1、工程项目组织与管理-249 及答案解析(总分：128.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在( )咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项日实施阶段 D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B.C.D.2.FIDIC 合同条件下，关于工程预付款的表述不正确的是( )。A预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减的方式偿还B通用条件内针对预付款金额不少于合同价 20%的情况，规定了管理程序C预付款保函金额始终保持与预付款等额D预付款又称动员预付款（分数：1.00）A.
2、B.C.D.3.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。A使用国际组织贷款项目 B基础设施项目C使用特定专利技术项目 D公共事业项目（分数：1.00）A.B.C.D.4.工程项目风险分解结构中，属于组织的风险是( )。A优先级 B沟通C市场 D需求（分数：1.00）A.B.C.D.5.工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。A运行方式 B管理过程 C控制方式 D发展进程（分数：1.00）A.B.C.D.6.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A管理团队工作 B项目资料整理C检查项目报表 D项目过程
3、全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.7.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )A时间、费用累计曲线 B综合分解费用计划表C进度报告 D施工报告（分数：1.00）A.B.C.D.8.横道图比较法的特点是( )。A简洁明确 B形象直观 C权威 D层次简单（分数：1.00）A.B.C.D.9.可以作为工程项目风险核对表使用的是( )。A风险分解结构的最底层 B风险分解结构的次底层C风险分解结构的最高层 D风险分解结构的次高层（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。A缩短工期 B做好前期资源准备计划C做好施工设备和临时设施以及后勤供应
4、D做好对工、料、机的计划与控制（分数：1.00）A.B.C.D.11.在工程网络图中，工作 M 的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为( )d。A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B.C.D.12.以下不属于风险识别图解手段的是( )。A网络图 B因果分析图 C影响图 D横道图（分数：1.00）A.B.C.D.13.项目结束阶段对于团队来说是( )阶段。A磨合 B休整 C形成 D表现（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程( )阶段是决定工程质量的关键环节。A勘察
5、 B施工 C设计 D竣工（分数：1.00）A.B.C.D.15.体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是( )。A平等自愿原则 B公平原则 C诚实信用原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A.B.C.D.16.工程项目整体目标设定的内容不包括( )。A对费用控制的要求B上级主管单位的意愿C投资建设的主要内容，建成后达到的功能、产品生产能力D对各里程碑交付成果的质量要求（分数：1.00）A.B.C.D.17.监理合同的标的是( )，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容，委托的工作内容，必须符合工程项目建设程序，委托人与监理人，应当依据法律规定和合同约定，全面、实际地履行委托监理合同的义务，从
6、而确保委托人的权利得以实现。A服务 B代理 C委托 D咨询（分数：1.00）A.B.C.D.18.在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。A实际进度与计划进度的对比分析 B实际进度数据的加工处理C进度计划执行中的跟踪检查 D实际进度数据的统计分析（分数：1.00）A.B.C.D.19.工程项目工作进度控制的重点是( )。A一切工作的实际进度 B重点工作的实际进度C关键工作的计划进度 D关键工作的实际进度（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目设计应在( )阶段完成。A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B.C.D.21.制定工程项目进度计划依据中的
7、制约因素不包括( )。A关键事件或主要里程碑 B工程项目网络图C强制日期 D假定前提（分数：1.00）A.B.C.D.22.( )模式由“项目法人”采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，与“代建单位”(受托方)签订“代建合同”。A代建制合同 B委托代理合同 CCM 合同 D委托合同（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列关于工程项目目标说法正确的是( )。A目标是现实的，可达到的 B目标不应有时间限制C目标只能由最高决策者掌握 D目标应是长远和抽象的（分数：1.00）A.B.C.D.24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。A分工协作 B人员配备C人员吸纳
