之内 B工程项目在某一特定时间点上所处的位置C从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态D工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列有关工程项目绩效评价的叙述，不正确的是( )。A对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面B工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此项目绩效
17、评价是一种综合性的评价C项目绩效评价，广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价D阶段性评价很难对项目功能特性作出评价（分数：1.00）A.B.C.D.52.某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.53.下列各项中不属于质量计划内容的是( )。A明确各层次的质量目标和质量管理职能B明确各层次之间的配合和接口C确定和提供制定质量计划所需的资源D明确记录和收集，报告数据的标准表格（分数：1.00）A.B.C.D.54.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )。A工程项目目标必须具体和可以度量 B工程项目目标必须明确、可行C工程项目目标是一个多目
18、标体系，但是不同目标之间不能相互冲突D工程项目目标一定要在投资方与业主、承包商之间达成一致（分数：1.00）A.B.C.D.55.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向其发出投标邀请书。A2 B3C4 D5（分数：1.00）A.B.C.D.56.关于项目管理的说法，正确的是( )。A项目管理过程因项目的不同而完全不同B项目管理过程是创造项目产品的过程C项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D创造项目产品的过程是项目管理的对象（分数：1.00）A.B.C.D.57.保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段是建
19、立( )。A咨询监理制度 B项目管理责任制C质量实施计划 D评审制度（分数：1.00）A.B.C.D.58.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。A便于命名 B专业分工明确C每部分投资均衡 D可作为独立的交付成果（分数：1.00）A.B.C.D.59.属于职能式组织结构优点的是( )。A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单C项目管理指令一致 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.60.不属于必须进行招标的工程项目的范围是( )。A大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B全部或者部分使用国有资金投资或者国家
20、融资的项目C使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：67.00)61.人员吸纳的依据主要有( )。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划D.招聘惯例E.可吸纳人力资源情况62.据下表给定的工作间逻辑关系形成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。工作名称 A B C D E F紧后工作 C、D E、F - F - -（分数：2.00）A.节点编号错误B.循环回路C.有多个起点节点D.不符合给定的逻辑关系E.有多个终点节点F.表给定的工作间
21、逻辑关系形成的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。工作名称63.下列关于工作分解结构的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作分解结构是分层划分的树状结构B.工作分解结构是工作定义的基本依据C.不同项目的工作分解结构不应该类同D.工作定义的成果包括修正的工作分解结构E.工作分解结构通过主单元来表述子单元64.项目管理组织结构形式的确定主要遵循( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.用户至上原则C.权职一致原则D.跨度与层次不相关原则E.协作与分工统一原则65.工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括( )。（分数：2.00）A.人
22、员配置B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程D.确定项目工作内容E.确定合理的项目目标66.业主对工程项目的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.投资少B.收益高C.优良的工作环境D.质量合格E.时间短67.下列风险事件中，属于经济风险的典型风险事件的有( )。（分数：2.00）A.市场的动荡B.资金缺陷C.施工工艺落后D.战争和骚乱E.索赔管理不力68.某分部工作双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有( )。（分数：2.00）A.BB.C.工作 HD.D69.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现
23、有模式的限制D.信息回路慢E.项目的沟通容易产生障碍70.下列属于工程项目资金来源的是( )。（分数：2.00）A.政府财政拨款B.预付款C.单位自筹D.国际金融机构贷款E.赠款71.工程技术可分为( )等。（分数：2.00）A.工艺技术B.工艺装备C.工程施工D.工艺定额E.项目管理72. （分数：2.00）A.4 天至第 5 天的实际进度为匀速进展B.第 3 天至第 6 天的计划进度为匀速进展C.实施过程中实际停工累计 0.5 天D.第 8 天结束时该工作已按计划完成E.第 4 天实际工作量与计划工作量相同73.设计概算的编制方法中，单位工程概算包括( )。（分数：1.00）A.照明工程概
24、算B.机械设备及安装工程概算C.电气设备及安装工程概算D.建设单位临时设施费概算E.涨价预备费概算74.工程项目范围定义的目的主要有( )（分数：2.00）A.提高费用、时间的准确性B.提高项目质量标准C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务E.提高资源估算的准确性75.工程项目综合管理计划变更管理活动包括( )。（分数：2.00）A.迅速地审查、分析和批准变更请求B.经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中C.审查推荐的全部纠正措施和预防措施，并不批准或否决D.完整地记录变更请求的影响E.协调整个项目中的各种变更76.工程项目目标
25、的特点有( )。（分数：2.00）A.多目标性B.优先性C.层次性D.确定性E.单一性77.下列对范围定义的依据表述正确的有( )。（分数：2.00）A.施工方案的选择及组织情况的确定B.工程项目概况C.项目其他阶段的成果D.各种假设E.历史资料78.在招标的代理制度中，招标人( )的，可以自行办理招标事宜。（分数：2.00）A.具有编制招标文件的能力B.发布招标公告C.具有开标场地D.已委托公证机关公证E.具有组织评标的能力79.项目式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.容易出现沟通不够和交流不充分的问题C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.
