1、工程项目组织与管理-222 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段2.属于项目业主质量责任的是( )。（分数：1.00）A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责3.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂商协调会议，由( )落实技术和商务问题。（分数：1.00）A.设计部门B.设计部门和采购部门分别C.
2、采购部门和设计部门分别D.采购部门4.不属于横道图缺点的是( )。（分数：1.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计划作出准确的评价D.绘制复杂5.在( )咨询工程师应协助业主开展项目后评价工作。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目竣工验收和总结评价阶段6.管理层次与管理跨度的关系是( )。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层
3、次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的7.不属于口头沟通的方式是( )。（分数：1.00）A.私下联系B.团队会议C.打电话D.会议记录8.过程管理实际上是( )。（分数：1.00）A.网络管理B.动态管C.目标管D.平行管理9.不属于工程招标投标的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交C.评标D.签订合同10.不属于项目团队能力开发的途径与手段有( )。（分数：1.00）A.在艰苦的工作环境中锻炼B.培训C.开展团队建设性活动D.改善环境11.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。（分数：1.
4、00）A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述12.下列关于工程项目计划的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排B.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案C.工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作D.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更13.工程项目沟通管理的特征包括( )。（分数：1.
5、00）A.临时性B.一次性C.复杂性D.固定性14.下列有关资格审查说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查D.对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审15.项目经理在项目结束阶段的主要工作是( )。（分数：1.00）A.项目成果总结与报送B.开展项目实施中的指导C.组织制定项目团队各项具体工作计划D.分析项目相关人员16.目标绩效评价是一种( )的评价。（分数：1.00）A.多样性B.综合性C.
6、公平性D.多角度性17.下列属于技术风险的是( )。（分数：1.00）A.组织协调B.自然与环境C.经济D.施工18.定性风险分析的主要任务是( )。（分数：1.00）A.量化风险的出现概率及其影响B.确定该风险的社会、经济意义C.处理的费用、效益分析D.确定风险可能性及其后果的严重性19.业主在项目准备阶段的主要任务有( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障20.把工程项目建设的全过程划分成不同的、
7、相对独立的阶段是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构阶段B.划分项目建设阶段C.确定项目目标管理阶段D.确定项目总目标阶段21.在设计阶段，咨询工程师的一项重要任务是处理好( )。（分数：1.00）A.质量、投资的关系B.质量、进度的关系C.投资、进度的关系D.质量、投资和进度的关系22.下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（分数：1.00）A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.项目的种类、规模、性质以及影响力D.公司内领导层及各部门间的运作方式23.下列方法中，不属于费用偏差分析的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.网络图法
8、C.表格法D.曲线法24.设计单位一般都对工程项目设计实行( )管理。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式25.工程项目综合管理工作的目标是( )。（分数：1.00）A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理26.下列对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.部门增加，部门职能增加B.部门减少，部门职能减少C.部门增加，部门职能不变D.部门增加，部门职能减少27.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目
9、实施阶段D.工程项目竣工验收阶段28.不属于项目人员获取的基本方法的是( )。（分数：1.00）A.预安排B.商谈C.招聘D.走关系29.工程项目目标系统表现为一个( )结构。（分数：1.00）A.开放的并列B.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭30.因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由( )承担经济责任。（分数：1.00）A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位31.20世纪 80年代，为达到双赢而建立的模式是( )。（分数：1.00）A.工程项目寿命管B.工程项目管理的集成化C.工程项目协作D.工程项目总控32.工程交付使用前的必经程序不包括( )。（分数：1.00）A.
