1、工程项目组织与管理-242 及答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：55，分数：60.00)1.工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是( )。A工作岗位与工作职责确定 B确定组织目标和组织工作内容C人员配置 D工作流程与信息流程（分数：1.00）A.B.C.D.货物招标投标管理中投标文件的内容不包括( )。A投标一览表 B技术性能参数的详细描述C投标保证金 D合同基本条件（分数：6.00）A.B.C.D.(2).赵某未获批准延期注册，下列原因中说法正确的是( )。A受到刑事处罚 B依法被撤销注册C年龄超过 55 周岁 D未达到注册建
2、造师继续教育要求（分数：1.00）A.B.C.D.(3).如果赵某于 2004 年 3 月 17 日因建设工程项目的重大责任事故被判有期徒刑三年，在服刑期间表现良好，提前于 2006 年 4 月 30 日释放，据有关规定，赵某至少在( )之后才能申请注册。A2007 年 3 月 17 日 B2009 年 4 月 30 日C2009 年 3 月 17 日 D2011 年 4 月 30 日（分数：1.00）A.B.C.D.(4).赵某的延期注册，若获得批准，有效期为( )年。A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B.C.D.(5).如果赵某于 2004 年 9 月 18 日因交通肇事罪被判有
3、期徒刑两年，并于 2006 年 3 月 15 日提前释放，据有关规定；赵某至少在( )之后才能申请注册。A2007 年 9 月 18 日 B2009 年 3 月 15 日C2009 年 9 月 18 日 D2011 年 3 月 15 日（分数：1.00）A.B.C.D.(6).如果赵某于 Z004 年 1 月 20 日由于违反工程建设强制性标准，被有关部门处以吊销注册执业证书的处罚，据有关规定，赵某至少在( )之后才能申请注册。A2006 年 7 月 10 日 B2006 年 1 月 20 日C2007 年 1 月 20 日 D2009 年 1 月 20 日（分数：1.00）A.B.C.D.2
4、.下列不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是( )。A国家的长远发展战略规划 B国家的中期发展战略规划C地区、行业和企业的发展规划 D各城市发展规划（分数：1.00）A.B.C.D.3.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。A团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制（分数：1.00）A.B.C
5、.D.4.建议工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括( )。A办理工程质量监督手续 B办理安全生产管理手续C保护施工现场地下管线 D提供施工使用的围栏设施（分数：1.00）A.B.C.D.5.工程项目进度计划的优化方法有( )种。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B.C.D.6.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用C未完工程计划费用 D已完工程计划费用（分数：1.00）A.B.C.D.7.工程项目风险监测和控制常用的方法是( )。A灵敏度分析 B概率与影响矩阵C风险再评价 D风险清单（分数：
6、1.00）A.B.C.D.8.招标管理中的公正原则是指( )。A工程项目招标具有较高透明度 B评标时按事先公布的标准对待所有投标人C当事人有行使权利与义务的职能 D给予所有投标人平等的机会（分数：1.00）A.B.C.D.9.在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括( )。A优先级 B资源 C客户 D资金（分数：1.00）A.B.C.D.10.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。A划分项目建设阶段 B建立项目组织结构C建立工作顺序系统 D确定项目的组成结构（分数：1.00）A.B.C.D.11.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中
7、是( )最重要的。A投资 B质量C进度 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C.D.12.创造工程项目产品的典型过程为( )。A前期筹划设计采购施工验收总结评价B启动计划实施检查处理C前期筹划设计施工验收总结评价D启动计划检查实施处理（分数：1.00）A.B.C.D.13.成员与( )之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整。A环境 B所在组织 C成员 D客户（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。A数量 B效果 C质量 D数量和质量
