1、工程项目组织与管理-212 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于设备安装工程的描述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车B.只有单机试运转达到规定要求，才能进行联动试车C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D.投标试车应当在竣工验收后由发包人全部负责2.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：接受委托，成立项目团队；认真研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.3.下列各项中不
2、属于工程项目的特征的是( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.固定性D.可调整性4.下列关于工程项目目标的讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目目标应与其上级组织目标，致B.每个目标都可以授权给具体人来负责C.协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标D.在不需要承担风险的情况下达到项目目标5.大型工程项目的工作分解结构一般可分为 6级，其中，第( )级用于编制里程碑进度计划。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.46.下列建设项目中，可以不进行招标的项目是( )。（分数：1.00）A.公共安全项目B.部分使用国有资金投资的项目C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企
3、业资质等级符合工程要求的D.外国政府援助资金的项目7.介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。（分数：1.00）A.状态报告B.进展报告C.绩效报告D.分析报告8.ISO和 FIDIC推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。（分数：1.00）A.计划实施处理检查B.计划组织实施处理C.计划实施检查处理D.组织计划实施处理9.容易出现资源浪费的问题，这是( )组织一个突出的缺点。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复合式10.在工程项目招投标程序中，踏勘现场后的下一个工作是( )。（分数：1.00）A.答疑B.编制发出招标文件C.编制投标文件D.发送
4、投标邀请书11.由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于( )。（分数：1.00）A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审12.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。（分数：1.00）A.30B.15C.20D.6013.编制资源计划的基本依据是( )。（分数：1.00）A.范围说明书B.进度计划C.WBSD.资源储备说明14.下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是( )，（分数：1.00）A.职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来B.对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发C.项目
5、角色和职责只能安排给个人D.项目角色和职责可以安排给组织外部成员15.工程的最优工期一般是指( )。（分数：1.00）A.当直接费和间接费相加得到的总费用最低时的工期B.能最快完成所有工作的工期C.所有活动总时差为零时的工期D.资源最节约时的工期16.下列对于咨询工程师在招标投标管理中作用的描述，不妥当的是( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.为招标人实施全过程的招标投标活动C.对设有标底的项目编制标底D.主持开标，组建评标委员会，确定中标人17.下列关于咨询工程师对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )（分数：1.00）A.咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目
6、管理的预期目标B.咨询工程师对工程项目管理是智力型工作C.咨询工程师服务是有偿的D.咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体18.下列各项中属于规费的是( )。（分数：1.00）A.危险作业意外伤害保险B.劳动保险费C.安全施工费D.环境保护费19.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。（分数：1.00）A.初步设计评审B.施工图设计评审C.工艺方案评审D.技术方案评审20.管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层21.下列关于工程
7、项目范围确认的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理22.对项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.业主单位B.设计单位C.施工单位D.工程咨询单位23.下列各项目中不属于范围定义的目的是( )。（分数：1.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用C.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分
8、派任务D.可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态24.下列有关单代号网络图的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.单代号网络图用节点表示工作B.单代号网络图用箭线长度表示工作时间C.单代号网络图用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.单代号网络图的关键路线唯一25.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于直接管理子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源管理B.项目沟通管理C.项目信息管理D.项目合同管理26.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（分数：1.00）A.3B.5C.7D.927
9、.定性风险分析的依据不包括( )。（分数：1.00）A.风险管理计划B.应优先考虑的风险清单C.项目类型D.项目进展状况28.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式29.进度控制的关键步骤是( )。（分数：1.00）A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.实际进度与计划进度的对比分析D.进度偏差的分析30.招投标管理的公正原则是指( )。（分数：1.00）A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人平等的权利C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务31.
