1、工程项目组织与管理-192 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目风险管理发生在( )。（分数：1.00）A.项目竣工阶段B.项目施工阶段C.项目决策阶段D.整个项目寿命期间2.CB/T190012000 标准是对( )的要求。（分数：1.00）A.质量方针和目标B.过程C.产品D.质量管理体系3.下列不属于工程项目设计阶段质量管理具体要求的是( )。（分数：1.00）A.工程设计必须符合承包商的建设能力要求B.工程设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范C.工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规D.工
2、程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求4.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内务组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图B.巴雷特图C.职责安排矩阵D.鱼刺图5.货物采购合同的管理原则不包括( )。（分数：1.00）A.买方资金紧张时可以暂时拖欠货款B.货物采购合同必须是书面形式C.货物采购合同应依据工程承包合同订立D.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同6.风险识别的方法有许多种，其中( )方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（分数：1.00）A.图形技术
3、B.文件审查C.核对表D.信息采集技术7.下列有关工程标底的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.标底通常被作为建筑工程的交易价格B.标底是我国工程招标中的一个特有概念C.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算，D.标底是招标人对建设工程预算的期望值8.工程项目目标系统的建立过程是( )。（分数：1.00）A.工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B.工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统C.识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统D.提出工程项目目标工程项目构思识别需求建立目标系统9.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：1.00）
4、A.施工进度计划B.单位施工组织设计C.施工方案的选择D.施工图设计10.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.WBSC.专家判断D.历史资料11.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算直接费的方法不同B.计算利税的方法不同C.计算工程量的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同12.下列不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.人际关系界面B.社会界面C.技术界面D.组织界面13.大型工程项目一般分为六级，按照由高到低的次序排列出来应是( )。（分数：1.00）A.工程项目单位工程单项工程任务工作包工作或活动B.
5、工程项目单项工程单位工程任务工作包工作或活动C.单位工程单项工程工程项目任务工作包工作或活动D.任务工程项目单位工程单项工程工作包工作或活动14.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.成本最低条件下工期最短B.资源均衡使用条件下工期最短C.资源有限条件下工期最短D.最低费用条件下资源均衡安排15.制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。（分数：1.00）A.强制日期B.假定前提C.工程项目网络图D.关键事件或主要里程碑16.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，下列不属于外部评审的是( )。（分数：1.00）A.项目团队组织的评审B.业主组
6、织的评审C.监理工程师组织的评审D.设计单位组织的评审17.工程项目目标所表现的形式不包括( )。（分数：1.00）A.质量B.费用C.时间D.收益18.下列关于计划实施控制的基本方法的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对偏差进行分析B.控制偏差，使之尽量少地出现C.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度D.采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正19.建筑安装工程税金指按国家税法规定应计人建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00）A.调节税B.城乡维护建设税C.营业税D.教育费附加20.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考
7、虑。（分数：1.00）A.便于命名B.专业分工明确C.每部分投资均衡D.可作为独立的交付成果21.风险识别图解手段不包括( )。（分数：1.00）A.因果分析图B.影响图C.横道图D.网络图22.货物招标文件中的招标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.商务条款偏差表B.工程项目合同示范文本格式C.技术规格偏离表D.履约保证金保函格式23.下列选项中，不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.投标报价C.施工组织设计或施工方案D.投标人的资质等级与资金储备状况24.管理层次按照从上到下的顺序排列应该是( )。（分数：1.00）A.决策层协调层操作层执行层B.决策层执行
8、层协调层操作层C.决策层协调层执行层操作层D.协调层决策层执行层操作层25.风险管理计划有效性的衡量基准是( )。（分数：1.00）A.承受度B.跟踪C.岗位职责D.评分与说明26.下列关于工程项目人力资源特点的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关D.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业27.在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.开展项目的后评价工作B.提交咨询成果C.配合业主，做好项目的竣
9、工验收工作D.业主委托的其他了作，如一定时期的运营管理等28.下列关于开标、评标与中标的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.开标时，可以在不同时间不同地点进行B.在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的应当作为无效投标文件C.所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招标人主持，邀请所有投标人参加D.评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人29.工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。（分数：1.00）A.关键工作B.全部工作C.重要工作D.部分工作30
10、.下列关于咨询工程师的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师以执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、发挥、协调、督促、检查与指导B.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的C.咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员D.目前国际上习惯将提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师31.项目团队发展过程中，团队状态最好的时期是在( )。（分数：1.00）A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段D.规范阶段32.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目雇员考核B.人员获取C.人员解散D.项目组织计划33.下列有关项目经理
11、的作用的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.进行项目具体事务决策B.对项目进行有效的日常管理C.保证项目目标的实现D.工程人员的确定和任命34.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.5B.4C.3D.135.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量B.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金C.有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库D.具有编制招标文件和组织评标能力36.工作的总时差与自由时差的关系表述错误的一项是(
12、)。（分数：1.00）A.自由时差是总时差的构成部分B.总时差与自由时差均是机动时间C.当自由时差为零时，总时差也必然为零D.当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零37.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（分数：1.00）A.做好前期资源准备计划B.做好施工设备和临时设施以及后勤供应C.缩短工期D.做好对工、料、机的计划与控制38.工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（分数：1.00）A.总承包商B.监理工程师C.国家或专业的质量检验评定机构D.业主39.管理团队工作中，实现有效控制的前提是( )。（分数：1.00）A.进行合理的分工
13、与适度的授权B.经常性的检查C.做好内外关系协调D.修正、补充多种信息40.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.校审B.会签C.设计评审D.设计验证41.下列关于工作间逻辑关系的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系B.后一工作在前一工作结束后隔一段时间开始称不紧连顺序关系C.相邻两项工作同时开始的即为平行关系D.相邻两项工作先后进行的即为顺序关系42.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.语意障碍B.态度、情感和偏
14、见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.认知障碍43.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.合同控制B.资源控制C.质量控制D.时间控制44.选择项目经理时，( )是第一位的。（分数：1.00）A.是否是全才B.有无类似项目的工作经验C.有无高尚的职业道德D.有无良好的理论知识45.工程师在接到延期开工申请后应在( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.两周内B.两周后C.24 小时内D.48 小时内46.按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（分数：1.00）A.15B.14C.12D.1047.应对工程项目的质量管
15、理负总责的是( )。（分数：1.00）A.项目业主单位B.勘察、设计单位C.施工单位D.工程监理单位48.项目人力资源管理基本内容不包括( )。（分数：1.00）A.项目雇员考核B.人员获取C.人员解散D.项目组织计划49.货物催交工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.制定催交计划B.组织好现场的验收与入库C.索取厂商制造进度表和进度报告D.检查厂商交货计划50.风险识别方法不包括( )。（分数：1.00）A.信息采集技术B.文件审查C.图形技术D.概率分析51.建筑安装工程中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.医疗保险费B.定额测定费C.危险作业意外伤害保险D.环境保护费52.项
16、目工作开展的基础是( )。（分数：1.00）A.确定组织目标B.确定组织工作内容C.确定合理的项目目标D.确定项目工作的内容53.验收完毕( )小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。（分数：1.00）A.48B.24C.16D.854.下列不属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队内部容易沟通B.有利于公司项目发展与管理的连续性C.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门D.项目管理指令一致55.矩阵式组织结构的特点不包括( )。（分数：1.00）A.项目成员处于多头领导状态B.团队成员无后顾之忧C.项目团队成员在项目后期
17、没有归属感D.信息回路比较复杂56.下列对虚拟建设的描述正确的是( )。（分数：1.00）A.通过电子技术进行沟通B.设计和施工相结合C.设计方、施工方、监理方有机的结合D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧57.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.咨询工程师C.设计经理D.监理工程师58.组织计划内容不包括( )。（分数：1.00）A.人员的确定B.人员管理计划C.组织图表及有关说明D.角色和职责安排59.下列属于咨询工程师项目管理的任务的是( )。（分数：1.00）A.及时向业主
18、报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况B.将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点C.负责已完工程的保护工作D.确定水准点和坐标控制点60.工程招标投标的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.签订合同B.评标C.催交D.编制招标文件二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主签订合同B.评价工程项目利弊C.协助业主与承包商进行合同谈判D.监督、管理合同的履行E.协助业主设计合同体系方案62.在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法包括 ( )。（分数：2
19、.00）A.工程索赔制度B.由监理工程师承担合同风险C.无视合同风险D.推行担保制度E.进行工程保险63.下列有关工程项目的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项日能提供特定的产品或服务B.工程项日具有明确的目标C.工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图D.政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致E.工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，可行性研究64.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件B.投标书C.工程承包合同文件D.法律法规文件E.设计文件65.
20、风险识别的目的是( )。（分数：2.00）A.确认在何时可能以何种方式造成何种后果B.确认项目风险的性质C.制定风险管理计划D.对项目风险进行分解E.确认项日风险的存在66.在优化资源消耗计划时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：2.00）A.获得程度和可替代性B.资源增减的可能性C.资源的数量及价值量D.资源消耗的速度E.供应问题对项目的影响67.咨询工程师在项目实施阶段应( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理D.及时向委托方
21、提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作68.项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.正式启动项目B.建立工作基础C.负责项目的筹资和融资D.管理团队工作E.做好项目结束的各项工作69.建设项目投资构成中的基本预备费是指( )。（分数：2.00）A.预防自然灾害采取的措施费B.由于物价变化引起的费用C.在初步设计中难以预料的工程和费用增加D.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用E.由于一般自然灾害造成的损失70.为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解( )。（分数：2.00）A.
22、团队成员的报酬B.各自的责任C.相互间协作关系D.项目决策要求E.项目进展情况71.投标招标应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.国产化原则B.公平原则C.公开原则D.诚实信用原则E.公正原则72.资格审查主要是审查投标申请人应符合的条件，其内容包括( )。（分数：2.00）A.具有圆满履行合同的能力B.以往承担类似项目的业绩情况C.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为D.具有独立订立合同的权利E.没有处于被责令停止，财产被接管、冻结、破产状态73.风险识别的依据有( )。（分数：2.00）A.风险种类B.历史信息C.风险管理计划D.项目计划输出E.风险管理政策74.下列关于变
23、更控制原则的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费B.建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须由项目经理签字同意C.原来定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通E.尽量减少变更带来的影响75.下列选项中，属于表示进度计划的方法的有( )。（分数：2.00）A.时标网络图B.单代号网络图C.进度曲线法D.横道图E.里程碑法76.项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有( )。（分数：2.00）A.编制工程概算B.编制项目工作大纲C.分析项目相关人员D.组
24、建项目团队E.了解项目情况77.单位工程概算包括( )。（分数：2.00）A.电气设备及安装工程概算B.照明工程概算C.涨价预备费概算D.建设单位临时设施费概算E.机械设备及安装工程概算78.工程项目范围确认的依据包括( )。（分数：2.00）A.第三方评估报告B.项目技术规范文件C.完成的工作成果D.项目批准文件E.咨询服务合同79.过程管理的基本做法包括( )。（分数：2.00）A.申报B.检查C.计划D.处理E.实施80.有效信息沟通的障碍主要有( )。（分数：2.00）A.语意障碍B.组织结构的影响C.认知障碍D.性别差异E.年龄差异81.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00
25、）A.不易产生多头领导的问题B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.团队的工作目标与任务比较明确82.正式启动项目式，项目经理的主要工作有( )。（分数：2.00）A.组建项目团队B.编制项目工作大纲C.分析项目相关人员D.组织制订团队各项具体计划E.召开项目启动会议83.以编制人力资源消耗计划为主的阶段有( )。（分数：2.00）A.设计阶段B.施工阶段C.勘察阶段D.决策阶段E.竣工验收阶段84.职能式项目管理组织结构的特点有( )。（分数：2.00）A.项目管理没有正式权威性B.不利于项目的专业技术问题的解决C.项目团队中各成员有后顾之忧D.闭队成员不易产
26、生事业感与成就感E.不利于不同职能部门的闭队成员之间的交流85.施工图预算的编制依据有( )。（分数：2.00）A.初步设计图纸B.预算工作手册C.施工组织设计D.经批准和会审的施工图设计文件E.预算定额86.施工图设计应满足( )。（分数：2.00）A.工程概算的需要B.设备安装的需要C.工程标准D.土建施工的需要E.技术规范87.初步设计应在工程项目建议书和可研报告指导下进行，其深度应满足( )。（分数：2.00）A.材料加工的需要B.土地征用的需要C.设备定货的需要D.施工组织设计的需要E.施工图设计的需要88.建立工作分解结构(WBS)的步骤包括( )。（分数：2.00）A.划分项目建
27、设阶段B.确定项目总目标C.确定项目目标层次D.确定项目的组成结构E.建立项目组织结构89.工程项目的管理模式有( )。（分数：2.00）A.承建单位自行组织工程项目管理机构进行管理B.由专业机构进行项目管理C.BOT 模式，即建造运营移交模式D.建设单位自行组织工程项目管理机构或委托咨询公司协助业主进行项目管理E.设计一采购90.定量风险分析的成果有( )。（分数：2.00）A.项目的概率分析B.实现费用和时间目标的概率C.风险应对计划D.定量风险分析结果中的趋势E.已量化的风险优先清单91.工程项目构思常常受( )等因素制约。（分数：2.00）A.技术进步B.识别需求C.市场需求D.经营需
28、要E.国家为了解决社会问题92.工程项目绩效报告的主要输出有( )。（分数：2.00）A.进度报告B.质量报告C.变更申请D.状态报告E.预测93.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：2.00）A.稳定性B.安全性C.多样性D.流动性E.效益性94.世界银行在其标准咨询招标文件格式中所建议的“TO 旷通常包括的内容有( )。（分数：2.00）A.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施B.培训(当适用时)C.项目背景D.服务范围E.方案95.工程项目的状态检查主要检查( )。（分数：2.00）A.项目的绩效是否达到要求B.项目管理工作开展得如何C.项目是否在进
29、度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否D.有哪些工作需要改进E.管理工作是否满足要求工程项目组织与管理-192 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目风险管理发生在( )。（分数：1.00）A.项目竣工阶段B.项目施工阶段C.项目决策阶段D.整个项目寿命期间 解析：2.CB/T190012000 标准是对( )的要求。（分数：1.00）A.质量方针和目标B.过程C.产品D.质量管理体系 解析：3.下列不属于工程项目设计阶段质量管理具体要求的是( )。（分数：1.00）A.工程设计必须符合承包商的建设能力要求 B.工程
30、设计必须符合有关工程建设的技术标准和规范C.工程设计必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规D.工程设计必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告及选址报告的内容要求解析：4.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内务组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图 B.巴雷特图C.职责安排矩阵D.鱼刺图解析：5.货物采购合同的管理原则不包括( )。（分数：1.00）A.买方资金紧张时可以暂时拖欠货款 B.货物采购合同必须是书面形式C.货物采购合同应依据工程承包合同订立D.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同解析：6.风
31、险识别的方法有许多种，其中( )方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。（分数：1.00）A.图形技术B.文件审查C.核对表 D.信息采集技术解析：7.下列有关工程标底的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.标底通常被作为建筑工程的交易价格 B.标底是我国工程招标中的一个特有概念C.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算，D.标底是招标人对建设工程预算的期望值解析：8.工程项目目标系统的建立过程是( )。（分数：1.00）A.工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B.工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统 C.识别需求工程项
32、目构思提出工程项目目标建立目标系统D.提出工程项目目标工程项目构思识别需求建立目标系统解析：9.工程项目准备阶段的主要工作有( )。（分数：1.00）A.施工进度计划B.单位施工组织设计C.施工方案的选择D.施工图设计 解析：10.工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.WBS C.专家判断D.历史资料解析：11.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是( )。（分数：1.00）A.计算直接费的方法不同 B.计算利税的方法不同C.计算工程量的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同解析：12.下列不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.人际关系界面B
33、.社会界面 C.技术界面D.组织界面解析：13.大型工程项目一般分为六级，按照由高到低的次序排列出来应是( )。（分数：1.00）A.工程项目单位工程单项工程任务工作包工作或活动B.工程项目单项工程单位工程任务工作包工作或活动 C.单位工程单项工程工程项目任务工作包工作或活动D.任务工程项目单位工程单项工程工作包工作或活动解析：14.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。（分数：1.00）A.成本最低条件下工期最短B.资源均衡使用条件下工期最短C.资源有限条件下工期最短 D.最低费用条件下资源均衡安排解析：15.制定工程项目进度计划依据中的制约因素不包括( )。（分数：1.00）A
34、.强制日期B.假定前提C.工程项目网络图 D.关键事件或主要里程碑解析：16.工程咨询成果质量评审制度包括内部评审和外部评审，下列不属于外部评审的是( )。（分数：1.00）A.项目团队组织的评审B.业主组织的评审 C.监理工程师组织的评审D.设计单位组织的评审解析：17.工程项目目标所表现的形式不包括( )。（分数：1.00）A.质量B.费用C.时间D.收益 解析：18.下列关于计划实施控制的基本方法的表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对偏差进行分析B.控制偏差，使之尽量少地出现 C.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度D.采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正解析：19.建筑
35、安装工程税金指按国家税法规定应计人建筑安装工程费用中的税金，不包括( )。（分数：1.00）A.调节税 B.城乡维护建设税C.营业税D.教育费附加解析：20.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。（分数：1.00）A.便于命名B.专业分工明确C.每部分投资均衡D.可作为独立的交付成果 解析：21.风险识别图解手段不包括( )。（分数：1.00）A.因果分析图B.影响图C.横道图 D.网络图解析：22.货物招标文件中的招标文件格式不包括( )。（分数：1.00）A.商务条款偏差表B.工程项目合同示范文本格式 C.技术规格偏离表D.履约保证金保函格式解
36、析：23.下列选项中，不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.投标报价C.施工组织设计或施工方案D.投标人的资质等级与资金储备状况 解析：24.管理层次按照从上到下的顺序排列应该是( )。（分数：1.00）A.决策层协调层操作层执行层B.决策层执行层协调层操作层C.决策层协调层执行层操作层 D.协调层决策层执行层操作层解析：25.风险管理计划有效性的衡量基准是( )。（分数：1.00）A.承受度 B.跟踪C.岗位职责D.评分与说明解析：26.下列关于工程项目人力资源特点的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同B.工程项目的
37、人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关D.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业解析：27.在项目竣工验收和总结评价阶段，咨询工程师的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.开展项目的后评价工作B.提交咨询成果 C.配合业主，做好项目的竣工验收工作D.业主委托的其他了作，如一定时期的运营管理等解析：28.下列关于开标、评标与中标的表述中，错误的一项是( )。（分数：1.00）A.开标时，可以在不同时间不同地点进行 B.在开标时，投标文件未按照招标文件的要求予以密封的应当作为无效投标文件C.所谓开标，就是投标人提交投标截止时间后，开标由招
38、标人主持，邀请所有投标人参加D.评标时应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件进行评审，向招标人推荐中标候选人或者直接确定中标人解析：29.工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。（分数：1.00）A.关键工作 B.全部工作C.重要工作D.部分工作解析：30.下列关于咨询工程师的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师对项目的管理是指咨询工程师以执业标准为尺度，对项目进行有效的组织、发挥、协调、督促、检查与指导B.咨询工程师是以工程咨询服务为职业的C.咨询工程师不是工程技术人员，而是工程管理人员 D.目前国际上习惯将
39、提供独立工程咨询服务的个人和公司都统称为咨询工程师解析：31.项目团队发展过程中，团队状态最好的时期是在( )。（分数：1.00）A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段 D.规范阶段解析：32.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目雇员考核B.人员获取C.人员解散 D.项目组织计划解析：33.下列有关项目经理的作用的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.进行项目具体事务决策B.对项目进行有效的日常管理C.保证项目目标的实现D.工程人员的确定和任命 解析：34.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.5B.
40、4C.3 D.1解析：35.招标代理机构可以不具备的条件是( )。（分数：1.00）A.有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量B.有从事招标代理业务的营业场所和相应资金C.有符合招标投标法第三十七条第三款规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库D.具有编制招标文件和组织评标能力 解析：36.工作的总时差与自由时差的关系表述错误的一项是( )。（分数：1.00）A.自由时差是总时差的构成部分B.总时差与自由时差均是机动时间C.当自由时差为零时，总时差也必然为零 D.当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零解析：37.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（分
41、数：1.00）A.做好前期资源准备计划B.做好施工设备和临时设施以及后勤供应C.缩短工期D.做好对工、料、机的计划与控制 解析：38.工程质量应达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（分数：1.00）A.总承包商B.监理工程师C.国家或专业的质量检验评定机构 D.业主解析：39.管理团队工作中，实现有效控制的前提是( )。（分数：1.00）A.进行合理的分工与适度的授权 B.经常性的检查C.做好内外关系协调D.修正、补充多种信息解析：40.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.校审B.会签 C.设计评审D.设计验证解析：41.
42、下列关于工作间逻辑关系的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系B.后一工作在前一工作结束后隔一段时间开始称不紧连顺序关系 C.相邻两项工作同时开始的即为平行关系D.相邻两项工作先后进行的即为顺序关系解析：42.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.语意障碍 B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.认知障碍解析：43.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.合同控制 B.资源控制C.质量控制D.时间控制解析：44.选择项目经理时，( )
43、是第一位的。（分数：1.00）A.是否是全才B.有无类似项目的工作经验 C.有无高尚的职业道德D.有无良好的理论知识解析：45.工程师在接到延期开工申请后应在( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.两周内B.两周后C.24 小时内D.48 小时内 解析：46.按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确认后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（分数：1.00）A.15B.14 C.12D.10解析：47.应对工程项目的质量管理负总责的是( )。（分数：1.00）A.项目业主单位 B.勘察、设计单位C.施工单位D.工程监理单位解析：48.项目人力资源管理基本内容不包括(
44、 )。（分数：1.00）A.项目雇员考核B.人员获取C.人员解散 D.项目组织计划解析：49.货物催交工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.制定催交计划B.组织好现场的验收与入库 C.索取厂商制造进度表和进度报告D.检查厂商交货计划解析：50.风险识别方法不包括( )。（分数：1.00）A.信息采集技术B.文件审查C.图形技术D.概率分析 解析：51.建筑安装工程中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.医疗保险费B.定额测定费C.危险作业意外伤害保险D.环境保护费 解析：52.项目工作开展的基础是( )。（分数：1.00）A.确定组织目标B.确定组织工作内容C.确定合理的项目目标 D
45、.确定项目工作的内容解析：53.验收完毕( )小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经批准。（分数：1.00）A.48B.24 C.16D.8解析：54.下列不属于项目式组织结构优点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队内部容易沟通B.有利于公司项目发展与管理的连续性 C.当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门D.项目管理指令一致解析：55.矩阵式组织结构的特点不包括( )。（分数：1.00）A.项目成员处于多头领导状态B.团队成员无后顾之忧C.项目团队成员在项目后期没有归属感 D.信息回路比较复杂解析：56.下列对虚拟建设的描述正确的是( )。（
46、分数：1.00）A.通过电子技术进行沟通B.设计和施工相结合C.设计方、施工方、监理方有机的结合 D.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧解析：57.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.咨询工程师C.设计经理 D.监理工程师解析：58.组织计划内容不包括( )。（分数：1.00）A.人员的确定 B.人员管理计划C.组织图表及有关说明D.角色和职责安排解析：59.下列属于咨询工程师项目管理的任务的是( )。（分数：1.00）A.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 B.将
47、施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款约定地点C.负责已完工程的保护工作D.确定水准点和坐标控制点解析：60.工程招标投标的主要工作不包括( )。（分数：1.00）A.签订合同B.评标C.催交 D.编制招标文件解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主签订合同 B.评价工程项目利弊C.协助业主与承包商进行合同谈判 D.监督、管理合同的履行 E.协助业主设计合同体系方案 解析：62.在处理建筑工程中的合同风险时可以向第三方转移风险，向第三方转移风险的方法包括 ( )。（分数：2.00）A.工程索赔
48、制度B.由监理工程师承担合同风险C.无视合同风险D.推行担保制度 E.进行工程保险 解析：63.下列有关工程项目的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.工程项日能提供特定的产品或服务 B.工程项日具有明确的目标 C.工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图 D.政府机构的要求和期望与整个国家的目标、政策和立法相一致 E.工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，可行性研究解析：64.施工阶段质量管理的依据包括( )。（分数：2.00）A.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 B.投标书C.工程承包合同文件 D.法律法规文件 E.设计
49、文件 解析：65.风险识别的目的是( )。（分数：2.00）A.确认在何时可能以何种方式造成何种后果 B.确认项目风险的性质 C.制定风险管理计划D.对项目风险进行分解E.确认项日风险的存在 解析：66.在优化资源消耗计划时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有( )。（分数：2.00）A.获得程度和可替代性 B.资源增减的可能性 C.资源的数量及价值量 D.资源消耗的速度E.供应问题对项目的影响 解析：67.咨询工程师在项目实施阶段应( )。（分数：2.00）A.根据业主委托开展项目中间评价工作 B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 C.评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理D.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作 解析：68.项目经理的主要工作包括( )。（分数：2
