1、工程项目组织与管理-209 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目目标系统的建立过程是指( )。（分数：1.00）A.投资机会研究初步可行性研究可行性研究项目评估B.工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统C.工程项目构思识别需求可行性研究项目评估D.投资机会研究初步可行性研究可行性研究建立目标系统2.下列有关业主对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（分数：1.00）A.业主对工程项目管理的目标就是实现项目利害关系人的期望B.业主对工程项目的管理表现了投资各方对项目的要求C.在管理方式上经常采用直接控制的方
2、式D.业主经常委托咨询公司作为工程项目管理的中心3.使用定额进行时间估计一般采用( )。（分数：1.00）A.单一时间估计法B.综合时间估计法C.三时估计法D.类比估计法4.工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。（分数：1.00）A.决策阶段，B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段5.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。（分数：1.00）A.转移风险B.缓解风险C.自留风险D.避免风险6.下列有关政府对工程项目管理的论述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.有关政府对工程项目管理要保证投资方向符合国家产业政策的要求B.有关政府对工
3、程项目管理要引导投资规模达到合理的经济规模C.有关政府对工程项目管理具有较大的权威性D.有关政府对工程项目管理要保证项目的参与各方都能取得合理的收益7.下列关于咨询工程师在招投标管理中的作用的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动B.咨询工程师要为招标人编制标底C.咨询工程师与中标人进行合同谈判D.咨询工程师主持开标，组建评标委员会8.工程项目的产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。这是工程项目( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性9.工程项目广义的绩效评价包括项目的后评价和( )。（分数：1
4、.00）A.阶段性评价B.定期评价C.跟踪评价D.项目前期评估10.下列各项中不属于工程项目管理的基本原理的是( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制原理C.信息技术管理D.动态反馈管理11.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这是招投标管理的( )。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则12.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )风险责任。（分数：1.00）A.缓解B.分解C.转移D.自留13.下列关于施工单位质量责任的描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.施工单位不得转包或者违法分包工程B.建设工程实行总承包的，总承
5、包单位应当对全部建设工程质量负责C.总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任D.施工单位不得擅自修改工程设计14.建立工作分解结构的步骤包括：建立项目组织结构；确定项目组成结构；建立编码体系；建立工作分解结构。其正确次序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列关于关键工作和关键路线的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.网络计划中，关键路线只有一条B.项目进行过程中，关键路线固定不变C.总时差最小的工作是关键工作D.总时差为 0 的工作是关键工作16.变更令是工程项目的重要变更文件，变更令的内容不包括( )。（分数：1.00）A.项目名称
6、和合同号B.产生变更的原因C.承包商名称和承包商授权代表签字D.变更工作的工程量表17.货物招标的招标文件中，投标人须知是对投标人的具体要求，其内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.技术说明B.报价有效期C.询价D.货物采购单18.咨询服务合同附件的内容包括( )。（分数：1.00）A.由咨询公司提供的全部服务的描述B.工程项目目标C.咨询服务的团队组成和任务分配D.技术建议书格式19.工程项目建设风险的最后控制过程是( )，（分数：1.00）A.承包商的管理过程B.业主的管理过程C.咨询工程师的管理过程D.政府的管理过程20.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会
7、议，由( )落实技术和商务问题。（分数：1.00）A.设计部门B.设计部门和采购部门分别C.采购部门和设计部门分别D.采购部门21.适用于市场经济条件下价格波动较大情况的施工图预算编制方法是( )。（分数：1.00）A.实物法B.单价法C.指标法D.定额法22.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在提交咨询成果阶段的工作包括：回访；总结性工作；交付项目成果。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.23.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人负责试车，承包人应在试车前( )小时书面通知工程师。（分数：1.00）A.24B.48C
