1、工程项目组织与管理-169 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目招标投标管理中的公开原则是指( )。 A给予所有投标人平等的权利 B当事人应正确行使权利和履行义务 C工程项目招标具有较高的透明度 D评标时按事先公布的标准评审（分数：1.00）A.B.C.D.2.工程项目沟通的形式中，通过项目中的非正式组织关系形成的是( )。 A非正式沟通 B垂直沟通 C正式沟通 D横向沟通（分数：1.00）A.B.C.D.3.界定项目范围最重要的依据是( )。 A业主需求文件 B项目其他阶段的结果 C项目约束文件 D项目合同文件（分
2、数：1.00）A.B.C.D.4.依法必须进行招标的建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。 A5 B10 C15 D30（分数：1.00）A.B.C.D.5.项目目标和过程评价属于咨询工程师在( )阶段参与管理的主要任务。 A项目决策 B项目建设准备 C项目投产后 D项目实施（分数：1.00）A.B.C.D.6.根据“三同时”制度的相关规定，工程项目在进行可行性研究论证时，必须进行( )的论证。 A生产辅助设施 B职业健康安全 C安全生产管理 D安全技术措施（分数：1.00）
3、A.B.C.D.7.在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的( )。 A间歇时间 B时差 C时间间隔 D时距（分数：1.00）A.B.C.D.8.采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记的内容不包括( )。 A货物包装方法 B货物名称 C目的地 D尺寸（分数：1.00）A.B.C.D.9.尽管项目具有( )和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的 WBS，在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。 A一次性 B整体性 C唯一性 D固定性（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目进度控制的依据不
4、包括( )。 A项目进度计划 B进度报告 C工程项目网络图 D进度调整计划（分数：1.00）A.B.C.D.11.关于过程管理中的两类项目过程，表述不正确的是( )。 A创造项目产品的过程因产品的不同而各异 B项目管理过程的典型过程是启动计划实施检查处理 C创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程 D项目管理过程不因产品不同而各异（分数：1.00）A.B.C.D.12.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，施工合同文件中优于投标函及投标函附录解释的是( )。 A施工合同协议书 B施工合同专用条款 C已标价工程量清单 D图纸（分数：1.00）A.B.C.D.1
5、3.采用实物量法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。 A未考虑通货膨胀因素的预测价格 B造价管理部门发布的材料预算价格 C当时当地的材料市场价格 D考虑通货膨胀因素的预测价格（分数：1.00）A.B.C.D.14.关于工程项目范围变更控制中的申请变更，表述不正确的是( )。 A业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求 B咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求 C咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 D承包人不可对合同工作范围提出变更请求（分数：1.00）A.B.C.D.15.货物采购招标中，催交工作的重点是保证货
6、物生产制造的( )。 A质量达标 B进度和工期 C成本控制在合同价格 D安全措施符合合同约定（分数：1.00）A.B.C.D.16.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是( )的问题。 A组织规模 B管理幅度 C组织构成 D管理规模（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的( )。 A最大化 B合理化 C安全化 D最小化（分数：1.00）A.B.C.D.18.根据 FIDIC 合同条件，颁发工程接收证书后的( )天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。 A14 B28
7、C56 D84（分数：1.00）A.B.C.D.19.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是工程项目( )阶段。 A前期 B准备 C投入运营 D实施（分数：1.00）A.B.C.D.20.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( )。 A最低费用条件下资源均衡使用 B资源均衡使用条件下工期最短 C成本最低条件下工期最短 D资源有限条件下工期最短（分数：1.00）A.B.C.D.21.工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织( )，自下而上共同制订完成。 A自上而下 B由内到外 C由近及远 D由简单到困难（分数：1.00）A.B.C.D.22.在工程项
8、目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是( )。 A操作层 B执行层 C决策层 D协调层（分数：1.00）A.B.C.D.23.工程项目范围( )是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。 A界定 B确认 C变更 D变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.24.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率次高的分部分项工程是( )。 A外立面施工 B卫生技术 C分隔墙施工 D挖土施工（分数：1.00）A.B.C.D.25.项目目标的风险影响等级中，如果工期进度拖延介于 10%20%，则可把风险的影响等级定为( )。 A很低 B中等 C很高 D高等（分数：1.00）A.B.C.D.26.实行( )
