1、工程项目组织与管理-184 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。（分数：1.00）A.生态环境论证B.生活环境论证C.生存环境论证D.自然环境论证2.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全3.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.0
2、0）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保4.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( )。编制评标办法和标准审查投标人的资格预审申请书组织开标组织投标人踏勘现场召开答疑会（分数：1.00）A.-B.-C.-D.-5.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（分数：1.00）A.部门的业务与人员B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制6.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（分数：1.00）A.
3、贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理7.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。（分数：1.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标D.工程项目实施8.( )不属于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.行项目具体事物培养9.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。（分数：1.00）A.国家定价B.中标价格C.国家指导价D.市场价格10.HSE 管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系D.编制项目 HSE
4、的管理手册11.( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（分数：1.00）A.设备、工器具B.中标货物C.招标采购货物D.工程项目货物12.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（分数：1.00）A.制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会13.编制费用计划的重要依据是( )。（分数：1.00）A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价14.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向
5、其发出投标邀请书。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.515.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点16.业主和承包商转移风险的重要手段是( )。（分数：1.00）A.推行担保B.推行索赔制度C.工程保险D.签订完善施工合同17.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵18.决策阶段的资源投入大约占
6、工程项目总的资源投入量的( )。（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%19.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（分数：1.00）A.概率后果风险评价矩阵法B.概率分布C.专家打分法D.理论分布法20.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。（分数：1.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告D.施工报告21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式22.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）A
7、.以他人财产抵押方式B.保证方式C.索赔制度D.保险制度23.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由( )完成。（分数：1.00）A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商24.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力25.在费用优化时，女；果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。（分数：1.00）A.应压缩关键工作B.应压缩非关键工作的持续时间C.停止缩短关键工作D.停止缩短非
8、关键工作的持续时间26.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（分数：1.00）A.数量B.效果C.质量D.数量和质量27.管理组织结构确定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定28.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.织界面B.技术界面C.人际关系界面D.平衡界面29.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（分数：1.00）A.项目计划和工作成果B.工程项目预测报告C.工程项目变更报告D.工程项目状况报告30.了解项目情况
9、及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。（分数：1.00）A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目31.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影
10、响总工期32.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（分数：1.00）A.综合计划B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标33.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。（分数：1.00）A.组织进行联合试车B.办理工程移交手续C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项34.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。（分数：1.00）A.权职一致原则B.用户至上原则C.协调的原则D.具体灵活的原则35.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施
11、工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3%D.5%36.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价37.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理38.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。（分数：1.00）A.停止施B.施工风险C.工程变更D.市场变化39.工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。（分数：1.00）A.工、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.
12、机械的管理40.不属于工程项目特点的是( )。（分数：1.00）A.一次性B.流动性C.整体性D.固定性41.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.财产保险费B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险42.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（分数：1.00）A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收入D.智力型工作43.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。（分数：1.00）A.工作整体效率原则B.项目的资源情况C.权职一致原则D.用户至上原则44.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项
13、目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（分数：1.00）A.专业项目B.专业方式C.专业特点D.专业内容45.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（分数：1.00）A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要46.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.工具用具使用费B.文明施工费C.临时设施费D.脚手架费47.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作( )。（分数：1.00）A.至少有一项为关键工作B.自由时差相等C.全部为关键工作D
14、.总时差相等48.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管49.项目服务支持子系统中不包括( )。（分数：1.00）A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目合同管理D.项目信息管理50.投标书技术文件不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.机械B.技术数据表C.图样D.供货一览表51.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括( )。（分数：1.00）A.宏观知识支持B.松散的专家网络C.专家库系统D.专家委员会52.工程项目管理层次中不包括( )。（分数：1.00）A.决策层B
15、.协调层C.投资层D.执行层53.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.竣工54.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：1.00）A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位55.单代号网络计划中，( )。（分数：1.00）A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系56.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和
16、设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。（分数：1.00）A.标文件的格式及附录B.拟签订合同的所有条款C.投标文件的格式及附录D.求招标申请人提交的其他投标辅助材料57.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )。（分数：1.00）A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响58.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( )。（分数：1.00）A.书面正式沟通B
17、.书面非正式沟通C.口头沟通D.信息传递沟通59.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3 个参数一定为零。（分数：1.00）A.工作的自由时差B.工作的持续时间C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工作箭线上的波形线长度60.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.矩阵式项目组织结构可分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式62.下
18、列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.变更令必须列出变更费用额B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D.当变更发生时需要对实际变更进行管理E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询63.消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括( )。（分数：2.00）A.有效信息沟通的障碍B.有效沟通的态度和环境C.有效沟通需要的基本条件D.有效沟通的途径E.有效沟通的背景64.在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（分数：2.00）A.办公费B.管理人员工资C.文明施工费D.住房公积金E.