8、.12D.3624.两项工作只有一段时间是平行进行的，是( )关系。（分数：1.00）A.平行B.搭接C.顺序D.紧连25.矩阵式项目管理组织形式是介于( )项目组织之间的一种组织结构形式。（分数：1.00）A.职能式和项目式B.项目式和复合式C.平衡式和项目式D.复合式和平衡式26.扭标公告或投标邀请书中的内容不应包括( )。（分数：1.00）A.招标项目的性质B.招标人的名称C.获取招标文件的办法D.评标准则27.综合会签由( )组织并主持。（分数：1.00）A.业主B.咨询工程师C.项目经理D.设计经理28.工程交付使用前的必经程序不包括( )。（分数：1.00）A.中间验收B.竣工验收
9、C.重新检验D.竣工决算29.施工图预算的编制对象为( )。（分数：1.00）A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程30.以下对于工程招投标的踏勘现场的说明，不恰当的是( )。（分数：1.00）A.踏勘现场一般由招标人组织B.在踏勘现场的过程中，招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况C.投标人如在踏勘现场的过程中有疑问，应在编制投标文件前以书面形式向招标人提出D.招标人在踏勘现场时发现的问题，投标人可以在投标预备会上解答31.某工作总时差 3，自由时差 2，则下列说明中正确的是( )。（分数：1.00）A.该工作可以推迟 3 天而不影响其紧后工作B.该工作可以推迟 2 天
10、而不影响其紧后工作C.该工作的总时差和自由时差不相等，所以不是关键工作D.该工作可以推迟 3 天，对总工期和紧后工作都没有影响32.工程项目在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托议价工程公司对设计采购建设进行总承包。这是工程项目的( )。（分数：1.00）A.EPC 模式B.PM 模式C.PMC 模式D.BOT 模式33.容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是( )组织的一个主要缺点。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复合式34.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.宏观知识支持D.微观知识支持35.工程项目费用管
11、理的第一步是( )。（分数：1.00）A.编制资源消耗计划B.费用估算C.费用预算D.费用概算36.项目团队的具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果，( )是从项目构成要素进行划分的。（分数：1.00）A.进度计划B.人力资源计划C.项目技术计划D.信息管理计划37.对手工程项目前期咨询合同，下列关于业主和咨询工程师义务的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.业主应免费向咨询工程师提供资料B.业主应负责咨询工程师现场办公的设备和设施C.咨询工程师对于与咨询业务有关的附加服务和额外服务，有拒绝的权利D.国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续38.下面各项中属于企业管理费的
12、项目是( )。（分数：1.00）A.工会经费B.养老保险费C.住房公积金D.定额测定费39.工程交工以后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为( )。（分数：1.00）A.工程概算B.工程预算C.工程结算D.工程决算40.人力资源和物力资源容易出现囤积的项目组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.项目式41.风险应对计划制定过程的依据不包括( )（分数：1.00）A.风险管理计划B.项目的概率分析C.项目风险排队D.项目网络计划42.下列关于工程项目合同特点的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同
13、内容庞杂C.工程项目合同主体可以是公民个人D.工程项目具有较强的国家管理性43.工程保险费属于( )（分数：1.00）A.工程建设其他费用B.直接费C.措施费D.企业管理费44.工程项目协作管理理念主要是强调( )。（分数：1.00）A.项目全过程的目标控制B.项目全方位的管理C.追求实现双赢的局面D.项目战略的管理45.按目前国际上通行的分类方式，项目组织的基本形式可分为( )。（分数：1.00）A.职能式、项目式、矩阵式和复合式B.项目式、弱矩阵式、强矩阵式和复合式C.职能式、平衡矩阵式、项目式和复合式D.职能式、事业部式、矩阵式和扁平式46.以时间为横轴，以累计完成工作量为纵轴，按计划时
14、间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划的是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.进度曲线法C.香蕉形曲线法D.ABC 法47.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于服务支持子系统的是 ( )。（分数：1.00）A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目沟通管理D.项目进度管理48.( )，目前在我国已经形成制度。（分数：1.00）A.先决策再评估B.先评估再决策C.评估和决策同时进行D.评估和决策的先后次序具体问题具体分析49.下列关于工程项目沟通管理的讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通的方式必须采用书面方式B.沟通可以作为组织和控制管理
