1、工程项目组织与管理-186 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。（分数：1.00）A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法2.下列对风险识别的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.风险识别的基础在于对项目风险的分解B.风险识别中，只需采用单一的分解方法就足够了C.风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质D.风险识别的信息源有主观和客观两种3.( )是指在合同中约定，具有购买货物要求和支付货物价
2、款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。（分数：1.00）A.供货人B.购货人C.出卖人D.承包人4.( )是对现场某一特定的操作和设施进行的检查，如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。（分数：1.00）A.抽样调查B.日常巡检C.旁站监督D.专项检查5.政府应建立科学的行业准入制度，规范重点行业的( )，防止低水平重复建设。（分数：1.00）A.进度标准B.环保标准C.安全标准D.能耗水耗标准6.( )，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。（分数：1.00）A.已完成工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完成工
3、作实际费用D.计划工作实际费用7.( )是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成。（分数：1.00）A.投资估算B.建设投资C.项目总投资D.结算价8.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有( )章节。（分数：1.00）A.资源开发及综合利用分析B.节能方案分析C.建设用地、征地拆迁及移民安置分析D.费用控制计划和资源供给计划分析9.评标和定标应当在投标有效期结束( )个工作日内完成。（分数：1.00）A.7B.10C.15D.3010.根据货物采购合同管理中价格条款的规定，不
4、需在价格条款中写明的是( )。（分数：1.00）A.付款总额、付款方式及币种B.付款时间和次数C.延期付款时利息的计算方法D.货物的价格11.主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的作风。（分数：1.00）A.团队作风B.团队信仰C.团队精神D.团队力量12.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，对构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用列入( )。（分数：1.00）A.材料费B.其他直接费C.措施费D.研究试验费13.( )是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按
5、期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法。（分数：1.00）A.关键线路法B.类比估算法C.计划评审技术D.图示评审技术14.( )即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利和义务关系的合同。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.勘察设计合同D.工程施工合同15.( )是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。（分数：1.00）A.人员组织界面B.人际关系界面C.技术界面D.组织界面16.依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应当具有( )名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉和掌握招标投标有
6、关法规，且至少包括 1 名在本单位注册的造价工程师。（分数：1.00）A.1B.2C.3D.517.( )是指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。（分数：1.00）A.第三方B.合同当事人C.承包人D.工程师18.( )既表示完成一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件。（分数：1.00）A.起点节点B.终点节点C.中间节点D.线路19.( )是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。（分数：1.00）A.项目管理服务B.项
7、目管理承包C.项目管理分工D.项目管理代建20.( )提供了有关进度绩效的信息，还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。（分数：1.00）A.项目进度计划B.进度报告C.变更申请D.进度调整计划21.招标人可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外，提交备选投标方案，但应当在( )中作出说明，并提出相应的评审和比较办法。（分数：1.00）A.投标报价B.招标范围C.投标文件编制D.招标文件22.管理者所管理的各机构的空间上的远近，对管理者的管理( )将产生一定的影响，如相互之间比较( )，管理幅度就可大一些。（分数：1.00）A.层次，近B.层次，远C.效率，近D.效率，远23
8、.( )在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价等文件。（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用预算C.费用估算D.费用计划24.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。（分数：1.00）A.投资B.质量C.进度D.投资和进度25.项目风险管理是一种项目( )的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制D.被动控制26.工程项目( )，是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。（分数：1.00）A.监督管理B.综合管理C.范围管理D.系统管理27.工程师无正当理由
9、不确认时，自变更价款报告送达之日起( )天后变更工程价款报告自行生效。（分数：1.00）A.14B.42C.28D.728.( )提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。（分数：1.00）A.咨询工程师B.设计单位C.业主D.承包商29.( )是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接，在项目组织计划中要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。（分数：1.00）A.组织界面B.人际关系界面C.技术界面D.管理界面30.( )是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，从而成为项目绩效评价的标准。（分数：1.00）A.项目评价时间
10、B.项目绩效目标C.项目绩效准则D.项目绩效报告31.工程竣工验收报告经发包人认可后应在( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28D.3032.工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后( )天内未予答复或未提出进一步要求，视为该项索赔已经认可。（分数：1.00）A.14B.28C.30D.1533.项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。（分数：1.00）A.问题征询B.征求客户意见C.相互评价D.阶段总结汇报34.关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。（分数：1.00）A.先决策后评估B.决
11、策评估同时进行C.先评估后决策D.根据具体情况决定评估和决策的先后顺序35.( )是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。（分数：1.00）A.沟通B.协作C.决策D.调查36.施工单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。（分数：1.00）A.30B.50C.100D.20037.采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中跟踪检查的主要工作是( )。（分数：1.00）A.定期检查计划执行情况B.定期收集进度报表资料C.定期收集反映工程实际进度的有关数据D.定期实地检查工程进展情况38.( )授权代
12、建人办理开工申请报告，取得施工许可证，通过招标选择施工单位，组织管理协调工程的施工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责，负责保障工程项目在保修期内的正常使用。（分数：1.00）A.前期代建B.工程代建C.全过程代建D.两阶段代建39.下列关于施工过程中检查返工工作的表述，不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.检查检验合格后，又发现因承包人引起的质量问题，应由承包人承担责任，赔偿发包人的直接损失，工期不予顺延B.检查检验不应影响施工正常进行C.检验不合格，承包人应当按监理工程师要求进行返工、修改，并承担因此而导致的费用D.其他影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期40.