9、的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续。 A审批制 B核准制 C审查制 D备案制（分数：1.00）A.B.C.D.27.关于工程项目绩效评价时间设定中的定期评价，表述正确的是( )。 A包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价 B只能对项目的功能特性、进度、费用等进行综合评价 C是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价 D很难对项目功能特性作出评价（分数：1.00）A.B.C.D.28.根据建设工程安全生产管理条例的规定，建设单位在申请领取( )时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。 A施工许可证 B工程变更单 C施工组织设计 D开
10、工报告（分数：1.00）A.B.C.D.29.工程项目合同体系中，( )主要涉及投资决策的正确与否，涉及工程项目的成败。 A工程监理合同 B工程项目前期咨询合同 C工程施工合同 D勘察、设计合同（分数：1.00）A.B.C.D.30.为运行和控制过程确定准则和方法，是工程项目过程管理中( )阶段的工作内容。 A计划 B实施 C处理 D检查（分数：1.00）A.B.C.D.31.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最小的因素有( )。 A职能相似性 B职能复杂性 C直接监督需要程度 D督导协调需要程度（分数：1.00）A.B.C.D.32.工程项目施工招标文件的内
11、容包括( )。 A合同条款及格式 B施工组织设计 C投标 D商务和技术偏差表（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目管理知识体系中，( )的主要目的在于系统地定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系。 AICB BPMBOK CBIS DPRINCE2（分数：1.00）A.B.C.D.34.某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.35.通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B人员培训计划 C鱼刺图 D人员配备计划（分数：1.00）A.B.C.D.36.关于
12、工程咨询成果质量评价标准基本原则的表述，不正确的是( )。 A凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准 B不能定量考核的，要有明确的定性要求 C可行性研究报告结论应满足审批要求 D能真实反映工程项目的各种因素（分数：1.00）A.B.C.D.37.“代建制”的实施方式不包括( )。 A全过程代建 B委托代建 C前期工作阶段代建 D项目建设实施阶段代建（分数：1.00）A.B.C.D.38.工程项目费用管理过程中，首先要进行的过程是( )。 A编制费用计划 B费用控制 C费用估算 D编制资源消耗计划（分数：1.00）A.B.C.D.39.关于工程项目主要参与方的项目管理，表述不正确的是( )。
13、A业主是对工程项目进行全面管理的中心 B政府对工程项目管理具有的特点有较大权威性和严肃性 C咨询工程师参与工程项目的特点是直接参与建设工程项目实体 D承包商管理的目的是追求自身收益的最大化（分数：1.00）A.B.C.D.40.在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。 A双代号时标网络计划中无波形线 B单代号网络计划中由关键工作组成 C单代号搭接网络计划中时距总和最小 D双代号网络计划中无虚箭线（分数：1.00）A.B.C.D.41.项目团队已比较成熟，工作效果明显，这一阶段应是项目团队的( )阶段。 A形成 B规范 C休整 D表现（分数：1.00）A.B.C.D.42.工程项目招标中，关
14、于资格审查方式的表述，不正确的是( )。 A资格预审是指在开标后对投标人进行的资格审查 B一般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审 C进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外 D招标人应根据工程规模、结构复杂程度或技术难度等具体情况，对投标申请人采取资格预审方式或资格后审方式（分数：1.00）A.B.C.D.43.工程项目综合管理计划实施和控制中，实施控制与计划形成了一个有机的项目管理过程，前期的综合管理目标体系的设定以及相应的综合计划的制订，必须通过( )才能实现。 A计划的变更 B计划的制订 C实施控制 D变更控制（分数：1.00）A.B.C.D.44.工程项目
15、是指为了形成特定的( )或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。 A生产条件 B生产效益 C生产规模 D生产能力（分数：1.00）A.B.C.D.45.定量风险分析方法中，主要用于帮助确定那些风险对项目有可能影响的是( )。且它研究当把所有其他不确定因素都保持在基准值的条件下，每个项目元素的不确定性对正被考察的目标的影响程度。 A灵敏度分析 B期望值分析 C概率分布 D建模和模拟（分数：1.00）A.B.C.D.46.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。 A项目式 B职能式 C平衡矩阵式 D弱矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.47.经批准后可以
