1、工程项目组织与管理-18 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：54.00)1.下列不属于工程项目综合管理的基本原则是_。（分数：2.00）A.保证工程项目的经济效益，实现盈利B.以工程项目综合目标的实现为核心C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效2.下列不属于构成工程项目管理三大直接绩效目标的是_。（分数：2.00）A.进度B.安全和环境C.质量D.成本3.工程项目综合管理的实现过程不包括_。（分数：2.00）A.战略构思B.工程项目综合管理计划的制订C.工程项目综合管理计划的实施D.工程项目综合管理计划的变更控制
2、4.下列关于制订工程项目综合管理计划主要步骤的排序正确的是_。 把工程项目范围详细划分为各个工作包；进行资源消耗和评审；对计划进行评审；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。（分数：2.00）A.B.C.D.5.对于阶段性评价与定期评价，一般来说容易对项目功能特性作出评价的是_。（分数：2.00）A.阶段性评价B.定期评价C.二者皆能D.二者都不能6.下列不属于一般意义的工程项目绩效评价的是_。（分数：2.00）A.建设过程中的绩效评价B.项目跟踪评价C.中间评价D.后评价7.下列属于能够实现从抽象战略到具体目标转化的工程项目绩效评价方法是_。（分数：2.00）A.关键绩效指标法B.
3、赢得值法C.平衡计分卡D.专家访谈法8.工程项目范围管理的内容不包括_。（分数：2.00）A.工程项目范围界定B.项目范围确认C.项目范围控制D.项目范围的变更控制9.界定项目范围最重要的依据是_。（分数：2.00）A.业主需求文件B.项目的约束条件C.项目其他阶段的结果D.历史资料10.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由_发出正式变更令。（分数：2.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府11.工作分解结构中目的为编写预算结算的是_。（分数：2.00）A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级12.下列不是造成变更请求的原因的是_。（分数：2
4、.00）A.外界的因素B.在定义项目范围方面的错误或遗漏C.承包商的意愿D.增值变化13.在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有_。（分数：2.00）A.土建工程B.整个项目的交付使用C.给水排水工程D.已安装的生产设备14.对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的_的具体内容，应达到的标准和应满足的要求，以及约定的验收方式进行成果确认和验收。（分数：2.00）A.咨询服务合同B.技术规范C.图纸D.工程项目计划15.下列关于项目合同文件的说法不正确的是_。（分数：2.00）A.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是技术规范和图纸B.技术规范规定了提供服务方在履行合同义务期间必须
5、遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求C.业主提供的设计图纸，以工程语言描述了需要完成的项目工作，简单而直观D.当技术规范和图纸发生矛盾时，以图纸的内容为准16.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对复杂的咨询服务采购应采用_的计价方式。（分数：2.00）A.基于时间B.总价C.单价D.货币支付比例17.下列不属于服务支持子系统的是_。（分数：2.00）A.项目信息管理B.项目财务管理C.项目合同管理D.项目沟通管理18.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度_人较为适宜。（分数：2.00）A.13B.48C.815D.102019
6、.下列关于职务特征模型的说法不正确的是_。（分数：2.00）A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验D.在进行职务设计时，应进行相关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性20.项目式组织结构形式的缺点不包括_。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念21.下列
7、不属于职能式组织结构的优点的是_。（分数：2.00）A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性B.团队成员工作目标比较单一C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的联系性22.项目管理组织的作用不包括_。（分数：2.00）A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成B.有利于项目工作的管理C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整23.影响项目组织的社会因素不包括_。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织的管理模式与
8、制度24.工程项目管理组织体系中的服务支持子系统的内容不包括_。（分数：2.00）A.项目财务管理B.项目合同管理C.项目费用管理D.项目人力资源管理25.下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法_。（分数：2.00）A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养B.有利于专业人员的培养和作用的发挥C.各部门之间容易出现衔接问题D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织26.扩大管理幅度对组织的影响不包括_。（分数：2.00）A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真D.缩短信息传递渠道与层次27.某工程项目管理公司部门划分为：市场开发部、项目
9、设计部、施工管理部和维修检查部等，这是按_方法进行划分的。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法二、多项选择题(总题数：16，分数：46.00)28.工程项目综合管理最基本的特点有_。（分数：2.50）A.整体优化性B.多因性C.动态发展性D.多维性E.效益性29.工程项目综合管理的基本框架包括_。（分数：2.50）A.沟通管理B.进度管理C.采购管理D.风险管理E.安全管理30.工程项目综合管理计划可以分为_等内容。（分数：2.50）A.项目工作计划B.费用计划C.质量计划D.进度计划E.风险应对计划31.工程项目综合管理计划实施控制的目的就是要不断地监视
