1、工程项目组织与管理-211 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.302.矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（分数：1.00）A.项目式和复合式B.职能式和项目式C.平衡式和项目式D.项目式和平衡式3.工程项目设计阶段的质量管理中，初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理
2、4.工程项目的实施中，项目的( )既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。（分数：1.00）A.质量目标B.约束条件C.进度目标D.实施条件5.关于委托招标，下列叙述有误的一项是( )。（分数：1.00）A.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办理招标事宜B.具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标C.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同D.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守招标投标法关于招标人的规定6.某工作 N有两个紧前工序 A、B，其持续时间
3、分别为 6天和 10天，最早开工时间为第 15天和第 20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。（分数：1.00）A.30B.26C.25D.217.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程概算法D.类似工程预算法8.双代号网络图绘图法中，关键线路是( )。（分数：1.00）A.工作最多的线路B.工作最少的线路C.总持续时间最长的线路D.在网络计划中只有一条9.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是( )。（分数：
4、1.00）A.业主组织的评审B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审10.关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而降低B.主动权随着资金的投入而增加C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金的投入量没有关系11.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段12.项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。（分数：1.00）A.目标维B.时
5、间维C.结构维D.因素维13.下列关于咨询工程师的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的B.咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员C.目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师D.咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替代的作用，因而也越来越受到人们的重视14.下列关于开标、评标与中标的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加B.开标时，可以在不同时间不同地点进行C.评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和
6、方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人D.在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标文件15.( )是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。（分数：1.00）A.直接管理系统B.项目服务支持系统C.直接管理子系统D.项目服务支持子系统16.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段17.关于工程项目的沟通，表述错误的是( )。（分数：1.00）A.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信
7、息的过程B.在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C.沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D.项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通18.HSE管理体系的核心是( )。（分数：1.00）A.领导和承诺B.资源和文件C.组织机构D.方针和战略目标19.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.宏观知识支持20.( )级质量控制点必须由施工分包方、总承包方、质检人员和监理工程师检
8、查确认。（分数：1.00）A.AB.BC.CD.D21.下列有关风险坐标的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法B.横坐标是风险发生的频率，纵坐标是风险发生的可能性C.纵坐标是风险发生的频率，横坐标是风险发生影响项目目标的严重程度D.风险坐标只描述风险两个特征值的关系22.进度计划的表示方法中，( )既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。（分数：1.00）A.横道图B.时标网络图C.里程碑法D.进度曲线法23.对虚拟建设(Virtual Construction)概念理解不正确的是( )。（分数：1.00）
9、A.设计方、施工方、监理方有机的结合B.设计和施工相结合C.通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧24.工作效率考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出25.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层26.招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现了( )。（分
10、数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实可信原则27.制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面28.下列有关工程标底的说法，不正确的是( )。（分数：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算29.项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.
11、香蕉曲线比较法C.S形曲线比较法D.进度曲线法30.不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.社会公众C.业主D.承包商31.项目经理实现有效控制的重要手段是( )。（分数：1.00）A.建立和保持有效畅通的信息通道B.经常性的检查C.进行合理的分工与适度的授权D.及时进行必要的调整32.( )是定义项目范围最重要的依据，主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。（分数：1.00）A.业主需求文件B.合同文件C.约束条件D.技术规范33.有效沟通所需的条件是( )。（分数：1.00）A.要进行信息的追踪与反馈，充分
