1、工程项目组织与管理-216 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.人力资源管理最为基础的工作是( )。（分数：1.00）A.团队发展B.项目雇员考核C.人员获取D.工作分析2.在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（分数：1.00）A.政府B.咨询工程师C.业主D.承包商3.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构B.建立工作顺序系统C.确定项目的组成结构D.划分项目建设阶段4.在施工前
2、准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数：1.00）A.设计经理B.风险管理经理C.咨询(监理)工程师D.项目经理5.下列关于矩阵式组织结构的特点中，叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.团队成员无后顾之忧B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.信息回路比较复杂D.项目成员处于多头领导状态6.( )在货物采购合同中是重要条款，也是货物验收和区分责任的依据。（分数：1.00）A.价格条款B.交货条款C.质量条款D.验收条款7.下列不属于货物采购合同管理原则的是( )。（分数：1.00）A.货物采购合同必须是书面形式B.货物采
3、购合同应依据工程承包合同订立C.买方资金紧张时可以暂时拖欠贷款D.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同8.发包人向承包人拨付工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )天内。（分数：1.00）A.10B.7C.30D.149.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.进度按照合同工期进行B.质量达到合同质量标准C.安全措施符合合同约定D.成本控制在合同价格以内10.项目人力资源管理基本内容不包括( )。（分数：1.00）A.人员解散B.项目组织计划C.项目雇员考核D.人员获取11.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.专家咨询B.单
4、元确认C.系统分析D.工作分解结构12.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.风险对策B.经过修正的资源消耗计划C.工程项目进度计划D.辅助进度计划13.合同示范文本的目的是( )。（分数：1.00）A.增强当事人必要的法律常识B.指导合同当事人订立合同C.规定当事人的权利及义务D.使合同形成一种统一的形式14.不属于招标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.招标函的格式及附录B.招标工程的技术要求和设计文件C.工程标底D.拟签订合同的主要条款15.标底的编制应遵循( )。（分数：1.00）A.标底不得委托其他机构代理编制B.标底的内容就是施工成本C.标底的数量根据投标单位
5、的数目和性质而定D.标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制16.风险管理计划有效性的衡量基准是( )。（分数：1.00）A.评分与说明B.岗位职责C.承受度D.跟踪17.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（分数：1.00）A.状态报告B.工程项目预测和变更请求C.进度报告D.工程项目计划和工作成果18.下列不属于制约工程进度计划制定的因素是( )。（分数：1.00）A.必须在 3 个月内完成可行性研究B.必须在年之内完成全部工程C.工程进度计划的制定使用 CPMD.假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐19.工程项目综合管理的基本理念是( )。（分数：1.00）A
6、.绩效评价B.实现项目总体目标C.沟通D.控制20.定性风险分析的主要任务是( )。（分数：1.00）A.确定该风险的社会、经济意义B.量化风险的出现概率及其影响C.确定风险发生的可能性及其后果的严重性D.处理的费用/效益分析21.下列选项中，不属于施工进度内容的是( )。（分数：1.00）A.工期延误B.建筑工期C.进度计划D.开工或延期开工22.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（分数：1.00）A.人员配置B.确定合理的项目目标C.确定项目工作内容D.工作岗位与工作职责确定23.专家判断估计常常采用的方法是( )。（分数：1.00）A.概率理论估计法B.单
7、一时间估计法C.加权平均值估计法D.三时估计法24.政府机构作为工程项目的主要利害关系者之一，其要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短、质量合格B.松弛的工作进度表、优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物质资源C.与整个国家的目标、政策和立法相一致D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良，价格合理25.下列对工程项目计划的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作B.为保证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更C.工程
8、项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排D.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的，能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案26.工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。（分数：1.00）A.明确业主和咨询师的义务B.明确规定任务和目标C.明确规定咨询工作的期限D.规定资询单位应得的报酬27.工程项目进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.已经花费了多少资金B.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作C.工程项目是否在进度计划和预算内D.工程项目在某一特定时间点上所处的位置28.施工组织设计应符合国家的技术政策，突出( )的原则。（分
9、数：1.00）A.“质量第一，安全第一”B.“质量第一，进度第一”C.“技术第一，安全第一”D.“质量第一，技术第一”29.咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容有( )。（分数：1.00）A.组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务B.沟通与调整C.认真研究项目的相关资料D.进驻现场或进行现场调研30.工程项目目标系统的表现是( )。（分数：1.00）A.并列层次结构B.递阶层次结构C.整体结构D.并列结构31.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.要使用简单明确的表达，做好工程项目信息传播管理B.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望C.考虑沟通时的一切环境状况