8、 D团队发展与调整（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列选项中属于职能式组织结构缺点的是( )。A容易出现资源浪费 B项目团队成员在项目后期无归属感C项目管理没有正式的权威性 D项目发展空间无限大（分数：1.00）A.B.C.D.26.在项目进行过程中，( )要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。A监理工程师 B项目经理 C公司总经理 D总监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是( )。A文明施工费 B工程排污费C养老保险
9、费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.28.根据 FIDIC 施工合同条件，关于工程进度款支付的表述中，正确的是( )。A工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据C工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加 2%支付利息D工程师应在收到承包商支付报表后 28 天内按核实结果签发支付证书（分数：1.00）A.B.C.D.29.某风险事件发生导致工程成本增加了 25%，进度拖延了 15%，该风险事件的影响等级应为( )。A低 B中等 C高 D很高（分数：1.00）A.B.C.D.30.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工
10、程间接费用率时( )。A应压缩关键工作 B应压缩非关键工作的持续时间C停止缩短关键工作 D停止缩短非关键工作的持续时间（分数：1.00）A.B.C.D.31.在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为( )A职能式、项目式、矩阵式 B矩阵式、职能式、项目式C矩阵式、项目式、职能式 D职能式、矩阵式、项目式（分数：1.00）A.B.C.D.32.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。A做好对工、料、机的计划与控制 B做好施工设备和临时设施以及后勤供应C做好前期资源准备计划 D缩短工期（分数：1.00）A.B.C.D.33.有关工作顺序安排的方法和成果的叙述正确的是(
11、)。A位于关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的计划进度是进度控制的重点B总持续时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条C大多数项目管理软件都使用双代号网络技术D项目网络图就是以图的形式表示工作顺序安排的基本方法（分数：1.00）A.B.C.D.34.在项目实施阶段，由( )组织图纸会审设计交底。A咨询工程师 B承包商 C业主 D政府（分数：1.00）A.B.C.D.35.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。A范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C当变更发生时需要对实际变更进行
12、管理D变更令必须列出变更费用额（分数：1.00）A.B.C.D.36.投标保证金不得超过( )万元。A3 B5 C30 D50（分数：1.00）A.B.C.D.37.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是( )。A状态报告 B进展报告 C项目预测 D变更申请（分数：1.00）A.B.C.D.38.实行审批制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。A报送可行性研究报告前 B提交项目申请报告前C项目开工后 D办理备案手续后和项目开工前（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目沟通的形式中，通过项目中的非正式组织关系形成的是( )。A非正
13、式沟通 B垂直沟通C正式沟通 D横向沟通（分数：1.00）A.B.C.D.40.属于项目式组织结构优点的是( )。A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.41.上级管理者所直接领导下级人员的数量是指( )。A管理幅度 B组织构成C组织规模 D管理层次（分数：1.00）A.B.C.D.42.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )A对施工单位资质进行核查B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对施工组织设计和质量计划进行审查D组织设计交底会议（分数：1.00）A.B.C.D.4
14、3.因经济风险因素造成的典型风险事件是( )。A市场的动荡 B经济制裁C施工工艺落后 D合同条款遗漏（分数：1.00）A.B.C.D.44.关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。A先决策后评估 B决策评估同时进行C先评估后决策 D根据具体情况决定评估和决策的先后顺序（分数：1.00）A.B.C.D.45.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。A投资估算 B设计概算 C中标通知书中的中标价格 D施工图预算（分数：1.00）A.B.C.D.46.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是( )。A工程项目具有唯一性 B工程项目是指建设领域中的项目C工程项目不一定有确定的终点
15、 D工程项目的不确定因素较多（分数：1.00）A.B.C.D.47.人力资源管理最为基础的工作是( )。A团队发展 B项目雇员考核 C人员获取 D工作分析（分数：1.00）A.B.C.D.48.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。A考虑便于施工 B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C考虑可以降低费用和缩短工期 D为了提高项目的使用功能和质量要求（分数：1.00）A.B.C.D.49.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A30 B28 C20 D15（分数：1.
