1、工程项目组织与管理-129 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在设计阶段，咨询工程师的一项重要任务是处理好( )。 A质量、投资和进度的关系 B质量和进度的关系 C投资和进度的关系 D质量和投资的关系（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。 A明确业主和咨询的义务 B明确规定任务和目标 C明确规定咨询工作的期限 D规定咨询单位应得的报酬（分数：1.00）A.B.C.D.3.组织计划内容不包括( )。 A人员管理计划 B角色和职责安排 C组织图表及有关说明 D人员的确定（分数：1.0
2、0）A.B.C.D.4.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。 A与其紧后工作之前的时间间隔为零 B自由 8 寸差最小 C最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 D耗费资源最多（分数：1.00）A.B.C.D.5.在工程质量控制中，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )。 A全检 B免检 C取样送检 D系统检验（分数：1.00）A.B.C.D.6.在国际工程中，临时设施费和现场管理费归属( )项目。 A现场经费 B其他直接费 C间接费 D直接费（分数：1.00）A.B.C.D.7.项目网络图是( )。 A以图的形式表示项目工作的逻辑关系 B以图的形式说明
3、工作顺序安排的结果 C以表格的形式表示项目工作的逻辑关系 D进一步修正工作清单的依据和指导（分数：1.00）A.B.C.D.8.项目管理方法的核心是( )。 A人力资源管理和运作管理 B目标管理和人力资源管理 C人力资源管理和风险管理 D风险管理和目标管理（分数：1.00）A.B.C.D.9.下列不是进度计划控制的具体内容的是( )。 A经常地进行实际进度与计划进度的比较 B在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理 C确定进度是否已发生变化 D对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向进行（分数：1.00）A.B.C.D.10.发包人收到竣工验收报告后( )天内，组织有关
4、部门验收，并在验收后( )天内，给予认可或提出修改意见。 A30:15 B28:14 C20:10 D14:7（分数：1.00）A.B.C.D.11.工程项目目标系统的表现为( )。 A并列层次结构 B递阶层次结构 C整体结构 D并列结构（分数：1.00）A.B.C.D.12.工程项目总控的核心是( )。 A合同控制 B资源控制 C进度控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.13.工程项目管理的基本原理不包括( )。 A过程控制管理 B目标的系统管理 C项目层次管理 D信息技术管理（分数：1.00）A.B.C.D.14.工程项目合同特点不包括( )。 A工程项目有较强的国家管理性 B
5、工程项目合同是一个合同群体 C公民个人可以成为建筑工程当事人 D合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（分数：1.00）A.B.C.D.15.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。 A90 B80 C68 D45（分数：1.00）A.B.C.D.16.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。 A厂商制造进度表和进度报告 B厂商原材料采购进度计划 C厂商交货计划 D图纸和技术文件（分数：1.00）A.B.C.D.17.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。 A项目经理的意见 B公司利益 C客户利益 D项目主管上级的意见（分数：1.00）A.
6、B.C.D.18.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 A描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 B第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成 C满足质量要求的工作业主都应接收 D范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程（分数：1.00）A.B.C.D.19.设定绩效目标的要求不包括( )。 A必须准确化 B必须客观化 C应当是合理的和可以达到的 D必须现代化（分数：1.00）A.B.C.D.20.下列关于承包商对工程项目管理特点的叙述中错误的是( )。 A以委托合同为根本要求 B管理直接作用于工程项目实体 C表现了各投资方对项目的要求 D是
7、项目建设风险的最后控制阶段（分数：1.00）A.B.C.D.21.需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。 A监理公司 B会计事务所 C任意咨询公司 D有资格的咨询公司（分数：1.00）A.B.C.D.22.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由( )组织试车。 A监理工程师 B承包人 C发包人 D制造厂家（分数：1.00）A.B.C.D.23.下列有关试车的说法不正确的是( )。 A投料试车，应当在工程竣工验收后由承包人全部负责 B只有单机试车达到规定要求，才能进行联试 C设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车 D设备安装工程具备无负荷联动试车
8、条件，由发包人组织试车，并在试车前 48 小时书面通知承包人（分数：1.00）A.B.C.D.24.风险管理计划制定的依据不包括( )。 A风险分析 B风险管理政策 C规定的任务和责任 D利害关系人的风险容忍度（分数：1.00）A.B.C.D.25.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。 A类似工程预算法 B概算指标法 C概算定额法 D类似工程概算法（分数：1.00）A.B.C.D.26.下列选项中，属于项目式组织结构优点的是( )。 A避免了资源的囤积与浪费 B项目团队成员无后顾之忧 C项目管理指令
9、一致 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.27.在研究项目组织活动时，要注意的问题不包括( )。 A运动规律性 B组织要素的有用性 C要素的灵活性 D要素的相关性（分数：1.00）A.B.C.D.28.下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是( )。 A工程项目建设中，对工程项目实体进行直接管理的是工程承包商 B业主可采用的管理手段是最全面的 C业主对工程项目的管理具有较大的权威性 D对于任何工程项目，咨询工程师必须介入工程建设的全过程（分数：1.00）A.B.C.D.29.( )是对工程项目进行全面管理的中心。 A咨询工程师 B政府 C业主 D承包商（分
10、数：1.00）A.B.C.D.30.工程( )阶段是决定工程质量的关键环节。 A勘察 B施工 C设计 D竣工（分数：1.00）A.B.C.D.31.货物招标工作的招标文件可以分为( )。 A技术文件和管理文件 B技术文件和商务文件 C管理文件和工作文件 D商务文件和管理文件（分数：1.00）A.B.C.D.32.在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。 A概算定额 B预算定额 C企业定额 D概算指标（分数：1.00）A.B.C.D.33.标底的编制应遵循( )。 A标底的数量根据投标单位的数目和性质而定 B标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制 C标底不得委托其