8、（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列关于绩效评价中定期评价的表述正确的是( )。A定期评价比阶段性评价全面B定期评价应在单项工程完成后进行C定期评价很难对项目功能特性作出评价D定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价（分数：1.00）A.B.C.D.16.招标人与中标人签订合同后( )个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A5 B7 C10 D15（分数：1.00）A.B.C.D.17.项目经理进行全过程控制的关键是( )。A对信息进行有效的控制 B对费用进行有效的控制C对质量进行有效的控制 D对团队成员进行有效的控制（分数：1.00）A.B.C.D.18.业主的付款
9、时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的 56 天，如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加( )计算。A2% B3% C2.5% D3.5%（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列方法中不属于偏差分析的方法是( )A横道图法 B网络图法C表格法 D曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.20.FIDIC 编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以( )为核心的项目管理模式。A承包商 B工程师 C供应商 D业主（分数：1.00）A.B.C.D.21.不属于工程项目特点的是( )A一次性 B流动性C整体性 D固定性（分数：1.00）A.B
10、.C.D.22.下列选项中，不属于银行对工程项目管理特点的是( )。A管理手段带有更强的金融专业性B随着资金的投入增加，银行的控制程度降低C以资金运动为主线进行管理D管理的主动权随着资金的投入而增加（分数：1.00）A.B.C.D.23.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用( )进行实际进度和计划进度的比较。A前锋线比较法 B横道图比较法C列表比较法 DS 形曲线比较法（分数：1.00）A.B.C.D.24.基于战略管理的业绩考评的工程绩效评价方法是( )。A关键绩效指标法 B平衡计分卡法 C赢得值法 D德尔菲法（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目后评价是指对已经完成的项目
11、的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后( )年内进行。A12 B23C45 D56（分数：1.00）A.B.C.D.26.对工程项目的管理直接作用于工程项目实体的是( )。A咨询工程师 B业主C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.27.在工程项目施工中，( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。A工程承包合同 B设计文件 C法律法规 D质量管理体系文件（分数：1.00）A.B.C.D.28.下列获取人员的活动中，资源来源广，可供选择的余地大，但成本高，需解决的相关问题可能
12、较多的是( )。A预安排 B商谈 C选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D.29.关于风险识别结果不正确的是( )。A更新的风险清单 B可能的应对措施C更新的风险分类 D风险因素（分数：1.00）A.B.C.D.30.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。A合作者与管理层 B业主与受损者C顾客与管理层 D承包商与业主（分数：1.00）A.B.C.D.31.下列关于投标保证金的表述中，正确的是( )。A投标保证金必须使用银行汇票B投标保证金应随同投标文件一起提交C投标保证金一般不超过投标总价的 1%D投标保证金有效期应超出投标有效期 28 天（分数
13、：1.00）A.B.C.D.32.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。A组织关系图 B人员培训计划C鱼刺图 D人员配备计划（分数：1.00）A.B.C.D.33.赢得值法的基本参数中，已完工作预算费用的计算公式为( )。A已完工作预算费用=已完成工作量实际单价B已完工作预算费用=计划工作量实际单价C已完工作预算费用=已完成工作量预算单价D已完工作预算费用=计划工作量预算单价（分数：1.00）A.B.C.D.34.下列不是工程项目进度计划控制的具体内容的是( )。A对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展B经常地进行实
14、际进度与计划进度的比较C确定进度是否已发生变化D在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理（分数：1.00）A.B.C.D.35.根据现行建筑安装工程费用构成的有关规定，建安工程造价中的税金不包括( )。A营业税 B所得税 C城市维护建设税 D教育费附加（分数：1.00）A.B.C.D.36.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。A平衡矩阵式 B强矩阵式C职能式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.37.我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括( )。A使用特定专利技术项目 B基础设施项目C使用国际组织贷款项目 D公共基础项目（分数：1.00）A.B.C.