15、过程的依据和手段C.沟通可以作为项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.项目内部沟通要求项目团队成员必须具有协作精神50.下列有关项目经理作用的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目日常事务决策D.工程人员的确定和任命51.工程项目团队内部的沟通有其具体沟通要求，下列内容中，可以不作为工程项目团队内部的沟通要求因素的是( )，（分数：1.00）A.责任B.协作C.决策要求D.明确的信息需求52.下列关于工程招投标过程开标的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.开标由咨询工程师主持，邀请所有投标人参加B.开标时间就是提交投
16、标文件的截止时间C.开标时应检查投标文件的密封情况D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的为无效的投标文件53.项目组织内部不同个人之间工作交叉中分工和衔接指的是( )。（分数：1.00）A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.合同界面54.下列属于范围变更控制的依据是( )。（分数：1.00）A.第三方的评价报告B.工作分解结构C.工程项目进度计划D.各种假设55.SWOT 分析指( )分析。（分数：1.00）A.实力、弱点、机会、威胁B.范围、时间、成本、质量C.政治、经济、文化、组织D.范围、风险、成本、时间56.下列双代号网络图中，正确表示 A、B 是 C 的紧前
17、活动的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.57.下列关于评标和中标的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.评标一般应由评标委员会负责，但对某些特殊项目，也可由招标人独自承担评标任务B.评标应在严格保密的情况下进行C.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行D.对投标文件的审查分为重大偏差和细微偏差58.工程项目计划应该由( )制定完成。（分数：1.00）A.项目经理B.咨询工程师C.监理工程师D.项目经理会同有关项目组织59.下列有关工程招投标的论述，正确的是( )。（分数：1.00）A.发出招标文件时，不得收取任何费用B.如果招标项目本身的价值很低，可以考虑邀请招标C.投标人在
18、踏勘现场发现的问题，招标人必须在现场用书面形式答复D.投保保证金只能使用现金或者支票60.工程项目投资机会的选择、可行性研究和项目评估等属于工程项目建设周期( )的工作。（分数：1.00）A.工程项目策划与决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.进度计划制定过程的依据包括( )。（分数：2.00）A.资源计划B.时间估计C.WBSD.项目日历和资源日历E.工程项目网络图62.工程建设其他费用包括( )。（分数：2.00）A.工程保险费B.工程监理费C.施工机械迁移费D.环境保护费E.二次搬运费63.
19、工业项目可行性研究报告质量标准中市场调查分析情况综合评价包括( )。（分数：2.00）A.对是否符合规模经济论证情况B.对产品和原料供求历史、现状调查情况C.产品结构和规模符合市场需求的论证情况D.产品成本估算依据可靠性情况E.制定营销战略情况64.费用控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.费用计划B.进度报告C.工程变更D.费用管理计划E.费用估算65.下列关于货物采购合同违约责任的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.制造商提前交货的，制造商要按实际支付保管、保养费B.制造商提前交货的，由业主负责保管保养C.业主在合同规定的时间内，未进行货物验收，视为默认D.业主在验收后未在合
20、同规定的时间内提出异议，视为默认E.业主如不能向制造商提供技术资料，按中途退货处理66.一般情况下，工程招投标的招标文件的内容应包括( )。（分数：2.00）A.投标邀请书B.工程量清单C.标段划分D.工程资金来源E.撤回投标文件的要求67.有效沟通的条件包括( )。（分数：2.00）A.相互之间的文化背景的了解B.具有明确的沟通动机和期望C.要进行信息的追踪和反馈D.注意沟通的技巧E.考虑沟通的环境68.风险应对计划制定过程的成果包括( )（分数：2.00）A.剩余风险B.附加风险C.其他过程的输入D.风险应对计划E.应优先考虑的风险清单69.货物采购合同管理原则包括( )。（分数：2.00
21、）A.依据工程承包合同订立B.以货物交付和货款支付为合同的基本内容，遵守货物与货币等价交换的原则C.以转移实物方式履行合同D.必须是书面形式E.公正、公开、公平70.矩阵式项目组织结构的优点包括( )（分数：2.00）A.团队成员无后顾之忧B.可在一定程度上避免资源的囤积和浪费C.团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作D.有专职的项目经理E.项目管理权力容易平衡71.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体包括( )。（分数：2.00）A.良好的社会道德B.高尚的职业道德C.性格素质D.学习与思维的素质E.心理素质72.进度计划的优化方法包括( )。（分数：2.00）A.工
