1、工程项目组织与管理-210 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目( )和进度计划中。（分数：1.00）A.规划B.组织C.实施D.控制2.( )是招标人的参谋，为招标人提供招标咨询服务，其工作的质量和水平对招标投标工作具有决定性的作用。（分数：1.00）A.咨询工程师B.招标代理机构C.资产评估师D.造价工程师3.关于设计和施工组织的衔接，下列说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计文件
2、编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视B.设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C.设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图D.施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改4.( )是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律。（分数：1.00）A.中华人民共和国合同法B.中华人民共和国民法通则C.中华人民共和国招标投标法D.中华人民共和国建筑法5.采用( )的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据。（分数：1.00）A.单价合同B.总价合同C.单价
3、包干混合式合同D.施工合同6.( )是指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。（分数：1.00）A.合同价格B.接受的合同款额C.支付保函D.最终结算的合同价7.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的( )。（分数：1.00）A.固定性B.整体性C.唯一性D.一次性8.实施( )的目的是为了有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。（分数：1.00）A.投标须知B.招标公告C.资格预审D.资格后审9
4、.关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层B.管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数C.管理层次过多势必要增加管理跨度D.对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的10.关于联合体投标，下列表述有误的一项是( )。（分数：1.00）A.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.联合体各方签订共同投标协议后，可再以单独一家的名义单独投标C.联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意D.
5、如果变化后的联合体削弱了竞争，含有事先未经过资格预审或者资格预审不合格的法人或者其他组织，或者使联合体的资质降到资格预审文件中规定的最低标准以下，招标人有权拒绝11.( )分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。（分数：1.00）A.环境和生态现状B.生态环境影响C.生态环境保护措施D.特殊环境影响12.工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目( )的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。（分数：1.00）A.设定目标B.终极目标
6、C.综合目标D.总体目标13.在工程项目风险识别的方法中，( )有助于减少数据中的偏移，并防止任何个人对结果造成不当的影响。（分数：1.00）A.访谈B.头脑风暴法C.德尔菲法D.SWOT分析14.如果在基准日期以后，工程施工所在国政府或其授权机构对支付合同价格的一种或几种货币实行货币限制或货币汇兑限制，则( )应补偿承包商因此而受到的损失。（分数：1.00）A.供货人B.购货人C.业主D.分包商15.目标的( )就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹和控制。（分数：1.00）A.系统管理B.过程管理C.系统控制D.过程控制16.( )是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏
7、差情况预测的项目完工总费用。（分数：1.00）A.预测项目完工时的费用偏差B.项目完工预算C.预测项目完工估算D.计划工作预算费用17.对于一个项目来说，( )可用于取得特殊个人或组织提供的服务。（分数：1.00）A.商谈B.选拔C.招聘D.考核18.下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等B.前期工作的质量是整个工程项目的基础C.前期各项工作是投资决策的科学依据D.前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件19.( )要报告 HSE的进展、事件、注意事项、要做的工作、HSE 措
8、施执行期间的状态等。（分数：1.00）A.项目状态初审报告B.项目 HSE生度报告C.HSE实施计划D.项目 HSE月报20.催交工作主要包括( )。（分数：1.00）A.催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况C.检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行D.以上均正确21.( )的目的就是要不断监视计划实施的过程，当出现偏离时，立
9、即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量和费用等计划目标的实现。（分数：1.00）A.制订计划B.组织结构建立C.组织管理控制D.计划实施控制22.( )有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。（分数：1.00）A.区域划分法B.业务划分法C.职能划分法D.程序划分法23.初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生的概率、风险影响面和危害程度进行( )。（分数：1.00）A.识别B.分析评价C.总结D.分类排序24.在某工程网络计划中，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第
