1、工程项目组织与管理-133-(1)1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.属于按项目经济特征划分的工程项目是_。A公共项目 B政府投资项目C企业投资项目 D农林水利项目（分数：2.00）A.B.C.D.2.工程项目主要利害关系者中，供应商的要求和期望是_。A收益高，质量合格 B优厚的利润，及时提供服务C合理的报酬，及时支付工作报酬 D规格明确，质量要求合格（分数：2.00）A.B.C.D.3.系统工程方法是以_为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化。A系统整体功能最佳B系统与环
2、境的融合C近期利益与长远利益相结合D社会效益、生态效益与经济效益相结合（分数：2.00）A.B.C.D.4.工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于_阶段的重要内容。A工程项目构思 B工程项目目标管理C提出项目目标 D识别需求（分数：2.00）A.B.C.D.5.很大程度上决定了项目管理的总体框架的管理模式是_。A工程项目融资管理模式 B工程项目业主方管理模式C工程项目的承发包管理模式 D工程项目承包商管理模式（分数：2.00）A.B.C.D.6.由项目法人采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为代建单位，签订代建合同，属于代建制运作模式中的_。A代理型模式 B项目管理服务模式
3、C项目管理承包模式 D委托代理合同模式（分数：2.00）A.B.C.D.7.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批_。A开工报告 B项目建议书C项目申请报告 D资金申请报告（分数：2.00）A.B.C.D.8.国务院颁发的国务院关于投资体制改革的决定，对各类投资主体的管理做出了明确规定，其中对于政府投资的项目，实行_管理程序。A核准制 B融资制C审批制 D备案制（分数：2.00）A.B.C.D.9.生态环境影响分析的内容不包括_。A污染物排放量分析 B水土流失预测C排放污染物类型分析 D地质灾害易发区分析（分数：2.00）A.B.C.D.10.承包商管理的目的是
4、_。A按合同规定取得合法收入 B实现投资主体的投资目标和期望C追求自身收益的最大化 D保障委托方实现其预期目标（分数：2.00）A.B.C.D.11.协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在_阶段的主要工作。A项目决策 B项目建设准备C项目实施 D项目投产后（分数：2.00）A.B.C.D.12.工程项目综合管理以_优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。A工期 B费用C资源 D系统整体（分数：2.00）A.B.C.D.13.当发现费用超支，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是_。A赢得值法 B列表比较法C关键绩效指标法 D平
5、衡计分卡（分数：2.00）A.B.C.D.14.工程项目范围确认的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是_。A BC D（分数：2.00）A.B.C.D.15.对工作范围的任何变更，应由_发出正式变更令。A项目业主 B咨询工程师C设计单位 D承包商（分数：2.00）A.B.C.D.16.关于工程咨询项目管理与社会技术支持的关系，表述错误的是_。A通过对社会技术支持的合理利用，使项目工作质量得到改进与提高B工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持（分数：2.00）A.B.C.D
6、.17.工程项目管理组织结构中，_是指从事和完成具体任务的阶层。A操作层 B执行层C决策层 D协调层（分数：2.00）A.B.C.D.18.程序划分法的优点是有利于_。A提高管理人员的技术水平 B培养项目管理人员的项目分析与管理能力C提高组织的专业化程度 D专业人员的培养和专业人员作用的发挥（分数：2.00）A.B.C.D.19.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是_。A职能式 B矩阵式C复合式 D项目式（分数：2.00）A.B.C.D.20.项目经理的权限最大的组织模式是_。A弱矩阵式 B职能式C平衡矩阵式 D项目式（分数：2.00）A.B
7、.C.D.21.工程项目人力资源管理中的团队组织计划的内容不包括_。A人员角色与职责分工 B人员配备管理计划C团队成员确定 D制作组织图表（分数：2.00）A.B.C.D.22.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的_界面问题。A人际关系 B经济C组织 D技术（分数：2.00）A.B.C.D.23.关于项目经理的表述，错误的是_。A项目经理是项目的直接领导者与组织者B只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理”C项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工
8、程项目上的全权委托代理人（分数：2.00）A.B.C.D.24.项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度_，以便进行检查。A横道图 B进度曲线C里程碑 D时标网络图（分数：2.00）A.B.C.D.25.工程项目团队的发展过程正确的顺序是_。A磨合形成表现规范休整 B形成磨合表现规范休整C磨合表现形成规范休整 D形成磨合规范表现休整（分数：2.00）A.B.C.D.26.给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和履行同等的义务，体现了工程招标投标管理的_原则。A平等自愿 B公开C公正 D公平（分数：2.00）A.B.C.D.27.咨询工程师在招标实施阶段的工
9、作不包括_。A草拟合同 B编制可行性研究报告C拟订详细的招标工作方案 D按照法定的程序实施招标活动（分数：2.00）A.B.C.D.28.关于工程项目资格审查方式的表述，错误的是_。A资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查B进行资格预审后，方可进行资格后审C资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查D-般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审（分数：2.00）A.B.C.D.29.工程项目货物招标中，投标文件的内容不包括_。A投标保证金 B投标一览表C投标有效期 D商务和技术偏差表（分数：2.00）A.B.C.D.30.招标投标法规定，投标保证金有效期应当超出投标有效期_日。A10
10、 B20C15 D30（分数：2.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括_。A工程项目组织的复杂性 B工程项目性能的复杂性C工程项目环境的复杂性 D工程项目设计方案的复杂性E工程项目交易及生产过程的复杂性（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.传统的发包模式是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括_。A业主 B分包商C承包商 D发包人E咨询工程师（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.银行对贷款项目的贷前管理内容有_。A受理借款人的借款申请 B制定贷款的法律文件C贷款偿还管理 D贷款发
