1、工程项目组织与管理-220 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列管理层次与管理跨度的关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.层次越小，跨度不变B.跨度越大，层次越大C.跨度越小，层次越少D.层次越多，跨度越小2.建设工程进度监测的主要环节是( )。（分数：1.00）A.实际进度与计划进度的比较B.跟踪检查C.实际进度数据的加工处理D.进度计划的实施3.关于政府对工程项目管理的特点表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.政府在对项目实施管理时，必须保证公平性B.政府在管理中强调发挥中介组织的作用C.可采用的管理手
2、段是最全面的D.政府对工程项目进行的管理主要是微观管理4.在建筑安装工程费中，措施费不包括( )。（分数：1.00）A.大型机械设备进出场及安拆费B.工程排污费C.安全施工费D.二次搬运费5.工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.团队成员的确定B.组织关系图的编制C.工作分析D.人员配备计划的编制6.FIDIC合同条件下，关于隐蔽工程和中间验收的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前 24小时以书面形式通知工程师验收B.通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点C.承包人准备验收
3、记录，若验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收D.工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收 24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进行隐蔽或者继续施工7.工程项目都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。这主要体现了工程项目的( )的特征。（分数：1.00）A.固定性B.整体性C.唯一性D.不可逆转性8.工程项目费用控制的步骤有：分析；纠偏；预测；比较；检查。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目的管理模式中，( )模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有
4、机电设备的采购和安装的工程项目等。（分数：1.00）A.DBBB.PMC.PMCD.EPC10.工程项目的各类管理体系文件要在( )的领导下发动项目管理全体人员共同参与制订，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施。（分数：1.00）A.咨询工程师B.项目经理C.部门经理D.业主11.工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。（分数：1.00）A.状态报告B.进展报告C.变更申请D.预测12.公开招标最显著的特征之一是( )，并且也是公开招标的第一环节。（分数：1.00）A.发布招标公告B.招标文件发放C.评标D.编制工程标底13.通过某种图形来确定和形
5、象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.责任分配矩阵B.组织关系图C.关键线路图表D.网络图14.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理B.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据15.在施工图预算的编制依据中，( )是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。（分数：1.00）A.经批准的设计概算文件B.与施工图预算计价模式有关的计价依据C.经批准和会审的施
6、工图设计文件及有关标准图集D.招标文件16.工程网络图的绘制原则，不正确的是( )。（分数：1.00）A.双代号网络图中的节点可以用矩形表示B.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示C.网络图中所用节点都必须有编号D.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作17.货物采购合同中的供货人违约责任不包括( )。（分数：1.00）A.购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用B.在合同约定的验收期限内，未进行验收或验收后在规定的期限内未提出异议的，视为默认C.由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金
7、D.产品包装不符合合同约定，必须重新包装的，供货人应重新包装，并承担因此支付的费用18.工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理职责落实的重点是( )。（分数：1.00）A.基层作业组长B.专职 HSE管理人员C.有经验的兼职人员D.项目经理19.在工程项目风险事件中，属于技术风险因素引起的是( )。（分数：1.00）A.合同条款遗漏B.设计内容不全C.战争和骚乱D.市场的动荡20.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中不正确的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程项目目标的特点不包括( )。（分数：1.00）A.多目标性B.固定性C.层次性D.优先性22.在工程网络计划中，关
8、键线路是指( )的线路。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中无波形线B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络计划中由关键节点组成D.单代号网络计划中由关键工作组成23.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是( )。（分数：1.00）A.创造项目产品的过程B.项目管理的过程C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程24.定型风险分析的方法不包括( )。（分数：1.00）A.概率和影响矩阵B.风险概率和影响评价C.灵敏度分析D.风险分类25.在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.项目经理意见B.客户利益C.项目主管上