10、属于工程承包合同必备条款的是( )。（分数：1.00）A.竣工验收条款B.双方相互协作条款C.技术资料条款D.工程质量条款32.不能建立风险概率分布的方法是( )。（分数：1.00）A.历史资料法B.专家打分法C.理论分布法D.SWOT分析法33.工程咨询成果质量评审制度包括( )。（分数：1.00）A.内部评审和外部评审B.业主评审和承包商评审C.项目评审和社会评审D.业主评审和社会评审34.下列关于 M32作与 N工作之间顺序关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.N工作在 M工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N 工作马上开始，则 M、N
11、工作为紧连顺序关系C.N工作只有在 M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M工作为 N工作的紧后工作D.MT作完成后 N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N工作为 M工作的紧前工作35.沟通是工程项目综合管理的基本理念，进行有效沟通需要相互之间文化背景的了解和( )。（分数：1.00）A.具有明确的沟通动机和期望B.具有有效沟通的途径C.具有相同的沟通语言D.信息量适中36.下列关于范围和工程项目范围管理的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.范围指的是工程项目性质和使用功能，也可指实施项目而必须做的工作B.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完
12、成规定要做的工作C.项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制D.工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些工作进行定义和控制37.由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理的模式是指( )。（分数：1.00）A.BOT模式B.EPC模式C.PM模式D.PMC模式38.某工程合同价款 1000万元，则质量保修金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.10B.20C.30D.5039.制定工程项目计划包括以下工作：清晰地定义工程项目目标；确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排；把工程项目范围详细划分为各个工作
13、包；对计划执行进行风险分析。这些工作的正确顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.40.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7天B.后 7天C.前 14天D.后 14天41.下列各项费用中属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.夜间施工费B.工程排污费C.工具用具使用费D.财产保险费42.职能式的组织形式中，项目的协调层是( )。（分数：1.00）A.各职能部门的负责人B.项目团队成员C.项目经理D.参加项目成员43.工程项目绩效报告输出的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和( )。（
14、分数：1.00）A.变更申请B.更新的过程项目计划C.纠偏措施D.工作成果44.由于设计深度不够等原因，对投资小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法45.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值46.下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.业主应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内B.业主对工程项目管理的目的之一
15、是实现全部项目利害关系人的期望C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.业主对工程项目管理的方式往往是间接地管理47.项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.表现阶段D.规范阶段48.工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式49.工程项目费用管理的第一项工作是( )。（分数：1.00）A.确定工程项目费用构成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制工程项目费用计划50.材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件
16、、零件、半成品的费用，包括 ( )。（分数：1.00）A.材料原价、材料运杂费B.材料原价、材料运杂费、运输损耗费C.材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费D.材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费51.需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。（分数：1.00）A.机械设备制造过程B.材料生产过程C.货物运送过程D.检查验收过程52.货物招标包括以下工作：初选合格供货商；编制招标文件，投标和评标；厂商协调会；签订订货合同。其正确的次序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.53.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工和协作属于( )界面
17、。（分数：1.00）A.技术B.人际关系C.平衡D.组织54.在工程项目的所有管理者中，( )可使用的管理手段是最全面的。（分数：1.00）A.政府B.业主C.承包商D.咨询工程师55.一项工作乐观时间 6天，保守时间 18天，最可能时间 12天，根据三时估计法计算得到的期望时间是 ( )。（分数：1.00）A.10天B.12天C.13天D.15天56.在双代号网络图中，用点划线表示的工作( )。（分数：1.00）A.是需要消耗时间和资源的工作B.是只消耗时间，不消耗其他资源的工作C.是既不消耗时间也不消耗资源的工作D.是只消耗特定资源，不消耗时间的工作57.通过采用工作分解结构方法建立的工程