13、( )是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人或组织。（分数：1.00）A.工程项目参与方B.工程项目组织者C.工程项目利害关系者D.工程项目利益相关者41.目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥项目管理团队成员的( )。（分数：1.00）A.设计性B.创造性C.积极性D.主观能动性42.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理43.在施工前准备阶段的质量管理中，施工组织设计应符合国家的技术政策，要突出( )的原则。（分数：1.00）A.“质
14、量第一，技术第一”B.“技术第一，安全第一”C.“质量第一，安全第一”D.“质量第一，进度第一”44.政府在充分发挥政府宏观管理作用的同时，发挥行业( )的作用，国家支持成立相关协会，实现行业的自我约束与管理。（分数：1.00）A.行政管理B.监督调控C.中介组织D.仲裁机构45.根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设计单位46.承包商的( )被认为他在投标阶段对招标文件中提供的图纸、资料和数据进行过认真审查和核对，并通过现场考察和质疑已取得了对工程可能产生影响的有关风险、意外事故及其他情况的全部
15、必要资料。（分数：1.00）A.投标一览表B.施工组织设计或施工方案C.投标书D.商务和技术偏差表47.施工单位的生产工人因气候影响的停工工资包含在( )中。（分数：1.00）A.现场管理费B.生产工人辅助工资C.企业管理费D.基本预备费48.( )是为明确如何处理工程施工过程中可能发生的偏差而编制的。（分数：1.00）A.设计概算B.投资估算C.费用估算D.费用管理计划49.在资源消耗计划的编制方法中，进行资源需求分析不正确的是( )。（分数：1.00）A.在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统地分析，为决策者提供决策的依据B.在工程项目准备阶段，
16、要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要各种专业工程师的参与，同时需要计算机、绘图仪等设备C.施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少D.施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考概预算定额来确定直接劳务的需要量、主要大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间50.在工程项目进度管理中，所谓工作定义，就是( )。（分数：1.00）A.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件B.根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成
17、相应的文件C.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D.根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件51.施工招标项目工期超过( )个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。（分数：1.00）A.1B.3C.6D.1252.施工阶段的( )，主要通过工程量的计算并参考基础定额(或企业定额)来确定直接劳务的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。（分数：1.00）A.资源分配及计划编制B.资源储备说明C.资源需求分析D.资源供给分析53.( )可以书面方式要求投标人对投标文件
18、中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正；不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。（分数：1.00）A.评标委员会B.招标人C.工程招标代理机构D.联合体成员法定代表人54.工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊法律关系。依据法律规定在( )之间分别形成不同的法律关系。（分数：1.00）A.监理人与被监理人B.委托人与承包人C.发包人与承包人D.监理人与委托人、承包人55.工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。（分数：1.00）A.运行方式B.管理过程C
19、.控制方式D.发展进程56.裁决委员会在收到提交的争议文件后应在( )天内作出合理的裁决。（分数：1.00）A.28B.45C.56D.8457.在定性风险分析中，风险的( )用于描述具体的风险事件，可以甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险。（分数：1.00）A.风险概率和风险后果B.目标维和时间维C.时间维和结构维D.环境维和时间维58.一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。这说明工程项目的( )。（分数：1.00）A.逻辑性强B.整体性强C.系统性强D.统一性强59.( )是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组
20、织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。（分数：1.00）A.最终评定B.抽样评定C.政府评定D.专家评定60.不是设备安装工程概算编制方法的是( )。（分数：1.00）A.预算指标法B.预算单价法C.扩大单价法D.概算指标法二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程款(进度款)的支付方式包括( )。（分数：2.00）A.按月结算B.年底结算C.竣工后一次结算D.分段结算E.其他结算方式62.控制过程是一个动态的过程，为保证项目在进度、质量、费用 3 方面实现预期目标，根据项目的实际进展情况和可能出现的问题，项目经理在( )等方面都应进行必要的调整。（分数：2.