22、期优化B.费用优化C.资源优化D.组织优化E.工作优化73.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，主要内容包括( )。（分数：2.00）A.项目基本情况B.项目章程C.项目工作进度计划D.项目费用预算计划E.咨询成果的交付方式74.施工单位质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.建立健全质量管理体系，制定质量管理体系文件B.对施工组织设计和质量计划进行审查C.确定过程质量控制点，质量检验标准和方法D.对关键质量点跟踪监控E.加强进场材料、构配件和设备的检验75.下列关于工程承包合同履行过程中的工期延误的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.因不可抗力造成工期延误，经监理工程师确认
23、，工期应顺延B.因设计变更，经监理工程师确认，工期应顺延C.一周内非承包人原因停水 7 小时，工期应顺延D.承包人在工期可以顺延的情况发生?天内，就应将延误的工期向监理工程师提出书面报告E.监理工程师应在收到承包人顺延工期的请求报告后 7 天内答复76.费用计划编制的依据包括( )。（分数：2.00）A.范围说明B.费用估算C.WBSD.进度计划E.风险管理计划77.建筑安装工程费用包括( )。（分数：2.00）A.直接工程费，B.间接费C.利润D.税金E.设备原价78.以下关于项目式管理组织形式表述正确的是( )。（分数：2.00）A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目
24、组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式B.项目经理的责任是兼职的，项目的具体工作主要由项目团队负责C.项目管理层次相对简单，使项目的决策速度响应速度变得快捷起来D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.全职人员在项目团队中的比例为 85%100%79.变更文件一般由变更令和变更令附件构成，变更令附件一般包括变更工作的( )。（分数：2.00）A.工程量表B.设计资料C.设计图纸D.产生变更的原因E.详细的变更内容说明80.政府在工程项目过程中主要任务包括( )。（分数：2.00）A.制定各种宏观经济政策B.制定经济与社会发展规划C.加强重要资源的管理D.环境保护与工程项目安全的管理E.针
25、对工程项目进行风险管理81.工程项目是一个多目标系统，工程项目的目标协调包括( )。（分数：2.00）A.项目目标和环境目标的协调B.经济目标和管理目标的协调C.同一层次的多个目标之间的协调D.总目标和子目标之间的协调E.项目目标和组织目标之间的协调82.工作时间估计过程的依据包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.历史信息C.WBSD.资源配备E.资源效率83.咨询工程师批准工作范围变更的原则包括( )。（分数：2.00）A.变更后的项目不能降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度E.承包商同意支付变更费用
26、84.影响项目管理组织结构的因素中，来自项目承办单位外部的主要因素包括( )。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C.项目的经济合同关系与形式D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E.公司的项目管理方式85.下列有关网络图的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.双代号网络图也叫箭线工作法，单代号网络图也叫节点工作法B.双代号网络图中会有虚工序的出现，单代号网络图中不会有虚工序的出现C.网络图中不允许出现循环回路D.大多数项目管理软件使用双代号网络图E.单代号网络工作之间的逻辑关系用箭线表示86.业主在工程项目决策阶段
27、的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容进行完整的构思B.选择好咨询单位C.组织对项目可行性研究报告的评审D.明确勘察设计的范围和设计深度E.选定适宜的工程监理机构87.货物招标中在编制招标文件和签订订货合同两个步骤之间应包括的工作有( )。（分数：2.00）A.投标工作B.评标工作C.厂商协调会D.踏勘现场E.答疑88.构成项目团队的基本条件是( )。（分数：2.00）A.成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.成员之间要协调沟通D.要有团队精神E.要有项目经理89.咨询工程师在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。（分数：2
28、.00）A.对项目所属行业情况进行调查分析B.按照业主的委托，落实项目融资方案及相应协议的起草工作C.进行征地、周边关系的协调D.按照业主的委托，对项目可行性研究报告进行论证E.按照业主的委托，完成在财务、风险、社会经济及国民经济等方面的评价90.工程招投标的投标文件应按招标文件的要求编制，一般应包括的内容是( )。（分数：2.00）A.投标函B.施工组织设计或施工方案C.投标报价D.拟签订合同的主要条款E.工程量清单91.下列有关踏勘现场和答疑的说明正确的是( )。（分数：2.00）A.投标人在踏勘现场中如有疑问，应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出B.投标人踏勘现场发现的问题，招标人可以