12、发挥工程项目绩效报告的作用B.考虑沟通时的一切环境情况C.要使用简单、明确的表达，做好工程信息传播管理D.双方具有明确的沟通期望，了解对方的文化背景34.项目风险管理是一种项目( )的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制D.被动控制35.工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊的法律关系。依据法律规定在( )之间分别形成不同的法律关系。（分数：1.00）A.监理人与被监理人B.委托人与承包人C.发包人与承包人D.监理人与委托人、承包人36.工程项目策划和决策阶段主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.投资机会研究B.可行性研究C.项目评估及决策D.建设条
13、件的准备37.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要伪。（分数：1.00）A.投资B.质量C.进度D.投资和进度38.编制( )就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。（分数：1.00）A.目标分解计划B.费用计划C.总费用实施计划D.总费用分解计划39.监造检验时要做好检验报告的原因是( )。（分数：1.00）A.检验报告是咨询工程师编写的B.检验报告是对机械设备质量的真实记录C.检验报告是根据采购订货合同及其附件提出的技术规格和要求而做的记录D.检验报告有统一的编制格式40.工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单
14、元。下列不是范围定义目的的是( )。（分数：1.00）A.确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构B.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C.明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D.提高费用、时间和资源估算的准确性41.工程项目风险管理工作中，风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小B.风险事件可能发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.风险发生的可能性42.施工单位的质量责任规定，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知( )。（分数：1.00）A.监理单位和建设工程质量监督机构B.建设单位和设计单位C.设计单位和建设工程质量监督机构D.设计单位和
15、工程咨询单位43.费用控制的成果中，采取纠偏措施时，纠偏的主要对象是( )。（分数：1.00）A.因施工原因导致的费用偏差B.因自然原因导致的费用偏差C.因物价上涨原因导致的费用偏差D.因设计和业主原因导致的费用偏差44.以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受45.工程项目计划的实施是将所确定的项目目标变为具有一定的功能和特性的具有( )的工程实体。（分数：1.00）A.实用价值B.使用价值C.经
16、济价值D.价值46.根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设计单位47.根据施工公开招标的一般程序，在资格预审后，应进行的工作是( )。（分数：1.00）A.编制工程标底价格B.刊登资审通告C.发放招标文件D.招标申请48.工程项目工作时间估算的方法中，专家判断估算常常采用的方法是( )。（分数：1.00）A.单一时间估算法B.三时估算法C.概率理论估算法D.加权平均值估算法49.下列有关工程项目目标的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理实际上就是一种目标管理B.工程项目目标
17、就是实施一个工程项目所要达到的预期结果C.工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量D.工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致50.工程项目绩效评价时间可按两类设定，一类是阶段性评价，一类是定期评价。对于定期评价，它很难对( )作出评价。（分数：1.00）A.项目功能特性B.质量C.进度D.费用51.项目团队调整的内容主要包括( )。（分数：1.00）A.团队成员和内部分工B.项目进度和项目费用C.项目费用和项目管理D.撤换项目管理和团队成员52.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。（分数：1.00）A.项目组织B.人员配置C.项目目标D.项目管理方式53.建筑
18、安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用是指( )。（分数：1.00）A.安装工程费B.企业管理费C.现场经费D.其他直接费54.关于工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作55.下列关于工程项目计划的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目计划
19、是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B.工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成C.工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D.工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容56.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（分数：1.00）A.金融机构B.承包商C.业主D.政府57.下列关于工作分解结构的说法中，
20、不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细58.一般情况下，可以采用( )方法建立工程项目的目标系统。（分数：1.00）A.WASB.WBSC.WBWD.WAW59.工程项目合同的主体是( )。（分数：1.00）A.项目经理B.业主C.法人D.承包单位60.下列不属于政府制订经济与社会发展规划内容的是( )。（分数：1.00）A.国家的长远发展战略规划B.国家的中期发展战略规划C.地区、行业和企业的
21、发展规划D.各城市发展规划二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.与工程项目合同有直接关系的法律法规包括( )。（分数：2.00）A.中华人民共和国民法通则B.中华人民共和国合同法C.中华人民共和国招标投标法D.中华人民共和国建筑法E.中华人民共和国质量管理条例62.咨询工程师在正式交付咨询成果之前必须与委托方进行必要的沟通，在沟通中应重点解决( )等问题。（分数：2.00）A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，咨询工程师为此采取的措施、工作安排和工作量变化以及可能产生的时间变化B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因C.强调咨询工作