10、D.要使用信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用32.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。（分数：1.00）A.只消耗时间，不消耗资源B.不消耗时间，不消耗资源C.既消耗时间，又消耗资源D.不消耗时间，只消耗资源33.施工图预算编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.施工定额B.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集C.经批准的设计概算文件D.施工组织设计或施工方案34.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.操作层B.决策层C.执行层D.协调层35.目标系统建立的过程不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目
11、投资B.识别需求C.项目构思D.提出工程目标和建立目标系统36.( )是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。（分数：1.00）A.人员安排说明B.职责安排矩阵C.人员管理计划D.组织关系图表37.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期固定资源均衡的优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期优化38.在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为( )。（分数：1.00）A.默认B.不合格C.继续等待答复D.有异议39.工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。（分数：1.00）
12、A.可行性研究B.工程项目预可行性研究C.建设条件的准备D.项目评估及决策40.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.职能式41.贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的有关工作，其内容不包括 ( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批C.贷款风险预警D.贷款偿还管理42.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度B.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平C.项目的管理
13、组织形式确定后不因社会的变化而变化D.项目管理组织内的资源来源于社会43.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。（分数：1.00）A.失业保险费B.医疗保险费C.养老保险费D.第三方责任保险费44.以下对风险管理计划的成果描述最准确的是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理岗位职责的确定B.项目风险管理计划文件C.项目风险管理模板D.项目风险管理方法的确定45.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价B.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容C.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价D.综合管理强调的是管理的权威性，沟
14、通只能作为辅助手段46.下理选项中，不属于项目式组织结构的优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队内部容易沟通B.项目管理指令一致C.有利于公司项目发展与管理的连续性D.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门47.团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段D.规范阶段48.在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（分数：1.00）A.调节税B.基本预留费C.涨价预备费D.铺底流动资金49.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.代理管理B.委托咨询公司协助业主管
15、理C.工程指挥部模式D.设计采购建造交钥匙模式50.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签B.校审C.设计评审D.设计验证51.需要国家发改委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家发改委决策。（分数：1.00）A.有资格的咨询公司B.监理公司C.会计事务所D.项目管理公司52.有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程人员的确定和任命B.进行项目具体事务决策C.保证项目目标的实现D.对项目进行有效的日常管理53.项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.定量
16、风险分析B.风险监测与控制C.风险识别D.定性风险分析54.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.二次搬运费B.安全施工费C.工程排污费D.环境保护费55.发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款，或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款是( )风险。（分数：1.00）A.发包方资信因素B.合同条款不全面C.分包D.合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款56.下列可以减少计划变更几率的是( )。（分数：1.00）A.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通B.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持C.尽量减少变更带来的影响D.在制定项