21、00）A.项目组织安排B.项目进度C.人员配置D.经费投人E.信息通道63.依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应( )。（分数：2.00）A.具有项目法人资格或者法人资格B.有从事同类工程招标的经验C.有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量D.至少具有 4 名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员E.至少具有 2 名在本单位注册的造价工程师64.工程项目的财务管理主要负责工程项目中( )等方面工作。（分数：2.00）A.费用预算B.各项费用的开支C.合同执行的监控D.成本控制E.办公用品的采购65.按国际惯例，建安工程合
22、同价中的间接费包括( )。（分数：2.00）A.机械使用费B.工地管理费C.保险费D.利息E.总部管理费66.编制进度计划的依据不包括( )。（分数：2.00）A.工作清单B.已识别的风险C.时间估算D.工程项目网络图E.强制日期67.在工程项目各阶段的资源计划中，以人力资源的计划为主的有( )。（分数：2.00）A.工程项目决策阶段B.工程项目实施阶段C.工程项目竣工验收阶段D.工程项目准备阶段E.工程项目试生产阶段68.在工程项目进度管理中，工作时间估算的依据有( )。（分数：2.00）A.工作清单和约束条件B.资源配备和资源效率C.历史资料D.已识别的风险E.项目网络图69.工程项目组织
23、管理中常用的部门划分方法主要有( )。（分数：2.00）A.职能划分法B.程序划分法C.业务划分法D.区域划分法E.专业划分法70.工程项目人力资源管理的团队组织计划包括( )。（分数：2.00）A.角色和职责安排B.人员配备计划C.组织图表D.有关说明E.成员确定71.1996 年，美国发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念，此概念可以分为( )几个部分来理解。（分数：2.00）A.设计和施工相结合B.通过电子技术进行沟通C.业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧D.基于建设产品和建设过程的信息管理E.基于 Internet 的工程项目管理72.下列不属于工程项目计划的是(
24、)。（分数：2.00）A.资源需求与供应计划B.人员组织计划C.文件控制计划D.绩效评价计划E.评审计划73.银行在对贷款项目的评估工作中，借款人的资信评价主要有( )。（分数：2.00）A.借款人概况B.经营者素质C.借款人经营情况及发展前景D.财务结构分析E.借款人财务状况及偿债能力评估74.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，其作用主要表现在( )。（分数：2.00）A.提升团队凝聚力B.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标E.成功实现质量、投资、进度目标75.下列
25、属于“综合评估比较表”应当载明的内容是( )。（分数：2.00）A.投标人的投标报价B.对费用偏差的调整C.对商务偏差的调整D.对技术偏差的调整E.对各评审因素的评估76.需项目经理决策的问题一般有( )。（分数：2.00）A.计划进度的调整B.项目工作方案的变更C.项目团队人员分工的改变D.项目技术方案的修改E.项目主体的变更77.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有“社会影响分析”，其主要内容包括( )。（分数：2.00）A.社会影响效果分析B.行业准入分析C.社会风险及对策分析D.产业政策分析E.社会适应性分析78.银行在贷款项目的管理中
26、，贷款基本调查的工作有( )。（分数：2.00）A.对借款人历史背景的调查B.对借款人行业状况和行业地位的调查C.对借款的合法性、安全性和盈利性的调查D.借款人信用等级的评估调查E.借款人的财务状况和盈利能力79.职能式组织结构的优点不包括( )。（分数：2.00）A.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行B.项目团队容易沟通C.提高了工作效率与反应速度，相对项目式组织结构来说，减少了工作层次与决策环节D.相对矩阵式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E.在强职能式模式中，由于项目经理来自公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾80.下列
27、属于工程变更的是( )。（分数：2.00）A.设计变更B.施工条件变更C.工程数量变更D.费用计划变更E.施工次序变更81.银行在对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，主要是涉及资金的投入与回收，主要特点包括( )。（分数：2.00）A.管理的主动权随着资金的投入而降低B.管理手段带有更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理直接作用于工程项目实体E.管理过程中资金投入相对巨大82.在项目的策划决策阶段，HSE 管理工作的重点是( )。（分数：2.00）A.定量的风险估计B.过程危险评价C.对环境影响的评价D.社会效益规划E.HSE 评价83.设计部门负责编