18、项目目标系统是一种( )。（分数：1.00）A.交叉结构B.层次化树状结构C.平行的网状结构D.倒金字塔形网状结构58.在不影响工程项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。（分数：1.00）A.FB.TFC.FFD.LF59.工程项目管理的目标是指( )。（分数：1.00）A.满足或超出工程项目各利害关系者的合理要求和期望B.三大控制C.三控制两管理一协调D.满足业主提出的要求60.催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。（分数：1.00）A.质量B.质量和进度C.进度D.质量、进度和成本二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.项目管理组织结构调整优化是因为
19、( )。（分数：2.00）A.项目主客观条件发生变化B.项目竣工验收C.实践证明原组织结构方案不适合项目开展D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变E.由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应改变62.虚拟建设这个概念从本质上来说，其包括的管理理念是( )。（分数：2.00）A.业主方是现代工程项目管理发展的原动力B.设计施工分工提高效率C.设计与施工相结合D.通过电子技术进行沟通E.建设项目各方横向联系的管理技巧63.下列对于资格审查方式的说明正确的是( )。（分数：2.00）A.资格审查的方式分资格预审和资格后审B.资格后
20、审一般是在评标时对投标申请人进行的资格审查C.对于资格后审，投标人在报送投标文件的同时还应报送资格审查文件D.资格后审在正式评标前先对投标人进行资格审定E.资格后审是先评标，然后再进行资格审定64.有关偏差分析方法的描述，正确的是( )。（分数：2.00）A.横道图法一般在项目的较高管理层应用B.表格法是进行偏差分析的最常用的一种方法C.偏差曲线法是进行偏差分析的最常用方法D.偏差曲线法有利于定量分析E.偏差曲线法很难直接用于定量分析65.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（分数：2.00）A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用资源的工作C.缩
21、短持续时间增加费用最少的工作D.工期最长的工作E.费用最少的工作66.下列内容中，属于勘察设计合同条款主要约定内容的是( )。（分数：2.00）A.向业主交付图纸、资料、说明等勘察设计成果文件的时间和地点B.工程测量、地质勘察等勘察设计质量要求C.业主为勘察设计单位提供的资料数据及其他服务D.设备材料供应商E.业主应支付的勘察设计费用67.职能式项目组织机构的优点包括( )。（分数：2.00）A.项目团队成员无后顾之忧B.人员安排比较灵活C.项目管理权威性很大D.有利于项目专业技术问题的解决E.有利于团队成员之间的交流68.横道图是传统的进度计划表示方法，其特点包括( )。（分数：2.00）A
22、.简单明了，易于掌握B.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作C.难以对计划作出准确的评价D.能够在图上直接显示工作的自由时差E.横道图又称为里程碑图69.定性风险分析的方法包括( )。（分数：2.00）A.使用定性语言描述风险概率和后果B.概率后果风险评价矩阵C.项目假设检验D.数据精度排队E.SWOT分析70.货物招投标管理中的催交工作包括( )。（分数：2.00）A.检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划生产C.评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行D.检查设备和材料的制造、组装、试验和检验等准备情况E.从
23、投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量71.运用 S形曲线比较法，可以获得的信息有( )。（分数：2.00）A.实际工程进展速度B.进度超前或拖延的时间C.工程量的完成情况D.后续工程的进度预测E.进度计划的合理安排72.下列费用中，企业管理费包括( )。（分数：2.00）A.工具用具使用费B.劳动保险费C.医疗保险费D.办公及生活家具购置费E.工程保险费73.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。（分数：2.00）A.编制关键路线图B.划分项目建设阶段C.建立项目组织结构D.确定项目组成结构E.建立编码体系74.下列关于合同价款管理的说明，正确的是( )。（分数
24、：2.00）A.工程预付款的预付额度不得超过当年工作量的 30%B.发包人在双方计量确认后 7天内，向承保人支付工程款C.工程竣工验收报告经发包人认可后 28 内，承包人向发包人递交竣工结算报告D.发包人应当在质量保证期满后 14天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人E.预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前 7天75.对工程项目前期咨询合同中业主义务的说明正确的有( )。（分数：2.00）A.业主应免费向咨询工程师提供有关工作资料B.业主应向咨询工程师提供有关工作资料，但可以索取合理的费用C.业主应负责协调外部关系D.业主应负责向现场办公的咨询工程师提供办公条件E.国外咨询工程
25、师入境，业主应负责办理有关手续76.下列关于工程竣工验收的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.发包人收到竣工验收报告后 14天内组织有关部门验收B.发包人在竣工验收后 14天内给予认可或提出修改意见C.工程竣工验收报告经发包人认可后 28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告D.承包人收到竣工结算价款后 14天内将竣工工程交付给发包人E.承包人收到竣工结算价款后 28天内将竣工工程交付给发包人77.项目经理在组建项目团队的过程中要完成的工作包括( )。（分数：2.00）A.确定团队中每个人的工作职责B.建立责任关系图C.进行工作流程设计D.建立工作基础E.编制项目工作大纲78.工程项目变
26、更控制的原则包括( )。（分数：2.00）A.加强风险分析，在进度安排上留有适当的余地B.尽量减少变更带来的影响C.所有变更必须取得业主同意D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通E.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持79.咨询工程师在项目实施阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.在资质允许的情况下，代表业主对项目施工进行监督B.负责已完工程的保护工作C.向委托方及时完整地移交有关工程资料档案D.根据委托开展项目中间评价工作E.根据委托编制项目融资方案80.项目管理组织结构设计的具体工作包括确定( )。（分数：2.00）A.组织目标B.组织形式C.组织工作内容D.组织