16、不进行工程招标的项目是( )。 A抢险救灾项目 B卫生、社会福利项目 C商品住宅项目 D防洪、排涝项目（分数：1.00）A.B.C.D.48.解决施工现场与城乡公共道路的通道，属于工程项目业主在( )阶段的工作内容。 A项目决策 B实施准备 C竣工验收 D项目实施（分数：1.00）A.B.C.D.49.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( )。 A制订具体的可操作的质量计划 B确定项目管理的质量方针和质量目标 C建立质量记录资料制度 D制订出适合本工程项目的质量管理体系文件（分数：1.00）A.B.C.D.50.建筑安装工程费中，运输损耗费属于( )。 A工费 B材料费 C规费 D措施费（分
17、数：1.00）A.B.C.D.51.某工程施工到 2011 年 4 月，已完工作预算费用为 6200 万元，计划工作预算费用为 6000 万元，已完工作实际费用为 6400 万元，则该工程此时的进度绩效指数为( )。 A0.94 B0.97 C1.03 D1.07（分数：1.00）A.B.C.D.52.目前我国大部分工程项目采用的工程项目管理模式是( )模式。 A传统的发包 B项目管理服务 CPFI/PPP D“代建制”（分数：1.00）A.B.C.D.53.政府管理的特点中，由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的( )。 A严肃性 B权威性 C全面性 D多面性（分数：1.0
18、0）A.B.C.D.54.工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )。 A业务划分法 B区域划分法 C程序划分法 D职能划分法（分数：1.00）A.B.C.D.55.施工安全计划实施时，安全培训是( )的核心内容之一，是让所有现场人员都明确安全计划和掌握安全生产知识的前提和保证。 A安全计划 B安全教育 C安全管理 D安全技术（分数：1.00）A.B.C.D.56.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用( )方式。 A直接管 B平行管理 C间接管理 D垂直管理（分数：1.00）A.B.C.D.57.属于项目准备阶段的工程
19、项目阶段是( )阶段。 A工程项目施工 B工程项目评估及决策 C工程项目采购 D工程项目计划与设计（分数：1.00）A.B.C.D.58.工程项目目标系统建立过程中，对政治、法律、经济、社会文化分析属于( )阶段的工作内容。 A提出项目目标 B工程项目构思 C识别需求 D建立目标系统（分数：1.00）A.B.C.D.59.未考虑场地情况属于工程项目中( )因素造成的典型风险事件。 A设计风险 B施工风险 C经济风险 D合同风险（分数：1.00）A.B.C.D.60.工程项目施工阶段的安全管理中，项目经理部应以( )为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。 A安全生产计划
20、B安全管理措施 C施工安全计划 D施工安全管理（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.按业务划分法设立部门具有的优点是有利于( )。（分数：2.00）A.发挥专业人员的专业特长B.提高管理人员的技术水平C.培养项目管理人员的管理能力D.培养项目管理人员的项目分析E.提高组织的专业化程度62.工程项目具有的特征有( )。（分数：2.00）A.唯一性B.流动性C.一次性D.简单性E.目标的明确性63.对 PM 模式的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.可以充分发挥项目经理的经验和优势，且管理思路前后统一B.该模式增加了业主的额外费用C.业主与
21、设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，有利于提高沟通质量D.项目管理单位的职责不易明确E.主要用于小型项目64.属于安全措施计划编制内容的有( )。（分数：2.00）A.经费预算及其来源B.开工日期及竣工日期C.措施名称D.措施内容和目的E.监理单位名称65.货物采购合同管理中，关于货物价格的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.实行招标的项目，按投标价格执行B.实行招标的项目，按评标价格执行C.实行招标的项目，按中标价格执行D.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行E.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行66.工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划划进行的工作
22、分析包括对每一工作( )。（分数：2.00）A.工作环境进行审定B.人员需求与配备情况审定C.任职条件进行审定D.工作量进行预测分析E.职责进行审定67.项目团队规范阶段，团队建设要注意的问题有( )。（分数：2.00）A.团队工作规则的调整与完善B.牢记团队的目标与工作任务C.团队文化的培养D.团队精神的奠定E.团队价值取向的倡导，创建共同的价值观68.工程项目质量计划的内容包括( )。（分数：2.00）A.明确各层次的质量目标和质量管理职能B.确定和提供实现质量目标必需的资源C.按质量计划组织实施D.明确各层次之间的配合和接口E.确定项目管理的质量方针69.项目申请报告通用文本中的“社会影
23、响分析”，主要内容包括( )。（分数：2.00）A.社会影响效果分析B.社会适应性分析C.社会收入分配分析D.排放量情况分析E.社会风险及对策分析70.政府对工程项目管理的主要作用有( )。（分数：2.00）A.保证投资方向符合国家产业政策的要求B.保证国家经济安全与公共利益，防止垄断C.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行D.引导投资规模达到合理经济规模E.保证工程项目或设备制造在进度和质量上达到规定的要求71.工程项目综合管理变更控制的实施水平，取决于( )。（分数：2.00）A.项目负责人的执业等级B.项目所在应用领域C.合同要求D.项目所处的背景和环境E.项目复杂程