29、书面形式答复，也可以在投标预备会上解答C.答疑可以采用书面形式进行，也可以召开招标文件答疑D.答疑会结束后，招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的投标人发放，E.答疑会结束后，招标人以书面形式将投标人所提的问题解答反馈给相应的投标人92.下列关于工程项目沟通的有关讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目沟通管理的特征是指复杂性和系统性B.沟通是构建项目团队必不可少的条件C.沟通能够为项目决策和计划提供信息D.有效沟通不需要具有明确的动机和期望E.有效沟通必须克服信息量过大等障碍93.利用香蕉曲线可进行的工作有( )。（分数：2.00）A.进度计划的合理安排B.工
30、程量的完成情况C.实际进度和计划进度的比较D.对后续工程进度进行预测E.已完工程的费用94.下列属于承包人义务的有( )。（分数：2.00）A.三通一平B.组织图纸会审C.办理施工许可证D.工程安全保卫E.按有关部门规定对施工现场交通、施工噪音办理相关手续95.下列关于招标方式的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.招标方式分为公开招标和邀请招标B.招标方式分为公开招标、邀请招标和议标C.发布招标公告是公开招标的第一个环节D.邀请招标的邀请对象不得少于 3 家E.邀请招标的邀请对象不得少于 5 家工程项目组织与管理-209 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择
31、题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目目标系统的建立过程是指( )。（分数：1.00）A.投资机会研究初步可行性研究可行性研究项目评估B.工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统 C.工程项目构思识别需求可行性研究项目评估D.投资机会研究初步可行性研究可行性研究建立目标系统解析：2.下列有关业主对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（分数：1.00）A.业主对工程项目管理的目标就是实现项目利害关系人的期望B.业主对工程项目的管理表现了投资各方对项目的要求 C.在管理方式上经常采用直接控制的方式D.业主经常委托咨询公司作为工程项目管理的中心解析：3.使用定额进行时间估计一般采
32、用( )。（分数：1.00）A.单一时间估计法 B.综合时间估计法C.三时估计法D.类比估计法解析：4.工程项目( )的资源投入量较少，但对整个工程项目总投资的影响却最重要。（分数：1.00）A.决策阶段， B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段解析：5.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。（分数：1.00）A.转移风险B.缓解风险C.自留风险 D.避免风险解析：6.下列有关政府对工程项目管理的论述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.有关政府对工程项目管理要保证投资方向符合国家产业政策的要求B.有关政府对工程项目管理要引导投资规模达到合理的经济规模C.有关政府
33、对工程项目管理具有较大的权威性D.有关政府对工程项目管理要保证项目的参与各方都能取得合理的收益 解析：7.下列关于咨询工程师在招投标管理中的作用的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动 B.咨询工程师要为招标人编制标底C.咨询工程师与中标人进行合同谈判D.咨询工程师主持开标，组建评标委员会解析：8.工程项目的产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。这是工程项目( )特征。（分数：1.00）A.唯一性 B.一次性C.整体性D.不可逆转性解析：9.工程项目广义的绩效评价包括项目的后评价和( )。（分数：1.00）A.阶段性评价B.定期
34、评价C.跟踪评价 D.项目前期评估解析：10.下列各项中不属于工程项目管理的基本原理的是( )。（分数：1.00）A.目标的系统管理B.过程控制原理C.信息技术管理D.动态反馈管理 解析：11.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这是招投标管理的( )。（分数：1.00）A.公开原则B.公平原则C.公正原则 D.诚实信用原则解析：12.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )风险责任。（分数：1.00）A.缓解B.分解C.转移 D.自留解析：13.下列关于施工单位质量责任的描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.施工单位不得转包或者违法分包工程B.建设工程实行总承包的，总
35、承包单位应当对全部建设工程质量负责 C.总承包单位依法分包的，分包单位对分包工程的质量负责，总承包单位不承担连带责任D.施工单位不得擅自修改工程设计解析：14.建立工作分解结构的步骤包括：建立项目组织结构；确定项目组成结构；建立编码体系；建立工作分解结构。其正确次序是( )。（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.下列关于关键工作和关键路线的说明，正确的是( )。（分数：1.00）A.网络计划中，关键路线只有一条B.项目进行过程中，关键路线固定不变C.总时差最小的工作是关键工作 D.总时差为 0 的工作是关键工作解析：16.变更令是工程项目的重要变更文件，变更令的内容不包括( )。（分