10、12天和第 15天，其持续时间为 6天。工作 M有 3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21天、第 24天、第 28天，则工作 M的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.1B.3C.4D.825.( )中投标申请人的数目有限，竞争的范围有限，招标人拥有的选择余地相对较小，有可能提高中标的合同价，也有可能将某些在技术上或报价上更有竞争力的供应商或承包商遗漏。（分数：1.00）A.议标B.指定中标C.公开招标D.邀请招标26.设计核算的编制方法中，( )是编制单项工程综合概算的依据。（分数：1.00）A.单项工程概算B.设计概算C.投资估算D.单位工程概算27.业主在工程项目决策阶段，需
11、要择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比较，根据需要进行项目( )，编制项目建议书和可行性研究报告，为决策提供科学依据。（分数：1.00）A.方案评价B.财务评价C.社会评价D.国民经济评价28.( )是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。（分数：1.00）A.直接绘制法B.间接绘制法C.单代号绘图法D.双代号绘图法29.工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。（分数：1.00）A.工艺关系B.逻辑关系C.组织关系D.工作关系30.( )是施工单位工程质量
12、管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实。（分数：1.00）A.质量管理体系文件B.法律法规性文件C.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件D.质量记录资料31.( )阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效地达到预期目标。（分数：1.00）A.工程项目决策B.工程项目准备C.工程项目实施D.工程项目竣工验收32.关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束 4个阶段B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理
13、计划、制作组织图表等内容C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作33.工程项目设计质量管理的总要求是( )。（分数：1.00）A.满足业主所需的功能和使用价值B.满足项目建议书要求C.受经济、资源、技术、环境等因素制约D.受项目质量目标和水平的限制34.在工程质量评定过程中，因承包人的原因而达不到约定标准时，由承包人承担( )的责任。（分数：1.00）A.返工费用，工期予以顺延B.返工费用，工期不予顺延C.追加合同价款，工期相应顺延D.一半返工费用35.( )就是在工程项目进展过程中，不断进行费用计划值
14、与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.偏差控制D.投资控制36.对整个工程项目总体投资的影响程度最深的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段37.对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，因此对其考核的重点不应在劳动纪律上，而应在( )与工作成本上。（分数：1.00）A.工作态度B.成员互评C.工作效果D.工作进度38.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过( )，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目
15、目标的实现。（分数：1.00）A.部门设置B.资源共享C.控制活动D.组织活动39.采用( )，需要人、材、机的市场价格，有关分部分项工程的综合指导价和建设工程工程量清单计价规范中规定的相关工程量计算规则等计价依据。（分数：1.00）A.工程量清单计价模式B.传统计价模式C.预算单价法D.实物法40.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前( )天以书面形式向承包人发出变更通知。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.4241.范围变更控制就是( )。（分数：1.00）A.确认范围必须变更B.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处C.当变更发生时对实际变更
16、进行管理D.以上均正确42.( )是保证综合管理工作顺利开展的主要手段。（分数：1.00）A.协调B.合作C.团结D.沟通43.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于直接工程费中人工费的是( )。（分数：1.00）A.6个月以上的病假人员工资B.装载机驾驶员工资C.公司安全监督人员工资D.电焊工产、婚假期工资44.( )是指从事建筑、安装、修缮、装饰及其他工程作业收取的全部收入，还包括建筑、修缮、装饰工程所用原材料及其他物资和动力的价款，当安装设备的价值作为安装工程产值时，亦包括所安装设备的价款。（分数：1.00）A.营业税B.应纳税额C.利润D.营业额45.工程项目合同示范文本制定
17、的目的是( )。（分数：1.00）A.指导合同当事人订立合同B.增强当事人必要的法律常识C.使合同形成一种统一的形式D.规定当事人的权利及义务46.下列关于实物法编制施工图预算的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量套取施工定额，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和B.实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格C.该方法工作量大，计算过程繁琐D.实物法是一种与国际建筑市场接轨、符合发展潮流的预算编制方法47.为避免投资的风险，在项目前期进行( )是非常必要的。（分数：1.00）A.技术评价B.技