15、D.38.工程项目在建设期间内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指 ( )。A基本预备费 B铺底流动资金C建设期利息 D涨价预备费（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程设计规定了工程质量的固有特性，因此，( )是施工阶段了作的重要原则。A工程节约 B按图施 C节省人力 D合理管理（分数：1.00）A.B.C.D.40.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M 的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。A总时差为零 B自由时差等于总时差C自由时差为零 D自由时差小于总时差（分数：1.00）A.B.C.D.41.某分部工程双代号网络图如下图
16、所示，图中错误是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.42.进度计划编制成果不包括( )。A辅助进度计划 B工程项目进度计划C经过修正的资源消耗计划 D风险对策（分数：1.00）A.B.C.D.43.在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作(包括虚工作)尽量向( )靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。A左 B右 C前 D后（分数：1.00）A.B.C.D.44.项目服务支持子系统中不包括( )A项目人力资源管理 B项目采购管理C项目合同管理 D项目信息管理（分数：1.00）A.B.C.D.45.某分部工程各工作间的逻辑关系如下所示，依表所绘制的双代号网络图如下，其中绘图错误的有(
17、)。工作名称 A B C D E F紧前工作 - - A A A、B A、B（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程项目管理组织结构基本形式中，( )组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。A项目职能式 B项目式 C复合式 D矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.47.项目团队成员的四种主要的沟通要求是( )。A责任、协作、决策要求、项目进展情况B责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C责任、提升团队凝聚力、决策要求、项目进展情况D提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。
18、A根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式B一般说来，高层管理人员的管理跨度 38 个为宜C组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡D权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致（分数：1.00）A.B.C.D.49.关于施工合同生效的表述，不正确的是( )A中华人民共和国合同法规定，依法成立的合同，自成立时生效B中华人民共和国合同法规定，当事人采用合同书形式订立合同的，自双方当事人签字或者盖章时合同成立C中华人民共和国合同法规定，当事人对合同的效力不可以约定附条件D合同订立时间指合同双方签字盖章的时间（分数：1.00）A.B.C.D.5
19、0.工程项日目标系统建立的方法是( )。A工作分解结构 B价值工程法 C层次分析法 D结构分析法（分数：1.00）A.B.C.D.51.下列关于工程项目的表述，错误的是( )。A工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系者对某个工程项目的要求B工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织C业主的要求和期望必然与整个国家的目标、政策和立法相一致D金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务（分数：1.00）A.B.C.D.52.在如图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B.C.
20、D.53.有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是( )。A工程咨询成果质量评价标准应该是科学的，合理的，可以操作的 B工程咨询成果质量评价标准应符合：凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求C工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D工程咨询成果必须符合业主的要求（分数：1.00）A.B.C.D.54.下列关于施工图预算编制的表述，不正确的是( )。A施工图预算通常分为建筑工程预算和安装工程预算两大类B施工图预算编制方法分为单价法和实物法两类C实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格D单价法工作量大，计算过程繁琐
21、（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：66.00)55.下列关于沟通表述正确的是( )。（分数：2.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通可以集思广益使重要工程项目问题得以解决E.沟通信息越多越有效56.目标系统至少由( )3 个层次构成。（分数：2.00）A.管理机制B.系统组织C.系统目标D.可执行目标E.子目标57.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，组织能力主要包括( )。（分数：2.00）A.业务流程B.个人发展C.采购
22、、合同D.团队合作E.冲突和危机58.工程项目的特性包括( )。（分数：1.00）A.唯一性B.固定性C.可逆转性D.整体性E.确定性59.工程项目策划和决策阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.预可行性研究B.可行性研究C.项目评估与决策D.总结评估E.初步设计60.工程项目计划实施控制的基本方法包括：( )。（分数：2.00）A.建立计划实施的监测纪录体系和统计报告制度B.对产生偏差的原因进行分析C.采取措施纠正偏差D.控制偏差E.对偏差造成的影响进行分析61.工程项目范围变更控制的依据有( )。（分数：2.00）A.下作范围描述B.技术规范和图纸C.变更令D.工程项目进度计划E