19、工具用具使用费65.某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）66.工程项目管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.技术层次管理67.投标报价是以业主招标文件中的( )为依据。（分数：2.00）A.合同文件B.技术规范C.法律法规D.工程性质E.项目范围68.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件是( )。（分数：2.00）A.有组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力D.有从事招标代理业务的场所E.有良好的代理业绩69.一次富有成效的项目情况
20、会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标70.在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率D.最低限度的非标准件使用量E.质量要求不太高71.工程咨询成果质量评价的标准是( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合
21、国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求72.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.复制B.审阅C.补充D.修改E.撤回73.承包商对工程项目管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.保持施工现场清洁D.负责已完工程的保护工作E.减少施工过程中环境的污染74.施工现场的 HSE 管理的关键环节包括( )。（分数：2.00）A.HSE 的现场管理架构B.HSE 现场会议制度C.HSE 报告制度D.HSE 现场检查制度
22、E.现场说明制度75.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备76.领导能力主要表现在( )方面。（分数：2.00）A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策77.当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有( )。（分数：2.00）A.分析产生进度偏差的原因B.分析偏差对后续工作和总工期的影响C.实际进度与计划进度对比D.采取进度调整措施E.实施调整后的进度计划78.咨询工程师按委托合同对项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的( )。（分数：2.0
23、0）A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地79.属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。（分数：2.00）A.项目进度管理B.项目合同管理C.项目行政与后勤管理D.项目费用管理E.项目质量管理80.目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目是( )。（分数：2.00）A.使用特定专利技术项目B.使用国际组织贷款项目C.大型基础设施项目D.公用事业项目E.国家融资项目81.费用优化是指寻求( )的计划安排过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量最少E.工期
24、保持不变，寻求资源用量均衡82.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位83.材料费包括( )。（分数：2.00）A.材料原价B.材料运杂费C.运输损耗费D.折旧费E.职工福利费84.工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的( )等工作内容，确定双方权利和义务的协议。（分数：2.00）A.建筑施工B.设备安装C.设备调试D.工程保修
25、E.工程建设85.监造检验工作主要包括( )。（分数：2.00）A.对原材料进货的检验B.设备制造加工监造检验C.包装监造检验D.运输条件检验E.制造场地检验86.在工程项目主要利害关系者中属于咨询部门的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.质量合格C.松弛的工作进度表D.及时提供施工图样E.及时支付工作报酬87.团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、( )的过程将贯穿在每一项目工作中。（分数：2.00）A.执行B.检查C.调整D.处理E.决策88.在开标时，投标文件出现( )情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标函未加盖投标人的企
26、业及法人代表印章的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求89.在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备计划C.团队成员确定D.角色与职责分工E.组织图表和有关说明90.可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是( )。（分数：2.00）A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细B.是否清晰和完整地定义了每一事项C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确
27、的费用估算D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分91.下列不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行92.设施质量管理的基本要求包括( )。（分数：2.00）A.必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B.必须符合广大人民的利益和要求C.必须符合当地的地质、自然、生态的要求D.必须符合党政领导关于建设的思想、意图E.必须符合有关工程建设的技术标准和规范93.项目管理组织结构调
28、整优化的原因是( )。（分数：2.00）A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.原组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展94.施工图预算的编制依据包括( )。（分数：2.00）A.施工组织设计B.投标文件C.招标文件D.预算工作手册E.经批准的设计概算文件95.设计阶段要处理好( )的关系。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量D.设施E.进度工程项目组织与管理-184 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工业建设项目可行性研究报告的质量
29、评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。（分数：1.00）A.生态环境论证 B.生活环境论证C.生存环境论证D.自然环境论证解析：2.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全 解析：3.招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保 C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提