9、级意见D.公司利益26.工程项目人员获取的基本方法不包括( )。（分数：1.00）A.商谈B.预安排C.招聘D.培训27.对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选属于咨询工程师在( )阶段管理的主要任务。（分数：1.00）A.决策B.建设准备C.投产后D.实施28.在产生费用偏差的原因中，施工方案不当属于( )。（分数：1.00）A.物价上涨B.设计原因C.施工原因D.业主原因29.工程项目管理组织结构基本形式中，( )组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。（分数：1.00）A.项目职能式B.项目式C.复合式D.矩阵式30.关于职能划分法的表述不正确的是( )。
10、（分数：1.00）A.有利于高级管理人员的培养B.有利于提高管理人员的技术水平C.有利于提高组织的专业化程度D.不利于项目运作人员的培养31.在进度计划表示方法中，传统的进度计划表示方法是( )。（分数：1.00）A.里程碑法B.进度曲线法C.横道图D.时标网络图32.工程网络计划的工期优化是通过( )。（分数：1.00）A.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期33.项目后评价是工程项目( )阶段工作的重要内容。（分数：1.00）A
11、.准备B.策划和决策C.实施D.竣工验收和总结评价34.设备现场建造与检验中，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况B.在货物制造开始之后，组织召开协调会议C.货物制造完毕后，参加全面的质量验收D.聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作35.在项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.人际关系界面B.组织界面C.技术界面D.信息界面36.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是( )。（分数：1.00）A.门安装B.卫生
12、技术C.外立面施工D.楼地面施工37.国家重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。（分数：1.00）A.省、自治区、直辖市人民政府B.省、自治区、直辖市发展和改革部门C.国务院发展和改革部门D.国务院行政监督部门38.BOT是一种( )的项目融资方式。（分数：1.00）A.直接追索权B.间接追索权C.无限追索权D.有限追索权39.在建立 HSE管理体系的步骤中，( )是 HSE管理体系整体运行的重要组成部分。（分数：1.00）A.领导决策B.人员培训C.管理评审D.成立工作组40.由于工程项目一次性的本质特点，使得项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的( )。（分数
13、：1.00）A.复杂性B.系统性C.主动性D.唯一性41.在进行工程项目费用偏差分析时，最常用的一种方法是( )。（分数：1.00）A.表格法B.横道图法C.实物法D.曲线法42.编制费用计划的依据不包括( )。（分数：1.00）A.费用估算B.WBSC.范围说明书D.项目进度计划43.下列关于投标文件的补充、修改或撤回表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件B.投标人修改、补充的文件以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分C.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前
14、，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收D.在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金44.团队已比较成熟，工作效率有大的提高及工作效果明显，此时的团队处于( )阶段。（分数：1.00）A.形成B.表现C.规范D.磨合45.详细工程设计过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.设计成果鉴定B.设计文件会签C.设计过程检查D.初步设计评审46.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于编制项目预算的是( )。（分数：1.00）A.
15、第一级B.第三级C.第二级D.第五级47.对于周期较长的项目来说，人力资源管理工作必须增加( )内容。（分数：1.00）A.人员获取B.团队发展与调整C.组织计划D.分工协作48.对项目团队成员( )考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。（分数：1.00）A.工作纪律B.工作质量C.工作成本D.工作效率49.资格后审是在( )对投标人进行的资格审查。（分数：1.00）A.评标前B.评标后C.定标时D.开标前50.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容进行初步构想B.选择好咨询机构C.落实建设用地D.组织编制项目建议书51.工作分解结构是一种
16、很有应用价值的管理方法，它是一种( )。（分数：1.00）A.层次化的树状结构B.分散结构C.交叠结构D.平行的网状结构52.在编制资源消耗计划的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。（分数：1.00）A.范围说明书B.资源储备说明C.WBSD.组织方针53.根据( )，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。（分数：1.00）A.项目经理对项目的约束程度B.项目规模的大小C.项目管理人员水平的高低D.参加项目团队人数的多少54.工程项目索赔的性质属于( )行为。（分数：1.00）A.行政处罚B.经济制裁C.经济处罚D.经济补偿55.FIDIC合同条件下，
17、争端裁决委员会作出裁决后的( )天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。（分数：1.00）A.14B.28C.56D.8456.在费用优化时，压缩对象应选择( )。（分数：1.00）A.直接费用率最小B.间接费最少C.持续时间最长D.直接费最少57.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制订一些供其内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这些工程项目组织计划制订的方法与工具称为( )。（分数：1.00）A.模板B.人力资源管理手册C.人力资源管理实践D.预期安排58.工程项目的投标保证金一般不超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3%D.