10、中间验收B.竣工验收C.重新检验D.竣工决算33.下列选项中不属于工作时间估计的依据的是 ( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史信息34.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受D.避免35.项目风险管理最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制D.使竣工项目的效益稳定36.( )是指工程等级要求，是工程承包合同中的核心内容。（分数：1.00）A.工程质量B.工程造价C.技术材料D.材料和设备供应
11、责任37.以下有关试车说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车B.只有单机试车达到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人D.投料试车应当在工程竣工验收后由承包人全部负责38.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。（分数：1.00）A.执行B.检查C.控制D.调查39.组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡项目式D.矩阵式40.下列有关团队精神的说法错误的是
12、( )。（分数：1.00）A.一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的C.团队精神都是一样的，没有差别D.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成41.中标人不与招标人订立合同的( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任42.咨询工程师在合同管理中的作用不包括( )。（分数：1.00）
13、A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.代表业主签订合同43.( )不属于咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：1.00）A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.对招标投标活动实施监督44.不属于货物催交的工作内容的是( )。（分数：1.00）A.检查厂商交货计划B.制定催交计划C.组织好现场的验收D.索取厂商制造进度表和进度报告45.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式46.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的
14、管理内容是( )。（分数：1.00）A.实行稽查管理B.委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理47.工程的( )使得工程的质量目标和水平具体化。（分数：1.00）A.决策B.可行性研究C.设计D.施工48.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。（分数：1.00）A.支付证书B.施工合同C.进度计划D.施工图49.某工程双代号网络计划如图 7-1所示，其中关键线路共有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.50.商业银行的注册资本
15、一般占全部资金来源的( )。（分数：1.00）A.8%B.10%C.15%D.20%51.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围52.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，( )抽查。（分数：1.00）A.施工分包方质检人员B.总包方质检人员C.总承包方双方质检人员D.监理工程师53.可用于描述财产损失、交通事故的概率分布是( )。（分数：1.00）A.正态分布B.泊松分布C.三角分布D.二项分布
16、54.下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。（分数：1.00）A.施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B.在建工程追加的附属小型工程，且承包人未发生变化的C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D.停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变化的55.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C.应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保D.没有必要向中标人提交任何担保56.下列关于 M、N 工作之间的顺序关系的表述，正
17、确的是( )。（分数：1.00）A.N工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N 工作马上开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系C.N工作只有 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作D.M工作完成以后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的紧前工作57.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。（分数：1.00）A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确58.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（分数
18、：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限一工期最短的优化D.工期固定一资源均衡的优化59.一周之内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工超过( )小时，经监理工程师确认，应顺延工期。（分数：1.00）A.8B.12C.14D.2860.工程项目工作分解结构前三级由( )作出规定。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.进度计划制定的方法有( )。（分数：2.00）A.计划评审技术 PERTB.图示评审技术C.关键路线法 CPMD.进度曲线法E.里程碑法62.在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果有( )
19、。（分数：2.00）A.项目概念提出B.开工命令下达C.项目决策D.承包商确定E.可行性研究报告提出63.工程项目目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险B.目标应具有时间性C.在有些时候，目标可以是理想的D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E.目标具有可授权性64.质量控制点一般是指对项目的( )有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：2.00）A.性能B.安全C.寿命D.可靠性E.经济性65.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.
20、召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制订团队各项具体计划66.下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查B.初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据C.范围确认的步骤为测试、评价、处理D.工作分解结构可作为确认工作范围的依据E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据67.咨询工程师在工作前期准备阶段应进行( )等工作。（分数：2.00）A.接受委托B.研究资料C.编写咨询项目工作大纲D.成立项目团队E.形成初步意见68.投标报价的主要内容有( )。（分数：2.00）A.复核或计算工程量B
