1、工程项目组织与管理-170 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.项目管理组织建立的一般步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是( )。 A确定合理的项目目标 B组织结构设计 C确定组织目标和组织工作内容 D人员配置（分数：1.00）A.B.C.D.2.关于招标各项工作期限的表述中，正确的是( )。 A招标人应在中标通知书发出后 10日内完成招标备案 B自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于 20日 C招标人应在评标委员会提出书面评标报告后 5日内确定中标人 D评标和定标应当在投标有效期结束 20 个工作日前完成（分数
2、：1.00）A.B.C.D.3.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。 A建筑工程概算 B工程项目总概算 C设备及安装工程概算 D单项工程综合概算（分数：1.00）A.B.C.D.4.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。 A可行性研究报告 B项目建议书 C项目资金报告 D开工报告（分数：1.00）A.B.C.D.5.编制进度计划中常用的方法不包括( )。 A计划评审技术 B关键线路法 C图示评审技术 D访谈法（分数：1.00）A.B.C.D.6.不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制工作是( )。 A对关键质量点跟踪监控 B工程
3、质量问题和质量事故的处理 C确定过程质量控制点 D处理设计变更（分数：1.00）A.B.C.D.7.基于战略管理的业绩考评工具是( )。 A平衡计分卡 B关键绩效指标法 C赢得值法 DSWOT 法（分数：1.00）A.B.C.D.8.项目团队组织计划的范围不包括( )。 A角色和职责安排 B人员配合训练计划 C有关说明 D人员配备计划（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目费用管理的第一步是( )。 A工程项目费用计划编制 B费用控制 C编制工程预算书 D资源消耗计划编制（分数：1.00）A.B.C.D.10.工作定义的基本依据是( )。 A工作分解结构 B项目范围说明书 C历史资料 D
4、工作清单（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括( )。 A招标范围 B开标记录 C中标结果 D招标方式和发布招标公告的媒介（分数：1.00）A.B.C.D.12.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由( )解决。 A政府 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.13.一般情况下，工程项目工作分解结构中的最低级别的分解是由( )来完成的。 A承包商 B业主 C监理单位 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.14.货物招标文件中“投标人须知”的内容不包括( )。 A技术说明 B报价有效期 C投标文件格式 D报价费用（分数：1.0
5、0）A.B.C.D.15.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。 A最迟完成时间的最大值 B最早完成时间的最大值 C最早完成时间的最小值 D最迟完成时间的最小值（分数：1.00）A.B.C.D.16.用实物量法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是( )。 A当时当地的材料市场价格 B造价管理部门发布的材料预算价格 C考虑了通货膨胀因素的预测价格 D未考虑通货膨胀因素的预测价格（分数：1.00）A.B.C.D.17.不属于项目范围确认方法基本步骤的是( )。 A测试 B评估 C处理 D决策（分数：1.00）A.B.C.D.18.决定工程项目实施的成败及能否
6、高效率地达到预期目标的是( )。 A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工阶段（分数：1.00）A.B.C.D.19.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。 A修改、撤回已提交的投标文件 B补充已提交的投标文件 C调整已提交的投标文件 D补充、修改或者撤回已提交的投标文件（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。 A角色与职责安排 B人员配备计划 C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.21.项目雇员考核的管理中不包括( )。 A考核结果的分析 B结果的使用 C
7、阶段总结报告 D考核分析结果的记录（分数：1.00）A.B.C.D.22.招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A5 B10 C20 D30（分数：1.00）A.B.C.D.23.编制设备安装工程概算宜采用( )。 A概算指标法 B扩大单价法 C实物指标法 D预算单价法（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列各选项中，不属于事故调查组应履行的职责是( )。 A总结事故教训，提出防范和整改措施 B查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失 C事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D提出对事故责任者的处理建议（分
8、数：1.00）A.B.C.D.25.对工程项目进行全面管理的中心是( )。 A业主 B咨询工程师 C政府 D承包商（分数：1.00）A.B.C.D.26.某项目的投标总价为 4500万元，投标保证金不得超过( )万元。 A45 B68 C80 D90（分数：1.00）A.B.C.D.27.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。 A分工协作 B人员配备 C人员吸纳 D团队发展与调整（分数：1.00）A.B.C.D.28.工程项目进度管理中，被称为软逻辑关系的是( )。 A工序关系 B组织关系 C工艺关系 D时间关系（分数：1.00）A.B.C.D.29.一名管理者直接领导多少人才
9、能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )方面的问题。 A组织构成 B管理幅度 C管理层次 D组织规模（分数：1.00）A.B.C.D.30.在如下图所示双代号网络图中，不存在( )错误。（分数：1.00）A.B.C.D.31.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，体现了部分划分方法中的( )。 A职能划分法 B区域划分法 C程序划分法 D业务划分法（分数：1.00）A.B.C.D.32.项目负责人实际扮演的角色是项目协调员的项目组织形式是( )。 A强矩阵式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D项目式（分数：1.00）A.B.C.D.33.咨询工程师在招标实
10、施阶段应完成的工作是( )。 A拟订详细的招标工作方案 B编制可行性研究报告 C推荐中标候选人 D与中标人签订合同（分数：1.00）A.B.C.D.34.业主的要求和期望是( )。 A合理的报酬，松弛的工作进度 B规格明确，质量要求合格 C投资少，质量合格 D松弛的工作进度，足够信息资源（分数：1.00）A.B.C.D.35.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。 A公平、公正 B全面性 C有计划、有秩序 D指导性（分数：1.00）A.B.C.D.36.在设计评审中，决定设计质量和技术水平的关键是( )。 A人力资源 B工艺方案 C专利技术 D技术规模（分数：1.00）A.B.
