1、工程项目组织与管理-16 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：18，分数：50.00)1.下列不属于工程项目具有的一般项目的特征的是_。（分数：2.50）A.唯一性B.目标的明确性C.复杂性D.约束性2.工程项目用于某种特定的目的，这体现了工程项目的_。（分数：2.50）A.项目目标的明确性B.整体性C.固定性D.不可逆转性3.下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是_。（分数：2.50）A.一次性B.唯一性C.建设周期长D.交易及生产过程复杂4.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资
2、的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目前期阶段就是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束5.在工程项目建设周期中，能够形成工程实物形态的阶段是_。（分数：2.50）A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目投产运营阶段6.工程项目前期阶段的主要工作不包括_。（分数：2.50）A.工程项目初步可行性研究B.可行性研究C.项目评估D.项目的初步设计7.工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是_。（分数：2.50）A.项目前
3、期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.项目投产运营阶段8.下列关于 PRINCE2 的说法，错误的是_。（分数：2.50）A.PRINCE2 是基于过程的结构化项目管理方法B.PRINCE2 适合于所有类型的项目C.PRINCE2 只能局限于 IT 项目D.PRINCE2 关注于项目产品9.系统管理的理论基础是_。（分数：3.00）A.价值工程B.集成理论C.系统工程D.目标管理10.一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目，这体现了导致工程项目构思的_因素。（分数：3.00）A.市场需求B.经营需要C.客户要求D.技术进步11.工程项目的 PDCA 循环呈现_上
4、升的趋势。（分数：3.00）A.阶梯式B.周而复始C.循序渐进D.稳步12.动态控制广泛应用于工程项目的过程中不包括_。（分数：3.00）A.范围控制B.进度控制C.费用控制D.质量控制13.工程项目的管理模式确定的工程项目管理的内容不包括_。（分数：3.00）A.总体框架B.进度安排C.项目参与方的职责和义务D.风险分担14.DBO 模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括_。（分数：3.00）A.可行性研究B.设计C.施工D.试运营15.下列关于传统发包模式特点的说法不正确的是_。（分数：3.00）A.管理方法成熟B.业主在施工阶段比较容易掌握设计变更C.监理工程师对项目的工期不易控制D.
5、如果业主提出变更，代价也不会非常大16.下列关于 PFI/PPP 模式的说法，正确的是_。（分数：3.00）A.公共部门完全不参与B.是比较完全的市场行为C.由私营部门自己出资、分担成本D.一般为非盈利性公共设施项目采用这种模式17.下列不属于工程项目目标系统的构成层次的是_。（分数：3.00）A.工程项目功能目标B.系统目标C.子目标D.可执行目标18.目前，我国大部分工程项目采用的模式是_。（分数：3.00）A.传统的项目管理模式(DBB)B.交钥匙总承包模式C.项目管理服务模式D.项目管理承包模式二、多项选择题(总题数：20，分数：50.00)19.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有
6、_。（分数：2.50）A.一次性B.约束性C.建设周期长D.影响因素多E.复杂性20.工程项目前期阶段的主要工作包括_。（分数：2.50）A.投资机会研究B.初步可行性研究C.施工图设计D.项目评估E.决策21.在工程项目的实施阶段，通过施工，在规定的_内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。（分数：2.50）A.风险B.工期C.范围D.费用E.质量22.工程项目实施阶段的可交付成果有_。（分数：2.50）A.项目完工B.试生产C.验收合格D.设施完全投入使用E.报废拆除23.工程项目的主要利益相关方有_。（分数：2.50）A.咨询部门B.社会公众C.最终消费者D.内部各部门E.生产、运营部门
7、24.下列属于金融机构要求和期望的是_。（分数：2.50）A.贷款安全B.项目能提供较高的回报C.松弛的工作进度表D.按期清偿债务E.迅速提供信息，迅速决策25.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析，分析的具体内容包括_。（分数：2.50）A.承包方的发展战略、现状和能力分析B.投资方的发展战略、现状和能力分析C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测E.工程项目环境分析26.PRINCE2 涉及的管理要素包括_。（分数：2.50）A.组织B.计划C.控制D.项目活动E.项目阶段27.从业主方的视角而言，传统的项目管理
