1、工程项目组织与管理-173 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。（分数：1.00）A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段2.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制订考核标准之间的步骤是( )。（分数：1.00）A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流程与信息流3.货物招标中，提交投标文件的投标人少于( )个的，招标人应当依法重新招标。（分数：1.00）A.4B.3C.5D.64.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线
2、路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )。（分数：1.00）A.总时间估算B.简单平均时间估算C.阶段时间估算D.加权平均时间估算5.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件6.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.定性风险分析的目的是对已识别风险的优先级别进行评价B.定性风险分析的方法包括数据收集和表示技术C.风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法D.定性风险分析的结果是产生风险名单(更新)7.咨询工程师在咨询工作组织计划实施阶
3、段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.制订项目咨询工作计划B.逐层落实工作计划C.组织实施D.沟通与调整8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.条件网络图法C.直方图法D.相关图法9.不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取( )进行评审。（分数：1.00）A.最高投标价法B.扩大百分比法C.综合评估法D.详细评标法10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。（分数：1.00）A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式11.评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束
4、日( )个工作日前确定。（分数：1.00）A.15B.30C.45D.6012.工程施耳承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师13.施工阶段的合同管理中，工程师应至少提前( )天通知承包商开工日期。（分数：1.00）A.5B.28C.14D.714.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性15.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务
5、。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段16.工程项目合同管理中，贯彻( )原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。（分数：1.00）A.公开B.公平C.平等自愿D.等价有偿17.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析18.设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。（分数：1.00）A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车19.只有把风险管理与( )两者结合起来，才能使项目目标
6、尽可能好地实现。（分数：1.00）A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理20.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保21.恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。（分数：1.00）A.定义B.变更C.控制D.确认22.下列属于借款人财务状况及偿债能力评估的是( )。（分数：1.00）A.借款人情况调查B.经营者素质调查C.借款人信用状况评价D.资产负债分析23.不属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制
7、D.项目管理没有正式的权威性24.无效投标文件包括( )投标文件。（分数：1.00）A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的25.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制26.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（分数：1.00）A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小27.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述错误的是( )。（
8、分数：1.00）A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的28.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板D.预期安排29.进度绩效指数=( )。（分数：1.00）A.已完工作预算费用已完工作实际费用B.已完工作预算费用计划工作预算费用C.已完工作预算费用-计划工作预算费用D.已完工作预算费用-已完工作实际费用30.承
9、包人不能按期开工，应在不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（分数：1.00）A.7B.14C.21D.2831.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，承包人可申请( )，由发包人承担。（分数：1.00）A.工期延长B.利润增加C.费用增加D.工期、费用、利润都增加32.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作33.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法34.关于项目团队从组建到
10、发展起来经历的阶段，下列排序正确的是( )。（分数：1.00）A.形成磨合规范表现休整B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整35.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力改造相配套，这属于项目的( )问题。（分数：1.00）A.技术界面B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面36.实行公开招标时，投标人的数量将会很多，实行( )，可以减少多余的投标。（分数：1.00）A.标前考核B.标前评价C.资格预审D.资格后审37.工程项目进度管理中，工作之间的先后顺序关系叫( )。（分数：1.00）A.搭接关系B.工艺关系C.间隔关系D.逻辑关
11、系38.招标人应当在( )中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书39.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍40.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘41.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（分数：1.00）A.大型复杂的项目B.小型的项目C.中型的项目D.专业性强的项目42.下列属于项目准备阶段产生的可交付成果的是