18、术经济评价C.经济效益评价D.财务评价48.( )是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。（分数：1.00）A.团队整顿B.人员配合训练C.项目工作中的培训D.项目开展初期的培训49.业主在竣工验收阶段的主要任务是( )。（分数：1.00）A.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B.办理工程接收手续C.做好项目有关资料的接收与管理工作D.以上均正确50.建筑工程中预付款的预付额度一般不得超过当年建筑工程工作量的( )。（分数：1.00）A.30%B.20%C.25%D.50%51.( )是指工程总承包企业按照合同约定，承
19、担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（分数：1.00）A.设计施工总承包B.设计管理总承包C.交钥匙总承包D.采购施工总承包52.( )是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法，此种方法也称节点工作法。（分数：1.00）A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.双代号时标网络图法D.条件网络图法53.确定持续时间缩短值的原则是：缩短时间的工作不得变为非关键工作，其持续时间也不能( )其( )持续时间。（分数：1.00）A.大于，最长B.大于，最短C.小于，最长D.小于，最短54.下列不属于项目风险中技术性风险的是( )。（分数：
20、1.00）A.设计技术的风险B.施工技术的风险C.生产工艺及其他风险D.组织协调风险55.( )应由工程成本、利润、税金、保险、措施费以及采用固定价格的风险金等构成。（分数：1.00）A.投标报价B.报价竞标C.投标D.中标项目建设资金56.( )是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。（分数：1.00）A.横道图比较法B.列表比较法C.前锋线比较法D.S形曲线比较法57.在工程承包合同的履行过程中，办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作是( )的义务。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.咨询工程
21、师D.政府机构58.( )方式要求当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。（分数：1.00）A.按月结算B.竣工后一次结算C.按年结算D.分段结算59.( )是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。（分数：1.00）A.施工总承包B.工程总承包C.设计总承包D.采购总承包60.业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分率计算，担保期限至缺陷通知期满后( )个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务对等。（分数：1.00）A.1B.3C.5D.6
22、二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面加以总结，主要有( )。（分数：2.00）A.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以不在工地现场进行项目管理B.以委托合同为根本要求C.管理直接作用于工程项目实体D.管理过程中资金投入相对较小E.项目建设风险的最后控制阶段62.政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序、持续发展，对工程项目进行管理的主要作用是( )。（分数：2.00）A.保证投资方向符合国家产业政策的要求B.保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求C.保证国
23、家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行D.引导投资规模达到合理经济规模E.保证消费价格水平稳定，防止通货膨胀63.下列对工艺方案评审的表述，不正确的是( )。（分数：2.00）A.工艺方案是决定设计质量和技术水平的关键B.成熟技术的工艺方案由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司及有关单位参加工艺方案评审C.评审会由设计经理介绍方案比较情况及推荐的方案D.会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人及评审会主持人共同签署E.评审会后，方案需要对原评审意见进行局部修改，则按变更进行处理，送原会议主持人核签后，发送至原发送范围执行64.项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进
24、行有效的控制，重点需把握( )。（分数：2.00）A.进行合理的分工与适度的授权B.个人目标与团队目标相一致C.建立和保持有效、畅通的信息通道D.经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充E.及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段65.招标人不得向中标人提出( )或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订合同的条件。（分数：2.00）A.压低报价B.增加工作量C.交纳保证金D.缩短工期E.保证质量66.我国自 1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的( )等均参照传统的项目管理模式。（分数：2.00）A.招标投标制B.设计-管理总承包模式C.代建
25、制D.合同管理制E.建设监理制67.采用预算单价法编制施工图预算时，计算直接工程费时需注意的问题有( )。（分数：2.00）A.分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价B.分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定材料不一致时，可以直接套用预算单价C.分部工程的主要材料品种与预算单价不一致时，需要按实际使用材料价格换算预算单价D.分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价E.分项工程不能直接套用定额或不能换算和调整时，应编制补充单位估价表68.费用优化的步骤包括( )。（分数：2.0
