1、工程项目组织与管理-223 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.根据施工进度的工期延误的有关规定，若一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工而使工期延误累计达( )小时，承包人不承担违约责任。（分数：1.00）A.8B.16C.24D.482.政府加强对重要资源的管理不包括( )。（分数：1.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源合理利用的管理C.对人力资源利用的管理D.对资金资源的管理3.下列关于工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高
2、项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性C.以更高的效益利润为目标D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程4.( )组织形式中，项目经理的权限最大。（分数：1.00）A.项目式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.职能式5.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( )。（分数：1.00）A.筹划设计采购施工验收总结评价B.启动计划采购施工验收总结评价C.筹划设计实施检查处理D.启动计划实施检查处理6.工程项目进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.工程项目是否在
3、进度计划和预算内B.已花费的资金量C.工程项目在某一特定时间点上所处的位置D.工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作7.工程项目费用估算中，关于设计概算的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分B.设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由咨询工程师按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分C.设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成D.设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成的8.工程项目
4、总控制中的一个很重要的工作是要进行大量的( )。（分数：1.00）A.协调工作B.信息处理C.管理工作D.控制工作9.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B.具有编制招标文件和组织评标能力的相关理论C.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D.有符合招标投标法规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库10.一般情况下最高层管理人员的管理幅度以( )人较为适宜。（分数：1.00）A.35B.48C.510D.81511.在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底
5、和设计会审会议。（分数：1.00）A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师12.下列属于工程承包商项目管理任务的是( )。（分数：1.00）A.直接接受业主委托承担勘察设计工作B.负责已完工程的保护工作C.协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工作D.制定贷款的法律文件13.下列不是设定绩效目标指标要求的是( )。（分数：1.00）A.准确化B.具体化C.定性化D.可达到的14.工程项目目标系统表现为( )。（分数：1.00）A.平行结构B.层次结构C.并列结构D.网络结构15.下列关于工程项目质量管理的目的和意义的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程
6、项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现B.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键C.搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系D.工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关16.协议书中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.质量标准B.进度标准C.工程造价D.竣工验收17.工程师接到报表后，若有疑问，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的( )天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。（分数：1.00）A.7B.14C.28
7、D.4218.项目工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，下列不是项目参与方的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.供应商D.承包商19.投标保证金可以使用支票、银行的汇票，但一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.2%B.3%C.4%D.5%20.预付款的数额由承包商在( )内确认。（分数：1.00）A.合同协议书B.专用条件C.投标书D.通用条件21.工程项目沟通的重要性不包括( )。（分数：1.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项
8、目管理的基础性工作22.下列关于项目经理的主要工作的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲B.正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划C.管理团队的工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调D.项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束23.下列对项目雇员考核方式的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪B.如果项目的工作周
9、期较长，项目经理没有必要进行平时抽查C.征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段D.问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题24.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段的工作。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备C.实施D.策划和决策25.项目风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标投资/成本、质量、工期得以实现D.使竣工项目的效益稳定26.业主的付款如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加( )计算。（分数：1.00）A.2%