22、成果的准确性D.将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整E.与委托方发生分歧时力争不修改咨询结论63.风险事件的不确定性是由于( )导致的。（分数：2.00）A.人的评价标准B.项目外部环境的千变万化C.人们对风险后果的控制能力D.人们对于未来变化的预测能力有限E.项目本身的复杂性64.HSE管理体系的构成有( )。（分数：2.00）A.要约与承诺B.评审和风险管理C.规划、实施和检测D.方针和战略目标E.评审65.E控制（分数：2.00）A.计划 B。组织B.协调 D调控66.下列双代号网络计划时间参数的计算
23、式，正确的有( )。（分数：2.00）A.ESij=EShj-DhiB.LSij=min(LFjk-Djk)C.TFij=LSij-ESijD.E.67.质量管理计划繁简程度应与( )相适应。（分数：2.00）A.承包方的要求B.业主的要求C.项目进度计划D.项目费用计划E.项目组织的运作方式68.下列关于工作分解结构的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.工作分解结构是一种网状结构B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E.工作分解结构可
24、与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责69.工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有( )。（分数：2.00）A.市场需求B.经营需要C.技术进步D.国家为了解决社会问题E.识别需求70.在项目组织再造时，应遵循( )的原则。（分数：2.00）A.尽可能保持项目工作的连续性B.因人调整组织设置C.维护客户利益D.处理好调整的时机问题E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题71.合同文件通常包括( )。（分数：2.00）A.标准条件B.合同协议书C.中标函D.技术规范E.附件72.工程项目工作时间估计的成果包括( )。（分数
25、：2.00）A.时间估算B.时间估算的依据C.经过进一步调整的工作清单D.工程项目网络图E.进度计划表73.组织是管理的一项重要职能，通常情况下，组织的含义主要表现为( )。（分数：2.00）A.组织结构形式B.组织结构C.组织管理过程D.组织跨度E.组织层次74.业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有( )。（分数：2.00）A.及时办理有关设计文件的审批工作B.对投资方向和内容作初步构想C.选择好咨询机构D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审E.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构75.下
26、列有关建筑安装工程费用中税金的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.税金是指按国家税法规定应计人建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加B.营业税的税额为营业额的 3%C.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的 5%征收；所在地为农村的，按营业税的 1%征收D.教育费附加税额为营业税的 3%E.教育费附加税额按国家规定的固定额征收76.工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括( )情况。（分数：2.00）A.自然风险分析B.财务金融风险分析C.经营风险分析D.管理风险分析E.政策风险分析77.工程项目进度
27、管理主要包括( )。（分数：2.00）A.工作定义和顺序安排B.工作时间估算C.进度计划制定D.资源配备管理E.进度控制78.工程项目计划实施与控制的基本方法中，建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.明确计算口径和计算方法B.建立监测记录和统计的指标体系C.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确可靠D.明确监测的部位和时间间隔E.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性79.在对资源消耗计划进行优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：2.00）A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能性C.资源消耗的
28、速度D.获得程度和可替代性E.供应问题对项目的影响80.投标报价的主要内容有( )。（分数：2.00）A.随投标书报业主B.编制企业定额C.编制工程量清单D.计算单价，确定总价E.确定投标价格81.人员获取的基本方法有( )。（分数：2.00）A.预安排B.商谈C.招聘D.任命E.轮换82.咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作包括( )等。（分数：2.00）A.拟订详细的招标方案B.按照法定程序实施招标投标活动C.编制标底D.制订评标标准E.对招标投标活动实施监督83.对工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织管理过程两个方面。其影响因素表现为( )。（分数：2.00
29、）A.社会因素B.行业因素C.政治因素D.国际因素E.组织内部因素84.工程项目总控的内容包括( )。（分数：2.00）A.质量控制B.进度控制C.费用控制D.资源控制E.信息控制85.工程项目人力资源管理的特点有( )。（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E.管理的重点与工程项目的内容密切相关86.下列关于工程项目状态报告的说法，正确的是( )。（分数：2.00）A.根据相关人员的不同需要有不同的格式B.应对具有高技术风险的
30、任务予以特别注意C.介绍完成某项任务要多久D.介绍已经花费了多少资金E.预测工程项目未来的状态和进度87.关于变更申请的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请B.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C.修改工作必须由咨询工程师自己完成D.承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期E.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求88.咨询工程师在合同管理中的作用是( )。（分数：2.00）A.评价工程项目利弊B.协助业主策划合
31、同体系方案C.协助业主谈判和签订合同D.协助业主草拟合同条款E.协助业主监督合同的履行89.银行对工程项目贷前管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对借款人进行财务评价D.对贷款项目进行评估E.贷款风险预警90.沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境，为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该( )。（分数：2.00）A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程目的沟通计划安排B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见，与他人商议D.要使用详细、清晰的表达，做好工程项目信息传播管