26、容易使项目组织产生小团体观念E.项目成员处于多头领导状态80.银行信贷部门将贷款调查等有关评价报告汇总整理后，形成贷款报审材料，报银行审贷机构审查。银行对贷款的审查重点有( )。（分数：2.00）A.贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定B.借款人是否符合借款资格条件C.借款人的信用承受能力如何D.借款人以往借款的信用度E.借款人的发展前景、主要产品结构、新产品开发能力、主要领导人的工作能力与组织能力81.货物采购合同的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.质量要求B.质量标准C.时间要求D.价格条款E.设备监造82.在下列有关网络计划的叙述中，正确的说法是( )。（分数：2.00）A
27、.在时标网络计划中，除有实箭线外，还可有虚箭线和波形线B.在单、双代号网络计划中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线C.单代号网络图中不存在虚拟工作D.在双代号网络计划中，一般不存在虚箭线E.在双代号网络图中，一般存在实箭线和虚箭线两种箭线83.进度计划编制的成果包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.进度管理计划D.经过修正的资源消耗计划E.进度报告84.工程项目目标系统建立的依据有( )。（分数：2.00）A.国家颁布的法律、法规B.地方政府颁布的法律C.业主的需求说明D.承包商的需求说明E.国家颁布的强制性标准、规范85.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。
28、（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.表彰与奖励体系E.评价86.绿色施工应遵循的原则包括( )。（分数：2.00）A.尊重基地环境，减少施工干扰B.关注工程项目的可持续发展，合理利用资源、能源C.注重环境品质，减少施工造成的环境污染D.结合气候、气象条件，合理安排施工计划E.保证施工质量，做到施工与环境相协调87.不属于项目雇员考核的主要作用是( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.调动成员积极性C.征求客户意见D.考核结果分析E.保证项目目标的实现88.下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是：( )。（分数：2.00）A.矩阵式组织形式是介于职能式与项目
29、式组织结构之间的一种项目管理组织模式B.矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作C.弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任D.矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确E.强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门89.编制施工图预算的方法有( )。（分数：2.00）A.单价法B.扩大单价法C.实物法D.朗格系数法E.类似工程预算法90.工程项目评价包括定期评价和阶段性评价，其中，定期评价只能对已完成部分工程的( )进行综合评价。（分数：2.00）A.质量B.进度C.费用D.范围E.