10、B.3%C.2.5%D.3.5%27.下列关于复合式组织结构的优缺点的表述中，不正确的一项为( )。（分数：1.00）A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱D.项目团队成员在项目后期没有归属感28.工程项目的质量计划是在质量目标、( )的基础上制定的。（分数：1.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D.质量管理职能分层分解29.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：承包人在工程变更
11、确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（分数：1.00）A.12B.14C.28D.4230.工程项目风险识别的方法中，( )是指访问有经验的项目参与者有关当事人或专题事务专家可以识别风险。（分数：1.00）A.访谈B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.SWOT分析31.工程项目计划的作用不包括( )。（分数：1.00）A.通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据32.下列属于咨询工程师在项目实施阶段项目管理任务的是( )。（分数
12、：1.00）A.负责已完工程的保护工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.确定水准点和坐标控制点D.将施工所需的水、电、电讯线路等从施工场地外接到专用条款约定地点33.在工程范围确认的依据中，在项目实施阶段，( )是承包商最终的工作成果。（分数：1.00）A.项目评审报告B.土建工程C.整个项目的交付使用D.详细的设计图纸34.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。（分数：1.00）A.决策层协调层执行层和操作层B.协调层决策层执行层和操作层C.决策层职能层执行层和操作层D.职能层决策层执行层和操作层
13、35.关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C.项目管理的组织形式是一成不变的D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本36.设计过程的质量管理中，( )是指针对某项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。（分数：1.00）A.设计分工B.设计进度计划C.设计评审D.设计策划37.假设某工作时间的最乐观时间、最可能时间和最保守时间分别为 6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望
14、值为( )。（分数：1.00）A.9.5B.9.75C.10.5D.1038.银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。其中贷前管理不包括( )。（分数：1.00）A.进行信用评价分析B.贷款风险预警C.对借款人进行财务评价D.制订贷款的法律文件39.( )是确定整个工程项目从筹建开始到竣工验收交付使用所需的全部费用的文件。（分数：1.00）A.单项工程概算B.单位工程概算C.工程项目总概算D.投资估算40.承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.2841.每个工程项目都有
15、其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这体现了项目的( )特点。（分数：1.00）A.唯一性B.整体性C.一次性D.固定性42.关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。（分数：1.00）A.先决策后评估B.决策评估同时进行C.先评估后决策D.根据具体情况决定评估和决策的先后顺序43.以下对风险概率和后果这两个维度的描述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.适用于描述项目整体B.适用于描述具体的风险事件C.可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低 5级44.( )是风险分析的基础。（分
16、数：1.00）A.风险识别B.风险分类排队C.风险事件发生的概率和概率分布D.风险计划的制订45.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的46.工程项目进度计划的表示方法中，进度曲线法是( )。（分数
17、：1.00）A.以时间为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划B.以完成累计工作量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划C.以时间为横轴，以完成的工程量为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划D.以每段时间完成的工程量为横轴，以时间为纵轴，按计划时间完成任务量的曲线作为预定的进度计划47.工程项目工作进度控制的重点是( )。（分数：1.00）A.一切工作的实际进度B.重点工作的实际进度C.关键工作的计划进度D.关键工作的实际进度48.关于双代号网络图中时间参数的计算，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）
18、A.工作的最早时间是从左向右逐项工作计算B.工作的最迟时间是从右向左逐项工作计算C.最后一项工作的最早完成时间即为该计划的计算工期D.某一项工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早开始时间49.在( )阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范，培养了初步的团队精神。（分数：1.00）A.形成B.磨合C.规范D.培训50.下列关于招标的说法，不正确的是( )。（分数：1.00）A.发布招标公告是公开招标的第一个环节B.邀请招标也称选择性招标C.对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D.项目技术复杂或有特殊要求的，
19、应优先选择公开招标方式51.工程项目进度控制过程中，当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否影响了总工期，在实际工作中需借助( )进行判断。（分数：1.00）A.工序分析B.横道图C.进度曲线D.网络计划52.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（分数：1.00）A.做好对工、料、机的计划与控制B.做好施工设备和临时设施以及后勤供应C.做好前期资源准备计划D.缩短工期53.要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行，关于需要注意的工作中，表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B.一
20、切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C.各项工作都要按计划进行，按计划完成D.具体到单项工作，能超前完成的就超前完成以缩短工期54.( )一般是由专业工程师就本专业的 HSE管理内容进行的培训，这种培训更具有针对性和实用性。（分数：1.00）A.现场培训B.专项培训C.日常培训D.入场培训55.设计策划形成的文件是( )。（分数：1.00）A.设计质量文件B.设计质量记录C.设计文件D.项目设计计划56.下列属于项目人力资源获取阶段取得的主要成果之一的是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.项目团队名录D.人员配备管理计划57.只有少量几家潜在投标