28、制采购文件的技术部分，内容包括( )等。（分数：2.00）A.材料采购清单和技术要求B.图纸C.技术数据表D.采购说明书E.设计项目表84.下列属于工程项目资金来源的是( )。（分数：2.00）A.政府财政拨款B.预付款C.单位自筹D.赠款E.国际金融机构贷款85.设计过程中的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.设计经理的质量职责B.设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计工作各有关方的衔接E.设计文件的会签86.工程项目目标的特点有( )。（分数：2.00）A.多目标性B.明确性C.优先性D.协调性E.层次性87.工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出利害
29、关系者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解与工程项目密切相关各方的不同要求和期望，至少需要从( )等方面来理解。（分数：2.00）A.工程项目具有哪些利害关系者B.他们具有哪些方面的要求和期望C.他们每一个方面的具体要求和期望是什么D.这些要求和期望能否实现E.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求及期望88.建筑安装工程直接工程费中的人工费包括生产工人( )。（分数：2.00）A.劳动保险费B.因气候影响的停工工资C.培训期间的工资D.劳动保护费E.病假在 6 个月以内的工资89.下列不属于检验试验费的是( )。（分数：2.00）A.自设
30、试验室进行试验所耗用的材料费B.自设试验室进行试验所耗用的化学药品费C.新结构的试验费D.新材料的试验费E.破坏性试验费90.在风险识别过程中，收集已发表的资料包括( )。（分数：2.00）A.商业数据库B.学术研究C.基准或其他行业研究D.对将要进行项目的计划E.与项目有关的合同91.工作分解结构的作用有( )。（分数：2.00）A.将项目划分为多个合同，对外发包B.向与项目有关的组织和个人分配任务C.对项目费用和时间进行控制，即对每一活动作出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制D.确定项目需要完成的工作内容E.定义项目工作范围92.在单位工程概
31、算中，建筑工程概算的编制方法有( )。（分数：2.00）A.扩大单价法B.单价法C.实物法D.概算指标法E.预算单价法93.在工程项目进度管理中，工作定义的依据是( )。（分数：2.00）A.工作范围大小B.WBSC.工作清单D.项目范围说明书E.历史资料94.招标公告或者投标邀请书中应当至少载明( )等内容。（分数：2.00）A.招标人的名称和地B.投标申请报告C.招标项目的内容、规模、资金来源D.投标须知E.招标项目的实施地点和工期95.进度计划的优化中，资源优化包括( )。（分数：2.00）A.工期最短优化B.费用最少优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优化E.工期固定资
32、源最少的优化工程项目组织与管理-186 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.( )有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。（分数：1.00）A.职能划分法B.程序划分法 C.业务划分法D.区域划分法解析：2.下列对风险识别的说法，错误的是( )。（分数：1.00）A.风险识别的基础在于对项目风险的分解B.风险识别中，只需采用单一的分解方法就足够了 C.风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质D.风险识别的信息源有主观和客观两种解析：3.( )是指在合同中约定，具
33、有购买货物要求和支付货物价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。（分数：1.00）A.供货人B.购货人 C.出卖人D.承包人解析：4.( )是对现场某一特定的操作和设施进行的检查，如对起重作业、脚手架搭设、临时用电、消防设施等分别进行的检查。（分数：1.00）A.抽样调查B.日常巡检C.旁站监督D.专项检查 解析：5.政府应建立科学的行业准入制度，规范重点行业的( )，防止低水平重复建设。（分数：1.00）A.进度标准 B.环保标准C.安全标准D.能耗水耗标准解析：6.( )，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。（分数：1.00）A.