23、.完成的工作成果62.下列不属于来自组织内部的影响项目组织结构的因素的是( )（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织的项目管理方式C.项目相关的管理制度D.上级组织领导层及各部门间的运作方式E.项目的种类、规模、性质以及影响力63.工程项目的综合管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.保证工程项目的质量、进度按计划完成B.实现项目总体目标是综合管理工作的准则C.沟通是工程项目综合管理的基本理念D.保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行E.确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作64.设计工作各有关方的衔接包括( )。（分数：2.00）A.设计与业主的衔接B.设计与各
24、有关专业之间的衔接C.设计与采购的衔接D.设计与咨询(监理)单位的衔接E.设计与施工组织的衔接65.关于货物招标文件的说法，正确的有( )。（分数：2.00）A.招标文件中应标明拟招标货物的原产地B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明E.招标文件中应载明主体设备进行分包的范围66.业主在工程项目准备阶段的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.对项目进行决策或报请有关部门批准B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构D.组织落实项目建设用地并办理
25、相关手续E.聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责67.施工合同示范文本规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是( )。（分数：2.00）A.工程本身的损害B.清理修复的费用C.施工现场的设备、机械的损坏D.施工现场乙方人员的伤亡E.施工现场甲方人员的伤亡68.建筑安装工程造价构成中的税金是指( )。（分数：2.00）A.所得税B.营业税C.土地税D.教育费附加税E.城市维护建设税69.工程咨询成果质量评审制度包括( )。（分数：2.00）A.内部评审B.外部评审C.综合评审D.专家评审E.分项评审70.建立安全生产责任制的要求主要有( )。（分数：2.00）A.建立的安全
26、生产责任制必须符合国家安全生产法律法规、政策和方针的要求，并要适时修订B.形成规范性的工作机制，在建立安全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等制度C.制订安全生产责任制要根据下级单位、部门、班组、岗位的预期情况，要具有可操作性D.建立的安全生产责任制体系要与企业单位管理体制协调一致E.制订、落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障71.监造检验的要求包括( )。（分数：2.00）A.机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行C.做好检验报告D.对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部
27、门检验E.对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可72.在项目结束阶段，项目经理的主要工作包括：( )。（分数：2.00）A.项目雇员考核B.项目成果总结与报送C.项目资料整理D.宣布项目团队工作结束E.项目后续工作安排73.PRINCE2 管理的主要内容中涉及的管理要素有( )。（分数：2.00）A.组织B.变化控制C.计划D.管理产品交付E.项目阶段74.勘察设计合同条款的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.明确业主对勘察设计单位的支持B.规定勘察设计质量要求C.合同双方的违约责任和赔偿条款D.提出水准点和坐标控制点E.提交有关基础资料和文件的期限75.矩阵式组织结构的优点有( )。
28、（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.不易产生多头领导的问题E.信息回路比较简单76.与一般项目相比，工程项目的复杂性主要表现为( )。（分数：2.00）A.工程项目的交易过程B.工程项目的生产过程C.工程项目的组织D.工程项目的唯一性E.工程项目的环境77.下列有关咨询工程师的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作D.资方向和内容做初步构78.对项目工作范围变更控制系统，
29、咨询工程师批准工作范围变更的原则是( )。（分数：2.00）A.变更后的项目不能降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.变更后必须保证质量D.变更工作对总工期的影响不大E.业主同意支付变更费用79.工程项目绩效的特征是( )。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性D.动态性E.多维性80.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：1.00）A.分部工程评价B.阶段性评价C.月度评价D.年度评价E.季度评价81.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由( )负责检查确认。A施工分包方 B总包方质检人员 C业主 D监理工程
30、师E项目所在地区质检单位人员（分数：2.00）A.施工分包方B.总包方质检人员C.点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点D.业主E.项目所在地区质检单位人员F.监理工程师82.评标分为( )。（分数：2.00）A.资格预审B.资格后审C.初步评审D.另类评审E.详细评审83.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际上通用的 PDCA 循环方法，其中包括( )。（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.指导E.计划84.项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有( )。（分数：2.00）A.项目管理组织结构的变化B.项目团队成员的变化C.项目管理组织设计的变化
31、D.项目管理组织结构的调整优化E.管理组织结构调整优化的原因85.工程项目设计过程中的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计文件的会签E.设计工作各有关方的衔接86.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.时间维B.空间维C.结构维D.环境维E.目标维87.对项目团队成员考核的作用主要有( )。（分数：2.00）A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.提高成员的文化水平E.有利于加强成员的团队意识88.对团队成员进行科学考核是项目经理加强对团队的管理、调动团
