1、工程项目组织与管理-172 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某项目向银行借款，年初借款本息累计为 9000 万元，本年计划再借款 800 万元，假设年利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。（分数：1.00）A.450B.470C.490D.5102.不能对合同工作范围提出申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.银行D.承包商3.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.进度控制B.合同控制C.资源控制D.质量控制4.下列对沟通的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟
2、通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧D.信息越多沟通越有效5.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.3%C.4%D.5%6.咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。（分数：1.00）A.接受委托B.不直接建设工程项目实体C.取得收入D.创造效益7.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。（分数：1.00）A.直接管理B.垂直管理
3、C.平行管理D.间接管理8.在( )，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规则。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段9.在如图 3-1 所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B.C.D.10.用单价法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额手册中的价格B.当时当地的实际市场价格C.调价文件公布的价格D.国家计划价格11.风险事件的不确定性与( )无关。（分数：1.00）A.人的评价标准B.项目外部环境的千变万化C.项目本身复杂性D.人们对于未来变化的预测能力有限
4、的12.货物招标程序中，初选合格的厂商的下一步工作是( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.实地考察C.确定中标厂商D.签订合同13.不属于项目经理的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.负责项目的筹资和融资B.建立工作基础C.正式启动项目D.管理团队工作14.在双代号网络图中，用虚线表示的工作是( )。（分数：1.00）A.需要消耗时间和资源的工作B.只消耗时间，不消耗其他资源的工作C.既不消耗时间也不消耗资源的工作D.只消耗特定资源，不消耗时间的工作15.下面关于招标的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.发布招标公告是公开招标的第一个环节B.邀请招标也称选择性招标C.对市
5、场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D.招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式16.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（分数：1.00）A.工作岗位与工作职责确定B.人员配置C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容17.生产人员培训属于工程项目建设( )主要工作内容。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目竣工验收阶段18.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。（分数：1.0
6、0）A.10B.14C.20D.2819.SWOT 是从( )几方面来分析的风险识别方法。（分数：1.00）A.经济、政治、技术、公共关系B.决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险C.成本、进度、质量、安全D.实力、弱点、机会，威胁20.专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。（分数：1.00）A.一点时间估计法B.三时估计法C.预测法D.期望值法21.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.设计评审B.会签C.设计验D.校审22.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑( )。（分数：1
7、.00）A.公司利益B.项目经理意见C.客户利益D.项目主管意见23.工程项目目标系统的建立过程为( )。（分数：1.00）A.工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B.识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C.提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D.工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统24.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在 ( )。（分数：1.00）A.局限性B.波动性C.隐蔽性D.容易检查25.下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在
8、大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商淡来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低D.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘26.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（分数：1.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主27.风险识别的基础在于( )。（分数：1.00）A.风险管理计划的制定B.对项目风险的分解C.风险种类D.历史信息28.工程项目在建设期内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指( )。它以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。（分数：1.00）A.基本预备费B.设计