10、计划实施的过程，一旦出现偏离计划，立即采取措施纠正偏离以在总体上保证_等计划目标的实现。（分数：2.50）A.质量B.功能C.特性D.进度E.费用32.工程项目绩效评价的时间设定包括_两类。（分数：3.00）A.初期评价B.阶段性评价C.定期评价D.不定期评价E.项目总结评价33.下列沟通方式属于正式沟通的包括_。（分数：3.00）A.项目手册B.现场观察C.小组会议D.协调会议E.书面文件34.下列沟通问题中，属于发送者障碍的是_。（分数：3.00）A.语言障碍B.发送者个人问题C.心理问题D.信息时间不适，信息太多E.个性问题35.范围管理在工程项目建设准备阶段的主要工作内容有_。（分数：
11、3.00）A.可行性研究B.协调C.设计D.招标E.生产人员培训36.工作分解结构中用于承包商的施工控制的级别有_。（分数：3.00）A.第一级B.第二级C.第四级D.第五级E.第六级37.项目合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括_。（分数：3.00）A.工程项目计划B.合同协议书C.中标函D.投标函E.图纸38.工作分解结构的作用有_。（分数：3.00）A.更加明确工程项目的总体目标B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.对项目费用和时间进行控制E.确定项目需要完成的工作内容39.在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有_。（分数：3
12、.00）A.工程项目B.单位工程C.分部分项工程D.工作包E.作业或工序40.工程项目范围确认的依据有_。（分数：3.00）A.完成的可交付成果B.相关的政策法规C.项目合同文件D.评价报告E.工作分解结构41.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法包括_。（分数：3.00）A.试验B.测试C.专家评定D.第三方评定E.比较和分析42.变更令的内容包括_。（分数：3.00）A.变更令编号和签发变更令的日期B.项目名称和合同号C.先前变更产生的累计费用额D.业主名称、业主授权代表签字E.变更令附件43.咨询工程师批准工作范围变更的原则有_。（分数：3.00）A.变更工
13、作在技术上可行B.变更工作对总工期的影响不大C.变更后的项目不能降低使用标准D.变更后的项目要保证利用最新的技术E.业主同意支付变更费用工程项目组织与管理-18 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：27，分数：54.00)1.下列不属于工程项目综合管理的基本原则是_。（分数：2.00）A.保证工程项目的经济效益，实现盈利 B.以工程项目综合目标的实现为核心C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效解析：2.下列不属于构成工程项目管理三大直接绩效目标的是_。（分数：2.00）A.进度B.安全和环境 C.质量D.成本解析：3.工程项目综
14、合管理的实现过程不包括_。（分数：2.00）A.战略构思 B.工程项目综合管理计划的制订C.工程项目综合管理计划的实施D.工程项目综合管理计划的变更控制解析：4.下列关于制订工程项目综合管理计划主要步骤的排序正确的是_。 把工程项目范围详细划分为各个工作包；进行资源消耗和评审；对计划进行评审；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。（分数：2.00）A.B. C.D.解析：5.对于阶段性评价与定期评价，一般来说容易对项目功能特性作出评价的是_。（分数：2.00）A.阶段性评价 B.定期评价C.二者皆能D.二者都不能解析：6.下列不属于一般意义的工程项目绩效评价的是_。（分数：2.00）
15、A.建设过程中的绩效评价B.项目跟踪评价C.中间评价D.后评价 解析：7.下列属于能够实现从抽象战略到具体目标转化的工程项目绩效评价方法是_。（分数：2.00）A.关键绩效指标法B.赢得值法C.平衡计分卡 D.专家访谈法解析：8.工程项目范围管理的内容不包括_。（分数：2.00）A.工程项目范围界定B.项目范围确认C.项目范围控制 D.项目范围的变更控制解析：9.界定项目范围最重要的依据是_。（分数：2.00）A.业主需求文件 B.项目的约束条件C.项目其他阶段的结果D.历史资料解析：10.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由_发出正式变更令。（分数
16、：2.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.政府解析：11.工作分解结构中目的为编写预算结算的是_。（分数：2.00）A.第一级B.第二级 C.第三级D.第四级解析：12.下列不是造成变更请求的原因的是_。（分数：2.00）A.外界的因素B.在定义项目范围方面的错误或遗漏C.承包商的意愿 D.增值变化解析：13.在项目实施阶段，承包商最终的可交付成果有_。（分数：2.00）A.土建工程B.整个项目的交付使用 C.给水排水工程D.已安装的生产设备解析：14.对咨询服务成果的确认主要是依据双方签订的_的具体内容，应达到的标准和应满足的要求，以及约定的验收方式进行成果确认和验收。（分数：2.0
17、0）A.咨询服务合同 B.技术规范C.图纸D.工程项目计划解析：15.下列关于项目合同文件的说法不正确的是_。（分数：2.00）A.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是技术规范和图纸B.技术规范规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求C.业主提供的设计图纸，以工程语言描述了需要完成的项目工作，简单而直观D.当技术规范和图纸发生矛盾时，以图纸的内容为准 解析：16.根据世界银行咨询服务合同标准文本，对复杂的咨询服务采购应采用_的计价方式。（分数：2.00）A.基于时间 B.总价C.单价D.货币支付比例解析：17.下列不属于服务支
18、持子系统的是_。（分数：2.00）A.项目信息管理B.项目财务管理C.项目合同管理D.项目沟通管理 解析：18.管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同，一般情况下，最高层管理人员的管理幅度_人较为适宜。（分数：2.00）A.13B.48 C.815D.1020解析：19.下列关于职务特征模型的说法不正确的是_。（分数：2.00）A.根据职务特征模型，任何职务都可以从五方面中的某几个方面去描述 B.职务的五个核心维度越明显，员工的工作动机、绩效和满意感就越强C.具有高度成长需要的员工，面对核心维度特征高的职务，在心理上要比只有低成长需要的员工有更高程度的体验D.在进行职务设计时，应进行相
19、关任务的合并与科学的划分，以提高职务技能的多样性和任务的同一性解析：20.项目式组织结构形式的缺点不包括_。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目管理权力平衡困难 C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念解析：21.下列不属于职能式组织结构的优点的是_。（分数：2.00）A.项目的人员管理与使用更为简单，更具灵活性B.团队成员工作目标比较单一 C.有利于项目的专业技术问题的解决D.有利于公司项目发展与管理的联系性解析：22.项目管理组织的作用不包括_。（分数：2.00）A.管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成B.