12、( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.项目实施的整体规划C.可行性研究报告D.方案设计图纸43.风险识别工作不包括( )。（分数：1.00）A.确定风险来源B.确定风险产生的条件C.描述风险特征D.制定风险对策44.可以采用邀请招标方式招标的项目不包括( )。（分数：1.00）A.项目技术复杂或有特殊要求的项目B.国家重点建设项目C.只有少量几家潜在投标人可供选择的项目D.受自然地域环境限制的项目45.每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，这是工程项目的( )特征。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性46.大型工程项目工作分解结构通常可
13、以分为六级：一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。（分数：1.00）A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级47.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.工作分解结构C.评价报告D.施工成本管理手册48.通用条件内针对预付款金额不少于合同价( )的情况，规定了管理程序。（分数：1.00）A.12%B.20%C.22%D.30%49.招标人与中标人应当自中标通知书发出后( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.5B.15C.28D.3050
14、.从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是( )。（分数：1.00）A.访谈B.德尔菲技术C.SWOT法D.头脑风暴法51.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是( )。（分数：1.00）A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单52.工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。A重要工作 B关键工作 C全部工作 D部分工作（分数：1.00）A.B.C.D.53.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。（分数：1.00）A.结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B.制订工程项目的质量计划C.制订成品质量检验制度D.按质量计划组织实施54.下
15、列关于强矩阵式组织结构的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理，并设一名协调员55.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.项目组织规模大D.管理制度可以顺利地贯彻执行56.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进行C.定期评价很难对项目功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价57.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到
16、下顺序第三个层次是( )。（分数：1.00）A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层58.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是( )。（分数：1.00）A.工程排污费B.工程定额测定费C.养老保险费D.安全施工费59.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是( )。（分数：1.00）A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门60.下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确
17、定无关二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.采用商谈的办法获取项目团队成员时，通常可以( )。（分数：2.00）A.同设备制造商商谈B.同业主商谈C.同公司内职能部门的负责人商谈D.同公司内其他项目团队商谈E.在公司内公开选拔62.工程项目施工投标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.投标函格式B.工程量清单C.商务和技术偏差表D.施工组织设计E.投标有效期63.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求( )。（分数：2.00）A.最优工期条件下的资源均衡B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最
18、短工期64.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。（分数：2.00）A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容65.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。（分数：2.00）A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源66.可用于风险监测与控制的方法包括( )。（分数：2.00）A.头脑风暴法B.假设分析法C.偏差和趋势分析D.技术绩效测定E.风险审核67.工程项目进度管理的工作过程包括( )。（分数：2.00）A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划D.
19、进度控制E.工作顺序安排68.咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )。（分数：2.00）A.代理业主进行项目的勘察设计指标工作B.审查施工组织设计C.开展项目中间评价D.培训投产运营人员E.完成业主委托的项目进度安排69.偏差分析的表达方法有( )。（分数：2.00）A.横道图法B.表格法C.比较法D.曲线法E.网络图法70.工程项目人力资源管理工作中，人员获取的依据有( )。（分数：2.00）A.人员配备计划B.可获取人力资源情况C.招聘惯例D.人员来源分析E.人员获取的途径71.矩阵式项目组织结构可分为( )。（分数：2.00）A.弱矩阵式结构B.直线矩阵式结构C.强矩阵式结构D.平
20、衡矩阵式结构E.功能矩阵式结构72.工程变更令必须包括的内容有( )。（分数：2.00）A.签发变更令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知73.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。（分数：2.00）A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路74.在工程项目实施准备阶段，业主的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.办理有关设计文件审批工作B.审查施工组织设计C.开通施工现场与城乡公共道路的通道D.选派合格的现场代表E.落实建设用地75.在工程施工合同履行过程中，属于发包人义务的有( )