9、变更费C.施工变更费D.涨价预备费29.在工程质量控制中，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )。（分数：1.00）A.免检B.系统检验C.取样送检D.全检30.“香蕉”曲线是由 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现( )。（分数：1.00）A.进度计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.对后续工程进度预测D.分析出进度超前或拖后的原因31.招标管理中的公正原则是指( )。（分数：1.00）A.工程项目招标具有较高的透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人C.当事人有行使权力与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会32.项目组织内部各组
10、织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（分数：1.00）A.技术B.组织C.平衡D.人际关系33.答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。（分数：1.00）A.采取口头形式B.采取传媒报道方式C.召开投标文件答疑会D.召开招标文件答疑会34.工程项目费用管理的第一个步骤是( )。（分数：1.00）A.费用估算B.费用预算C.编制资源消耗计划D.编制费用使用计划35.下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.专家库系统有时在时间上与质量上难以保证B.专家委员会往往承担其所在组织的某项工作内容C.相对于顾问体系来说，专家委员会是属于半松散的高级专家系
11、统D.专家库系统平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织36.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议37.下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准38.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（分
12、数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段39.在( )咨询工程师应根据业主委托开展项目中间评价工作。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目投产后阶段40.不属于工程项目合同体系的有( )。（分数：1.00）A.前期咨询合同B.勘查设计合同C.工程承包合同D.工程劳资合同41.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.产品方案B.详细设计C.工艺方案D.专利技术42.( )组织形式中，项目经理的权限最大。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡项目式D.矩阵式43
13、.( )不属于工程项目管理的范畴。（分数：1.00）A.工程项目运行B.项目的招投标C.项目的风险控制D.项目的策划决策44.质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：1.00）A.施工操作B.施工工序C.关键部位或关键工序D.施工作业对象45.在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一步I 作是( )。（分数：1.00）A.资格预审B.资格后审C.踏勘现场D.发送投标要求书46.下列不属于货物采购合同管理内容的是( )。（分数：1.00）A.质量要求B.时间要求C.价格条款D.风险管理47.工程质量应当达到协议书
14、约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（分数：1.00）A.业主B.总包商C.国家或专业的质量检验讦定机构D.监理工程师48.下列不属于组织活动原理的选项是( )。（分数：1.00）A.运动规律性B.组织要素的有用性C.要素相性关D.要素联动性49.业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审50.下列有关控制过程的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.过程管
15、理的循环过程是：计划实施检查处理计划B.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.项目管理过程是对创造产品过程的管理D.项目实现的过程是一个单一的过程51.对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.量化分析每一风险的概率B.量化每一风险对项目目标造成的后果C.分析项目总体风险的程度D.为制定风险管理计划提供依据52.进口设备原价是指进口设备的( )。（分数：1.00）A.成本价B.离岸价C.到岸价D.抵岸价53.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料：承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。（分数：1
16、.00）A.14；7B.14；28C.28；14D.28；2854.工程项目准备阶段范围确定的成果是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目总体计划C.实体成果D.接收竣工图纸55.工程项目进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.已经花费了多少资金B.工程项目是否在进度计划和预算内C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作D.工程项目在某一特定时间点亡所处的位置56.对政府出资项目的管理，具有( )的内涵。（分数：1.00）A.政府管理B.业主管理C.业主管理与政府管理D.微观管理57.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C
17、.风险对策D.经过修正的资源消耗计划58.风险监测与控制的方法不包括( )。（分数：1.00）A.项目风险应对审核B.羸值分析(偏差分析)C.SWOT 分析D.技术性能测量59.项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.项目团队名录D.人员配备管理计划60.工程项目建设在实施阶段中的工作内容是( )。（分数：1.00）A.投资机会研究B.设计C.试生产D.项目施工二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于工程项目的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织