34、已完成工作预算费用B.计划工作预算费用 C.已完成工作实际费用D.计划工作实际费用解析：7.( )是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成。（分数：1.00）A.投资估算B.建设投资 C.项目总投资D.结算价解析：8.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有( )章节。（分数：1.00）A.资源开发及综合利用分析 B.节能方案分析C.建设用地、征地拆迁及移民安置分析D.费用控制计划和资源供给计划分析解析：9.评标和定标应当在投标有效期结束( )个工作日内完成。（分数：1.00）A
35、.7B.10C.15D.30 解析：10.根据货物采购合同管理中价格条款的规定，不需在价格条款中写明的是( )。（分数：1.00）A.付款总额、付款方式及币种B.付款时间和次数C.延期付款时利息的计算方法D.货物的价格 解析：11.主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的作风。（分数：1.00）A.团队作风B.团队信仰C.团队精神 D.团队力量解析：12.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，对构件和建筑安装物进行一般鉴定和检查所发生的费用列入( )。（分数：1.00）A.材料费 B.其他直接费C.措施费D.研究试验费解析：13
36、.( )是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法。（分数：1.00）A.关键线路法B.类比估算法C.计划评审技术 D.图示评审技术解析：14.( )即建筑安装工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程，明确相互权利和义务关系的合同。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.勘察设计合同D.工程施工合同 解析：15.( )是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。（分数：1.00）A.人员组织界面B.人际关系界面 C.技术界面D.组织界面解析：16.依法必须
37、进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应当具有( )名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉和掌握招标投标有关法规，且至少包括 1 名在本单位注册的造价工程师。（分数：1.00）A.1B.2C.3 D.5解析：17.( )是指在协议书中约定，被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。（分数：1.00）A.第三方B.合同当事人C.承包人 D.工程师解析：18.( )既表示完成一项或几项工作的结果，又表示一项或几项紧后工作开始的条件。（分数：1.00）A.起点节点B.终点节点C.中间节点 D.线路解析：19.( )是指工程项目管理企业按照
38、合同约定，除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。（分数：1.00）A.项目管理服务B.项目管理承包 C.项目管理分工D.项目管理代建解析：20.( )提供了有关进度绩效的信息，还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。（分数：1.00）A.项目进度计划B.进度报告 C.变更申请D.进度调整计划解析：21.招标人可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外，提交备选投标方案，但应当在( )中作出说明，并提出相应的评审和比较办法。（分数：1.00）A.投标报价B.招标范围C.投标文件编制D.招标文件 解析：22.管理者所
39、管理的各机构的空间上的远近，对管理者的管理( )将产生一定的影响，如相互之间比较( )，管理幅度就可大一些。（分数：1.00）A.层次，近B.层次，远C.效率，近 D.效率，远解析：23.( )在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，包括工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、投标报价等文件。（分数：1.00）A.费用管理计划B.费用预算C.费用估算 D.费用计划解析：24.设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。（分数：1.00）A.投资B.质量 C.进度D.投资和进度解析：25.项目风险管理是一种项目( )的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主
40、动控制 D.被动控制解析：26.工程项目( )，是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。（分数：1.00）A.监督管理B.综合管理 C.范围管理D.系统管理解析：27.工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起( )天后变更工程价款报告自行生效。（分数：1.00）A.14 B.42C.28D.7解析：28.( )提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.设计单位C.业主D.承包商解析：29.( )是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接，在项目组织计划中要正式或非正式地
41、明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。（分数：1.00）A.组织界面 B.人际关系界面C.技术界面D.管理界面解析：30.( )是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，从而成为项目绩效评价的标准。（分数：1.00）A.项目评价时间B.项目绩效目标 C.项目绩效准则D.项目绩效报告解析：31.工程竣工验收报告经发包人认可后应在( )天内，承包人向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料。（分数：1.00）A.7B.14C.28 D.30解析：32.工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后( )天内未予答复或未提出进一步要求，视为该项索赔已经认可。（分数：1.00）A.14B.28