30、交多于履约担保的工程款支付担保解析：4.咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是( )。编制评标办法和标准审查投标人的资格预审申请书组织开标组织投标人踏勘现场召开答疑会（分数：1.00）A.-B.- C.-D.-解析：5.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( )。（分数：1.00）A.部门的业务与人员 B.经费的具体使用C.工作安排D.项目计划控制解析：6.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( )。（分数：1.00）A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理解析：7.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( )。（分数：
31、1.00）A.工程项目管理B.工程项目准备C.工程项目目标 D.工程项目实施解析：8.( )不属于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.行项目具体事物培养 解析：9.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。（分数：1.00）A.国家定价B.中标价格 C.国家指导价D.市场价格解析：10.HSE 管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系 D.编制项目 HSE 的管理手册解析：11.( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应
32、产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（分数：1.00）A.设备、工器具B.中标货物C.招标采购货物 D.工程项目货物解析：12.在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（分数：1.00）A.制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会 解析：13.编制费用计划的重要依据是( )。（分数：1.00）A.投标报价B.工料单价C.WBS D.综合单价解析：14.邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于( )家，向其发出投标邀请书。（分数：1.00）A.2B.3 C.4D.5
33、解析：15.在工程网络计划中，关键工作是指( )的工作。（分数：1.00）A.双代号时标网络计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点解析：16.业主和承包商转移风险的重要手段是( )。（分数：1.00）A.推行担保B.推行索赔制度C.工程保险 D.签订完善施工合同解析：17.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系图 B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵解析：18.决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的( )
34、。（分数：1.00）A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3% 解析：19.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )。（分数：1.00）A.概率后果风险评价矩阵法 B.概率分布C.专家打分法D.理论分布法解析：20.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( )。（分数：1.00）A.时间、费用累计曲线B.综合分解费用计划表C.进度报告 D.施工报告解析：21.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式 C.矩阵式D.复合式解析：22.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）
35、A.以他人财产抵押方式B.保证方式C.索赔制度 D.保险制度解析：23.咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由( )完成。（分数：1.00）A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商 解析：24.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源 D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力解析：25.在费用优化时，女；果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时( )。（分数：1.00）A.应压缩关键工作 B.应压缩非关键工作的持续时间C.停
36、止缩短关键工作D.停止缩短非关键工作的持续时间解析：26.工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。（分数：1.00）A.数量B.效果C.质量D.数量和质量 解析：27.管理组织结构确定的依据不包括( )。（分数：1.00）A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定 解析：28.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.织界面B.技术界面 C.人际关系界面D.平衡界面解析：29.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（分数：1.00）A.项目计划和工作成果 B.工程项目预测报
37、告C.工程项目变更报告D.工程项目状况报告解析：30.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )步骤。（分数：1.00）A.建立工作基础 B.正式启动项目C.管理项目团队D.结束项目解析：31.某工程网络计划中，C 工作的总时差为 6 天，自由时差为 5 天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了 8 天，则说明此时 C 工作的实际进度( )。（分数：1.00）A.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 3 天，并使总工期推迟 2 天 B.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，并使总工期推迟 2 天C.将使其紧后工作的最早开始时间推迟
38、 3 天，但不影响总工期D.将使其紧后工作的最早开始时间推迟 2 天，但不影响总工期解析：32.编制费用计划过程中最重要的方法，就是( )的分解。（分数：1.00）A.综合计划B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标 解析：33.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( )。（分数：1.00）A.组织进行联合试车B.办理工程移交手续C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项 解析：34.组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是( )。（分数：1.00）A.权职一致原则B.