11、C.D.37.工程项目的绩效评价时间的设定可以分为两类，分别是( )。 A整体评价和定期评价 B阶段性评价和不定期评价 C整体评价和随时评价 D阶段性评价和定期评价（分数：1.00）A.B.C.D.38.尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程的( )。 A项目的唯一性 B项目的一次性 C项目相关条件的约束性 D项目目标的明确性（分数：1.00）A.B.C.D.39.工程项目管理组织设计的基本原则中，属于新的组织设计基本原则的是( )。 A最佳幅度与层次原则 B明确性原则 C职责原则 D专
12、业化原则（分数：1.00）A.B.C.D.40.在工程网络图中，M 工作的最早开始时间为第 8天，持续时间为 3天，该工作有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第 14天、第 15天、第 16天，则 M工作的自由时差为( )天。 A4 B3 C2 D1（分数：1.00）A.B.C.D.41.工作顺序安排的成果是( )。 A项目网络图 B详细依据 C工作清单 D修正的工作分解结构（分数：1.00）A.B.C.D.42.要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，体现了招标投标管理中的( )原则。 A公开 B公正 C公平 D诚实信用（分数：1.00）A.B.C.D.43.纠偏的主要对象是( )造成
13、的费用偏差。 A物价上涨和施工原因 B业主原因和设计原因 C设计原因和客观原因 D设计原因和施工原因（分数：1.00）A.B.C.D.44.工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。 A资源均衡使用时的最短工期安排 B最短工期条件下的资源均衡安排 C最低成本时的最短工期安排 D资源有限条件下的最短工期安排（分数：1.00）A.B.C.D.45.具有选择的余地大、成本高，需解决的相关问题可能比较多等特点的人员吸纳方法是( )。 A商谈 B预安排 C选拔 D公开招聘（分数：1.00）A.B.C.D.46.ISO和 FIDIC都推荐采用国际通用的 PDCA循环方法，其正确过程是(
14、 )。 A计划实施处理检查 B计划处理检查实施 C检查计划处理实施 D计划实施检查处理（分数：1.00）A.B.C.D.47.咨询工程师在完成组织咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。 A进行现场调研后 B成立项目团队前 C进驻项目现场后 D成立项目团队后（分数：1.00）A.B.C.D.48.下列各选项中，不属于关于加强企业生产中安全工作的几项规定中的是( )。 A职业健康安全教育制度 B安全生产责任制度 C“两同时”制度 D职业健康安全预评价制度（分数：1.00）A.B.C.D.49.传统的进度计划表示方法是( )。 A横道图法 B时标网络图法 C里程碑法 D进度曲线法（分数：1.00）
15、A.B.C.D.50.通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的( )阶段的工作。 A提出项目目标 B识别需求 C建立目标系统 D工程项目构思（分数：1.00）A.B.C.D.51.经评审合格的投标文件，评标委员会应当根据( )确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。 A招标文件 B投标文件 C合同文件 D法律法规（分数：1.00）A.B.C.D.52.关于业主对工程项目管理的主要目的表述中，错误的是( )。 A实现投资主体的投资目标和期望 B将工程项目投资控制在预定或可接受的 C保证项目建成后在质量上达到设计标准
16、 D聘请有资质、信誉好的专业咨询机构（分数：1.00）A.B.C.D.53.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入( )。 A措施费 B规费 C直接工程费 D企业管理费（分数：1.00）A.B.C.D.54.属于职能式组织结构优点的是( )。 A团队各成员无后顾之忧 B管理层次相对简单 C项目管理指令一致 D团队成员工作目标比较单一（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程项目合同管理的基本原则不包括( )。 A公平原则 B平等自愿原则 C公开原则 D符合法律法规的原则（分数：1.00）A.B.C.D.56.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。 A结束与紧后工
17、作开始之间的时距最小 B与其紧前工作之间的时间间隔为零 C与其紧后工作之间的时间间隔为零 D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D.57.根据标准文件的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师应至少提前 7天通知承包商开工日期。 A7 B14 C28 D42（分数：1.00）A.B.C.D.58.属于国际项目管理协会建立的知识体系是( )。 APMBOK BPRINCE2 CAMB DICB（分数：1.00）A.B.C.D.59.在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是( )。 A操作层 B决策层 C协调层 D执行层（分数
18、：1.00）A.B.C.D.60.项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、( )、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。 A管理团队工作 B项目资料整理 C检查项目报表 D项目过程全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.经批准可以进行邀请招标的情形有( )。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制的B.涉及国家安全、国家秘密适宜招标但不宜公开招标的C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的D.涉及抢险救灾适宜招标但不宜公开招标的E.项目技术复杂但有多家潜在投标人62.关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有