18、的一部分B.工程项目成功与否在于实施阶段C.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关D.工程项目是指建设领域中的项目E.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志62.工程项目范围变更控制( )。（分数：2.00）A.要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更B.要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处C.要确定范围变更是否已经发生D.要在变更发生时对实际变更进行管理E.必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果63.下列属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：2.00）A.项目管理没有正
19、式的权威性B.项目的发展空间容易受到限制C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感64.工程项目的综合管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.保证工程项目的质量、进度按计划完成B.实现项目总体目标是综合管理工作的准则C.沟通是工程项目综合管理的基本理念D.确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作E.保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行65.进度拖延的原因是多方面的，常见的有( )。（分数：2.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合不好B.工程变更C.风险因素D.工期定额不准确E.工期及相关计划的失误和管理
20、过程的失误66.在项目主要利害关系者的要求和期望中，属于业主要求和期望的是( )。（分数：2.00）A.投资少B.收益高C.时间短D.迅速批准开工E.及时提供服务67.下列属于工程承包合同主要内容的是( )。（分数：2.00）A.工程范围B.中间交工工程及其开工和交工时间C.材料和设备供应责任D.承包商的项目管理人员名单E.双方相互协作条款68.工程项目绩效评价的作用有( )。（分数：2.00）A.确保承包商获知工程项目进展状况，满足承包商检查工程项目进展情况的需要B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C.作为预测项目建设终结绩效的依据D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E.作
21、为考核工作成果、实行奖惩的依据69.设计过程质量管理包括( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.设计各部门的质量职责C.设计策划D.设计评审E.设计工作各有关方的衔接70.施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑( )的要求。（分数：2.00）A.承包合同规定的条件B.技术条件C.市场条件D.现场条件E.法规条件71.下列关于投标的说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.在投标截止日期之前，投标人有权补充、修改已提交的投标文件B.在投标截止日期之前，投标人有权撤回已送达的投标文件C.放弃投标不属于投标文件的撤回情形之一D.招标投标活动实际上是一个缔约合同的过程，是否投标完
22、全取决于投标人的意愿E.在开标前，除招标人外，其他任何单位和个人均不得开启投标文件72.国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目分别实行 ( )。（分数：2.00）A.审批制B.代建制C.核准制D.监理制E.备案制73.可调整价格合同中价款调整的范围包括( )。（分数：2.00）A.国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款B.企业定额的变化C.工程造价管理部门颁布的价格调整D.一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停下累计超过 8 小时E.双方约定的其他调整或增减74.下列有关评标的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法
23、对投标文件进行评审和比较B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人D.评标应当在社会监督的情况下进行E.招标人可以授权讦标委员会直接确定中标人75.两类项目过程的关系是( )。（分数：2.00）A.两类项目过程在项目中是分离的B.两类项目过程在项目中是不分离的C.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象D.项目管理是项目的基础，是创造产品的过程的对象E.项目管理过程是对创造产品过程的管理76.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D
24、.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路慢77.货物招标文件的投标人须知应包括( )等内容。（分数：2.00）A.询价B.技术规格偏离表C.报价有效期D.货物说明一览表E.符合招标文件的声明78.风险识别包括( )。（分数：2.00）A.确定风险的来源B.监控风险C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响79.银行对贷款的审查重点有( )。（分数：2.00）A.借款人的主管领导B.贷款的直接用途是否符合国家与银行的有关规定C.借款人是否符合借款资格条件D.贷款保证人的情况E.根据贷款方式、借款人信用等级、借款人的风险限额等确定是否可以贷款，贷款结构和附加条件80.开标时
25、，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效标书，不得进入评标( )。（分数：2.00）A.投标文件未按照招标文件的要求密封的B.投标文件未加盖投标人企业及法定代表人印章的C.投标文件字迹潦草，但尚可辨认的D.投标人未按要求提交投标保证金的E.联合体投标时，投标文件未附联合体各方共同投标协议的81.招标文件中的图纸是主要技术文件，它包括( )阶段。（分数：2.00）A.总图B.制造详图C.安装图D.备品备件图E.工程项目图82.项目管理组织的作用包括( )。（分数：2.00）A.有利于项目工作的管B.有利于项目内外关系的协调C.优化资源配置，避免资源浪费D.有利于确定合理的项目目标E.有利于项目
26、目标的分解与完成83.项目经理的作用体现在( )。（分数：2.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目具体事务决策D.考核工作业绩E.项目计划控制84.下列是进度控制过程的部分内容，其中( )是最先和最后进行的。（分数：2.00）A.分析产生偏差的原因B.分析偏差对后续工作和工期的影响C.采取进度调整措施D.实施调整后的进度计划E.采取相应的经济、组织、合同措施85.工程项目勘察设计合同的内容包括( )。（分数：2.00）A.明确规定勘察设计单位应当完成的任务B.明确规定勘察设计质量要求C.明确规定业主对勘察设计单位的支持D.修改工程勘察设计的收费标准E.规定有关纠