8、模式的缺点有_。（分数：2.50）A.增加了业主的额外费用B.监理工程师对项目的工期不易控制C.管理和协调工作较复杂D.对工程总投资不易控制E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任28.由业主委托管理的模式包括_。（分数：2.50）A.设计建造模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.代理型 CM 模式E.代建制模式29.下列关于 CM 模式的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.CM 模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的B.CM 单位或 CM 经理早期即介入设计管理C.CM 模式可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期D.该模式中，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计E.CM
9、 经理与业主为合同关系30.关于风险型 CM 模式的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.此模式下，如果工程结算低于 GMP，节约的投资归 CM 经理的公司B.此模式下，如果工程结算高于 GMP，由 CM 经理的公司赔偿C.CM 经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问D.CM 经理在施工阶段担任承包商的角色E.GMP 包括工程的预算总成本和 CM 经理的酬金31.在工程项目实施阶段应完成的工作包括_。（分数：2.50）A.联动试车B.图纸交付C.试生产D.竣工验收E.总结评价32.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括_。（分数：2.50）A.产品交付管理B.项目化管理C.方法和技
10、术D.质量评审技术E.社会能力33.工程项目系统的总体框架包括_。（分数：2.50）A.目标系统B.评估系统C.行为系统D.组织系统E.管理系统34.WBS 是通过控制划分的工程项目单元的_目标来达到控制整个工程项目的目的。（分数：2.50）A.成本B.费用C.进度D.时间E.质量35.在 PDCA 循环中，其中计划的主要工作内容包括_。（分数：2.50）A.明确工作目标并按 WBS 原理进行分解B.明确实现目标的具体操作过程C.根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划D.确定过程顺序和相互作用E.为运行和控制过程确定准则和方法36.EPC/T 模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目
11、的_等工作，使业主获得一个现成的工程。（分数：2.50）A.设计B.采购C.施工D.试运行E.运营37.代理型 CM 模式又称_。（分数：2.50）A.交钥匙总承包B.设计施工总承包C.委托代理合同模式D.阶段发包方式E.快速轨道方式38.目前，“代建制”的运作模式主要有_。（分数：2.50）A.“委托代理合同”模式B.“指定代理合同”模式C.“特许经营权”方式D.“CM”模式E.“三方代建合同”模式工程项目组织与管理-16 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：18，分数：50.00)1.下列不属于工程项目具有的一般项目的特征的是_。（分数：2.50）A
12、.唯一性B.目标的明确性C.复杂性 D.约束性解析：2.工程项目用于某种特定的目的，这体现了工程项目的_。（分数：2.50）A.项目目标的明确性 B.整体性C.固定性D.不可逆转性解析：3.下列属于工程项目不同于一般项目的特征的是_。（分数：2.50）A.一次性B.唯一性C.建设周期长D.交易及生产过程复杂 解析：4.下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目前期阶段就是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图D.工程
13、项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束 解析：5.在工程项目建设周期中，能够形成工程实物形态的阶段是_。（分数：2.50）A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段 D.工程项目投产运营阶段解析：6.工程项目前期阶段的主要工作不包括_。（分数：2.50）A.工程项目初步可行性研究B.可行性研究C.项目评估D.项目的初步设计 解析：7.工程项目周期的四个阶段中，投入少，但对项目效益影响大的是_。（分数：2.50）A.项目前期阶段 B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.项目投产运营阶段解析：8.下列关于 PRINCE2 的说法，错误的是_。（分数：2.50）A.PR
14、INCE2 是基于过程的结构化项目管理方法B.PRINCE2 适合于所有类型的项目C.PRINCE2 只能局限于 IT 项目 D.PRINCE2 关注于项目产品解析：9.系统管理的理论基础是_。（分数：3.00）A.价值工程B.集成理论C.系统工程 D.目标管理解析：10.一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目，这体现了导致工程项目构思的_因素。（分数：3.00）A.市场需求B.经营需要 C.客户要求D.技术进步解析：11.工程项目的 PDCA 循环呈现_上升的趋势。（分数：3.00）A.阶梯式 B.周而复始C.循序渐进D.稳步解析：12.动态控制广泛应用于工程项目的过程中
15、不包括_。（分数：3.00）A.范围控制 B.进度控制C.费用控制D.质量控制解析：13.工程项目的管理模式确定的工程项目管理的内容不包括_。（分数：3.00）A.总体框架B.进度安排 C.项目参与方的职责和义务D.风险分担解析：14.DBO 模式中，工程项目管理模式的服务范围不包括_。（分数：3.00）A.可行性研究 B.设计C.施工D.试运营解析：15.下列关于传统发包模式特点的说法不正确的是_。（分数：3.00）A.管理方法成熟B.业主在施工阶段比较容易掌握设计变更C.监理工程师对项目的工期不易控制D.如果业主提出变更，代价也不会非常大 解析：16.下列关于 PFI/PPP 模式的说法，