21、人可供选择的工程招标一般宜采用( )方式进行。（分数：1.00）A.公开招标B.邀请招标C.议标D.评标58.下列关于建筑工程概算编制方法中扩大单价法的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.扩大单位估价表是确定单位工程中各扩大分部分项工程或完整的结构构件所需全部材料费、人工费、施工机械使用费之和的文件B.其中工程量的计算，必须按定额中规定的各个分部分项工程内容，遵循定额中规定的计量单位、工程量计算规则及方法来进行C.有些无法直接计算的零星工程，可省略不计D.根据计算工程量套用相应的扩大单位估价，计算出材料费、人工费、施工机械使用费之和59.( )是业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时
22、的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。（分数：1.00）A.预备费B.保证金C.预付款D.保留金60.关于业主对工程项目管理，下列表述正确的是( )。（分数：1.00）A.业主是对工程项目进行全面管理的中心B.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.设计概算的编制方法中，单位工程概算包括( )。（分数：2.00）A.照明工程概算B.机械设备及安装工程概算C.电气设备及安装工程概算D.涨价预备费概算E.建设单位临时设施费概算62.工程项目准备阶段的主要工作包
23、括( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.承包商的选定C.项目评估D.工程招标E.工程项目计划的制定63.项目过程分为创造产品的过程和项目管理过程两类，这两类项目过程的关系是( )。（分数：2.00）A.两类项目过程在项目中是分离的B.两类项目过程在项目中不是分离的C.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象D.项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象E.项目管理过程是对创造产品过程的管理64.构成团队的两个基本条件是( )。（分数：2.00）A.成员必须有各自的特点B.成员之间必须有一个共同的目标C.成员必须使各项行动都保持一致D.团队内有一定的分工和工作程序E.成员之间只有合作
24、关系没有竞争关系65.在银行对工程项目管理中，对借款人进行的财务评价包括( )。（分数：2.00）A.财务状况评价B.盈利能力评价C.偿债能力评价D.资本能力评价E.贷款担保评价66.下列叙述正确的有( )。（分数：2.00）A.当费用偏差 CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用B.当费用偏差 CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用C.当进度偏差 SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)E.当进度绩效指数(SPI)
25、1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后67.风险识别的目的在于( )。（分数：2.00）A.确认项目风险的存在B.确认项目风险的性质C.对项目风险进行分解D.确认在何时可能以何种方式造成何种后果E.制定风险管理计划68.关于投标文件的补充、修改或撤回，下列叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人B.补充、修改的内容不属于投标文件的组成部分C.投标文件的补充是指对投标文件中遗漏和不足的部分进行增补D.投标文件的修改是指对投标文件中已有的内容进行修订E.在投标截止日期之前，投标人也有权撤
26、回已经送达的投标文件69.工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序包括( )。（分数：2.00）A.采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。这里所说的费率和价格，对总价合同是指工程量清单中填写的费率和价格；对单价合同，则指专门用于对变更进行估价的费用一览表中所列的费率B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和承包商议定合适的费率和价格D.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格
27、，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主E.在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商70.设计文件会签的内容包括( )。（分数：2.00）A.各类设施的布置是否恰当、无碰撞B.各类接口是否统一协调，是否符合设计条件C.各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏D.会签的范围为重要的图纸E.会签分为综合会签和专业会签71.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：2.00）A.分部工程评价B.阶段性评价C.月度评价D.季度评价E.年度评价72.设备承包商项目管理的主要任务有( )。（分数：2.00）A.保
28、证按合同，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表73.项目组织计划工作包括对( )和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。（分数：2.00）A.项目经理B.项目角色C.职
29、责D.项目目标E.项目范围74.工程项目合同的特点是( )。（分数：2.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容且合同的内容庞杂C.工程项目合同主体只能是法人D.工程项目具有较强的国家管理性E.工程项目合同必须符合法律法规75.工程项目工作顺序安排的方法中，双代号网络图由( )组成。（分数：2.00）A.关键工作B.关键线路C.工作D.节点E.线路76.对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主要指( )。（分数：2.00）A.项目的绩效是否达到要求B.管理工作是否满足要求C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正
30、确与否D.项目管理工作开展得如何E.有哪些工作需要改进77.下列关于矩阵式组织结构的叙述，正确的是( )。（分数：2.00）A.是一种暂时的、半松散的组织形式B.参加项目的人员在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外C.项目团队人员之间的沟通要通过职能部门D.弱矩阵式接近于职能式E.强矩阵式接近于职能式78.管理组织设计的依据有( )。（分数：2.00）A.项目自身的特点B.承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平C.被委托方的要求D.项目的资源情况E.国家的有关法规79.在工程项目各阶段的资源计划中，以人力资源的计划为主的有( )。（分数：2.00）A.工程
31、项目决策阶段B.工程项目实施阶段C.工程项目竣工验收阶段D.工程项目准备阶段E.工程项目试生产阶段80.关于投标文件的送达与签收，下列叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，为无效的投标文件，招标人应当拒收C.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，应照常接收D.如果以邮寄方式送达的，投标人必须留出邮寄的时间E.保证投标文件能够在截止日之前送达招标文件指定的地点，而不是以“邮戳为准”81.图形技术是识别风险的方法之一，