16、00）A.B.C.D.50.对团队成员的( )是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A培训 B征询 C评价 D考核（分数：1.00）A.B.C.D.51.我国建筑工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后 ( )天内，提出变更工程款的报告，经工程师确认后调整合同价款；”。A18 B16 C14 D12（分数：1.00）A.B.C.D.52.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。A平衡矩阵式 B强矩阵式 C职能式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.53.在研究项目组织活动时应注意的问题不
17、包括( )。A人员配置 B要素相关性 C要素能动性 D运动规律性（分数：1.00）A.B.C.D.54.恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。A定义 B变更 C控制 D确认（分数：1.00）A.B.C.D.55.FIDIC 合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42 天内开工，工程师则至少提前( )天通知承包商开工日期。A3 B7C10 D14（分数：1.00）A.B.C.D.56.某企业有固定资产 540 万元，流动资产 110 万元，存货 40 万元，负债 200 万元，其中流动负债 100 万元，则其流动比率是( )。A1.1 B1.2 C0.7 D0.5（分数：
18、1.00）A.B.C.D.57.业主对工程项目管理的表述中，不正确的是( )。A实现投资者的投资目标和期望 B努力使项目投资控制在预定范围之内C保证项目建成后在质量上达到设计标准 D聘请有资质、信誉好的专业咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目管理组织体系包括项目的( )和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。A直接管理 B间接管理 C全程管理 D综合管理（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目质量的全权负责人是( )。A项目质量负责人 B项目团队负责人 C设计人员 D质量管理部门（分数：1.00）A.B.C.D.60.工程项目建设周
19、期各阶段的先后顺序是( )。准备阶段：实施阶段：竣工验收阶段；策划、决策阶段。A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：68.00)61.政府对工程项目管理的特点包括：( )。（分数：2.00）A.具有较大的权威性B.表现了各投资方对项目的要求C.主要是宏观管D.有较大的严肃性E.可采用的管理手段是最全面的62.下列关于工程款支付的表述中，正确的包括( )。（分数：2.00）A.发包人应在双方工程计量确认后 14 天内支付工程款B.同期用于工程上的发包人供应材料的价款与工程款一同结算C.发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回D.设计变更调整的合同价
20、款都应按索赔处理E.追加合同价款应与工程款同期调整支付63.可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想，全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在( )。（分数：2.00）A.城乡规划B.产品开发与设计C.制造与建设D.维修E.运营64.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.时间维B.空间维C.结构维D.环境维E.目标维65.工程项目合同管理的平等自愿原则，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择( )。（分数：2.00）A.订立合同的对象B.合同所适用的法律C.合同订立时间D.合同的条款内容E.依法变更合同66.费用控制的依据
21、有( )。（分数：2.00）A.费用管理计划B.费用计划C.进度报告D.工程变更E.资源储备说明67.下列有关工程合同风险管理的说法正确的是：( )。（分数：2.00）A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B.向第三方转移风险是指进行工程保险C.索赔内容包括可能发生但还未发生的损失D.合同风险的处理包括控制风险和转移风险E.选择分包商不当，会影响整个工程进度68.下列双代号网络计划时间参数的计算式，正确的有( )。（分数：2.00）A.ESi-jES hi -Dh-iB.LSi-jmin(LF j-k-Dj-k)C.TFi-jLS i-j-ESi-jD.LFi-jmin(LF j-k-
22、Dj-k)E.FFi-jES i-k-ESi-j-Di-j69.由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括( )（分数：2.00）A.EPC 交钥匙模式B.PM 模式C.PMC 模式D.BOOT 模式E.代建制模式70.职能式组织结构的优点是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量C.有利于专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的连续性E.项目团队成员容易产生事业感与成就感71.银行对贷款项目进行贷后管理的有关内容，主要包括( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.贷款偿还管理D
23、.对贷款项目进行评估E.贷后信用评价分析72.施工合同价格的约定方式有( )。（分数：2.00）A.结算条款方式B.固定价格合同C.成本加酬金合同D.可调整价格合同E.工程预算方式73.编制施工图预算的方法有( )。（分数：2.00）A.实物量法B.工程量清单单价法C.扩大单价法D.定额指标法E.概算指标法74.FIDIC 合同条件下，解决合同争议的程序包括( )（分数：2.00）A.提交工程师决定B.提交争端裁决委员会决定C.双方协商D.仲裁E.诉讼75.下列属于按程序划分法划分的部门有( )。（分数：2.00）A.行政部B.基础设施部C.市场开发部D.施工管理部及维修检查部E.项目设计部7