32、队成员积极性的方法之一，其主要作用有( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.保证项目目标的实现E.提高成员工作效率89.货物招标投标中，关于发出中标通知书与签订合同的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.依法必须进行货物招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起 30 日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告B.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 15 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同C.中标通知书由招标人发出，也可以委托其招标代理机构发出D.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他
33、协议E.中标通知书对招标人和中标人具有法律效力工程项目组织与管理-242 答案解析(总分：126.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：55，分数：60.00)1.工程项目管理组织建立步骤中，处于人员配置与制订考核标准之间的是( )。A工作岗位与工作职责确定 B确定组织目标和组织工作内容C人员配置 D工作流程与信息流程（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考核的是工程项目管理组织建立的步骤。管理组织建立的步骤包括：(1)确定合理的项目目标；(2)确定项目工作内容；(3)确定组织目标和组织工作内容；(4)组织结构设计；(5)工作岗位与工作职责确定；(6)人员配置；(7
34、)工作流程与信息流程；(8)制订考核标准。货物招标投标管理中投标文件的内容不包括( )。A投标一览表 B技术性能参数的详细描述C投标保证金 D合同基本条件（分数：6.00）A.B.C.D. 解析：(2).赵某未获批准延期注册，下列原因中说法正确的是( )。A受到刑事处罚 B依法被撤销注册C年龄超过 55 周岁 D未达到注册建造师继续教育要求（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(3).如果赵某于 2004 年 3 月 17 日因建设工程项目的重大责任事故被判有期徒刑三年，在服刑期间表现良好，提前于 2006 年 4 月 30 日释放，据有关规定，赵某至少在( )之后才能申请注册。A2007
35、 年 3 月 17 日 B2009 年 4 月 30 日C2009 年 3 月 17 日 D2011 年 4 月 30 日（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(4).赵某的延期注册，若获得批准，有效期为( )年。A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(5).如果赵某于 2004 年 9 月 18 日因交通肇事罪被判有期徒刑两年，并于 2006 年 3 月 15 日提前释放，据有关规定；赵某至少在( )之后才能申请注册。A2007 年 9 月 18 日 B2009 年 3 月 15 日C2009 年 9 月 18 日 D2011 年 3 月 15 日（分数：1.0
36、0）A. B.C.D.解析：(6).如果赵某于 Z004 年 1 月 20 日由于违反工程建设强制性标准，被有关部门处以吊销注册执业证书的处罚，据有关规定，赵某至少在( )之后才能申请注册。A2006 年 7 月 10 日 B2006 年 1 月 20 日C2007 年 1 月 20 日 D2009 年 1 月 20 日（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.下列不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是( )。A国家的长远发展战略规划 B国家的中期发展战略规划C地区、行业和企业的发展规划 D各城市发展规划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：政府通过制订各种经济与社会发展战略、发展规
37、划、年度计划对工程建设项目进行引导和调控。包括：国家的长远发展战略规划，地区、行业和企业的发展规划，各城市发展规划等。3.平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( )。A团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.建议工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包
38、括( )。A办理工程质量监督手续 B办理安全生产管理手续C保护施工现场地下管线 D提供施工使用的围栏设施（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.工程项目进度计划的优化方法有( )种。A1 B2 C3 D4（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.如果把进度偏差与费用偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划费用的差异。A拟完工程计划费用 B已完工程实际费用C未完工程计划费用 D已完工程计划费用（分数：1.00）A. B.C.D.解析：7.工程项目风险监测和控制常用的方法是( )。A灵敏度分析 B概率与影响矩阵C风险再评价 D风险清单（分数：1.00）A.B.C. D.解析：
39、8.招标管理中的公正原则是指( )。A工程项目招标具有较高透明度 B评标时按事先公布的标准对待所有投标人C当事人有行使权利与义务的职能 D给予所有投标人平等的机会（分数：1.00）A.B. C.D.解析：公正原则：要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人。9.在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险不包括( )。A优先级 B资源 C客户 D资金（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。A划分项目建设阶段 B建立项目组织结构C建立工作顺序系统 D确定项目的组成结构（分数：1.00）A.B.C. D.解析：建立职能矩阵是第 9
40、步骤，而 C 项是第 12 步骤11.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是( )最重要的。A投资 B质量C进度 D投资和进度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 P 216P 217 设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。12.创造工程项目产品的典型过程为( )。A前期筹划设计采购施工验收总结评价B启动计划实施检查处理C前期筹划设计施工验收总结评价D启动计划检查实施处理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.成员与( )之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合