17、目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费57.工程项目合同主体是( )。（分数：1.00）A.承包单位B.法人C.业主D.项目经理58.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.满足质量要求的工作业主都应接收B.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成C.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据D.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程59.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.两周内B.两周后C.24 小时内D.48 小时内60.制定组织计划时
18、要注意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.人际关系界面B.社会界面C.组织界面D.技术界面二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：2.00）A.运输路线B.运输方式C.特殊货物运输保险D.运输人员E.运输工具62.工作时间估计的方法中可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.政府机构的相关文件B.项目档案C.定额D.商业化的时间估计数据库E.项目管理班子成员的知识63.咨询工程师在工作前期准备阶段应进行( )等工作。（分数：2.00）A.编写咨询项目工作大纲B.研究资料C.接受委托D.形成
19、初步意见E.成立项目团队64.进度计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.资源储备说明项目和资源日历B.工程项目网络图C.制约因素D.项目范围说明书E.时间估计65.业主对工程项目管理的根本目的是( )。（分数：2.00）A.按合同规定取得合法收入B.保证资金的安全性C.实现投资者的投资目标和期望D.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内E.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准66.工作时间估计的方法有( )。（分数：2.00）A.横道图B.利用历史数据C.专家判断估计D.网络计划E.类比估计67.工程项目综合管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.绩效评价
20、是工程项目综合管理的重要保证B.沟通是工程项目综合管理的基本理念C.完善的项目管理制度是综合管理工作的基础，D.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行68.下列对工作分解结构的描述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工作分解结构可用于估计项目全过程的费用B.工作分解结构可与网络计划技术共同使用C.工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序D.对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责E.无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系69.工程项目的特征包括( )。（
21、分数：2.00）A.整体性B.一次性C.可逆转性D.惟一性E.固定性70.下列属于资格审查内容的有( )。（分数：2.00）A.投标人必须有垫付工程款的实力B.以往承担类似项目的业绩情况C.具有圆满履行合同的能力D.具有独立订立合同的权利E.没有处于被责令停止，财产被接管、冻结破产状态71.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.建立表彰与奖励体系B.培训C.人员来源分析D.开展团队建设性活动E.改善环境72.进度计划的优化中，资源优化包括( )。（分数：2.00）A.工期固定资源最少的优化B.资源有限工期最短的优化C.费用最少优化D.工期最短优化E.工期固定资源均衡的优
22、化73.施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（分数：2.00）A.材料与设备供应控制B.投资控制C.质量控制D.进度控制E.技术控制74.业主在项目决策阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审B.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D.对投资主向和内容作初步构想E.选择好咨询机构75.调整进度计划所采用的方法主要有( )。（分数：2.00）A.调整项目进度计划B.缩短某些工作的持续时间C.某些工作适当增加劳动力D.尽可能地采用机械化生产E.调整
23、工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系76.工程项目策划和决策阶段的主要工作有( )。（分数：2.00）A.工程项目的初步设计和施工图设计B.工程项目预可行性研究C.可行性研究D.项目评估及决策E.工程项目招标及承包商的选定77.工程项目综合管理的基本原则有( )。（分数：2.00）A.沟通是工程项目综合管理的基本理念B.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳C.绩效评价是工程项目综合管理的重要保证D.完善的项目管理制度是综合管理工作的基础E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行78.咨询工程师对进度计划的执行情况进行跟踪检查时，其主要工作有( )。（分数：2.00）A.向业主提供进度报告B.现
24、场实地检查工程进展情况C.变更进度计划D.定期召开现场会议E.定期收集进度报表资料79.工程项目范围变更应遵循的程序是( )。（分数：2.00）A.监理授权B.跟踪系统C.书面工作D.书面工作E.合同调整80.工程项目计划的作用有( )。（分数：2.00）A.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等B.减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通C.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性D.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作E.确定进度质量和工程项目控制的时间基准线81.建设投资包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费用B.设备及工器具的购置费用
25、C.建设期利息D.铺底流动资金E.工程建设其他费用82.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有( )。（分数：2.00）A.可以确定同一时间对材料、机械、设备及人力的需要量B.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作D.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定E.它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用83.在项目进度控制中，进度监测的方法主要有( )。（分数：2.00）A.进度计划执行中的跟踪检查B.进度报告C.进度计划预测分析D.