32、包括( )。（分数：2.00）A.横道图B.因果分析图C.时标网络图D.影响图E.流程图82.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑( )的要求。（分数：2.00）A.承包合同规定的条件B.技术条件C.市场条件D.现场条件E.法规条件83.可以不进行招标的工程项目有( )。（分数：2.00）A.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的B.施工企业自建自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.私人业主投资兴建的工程E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且原中标人仍具备承包能力84.下列关于咨询工程师的叙述中，正确的是( )
33、。（分数：2.00）A.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心B.咨询工程师保障委托方实现其预期目标C.咨询工程师的工作是一种智力型工作D.咨询工程师不直接建设工程项目实体E.咨询工程师有其独立的行业管理组织、规范的市场准入，执业规则和道德准则85.下列关于工程项目综合管理的框架图的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.横坐标表示各种项目管理目标B.纵坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务C.箭头表示工程项目综合管理D.箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中E.工程项目综合管理将所有要素结合在一起，直到成功地完成工程项目86.建设工程货物采购包括( )。（分数：2.00）A.材料采购
34、B.设备采购C.设备试运行D.设备检验E.材料选择87.在项目组织计划的制订与执行中，项目界面包括( )。（分数：2.00）A.团队成员界面B.组织界面C.环境界面D.技术界面E.人际关系界面88.工程项目质量计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口B.明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准C.明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制D.明确记录和收集报告数据的标准表格，确定和提供实现质量目标必需的资源E.按质量计划组织实施，及时清除不合格工程，并总结经验教训，分析产生不合格的原因，提出改进
35、措施，持续改进质量管理体系89.关于货物采购合同中货物的价格，下列叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.按市场价确定B.凡是实行招投标采购的货物，按中标价格执行C.不实行招投标采购的货物，凡有国家定价的货物按国家定价执行D.不实行招投标采购的货物，属国家指导价的货物则按国家指导价执行E.不属于国家定价和指导价的，可由双方根据市场价格定价90.工程项目目标的特点有( )。（分数：2.00）A.多目标性B.优先性C.层次性D.单一性E.确定性91.在工程项目进度计划中，进度计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.时间估算C.历史数据D.时间参数E.项目日历和资源日历及资
36、源储备说明92.下列关于变更的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.依据合同的哪一条款发出变更令B.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施C.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求D.变更工作的具体内容和变更令附件E.发出变更的单位或人员的签字93.在项目进度控制中，进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象，造成进度拖延的原因主要有( )。（分数：2.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合B.工程变更C.风险因素D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误E.计划工期94.下列有关项目约束条件的叙述中，正确的是( )。（分数：2.00
37、）A.项目约束条件是指限制项目管理班子做出决策的各种因素B.预算费用是一种外部约束C.项目约束包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素D.国家的政策法规是来自于项目外部的制约因素E.当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定是项目的重要约束条件95.社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取( )的形式。（分数：2.00）A.与专业机构的交流与联系B.建立密集的专家网络C.建立专家库系统D.设立专家委员会E.设立顾问体系工程项目组织与管理-223 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.根据施工进度的工期
38、延误的有关规定，若一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工而使工期延误累计达( )小时，承包人不承担违约责任。（分数：1.00）A.8 B.16C.24D.48解析：一周内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时，承包人不承担违约责任，工期相应顺延。2.政府加强对重要资源的管理不包括( )。（分数：1.00）A.对土地资源使用的管理B.对自然资源合理利用的管理C.对人力资源利用的管理 D.对资金资源的管理解析：政府对重要资源的管理包括对自然资源合理利用的管理、对土地资源使用的管理和对资金资源的管理。3.下列关于工程项目人力资源管理的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00
39、）A.工程项目人力资源管理是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务B.科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性C.以更高的效益利润为目标 D.对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程解析：工程项目人力资源管理是指以提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取、和发展的管理过程。4.( )组织形式中，项目经理的权限最大。（分数：1.00）A.项目式 B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.职能式解析：在项目各种组织模式中，项目经
40、理权限最大的是项目式组织形式。5.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( )。（分数：1.00）A.筹划设计采购施工验收总结评价B.启动计划采购施工验收总结评价C.筹划设计实施检查处理D.启动计划实施检查处理 解析：项目管理的过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动计划实施检查处理。6.工程项目进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.工程项目是否在进度计划和预算内B.已花费的资金量C.工程项目在某一特定时间点上所处的位置D.工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作 解析：进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。7.工程项