26、0）A.按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路B.确定工作自由时差和总时差C.计算各项工作的直接费用率D.确定建造总费用E.确定间接费用率69.投标文件的编制必须按照国家有关招标投标的法律、法规和部门规章的规定，遵循下列( )等原则和要求。（分数：2.00）A.投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件B.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应C.投标报价应依据招标文件中商务条款的规定；国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则及设计图纸、技术要求和技术规范编制D.投标文件应遵循公开、公平、公正的编制要求E.投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以
27、其他方式弄虚作假，骗取中标70.国家融资项目的范围不包括( )。（分数：2.00）A.使用国家发行债券所筹资金的项目B.使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目C.使用各级财政预算资金的项目D.使用纳人财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用外国政府及其机构贷款资金的项目71.下列不属于设计各部室质量职责的是( )。（分数：2.00）A.负责控制设计变更，按设计更改控制程序进行控制B.对设计关键控制点进行检查，亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件C.必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查D.组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证E.负责设备、材料供货
28、厂商报价的技术评审72.工作清单是( )的依据。（分数：2.00）A.工作顺序安排B.工作时间估算C.工作定义D.编制进度计划E.工程项目进度控制73.下列属于企业管理费的是( )。（分数：2.00）A.办公费B.固定资产使用费C.工会经费D.财务费E.社会保障费74.采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出的内容包括( )等。（分数：2.00）A.目的地B.货物名称C.货物毛重或净重D.尺寸E.运输方式75.工程项目目标系统建立的依据有( )。（分数：2.00）A.业主的需求说明B.技术先进性的要求C.国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等D.国家和行业颁布的强制
29、性标准、规范、规程等E.其他资料76.在我国现行建筑安装工程费用中，应计人企业管理费的项目费用有( )。（分数：2.00）A.财务费B.工会经费C.脚手架费D.劳动保险费E.住房公积金77.产生变更的原因和详细的变更内容说明包括( )。（分数：2.00）A.依据合同的哪一条款发出变更令B.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施C.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求D.变更工作的具体内容和变更令附件E.变更令编号和签发日期78.施工图预算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.经批准和会审的施工图设计文件B.工程量清单C.施工组织设计D.经
30、批准的设计概算文件E.招标文件79.下列关于我国工程项目合同示范文本颁发的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.1999年颁发建设工程施工合同(示范文本)B.2000年颁发建设工程造价合同(示范文本)、建设工程设计合同(示范文本)、建设工程委托监理合同(示范文本)C.2002年颁发建设工程勘察合同(示范文本)D.2003年颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)E.2005年颁发工程建设项目招标代理合同(示范文本)80.范围确认的依据包括( )。（分数：2.00）A.完成的可交付成果B.工作分解结构C.项目合同文件D.变更令E.评价报告81.合同价款可
31、以按( )方式约定。（分数：2.00）A.固定价格合同B.可调整价格合同C.成本加酬金合同D.变化价格合同E.总价款规定合同82.传统组织设计的原则有( )等。（分数：2.00）A.“封闭”设计原则B.目标原则C.相符原则D.职责原则E.协调原则83.工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展的过程中，目前最为流行的主要有( )。（分数：2.00）A.PMBOKB.PRINCEC.ICBD.PPTE.BOT84.下列不属于工程项目进度管理的程序环节的是( )。（分数：2.00）A.工作时间估算B.进度计划C.工作清单D.工作分解结构E.工作顺序安排85.贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还
32、对企业或项目开展的有关工作，主要包括( )。（分数：2.00）A.贷后检查B.财务评价C.贷款风险预警D.贷款审批E.贷款偿还管理86.进行一个可行性研究报告编制的项目，至少要把这一项目的工作分解成( )等，这一过程就是项目的工作分解。（分数：2.00）A.市场分析与预测B.项目建设规模C.综合工程方案D.产品方案和技术方案E.项目财务评价87.在风险识别方法中，信息采集技术有( )。（分数：2.00）A.访谈B.头脑风暴法C.因果分析图D.德尔菲法E.根本原因识别88.工程项目工作顺序安排的方法包括( )。（分数：2.00）A.时标网络绘图法B.双代号绘图法C.单代号绘图法D.条件网络图法E
33、.网络样板89.在工程项目进度计划中，进度计划编制的依据有( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.时间估算C.历史数据D.时间参数E.项目日历和资源日历及资源储备说明90.口头沟通应注意的问题有( )。（分数：2.00）A.应对反映参与者文化差异的身体语言保持不敏感B.不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词C.口头沟通的时间选择很重要D.要注意沟通的被动性E.口头沟通应该坦白、明确91.人员获取的基本方法有( )。（分数：2.00）A.预安排B.商谈C.招聘D.任命E.轮换92.为减少风险，要对采用何种担保方式贷款进行分析，主要包括( )。（分数：2.00）A.信用贷款方式B.保