26、实际进度与计划进度的对比分析E.实际进度数据的加工处理84.项目行政人员由兼职人员担任的工程项目管理组织结构是( )的组织结构。（分数：2.00）A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.职能式E.项目式85.不同性质、不同类型的工程项目，其目的和评价标准有所不同，但一般应考虑( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合业主的要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果还要符合客观事实E.工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求86.工程项目费用计划编制的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目进度计划B.WBSC.组织
27、方针D.费用估算E.范围说明书87.矩阵项目组织结构可分为( )。（分数：2.00）A.弱矩阵式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.交叉矩阵式E.职能矩阵式88.工程施工投标文件内容包括( )o（分数：2.00）A.投标须知B.投标报价C.投标函D.拟签订合同的主要条款E.施工方案89.工程质量管理内容包括( )。（分数：2.00）A.投产后的质量管理B.前期工作阶段质量管理C.运营阶段质量管理D.施工阶段质量管理E.设计阶段质量管理90.工程项目总控包括( )。（分数：2.00）A.质量控制B.招投标控制C.合同控制D.费用控制E.资源控制91.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是( )。（分数
28、：2.00）A.项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人B.项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施C.建立工作基础是项目经理的主要工作之一D.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动E.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容92.工程项目投资估算常用的方法有( )。（分数：2.00）A.比例估算法B.资金周转率法C.生产能力指数法D.扩大单价法E.综合指标投资估算法93.下列关于过程控制的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象B.创造产品过程是对项目管理过程的管理C.过程
29、管理的循环过程是：计划实施检查处理计划D.项目管理过程是对创造产品过程的管理E.项目管理是项目的基础，是创造产品过程的对象94.关于管理组织建立步骤的表述正确的有( )。（分数：2.00）A.确定项目的资源情况B.确定组织目标和组织工作内容C.确定合理的项目目标D.组织结构设计E.确定项目工作内容95.风险管理计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.项目的外部环境B.风险管理计划模板和 WBSC.规定的任务和责任D.项目许可和风险管理政策E.利害关系人的风险容忍程度工程项目组织与管理-216 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.0
30、0)1.人力资源管理最为基础的工作是( )。（分数：1.00）A.团队发展B.项目雇员考核C.人员获取D.工作分析 解析：2.在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。（分数：1.00）A.政府B.咨询工程师C.业主 D.承包商解析：3.在建立工作分解结构时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构B.建立工作顺序系统 C.确定项目的组成结构D.划分项目建设阶段解析：4.在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（
31、分数：1.00）A.设计经理B.风险管理经理C.咨询(监理)工程师 D.项目经理解析：5.下列关于矩阵式组织结构的特点中，叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.团队成员无后顾之忧B.项目团队成员在项目后期没有归属感 C.信息回路比较复杂D.项目成员处于多头领导状态解析：6.( )在货物采购合同中是重要条款，也是货物验收和区分责任的依据。（分数：1.00）A.价格条款B.交货条款C.质量条款 D.验收条款解析：7.下列不属于货物采购合同管理原则的是( )。（分数：1.00）A.货物采购合同必须是书面形式B.货物采购合同应依据工程承包合同订立C.买方资金紧张时可以暂时拖欠贷款 D.卖方对买方
32、必须以转移实物方式履行合同解析：8.发包人向承包人拨付工程款(进度款)的时间为双方完成工程计量确认后( )天内。（分数：1.00）A.10B.7C.30D.14 解析：9.货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.进度按照合同工期进行 B.质量达到合同质量标准C.安全措施符合合同约定D.成本控制在合同价格以内解析：10.项目人力资源管理基本内容不包括( )。（分数：1.00）A.人员解散 B.项目组织计划C.项目雇员考核D.人员获取解析：11.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.专家咨询B.单元确认C.系统分析D.工作分解结构 解析：12
33、.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.风险对策 B.经过修正的资源消耗计划C.工程项目进度计划D.辅助进度计划解析：13.合同示范文本的目的是( )。（分数：1.00）A.增强当事人必要的法律常识B.指导合同当事人订立合同 C.规定当事人的权利及义务D.使合同形成一种统一的形式解析：14.不属于招标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.招标函的格式及附录B.招标工程的技术要求和设计文件C.工程标底 D.拟签订合同的主要条款解析：15.标底的编制应遵循( )。（分数：1.00）A.标底不得委托其他机构代理编制B.标底的内容就是施工成本C.标底的数量根据投标单位的数目和性质而
34、定D.标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制 解析：16.风险管理计划有效性的衡量基准是( )。（分数：1.00）A.评分与说明B.岗位职责C.承受度 D.跟踪解析：17.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（分数：1.00）A.状态报告B.工程项目预测和变更请求C.进度报告D.工程项目计划和工作成果 解析：18.下列不属于制约工程进度计划制定的因素是( )。（分数：1.00）A.必须在 3 个月内完成可行性研究B.必须在年之内完成全部工程C.工程进度计划的制定使用 CPM D.假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐解析：19.工程项目综合管理的基本理念是( )。（