39、用户至上原则C.协调的原则 D.具体灵活的原则解析：35.质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3% D.5%解析：36.工程项目的初步设计应在工程项目的( )阶段完成。（分数：1.00）A.策划和决策B.准备 C.实施D.竣工验收和总结评价解析：37.在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是( )的工作成果。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.项目经理解析：38.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。（分数：1.00）A.停止施B.施工风险C.工程变更 D.市场变化解析：
40、39.工程项目实施阶段，做好对( )是工程资源节约的主要途径。（分数：1.00）A.工、料、机的计划与控制 B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理解析：40.不属于工程项目特点的是( )。（分数：1.00）A.一次性B.流动性 C.整体性D.固定性解析：41.建筑安装工程费中的规费不包括( )。（分数：1.00）A.财产保险费 B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险解析：42.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（分数：1.00）A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收入 D.智力型工作解析：43.以下不属于管理组织结构确定原则的是( )。（分数：1
41、.00）A.工作整体效率原则B.项目的资源情况 C.权职一致原则D.用户至上原则解析：44.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。（分数：1.00）A.专业项目B.专业方式C.专业特点 D.专业内容解析：45.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（分数：1.00）A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要 D.政府的需要解析：46.建筑安装工程费中的措施费不包括( )。（分数：1.00）A.工具用具使用费 B.文明施工费C.临时设施费D
42、.脚手架费解析：47.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作( )。（分数：1.00）A.至少有一项为关键工作 B.自由时差相等C.全部为关键工作D.总时差相等解析：48.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是( )是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理 D.项目主管解析：49.项目服务支持子系统中不包括( )。（分数：1.00）A.项目人力资源管理B.项目采购管理 C.项目合同管理D.项目信息管理解析：50.投标书技术文件不包括下列( )内容。（分数：1.00）A.机械B.技术数据表C.
43、图样D.供货一览表 解析：51.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括( )。（分数：1.00）A.宏观知识支持 B.松散的专家网络C.专家库系统D.专家委员会解析：52.工程项目管理层次中不包括( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.投资层 D.执行层解析：53.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。（分数：1.00）A.决策B.准备 C.实施D.竣工解析：54.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技能。（分数：1.00）A.管理承包商 B.供应商C.施工单位D.设计单位解析：55.单代号网络计划中，( )。（分数：1.00
44、）A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 解析：56.一般情况下对招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图样等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及( )等材料。（分数：1.00）A.标文件的格式及附录B.拟签订合同的所有条款C.投标文件的格式及附录 D.求招标申请人提交的其他投标辅助材料解析：57.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( )。（分数：1.00）A.不会对总工
45、期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响 C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响解析：58.在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是( )。（分数：1.00）A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通 D.信息传递沟通解析：59.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3 个参数一定为零。（分数：1.00）A.工作的自由时差B.工作的持续时间 C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工作箭线上的波形线长度解析：60.由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理
46、解，从而形成的沟通障碍属于( )。（分数：1.00）A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍 解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.矩阵式项目组织结构可分为( )结构。（分数：2.00）A.平行矩阵式 B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式 E.平衡矩阵式 解析：62.下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是( )。（分数：2.00）A.变更令必须列出变更费用额B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处 C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更 D.当变更发生时需要对实际变更进行管理 E.当变更发生
47、时需要对实际变更进行信息咨询解析：63.消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括( )。（分数：2.00）A.有效信息沟通的障碍 B.有效沟通的态度和环境C.有效沟通需要的基本条件 D.有效沟通的途径 E.有效沟通的背景解析：64.在建筑安装工程费的企业管理费中，包括( )。（分数：2.00）A.办公费 B.管理人员工资 C.文明施工费D.住房公积金E.工具用具使用费 解析：65.某分部工程双代号网络计划如图所示，其作图错误包括( )。（分数：2.00）解析：66.工程项目管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.目标的系统管理 B.项目层次管理C.信息技术管理 D.过程控制管理 E.技术层
48、次管理解析：67.投标报价是以业主招标文件中的( )为依据。（分数：2.00）A.合同文件 B.技术规范 C.法律法规 D.工程性质E.项目范围 解析：68.按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件是( )。（分数：2.00）A.有组织评标的相应专业力量 B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力 D.有从事招标代理业务的场所 E.有良好的代理业绩解析：69.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有( )。（分数：2.00）A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力 C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
49、D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通 E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标 解析：70.在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率 D.最低限度的非标准件使用量 E.质量要求不太高解析：71.工程咨询成果质量评价的标准是( )。（分数：2.00）A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求 C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益 D.工程咨询成果必须符合业主的要求 E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求 解析：72.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )已提交的投标文件。（分数：2.00）A.复制B.审阅C.补充 D.修改 E.撤回 解析：73.承包商对工程项目管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理直接作用于工程项目实体 B.以委托合同为根本要求 C.保持