36、数：1.00）A.项目名称和合同号B.产生变更的原因C.承包商名称和承包商授权代表签字D.变更工作的工程量表 解析：17.货物招标的招标文件中，投标人须知是对投标人的具体要求，其内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.技术说明B.报价有效期C.询价 D.货物采购单解析：18.咨询服务合同附件的内容包括( )。（分数：1.00）A.由咨询公司提供的全部服务的描述 B.工程项目目标C.咨询服务的团队组成和任务分配D.技术建议书格式解析：19.工程项目建设风险的最后控制过程是( )，（分数：1.00）A.承包商的管理过程 B.业主的管理过程C.咨询工程师的管理过程D.政府的管理过程解析：20.为
37、使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由( )落实技术和商务问题。（分数：1.00）A.设计部门B.设计部门和采购部门分别 C.采购部门和设计部门分别D.采购部门解析：21.适用于市场经济条件下价格波动较大情况的施工图预算编制方法是( )。（分数：1.00）A.实物法 B.单价法C.指标法D.定额法解析：22.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、组织计划实施、提交咨询成果三个阶段。其在提交咨询成果阶段的工作包括：回访；总结性工作；交付项目成果。正确的顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人负责试
38、车，承包人应在试车前( )小时书面通知工程师。（分数：1.00）A.24B.48 C.12D.36解析：24.两项工作只有一段时间是平行进行的，是( )关系。（分数：1.00）A.平行B.搭接 C.顺序D.紧连解析：25.矩阵式项目管理组织形式是介于( )项目组织之间的一种组织结构形式。（分数：1.00）A.职能式和项目式 B.项目式和复合式C.平衡式和项目式D.复合式和平衡式解析：26.扭标公告或投标邀请书中的内容不应包括( )。（分数：1.00）A.招标项目的性质B.招标人的名称C.获取招标文件的办法D.评标准则 解析：27.综合会签由( )组织并主持。（分数：1.00）A.业主B.咨询工
39、程师C.项目经理D.设计经理 解析：28.工程交付使用前的必经程序不包括( )。（分数：1.00）A.中间验收B.竣工验收C.重新检验 D.竣工决算解析：29.施工图预算的编制对象为( )。（分数：1.00）A.分部工程B.分项工程C.单位工程 D.单项工程解析：30.以下对于工程招投标的踏勘现场的说明，不恰当的是( )。（分数：1.00）A.踏勘现场一般由招标人组织B.在踏勘现场的过程中，招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况C.投标人如在踏勘现场的过程中有疑问，应在编制投标文件前以书面形式向招标人提出 D.招标人在踏勘现场时发现的问题，投标人可以在投标预备会上解答解析：31.某
40、工作总时差 3，自由时差 2，则下列说明中正确的是( )。（分数：1.00）A.该工作可以推迟 3 天而不影响其紧后工作B.该工作可以推迟 2 天而不影响其紧后工作 C.该工作的总时差和自由时差不相等，所以不是关键工作D.该工作可以推迟 3 天，对总工期和紧后工作都没有影响解析：32.工程项目在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托议价工程公司对设计采购建设进行总承包。这是工程项目的( )。（分数：1.00）A.EPC 模式 B.PM 模式C.PMC 模式D.BOT 模式解析：33.容易造成指令矛盾，成员行动无所适从问题的是( )组织的一个主要缺点。（分数：1.00）A.矩阵式 B.项目式C
41、.职能式D.复合式解析：34.工程项目管理社会技术支持不包括( )。（分数：1.00）A.专业技术支持B.管理技术支持C.宏观知识支持D.微观知识支持 解析：35.工程项目费用管理的第一步是( )。（分数：1.00）A.编制资源消耗计划 B.费用估算C.费用预算D.费用概算解析：36.项目团队的具体工作计划有很多种，从不同的角度分类有不同的结果，( )是从项目构成要素进行划分的。（分数：1.00）A.进度计划B.人力资源计划C.项目技术计划 D.信息管理计划解析：37.对手工程项目前期咨询合同，下列关于业主和咨询工程师义务的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.业主应免费向咨询工程师提
42、供资料B.业主应负责咨询工程师现场办公的设备和设施C.咨询工程师对于与咨询业务有关的附加服务和额外服务，有拒绝的权利 D.国外咨询工程师入境，业主要协助办理有关手续解析：38.下面各项中属于企业管理费的项目是( )。（分数：1.00）A.工会经费 B.养老保险费C.住房公积金D.定额测定费解析：39.工程交工以后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间差额的工作被称为( )。（分数：1.00）A.工程概算B.工程预算C.工程结算 D.工程决算解析：40.人力资源和物力资源容易出现囤积的项目组织结构是( )。（分数：1.00）A.职能式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.项目式 解析：41.风险应对