11、放E贷款风险预警（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.工程项目综合管理目标体系的特征包括_等。A多元性 B相关性C均衡性 D层次性E静态性（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括_。A提升团队凝聚力B将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家C确保整个专家园地D发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E增强团队沟通能力（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.实现工程项目有效沟通的方法包括_。A提高发送者沟通的语言能力和心理水平B注重信息传递的及时性、准确性C坚持“目标统一”的原则D增加开会密
12、度，做到人人发言E设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.工程项目变更令附件一般包括_。A业主名称、业主授权代表签字 B签发变更令的日期C变更工作的设计资料 D承包商名称、承包商授权代表签字E变更工作的工程量表（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.按照 FIDIC施工合同条件进行变更工作估价的条件有_。A由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后B由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后C由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商后D由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商后E由承包商将
13、其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主后（分数：2.00）A.B.C.D.E.39.在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是_等。A总价合同 B单价合同C劳务合同 D代理合同E成本加酬金合同（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有_。A专家委员会 B密集的专家网络C顾问体系 D专家库系统E专业机构的交流与联系（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.工程项目组织管理业务划分法有利于_。A发挥专业人员的专业特长B人力资源的充分运用C根据不同地区的经济特点开展工作D根据不同地区的法律环境开
14、展工作E培养项目管理人员的项目分析与管理能力（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.由于委托方_等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。A政策实施 B资金问题C产权关系 D工作环境E利益取向（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.工程项目的人力资源管理的特点包括_。A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B与工程项目的规模大小和工作周期长短无关C管理的重点与工程项目的内容密切相关D根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.团队组织计划的有关说明的内容包括_
15、。A人员需求 B工作描述C人员配备 D组织关系图E组织结构形式的影响（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.对工程项目团队成员考核的内容主要有_。A工作时间 B工作纪律C工作成本 D工作质量E工作效率（分数：4.00）A.B.C.D.E.46.项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意_等方面。A分解的方法B工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程C对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容D明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容（分数：4.00）A.B.C.D.E.47.有关招标文件编制应遵循的原则和要求，表
16、述正确的有_。A招标文件必须遵循“诚实信用”的原则B招标文件中规定的实质性要求和条件，不得以醒目的方式标明C不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人D招标文件的内容要能清楚地反映工程的规模、性质、商务和技术要求等内容E招标文件介绍的工程情况和提出的要求，必须与资格预审文件的内容相一致（分数：4.00）A.B.C.D.E.工程项目组织与管理-133-(1)1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.属于按项目经济特征划分的工程项目是_。A公共项目 B政府投资项目C企业投资项目 D农林水利项目（分数：2.00）A. B.C.D.解析：
17、解析 本题涉及的考点是工程项目分类。工程项目按照项目经济特征，分为竞争性项目、公共项目和其他项目。2.工程项目主要利害关系者中，供应商的要求和期望是_。A收益高，质量合格 B优厚的利润，及时提供服务C合理的报酬，及时支付工作报酬 D规格明确，质量要求合格（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目主要利益相关方的要求和期望。供应商的要求和期望是规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。3.系统工程方法是以_为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化。A系统整体功能最佳B系统与
18、环境的融合C近期利益与长远利益相结合D社会效益、生态效益与经济效益相结合（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是系统工程的特征。系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标，通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构，使之达到整体最优化，4.工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于_阶段的重要内容。A工程项目构思 B工程项目目标管理C提出项目目标 D识别需求（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目目标系统的建立。工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。提出项目目标，通过
19、对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：(1)工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；(2)投资方的发展战略、现状和能力分析；(3)工程项目环境分析。5.很大程度上决定了项目管理的总体框架的管理模式是_。A工程项目融资管理模式 B工程项目业主方管理模式C工程项目的承发包管理模式 D工程项目承包商管理模式（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目业主方管理模式的作用。业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。6.由项目法人采用招标投标方式选定一个工程管理单位