34、证担保贷款方式C.抵(质)押担保贷款方式D.借款合同的方式E.抵押的方式93.项目资源包括项目的( )等。（分数：2.00）A.环境资源B.信息资源C.人力资源D.时间资源E.资金资源94.HSE管理系统的策划大纲包括( )等内容。（分数：2.00）A.HSE管理系统的总结与评价报告B.HSE的方针、目标、承诺、控制与管理C.HSE的控制和管理程序D.HSE系统的组织机构E.HSE的责、权、利95.下列属于贷后管理的是( )。（分数：2.00）A.贷款审批B.贷款风险预警C.贷款发放D.评估贷款项目E.贷款偿还管理工程项目组织与管理-210 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)
35、一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目( )和进度计划中。（分数：1.00）A.规划 B.组织C.实施D.控制解析：2.( )是招标人的参谋，为招标人提供招标咨询服务，其工作的质量和水平对招标投标工作具有决定性的作用。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.招标代理机构C.资产评估师D.造价工程师解析：3.关于设计和施工组织的衔接，下列说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施工安装要求
36、，设计人员应予以充分重视B.设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C.设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图D.施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改 解析：4.( )是调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律。（分数：1.00）A.中华人民共和国合同法B.中华人民共和国民法通则 C.中华人民共和国招标投标法D.中华人民共和国建筑法解析：5.采用( )的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据。（分数：1.00）A.单价合同 B.总价合同C.单价包干混合式合同D.施工合同解析：6.( )是指按
37、照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。（分数：1.00）A.合同价格 B.接受的合同款额C.支付保函D.最终结算的合同价解析：7.尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的( )。（分数：1.00）A.固定性B.整体性C.唯一性 D.一次性解析：8.实施( )的目的是为了有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。（分数：1.00）A.投标须知B.招标公告C.资格预审 D.资格后审解析：9.关于管理层次与管
38、理跨度，下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层B.管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数C.管理层次过多势必要增加管理跨度 D.对于不同层次的管理及不同类型的事务，管理跨度是不同的解析：10.关于联合体投标，下列表述有误的一项是( )。（分数：1.00）A.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.联合体各方签订共同投标协议后，可再以单独一家的名义单独投标 C.联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意D.如果变化
39、后的联合体削弱了竞争，含有事先未经过资格预审或者资格预审不合格的法人或者其他组织，或者使联合体的资质降到资格预审文件中规定的最低标准以下，招标人有权拒绝解析：11.( )分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。（分数：1.00）A.环境和生态现状B.生态环境影响C.生态环境保护措施D.特殊环境影响 解析：12.工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目( )的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。（分数：1.00）A.设定目标B.终
40、极目标C.综合目标D.总体目标 解析：13.在工程项目风险识别的方法中，( )有助于减少数据中的偏移，并防止任何个人对结果造成不当的影响。（分数：1.00）A.访谈B.头脑风暴法C.德尔菲法 D.SWOT分析解析：14.如果在基准日期以后，工程施工所在国政府或其授权机构对支付合同价格的一种或几种货币实行货币限制或货币汇兑限制，则( )应补偿承包商因此而受到的损失。（分数：1.00）A.供货人B.购货人C.业主 D.分包商解析：15.目标的( )就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹和控制。（分数：1.00）A.系统管理 B.过程管理C.系统控制D.过程控制解析：16.( )是
41、指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。（分数：1.00）A.预测项目完工时的费用偏差B.项目完工预算C.预测项目完工估算 D.计划工作预算费用解析：17.对于一个项目来说，( )可用于取得特殊个人或组织提供的服务。（分数：1.00）A.商谈B.选拔C.招聘 D.考核解析：18.下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等B.前期工作的质量是整个工程项目的基础 C.前期各项工作是投资决策的科学依据D.前期工作文件，是工程项目实施的规定性文件解析：19.(