41、及与其他部门关系的重新调整。A环境 B所在组织 C成员 D客户（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。A数量 B效果 C质量 D数量和质量（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.下列关于绩效评价中定期评价的表述正确的是( )。A定期评价比阶段性评价全面B定期评价应在单项工程完成后进行C定期评价很难对项目功能特性作出评价D定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.招标人与中标人签订合同后( )个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A5 B7 C10 D15（分
42、数：1.00）A. B.C.D.解析：17.项目经理进行全过程控制的关键是( )。A对信息进行有效的控制 B对费用进行有效的控制C对质量进行有效的控制 D对团队成员进行有效的控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的 56 天，如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加( )计算。A2% B3% C2.5% D3.5%（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.下列方法中不属于偏差分析的方法是( )A横道图法 B网络图法C表格法 D曲线法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 偏差分析可
43、采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。网络图法是工作顺序安排的方法。20.FIDIC 编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以( )为核心的项目管理模式。A承包商 B工程师 C供应商 D业主（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.不属于工程项目特点的是( )A一次性 B流动性C整体性 D固定性（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 工程项目具有一般项目的典型特征：唯一性；一次性；项目目标的明确性；实施条件的约束性。工程项目与一般项目比较还有下述特点：不确定因素多；整体性强；建设周期长；不可逆转性；工程的固定性；生产要素的流动性。工程的固定性决定了生
44、产要素的流动性。选项 B流动性与 D 固定性相悖，从而可以缩小选择的范围，现实中工程项目总是相对固定在某一地点，因而流动性是不合乎现实的。22.下列选项中，不属于银行对工程项目管理特点的是( )。A管理手段带有更强的金融专业性B随着资金的投入增加，银行的控制程度降低C以资金运动为主线进行管理D管理的主动权随着资金的投入而增加（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用( )进行实际进度和计划进度的比较。A前锋线比较法 B横道图比较法C列表比较法 DS 形曲线比较法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.基于战略管理的业绩考评的工程绩效评价
45、方法是( )。A关键绩效指标法 B平衡计分卡法 C赢得值法 D德尔菲法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：25.工程项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后( )年内进行。A12 B23C45 D56（分数：1.00）A.B. C.D.解析：26.对工程项目的管理直接作用于工程项目实体的是( )。A咨询工程师 B业主C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：27.在工程项目施工中，( )是施工单位工程质量管理的依据，因此要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实，形成人人重视工程质量的氛围。A工程承包合
46、同 B设计文件 C法律法规 D质量管理体系文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：28.下列获取人员的活动中，资源来源广，可供选择的余地大，但成本高，需解决的相关问题可能较多的是( )。A预安排 B商谈 C选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.关于风险识别结果不正确的是( )。A更新的风险清单 B可能的应对措施C更新的风险分类 D风险因素（分数：1.00）A. B.C.D.解析：30.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。A合作者与管理层 B业主与受损者C顾客与管理层 D承包商与业主（分数：1.00）A.B.C. D.解析：
47、31.下列关于投标保证金的表述中，正确的是( )。A投标保证金必须使用银行汇票B投标保证金应随同投标文件一起提交C投标保证金一般不超过投标总价的 1%D投标保证金有效期应超出投标有效期 28 天（分数：1.00）A.B. C.D.解析：32.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。A组织关系图 B人员培训计划C鱼刺图 D人员配备计划（分数：1.00）A. B.C.D.解析：33.赢得值法的基本参数中，已完工作预算费用的计算公式为( )。A已完工作预算费用=已完成工作量实际单价B已完工作预算费用=计划工作量实际单价C已完工作预算费用=已完成工作
48、量预算单价D已完工作预算费用=计划工作量预算单价（分数：1.00）A.B.C. D.解析：34.下列不是工程项目进度计划控制的具体内容的是( )。A对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展B经常地进行实际进度与计划进度的比较C确定进度是否已发生变化D在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.根据现行建筑安装工程费用构成的有关规定，建安工程造价中的税金不包括( )。A营业税 B所得税 C城市维护建设税 D教育费附加（分数：1.00）A.B. C.D.解析：36.在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。A平衡矩阵式 B强矩阵式C职能式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵
