1、工程项目组织与管理-190 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.我国于( )年首次引进工程项目总控模式。（分数：1.00）A.1983B.1988C.1996D.19982.一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.复合式3.业主在项目实施阶段是按( )规定为项目顺利实施提供必要的条件的。（分数：1.00）A.合同B.项目批准手续C.施工许可D.研究分析报告4.“平时抽查”是属于项目雇员考核中的( )。（分数：1.00）A.考核作用B.考核内容C
2、.考核方式D.考核管理5.工程预付款主要用于采购( )。（分数：1.00）A.建筑机械B.劳动力C.建筑材料D.生活用品6.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力，所谓的“一定程度”是指( )。（分数：1.00）A.由于变更使项目征地增加B.由于变更使项目目标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数D.由于变更使项目承包合同改变7.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.组织关系图表编制B.人员配备计划编制C.人员情况调查D.工作分析8.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（分数：1.00）A.做好对工、料、机的计划与控制B
3、.做好施工设备和临时设施以及后勤供应C.做好前期资源准备计划D.缩短工期9.工程征地应在工程项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.准备B.实施C.决策D.总结评价10.衡量估计偏差的特征数是( )。（分数：1.00）A.方差B.加权平均值C.期望值D.标准方差11.承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。（分数：1.00）A.发包人B.设计人C.有关政府部门D.监理工程师12.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.3013.如图 2-1 所示双代号网络图中的(
4、 )。（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目定性风险分析的主要任务是( )。（分数：1.00）A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性B.确定风险发生的概率C.项目风险总排队D.风险后果评价15.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行16.工程项目范围管理的内容不包括( )。（分数：1.00）A.项目范围定义B.项目范围实施C.项目范围确认D.项目范围变更控制17.在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在检验后未在合同规定的时间内提出异议，即视为( )。（分数：1.00）A.不合格B.
5、默认C.继续等待答复D.有异议18.不是国产非标准设备原价计算方法的是( )。（分数：1.00）A.成本计算估价法B.系列设备插入估价法C.分部组合估价法D.经验估价法19.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是( )。（分数：1.00）A.办公及生活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费20.制定应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留)21.工程咨询成果首先必须符合( )。（分数：1.00）A.业主的要求B.国民经济和社会事业发展的根本利益C.国家要求D.建设各相关方的要求22.工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求。工期
6、优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。（分数：1.00）A.全部工作B.关键工作C.重要工作D.部分工作23.对大型工程项目，工作分解结构通常可以分解为六级，其中第三级为( )。（分数：1.00）A.工程项目B.单位工程C.工作包D.单项工程24.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主进行项目管B.代理管理C.设计采购建造(交钥匙模式)D.工程指挥部模式25.工程项目风险管理发生在( )。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目施工阶段C.项目竣工阶段D.整个项目寿命期间26.在要素管理中最重要的因素是( )。（分数：1.00）A.
7、人B.财C.物D.信息27.工程项目沟通管理要从( )出发，运用系统的思想和分析方法，进行有效管理。（分数：1.00）A.局部利益B.整体利益C.社会利益D.施工单位利益28.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标29.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.考虑沟通时的一切环境情况B.要使用简单、明确的表达，做好
8、工程项目信息传播管理C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用30.按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解B.编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得C.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过粗D.在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果31.不属于承包人的义务的是( )。（分数：1.00）A.向工程师提供年、季
9、、月工程进度计划及相应进度统计报表B.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全防卫C.确定水准点与坐标控制点D.向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施32.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值33.资格预审的目的是有效的控制招标过程中的( )，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。（分数：1.00）A.投标数量B.投标申请人数量C.招标人数量D.考核人员数量34.用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工
10、机械台班的单价，采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额手册中的价格B.当时当地的实际市场价格C.调价文件公布的价格D.国家计划价格35.在利用定额资料进行工作时间估计时( )。（分数：1.00）A.定额反映的是各部、各省市或企业在正常生产条件下的平均生产率水平B.定额并不代表某一具体项目的劳动生产率C.任何人不得擅自对定额数据调整D.要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整36.工程承包合同中规定的工程范围是指( )。（分数：1.00）A.拟建工程的范围B.工程涉及的所有范围C.施工承包人进行施工的工作范围D.工程所在位置及周边地区37.有关项目经理选择的原则的表述中，错
11、误的是( )。（分数：1.00）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.只要能带来更高的效益38.在如图 2-2 所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B.C.D.39.因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由( )承担经济责任。（分数：1.00）A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位40.不属于承包商对工程项目管理的目的的是( )。（分数：1.00）A.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求B.提高自己队伍的整体素质，提升自己在行业内的声誉C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同规定工作，并达
12、到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬D.其根本目的都是为了保证其整体收益最大41.中国工程咨询协会草拟完成的总承包佼钥匙工程合同试行本是在( )年。（分数：1.00）A.2000B.2001C.2002D.200342.下列不属于银行贷后管理的工作是( )。（分数：1.00）A.检查担保的有效性及应用价值B.检查借款人是否按规定使用贷款和按规定偿还本息C.检查借款人是否符合借款资格条件D.贷款风险预警43.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由( )组织试车。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.监理工程师D.制造厂家44.工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受
13、所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性45.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（分数：1.00）A.经济补偿B.经济惩罚C.经济制裁D.行政制裁46.不属于必须进行招标的工程项目的范围是 )。（分数：1.00）A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的47.不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目组织计划
14、B.人员获取C.项目雇员考核D.人员的解散48.建筑工程预付款额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的 ( )。（分数：1.00）A.10%B.20%C.25%D.30%49.为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.550.工程项目合同主体是( )。（分数：1.00）A.项目经B.业主C.法人D.承包单位51.咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容有( )。（分数：1.00）A.进驻现场或进行现场调研B.认真研究项目的相关资料C.组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务D.沟通与调整52.按建设工程施工合同示范文本
15、的约定，发包人应在双方计量确定后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（分数：1.00）A.10B.12C.14D.1553.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理54.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。（分数：1.00）A.开始快，后来慢，接近结束时更慢B.开始快，后来慢，接近结束时更快C.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快D.开始慢，后来快，接近结束时迅速减慢55.关于专业会签选项中错误的是( )。（分数：1.00）A.参加会签专业要共同检
16、查所有接口是否统一、协调、齐全B.会签中出现的问题由会签专业负责记录C.会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理D.会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的图纸，如全厂总平面图、管道平面设计图等56.我国的定额体系不是按粗细程度分的是( )。（分数：1.00）A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业内部定额57.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。（分数：1.00）A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理58.在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20 天和第 25 天。其持续时间为
17、9 天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32 天和第 34 天，则工作 N 的总时差和自由时差分别为( )天。（分数：1.00）A.3 和 0B.3 和 2C.5 和 0D.5 和 359.下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。（分数：1.00）A.支付证书B.施工合同C.进度计划D.施工图60.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.项目评估C.投资决策D.项目决策二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.设计阶段要处理好( )之间的关系。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量D.设施E.进度6
18、2.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员完成工作的质量E.保证项目目标的实现63.施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（分数：2.00）A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.材料与设备供应控制E.投资控制64.货物招标在保证货物质量的前提下，货物必须遵守( )原则。（分数：2.00）A.低成本B.低价格C.低消耗D.低费用E.高质量65.用于建立实际概率分布的方法包括
19、( )。（分数：2.00）A.历史资料法B.假设分析法C.专家打分法D.理论分布法E.项目假设检验66.领导能力主要表现在( )方面。（分数：2.00）A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策67.某分部工程双代号网络计划如图 2-3 所示，图中错误为( )。（分数：2.00）A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路68.在项目进度控制中，进度监测的方法主要有( )。（分数：2.00）A.进度报告B.进度计划执行中的跟踪检查C.实际进度数据的加工处理D.实际进度与计划进度的对比分析E.进度计划预测分析69.工作时间估计的方法有( )。（分数：2.00）A
20、.类比估计B.网络计划C.利用历史数据D.专家判断估计E.横道图70.外推法分为( )。（分数：2.00）A.左推B.前推C.后推D.右推E.旁推71.在工程项目进度管理中，工作定义的依据是( )。（分数：2.00）A.工作范围大小B.WBSC.工作清单D.项目范围说明书E.历史资料72.偏差分析的方法有( )。（分数：2.00）A.单代号网络图法B.双代号网络图法C.横道图法D.表格法E.曲线法73.业主在项目管理的竣工验收阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算B.做好项目有关资料的接收和管理工作C.安排有关管理与技术人员的培训
21、，并及时接管D.进一步明确项目运营后与承包方、咨洵工程师等各方的关系E.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突74.关于咨询工程师在招标投标管理中的作用表述正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师接受招标代理任务后，针对工程项目的性质和类型，结合市场情况，为招标人制定招标管理方案B.咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动C.对于没有标底的招标项目，编制标底D.根据招标文件的规定的评标方法，拟定具体的评标原则和标准E.与中标人进行合同淡判，签订合同75.项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，其中包括( )。（分数：2.00）A.
22、良好的社会道德B.高尚的职业道德C.性格素质D.社交与谈判能力E.学习与思维的素质76.双代号网络图的基本要素包括 ( )。（分数：2.00）A.工作B.节点C.线路D.始点E.终点77.出现下列( )情形时，应当作为无效投标文件，不得进入讦标。（分数：2.00）A.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的B.投标人末按照招标文件的要求提供投标保函或者投标保证金的C.组成联合体投标，投标文件末附联合体各方共同投标协议的D.投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章的E.投标人未递交履约保函的78.随着信息技术和网络技术的发展，在工程项目管理中的应用几种新的趋势，其中有 ( )。（分
23、数：2.00）A.工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发B.基于局域网(LAN)的工程项目管理C.基于 Internet 的工程项目管理D.虚拟建设E.通过电子系统进行工程项目管理79.在影响项目组织结构的众多因素中，来自项目承办单位外部的主要因素有( )。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制定C.项目的经济合同关系与形式D.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力E.其他公司的竞争80.投标报价的主要内容有( )。（分数：2.00）A.复核或计算工程量B.编制企业定额C.编制工程量清单D.确定单价，计算合价E.确定投标价格81
24、.工程项目总控的特点有( )。（分数：2.00）A.工程项目控制班子的人员组成应足高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息B.它直接面对工程项目设计、材料供应单位C.工程项目总控对知识要求不高D.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理E.工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议82.对进度计划进行工期优化时，选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。（分数：2.00）A.工期最长的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不人的工作C.有充足备用资源的工作D.费用最少的工作E.缩短持续时间增加费用最少的工作83.下列关于招标投标的说
25、法中正确的是( )。（分数：2.00）A.招标人只需向中标人发中标通知书，不必向未中标人发中标结果通知书B.实行公开招标的，应在国家或地区指定的报刊、信息网或其他媒体公告C.实行邀请招标的，应向两个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书D.投标人如果联合投标，应在资格预审申请书中分别填报每个成员的情况E.评标包括符合性鉴定、技术性评审、商务评审和资格审查(后审)84.有效沟通需要满足下列( )条件。（分数：2.00）A.互相之间文化背景的了解B.各相关人员之间的工作经历C.确定进行沟通的方式D.具有明确的沟通动机和期望E.每一个项目成员明确自己负责是哪部分与其他部分有哪些关联85.偏差分析的一
26、个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施、减少或避免相同原因的再次发生。产生费用偏差的原因有( )。（分数：2.00）A.物价上涨的原因B.设计原因C.业主、承包商、咨询工程师、监理工程师等人为原因D.施工原因E.客观原因86.工程项目投资大，建设周期长，专业复杂的工程项目不适宜采用( )的组织形式。（分数：2.00）A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式E.平衡矩阵式87.在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率D.最低限度的非标准件使用量E.质量要求不太高88.政府对工程项目的管理主要
27、表现在( )。（分数：2.00）A.制定各种宏观经济政策B.对资金来源的管理C.对特殊进口物资方面的管理D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E.制定经济与社会发展规划89.下列有关设计采购建造(交钥匙模式)的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制B.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制C.承包商要承担大部分风险D.业主要承担大部分风险E.不允许总承包商把局部设计分包出去90.政府对工程项目管理的特点有( )。（分数：2.00）A.可采用的管理手段是最全面的B.是项目建设风险的最后控制阶段C.
28、对工程项目的管理内容应当是最全面的D.在管理中强调中介组织的作用E.带有较大的宏观性91.在进行费用偏差分析时，应考虑的几组费用偏差参数是( )。（分数：2.00）A.进度偏差B.局部偏差和累计偏差C.绝对偏差和相对偏差D.偏差程度E.整体偏差和个别偏差92.项目组织计划工作包括对( )和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。（分数：2.00）A.项目经理B.项目角色C.职责D.项目目标E.项目范围93.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B.项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度
29、在某项目管理中的具体体现C.公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D.公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E.管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分94.工程质量管理包括( )。（分数：2.00）A.前期工作阶段质量管理B.设计阶段质量管理C.投产后的质量管理D.施工阶段质量管理E.运营阶段质量管理95.风险量的量化( )。（分数：2.00）A.具有很大主观性B.与人的评价标准有关C.与人们对于风险事件发生的预测能力有关D.很客观E.与人们对风险事件发生后果的控制能力有关工程项目组织与管理-190 答案解析(总分：130.00，做题时间：9
30、0 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.我国于( )年首次引进工程项目总控模式。（分数：1.00）A.1983B.1988C.1996D.1998 解析：2.一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式 D.复合式解析：3.业主在项目实施阶段是按( )规定为项目顺利实施提供必要的条件的。（分数：1.00）A.合同 B.项目批准手续C.施工许可D.研究分析报告解析：4.“平时抽查”是属于项目雇员考核中的( )。（分数：1.00）A.考核作用B.考核内容C.考核方式 D.考核管理解析：5.工程预付款主要
31、用于采购( )。（分数：1.00）A.建筑机械B.劳动力C.建筑材料 D.生活用品解析：6.项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力，所谓的“一定程度”是指( )。（分数：1.00）A.由于变更使项目征地增加B.由于变更使项目目标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数 D.由于变更使项目承包合同改变解析：7.工程项目的人力资源管理中，首先要进行( )。（分数：1.00）A.组织关系图表编制B.人员配备计划编制C.人员情况调查D.工作分析 解析：8.工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。（分数：1.00）A.做好对工、料、机的计划与控制 B.做好施工设备
32、和临时设施以及后勤供应C.做好前期资源准备计划D.缩短工期解析：9.工程征地应在工程项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.准备 B.实施C.决策D.总结评价解析：10.衡量估计偏差的特征数是( )。（分数：1.00）A.方差 B.加权平均值C.期望值D.标准方差解析：11.承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，应将延误的工期向( )提出书面报告。（分数：1.00）A.发包人B.设计人C.有关政府部门D.监理工程师 解析：12.发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（分数：1.00）A.7B.14C.28 D.30解析：13.如图 2-1
33、 所示双代号网络图中的( )。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：14.工程项目定性风险分析的主要任务是( )。（分数：1.00）A.确定风险发生的可能性及其后果的严重性B.确定风险发生的概率C.项目风险总排队 D.风险后果评价解析：15.项目风险识别工作( )。（分数：1.00）A.在项目前期准备阶段进行B.在项目设计阶段进行C.在项目施工阶段进行D.在项目自始至终反复进行 解析：16.工程项目范围管理的内容不包括( )。（分数：1.00）A.项目范围定义B.项目范围实施C.项目范围确认 D.项目范围变更控制解析：17.在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在检验后未在合同规定的时间内
34、提出异议，即视为( )。（分数：1.00）A.不合格B.默认 C.继续等待答复D.有异议解析：18.不是国产非标准设备原价计算方法的是( )。（分数：1.00）A.成本计算估价法B.系列设备插入估价法C.分部组合估价法D.经验估价法 解析：19.下列费用项目中，与项目建设有关的费用是( )。（分数：1.00）A.办公及生活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费 解析：20.制定应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留) 解析：21.工程咨询成果首先必须符合( )。（分数：1.00）A.业主的要求 B.国民经济和社会事业发展的根
35、本利益C.国家要求D.建设各相关方的要求解析：22.工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求。工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。（分数：1.00）A.全部工作B.关键工作 C.重要工作D.部分工作解析：23.对大型工程项目，工作分解结构通常可以分解为六级，其中第三级为( )。（分数：1.00）A.工程项目B.单位工程 C.工作包D.单项工程解析：24.由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主进行项目管B.代理管理C.设计采购建造(交钥匙模式) D.工程指挥部模式解析：25.工程项目风险管理发生在( )。（分数：1.00）A.项目决
36、策阶段B.项目施工阶段C.项目竣工阶段D.整个项目寿命期间 解析：26.在要素管理中最重要的因素是( )。（分数：1.00）A.人 B.财C.物D.信息解析：27.工程项目沟通管理要从( )出发，运用系统的思想和分析方法，进行有效管理。（分数：1.00）A.局部利益B.整体利益 C.社会利益D.施工单位利益解析：28.下列说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分 C.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不
37、符合招标文件要求，可以否决所有投标解析：29.有效沟通需要的条件是( )。（分数：1.00）A.考虑沟通时的一切环境情况B.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理C.了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望 D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用解析：30.按时间进度分解编制费用计划，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.为了编制项目费用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支出，有必要将项目总费用按其使用时间进行分解B.编制时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得C.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出
38、计划可能分解过粗 D.在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果解析：31.不属于承包人的义务的是( )。（分数：1.00）A.向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表B.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全防卫C.确定水准点与坐标控制点 D.向发包人提供在施工现场办公和生活的房屋及设施解析：32.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值 B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值解析：33.资格预审的目的是有效的控制招标过程中的(
39、 )，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。（分数：1.00）A.投标数量B.投标申请人数量 C.招标人数量D.考核人员数量解析：34.用实物法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额手册中的价格B.当时当地的实际市场价格 C.调价文件公布的价格D.国家计划价格解析：35.在利用定额资料进行工作时间估计时( )。（分数：1.00）A.定额反映的是各部、各省市或企业在正常生产条件下的平均生产率水平B.定额并不代表某一具体项目的劳动生产率C.任何人不得擅自对定额数据调整 D.要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整
40、解析：36.工程承包合同中规定的工程范围是指( )。（分数：1.00）A.拟建工程的范围B.工程涉及的所有范围C.施工承包人进行施工的工作范围 D.工程所在位置及周边地区解析：37.有关项目经理选择的原则的表述中，错误的是( )。（分数：1.00）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.只要能带来更高的效益 解析：38.在如图 2-2 所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：39.因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由( )承担经济责任。（分数：1.00）A.建设单位 B.设计单位C.施工单位D.监理单位解析：
41、40.不属于承包商对工程项目管理的目的的是( )。（分数：1.00）A.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求B.提高自己队伍的整体素质，提升自己在行业内的声誉 C.追求自身收益的最大化，在完成委托合同规定工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬D.其根本目的都是为了保证其整体收益最大解析：41.中国工程咨询协会草拟完成的总承包佼钥匙工程合同试行本是在( )年。（分数：1.00）A.2000B.2001C.2002 D.2003解析：42.下列不属于银行贷后管理的工作是( )。（分数：1.00）A.检查担保的有效性及应用价值B.检查借款人是否按规定使用贷
42、款和按规定偿还本息C.检查借款人是否符合借款资格条件 D.贷款风险预警解析：43.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由( )组织试车。（分数：1.00）A.承包人B.发包人 C.监理工程师D.制造厂家解析：44.工程项目必须在一定的地点，受所在地资源、气候等条件制约，受所在地社会文化和政府的影响和干预，体现了工程项目特征的( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.固定性 解析：45.建设工程施工合同中索赔的性质属于( )。（分数：1.00）A.经济补偿 B.经济惩罚C.经济制裁D.行政制裁解析：46.不属于必须进行招标的工程项目的范围是 )。（分数：1.00）A.大型基础设
43、施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目D.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的 解析：47.不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员的解散 解析：48.建筑工程预付款额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的 ( )。（分数：1.00）A.10%B.20%C.25%D.30% 解析：49.为了保证充分竞争，当投标人少于( )个时，应当重新招标。（分数：1.00）A.2B.3 C.4
44、D.5解析：50.工程项目合同主体是( )。（分数：1.00）A.项目经B.业主C.法人 D.承包单位解析：51.咨询工程师在组织计划实施时的主要工作内容有( )。（分数：1.00）A.进驻现场或进行现场调研B.认真研究项目的相关资料 C.组织实施，按照各自分工，完成其相关的工作任务D.沟通与调整解析：52.按建设工程施工合同示范文本的约定，发包人应在双方计量确定后( )天内，向承包商支付工程款(进度款)。（分数：1.00）A.10B.12C.14 D.15解析：53.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.
45、监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解析：54.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。（分数：1.00）A.开始快，后来慢，接近结束时更慢B.开始快，后来慢，接近结束时更快C.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快D.开始慢，后来快，接近结束时迅速减慢 解析：55.关于专业会签选项中错误的是( )。（分数：1.00）A.参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B.会签中出现的问题由会签专业负责记录C.会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理D.会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的图纸，如全厂总平面图、管道平面
46、设计图等 解析：56.我国的定额体系不是按粗细程度分的是( )。（分数：1.00）A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业内部定额 解析：57.项目管理方法的核心是风险管理与( )相结合。（分数：1.00）A.目标管理 B.质量管理C.投资管理D.技术管理解析：58.在某工程双代号网络计划中，工作 N 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 20 天和第 25 天。其持续时间为 9 天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 32 天和第 34 天，则工作 N 的总时差和自由时差分别为( )天。（分数：1.00）A.3 和 0B.3 和 2C.5 和 0D.5 和 3 解析：59.
47、下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是( )。（分数：1.00）A.支付证书 B.施工合同C.进度计划D.施工图解析：60.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是( )。（分数：1.00）A.可行性研究B.项目评估C.投资决策 D.项目决策解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.设计阶段要处理好( )之间的关系。（分数：2.00）A.投资 B.施工C.质量 D.设施E.进度 解析：62.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团
48、队意识 B.时刻提醒团队成员要完成任务 C.调动成员积极性 D.提高成员完成工作的质量E.保证项目目标的实现 解析：63.施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设( )的主要依据。（分数：2.00）A.质量控制 B.技术控制C.进度控制 D.材料与设备供应控制E.投资控制 解析：64.货物招标在保证货物质量的前提下，货物必须遵守( )原则。（分数：2.00）A.低成本 B.低价格 C.低消耗 D.低费用E.高质量解析：65.用于建立实际概率分布的方法包括( )。（分数：2.00）A.历史资料法 B.假设分析法C.专家打分法 D.理论分布法 E.项目假设检验解析：66.领导能力主要表现在( )方
49、面。（分数：2.00）A.组织 B.指挥 C.监督 D.激励 E.决策解析：67.某分部工程双代号网络计划如图 2-3 所示，图中错误为( )。（分数：2.00）A.节点编号有误 B.工作代号重复 C.多个起点节点 D.多个终点节点 E.存在循环回路解析：68.在项目进度控制中，进度监测的方法主要有( )。（分数：2.00）A.进度报告B.进度计划执行中的跟踪检查 C.实际进度数据的加工处理 D.实际进度与计划进度的对比分析 E.进度计划预测分析解析：69.工作时间估计的方法有( )。（分数：2.00）A.类比估计 B.网络计划C.利用历史数据 D.专家判断估计 E.横道图解析：70.外推法分为( )。（分数：2.00）A.左推B.前推 C.后推 D.右推E.旁推 解析：71.在工程项目进度管理中，工作定义的依据是( )。（分数：2.00）A.工作范围大小B.WBS C.工作清单D.项目范围说明书 E.历史资料 解析：72.偏差分析的方法有( )。（分数：2.00）A.单代号网络图法B.双代号网络图法C.横道图法 D.表格法 E.曲线法 解析：73.业主在项目