27、层次E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架81.建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是( )。（分数：2.00）A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定D.项目综合管理计划E.项目控制基准82.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。（分数：2.00）A.进行适度的授权B.进行合理的分工C.进行经常性的检查D.做好对外关系的协调E.建立和保持有效，畅通的信息通道83.下列有关承包商对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.承包商在工程项目
28、管理中追求自身利益的最大化B.管理直接作用于工程项目主体C.在管理过程中，资金的投入是项目建设周期最大的一个阶段D.对项目的管理与控制完全以合同约定为依据E.项目建设风险最大的一个阶段84.下列关于关键线路的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.线路上所有工作的持续时间之和为该线路的总持续时间B.总持续时间最长的线路称为关键线路C.网络计划中关键线路可能不止一条D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响85.咨询工程师在项目决策阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.对项目市场情况进行调查。B.对投资方向和内容做出初步构思C
29、.协助完成项目的有关报批工作D.项目融资方案分析E.对项目可行性研究报告进行评估论证86.工艺方案评审会议的会议纪要由( )共同签署。（分数：2.00）A.项目经理B.设计经理C.技术部负责人D.评审会主持人E.质量经理87.大型工程项目的工作分解结构通常可以分解为六级，其中，前三级为( )。（分数：2.00）A.工程项目B.单项工程C.单位工程D.任务E.工作包88.制定工程咨询项目质量管理计划的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D.层层分解质量目标E.发
30、现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告89.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专才C.有较扎实的基础知识D.把握要求重点，不求全责备E.必须是全才90.工程项目进度控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目进度计划B.进度报告C.变更申请D.进度管理计划E.偏差分析91.下列工程项目风险事件中，( )属于技术性风险因素。（分数：2.00）A.设计内容不全B.施工工艺落后C.工艺流程不合D.合同条款遗漏E.操作安全性考虑不当92.风险识别包括( )。（分数：2.00）A.确定风险的来源B.风险产生的条件C.描述风险的特征D.
31、确定风险量E.确定哪些风险会对本项目产生影响93.工程项目组织计划通常包括的内容是( )。（分数：2.00）A.角色和职责安排B.人员管理计划C.组织图表D.有关说明E.团队建设计划94.在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有( )。（分数：2.00）A.S形曲线法B.横道图比较法C.计划评审技术法D.双代号网络图法E.香蕉曲线比较法95.工程项目综合管理的过程包括( )。（分数：2.00）A.项目计划的制定B.项目计划的实施C.项目的绩效评价D.项目计划的变更与控制E.项目后评价工程项目组织与管理-212 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选
32、择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于设备安装工程的描述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车 B.只有单机试运转达到规定要求，才能进行联动试车C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D.投标试车应当在竣工验收后由发包人全部负责解析：考核要点 本题考核的是合同履行，工程质量，试车。解题思路 单机无负荷试车由承包人组织试车，只有单机试运转达到规定要求，才能进行联试。联动无负荷试车由发包人组织试车，投料试车，应当在工程验收后由发包人全部负责。2.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：接受委托，成立项目团队；认
33、真研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师一般工作程序。解题思路 咨询工程师的一般工作程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段，各个阶段有其具体的工作。其中在工作前期准备阶段的工作顺序是接受委托；认真研究项目的相关资料，编写咨询项目工作大纲；成立项目团队。3.下列各项中不属于工程项目的特征的是( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.固定性D.可调整性 解析：考核要点 工程项目的特征。解题思路 工程项目的特征包括唯一性、一次性，整体性、固定性、不确定性和不可逆转
34、性。复习本知识点时主要是对教材的标题的理解。4.下列关于工程项目目标的讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目目标应与其上级组织目标，致B.每个目标都可以授权给具体人来负责C.协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标D.在不需要承担风险的情况下达到项目目标 解析：考核要点 本题考核的是工程项目目标管理系统。解题思路 本题的考核的内容比较宽泛，需要掌握工程项目目标设定的条件和工程项目目标的特点，答案 ABC是正确的，而答案 D，应该是项目目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险。5.大型工程项目的工作分解结构一般可分为 6级，其中，第( )级用于编制里程碑进度计划。（分数：1.