35、分数：1.00）A.绩效评价B.实现项目总体目标C.沟通 D.控制解析：20.定性风险分析的主要任务是( )。（分数：1.00）A.确定该风险的社会、经济意义B.量化风险的出现概率及其影响C.确定风险发生的可能性及其后果的严重性 D.处理的费用/效益分析解析：21.下列选项中，不属于施工进度内容的是( )。（分数：1.00）A.工期延误B.建筑工期 C.进度计划D.开工或延期开工解析：22.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（分数：1.00）A.人员配置B.确定合理的项目目标 C.确定项目工作内容D.工作岗位与工作职责确定解析：23.专家判断估计常常采用的方法是
36、( )。（分数：1.00）A.概率理论估计法B.单一时间估计法C.加权平均值估计法D.三时估计法 解析：24.政府机构作为工程项目的主要利害关系者之一，其要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短、质量合格B.松弛的工作进度表、优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物质资源C.与整个国家的目标、政策和立法相一致 D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良，价格合理解析：25.下列对工程项目计划的论述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划是实施工程项目管理的基础性工作B.为保
37、证计划的有效性和目标的实现，工程项目计划一经制定，不得变更 C.工程项目计划是对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排D.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的，能够实施并达到预期目标的、实现资源最佳配置的最优方案解析：26.工程项目前期咨询合同的内容不包括( )。（分数：1.00）A.明确业主和咨询师的义务B.明确规定任务和目标C.明确规定咨询工作的期限 D.规定资询单位应得的报酬解析：27.工程项目进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.已经花费了多少资金B.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 C.工程项目是否在进度计划和预算内D.工程项目在某一
38、特定时间点上所处的位置解析：28.施工组织设计应符合国家的技术政策，突出( )的原则。（分数：1.00）A.“质量第一，安全第一” B.“质量第一，进度第一”C.“技术第一，安全第一”D.“质量第一，技术第一”解析：29.咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容有( )。（分数：1.00）A.组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务B.沟通与调整C.认真研究项目的相关资料 D.进驻现场或进行现场调研解析：30.工程项目目标系统的表现是( )。（分数：1.00）A.并列层次结构B.递阶层次结构 C.整体结构D.并列结构解析：31.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.要使用简单明
39、确的表达，做好工程项目信息传播管理B.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望 C.考虑沟通时的一切环境状况D.要使用信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用解析：32.双代号网络图中用实箭线表示的工作( )。（分数：1.00）A.只消耗时间，不消耗资源B.不消耗时间，不消耗资源C.既消耗时间，又消耗资源 D.不消耗时间，只消耗资源解析：33.施工图预算编制依据不包括( )。（分数：1.00）A.施工定额 B.经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集C.经批准的设计概算文件D.施工组织设计或施工方案解析：34.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶
40、层是( )。（分数：1.00）A.操作层B.决策层C.执行层 D.协调层解析：35.目标系统建立的过程不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目投资 B.识别需求C.项目构思D.提出工程目标和建立目标系统解析：36.( )是用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具。（分数：1.00）A.人员安排说明B.职责安排矩阵 C.人员管理计划D.组织关系图表解析：37.通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少的优化是( )。（分数：1.00）A.工期固定资源均衡的优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化 D.工期优化解析：38.在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在
41、合同规定的时间内提出异议，即视为( )。（分数：1.00）A.默认 B.不合格C.继续等待答复D.有异议解析：39.工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.工程项目预可行性研究C.建设条件的准备 D.项目评估及决策解析：40.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.强矩阵式 B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.职能式解析：41.贷后管理是指银行提供贷款后，围绕资金的偿还或项目开展的有关工作，其内容不包括 ( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款审批 C.贷款风险预警D.贷款偿还管理解析：42.下列关于工程项
42、目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度B.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平C.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 D.项目管理组织内的资源来源于社会解析：43.国际工程项目报价中的保险费一般包括( )。（分数：1.00）A.失业保险费B.医疗保险费C.养老保险费D.第三方责任保险费 解析：44.以下对风险管理计划的成果描述最准确的是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理岗位职责的确定B.项目风险管理计划文件 C.项目风险管理模板D.项目风险管理方法的确定解析：45.下