21、。（分数：2.00）A.办理临时用地审批手续B.提供施工使用的围栏设施C.确定水准点与坐标控制点D.负责施工现场地下管线的保护E.将施工所需的水、电、通信线路接至约定的施工地点76.利用“香蕉”曲线可以( )。（分数：2.00）A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差77.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划进行的工作分析包括对每一工作的( )。（分数：2.00）A.任务与职责进行审定B.任职条件进行审定C.工作环境进行审定D.工作量进行分析预测E.人员需求与配备情况审定78.下列双代号网络图是根据下表给定的工作之间的逻辑关
22、系绘制成的，图中的错误包括( )。工作名称 A B C F E F紧后工作 C、D E、F F （分数：2.00）79.货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（分数：2.00）A.询价函B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明80.银行对借款人进行资信评价时，对借款人的经营情况及发展前景，主要调查借款人的( )。（分数：2.00）A.盈利能力B.贷款担保C.业务发展状况D.人员构成、职工素质E.偿债能力81.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（分数：2.00）A.B向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止履行
23、C.已向约定的人民法院提起诉讼D.约定的人民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受82.下列关于工程预付款的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的 10%C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的 30%D.预付时间应不迟于约定的开工日期前 7天E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回83.招标工作的主要方式有( )。（分数：2.00）A.公开招标B.协议招标C.邀请招标D.拍卖E.内部招标84.下列关工程项目经理的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.项目经理可以是项目承担单位的法定代
24、表人B.项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.项目经理只负责沟通、传递指令E.项目经理可以是公司以外的人85.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有( )。（分数：2.00）A.合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E.生产工艺风险86.在工程项目管理中，矩阵式项目组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.项目团队成员在项目后期没有归属感B.项目管理权力难以平衡C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理D.项目信息回路比较复杂E.容易出现指令矛盾的状况87.工程项目管理组织的作用包括( )。（分数：2.00
25、）A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.合理的项目管理组织有利于工程项目的决策E.合理的项目管理组织有利于项目内外关系的协调88.下列关于管理跨度的表述，错误的有( )。（分数：2.00）A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少89.下列关于工程设计阶段质量管理的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.设计阶段要处理好投资、质量和进度三者之间的
26、关系B.设计接口条件的修改，不必按原程序进行校审C.设计的技术接口是指设计各专业文件和条件的传递D.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化E.设计人员应考虑到设计的可实施性90.工程项目招标公告中应当载明( )。（分数：2.00）A.招标项目的内容、规模和工期B.招标人的名称和地址C.招标项目的评标办法D.获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间E.资格审查的内容91.工程项目范围确定的基本步骤包括( )。（分数：2.00）A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理92.工程项目范围定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假
27、设93.工程项目建设周期包括( )。（分数：2.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目设计阶段C.工程项目准备阶段D.工程施工方案的评价阶段E.工程项目实施阶段94.施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。（分数：2.00）A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式95.工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是( )。（分数：2.00）A.供上级领导检查工作时使用B.供组织内部人员了解该项工作的职责C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握D.选择团队人力资源时有清晰的目标E.对项目管理人员进行奖励和处罚
28、工程项目组织与管理-173 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。（分数：1.00）A.实施阶段 B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段解析：工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。2.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制订考核标准之间的步骤是( )。（分数：1.00）A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定组织目标D.确定工作流
29、程与信息流 解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，人员配置，确定工作流程与信息流程，以及制订考核标准等步骤。3.货物招标中，提交投标文件的投标人少于( )个的，招标人应当依法重新招标。（分数：1.00）A.4B.3 C.5D.6解析：提交投标文件的投标人少于 3个的，招标人应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于 3个的，必须招标的工程建设项目，报有关行政监督部门备案后可以不再进行招标，或者对两家合格投标人进行开标和评标。4.工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( )
30、。（分数：1.00）A.总时间估算B.简单平均时间估算C.阶段时间估算D.加权平均时间估算 解析：计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算做出的现实。5.工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括( )。（分数：1.00）A.施工现场的总图布置情况 B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件解析：投标申请人对影响工程施工的现场条件进