27、纷、索赔、保险、仲裁等事项86.工程项目管理的发展趋势有( )。（分数：2.00）A.工程项目管理的集成化B.工程项目协作概念的出现C.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用D.工程项目总控概念的出现E.工程项目管理中业主与承包商竞争的加剧87.以下属于信息采集技术的有( )。（分数：2.00）A.AEE 法B.SWOT 分析C.访谈法D.头脑风暴法E.德尔菲法88.工作时间估计时，可利用的历史资料包括( )。（分数：2.00）A.定额B.专家的判断估计C.项目档案D.商业化的时间估计数据库E.项目管理班子成员的知识89.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是( )。（分数：2
28、.00）A.完成的工作成果B.第三方评估报告C.项目技术规范文件D.咨询服务合同E.项目批准文件90.确定项目的组成结构时应做到( )。（分数：2.00）A.清晰和完整地定义每一个事项B.能恰当地确定每个事项的起止日和做出费用估算C.目前所分解的层次对完成所分解的单元很必要而且也足够详细D.分解出的各单元应有相同的分解级别E.这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果91.施工图设计的评审主要是( )。（分数：2.00）A.组织人员进入施工现场B.施工图设计按专业由专业室组织评审C.施工图设计的外部评审D.收集设计人员证书E.设计人员作讲演92.下列不属于工程项目管理组织结构确定原则的是( )。
29、（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.形式统一原则E.工作整体效率原则93.在工程项目前期咨询合同中，业主的义务有( )。（分数：2.00）A.打通对外渠道便于咨询工程师收集信息B.提供必备的条件便于咨询工程师现场办公C.免费提供相关资料便于咨询工程师开展工作D.办理入境手续便于国外咨询工剧币来华工作E.按照合同约定支付咨询费用94.咨询工程师在进驻现场或进行现场调研前应完成的工作包括( )。（分数：2.00）A.成立项目团队B.接受委托C.认真研究项目的相关资料D.实施工作计划E.编写咨询项目工作大纲95.项目团队能力开发的途径与手段有( )。（分数：2
30、.00）A.在艰苦的工作环境中锻炼B.培训C.开展团队建设性活动D.评价E.改善环境工程项目组织与管理-172 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.某项目向银行借款，年初借款本息累计为 9000 万元，本年计划再借款 800 万元，假设年利率为 5%，在编制投资估算时本年应计利息为( )万元。（分数：1.00）A.450B.470 C.490D.510解析：2.不能对合同工作范围提出申请的是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.银行 D.承包商解析：3.工程项目总控的核心是( )。（分数：1.00）A.进度控制B
31、.合同控制 C.资源控制D.质量控制解析：4.下列对沟通的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧D.信息越多沟通越有效 解析：5.质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的( )。（分数：1.00）A.1%B.3% C.4%D.5%解析：6.咨询工程师与承包商对项目管理的最大区别是( )。（分数：1.00）A.接受委托B.不直接建设工程项目实体 C.取得收入D.创造
32、效益解析：7.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用( )管理方式。（分数：1.00）A.直接管理B.垂直管理C.平行管理D.间接管理 解析：8.在( )，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规则。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段 D.表现阶段解析：9.在如图 3-1 所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B. C.D.解析：10.用单价法编制施工图预算，有关人工、材料和施工机械台班的单价，采用的是( )。（分数：1.00）A.预算定额手册中的价格 B.当时当地的实际市场价格C.调价文件公布的价格D.国家计
33、划价格解析：11.风险事件的不确定性与( )无关。（分数：1.00）A.人的评价标准 B.项目外部环境的千变万化C.项目本身复杂性D.人们对于未来变化的预测能力有限的解析：12.货物招标程序中，初选合格的厂商的下一步工作是( )。（分数：1.00）A.编制招标文件 B.实地考察C.确定中标厂商D.签订合同解析：13.不属于项目经理的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.负责项目的筹资和融资 B.建立工作基础C.正式启动项目D.管理团队工作解析：14.在双代号网络图中，用虚线表示的工作是( )。（分数：1.00）A.需要消耗时间和资源的工作B.只消耗时间，不消耗其他资源的工作C.既不消耗时间
34、也不消耗资源的工作 D.只消耗特定资源，不消耗时间的工作解析：15.下面关于招标的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.发布招标公告是公开招标的第一个环节B.邀请招标也称选择性招标C.对市场供给情况及供应商或承包商的情况比较了解，是采用邀请招标的前提条件D.招标项目的技术新而且复杂或专业性很强，应优先选择公开招标方式 解析：16.项目工作开展的基础是( )，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。（分数：1.00）A.工作岗位与工作职责确定B.人员配置C.确定合理的项目目标 D.确定项目工作内容解析：17.生产人员培训属于工程项目建设( )主要工作内容。（分数：1.00）A.项目决策阶段B
35、.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目竣工验收阶段解析：18.我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后( )天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。（分数：1.00）A.10B.14 C.20D.28解析：19.SWOT 是从( )几方面来分析的风险识别方法。（分数：1.00）A.经济、政治、技术、公共关系B.决策阶段的风险、设计阶段的风险、施工阶段的风险、竣工阶段的风险C.成本、进度、质量、安全D.实力、弱点、机会，威胁 解析：20.专家判断估计工作时间常采用的方法是( )。（分数：1.00）A.一点时间估计法B.三时估计法 C.预测法