24、6.工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。（分数：1.00）A.计划B.组织C.协调D.控制E.调控77.矩阵式项目组织结构可分为( )。（分数：2.00）A.弱矩阵式结构B.直线矩阵式结构C.强矩阵式结构D.功能矩阵式结构E.平衡矩阵式结构78.工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的包括( )（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.保障委托方实现其预期目标C.保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到没计标准D.努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内E.追求自身收益的最大化79.选择和确定项目管理模式，应
25、考虑的主要因素有( )。（分数：2.00）A.建设项目的目标B.业主本身的人力资源情况C.承包商的能力与信誉D.上级主管单位的意愿E.咨询服务机构的能力与信誉80.质量管理的 8 项基本原则，阐述了一个组织在建立质量管理体系时应关注的重点，包括( )。（分数：2.00）A.思想方法B.领导作用C.工作方法D.时间控制E.处理内外各种关系的正确态度81.下列关于工程合同履行过程中施工过程中的检查和返工的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.承包人应为检查、检验提供便利条件B.检查检验合格后，又发现因承包人引起的质量问题，由承包人承担责任，但工期应顺延C.检查检验合格后，又发现因承包人引起的
26、质量问题，由承包人承担责任，工期不予顺延D.检查检验影响施工正常进行，如没有发现问题，影响正常施工的追加合同价款费用由发包人负担。E.检查检验影响施工正常进行，如发现问题，影响正常施工的费用由承包人负担82.在项目的组织构成方面，要注意把握的关系有( )。（分数：2.00）A.管理层次与管理跨度的关系B.部门职能与部门划分的关系C.管理要求与管理水平的关系D.工作岗位与工作职责的关系E.高级管理层与底层员工的关系83.对工程项目实施阶段叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D.决定了工程
27、项目实施的成败E.实现投资决策意图84.工作时间估算的成果包括( )。（分数：2.00）A.时间估算B.项目网络图C.时间估算的依据D.修正的工作分解结构E.经过进一步调整的工作清单85.风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.项目风险应对审核B.定期进行项目风险审查C.赢值分析(偏差分析)D.范围变更E.项目变更请求86.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理指令一致B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量C.有利于公司项目发展与管理的连续性D.项目团队中各成员无后顾之忧E.利于不同职能部门的团队成员之间交流87.国际工程中的业
28、务费包括( )。（分数：2.00）A.工程保险费B.公告宣传费C.办公费D.咨询费E.法律顾问费88.工程项目服务支持子系统包括( )。（分数：2.00）A.人力资源管理B.沟通管理C.财务管理D.行政和后勤管理E.信息管理89.工程咨询成果质量评审的重要意义是( )。（分数：2.00）A.保证咨询成果质量合格和提高的重要手段B.有利于城市建设C.有利于与国际市场接轨D.有利于获得优秀咨询成果奖励E.有利于提高咨询公司的竞争力90.在项目的策划决策阶段，HSE 管理工作的重点包括( )。（分数：2.00）A.定量的风险估计B.过程危险评价C.项目保修期评价D.社会效益规划E.对环境影响的评价9
29、1.建设投资包括( )。（分数：2.00）A.设备及工器具购置费用B.建筑安装工程费用C.工程建设其他费用D.建设期利息E.铺底流动资金92.货物采购合同管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.质量要求B.时间要求C.价格条款D.风险管理E.违约责任93.建设项目投资构成中的基本预备费是指( )。（分数：2.00）A.预防自然灾害采取的措施费B.由于物价变化引起的费用C.在初步设计中难以预料的工程和费用增加D.由于一般自然灾害造成的损失E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用94.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括( )。（分数：2.00）A.造成伤亡事故和职业病的主要原因和所应
30、采取的措施B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题C.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准D.在日常生活中的交通安全及其措施E.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施95.转移工程项目风险的途径主要有( )。（分数：2.00）A.提交履约保证金B.追加投资C.办理工程保险D.变更工艺设计E.第三方担保工程项目组织与管理-249 答案解析(总分：128.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在( )咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。A项目决策阶段 B项目准备阶段 C项日实施阶段
31、D项目投产后阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.FIDIC 合同条件下，关于工程预付款的表述不正确的是( )。A预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减的方式偿还B通用条件内针对预付款金额不少于合同价 20%的情况，规定了管理程序C预付款保函金额始终保持与预付款等额D预付款又称动员预付款（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。A使用国际组织贷款项目 B基础设施项目C使用特定专利技术项目 D公共事业项目（分数：1.00）A.B.C. D.解析：必须进行招标的工程项目的范围包括：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安
32、全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。4.工程项目风险分解结构中，属于组织的风险是( )。A优先级 B沟通C市场 D需求（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。A运行方式 B管理过程 C控制方式 D发展进程（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、( )项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A管理团队工作 B项目资料整理C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B.