30、功能特性91.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.在资质允许的情况下，代表业主对项目施工进行监督B.负责已完工程的保护工作C.向委托方及时完整地移交有关工程资料档案D.根据委托编制项目融资方案E.根据委托开展项目中间评价工作92.建立关键绩效指标的要点在于( )。（分数：2.00）A.流程性B.系统性C.计划性D.评估性E.收益性93.货物招标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.投标文件格式B.资格预审表C.询价函D.采购的产品名称、数量，即供货一览表E.技术规格及技术数据表94.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，其中包括( )。（分数：2
31、.00）A.良好的社会道德B.社会与判断能力C.高尚的职业道德D.性格素质E.学习与思维的素质95.按照我国现行规定，措施费包括( )。（分数：2.00）A.环境保护费B.文明施工费C.施工机械使用费D.脚手架费E.安全施工费工程项目组织与管理-251 答案解析(总分：127.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。A投资 B进度 C质量 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序的第三个层次是( )。A决策层 B操作层
32、C执行层 D协调层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.变更价款的确定方法是( )。A合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款B合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款C合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D以上均正确（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.属于工程项目范围变更控制依据的是( )。A项目合同文件 B业主需求文件C评价报告 D工作分解结构（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.进度计划的调整方法不包括( )。A进度工作顺序，改变某工作间的逻辑关系B调整项目进
33、度计划 C增加关键路线上工作的资源D缩短某些工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 166 进度计划的调整方法。6.组织联合试车是( )的主要任务。A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项目实施阶段 D项目竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.工程项目范围变更控制的主要依据不包括( )。A项目合同文件 B进度报告 C变更令 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。A职业的规范性 B服务的有偿性C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00）A.B.C. D.解析：按合同规定取得合法收
34、入是咨询工程师对工程项目管理的目的。9.“组织的影响和工作描述”属于工程项目组织计划中的( )。A角色和职责安排 B人员配备管理计划 C组织关系图表 D有关说明（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.风险识别的主要成果是进入( )。A风险清单 B风险分析 C风险计划 D风险管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.明确业主对勘察设计单位支付的勘察设计费用时，应按照国家计委和建设部 2002 年修订颁发的( )。A工程勘察设计合同文本 B工程勘察设计收费标准C工程勘察设计收费试用本 D工程勘察设计支付标准（分数：1.00）A.B. C.D.解析：有关勘察设计的费用计算，目前应按
35、照国家计委和建设部 2002 年修订颁发的工程勘察设计收费标准执行。12.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 A矩阵式 B职能式 C复合式 D项目式（分数：1.00）A.B. C.D.解析：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点和职责，分成若干子项目，由相应的各职能单元完成各方面工作，这属于职能式项目管理形式。13.企业定额水平( )国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。
36、A低于 B等于 C高于 D无关于（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。A子项目 B时间进度 C费用构成 D形象进度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。15.项目经理的选择时，项目经理的工作中，( )是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。A决策 B应变C谈判 D沟通（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.复合式项目组织结构的最大特点是( )。A可以不受现有模式限制，方式灵活 B信息可以灵活传递，沟
37、通效率高C管理制度可以顺利地贯彻执行 D项目组织规模大（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。A自由时差最小 B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 D资源消耗最多（分数：1.00）A.B.C. D.解析：判断关键工作是看其总时差是否最小(或为零)，C 项即为总时差最小，其他三项均无法判断。18.召开项目状态评审会是( )的一种常用方法。A项目后评价 B项目可行性研究 C项目绩效评价 D项目决策评估（分数：1.00）A.B.C. D.解析：编写绩效报告前，一种常用的方法是召开状态评审会议，这
38、是一种很好的办法，它能更广泛地集中信息，集思广益对重要的工程项目问题进行面对面的讨论。19.工程项目管理模式中，服务范围最广的是( )模式。APM BBOTCCM DEPC（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。A计划工程项目 B开工工程项目 C完成工程项目 D竣工时工程项目（分数：1.00）A.B.C. D.解析：21.工作分解结构中的级别越( )，对项目可交付成果的描述越( )。A高 粗略 B高 详细 C低 详细 D低 粗略（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.工程项目的质量管理中，( )的质量是整个工程项目的关键，处于十分重
39、要的地位。A施工阶段 B前期工作 C设计阶段 D竣工阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：23.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。A1% B2% C3% D4%（分数：1.00）A.B. C.D.解析：24.建筑安装工程费中的规费不包括( )。A工程定额测定费 B环境保护费C危险作业意外伤害保险 D医疗保险费（分数：1.00）A.B. C.D.解析：环境保护费属于措施费。25.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。A分隔墙施工 B楼地面施工 C门窗安装 D外立面施工（分数：1.00）A.B.C. D.解析：26.管理层次按照从
40、上到下的顺序排列应该是( )。A决策层协调层操作层执行层 B决策层执行层协调层操作层C决策层协调层执行层操作层 D协调层决策层执行层操作层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：27.下列关于开标、评标与中标的表述中，错误的一项是( )。A开标时，可以在不同时间不同地点进行B在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的应当作为无效投标文件C所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加D评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人（分数：1.00）A.