18、4%59.工程项目建设周期中，( )阶段的工作量不大，但却十分重要。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策B.工程项目实施C.工程项目准备D.工程项目竣工验收和总结评价60.FIDIC合同条件下，关于工程进度款的支付程序表述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程量清单中所列的工程量可以作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据B.采用总价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据C.工程师在收到承包商支付报表的 28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书D.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商月进度付款申请单后的 28天二、多项选择题(总题数：35，
19、分数：70.00)61.咨询工程师参与工程项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉C.保障委托方实现其预期目标D.追求自身收益的最大化E.按合同规定取得合法收入62.工程项目咨询成果质量评审方式有( )。（分数：2.00）A.综合评审B.分项评审C.内部评审D.专家评审E.外部评审63.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点主要有( )。（分数：2.00）A.不能自由选择监理人员监理工程B.业主不能自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段不易提出设计变更C.项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期
20、不易控制D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任E.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高64.工程项目风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有( )。（分数：2.00）A.回避B.利用C.转移D.分享E.减轻65.当双方发生合同争议后，在一般情况下，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程。只有出现( )情况时，当事人方可停止履行施工合同。（分数：2.00）A.法院要求停止施工B.仲裁机构要求停止施工C.单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工D.调解要求停止施工，且为双方接受E.单方违约导致合同确已无法履行，单方停止施工66.工程项目团队成员的
21、主要沟通要求包括( )。（分数：2.00）A.责任B.环境要求C.决策要求D.协作E.项目进展情况67.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理指令一致B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量C.有利于公司项目发展与管理的连续性D.利于不同职能部门的团队成员之间交流E.项目团队中各成员无后顾之忧68.工程项目人力资源管理中的人员获取的工作包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.团队成员确定C.人员角色与职责分工D.培训E.人员获取实施69.工程项目的绩效评价的特征主要有( )。（分数：2.00）A.早期性B.多维性C.动态性D.多因性E
22、.敏感性70.通用条件的条款中规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括( )等。（分数：2.00）A.延误发放图纸B.延误移交施工现场C.业主终止合同D.不可预见的外界条件E.施工中遇到文物和古迹71.在工程项目策划决策阶段，HSE 管理工作的重点有( )。（分数：2.00）A.定量的风险估计B.进行建造目标危险性估计C.社会效益规划D.对环境影响的评价E.进行过程危险评价72.工程项目工作计划的内容主要有( )。（分数：2.00）A.人员培训训练计划B.项目工作进度计划C.项目基本情况D.项目费用的来源E.项目名称73.下列风险事件中，属于政治、法律风险的典型风险事件的有( )。（
23、分数：2.00）A.市场的动荡B.资金缺陷C.施工工艺落后D.经济制裁或禁运E.战争和骚乱74.进行工程项目管理模式选择时主要考虑的因素包括( )。（分数：2.00）A.承包商的能力与信誉B.业主本身的人力资源状况C.业主的能力与信誉D.上级主管单位的意愿E.咨询服务机构的能力与信誉75.工程项目经理的选择原则主要有( )。（分数：2.00）A.有较扎实的基础知识B.要有一定类似项目的经验C.要把握重点，不可求全责备D.必须是专业人员E.必须是全才76.工程项目管理组织设计确定原则中新的组织设计原则包括( )原则。（分数：2.00）A.明确性B.整分合C.目标导向D.弹性设计E.专业化77.在
24、建筑安装工程费中，属于措施费的有( )。（分数：2.00）A.文明施工费B.大型机械设备进出场及安拆费C.工程排污费D.环境保护费E.采购及保管费78.工程项目费用控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.工程项目的费用计划B.进度报告C.WBSD.工程变更E.费用估算79.工程项目招标代理机构应当具备的条件包括( )。（分数：2.00）A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理的相应资金C.有能够编制投标文件的相应专业力量D.有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库E.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量80.工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望主要有