43、列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价B.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容 C.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价D.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段解析：46.下理选项中，不属于项目式组织结构的优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队内部容易沟通B.项目管理指令一致C.有利于公司项目发展与管理的连续性 D.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门解析：47.团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段 D.规范阶段解析：48.在项目
44、实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为( )。（分数：1.00）A.调节税B.基本预留费 C.涨价预备费D.铺底流动资金解析：49.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.代理管理B.委托咨询公司协助业主管理C.工程指挥部模式D.设计采购建造交钥匙模式 解析：50.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.会签 B.校审C.设计评审D.设计验证解析：51.需要国家发改委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家发改委决策。（分数：1.00）A.有资格的咨询公司
45、 B.监理公司C.会计事务所D.项目管理公司解析：52.有关项目经理作用的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程人员的确定和任命 B.进行项目具体事务决策C.保证项目目标的实现D.对项目进行有效的日常管理解析：53.项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.定量风险分析B.风险监测与控制C.风险识别 D.定性风险分析解析：54.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.二次搬运费B.安全施工费C.工程排污费 D.环境保护费解析：55.发包方履约能力差，由于发包方经济情况变化，无力支付工程款，或是发包方信誉差，不诚实，有意拖欠工程款是( )风险。（分
46、数：1.00）A.发包方资信因素 B.合同条款不全面C.分包D.合同内缺少因第三方影响，造成工期延误或经济损失的条款解析：56.下列可以减少计划变更几率的是( )。（分数：1.00）A.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通B.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持C.尽量减少变更带来的影响D.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费 解析：57.工程项目合同主体是( )。（分数：1.00）A.承包单位B.法人 C.业主D.项目经理解析：58.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.满足质量要求的工作业主
47、都应接收 B.第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成C.描述变更工作的各种文件是范围确认的依据D.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程解析：59.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.两周内B.两周后C.24 小时内D.48 小时内 解析：60.制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.人际关系界面B.社会界面 C.组织界面D.技术界面解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定( )。（分数：2.00）A.运输
48、路线 B.运输方式 C.特殊货物运输保险 D.运输人员E.运输工具 解析：62.工作时间估计的方法中可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.政府机构的相关文件B.项目档案 C.定额 D.商业化的时间估计数据库 E.项目管理班子成员的知识 解析：63.咨询工程师在工作前期准备阶段应进行( )等工作。（分数：2.00）A.编写咨询项目工作大纲 B.研究资料 C.接受委托 D.形成初步意见E.成立项目团队 解析：64.进度计划制定的依据有( )。（分数：2.00）A.资源储备说明项目和资源日历 B.工程项目网络图 C.制约因素 D.项目范围说明书E.时间估计 解析：65.业主对工程项目管理
49、的根本目的是( )。（分数：2.00）A.按合同规定取得合法收入B.保证资金的安全性C.实现投资者的投资目标和期望 D.使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 E.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计的质量标准 解析：66.工作时间估计的方法有( )。（分数：2.00）A.横道图B.利用历史数据 C.专家判断估计 D.网络计划E.类比估计 解析：67.工程项目综合管理的基本原则包括( )。（分数：2.00）A.绩效评价是工程项目综合管理的重要保证B.沟通是工程项目综合管理的基本理念 C.完善的项目管理制度是综合管理工作的基础，D.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 E.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行 解析：68.下列对工作分解结构的描述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工作分解结构可用于估计项目全过程的费用 B.工作分解结构可与网络计划技术共同使用 C.工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序 D.对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责E.无法将项目的每一工作