20、作为代建单位，签订代建合同，属于代建制运作模式中的_。A代理型模式 B项目管理服务模式C项目管理承包模式 D委托代理合同模式（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是代建制的运作模式。委托代理合同模式是由项目法人(或项目业主)采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为代建单位，与代建单位(受托方)签订代建合同。7.对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，除特殊情况外不再审批_。A开工报告 B项目建议书C项目申请报告 D资金申请报告（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是政府投资项目的管理。对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从
21、投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作。8.国务院颁发的国务院关于投资体制改革的决定，对各类投资主体的管理做出了明确规定，其中对于政府投资的项目，实行_管理程序。A核准制 B融资制C审批制 D备案制（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是政府对项目的管理。国务院颁发的国务院关于投资体制改革的决定，对各类投资主体的管理做出了明确规定。政府投资的项目，实行审批制管理程序。9.生态环境影响分析的内容不包括_。A污染物排放量分析 B水土流失预测C排放污染物类型分析 D地质灾害易发区分析（分数：2
22、.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是生态环境影响分析的内容。生态环境影响分析包括排放污染物类型分析、排放量情况分析，水土流失预测，对生态环境的影响因素和影响程度，对流域和区域环境及生态系统的综合影响。10.承包商管理的目的是_。A按合同规定取得合法收入 B实现投资主体的投资目标和期望C追求自身收益的最大化 D保障委托方实现其预期目标（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是承包商对工程项目管理的目的。承包商对工程项目管理的目的主要包括：(1)保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求；(2)追求自身收益的最大化。11.协助委托方完成
23、好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在_阶段的主要工作。A项目决策 B项目建设准备C项目实施 D项目投产后（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师在项目建设准备阶段的主要工作。咨询工程师在项目建设准备阶段应协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。12.工程项目综合管理以_优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体。A工期 B费用C资源 D系统整体（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理的目标。工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问
24、题。13.当发现费用超支，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是_。A赢得值法 B列表比较法C关键绩效指标法 D平衡计分卡（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是赢得值法的应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。14.工程项目范围确认的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是_。A BC D（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是范围确认的步骤。范围确认的基本步骤：测试比较和分析处理。15.对工作范围
25、的任何变更，应由_发出正式变更令。A项目业主 B咨询工程师C设计单位 D承包商（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工作范围的变更。对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。16.关于工程咨询项目管理与社会技术支持的关系，表述错误的是_。A通过对社会技术支持的合理利用，使项目工作质量得到改进与提高B工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及
26、的考点是工程咨询项目管理与社会技术支持的关系。工程咨询项目管理与社会技术支持的关系有：(1)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；(2)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；(3)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。17.工程项目管理组织结构中，_是指从事和完成具体任务的阶层。A操作层 B执行层C决策层 D协调层（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的管理层次。操作层是指从事和完成具体任务的阶层。18.程序划分法的优点是有利于_。A提高管理人员的技术水平 B培养项目管理人员的项
27、目分析与管理能力C提高组织的专业化程度 D专业人员的培养和专业人员作用的发挥（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是程序划分法的优点。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。19.将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是_。A职能式 B矩阵式C复合式 D项目式（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是项目式组织结构形式的含义。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管
28、理模式。20.项目经理的权限最大的组织模式是_。A弱矩阵式 B职能式C平衡矩阵式 D项目式（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是项目式组织模式的特点。项目式组织结构中项目经理的权限最大。21.工程项目人力资源管理中的团队组织计划的内容不包括_。A人员角色与职责分工 B人员配备管理计划C团队成员确定 D制作组织图表（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是团队组织计划的内容。团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容。22.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的_界面