41、 B.C.D.解析：28.由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求的是( )模式。A风险型 CM BDBOC传统发包 DDB（分数：1.00）A.B. C.D.解析：29.工程项目建设周期中，人力和费用投入模式的变化趋势是( )。A开始快中间慢接近结束时又迅速加快B开始慢中间快接近结束时又迅速减缓C开始快中间快接近结束时又迅速减缓D开始慢中间慢接近结束时又迅速加快（分数：1.00）A.B. C.D.解析：30.关于部门划分方法的表述，不正确的是( )。A部门划分方法存在于单一的项目管理B人数划分法属于部门划分法中常用的方法C实际工作中，
42、可以按两种甚至是三种或多种方法划分设置部门D部门划分方法存在于多项目管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是部门划分方法。部门划分方法中常用的方法有：职能划分法；程序划分法；业务划分法；区域划分法。因此 B 选项不正确。31.下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是( )。A没有专职的项目经理 B有专职的项目经理C有专职的协调员 D有兼职的项目经理，并设有一名协调员（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是( )。A开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要B确定水准点与坐标控制点 C办理土地征用、拆迁补偿、
43、平整施工土地D提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.货物招标文件的主要内容不包括( )。A询价函 B供货一览表C技术规格及技术数据表 D资格预审申请表（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 P 118P 120 编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容，询价函；投标人须知；采购的产品名称、数量，即供货一览表；技术规格及技术数据表；图纸；合同条件以及包装、运输、检验要求；投标文件格式。34.货物招标工作的招标文件可以分为( )。A技术文件和商务文件 B技术文件和管理文件C商务文件和管理文件 D管理文件和工作文件（分数：1
44、.00）A. B.C.D.解析：货物招标文件可分为技术文件和商务文件两种。35.在财务风险应对中，( )是最为有效的方法。A风险自留 B风险缓解 C风险转移 D风险避免（分数：1.00）A.B.C. D.解析：在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。36.考核的作用不包括( )。A提高成员工作效率 B时刻提醒团队成员要完成的任务C有利于加强成员的团队意识 D减少管理人员工资的支出（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：37.工作定义的基本依据是( )。A工作范围大小 B范围管理中作出的 WBSC项目范围说明书 D历史资料（分数：1.00）A.B. C.D.解析：范围管理中作出的 WB
45、S 是工作定义的基本依据。38.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。A贷后检查 B贷款风险预警C对贷款项目评估 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 29P 30 银行对工程项目管理的主要任务。贷后管理的主要内容包括：贷后检查、贷款风险预警和贷款偿还管理。39.为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提供很多机会的是( )。A提升团队凝聚力B发现潜在问题C就共同问题的解决方法进行沟通D保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目
46、目标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：40.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 本题考核的是双代号网络计划。网络图的关键线路有：和。41.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A监理公司的需要 B施工方的需要C业主的需要 D政府的需要（分数：1.00）A.B.C. D.解析：在设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。42.工程项目管理组织结构中，决策层的重要参谋，属于咨询阶层的是( )。A执行层 B决策层C协调层 D操
47、作层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：43.是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。A网络图 B横道图 C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：44.某工程施工到 2004 年 1 月，已完工作实际费用为 1700 万元，已完工作预算费用为 1400 万元，计划工作预算费用为 1500 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。A200 B100 C-300 D-100（分数：1.00）A.B.C.D. 解
48、析：进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1400-1500=-100(万元)，表示进度延误。45.建筑安装工程费用中，属于措施费的是( )。A文明施工费 B劳动保险费C工程排污费 D社会保障费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：46.作为工程项目范围定义依据的不确定性因素属于( )A项目进度报告 B项目其他阶段的结果C项目约束条件 D项目假设条件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的而假设为真的或确定的因素。如受到某种资源的影响而无法确定项目的具体开始日期时，项目团队可先假定一个开始日期。但必须注意，这种假设一般会有一定的风险。47.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。A检验