36、D.期望值法解析：21.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是( )，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。（分数：1.00）A.设计评审B.会签 C.设计验D.校审解析：22.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑( )。（分数：1.00）A.公司利益B.项目经理意见C.客户利益 D.项目主管意见解析：23.工程项目目标系统的建立过程为( )。（分数：1.00）A.工程项目构思提出工程项目目标识别需求建立目标系统B.识别需求工程项目构思提出工程项目目标建立目标系统C.提出工程项目目标识别需求工程项目构思建立目标系统D.工程项目构思识别需求提出工程项目目标建立目标系统 解析：2
37、4.建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在 ( )。（分数：1.00）A.局限性B.波动性C.隐蔽性 D.容易检查解析：25.下列有关项目团队人员的获取的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.在一些情况下，人员可能被预先安排好了B.在大多数项目中，项目团队的人员的获得必须通过商淡来解决C.招聘的特点是人员来源广，成本低 D.招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘解析：26.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。（分数：1.00）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层 D.承包商与业主解析：27.风险识
38、别的基础在于( )。（分数：1.00）A.风险管理计划的制定B.对项目风险的分解 C.风险种类D.历史信息解析：28.工程项目在建设期内由于物价上涨、汇率变化等引起的费用增加，需要事先预留的费用是指( )。它以建筑安装工程费、设备工器具购置费之和为计算基数。（分数：1.00）A.基本预备费B.设计变更费C.施工变更费D.涨价预备费 解析：29.在工程质量控制中，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )。（分数：1.00）A.免检B.系统检验C.取样送检 D.全检解析：30.“香蕉”曲线是由 ES 和 LS 两条曲线形成的闭合曲线，不能利用“香蕉”曲线实现( )。（分数：1.00
39、）A.进度计划的合理安排B.实际进度与计划进度的比较C.对后续工程进度预测D.分析出进度超前或拖后的原因 解析：31.招标管理中的公正原则是指( )。（分数：1.00）A.工程项目招标具有较高的透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人 C.当事人有行使权力与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会解析：32.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于( )。（分数：1.00）A.技术B.组织 C.平衡D.人际关系解析：33.答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以( )。（分数：1.00）A.采取口头形式B.采取传媒报道方式C.召开投标文件答疑会D.召开招标文件答疑会 解析
40、：34.工程项目费用管理的第一个步骤是( )。（分数：1.00）A.费用估算B.费用预算C.编制资源消耗计划 D.编制费用使用计划解析：35.下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.专家库系统有时在时间上与质量上难以保证B.专家委员会往往承担其所在组织的某项工作内容 C.相对于顾问体系来说，专家委员会是属于半松散的高级专家系统D.专家库系统平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织解析：36.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法 C.对施工组
41、织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议解析：37.下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作 C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准解析：38.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工验收阶段解析：39.在( )咨询工程师应根据业主委托开展项目中间评价工作。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段
42、C.项目实施阶段 D.项目投产后阶段解析：40.不属于工程项目合同体系的有( )。（分数：1.00）A.前期咨询合同B.勘查设计合同C.工程承包合同D.工程劳资合同 解析：41.决定工程项目设计质量和技术水平的关键是( )。（分数：1.00）A.产品方案B.详细设计C.工艺方案 D.专利技术解析：42.( )组织形式中，项目经理的权限最大。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡项目式D.矩阵式 解析：43.( )不属于工程项目管理的范畴。（分数：1.00）A.工程项目运行 B.项目的招投标C.项目的风险控制D.项目的策划决策解析：44.质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠
43、性等有影响的( )，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。（分数：1.00）A.施工操作B.施工工序C.关键部位或关键工序 D.施工作业对象解析：45.在工程项目招投标程序中，编制、发出招标文件后的下一步I 作是( )。（分数：1.00）A.资格预审B.资格后审C.踏勘现场 D.发送投标要求书解析：46.下列不属于货物采购合同管理内容的是( )。（分数：1.00）A.质量要求B.时间要求C.价格条款D.风险管理 解析：47.工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以( )的质量检查评定为准。（分数：1.00）A.业主B.总包商C.国家或专业的质量检验讦定机构 D.监理工程师解析：4
44、8.下列不属于组织活动原理的选项是( )。（分数：1.00）A.运动规律性B.组织要素的有用性C.要素相性关D.要素联动性 解析：49.业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系 D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审解析：50.下列有关控制过程的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.过程管理的循环过程是：计划实施检查处理计划B.创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C.项目管理过程是对创造产品过程的管理D.