16、正确的是_。（分数：3.00）A.公共部门完全不参与B.是比较完全的市场行为C.由私营部门自己出资、分担成本D.一般为非盈利性公共设施项目采用这种模式 解析：17.下列不属于工程项目目标系统的构成层次的是_。（分数：3.00）A.工程项目功能目标 B.系统目标C.子目标D.可执行目标解析：18.目前，我国大部分工程项目采用的模式是_。（分数：3.00）A.传统的项目管理模式(DBB) B.交钥匙总承包模式C.项目管理服务模式D.项目管理承包模式解析：二、多项选择题(总题数：20，分数：50.00)19.下列属于工程项目不同于一般项目的特征有_。（分数：2.50）A.一次性B.约束性C.建设周期
17、长 D.影响因素多 E.复杂性 解析：20.工程项目前期阶段的主要工作包括_。（分数：2.50）A.投资机会研究 B.初步可行性研究 C.施工图设计D.项目评估 E.决策 解析：21.在工程项目的实施阶段，通过施工，在规定的_内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。（分数：2.50）A.风险B.工期 C.范围 D.费用 E.质量 解析：22.工程项目实施阶段的可交付成果有_。（分数：2.50）A.项目完工 B.试生产 C.验收合格 D.设施完全投入使用 E.报废拆除解析：23.工程项目的主要利益相关方有_。（分数：2.50）A.咨询部门 B.社会公众 C.最终消费者D.内部各部门 E.生产、运
18、营部门 解析：24.下列属于金融机构要求和期望的是_。（分数：2.50）A.贷款安全 B.项目能提供较高的回报 C.松弛的工作进度表D.按期清偿债务 E.迅速提供信息，迅速决策解析：25.确定符合实际情况的需求目标需要对工程项目本身和工程项目环境进行分析，分析的具体内容包括_。（分数：2.50）A.承包方的发展战略、现状和能力分析B.投资方的发展战略、现状和能力分析 C.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析 D.拟提供工程项目的产品或服务的市场前景预测 E.工程项目环境分析 解析：26.PRINCE2 涉及的管理要素包括_。（分数：2.50）A.组织 B.计划 C.控制 D.项目活动E.项
19、目阶段 解析：27.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的缺点有_。（分数：2.50）A.增加了业主的额外费用B.监理工程师对项目的工期不易控制 C.管理和协调工作较复杂 D.对工程总投资不易控制 E.出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任 解析：28.由业主委托管理的模式包括_。（分数：2.50）A.设计建造模式B.项目管理服务模式 C.项目管理承包模式 D.代理型 CM 模式 E.代建制模式 解析：29.下列关于 CM 模式的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.CM 模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的B.CM 单位或 CM 经理早期即介入设计管理 C.CM 模式可以缩短工
20、程从规划、设计到竣工的周期 D.该模式中，业主可自由选定建筑师/工程师进行设计 E.CM 经理与业主为合同关系 解析：30.关于风险型 CM 模式的说法，正确的是_。（分数：2.50）A.此模式下，如果工程结算低于 GMP，节约的投资归 CM 经理的公司B.此模式下，如果工程结算高于 GMP，由 CM 经理的公司赔偿 C.CM 经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问 D.CM 经理在施工阶段担任承包商的角色 E.GMP 包括工程的预算总成本和 CM 经理的酬金 解析：31.在工程项目实施阶段应完成的工作包括_。（分数：2.50）A.联动试车 B.图纸交付C.试生产 D.竣工验收 E.总结评价 解
21、析：32.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括_。（分数：2.50）A.产品交付管理B.项目化管理 C.方法和技术 D.质量评审技术E.社会能力 解析：33.工程项目系统的总体框架包括_。（分数：2.50）A.目标系统 B.评估系统C.行为系统 D.组织系统 E.管理系统 解析：34.WBS 是通过控制划分的工程项目单元的_目标来达到控制整个工程项目的目的。（分数：2.50）A.成本B.费用 C.进度D.时间 E.质量 解析：35.在 PDCA 循环中，其中计划的主要工作内容包括_。（分数：2.50）A.明确工作目标并按 WBS 原理进行分解 B.明确实现目标的具体操作过程 C.
22、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划D.确定过程顺序和相互作用 E.为运行和控制过程确定准则和方法 解析：36.EPC/T 模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的_等工作，使业主获得一个现成的工程。（分数：2.50）A.设计 B.采购 C.施工 D.试运行 E.运营解析：37.代理型 CM 模式又称_。（分数：2.50）A.交钥匙总承包B.设计施工总承包C.委托代理合同模式D.阶段发包方式 E.快速轨道方式 解析：38.目前，“代建制”的运作模式主要有_。（分数：2.50）A.“委托代理合同”模式 B.“指定代理合同”模式 C.“特许经营权”方式D.“CM”模式E.“三方代建合同”模式 解析：