35、00）A.1B.2C.3 D.4解析：考核要点 范围定义的方法。解题思路 工作分解结构中的每一级都有重要的目的，第 1级用于授权，第 2级用于预算，第 3级用于编制里程碑事件进度计划，再往下的三个级别用于承包商的施工控制。6.下列建设项目中，可以不进行招标的项目是( )。（分数：1.00）A.公共安全项目B.部分使用国有资金投资的项目C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的 D.外国政府援助资金的项目解析：考核要点 工程招标范围。解题思路 必须招标的项目包括大型基础设施、公用事业项目；国有资金投资或国家融资项目；国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可以不招标的项目包
36、括施工企业自建自用工程，且施工企业资质符合要求；承包人未变更的在建工程的附属小型工程和主体加层工程；涉及国家安全等不适宜招标的项目；利用扶贫资金实行以工代赈的项目；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的项目。7.介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。（分数：1.00）A.状态报告B.进展报告 C.绩效报告D.分析报告解析：考核要点 本题考核的是编制工程项目绩效报告过程的有关内容。解题思路 绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，主要说明，从达到范围、时间、费用目标上讲工程项目当前所处的状态，进展报告介
37、绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。8.ISO和 FIDIC推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。（分数：1.00）A.计划实施处理检查B.计划组织实施处理C.计划实施检查处理 D.组织计划实施处理解析：考核要点 本题考核的是国际上通用的过程管理 PDCA循环方法。解题思路 PDCA 循环方法中：P(plan)计划；D(do) 实施；C(check)检查；A(act)处理。9.容易出现资源浪费的问题，这是( )组织一个突出的缺点。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式 C.职能式D.复合式解析：考核要点 本题考核的是项目组织结构的基本形式。解题思路 项目式组织的缺点包括资源的
38、重复配置和浪费、公司的政策在项目管理组织中很难得到贯彻、沟通困难、项目团队成员在项目后期没有归属感。10.在工程项目招投标程序中，踏勘现场后的下一个工作是( )。（分数：1.00）A.答疑 B.编制发出招标文件C.编制投标文件D.发送投标邀请书解析：考核要点 工程项目招投标程序。解题思路 工程项目招投标程序分十三个阶段，其次序是；确定自行招标或委托招标；确定招标方式，发布招标公告或投标邀请书；编制、发送资格预审文件和递交资格预审申请书；资格预审，确定合格的投标申请人，编制、发送招标文件；踏勘现场；答疑；编制、送达与签收投标文件；开标；组建评标委员会评标；发出中标通知书；签署合同11.由工程咨询
39、企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于( )。（分数：1.00）A.外部评审B.内部评审 C.第三方评审D.社会评审解析：考核要点 本题考核的是咨询工作成果的质量评审。解题思路 工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，内部评审包括项目团队组织的内部评审和咨询企业领导组织的内部评审；外部评审包括业主组织评审和委托另外一家有权威的咨询公司进行评审。12.招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。（分数：1.00）A.30 B.15C.20D.60解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。解题思路 招标人和中标人应当自中标
40、通知书发出之日起 30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。13.编制资源计划的基本依据是( )。（分数：1.00）A.范围说明书B.进度计划C.WBS D.资源储备说明解析：考核要点 本题考核的是资源计划编制的依据。解题思路 资源计划编制的依据包括 WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。其基本依据为 WBS。WBS 定义了项目的工作范围，将项目工作分解为容易管理和控制的工作包，编制资源计划就是要确定项目需要哪些资源，其要考虑的基本依据就是 WBS。14.下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是( )，（分数：1
41、.00）A.职责安排矩阵将项目角色与职责和项目范围紧密联系起来B.对于大型项目，项目职责安排矩阵可能在各种不同的层次上开发C.项目角色和职责只能安排给个人 D.项目角色和职责可以安排给组织外部成员解析：考核要点 角色和职责安排。解题思路 角色和职责可以安排给个人，也可以安排给某一组成员，可以安排给组织内部成员，也可以安排给组织外部成员。15.工程的最优工期一般是指( )。（分数：1.00）A.当直接费和间接费相加得到的总费用最低时的工期 B.能最快完成所有工作的工期C.所有活动总时差为零时的工期D.资源最节约时的工期解析：考核要点 本题考核的是进度计划的优化。解题思路 工程费用分为直接费和间接
42、费，两者具有相反的性质，当两者之和最小时，其对应的工期就是最优工期。16.下列对于咨询工程师在招标投标管理中作用的描述，不妥当的是( )。（分数：1.00）A.策划招标方案B.为招标人实施全过程的招标投标活动C.对设有标底的项目编制标底D.主持开标，组建评标委员会，确定中标人 解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师在招投标管理中的作用。解题思路 咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案，招标管理方案的内容包括招标方式、招标范围、合同包的划分等；咨询工程师为招标人实施全过程的招投标活动；对设有标底的项目编制标底；制定评标标准；开标、评标、中标，协助招标人组建评标委员会；协助招标人与中标人