32、理E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用91.项目团队能力开发的技巧与方法有( )。（分数：2.00）A.在艰苦的工作环境中锻炼B.培训C.开展团队建设性活动D.评价E.改善环境92.施工阶段质量管理的依据是( )。（分数：2.00）A.工程承包合同B.设计文件C.招标书D.法律法规E.有关质量检验与控制的专门技术法规93.资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件有( )。（分数：2.00）A.具有独立订立合同的权利B.具有履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违
33、约、违法行为94.货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容一般包括( )。（分数：2.00）A.总则B.符合招标文件的声明C.招标文件澄清D.评标标准和方法E.技术说明95.随着国际上工程建设规模不断扩大，项目管理模式多样化发展，FIDIC 于 1999年又制定( )等合同条件。（分数：2.00）A.施工合同条件B.工程设备和设计一施工合同条件C.总承包/交钥匙工程合同试行本D.设计、采购、施工(n)/交钥匙合同条件E.简明合同格式工程项目组织与管理-211 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程竣工验收报告经发包
34、人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28 D.30解析：工程竣工验收报告经发包人认可后 28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。2.矩阵式项目管理组织形式介于( )之间。（分数：1.00）A.项目式和复合式B.职能式和项目式 C.平衡式和项目式D.项目式和平衡式解析：矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织形式。3.工程项目设计阶段的质量管理中，初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解
35、析：评审会应形成会议纪要。会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。4.工程项目的实施中，项目的( )既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。（分数：1.00）A.质量目标B.约束条件 C.进度目标D.实施条件解析：工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如项目工期、项目产品或服务的质量、人财物等资源条件、法律法规、公众习惯等。这些既是工程项目是否成功的衡量标准，也是工程项目的实施依据。5.关于委托招标，下列叙述有误的一项是( )。（分数：1.00）A.招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相应资质的工程招标代理机构办
36、理招标事宜B.具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标 C.招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同D.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守招标投标法关于招标人的规定解析：具备自行招标条件的，也可以委托工程招标代理机构招标。6.某工作 N有两个紧前工序 A、B，其持续时间分别为 6天和 10天，最早开工时间为第 15天和第 20天，则本工作的最早开工时间为第( )天。（分数：1.00）A.30 B.26C.25D.21解析：工作的最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即*=30(天)7.由于设计深度不够等原因，
37、对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法 C.类似工程概算法D.类似工程预算法解析：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。8.双代号网络图绘图法中，关键线路是( )。（分数：1.00）A.工作最多的线路B.工作最少的线路C.总持续时间最长的线路 D.在网络计划中只有一条解析：总持续时间最长的线路称作关键线路。9.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，以下属于外部评审的是
38、( )。（分数：1.00）A.业主组织的评审 B.设计单位组织的评审C.项目团队组织的评审D.监理工程师组织的评审解析：业主组织评审是业主邀请社会上的专家、学者、行政领导，对咨询企业提供的咨询成果进行评审。它属于外部评审。10.关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而降低 B.主动权随着资金的投入而增加C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金的投入量没有关系解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而降低。11.关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理不直接作用于工程项目
39、实体 B.以委托合同为根本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段解析：承包商对工程项目管理直接作用于工程项目实体。12.项目风险分解的( )是按项目建设的阶段对风险进行分解。（分数：1.00）A.目标维B.时间维 C.结构维D.因素维解析：时间维是按项目建设的阶段分解，即考虑工程项目进展不同阶段的不同风险。13.下列关于咨询工程师的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的B.咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员 C.目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师D.咨询工程师作为一种专业人才发挥着不可替
40、代的作用，因而也越来越受到人们的重视解析：咨询工程师(Consultant)是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程管理等人员的总称。因而 B项错误。14.下列关于开标、评标与中标的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加B.开标时，可以在不同时间不同地点进行 C.评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人D.在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的，应当作为无效投标文件解析：开标应当在招标文件确定的
41、提交投标文件截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。15.( )是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。（分数：1.00）A.直接管理系统B.项目服务支持系统C.直接管理子系统D.项目服务支持子系统 解析：项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。16.对整个工程项目总体投资的影响程度最重要的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段 B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段解析：决策阶段的资源投扩大约占工程项目总的资源投入量