31、行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律、环境等情况，对工程项目一般应至少了解下列内容：(1)施工现场是否达到招标文件规定的条件；(2)施工的地理位置和地形、地貌管线设置情况；(3)施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；(4)施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；(5)现场的工作条件，如交通、供水、供电、污水排放等；(6)临时用地、临时设施搭建等，即工程施工过程中临时使用的工棚，堆放材料的库房等，以及这些设施所占的地方等。6.下列关于定性风险分析的表述，错误的是( )。（分数：1.00）A.定性风险分析的目的是对已识别风险的优先级别进行评价B.定性风险分析的方法包括数据收集和表示
32、技术 C.风险坐标是描述风险量大小的一种形象方法D.定性风险分析的结果是产生风险名单(更新)解析：数据收集和表示技术是定量风险分析的方法之一。7.咨询工程师在咨询工作组织计划实施阶段的工作内容不包括( )。（分数：1.00）A.制订项目咨询工作计划 B.逐层落实工作计划C.组织实施D.沟通与调整解析：咨询工程师在组织计划实施阶段的工作主要有：逐层落实工作计划；组织实施；沟通与调整。制订项目咨询工作计划属于工作前期准备阶段的工作。8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.条件网络图法 C.直方图法D.相关图法解析：工作顺序安排的方法有很多，如：
33、双代号绘图法、单代号绘图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。9.不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取( )进行评审。（分数：1.00）A.最高投标价法B.扩大百分比法C.综合评估法 D.详细评标法解析：不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。（分数：1.00）A.复合式B.项目式C.职能式 D.矩阵式解析：职能式的一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在
34、这种情况下项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。11.评标委员会提出书面评标报告后，招标人最迟应当在投标有效期结束日( )个工作日前确定。（分数：1.00）A.15B.30 C.45D.60解析：评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日 30个工作日前确定。12.工程施耳承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由( )确定暂行费率和价格。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师 解析：工程施工承包合同发生变更时，如双方在协商
35、后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主。13.施工阶段的合同管理中，工程师应至少提前( )天通知承包商开工日期。（分数：1.00）A.5B.28C.14D.7 解析：承包商应在合同约定的日期或接到中标函后 42天内(合同未作约定)开工，工程师则应至少提前 7天通知承包商开工日期。14.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。（分数：1.00）A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性 解析：工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。15.协商解决
36、施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目验收阶段解析：协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件属于业主在项目实施阶段的主要任务之一。16.工程项目合同管理中，贯彻( )原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。（分数：1.00）A.公开B.公平 C.平等自愿D.等价有偿解析：公平原则是民法的基本原则之一，合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。贯彻该原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。17.在工程项目人力资源管
37、理中，最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析 解析：为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。18.设备安装工程中应由承包人组织试车的是( )。（分数：1.00）A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车 解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人。投料试车应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。19.只有把风险管理与( )两者结合起来，才能使
38、项目目标尽可能好地实现。（分数：1.00）A.目标管理 B.质量管理C.投资管理D.技术管理解析：目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分，只有把风险管理和目标管理两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。20.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。（分数：1.00）A.履约担保 B.支付担保C.投标担保D.抵押担保解析：招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标。21.恰当的工作范围( )是成功实施工程项目的关键。（分数：1.00）A.定义 B.变更C.控制D.确认解析：恰当的工作范围定义对成功地实施项目非常
39、关键，反之，则可能由于工作内容不清，不可避免地造成变更，导致项目费用超支，延长项目竣工时间，以及降低生产效率和挫伤工作人员的积极性。22.下列属于借款人财务状况及偿债能力评估的是( )。（分数：1.00）A.借款人情况调查B.经营者素质调查C.借款人信用状况评价D.资产负债分析 解析：借款人财务状况及偿债能力评估主要包括资产负债分析，盈利能力分析，现金流量分析。23.不属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目团队成员不易产生成就感B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有正式的权威性解析：易使项目组织产生小团体观念属于项目式组织结构的缺点之一
40、。24.无效投标文件包括( )投标文件。（分数：1.00）A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的 解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：(1)逾期送达的或者未送达指定地点的；(2)投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；(3)投标文件中的投标函未加盖投标人的单位及法定代表人签字或盖章的，或者单位法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人签字或盖章的；(4)投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；(5)投标人未按照招标