21、.编制企业定额C.编制工程量清单D.确定单价，计算合价E.确定投标价格69.项目团队的发展过程包括( )。（分数：2.00）A.准备阶段B.形成阶段C.磨合阶段D.规范阶段E.表现阶段70.咨询工程师对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师的工作是智力型工作B.直接作用于工程项目实体C.是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化E.职业的规范性71.下列有关招标文件的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.所有投标文件一律不得提供备选标的B.投标人不必在投标文件中说明拟将分包的中标项目的内容C.投标担保可以采用投标保函或投标保证金的方式D.投标保证金不可
22、以使用支票、银行汇票E.投标项目属于建设施工的，投标文件应包括拟派出的项目负责人的简历等72.项目经理培养要注意( )。（分数：2.00）A.注重在实践中培养B.经验丰富是首要条件C.放手与帮带相结合D.理论学习要重于实践锻炼E.知识更新73.外推法分为( )。（分数：2.00）A.左推B.前推C.后推D.右推E.旁推74.下列关于虚拟建设的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.虚拟建设不建设真正的工程项目，只是在计算机中设计模型B.设计和施工相结合C.通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系E.虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的，虚拟建设针对的是所有的企业
23、75.下列关于工作的时间参数的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间76.下列有关绩效讦价的叙述正确的是( )。（分数：2.00）A.对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面B.绩效评价又称为项目跟踪评价或中间评价
24、C.绩效目标必须准确化、具体化、定量化D.绩效目标可以定的比实际情况高一些E.项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的评价77.在开标时，投标文件出现( )的，应被视为无效投标文件，不得进入讦标。（分数：2.00）A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章B.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求78.在项目组织再造时，应遵循( )的原则。（分数：2.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.调整组织设置应因人而异C.维护客户利益D.处
25、理好调整的时机问题E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题79.工程咨询成果质量评审制度包括( )。（分数：2.00）A.项目团队组织的内部评审B.咨询企业领导组织的内部评审C.业主组织的评审D.工艺方案评审E.委托另外一家有权威的咨询公司进行评审80.单价法编制预算，是以施工图为依据，根据( )进行编制的。（分数：2.00）A.设计概算B.预算定额C.取费标准D.地区人工、材料、机械台班的预算价格E.单项工程概算81.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.团队发展B.人员获取C.组织目标设定D.结束E.组织计划82.单位工程概算包括( )。（分数：2.00）A.照明
26、工程概算B.机械设备及安装工程概算C.电气设备及安装工程概算D.涨价预备费概算E.建设单位临时设施费概算83.风险管理计划制定的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目许可和风险管理政策B.项目的外部环境C.规定的任务和责任D.利害关系人的风险容忍程度E.风险管理计划模板和 WBS84.下面说法正确的是( )。（分数：2.00）A.评价是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定B.表彰和奖励体系可以提高或强化管理者所希望的行为C.项目团队成员是不可改变的D.对团队进行调整是为了使团队更适合项目工作的要求E.增加福利只会让职工产生懒惰情绪，无法提高其工作积极性85.建立工作分解
27、结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括 ( )。（分数：2.00）A.确定项目目标层次B.编制总网络计划C.建立项目组织结构D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵86.在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门的团队成员之间的交流E.项目团队中各成员有后顾之忧87.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有( )。（分数：2.00）A.定期收集进度报表资料B.现场实地检查工程进展情况C.定期
28、召开现场会议D.向业主提供进度报告E.变更进度计划88.政府对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.可采用的管理手段是最全面的B.是项目建设风险的最后控制阶段C.对工程项目的管理内容应当是最全面的D.在管理中强调中介组织的作用E.带有较大的宏观性89.工程项目目标应满足的基本条件包括( )。（分数：2.00）A.目标是现实的B.目标是具体的C.目标是可授权的D.目标应具有时间性E.目标需超出上级组织目标90.以下对工艺方案评审描述不正确的是( )。（分数：2.00）A.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键B.成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位
29、参加工艺方案评审C.评审会由设计经理介绍方案比较情况及推荐的方案D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署E.评审会后，需要根据原评审意见对方案进行局部修改的，则按变更进行处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送范围执行91.三时估计法就是先估计出( )，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。（分数：2.00）A.最乐观时间B.最可能时间C.最保守时间D.计划工期E.强制工期92.可以不进行招标的工程项目有( )。（分数：2.00）A.停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的B.施工企业自建、自用的工程，且该企业施工等级符合工程要求的C.使用国际组织
30、或者外国政府贷款、援助资金的项目D.私人业主投资兴建的工程E.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层，93.工程项目合同体系包括( )。（分数：2.00）A.前期咨询合同B.勘察设计合同C.工程承包合同D.货物采购合同E.工程劳资合同94.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.提供合同体系方案，供业主决策B.把握全局，协助业主与承包商进行合同谈判C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密D.协助业主签订合同，保障业主合法权益E.重视合同风险，督促承包方认真履行合同95.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.安全性B.流动性C.