41、目费用估算中，关于设计概算的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分B.设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段，由咨询工程师按照设计要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分 C.设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成D.设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成的解析：设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件，是设
42、计文件的重要组成部分。8.工程项目总控制中的一个很重要的工作是要进行大量的( )。（分数：1.00）A.协调工作B.信息处理 C.管理工作D.控制工作解析：工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。9.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B.具有编制招标文件和组织评标能力的相关理论 C.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量D.有符合招标投标法规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库解析：招标代理机构应当具备下列条件：(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2)有能够编制招标文件和组
43、织评标的相应专业力量；(3)有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。10.一般情况下最高层管理人员的管理幅度以( )人较为适宜。（分数：1.00）A.35B.48 C.510D.815解析：一般情况下最高层管理人员的管理幅度以 48 人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以 815 人为宜。11.在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数：1.00）A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师 解析：为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由
44、设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。12.下列属于工程承包商项目管理任务的是( )。（分数：1.00）A.直接接受业主委托承担勘察设计工作B.负责已完工程的保护工作 C.协助业主或接受业主委托进行设备采购，施工招标工作D.制定贷款的法律文件解析：B 项为工程承包商的主要任务之一。13.下列不是设定绩效目标指标要求的是( )。（分数：1.00）A.准确化B.具体化C.定性化 D.可达到的解析：项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。14.工程项目目标系统表现为( )。（分数：1.00）A.平行结构B.层次结构 C.并列结构D.网络结构解析：工程项目目
45、标系统表现为一个有层次的体系。15.下列关于工程项目质量管理的目的和意义的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现B.工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键C.搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系 D.工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关解析：在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不
46、可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。16.协议书中的核心内容是( )。（分数：1.00）A.质量标准 B.进度标准C.工程造价D.竣工验收解析：工程质量是协议书中的核心内容。17.工程师接到报表后，若有疑问，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的( )天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。（分数：1.00）A.7B.14C.28 D.42解析：工程师签证。工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的 28天内，按核查结果以及总价承包分解表
47、中核实的实际完成情况签发支付证书。18.项目工作范围变更程序适用于土木工程施工合同，下列不是项目参与方的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.供应商 D.承包商解析：项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。19.投标保证金可以使用支票、银行的汇票，但一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.2% B.3%C.4%D.5%解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，但一般不得超过投标总价的 2%，最高不得超过 80万元。20.预付款的数额由承包商在( )内确认。（分数：1.00）A.合同协议书B.专用条件C.投标书 D.通用条件解析：预付款的数额由承包商在投标书内确
48、认。21.工程项目沟通的重要性不包括( )。（分数：1.00）A.为项目的决策和计划提供信息B.作为组织和控制管理过程的依据和手段C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件D.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 解析：沟通的重要性除了选项 A、B、C 外，还有：沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。22.下列关于项目经理的主要工作的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.建立工作基础，包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员、领取项目的工作大纲 B.正式启动项目，包括组建项目团队、召开项目启动会议、组织制定项目团队各项具体工作计划C.管理团队的
49、工作，包括开展项目实施中的指导、对项目全过程进行全面控制，做好内外关系的协调D.项目结束，主要工作有项目成果总结与报送，项目资料整理，项目后续工作安排，宣布项目团队工作结束解析：建立工作基础包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员和编制项目工作计划。23.下列对项目雇员考核方式的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.在任务跟踪法中，主要进行进度跟踪和质量跟踪，不进行费用跟踪B.如果项目的工作周期较长，项目经理没有必要进行平时抽查C.征求客户对项目的意见是保证项目根本目标实现的重要手段 D.问题征询主要是通过征求项目团队成员的意见，从中发现问题解析：在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪。每一个项目阶段，项目经理都要注意项目情况的抽查。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题。24.工程项目的初步设计和施工图设计属于工程项目的( )阶段的工作。（分数：1.00）A.竣工验收和总结评价B.准备 C.实施D.策划和决策解析：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准确，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。2