20、有利于项目工作的管理 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整解析：23.影响项目组织的社会因素不包括_。（分数：2.00）A.国际通行的项目管理方法与惯例B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度C.项目的经济合同关系与形式D.上级组织的管理模式与制度 解析：24.工程项目管理组织体系中的服务支持子系统的内容不包括_。（分数：2.00）A.项目财务管理B.项目合同管理C.项目费用管理 D.项目人力资源管理解析：25.下列关于程序划分法的表述中，错误的是程序划分法_。（分数：2.00）A.不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 B.有
21、利于专业人员的培养和作用的发挥C.各部门之间容易出现衔接问题D.需要有一个部门或小组去进行协调与组织解析：26.扩大管理幅度对组织的影响不包括_。（分数：2.00）A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真 D.缩短信息传递渠道与层次解析：27.某工程项目管理公司部门划分为：市场开发部、项目设计部、施工管理部和维修检查部等，这是按_方法进行划分的。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法 C.业务划分法D.区域划分法解析：二、多项选择题(总题数：16，分数：46.00)28.工程项目综合管理最基本的特点有_。（分数：2.50）A.整体优化
22、性 B.多因性C.动态发展性 D.多维性E.效益性解析：29.工程项目综合管理的基本框架包括_。（分数：2.50）A.沟通管理B.进度管理 C.采购管理 D.风险管理 E.安全管理 解析：30.工程项目综合管理计划可以分为_等内容。（分数：2.50）A.项目工作计划 B.费用计划 C.质量计划D.进度计划 E.风险应对计划 解析：31.工程项目综合管理计划实施控制的目的就是要不断地监视计划实施的过程，一旦出现偏离计划，立即采取措施纠正偏离以在总体上保证_等计划目标的实现。（分数：2.50）A.质量 B.功能C.特性D.进度 E.费用 解析：32.工程项目绩效评价的时间设定包括_两类。（分数：3
23、.00）A.初期评价B.阶段性评价 C.定期评价 D.不定期评价E.项目总结评价解析：33.下列沟通方式属于正式沟通的包括_。（分数：3.00）A.项目手册 B.现场观察C.小组会议D.协调会议 E.书面文件 解析：34.下列沟通问题中，属于发送者障碍的是_。（分数：3.00）A.语言障碍 B.发送者个人问题 C.心理问题 D.信息时间不适，信息太多E.个性问题 解析：35.范围管理在工程项目建设准备阶段的主要工作内容有_。（分数：3.00）A.可行性研究B.协调C.设计 D.招标 E.生产人员培训解析：36.工作分解结构中用于承包商的施工控制的级别有_。（分数：3.00）A.第一级B.第二级
24、C.第四级 D.第五级 E.第六级 解析：37.项目合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括_。（分数：3.00）A.工程项目计划B.合同协议书 C.中标函 D.投标函 E.图纸 解析：38.工作分解结构的作用有_。（分数：3.00）A.更加明确工程项目的总体目标B.将项目划分为多个合同，对外发包 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.对项目费用和时间进行控制 E.确定项目需要完成的工作内容 解析：39.在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有_。（分数：3.00）A.工程项目B.单位工程C.分部分项工程 D.工作包 E.作业或工序 解析：40.工程项目范围确认的依据有
25、_。（分数：3.00）A.完成的可交付成果 B.相关的政策法规C.项目合同文件 D.评价报告 E.工作分解结构 解析：41.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法包括_。（分数：3.00）A.试验 B.测试C.专家评定 D.第三方评定 E.比较和分析解析：42.变更令的内容包括_。（分数：3.00）A.变更令编号和签发变更令的日期 B.项目名称和合同号 C.先前变更产生的累计费用额 D.业主名称、业主授权代表签字 E.变更令附件解析：43.咨询工程师批准工作范围变更的原则有_。（分数：3.00）A.变更工作在技术上可行 B.变更工作对总工期的影响不大 C.变更后的项目不能降低使用标准 D.变更后的项目要保证利用最新的技术E.业主同意支付变更费用 解析：