43、计划制定过程的依据不包括( )（分数：1.00）A.风险管理计划B.项目的概率分析C.项目风险排队D.项目网络计划 解析：42.下列关于工程项目合同特点的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目合同是一个合同群体B.合同内容庞杂C.工程项目合同主体可以是公民个人 D.工程项目具有较强的国家管理性解析：43.工程保险费属于( )（分数：1.00）A.工程建设其他费用 B.直接费C.措施费D.企业管理费解析：44.工程项目协作管理理念主要是强调( )。（分数：1.00）A.项目全过程的目标控制B.项目全方位的管理C.追求实现双赢的局面 D.项目战略的管理解析：45.按目前国际上通行的
44、分类方式，项目组织的基本形式可分为( )。（分数：1.00）A.职能式、项目式、矩阵式和复合式 B.项目式、弱矩阵式、强矩阵式和复合式C.职能式、平衡矩阵式、项目式和复合式D.职能式、事业部式、矩阵式和扁平式解析：46.以时间为横轴，以累计完成工作量为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划的是( )。（分数：1.00）A.横道图法B.进度曲线法 C.香蕉形曲线法D.ABC 法解析：47.项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于服务支持子系统的是 ( )。（分数：1.00）A.项目人力资源管理 B.项目采购管理C.项目沟通管理D.项目进度管理解析：48
45、.( )，目前在我国已经形成制度。（分数：1.00）A.先决策再评估B.先评估再决策 C.评估和决策同时进行D.评估和决策的先后次序具体问题具体分析解析：49.下列关于工程项目沟通管理的讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通的方式必须采用书面方式 B.沟通可以作为组织和控制管理过程的依据和手段C.沟通可以作为项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.项目内部沟通要求项目团队成员必须具有协作精神解析：50.下列有关项目经理作用的表述不正确的是( )。（分数：1.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目日常事务决策D.工程人员的确定和任命 解析：51.工程
46、项目团队内部的沟通有其具体沟通要求，下列内容中，可以不作为工程项目团队内部的沟通要求因素的是( )，（分数：1.00）A.责任B.协作C.决策要求D.明确的信息需求 解析：52.下列关于工程招投标过程开标的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.开标由咨询工程师主持，邀请所有投标人参加 B.开标时间就是提交投标文件的截止时间C.开标时应检查投标文件的密封情况D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的为无效的投标文件解析：53.项目组织内部不同个人之间工作交叉中分工和衔接指的是( )。（分数：1.00）A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面 D.合同界面解析：54.下列属
47、于范围变更控制的依据是( )。（分数：1.00）A.第三方的评价报告B.工作分解结构C.工程项目进度计划 D.各种假设解析：55.SWOT 分析指( )分析。（分数：1.00）A.实力、弱点、机会、威胁 B.范围、时间、成本、质量C.政治、经济、文化、组织D.范围、风险、成本、时间解析：56.下列双代号网络图中，正确表示 A、B 是 C 的紧前活动的是( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：57.下列关于评标和中标的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.评标一般应由评标委员会负责，但对某些特殊项目，也可由招标人独自承担评标任务 B.评标应在严格保密的情况下进行C.评标分为初步
48、评审和详细评审两个阶段进行D.对投标文件的审查分为重大偏差和细微偏差解析：58.工程项目计划应该由( )制定完成。（分数：1.00）A.项目经理B.咨询工程师C.监理工程师D.项目经理会同有关项目组织 解析：59.下列有关工程招投标的论述，正确的是( )。（分数：1.00）A.发出招标文件时，不得收取任何费用B.如果招标项目本身的价值很低，可以考虑邀请招标 C.投标人在踏勘现场发现的问题，招标人必须在现场用书面形式答复D.投保保证金只能使用现金或者支票解析：60.工程项目投资机会的选择、可行性研究和项目评估等属于工程项目建设周期( )的工作。（分数：1.00）A.工程项目策划与决策阶段 B.工
49、程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收和总结评价阶段解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.进度计划制定过程的依据包括( )。（分数：2.00）A.资源计划B.时间估计 C.WBSD.项目日历和资源日历 E.工程项目网络图 解析：62.工程建设其他费用包括( )。（分数：2.00）A.工程保险费 B.工程监理费 C.施工机械迁移费 D.环境保护费E.二次搬运费解析：63.工业项目可行性研究报告质量标准中市场调查分析情况综合评价包括( )。（分数：2.00）A.对是否符合规模经济论证情况B.对产品和原料供求历史、现状调查情况 C.产品结构和规模符合市场需求的论证情况 D.产品成本估算依据可靠性情况E.制定营销战略情况 解析：64.费用控制的依据包括( )。（分数：2.00）A.费用计划 B.进度报告 C.工程变更 D.费用管理计划