33、 C.D.解析：项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送；项目资料整理；项目后续工作安排；宣布项目团队工作结束。7.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )A时间、费用累计曲线 B综合分解费用计划表C进度报告 D施工报告（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。8.横道图比较法的特点是( )。A简洁明确 B形象直观 C权威 D层次简单（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.可以作为工程项目风险核对表使用的是( )。A风险分解结构的最底层 B风险分
34、解结构的次底层C风险分解结构的最高层 D风险分解结构的次高层（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。A缩短工期 B做好前期资源准备计划C做好施工设备和临时设施以及后勤供应 D做好对工、料、机的计划与控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.在工程网络图中，工作 M 的最早开始时间为第 8 天，持续时间为 3 天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14 天、第 15 天、第 16 天，则 M 工作的自由时差为( )d。A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.以下不属于风险识别图解手段的
35、是( )。A网络图 B因果分析图 C影响图 D横道图（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：13.项目结束阶段对于团队来说是( )阶段。A磨合 B休整 C形成 D表现（分数：1.00）A.B. C.D.解析：14.工程( )阶段是决定工程质量的关键环节。A勘察 B施工 C设计 D竣工（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是( )。A平等自愿原则 B公平原则 C诚实信用原则 D等价有偿原则（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是合同管理的基本原则。解题思路 贯彻平等自愿的原则，必须体现签约各方在法律地位上完全平等，和公平原则
36、不能混淆。16.工程项目整体目标设定的内容不包括( )。A对费用控制的要求B上级主管单位的意愿C投资建设的主要内容，建成后达到的功能、产品生产能力D对各里程碑交付成果的质量要求（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.监理合同的标的是( )，是以对工程项目实施控制和管理为主要内容，委托的工作内容，必须符合工程项目建设程序，委托人与监理人，应当依据法律规定和合同约定，全面、实际地履行委托监理合同的义务，从而确保委托人的权利得以实现。A服务 B代理 C委托 D咨询（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。A实际进度与计划进
37、度的对比分析 B实际进度数据的加工处理C进度计划执行中的跟踪检查 D实际进度数据的统计分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：19.工程项目工作进度控制的重点是( )。A一切工作的实际进度 B重点工作的实际进度C关键工作的计划进度 D关键工作的实际进度（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。20.工程项目设计应在( )阶段完成。A决策 B准备 C实施 D验收（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。A关键事件或主
38、要里程碑 B工程项目网络图C强制日期 D假定前提（分数：1.00）A.B. C.D.解析：22.( )模式由“项目法人”采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，与“代建单位”(受托方)签订“代建合同”。A代建制合同 B委托代理合同 CCM 合同 D委托合同（分数：1.00）A.B. C.D.解析：23.下列关于工程项目目标说法正确的是( )。A目标是现实的，可达到的 B目标不应有时间限制C目标只能由最高决策者掌握 D目标应是长远和抽象的（分数：1.00）A. B.C.D.解析：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。24.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
39、A分工协作 B人员配备C人员吸纳 D团队发展与调整（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.下列选项中属于职能式组织结构缺点的是( )。A容易出现资源浪费 B项目团队成员在项目后期无归属感C项目管理没有正式的权威性 D项目发展空间无限大（分数：1.00）A.B.C. D.解析：26.在项目进行过程中，( )要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。A监理工程师 B项目经理 C公司总经理 D总监理工程师（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.下列建筑安装工程费用中，属
40、于措施费的是( )。A文明施工费 B工程排污费C养老保险费 D企业管理费（分数：1.00）A. B.C.D.解析：28.根据 FIDIC 施工合同条件，关于工程进度款支付的表述中，正确的是( )。A工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B采用单价合同的项目应以图样工程量作为支付依据C工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加 2%支付利息D工程师应在收到承包商支付报表后 28 天内按核实结果签发支付证书（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.某风险事件发生导致工程成本增加了 25%，进度拖延了 15%，该风险事件的影响等级应为( )。A低 B中等 C高 D很高（分数：1.00）A.B.