29、问题。A人际关系 B经济C组织 D技术（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是项目界面。在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。23.关于项目经理的表述，错误的是_。A项目经理是项目的直接领导者与组织者B只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理”C项目经理是负责项目组织、计划及实
30、施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人D项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目经理的相关知识。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为“项目经理”，只能称为“协调人”。24.项目经理对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划，对于大中型项目应绘制进度_，以便进行检查。A横道图 B进度曲线C里程碑 D时标网络图（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是大中型项目的进度检查。对于大中型项目应绘制进度横道图，以便进行检
31、查。25.工程项目团队的发展过程正确的顺序是_。A磨合形成表现规范休整 B形成磨合表现规范休整C磨合表现形成规范休整 D形成磨合规范表现休整（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是项目团队发展过程。项目团队的发展要经过形成、磨合、规范、表现与休整等阶段。26.给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利和履行同等的义务，体现了工程招标投标管理的_原则。A平等自愿 B公开C公正 D公平（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目招标投标管理的原则。所谓“公平”，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一
32、方。27.咨询工程师在招标实施阶段的工作不包括_。A草拟合同 B编制可行性研究报告C拟订详细的招标工作方案 D按照法定的程序实施招标活动（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师在招标实施阶段的工作。咨询工程师在招标实施阶段的工作包括：(1)拟订详细的招标工作方案；(2)按照法定的程序实施招标活动；(3)编制标底；(4)制定具体的评标标准；(5)组织开标、评标、定标，协助招标人定标；(6)草拟合同。28.关于工程项目资格审查方式的表述，错误的是_。A资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查B进行资格预审后，方可进行资格后审C资格预审是指在投标前对潜在投标人进行
33、的资格审查D-般来说，资格审查方式可分为资格预审和资格后审（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是资格审查方式。进行资格预审的，一般不再进行资格后审，但招标文件另有规定的除外。29.工程项目货物招标中，投标文件的内容不包括_。A投标保证金 B投标一览表C投标有效期 D商务和技术偏差表（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是货物招标投标文件的内容。投标文件的内容包括：(1)投标函；(2)投标一览表；(3)对技术性能参数的详细描述；(4)商务和技术偏差表；(5)投标保证金；(6)有关资格证明文件；(7)招标文件要求的其他内容。30.招标投标法规定，投
34、标保证金有效期应当超出投标有效期_日。A10 B20C15 D30（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是投标保证金的有效期。投标保证金有效期应当超出投标有效期 30日。二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括_。A工程项目组织的复杂性 B工程项目性能的复杂性C工程项目环境的复杂性 D工程项目设计方案的复杂性E工程项目交易及生产过程的复杂性（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性；(2)工程项目组织
35、的复杂性；(3)工程项目环境的复杂性。32.传统的发包模式是将设计、施工分别委托给不同单位承担。该模式的核心组织包括_。A业主 B分包商C承包商 D发包人E咨询工程师（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是传统的发包模式的核心组织。传统的发包模式即 DBB模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。33.银行对贷款项目的贷前管理内容有_。A受理借款人的借款申请 B制定贷款的法律文件C贷款偿还管理 D贷款发放E贷款风险预警（分数：2.00）A. B. C.D. E.解析：解析 本题涉及的考点是贷前管理的内容。贷前管理的内容包
36、括：(1)受理借款人的借款申请；(2)进行贷款基本调查；(3)进行信用评价分析；(4)对借款人进行财务评价；(5)对贷款项目进行评估；(6)制定贷款的法律文件；(7)贷款审批；(8)贷款发放。34.工程项目综合管理目标体系的特征包括_等。A多元性 B相关性C均衡性 D层次性E静态性（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目综合管理目标体系的特征。工程项目综合管理目标体系具有多元性、相关性、均衡性、层次性和动态性等特征。35.一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会包括_。A提升团队凝聚力B将来自团队外部的有关项
37、目进展信息通报给大家C确保整个专家园地D发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E增强团队沟通能力（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目沟通。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会：(1)提升团队凝聚力；(2)将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家；(3)发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通；(4)确保整个专家园地。36.实现工程项目有效沟通的方法包括_。A提高发送者沟通的语言能力和心理水平B注重信息传递的及时性、准确性C坚持“目标统一”的原则D增加开会密度，做到人人发言E设置合理的组织机构
38、、营造和谐的组织气氛（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目有效沟通的实现途径。实现工程项目有效沟通的途径：(1)提高发送者沟通的语言能力和心理水平；(2)注重信息传递的及时性、准确性；(3)坚持“目标统一”的原则；(4)设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛；(5)建立沟通的反馈机制。37.工程项目变更令附件一般包括_。A业主名称、业主授权代表签字 B签发变更令的日期C变更工作的设计资料 D承包商名称、承包商授权代表签字E变更工作的工程量表（分数：2.00）A.B.C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是变更令附件的内容。变更令附件一般包括变更工