42、C.30D.15解析：33.项目团队成员之间的( )是了解项目成员工作状况的一种方式。（分数：1.00）A.问题征询B.征求客户意见C.相互评价 D.阶段总结汇报解析：34.关于工程咨询质量的评审，现在在我国已成为一项制度的是( )。（分数：1.00）A.先决策后评估B.决策评估同时进行C.先评估后决策 D.根据具体情况决定评估和决策的先后顺序解析：35.( )是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。（分数：1.00）A.沟通 B.协作C.决策D.调查解析：36.施工单项合同估算价在( )万元人民币以上的工程建设项目，必须进行招标。（
43、分数：1.00）A.30B.50C.100D.200 解析：37.采用进度监测的方法对项目进度进行控制时，进度计划执行中跟踪检查的主要工作是( )。（分数：1.00）A.定期检查计划执行情况B.定期收集进度报表资料C.定期收集反映工程实际进度的有关数据 D.定期实地检查工程进展情况解析：38.( )授权代建人办理开工申请报告，取得施工许可证，通过招标选择施工单位，组织管理协调工程的施工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责，负责保障工程项目在保修期内的正常使用。（分数：1.00）A.前期代建B.工程代建 C.全过程代建D.两阶段代建解析：39.下列关于施工过程中检查返工工作的表述，不正确的
44、一项是( )。（分数：1.00）A.检查检验合格后，又发现因承包人引起的质量问题，应由承包人承担责任，赔偿发包人的直接损失，工期不予顺延 B.检查检验不应影响施工正常进行C.检验不合格，承包人应当按监理工程师要求进行返工、修改，并承担因此而导致的费用D.其他影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期解析：40.( )是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人或组织。（分数：1.00）A.工程项目参与方B.工程项目组织者C.工程项目利害关系者 D.工程项目利益相关者解析：41.目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可充分发挥项目管理团队成员的( )。（分数：1.00
45、）A.设计性B.创造性C.积极性D.主观能动性 解析：42.初步设计评审的会议纪要应由( )发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。（分数：1.00）A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理 解析：43.在施工前准备阶段的质量管理中，施工组织设计应符合国家的技术政策，要突出( )的原则。（分数：1.00）A.“质量第一，技术第一”B.“技术第一，安全第一”C.“质量第一，安全第一” D.“质量第一，进度第一”解析：44.政府在充分发挥政府宏观管理作用的同时，发挥行业( )的作用，国家支持成立相关协会，实现行业的自我约束与管理。（分数：1.00）A.行政管理B.监
46、督调控C.中介组织 D.仲裁机构解析：45.根据施工进度的开工及延期开工的有关规定，对延期开工的通知没有否决权的是( )。（分数：1.00）A.发包人B.承包人 C.监理工程师D.设计单位解析：46.承包商的( )被认为他在投标阶段对招标文件中提供的图纸、资料和数据进行过认真审查和核对，并通过现场考察和质疑已取得了对工程可能产生影响的有关风险、意外事故及其他情况的全部必要资料。（分数：1.00）A.投标一览表B.施工组织设计或施工方案C.投标书 D.商务和技术偏差表解析：47.施工单位的生产工人因气候影响的停工工资包含在( )中。（分数：1.00）A.现场管理费B.生产工人辅助工资 C.企业管
47、理费D.基本预备费解析：48.( )是为明确如何处理工程施工过程中可能发生的偏差而编制的。（分数：1.00）A.设计概算B.投资估算C.费用估算D.费用管理计划 解析：49.在资源消耗计划的编制方法中，进行资源需求分析不正确的是( )。（分数：1.00）A.在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统地分析，为决策者提供决策的依据B.在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要各种专业工程师的参与，同时需要计算机、绘图仪等设备C.施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很多，对材料和设备的需求就更大，而竣工阶段对资源的需求则非常少
48、D.施工阶段的资源需求分析，主要通过工程量的计算并参考概预算定额来确定直接劳务的需要量、主要大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间 解析：50.在工程项目进度管理中，所谓工作定义，就是( )。（分数：1.00）A.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 B.根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件C.对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件D.根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件解析：51.施工
49、招标项目工期超过( )个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。（分数：1.00）A.1B.3C.6D.12 解析：52.施工阶段的( )，主要通过工程量的计算并参考基础定额(或企业定额)来确定直接劳务的需要量、大宗建筑材料的需要量、所需机械的台数及使用时间。（分数：1.00）A.资源分配及计划编制B.资源储备说明C.资源需求分析 D.资源供给分析解析：53.( )可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正；不得向投标人提出带有暗示性或诱导性的问题，或向其明确投标文件中的遗漏和错误。（分数：1.00）A.评标委员会 B.招标人C.工程招标代理机构D.联合体成员法定代表人解析：54.工程项目委托监理法律关系，是工程建设活动中的一种特殊法律关系。依据法律规定在( )之间分别形成不同的法律关系。（分数：1.00）A.监理人与被监理人B.委托人与承包人C.发包人与承包人D.监理人与委托人、承包人 解析：55.工程项目组织的影响因素包括影响项目组织结构形式的形成和影响项目组织( )两个方面。（分数：1.00）A.运行方式B.管理过程 C.控制方