43、进行合同谈判，签订合同。17.下列关于咨询工程师对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )（分数：1.00）A.咨询工程师对工程项目管理的目的是保障业主实现其对工程项目管理的预期目标B.咨询工程师对工程项目管理是智力型工作C.咨询工程师服务是有偿的D.咨询工程师对工程项目管理是直接建设工程项目实体 解析：考核要点 本题考核的是咨询工程师对工程项目管理的目的和特点。解题思路 解答本题的关键在于理解咨询工程师职业的内涵，结合本题的内容，咨询工程师的工作是接受委托实施的，必须实现委托方的目的；咨询工程师的工作是智力型工作，并且是有偿服务，但是，咨询工程师的工作不直接建设工程项目实体，只是工程咨询服
44、务。18.下列各项中属于规费的是( )。（分数：1.00）A.危险作业意外伤害保险 B.劳动保险费C.安全施工费D.环境保护费解析：考核要点 工程项目费用构成。解题思路 规费包括工程排污费、定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。安全施工费、环境保护费属于措施费，劳动保险费属于企业管理费。19.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是( )。（分数：1.00）A.初步设计评审B.施工图设计评审 C.工艺方案评审D.技术方案评审解析：考核要点 本题考核的是设计评审。解题思路 设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审、施工图设计的评审。其中，施工图设计按专业由专业室组织
45、评审。20.管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层 D.操作层解析：考核要点 管理层次和管理跨度。解题思路 决策层是指管理目标和计划的制定者阶层，协调层是决策层的重要参谋；咨询阶层、执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成项目任务的阶层。21.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 C.WBS不能作为确认
46、工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理解析：考核要点 本题考核的是工程项目范围确认。解题思路 范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程。范围确认的依据包括完成的工作成果、有关的项目文件、第三方的评价报告、工作分解结构。范围确认的方法是测试、比较、分析、处理。22.对项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.业主单位 B.设计单位C.施工单位D.工程咨询单位解析：考核要点 本题考核的是参与工程建设各方的质量责任。解题思路 业主单位是项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责，同时，通过签订各种合同将有关工作的质量责任分解到有关单位。对项目质量负总责的是业主单位，设
47、计、施工、咨询单位通过合同承担相应责任。23.下列各项目中不属于范围定义的目的是( )。（分数：1.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用C.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务D.可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态 解析：考核要点 本题考核的是工程项目范围定义。解题思路 范围定义的目的是：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。选项 D可与网络计划技术共同使用，以
48、规划网络图的形态是工作分解结构的目的。24.下列有关单代号网络图的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.单代号网络图用节点表示工作 B.单代号网络图用箭线长度表示工作时间C.单代号网络图用虚箭线表示工作之间的逻辑关系D.单代号网络图的关键路线唯一解析：考核要点 本题考核的是单代号绘图法。解题思路 单代号网络图用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。大多数项目管理软件都使用单代号网络技术。25.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于直接管理子系统的是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源管理B.项目沟通管理 C.项目信息管理D.项目合同管理解析：考核
49、要点 项目管理组织体系的构成。解题思路 项目管理组织体系分为直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括项目综合管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理、项目采购管理和项目沟通管理；服务支持子系统分为项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政和后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。26.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（分数：1.00）A.3B.5C.7 D.9解析：考核要点 本题考核的是投标申请人的资格审查。解题思路 在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于 7家资格预审合格的投标申请人参加投标。27.定性风险分