19、( )。（分数：2.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率C.尽量减少变更带来的影响D.建立严格的变更评审和批准程序E.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通63.属于银行贷前管理内容的有( )。（分数：2.00）A.受理借款人的借款申请B.贷后检查C.进行信用评价分析D.对贷款项目进行评估E.贷款偿还管理64.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需
20、要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题65.项目团队能力开发的途径与手段包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系66.项目经理的作用主要有( )。（分数：2.00）A.分析项目相关人员B.保证项目目标的实现C.编制项目工作计划D.对项目进行有效的日常管理E.进行项目具体事务决策67.不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.签订承包合同E.投资机会研究68.实现工程项目有效沟通的途径有( )。（分数：2.00）A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传
21、递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛E.建立沟通的反馈机制69.在项目风险分类的分解结构中，项目管理类的风险包括( )。（分数：2.00）A.控制B.资金C.沟通D.需求E.资源70.工程项目费用控制的依据有( )。（分数：2.00）A.工程变更B.进度报告C.费用管理计划D.工程项目的费用计划(预算)E.项目进度计划71.工作分解结构的作用主要有( )。（分数：2.00）A.将项目划分为多个合同对外发包B.向与项目有关的组织和个人分配任务C.确定项目需要完成的工作内容D.规定工程项目的建设过程E.对项目费用和时间进行控制72.工程项目费用控制的步
22、骤包括( )。（分数：2.00）A.计划B.分析C.纠偏D.比较E.预测73.在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其( )。（分数：2.00）A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和B.开始节点的最早时间和工作总时差之和C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差E.完成节点的最迟时间与工作自由时差之差74.产生费用偏差原因中，属于客观原因的有( )。（分数：2.00）A.自然因素B.工期拖延C.社会原因D.协调不佳E.设计错误75.项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有( )。（分数：2.00）A.组建项目团队B.组织制订项目团队各项具体实施
23、计划C.编制项目工作计划D.了解项目情况，研究工作任务E.分析项目相关人员76.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )。（分数：2.00）A.容易造成管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路比较复杂77.国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括( )。（分数：2.00）A.组织能力B.方法和技术C.社会能力D.采购管理E.个人态度78.绘制双代号网络图的步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点
24、位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整79.工程项目的承发包管理模式包括( )。（分数：2.00）A.传统的发包模式B.风险 CM模式C.DB模式D.DBO模式E.PFI模式80.关于安全生产检查内容的叙述，正确的是( )。（分数：2.00）A.查事故处理主要是检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理B.查管理是检查单位是否建立安全生产管理体系并正常工作C.查思想主要是检查单位对过去提出的问题的整改情况D.查整改是检查单位领导和职工
25、对安全生产工作的认识E.查隐患是检查生产作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求81.工程项目定性风险分析的依据主要有( )。（分数：2.00）A.类似项目的风险分析信息B.有关项目管理计划C.项目范围说明书D.风险清单E.风险管理体系文件82.工程项目质量管理的特点主要有( )。（分数：2.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目质量管理难度较小C.工程项目质量管理难度较大D.工程项目质量具有隐蔽性E.影响工程项目质量因素少83.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.生态环境保护项目B.防洪、排涝项目C
26、.体育、旅游项目D.污水排放及处理项目E.卫生、社会福利项目84.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少B.能满足资源供应C.持续时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大85.招标投标法的直接立法目的有( )。（分数：2.00）A.规范招标投标活动B.提高经济效益C.提高社会效益D.保证项目质量E.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益86.项目雇员考核的内容包括( )。（分数：2.00）A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.工作纪律E.工作方式87.工程项目设计概算的编制依据有( )。（分数：2.00
27、）A.资金筹措方式B.设计工程量C.预算工作手册D.项目涉及的概算指标E.招标文件88.人员吸纳的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.人员配备计划C.人员吸纳的实施D.人员培训计划E.团队成员的确定89.对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（分数：2.00）A.项目的市场前景B.合理开发利用资源C.维护经济安全D.防止出现垄断E.优化重大布局90.属于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.具有法律严肃性C.可采用的管理手段是多方面的D.具有行政权威性E.具有约束性91.