42、)要报告 HSE的进展、事件、注意事项、要做的工作、HSE 措施执行期间的状态等。（分数：1.00）A.项目状态初审报告B.项目 HSE生度报告C.HSE实施计划D.项目 HSE月报 解析：20.催交工作主要包括( )。（分数：1.00）A.催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展B.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况C.检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行D.以上
43、均正确 解析：21.( )的目的就是要不断监视计划实施的过程，当出现偏离时，立即采取措施纠正偏离，在总体上保证进度、质量和费用等计划目标的实现。（分数：1.00）A.制订计划B.组织结构建立C.组织管理控制D.计划实施控制 解析：22.( )有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。（分数：1.00）A.区域划分法B.业务划分法C.职能划分法 D.程序划分法解析：23.初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生的概率、风险影响面和危害程度进行( )。（分数：1.00）A.识别B.分析评
44、价 C.总结D.分类排序解析：24.在某工程网络计划中，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12天和第 15天，其持续时间为 6天。工作 M有 3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21天、第 24天、第 28天，则工作 M的自由时差为( )天。（分数：1.00）A.1B.3 C.4D.8解析：25.( )中投标申请人的数目有限，竞争的范围有限，招标人拥有的选择余地相对较小，有可能提高中标的合同价，也有可能将某些在技术上或报价上更有竞争力的供应商或承包商遗漏。（分数：1.00）A.议标B.指定中标C.公开招标D.邀请招标 解析：26.设计核算的编制方法中，( )是编制单项工程综合
45、概算的依据。（分数：1.00）A.单项工程概算B.设计概算C.投资估算D.单位工程概算 解析：27.业主在工程项目决策阶段，需要择优聘请有资质、信誉好的专业咨询机构对项目的建设规模、产品方案、工程技术方案等进行研究、比较，根据需要进行项目( )，编制项目建议书和可行性研究报告，为决策提供科学依据。（分数：1.00）A.方案评价B.财务评价 C.社会评价D.国民经济评价解析：28.( )是指不计算时间参数而直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。（分数：1.00）A.直接绘制法 B.间接绘制法C.单代号绘图法D.双代号绘图法解析：29.工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资
46、金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为( )。（分数：1.00）A.工艺关系B.逻辑关系C.组织关系 D.工作关系解析：30.( )是施工单位工程质量管理的依据，要组织全体职工认真学习讨论，全面贯彻落实。（分数：1.00）A.质量管理体系文件 B.法律法规性文件C.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件D.质量记录资料解析：31.( )阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效地达到预期目标。（分数：1.00）A.工程项目决策B.工程项目准备 C.工程项目实施D.工程项目竣工验收解析：32.关于工程项目人力资源管理一般过程的表述，下列说法错误的是( )。（分数：1
47、.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束 4个阶段B.其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作解析：33.工程项目设计质量管理的总要求是( )。（分数：1.00）A.满足业主所需的功能和使用价值 B.满足项目建议书要求C.受经济、资源、技术、环境等因素制约D.受项目质量目标和水平的限制解析：34.在工程质量评定过程中，因承包人的原因而达不到约定标准时，由承包人承担(
48、)的责任。（分数：1.00）A.返工费用，工期予以顺延B.返工费用，工期不予顺延 C.追加合同价款，工期相应顺延D.一半返工费用解析：35.( )就是在工程项目进展过程中，不断进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。（分数：1.00）A.费用控制 B.进度控制C.偏差控制D.投资控制解析：36.对整个工程项目总体投资的影响程度最深的是( )。（分数：1.00）A.决策阶段 B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段解析：37.对于一个小的管理咨询项目，团队的主要成员都是中年专家型人才，以前也合作过，工作质量与工作信誉都很好，因此对其考核的重点不应在劳动纪律上
49、，而应在( )与工作成本上。（分数：1.00）A.工作态度B.成员互评C.工作效果D.工作进度 解析：38.从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过( )，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现。（分数：1.00）A.部门设置B.资源共享C.控制活动D.组织活动 解析：39.采用( )，需要人、材、机的市场价格，有关分部分项工程的综合指导价和建设工程工程量清单计价规范中规定的相关工程量计算规则等计价依据。（分数：1.00）A.工程量清单计价模式 B.传统计价模式C.预算单价法D.实物法解析：40.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前( )天以书面形式向承包人发出变更通知。（分数：1.00）A.7B.14 C.28D.42解析：41.范围变更控制就是( )。（分数：1.00）A.确认范围必须变更B.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处C.当变更发生时对实际变更进行管理D.以上均正确 解析：42.( )是保证综合管理工作顺利开展的主要手段。（分数：1.00）A.协调B.合作C.团结D.沟通 解析：43.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列属于