41、文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；(6)组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。25.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制 解析：工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。26.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。（分数：1.00）A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小 解析：弱矩阵式项目组织结构，一般是指在
42、项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。强矩阵式项目组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。平衡矩阵式项目组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式二者之间的一种形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务。27.在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理，表述错误的是( )。（分数：1.00）A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进
43、度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的 解析：在投资、质量、进度三者之间的关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。28.将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目组织计划制定中被称为( )方法。（分数：1.00）A.管理者偏好B.人力资源实践C.模板 D.预期安排解析：虽然每个项目都有各自的特点，但大多数项目总会与另外一些项目有许多相似之处。将这些项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。在组织计划制订中使用这样一些模板
44、，然后根据新项目的特点加以调整，能加快项目组织计划的确定。29.进度绩效指数=( )。（分数：1.00）A.已完工作预算费用已完工作实际费用B.已完工作预算费用计划工作预算费用 C.已完工作预算费用-计划工作预算费用D.已完工作预算费用-已完工作实际费用解析：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)。进度绩效指数1 时，表示进度延续，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数l 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。30.承包人不能按期开工，应在不迟于约定开工日期前( )天以书面形式向工程师提出延期开工申请。（分数：1.00）A.7 B.14C.21D
45、.28解析：承包人应当按约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期前 7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。31.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，承包人可申请( )，由发包人承担。（分数：1.00）A.工期延长B.利润增加C.费用增加 D.工期、费用、利润都增加解析：发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，承包人可要求费用增加，由发包人承担。32.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。（分数：1.00）A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作解析：对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容中可能不会考虑项目团
46、队发展的相关内容；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。33.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用( )编制建筑工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法 解析：采用扩大单价法编制建筑工程概算比较准确，但计算较繁琐。需具备一定的设计基础知识、熟悉概算定额时才能弄清分部分项的扩大综合内容，才能正确计算扩大分部分项的工程量。当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，可采用这种方法编制建筑工程概算。34.关于项目团队从组建到发展起来经历的阶段，下列排序正确的是( )。（分数：1.00）A.形成磨合规
47、范表现休整 B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整解析：项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。35.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力改造相配套，这属于项目的( )问题。（分数：1.00）A.技术界面 B.组织界面C.协作界面D.人际关系界面解析：技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，则是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套等，则是发生在不同
48、阶段之间。36.实行公开招标时，投标人的数量将会很多，实行( )，可以减少多余的投标。（分数：1.00）A.标前考核B.标前评价C.资格预审 D.资格后审解析：实行公开招标时，投标人的数量将会很多，实行资格预审，将那些审查不合格的投标人先行排除，就可以减少多余的投标。37.工程项目进度管理中，工作之间的先后顺序关系叫( )。（分数：1.00）A.搭接关系B.工艺关系C.间隔关系D.逻辑关系 解析：工作之间的先后顺序关系叫逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。38.招标人应当在( )中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点。（分数：1.00）A.招标文件B.投标邀请书 C.答疑文件
49、D.招标邀请书解析：招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的时间、地点。自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于 5个工作日。39.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。（分数：1.00）A.认知障碍 B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍解析：认知障碍的产生是由于对于同一条信息不同的人有不同方面的理解。40.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。（分数：1.00）A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘 解析：招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大，缺点是成本高，需解决的相关问题可能会多，特别是外部招聘。41.在项目管理的组织形式中，矩阵式组织形式适用于( )。（分数：1.00）A.大型复杂的项目 B.小型的项目C.中型的项目D.专业性强的项目解析：工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用矩阵式或项目式的组织结构形式。42.下列属于项目准备阶段产生的可交付成果的是( )。（分数：1.00）A.项目建议书B.项目实施的整体规划 C.可行性研究