41、C. D.解析：30.在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。A应压缩关键工作 B应压缩非关键工作的持续时间C停止缩短关键工作 D停止缩短非关键工作的持续时间（分数：1.00）A. B.C.D.解析：31.在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为( )A职能式、项目式、矩阵式 B矩阵式、职能式、项目式C矩阵式、项目式、职能式 D职能式、矩阵式、项目式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 项目经理的权限在各种项目管理组织结构中分别是：职能式，很少或没有；弱矩阵式，有限；平衡矩阵式，小到中等；强矩阵式，中等到大；项目式，大到最大。
42、32.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。A做好对工、料、机的计划与控制 B做好施工设备和临时设施以及后勤供应C做好前期资源准备计划 D缩短工期（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的 80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。33.有关工作顺序安排的方法和成果的叙述正确的是( )。A位于关键线路上的工作称为关键工作，关键工作的计划进
43、度是进度控制的重点B总持续时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条C大多数项目管理软件都使用双代号网络技术D项目网络图就是以图的形式表示工作顺序安排的基本方法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：34.在项目实施阶段，由( )组织图纸会审设计交底。A咨询工程师 B承包商 C业主 D政府（分数：1.00）A.B.C. D.解析：35.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是( )。A范转变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来的益处B项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C当变更发生时需要对实际变更进行管理D变更令必须列出变更费用额（分数：1
44、.00）A.B.C.D. 解析：36.投标保证金不得超过( )万元。A3 B5 C30 D50（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：投标保证金的上限为 50 万元。37.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是( )。A状态报告 B进展报告 C项目预测 D变更申请（分数：1.00）A.B. C.D.解析：38.实行审批制的建设项目，建设单位应当在( )完成环境影响评价文件报批手续。A报送可行性研究报告前 B提交项目申请报告前C项目开工后 D办理备案手续后和项目开工前（分数：1.00）A. B.C.D.解析：39.工程项目沟通的形式中，通过项目中的非正式组织关
45、系形成的是( )。A非正式沟通 B垂直沟通C正式沟通 D横向沟通（分数：1.00）A. B.C.D.解析：40.属于项目式组织结构优点的是( )。A项目团队成员无后顾之忧 B项目管理指令一致C避免了资源的囤积与浪费 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：41.上级管理者所直接领导下级人员的数量是指( )。A管理幅度 B组织构成C组织规模 D管理层次（分数：1.00）A. B.C.D.解析：42.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括( )A对施工单位资质进行核查B确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C对施工组织设计和质量计划进行审查D组织
46、设计交底会议（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 确定过程质量控制点、质量检验标准和方法是施工单位的质量管理工作。43.因经济风险因素造成的典型风险事件是( )。A市场的动荡 B经济制裁C施工工艺落后 D合同条款遗漏（分数：1.00）A. B.C.D.解析：44.关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。A先决策后评估 B决策评估同时进行C先评估后决策 D根据具体情况决定评估和决策的先后顺序（分数：1.00）A.B.C. D.解析：45.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。A投资估算 B设计概算 C中标通知书中的中标价格 D施工图预算（分数：1.00）A.B.C
47、. D.解析：解析 P 134 合同价款管理。46.下列关于工程项目目标特点的表述中不正确的是( )。A工程项目具有唯一性 B工程项目是指建设领域中的项目C工程项目不一定有确定的终点 D工程项目的不确定因素较多（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 P 1 工程项目的特征。工程项目具有以下特征：唯一性；一次性，即每个工程项目都有其确定的终点；整体性，即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此紧密相关；固定性，即一般固定在一定的地点；许多因素带有不确定性；不可逆转性。47.人力资源管理最为基础的工作是( )。A团队发展 B项目雇员考核 C人员获取 D工作分析（分数：1.00）A
48、.B.C.D. 解析：48.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是( )。A考虑便于施工 B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C考虑可以降低费用和缩短工期 D为了提高项目的使用功能和质量要求（分数：1.00）A.B. C.D.解析：49.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A30 B28 C20 D15（分数：1.00）A. B.C.D.解析：50.对团队成员的( )是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A培训 B征询 C评价 D考核（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：51.我国建筑工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人