42、的 1%3%，虽然与实施阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。17.关于工程项目的沟通，表述错误的是( )。（分数：1.00）A.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程B.在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系C.沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息合理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D.项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和团队与团队之间的沟通 解析：项目所有各方的沟通可概括为两大类：项目团队内部的沟通和向团队外部管理层和顾客进行的沟通。1
43、8.HSE管理体系的核心是( )。（分数：1.00）A.领导和承诺 B.资源和文件C.组织机构D.方针和战略目标解析：HSE 体系可以比喻成螺旋桨，螺旋桨的轴心是领导和承诺。19.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持 D.宏观知识支持解析：工程项目管理社会技术支持包括专业技术支持、管理技术支持、宏观知识支持、技术经济与财务分析能力的支持，以及法律、国际贸易等方面的社会技术支持。20.( )级质量控制点必须由施工分包方、总承包方、质检人员和监理工程师检查确认。（分数：1.00）A.A B.BC.CD.D解析：质量控制点可划分为
44、A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认；B 级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方/总承包方双方质检人员检查确认；C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。21.下列有关风险坐标的叙述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法B.横坐标是风险发生的频率，纵坐标是风险发生的可能性 C.纵坐标是风险发生的频率，横坐标是风险发生影响项目目标的严重程度D.风险坐标只描述风险两个特征值的关系解析：风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法，它分别以风险的两个特征值
45、风险发生的频率和风险发生导致对项目目标的影响的严重程度(损失量大小)为纵、横坐标。22.进度计划的表示方法中，( )既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。（分数：1.00）A.横道图B.时标网络图 C.里程碑法D.进度曲线法解析：时标网络图既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。23.对虚拟建设(Virtual Construction)概念理解不正确的是( )。（分数：1.00）A.设计方、施工方、监理方有机的结合 B.设计和施工相结合C.通过电子技术进行沟通D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的
46、管理技巧解析：1996 年美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。此概念可以分为三个部分来理解：设计和施工相结合；通过电子技术进行沟通；业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。24.工作效率考核的主要目的是( )。（分数：1.00）A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成 C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出解析：工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。25.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是( )。（分数：1.00）A
47、.决策层B.协调层C.执行层 D.操作层解析：执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。26.招标投标管理的基本原则中，要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等义务，不歧视任何一方，这体现了( )。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则 C.公正原则D.诚实可信原则解析：要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这体现了招投标管理的公平原则。27.制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面 B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面解析：项目界面包括组织界面、技术界面
48、和人际关系界面。28.下列有关工程标底的说法，不正确的是( )。（分数：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格 D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算解析：标底是我国工程招标中的一个特有概念，是指招标人根据招标项目的具体情况，依据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程预算的期望值。招标人设有标底的，应当依据国家规定的工程量计算规则及招标文件规定的计价方法和要求编制标底，并在开标前保密。29.项目进度控制的方法中，( )是以横坐标表示时间，纵坐
49、标表示累计完成任务量，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.香蕉曲线比较法C.S形曲线比较法 D.进度曲线法解析：S 形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按计划时间累计完成任务量的 S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的 S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。30.不可对合同工作范围提出变更申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.社会公众 C.业主D.承包商解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。31.项目经理实现有效控制的重要手段是( )。（分数：1.00）A.建立和保持有效畅通的信息通道B.经常性的检查C.进行合理的分工与适度的授权D.及时进行必要的调整 解析：及时进行必要的调整是项目经理实现全过程有效控制的重要手段。32.( )是定义项目范围最重要的依据，主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。（分数：1.00）A.业主需求文件 B.合同文件C.约束条件D.技术规范解析：业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模