25、( )。（分数：2.00）A.收益高B.合理的报酬C.最低限度的非标准件使用量D.优厚的利润E.迅速提供信息和决策，及时支付工作报酬81.工程项目目标系统中的系统目标包括( )。（分数：2.00）A.技术目标B.社会目标C.操作目标D.经济目标E.生态目标82.工程项目准备阶段范围管理的主要工作内容有( )。（分数：2.00）A.投资机会研究B.设计C.招标D.采购E.竣工验收83.工程项目风险识别的基本方法有( )。（分数：2.00）A.假设分析B.图形技术C.文件审查D.数据收集和表示技术E.信息采集技术84.某工程双代号网络计划中各节点的最早时间与最迟时间如下图所示，该计划表明( )。（
26、分数：2.00）85.工程项目设计文件的专业会签的内容有( )。（分数：2.00）A.参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B.会签按有关专业的会签提纲进行C.会签记录的原稿由被会签专业保管D.指定专人对会签的问题进行记录E.会签中出现的问题由会签专业负责记录86.健康、安全、环境(HSE)现场检查表可根据( )进行编制。（分数：2.00）A.管理职责B.专业C.工程整体情况D.施工进度E.质量要求87.工程项目风险管理的基本任务包括( )。（分数：2.00）A.减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态B.降低工程费用或使项目投资不
27、突破限度C.制订风险对策和风险应对计划D.建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法E.对风险进行监测和控制88.工程项目招标投标管理的基本原则包括( )原则。（分数：2.00）A.公开B.诚实信用C.公正D.平等自愿E.符合法律法规89.工程建设项目达到( )标准的，必须进行招标。（分数：2.00）A.施工单项合同估算价在 150万元人民币的B.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 200万元人民币的C.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 30万元人民币的D.施工单项合同估算价在 300万元人民币的E.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在 80万元人民币的9
28、0.工程项目管理组织设计的依据包括( )。（分数：2.00）A.承包方的要求B.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求C.国家的有关法规D.项目的资源情况E.项目自身的特点91.工程项目中的工作分解结构的作用包括( )。（分数：2.00）A.向与项目有关的组织和个人分配任务B.对项目费用和时间进行控制C.识别可交付成果与有关工作D.确定项目需要完成的工作内容E.将项目划分为多个标段，对外发包92.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.宏观经济影响分析B.产业空间布局分析C.费用效果
29、分析D.节能效果分析E.行业影响分析93.关于工程项目定标的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.中标通知书由评标委员会发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C.评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 13 人，并标明排列顺序E.评标和定标应当在投标有效期结束日 15个工作日前完成94.影响项目组织因素中的社会因素包括( )。（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织要求的项目管理方式C.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度D.项目的经
30、济合同关系与形式E.国际通行的项目管理方法与惯例95.工程项目变更文件中的变更令附件一般包括变更工作的( )。（分数：2.00）A.工程量表B.设计资料C.设计图纸D.具体内容E.项目名称工程项目组织与管理-220 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列管理层次与管理跨度的关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.层次越小，跨度不变B.跨度越大，层次越大C.跨度越小，层次越少D.层次越多，跨度越小 解析：2.建设工程进度监测的主要环节是( )。（分数：1.00）A.实际进度与计划进度的比较 B.跟踪检查C.实际进度数据的
31、加工处理D.进度计划的实施解析：3.关于政府对工程项目管理的特点表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.政府在对项目实施管理时，必须保证公平性B.政府在管理中强调发挥中介组织的作用C.可采用的管理手段是最全面的D.政府对工程项目进行的管理主要是微观管理 解析：4.在建筑安装工程费中，措施费不包括( )。（分数：1.00）A.大型机械设备进出场及安拆费B.工程排污费 C.安全施工费D.二次搬运费解析：5.工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.团队成员的确定B.组织关系图的编制C.工作分析 D.人员配备计划的编制解析：6.FIDIC合同条件下，关于隐蔽工程和中间
32、验收的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程具备隐蔽条件和达到约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前 24小时以书面形式通知工程师验收 B.通知包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点C.承包人准备验收记录，若验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收D.工程质量符合标准、规范和设计图纸等的要求，验收 24小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经批准，承包人可进行隐蔽或者继续施工解析：7.工程项目都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。这主要体现了工程项目的( )的特征。（分数：1.00）A.固定性 B.