24、度72.实行审批制的项目，在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括( )。（分数：2.00）A.具体的招标范围B.拟采用的招标组织形式C.不进行招标的申请和理由D.拟采用的招标方式E.拟邀请招标的理由73.工程项目进度管理中，工作定义的方法主要有( )。（分数：2.00）A.分解B.双代号时标网络图法C.双代号绘图法D.条件网络图法E.借用历史资料，参照过去的模板74.工作分解结构的作用主要有( )。（分数：2.00）A.将项目划分为多个合同，对外发包B.向与项目有关组织和个人分配任务C.对项目费用和时间进行控制D.确定项目需要完成的工作内容E.定义项目工作范围75.项目经理的作用包括(
25、)。（分数：2.00）A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.调动成员积极性D.进行项目具体事务决策E.时刻提醒团队成员要完成的任务76.风险识别的依据主要有( )。（分数：2.00）A.组织内部信息资源B.项目范围说明书C.企业环境因素D.风险管理体系文件E.风险清单77.工程索赔费用的计算方法有( )。（分数：2.00）A.总费用法B.计划费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法E.修正的总费用法78.某工程双代号网络计划中各项工作最早开始时间和最迟开始时间如下图所示。该计划表明( )。（分数：2.00）79.制订风险应对计划的方法中，对消极风险或危害的应对策略主要有( )。
26、（分数：2.00）A.回避B.转移C.利用D.减轻E.分享80.正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由( )构成，并且采用正式的沟通方式。（分数：2.00）A.项目流程B.项目预订的沟通规则C.项目管理流程D.项目信息流程E.项目组织结构图81.在费用偏差原因分析中，属于客观原因的有( )。（分数：2.00）A.法规变化B.组织不落实C.基础处理D.协调不佳E.材料代用82.工程项目费用控制的依据主要有( )。（分数：2.00）A.进度报告B.组织方针C.工程项目的费用计划(预算)D.工程变更E.费用管理计划83.编制职业健康安全措施计划的主要依据包括( )。（分数：2.00）A.造成
27、伤亡事故和职业病的主要原因和所应采取的措施B.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题C.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准D.生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施E.在日常生活中的交通安全及其措施84.货物招标的招标文件一般包括的内容有( )。（分数：2.00）A.投标邀请书B.技术规格、参数C.投标保证金D.评标标准和方法E.商务和技术偏差表85.工程项目管理组织建立步骤中，处于确定合理的项目目标和组织结构设计之间的有( )。（分数：2.00）A.确定组织目标和组织工作内容B.工作岗位与工作职责确定C.确定项目工作内容D.人员配置E.工作流程与信息流程86.根据 FI
28、DIC 合同条件，解决合同争议的程序包括( )。（分数：2.00）A.由当事人一方决定B.提交争端裁决委员会决定C.仲裁D.友好解决E.诉讼87.根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的贯彻宏观调控政策情况综合评价，包括( )。（分数：2.00）A.合理布局论证情况B.提高技术水平论证情况C.是否符合规模经济论证情况D.今后市场影响因素调查分析情况E.节能、节水论证情况88.工程项目质量管理的基础理论中，质量管理受到人们普遍重视，有关质量管理理论的提法也很多，广为人们所知的主要有( )。（分数：2.00）A.一次性控制理论B.三全控制C.两阶段管理理论D.三阶段控制理论E.过程
29、管理理论89.风险监测与控制的依据主要有( )。（分数：2.00）A.风险应对计划B.绩效报告C.批准的变更请求D.工作绩效信息E.风险管理体系文件90.根据 FIDIC 合同条件，关于工程进度款的表述，不正确的有( )。（分数：2.00）A.工程师在收到承包商支付报表后 28 天内按核实结果签发支付证书B.延期付款的利息按银行贷款利率加 1%计算C.采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据D.工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据E.业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的 56 天91.ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，个人态度主要包括( )。（
30、分数：2.00）A.沟通能力B.领导力C.说服能力D.团队合作E.绩效度量92.关于复合式组织结构优缺点的表述，正确的有( )。（分数：2.00）A.方式灵活B.项目的信息流、项目的沟通不易产生障碍C.不受现有模式的限制D.容易造成管理混乱E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行93.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.召开项目启动会议D.编制项目工作计划E.组织制订项目团队各项具体实施计划94.咨询工程师批准工作范围变更的原则包括( )。（分数：2.00）A.变更后的项目不能降低使用标准B.承包商同意支付变更费用C.变更
31、工作在技术上可行D.变更工作对总工期的影响不大E.业主同意支付变更费用95.定额单价法编制施工图预算的步骤包括( )。（分数：2.00）A.准备资料，熟悉施工图纸B.计算工程量C.编制工料分析表D.计算并汇总人工费、材料费、机械使用费E.复核工程项目组织与管理-169 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程项目招标投标管理中的公开原则是指( )。 A给予所有投标人平等的权利 B当事人应正确行使权利和履行义务 C工程项目招标具有较高的透明度 D评标时按事先公布的标准评审（分数：1.00）A.B.C. D.解析：2.工程项目沟通