39、作的工程量表、设计资料、设计图纸和其他与变更工作有关的文件。38.按照 FIDIC施工合同条件进行变更工作估价的条件有_。A由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后B由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师后C由咨询工程师将其变更费率和价格的意图通知承包商后D由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商后E由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主后（分数：2.00）A. B.C. D.E.解析：解析 本题涉及的考点是变更工作估价的条件。进行变更工作估价的情况有：(1)由承包人将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意
40、图通知咨询工程师；(2)由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人。39.在确定项目管理的组织结构形式和进行具体组织工作时要注意项目的经济合同关系，其付款方式可以是_等。A总价合同 B单价合同C劳务合同 D代理合同E成本加酬金合同（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目经济合同的付款方式。工程项目经济合同的付款方式是总价合同、单价合同及成本加酬金合同等。40.工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有_。A专家委员会 B密集的专家网络C顾问体系 D专家库系统E专业机构的交流与联系（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是
41、社会技术支持的形式。社会技术支持主要采用：与专业机构的交流与联系，专家网络、专家库的建立，以及专家委员会和顾问体系的设立等形式。41.工程项目组织管理业务划分法有利于_。A发挥专业人员的专业特长B人力资源的充分运用C根据不同地区的经济特点开展工作D根据不同地区的法律环境开展工作E培养项目管理人员的项目分析与管理能力（分数：2.00）A. B.C.D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是业务划分法的应用。按业务划分法设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力，其不足是对于各部门都需要的一些专业，如技术经济专业、财会专业、信息管理、法律等人员整体需要量大，但这些
42、人员在某一具体部门的工作量又往往不够饱满，造成人力资源的浪费。42.由于委托方_等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。A政策实施 B资金问题C产权关系 D工作环境E利益取向（分数：2.00）A.B. C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是管理组织结构的优化调整。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变。43.工程项目的人力资源管理的特点包括_。A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B与工程项目的规模大小和工作周期长短无关C管理的重点与工程项目的内容密切相关D根据项目所采取的组织结构
43、形式不同而有所不同E工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容（分数：2.00）A. B.C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理的特点包括：(1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；(2)工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；(3)根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；(4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；(5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。44.团队组织计划的有关说明的内容包括_。A人员需求 B工作描述C人员配备 D组织关系图E组织结构形式的影响（分数：2.00）A.B. C.D.
44、E. 解析：解析 本题涉及的考点是团队组织计划有关说明的内容。有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，主要包括：组织结构形式的影响；工作描述。45.对工程项目团队成员考核的内容主要有_。A工作时间 B工作纪律C工作成本 D工作质量E工作效率（分数：4.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是项目团队成员考核的内容。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。46.项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意_等方面。A分解的方法B工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程C对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容D明确
45、工作包内各工作之间的相互逻辑关系E分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容（分数：4.00）A. B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是项目经理的主要工作。项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意：(1)工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程：(2)分解的方法：(3)对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容；(4)明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系；(5)分解的目的是为了高质量地完成工作任务。47.有关招标文件编制应遵循的原则和要求，表述正确的有_。A招标文件必须遵循“诚实信用”的原则B招标文件中规定的实质性要求和条件，不得以醒目的方式标明C不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人D招标文件的内容要能清楚地反映工程的规模、性质、商务和技术要求等内容E招标文件介绍的工程情况和提出的要求，必须与资格预审文件的内容相一致（分数：4.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是招标文件的编制原则和要求。B 选项错误，招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，并用醒目的方式标明。