33、整体性C.唯一性D.不可逆转性解析：8.工程项目费用控制的步骤有：分析；纠偏；预测；比较；检查。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.工程项目的管理模式中，( )模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目等。（分数：1.00）A.DBBB.PMC.PMCD.EPC 解析：10.工程项目的各类管理体系文件要在( )的领导下发动项目管理全体人员共同参与制订，全员参与有利于管理制度的完善和管理制度的贯彻实施。（分数：1.00）A.咨询工程师B.项目经理 C.部门经理D.业主解析：11.工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目
34、组织在某一特定期间内所完成的工作。（分数：1.00）A.状态报告B.进展报告 C.变更申请D.预测解析：12.公开招标最显著的特征之一是( )，并且也是公开招标的第一环节。（分数：1.00）A.发布招标公告 B.招标文件发放C.评标D.编制工程标底解析：13.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.责任分配矩阵B.组织关系图 C.关键线路图表D.网络图解析：14.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理B.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
35、C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据解析：15.在施工图预算的编制依据中，( )是控制工程拨款或贷款的最高限额，也是控制单位工程预算的主要依据。（分数：1.00）A.经批准的设计概算文件 B.与施工图预算计价模式有关的计价依据C.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集D.招标文件解析：16.工程网络图的绘制原则，不正确的是( )。（分数：1.00）A.双代号网络图中的节点可以用矩形表示 B.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示C.网络图中所用节点都必须有编号D.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作解析：17.货物采购合同中
36、的供货人违约责任不包括( )。（分数：1.00）A.购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用B.在合同约定的验收期限内，未进行验收或验收后在规定的期限内未提出异议的，视为默认 C.由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金D.产品包装不符合合同约定，必须重新包装的，供货人应重新包装，并承担因此支付的费用解析：18.工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理职责落实的重点是( )。（分数：1.00）A.基层作业组长 B.专职 HSE管理人员C.有经验的兼职人员D.项目经理解析：19.在工程项目风险事件中，
37、属于技术风险因素引起的是( )。（分数：1.00）A.合同条款遗漏B.设计内容不全 C.战争和骚乱D.市场的动荡解析：20.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中不正确的是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：21.工程项目目标的特点不包括( )。（分数：1.00）A.多目标性B.固定性 C.层次性D.优先性解析：22.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中无波形线 B.单代号搭接网络计划中时距总和最大C.双代号网络计划中由关键节点组成D.单代号网络计划中由关键工作组成解析：23.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目
38、过程是( )。（分数：1.00）A.创造项目产品的过程B.项目管理的过程 C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程解析：24.定型风险分析的方法不包括( )。（分数：1.00）A.概率和影响矩阵B.风险概率和影响评价C.灵敏度分析 D.风险分类解析：25.在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.项目经理意见B.客户利益 C.项目主管上级意见D.公司利益解析：26.工程项目人员获取的基本方法不包括( )。（分数：1.00）A.商谈B.预安排C.招聘D.培训 解析：27.对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选属于咨询工程师在( )阶段管理的主要任
39、务。（分数：1.00）A.决策 B.建设准备C.投产后D.实施解析：28.在产生费用偏差的原因中，施工方案不当属于( )。（分数：1.00）A.物价上涨B.设计原因C.施工原因 D.业主原因解析：29.工程项目管理组织结构基本形式中，( )组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。（分数：1.00）A.项目职能式 B.项目式C.复合式D.矩阵式解析：30.关于职能划分法的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.有利于高级管理人员的培养 B.有利于提高管理人员的技术水平C.有利于提高组织的专业化程度D.不利于项目运作人员的培养解析：31.在进度计划表示方法中，传统的进度
40、计划表示方法是( )。（分数：1.00）A.里程碑法B.进度曲线法C.横道图 D.时标网络图解析：32.工程网络计划的工期优化是通过( )。（分数：1.00）A.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期 解析：33.项目后评价是工程项目( )阶段工作的重要内容。（分数：1.00）A.准备B.策划和决策C.实施D.竣工验收和总结评价 解析：34.设备现场建造与检验中，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.了解制造厂质量保
41、证体系文件的制订和有效实施情况B.在货物制造开始之后，组织召开协调会议 C.货物制造完毕后，参加全面的质量验收D.聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作解析：35.在项目界面中，( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.人际关系界面B.组织界面C.技术界面 D.信息界面解析：36.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最高的分部分项工程是( )。（分数：1.00）A.门安装B.卫生技术C.外立面施工 D.楼地面施工解析：37.国家重点建设项目的邀请招标，应当经( )批准。（分数：1.00）A.省、自治区、直辖市人