32、的形式中，通过项目中的非正式组织关系形成的是( )。 A非正式沟通 B垂直沟通 C正式沟通 D横向沟通（分数：1.00）A. B.C.D.解析：3.界定项目范围最重要的依据是( )。 A业主需求文件 B项目其他阶段的结果 C项目约束文件 D项目合同文件（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.依法必须进行招标的建筑和市政基础设施工程项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的( )日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。 A5 B10 C15 D30（分数：1.00）A. B.C.D.解析：5.项目目标和过程评价属于咨询工程师在( )阶段参与管
33、理的主要任务。 A项目决策 B项目建设准备 C项目投产后 D项目实施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.根据“三同时”制度的相关规定，工程项目在进行可行性研究论证时，必须进行( )的论证。 A生产辅助设施 B职业健康安全 C安全生产管理 D安全技术措施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：7.在工程网络计划中，某项工作的最早完成时间与其紧后工作的最早开始时间之间的差值称为这两项工作之间的( )。 A间歇时间 B时差 C时间间隔 D时距（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是网络计划时间参数的概念。其中，相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后
34、工作最早开始时间之间可能存在的差值。8.采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记的内容不包括( )。 A货物包装方法 B货物名称 C目的地 D尺寸（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.尽管项目具有( )和独特性的特点，即不存在两个一模一样的项目，但不同项目的 WBS，在某些部分可能很相似，工作内容也很相近。 A一次性 B整体性 C唯一性 D固定性（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.工程项目进度控制的依据不包括( )。 A项目进度计划 B进度报告 C工程项目网络图 D进度调整计划（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 本题考核的是工程项目进度
35、控制时依据。工程项目进度控制的依据主要有：(1)项目进度计划；(2)进度报告；(3)变更申请；(4)进度调整计划。11.关于过程管理中的两类项目过程，表述不正确的是( )。 A创造项目产品的过程因产品的不同而各异 B项目管理过程的典型过程是启动计划实施检查处理 C创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程 D项目管理过程不因产品不同而各异（分数：1.00）A.B.C. D.解析：12.根据中华人民共和国标准施工招标文件的规定，施工合同文件中优于投标函及投标函附录解释的是( )。 A施工合同协议书 B施工合同专用条款 C已标价工程量清单 D图纸（分数：1.00）A.
36、 B.C.D.解析：13.采用实物量法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。 A未考虑通货膨胀因素的预测价格 B造价管理部门发布的材料预算价格 C当时当地的材料市场价格 D考虑通货膨胀因素的预测价格（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.关于工程项目范围变更控制中的申请变更，表述不正确的是( )。 A业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求 B咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求 C咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改 D承包人不可对合同工作范围提出变更请求（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析
37、本题考核的是工程项目范围变更控制中的申请变更。咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改。承包人提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期。业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。15.货物采购招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。 A质量达标 B进度和工期 C成本控制在合同价格 D安全措施符合合同约定（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是( )的问题。 A组织
38、规模 B管理幅度 C组织构成 D管理规模（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.工程项目综合管理是指从工程项目的整体出发，在其整个投资建设周期内，保证完成项目总体目标，并尽可能追求项目绩效的( )。 A最大化 B合理化 C安全化 D最小化（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.根据 FIDIC 合同条件，颁发工程接收证书后的( )天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。 A14 B28 C56 D84（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是工程项目( )阶段。 A前期 B准备 C投入运营 D实施（分数：1.00）