31、稳定性D.多样性E.效益性工程项目组织与管理-222 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段 B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段解析：2.属于项目业主质量责任的是( )。（分数：1.00）A.负责办理工程质量监督手续 B.对建筑材料、商品混凝土等的质量进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责解析：3.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂商协调会议，由( )落实技术和商务问题。（分数：1.00）A
32、.设计部门B.设计部门和采购部门分别 C.采购部门和设计部门分别D.采购部门解析：4.不属于横道图缺点的是( )。（分数：1.00）A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系B.不能全面反映整个工程的主次工作C.难以对计划作出准确的评价D.绘制复杂 解析：5.在( )咨询工程师应协助业主开展项目后评价工作。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目竣工验收和总结评价阶段 解析：6.管理层次与管理跨度的关系是( )。（分数：1.00）A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B.管理层次与管理跨度之间无必然联
33、系C.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的解析：7.不属于口头沟通的方式是( )。（分数：1.00）A.私下联系B.团队会议C.打电话D.会议记录 解析：8.过程管理实际上是( )。（分数：1.00）A.网络管理B.动态管 C.目标管D.平行管理解析：9.不属于工程招标投标的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交 C.评标D.签订合同解析：10.不属于项目团队能力开发的途径与手段有( )。（分数：1.00）A.在艰苦的工作环境中锻炼 B.培训C
34、.开展团队建设性活动D.改善环境解析：11.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述 解析：12.下列关于工程项目计划的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划是对项日实施过程中的各项工作所做的计划安排B.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案C.工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作D.为
35、保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更 解析：13.工程项目沟通管理的特征包括( )。（分数：1.00）A.临时性B.一次性C.复杂性 D.固定性解析：14.下列有关资格审查说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查方式可分为资格预审和资格后审B.招标人应根据工程规模、复杂程度等选择采取资格预审或资格后审方式C.资格后审一般是在投标后与开标前这段时间内对投标申请人进行的资格审查 D.对于一些工期紧、技术简单的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审解析：15.项目经理在项目结束阶段的主要工作是( )。（分数：1.00）A.项目成果总结与报送 B.开展项目实施中的指
36、导C.组织制定项目团队各项具体工作计划D.分析项目相关人员解析：16.目标绩效评价是一种( )的评价。（分数：1.00）A.多样性B.综合性 C.公平性D.多角度性解析：17.下列属于技术风险的是( )。（分数：1.00）A.组织协调B.自然与环境C.经济D.施工 解析：18.定性风险分析的主要任务是( )。（分数：1.00）A.量化风险的出现概率及其影响B.确定该风险的社会、经济意义C.处理的费用、效益分析D.确定风险可能性及其后果的严重性 解析：19.业主在项目准备阶段的主要任务有( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行
37、决策或报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障 解析：20.把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构阶段B.划分项目建设阶段 C.确定项目目标管理阶段D.确定项目总目标阶段解析：21.在设计阶段，咨询工程师的一项重要任务是处理好( )。（分数：1.00）A.质量、投资的关系B.质量、进度的关系C.投资、进度的关系D.质量、投资和进度的关系 解析：22.下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素的是( )。（分数：1.00）A.公司的组织管理模式与
38、制度B.公司的项目管理方式C.项目的种类、规模、性质以及影响力 D.公司内领导层及各部门间的运作方式解析：23.下列方法中，不属于费用偏差分析的方法是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.网络图法 C.表格法D.曲线法解析：24.设计单位一般都对工程项目设计实行( )管理。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式 D.复合式解析：25.工程项目综合管理工作的目标是( )。（分数：1.00）A.沟通B.实现项目总体目标 C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理解析：26.下列对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.部门增加，部门职能增加B.部门减
39、少，部门职能减少C.部门增加，部门职能不变D.部门增加，部门职能减少 解析：27.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段解析：28.不属于项目人员获取的基本方法的是( )。（分数：1.00）A.预安排B.商谈C.招聘D.走关系 解析：29.工程项目目标系统表现为一个( )结构。（分数：1.00）A.开放的并列B.递阶层次 C.多目标的平行D.完整的封闭解析：30.因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由( )承担经济责任。（分数：1.00）A.建设
40、单位 B.设计单位C.施工单位D.监理单位解析：31.20世纪 80年代，为达到双赢而建立的模式是( )。（分数：1.00）A.工程项目寿命管B.工程项目管理的集成化C.工程项目协作 D.工程项目总控解析：32.工程交付使用前的必经程序不包括( )。（分数：1.00）A.中间验收B.竣工验收C.重新检验 D.竣工决算解析：33.下列选项中不属于工作时间估计的依据的是 ( )。（分数：1.00）A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书 D.历史信息解析：34.建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险( )措施。（分数：1.00）A.转移B.缓解C.接受 D.避免解析：35.项目风险管理
41、最重要的目标是( )。（分数：1.00）A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制 D.使竣工项目的效益稳定解析：36.( )是指工程等级要求，是工程承包合同中的核心内容。（分数：1.00）A.工程质量 B.工程造价C.技术材料D.材料和设备供应责任解析：37.以下有关试车说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车B.只有单机试车达到规定要求，才能进行联试 C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人D.投料试车应当在工程竣工验收后由
42、承包人全部负责解析：38.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。（分数：1.00）A.执行B.检查C.控制 D.调查解析：39.组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。（分数：1.00）A.职能式 B.弱矩阵式C.平衡项目式D.矩阵式解析：40.下列有关团队精神的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.一个团队要实现其工作目标，重要的是其成员要有团队精神B.团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的C.团队精神都是一样的，没有差别 D.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成解析：41.