42、民政府B.省、自治区、直辖市发展和改革部门C.国务院发展和改革部门 D.国务院行政监督部门解析：38.BOT是一种( )的项目融资方式。（分数：1.00）A.直接追索权B.间接追索权C.无限追索权D.有限追索权 解析：39.在建立 HSE管理体系的步骤中，( )是 HSE管理体系整体运行的重要组成部分。（分数：1.00）A.领导决策B.人员培训C.管理评审 D.成立工作组解析：40.由于工程项目一次性的本质特点，使得项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的( )。（分数：1.00）A.复杂性 B.系统性C.主动性D.唯一性解析：41.在进行工程项目费用偏差分析时，最常用
43、的一种方法是( )。（分数：1.00）A.表格法 B.横道图法C.实物法D.曲线法解析：42.编制费用计划的依据不包括( )。（分数：1.00）A.费用估算B.WBSC.范围说明书 D.项目进度计划解析：43.下列关于投标文件的补充、修改或撤回表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件B.投标人修改、补充的文件以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分 C.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收D.在投标截止时间之前放弃投标，
44、招标人不得没收投标保证金解析：44.团队已比较成熟，工作效率有大的提高及工作效果明显，此时的团队处于( )阶段。（分数：1.00）A.形成B.表现 C.规范D.磨合解析：45.详细工程设计过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.设计成果鉴定B.设计文件会签 C.设计过程检查D.初步设计评审解析：46.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作业或工序。其中用于编制项目预算的是( )。（分数：1.00）A.第一级B.第三级C.第二级 D.第五级解析：47.对于
45、周期较长的项目来说，人力资源管理工作必须增加( )内容。（分数：1.00）A.人员获取B.团队发展与调整 C.组织计划D.分工协作解析：48.对项目团队成员( )考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。（分数：1.00）A.工作纪律B.工作质量C.工作成本D.工作效率 解析：49.资格后审是在( )对投标人进行的资格审查。（分数：1.00）A.评标前 B.评标后C.定标时D.开标前解析：50.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容进行初步构想B.选择好咨询机构C.落实建设用地 D.组织编制项目建议书解析：51.工作分解结构是一种很有应用价值的
46、管理方法，它是一种( )。（分数：1.00）A.层次化的树状结构 B.分散结构C.交叠结构D.平行的网状结构解析：52.在编制资源消耗计划的依据中，( )是编制资源计划的基本依据。（分数：1.00）A.范围说明书B.资源储备说明C.WBS D.组织方针解析：53.根据( )，矩阵式项目组织结构可分为弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。（分数：1.00）A.项目经理对项目的约束程度 B.项目规模的大小C.项目管理人员水平的高低D.参加项目团队人数的多少解析：54.工程项目索赔的性质属于( )行为。（分数：1.00）A.行政处罚B.经济制裁C.经济处罚D.经济补偿 解析：55.FI
47、DIC合同条件下，争端裁决委员会作出裁决后的( )天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。（分数：1.00）A.14B.28 C.56D.84解析：56.在费用优化时，压缩对象应选择( )。（分数：1.00）A.直接费用率最小 B.间接费最少C.持续时间最长D.直接费最少解析：57.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制订一些供其内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这些工程项目组织计划制订的方法与工具称为( )。（分数：1.00）A.模板B.人力资源管理手册C.人力资源管理实践 D.预期安排解析：58.工程项目的投标保证金一般不超过投标总价的( )。（分
48、数：1.00）A.1%B.2% C.3%D.4%解析：59.工程项目建设周期中，( )阶段的工作量不大，但却十分重要。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策 B.工程项目实施C.工程项目准备D.工程项目竣工验收和总结评价解析：60.FIDIC合同条件下，关于工程进度款的支付程序表述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程量清单中所列的工程量可以作为承包商完成合同规定施工义务的结算依据B.采用总价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据C.工程师在收到承包商支付报表的 28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书 D.业主的付款时间不应超过工程师收到承包
49、商月进度付款申请单后的 28天解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.咨询工程师参与工程项目管理的目的主要有( )。（分数：2.00）A.实现投资主体的投资目标和期望B.为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉 C.保障委托方实现其预期目标 D.追求自身收益的最大化E.按合同规定取得合法收入 解析：62.工程项目咨询成果质量评审方式有( )。（分数：2.00）A.综合评审B.分项评审C.内部评审 D.专家评审E.外部评审 解析：63.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点主要有( )。（分数：2.00）A.不能自由选择监理人员监理工程B.业主不能自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段不易提出设计变更C.项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制 D.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任 E.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高 解析：64.工程项目风险应对计划的方法中，应对消极风险或危害的方法有(