28、某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明( )。（分数：2.00）92.二程项目范围确认的依据包括( )。（分数：2.00）A.项目批准文件B.完成的可交付成果C.评价报告D.项目合同文件E.工作分解结构93.在工程项目总投资中，建设工程其他费用包括( )。（分数：2.00）A.建筑安装工程费B.工程保险费C.可行性研究费D.基本预备费E.生产准备费94.工程项目设计过程的质量管理主要内容有( )。（分数：2.00）A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接95.工程咨询项目经理的种类包括( )。（分数：2.00
29、）A.多阶段组合的项目经理B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理C.项目保修阶段的项目经理D.项目准备阶段的项目经理E.项目策划与决策阶段的项目经理工程项目组织与管理-170 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.项目管理组织建立的一般步骤中，确定项目工作内容之后紧接着的工作是( )。 A确定合理的项目目标 B组织结构设计 C确定组织目标和组织工作内容 D人员配置（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.关于招标各项工作期限的表述中，正确的是( )。 A招标人应在中标通知书发出后 10日内完成招标备案 B自招标文件发出至提交投
30、标文件截止最短不得少于 20日 C招标人应在评标委员会提出书面评标报告后 5日内确定中标人 D评标和定标应当在投标有效期结束 20 个工作日前完成（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。 A建筑工程概算 B工程项目总概算 C设备及安装工程概算 D单项工程综合概算（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批( )。 A可行性研究报告 B项目建议书 C项目资金报告 D开工报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.编制进度计划中常用的方法不包括( )。
31、A计划评审技术 B关键线路法 C图示评审技术 D访谈法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：6.不属于咨询工程师在施工过程中的质量控制工作是( )。 A对关键质量点跟踪监控 B工程质量问题和质量事故的处理 C确定过程质量控制点 D处理设计变更（分数：1.00）A.B.C. D.解析：7.基于战略管理的业绩考评工具是( )。 A平衡计分卡 B关键绩效指标法 C赢得值法 DSWOT 法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.项目团队组织计划的范围不包括( )。 A角色和职责安排 B人员配合训练计划 C有关说明 D人员配备计划（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.工程项目费用管理的
32、第一步是( )。 A工程项目费用计划编制 B费用控制 C编制工程预算书 D资源消耗计划编制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.工作定义的基本依据是( )。 A工作分解结构 B项目范围说明书 C历史资料 D工作清单（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.工程项目招标投标情况书面报告的内容不包括( )。 A招标范围 B开标记录 C中标结果 D招标方式和发布招标公告的媒介（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.施工现场与城乡公共道路通道的开通应由( )解决。 A政府 B咨询工程师 C业主 D承包商（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.一般情况下，工程项目工作分解
33、结构中的最低级别的分解是由( )来完成的。 A承包商 B业主 C监理单位 D设计单位（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.货物招标文件中“投标人须知”的内容不包括( )。 A技术说明 B报价有效期 C投标文件格式 D报价费用（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。 A最迟完成时间的最大值 B最早完成时间的最大值 C最早完成时间的最小值 D最迟完成时间的最小值（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.用实物量法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是( )。 A当时当地的材料市场价格 B造价管理部门
34、发布的材料预算价格 C考虑了通货膨胀因素的预测价格 D未考虑通货膨胀因素的预测价格（分数：1.00）A. B.C.D.解析：17.不属于项目范围确认方法基本步骤的是( )。 A测试 B评估 C处理 D决策（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是( )。 A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实施阶段 D工程项目竣工阶段（分数：1.00）A.B. C.D.解析：19.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以( )。 A修改、撤回已提交的投标文件 B补充已提交的投标文件 C调整已提交的投标文件 D补充、修改或者
35、撤回已提交的投标文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.工程项目人力资源管理中，体现以需配人、以岗定人的是( )。 A角色与职责安排 B人员配备计划 C有关说明 D组织关系图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.项目雇员考核的管理中不包括( )。 A考核结果的分析 B结果的使用 C阶段总结报告 D考核分析结果的记录（分数：1.00）A.B.C. D.解析：22.招标投标法规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A5 B10 C20 D30（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：23.编制设备安装工程概算宜采用( )。 A概算指标法 B扩大单价法 C实物指标法 D预算单价法