45、项目实现的过程是一个单一的过程 解析：51.对定量风险分析的目标描述不正确的是( )。（分数：1.00）A.量化分析每一风险的概率B.量化每一风险对项目目标造成的后果C.分析项目总体风险的程度D.为制定风险管理计划提供依据 解析：52.进口设备原价是指进口设备的( )。（分数：1.00）A.成本价B.离岸价C.到岸价D.抵岸价 解析：53.工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料：承包人收到竣工结算价款后( )天内将竣工工程交付发包人。（分数：1.00）A.14；7B.14；28C.28；14 D.28；28解析：54.工程项目准备阶段范围确定的
46、成果是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目总体计划 C.实体成果D.接收竣工图纸解析：55.工程项目进展报告主要介绍( )。（分数：1.00）A.已经花费了多少资金B.工程项目是否在进度计划和预算内C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 D.工程项目在某一特定时间点亡所处的位置解析：56.对政府出资项目的管理，具有( )的内涵。（分数：1.00）A.政府管理B.业主管理C.业主管理与政府管理 D.微观管理解析：57.进度计划编制的成果不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目进度计划B.辅助进度计划C.风险对策 D.经过修正的资源消耗计划解析：58.风险监测与控制的方法
47、不包括( )。（分数：1.00）A.项目风险应对审核B.羸值分析(偏差分析)C.SWOT 分析 D.技术性能测量解析：59.项目人力资源的获取阶段取得的主要成果之一是( )。（分数：1.00）A.项目人力资源来源分析表B.工作分解结构C.项目团队名录 D.人员配备管理计划解析：60.工程项目建设在实施阶段中的工作内容是( )。（分数：1.00）A.投资机会研究B.设计C.试生产D.项目施工 解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于工程项目的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分 B.工程项目成功与否在于实施
48、阶段C.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关 D.工程项目是指建设领域中的项目 E.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志 解析：62.工程项目范围变更控制( )。（分数：2.00）A.要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更B.要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 C.要确定范围变更是否已经发生 D.要在变更发生时对实际变更进行管理 E.必须完全与其他的控制过程(如时间控制、费用控制、质量控制等)相分离才能收到更好的控制效果解析：63.下列属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：2.00）A.项目管理没有正式的权威性
49、B.项目的发展空间容易受到限制 C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 解析：64.工程项目的综合管理的基本原则是( )。（分数：2.00）A.保证工程项目的质量、进度按计划完成B.实现项目总体目标是综合管理工作的准则 C.沟通是工程项目综合管理的基本理念 D.确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作E.保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行 解析：65.进度拖延的原因是多方面的，常见的有( )。（分数：2.00）A.工程项目各相关单位之间的协调配合不好 B.工程变更 C.风险因素 D.工期定额不准确E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误 解析：66.在项目主要利害关系者的要求和期望中，属于业主要求和期望的是( )。（分数：2.00）A.投资少 B.收益高 C.时间短 D.迅速批准开工E.及时提供服务解析：67.下列属于工程承包合同主要内容的是( )。（分数：2.00）A.工程范围 B.中间交工工程及其开工和交工时间 C.材料和设备供应责任