43、中标人不与招标人订立合同的( )。（分数：1.00）A.投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿 B.招标人没收中标人的履约担保即可C.中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任D.中标人不承担任何责任解析：42.咨询工程师在合同管理中的作用不包括( )。（分数：1.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.代表业主签订合同 解析：43.( )不属于咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作。（分数：1.00）A.策划招标方案B.实施招标投标活动C.编制标底D.对招标投标活
44、动实施监督 解析：44.不属于货物催交的工作内容的是( )。（分数：1.00）A.检查厂商交货计划B.制定催交计划C.组织好现场的验收 D.索取厂商制造进度表和进度报告解析：45.货物招标文件中的投标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式 解析：46.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。（分数：1.00）A.实行稽查管理B.委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规
45、模和环境保护等方面进行控制和管理 解析：47.工程的( )使得工程的质量目标和水平具体化。（分数：1.00）A.决策B.可行性研究C.设计 D.施工解析：48.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。（分数：1.00）A.支付证书 B.施工合同C.进度计划D.施工图解析：49.某工程双代号网络计划如图 7-1所示，其中关键线路共有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：50.商业银行的注册资本一般占全部资金来源的( )。（分数：1.00）A.8% B.10%C.15%D.20%解析：51.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。（分数：
46、1.00）A.工程项目概况B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述 D.咨询服务的范围解析：52.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中 C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，( )抽查。（分数：1.00）A.施工分包方质检人员B.总包方质检人员 C.总承包方双方质检人员D.监理工程师解析：53.可用于描述财产损失、交通事故的概率分布是( )。（分数：1.00）A.正态分布 B.泊松分布C.三角分布D.二项分布解析：54.下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。（分数：1.00）A.施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的 B.在建工程追加
47、的附属小型工程，且承包人未发生变化的C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D.停建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变化的解析：55.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C.应向中标人提交与履约担保同等数额的工程款支付担保 D.没有必要向中标人提交任何担保解析：56.下列关于 M、N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.N工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N 工作马上开
48、始，则 M、N 工作为紧连顺序关系 C.N工作只有 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作D.M工作完成以后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的紧前工作解析：57.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。（分数：1.00）A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果 D.专业分工明确解析：58.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限一工期最短的优化D.工期固定一资源均衡的优化 解析：59.一周之内由于非
49、承包人原因停水、停电、停气造成停工超过( )小时，经监理工程师确认，应顺延工期。（分数：1.00）A.8 B.12C.14D.28解析：60.工程项目工作分解结构前三级由( )作出规定。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主 C.政府D.承包商解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.进度计划制定的方法有( )。（分数：2.00）A.计划评审技术 PERT B.图示评审技术 C.关键路线法 CPM D.进度曲线法E.里程碑法解析：62.在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果有( )。（分数：2.00）A.项目概念提出 B.开工命令下达C.项目决策 D.承包商确定E.可行性研究报告提出 解析：63.工程项目目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 B.目标应具有时间性 C.在有些时候，目标可以是理想的D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性 E.目标具有可授权性 解析：64.质量控制点一般是指对项目的( )有影响的关键部位或关键工序，这些点的质量得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：2.00）A.性能 B.安全 C.寿命 D.可靠性 E.经济性解析：65.