11、他机构代理编制 D标底的内容就是施工成本（分数：1.00）A.B.C.D.34.必须进行施工招标的工程项目不包括( )。 A公共事业项目 B使用国际组织贷款项目 C基础设施项目 D使用特定专利技术项目（分数：1.00）A.B.C.D.35.组织活动原理不包括( )。 A运动规律性 B要素联动性 C组织要素的有用性 D要素相关性（分数：1.00）A.B.C.D.36.关于计划实施控制的基本方法表述错误的是( )。 A对偏差进行分析 B建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 C采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正 D控制偏差，使之尽量少的出现（分数：1.00）A.B.C.D.37.风险识别的
12、基础在于( )。 A风险种类 B对项目风险的分解 C历史信息 D风险管理计划的制定（分数：1.00）A.B.C.D.38.项目风险管理最重要的目标是( )。 A使项目的三大目标一费用、质量、工期得到控制 B减少环境或内部对项目的干扰 C为项目实施创造安全的环境 D使竣工项目的效益稳定（分数：1.00）A.B.C.D.39.下列关于工作范围变更控制系统的表述不正确的是( )。 A范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 B工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 C具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定 D它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次（分数：1.00）
13、A.B.C.D.40.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。 A累计费用实际值/累计费用计划值 B费用实际值/费用计划值 C已完工程实际时间/已完工程计划时间 D(费用实际值费用计划值)/费用计划值（分数：1.00）A.B.C.D.41.货物招标应遵循的原则不包括( )。 A诚实守信原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D质量保证原则（分数：1.00）A.B.C.D.42.工作分解结构的第一级一般用于( )。 A授权 B编制项目预算 C施工控制 D编制里程碑事件进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列对费用优化的表述中不正确的是( )。 A缩短工期会引起直接费
14、的增加和间接费的减少 B费用优化又叫工期成本优化 C缩短工期会引起直接费的减少和间接费的增加 D费用优化是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程（分数：1.00）A.B.C.D.44.工期优化一般通过压缩( )的持续时间来进行。 A资源消耗最大的工作 B工期最长的工作 C自由时差为零的工作 D总时差为零的工作（分数：1.00）A.B.C.D.45.范围确认不包括的步骤是( )。 A比较和分析 B试用 C处理 D测试（分数：1.00）A.B.C.D.46.保证项目产品功能特性的过程是( )。 A项目的销售过程 B创造项目产品的过程 C项目的资金投入过程 D项目产品的使
15、用过程（分数：1.00）A.B.C.D.47.利用“香蕉”曲线不能实现( )。 A实际进度与计划进度的比较 B对后续工程进度预测 C分析进度超前或拖后的原因 D进度计划的合理安排（分数：1.00）A.B.C.D.48.银行对工程项目管理的重点是( )。 A保证资金的流动性 B对项目进行有效地组织、指挥、协调、督促、检查与指导 C资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等 D运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（分数：1.00）A.B.C.D.49.下列叙述中不正确的是( )。 A工作的最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始的最小值 B工作的最早
16、开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值 C总时差最小的工作为关键工作 D总时差为零的工作为关键工作（分数：1.00）A.B.C.D.50.建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的 ( )。 A30 B25 C20 D10（分数：1.00）A.B.C.D.51.因地震、洪水等原因造成了工程质量问题，应由( )承担经济责任。 A设计单位 B施工单位 C监理单位 D建设单位（分数：1.00）A.B.C.D.52.建筑安装工程直接工程费由直接费、( )和现场经费组成。 A文明施工费 B临时设施费 C其他直接费 D管理费（分数：1.00）A.B.C.D.53.目前国
17、内咨询公司在咨询项目中应用最广泛的一种模式是( )。 A职能式 B矩阵式 C项目式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.54.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。 A施工图预算 B设计概算 C投资估算 D中标价格（分数：1.00）A.B.C.D.55.2002 年 7 月，建设部、国家工商管理总局联合颁发( )。 A建设工程设计合同文本 B建设工程勘察合同文本 C建设工程造价合同示范文本 D建设工程委托监理合同(示范文本)（分数：1.00）A.B.C.D.56.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。 A工期固定一资源均衡的优化 B工期优化 C资源有限一工期最短
18、的优化 D费用优化（分数：1.00）A.B.C.D.57.政府对工程项目管理的主要任务不包括( )。 A制定经济与社会发展规划 B加强重要资源的管理 C加强环境与安全管理 D加强对工程项目的宏观管理（分数：1.00）A.B.C.D.58.业主对工程项目的要求和期望是( )。 A合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息、迅速决策，及时支付工作报酬 B投资少，收益高，时间短，质量合格 C贷款安全，按预定日期交付，项目能提供充分的报酬以清偿债务 D及时提出对服务的要求，因工程项目建设的干扰降至最低限度（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目建设四阶段不包括( )。 A策划和决策阶段 B投资
19、阶段 C实施阶段 D竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.60.按质量计划实施过程控制，前后工序间要有( )。 A监控制度 B质量记录资料制度 C人员考核准人制度 D交接确认制度（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目策划和决策阶段的可交付成果(里程碑)有( )。（分数：2.00）A.项目概念提出B.图纸交付，开工命令下达C.项目决策D.承包商确定E.可行性研究报告提出62.下列关于工程项目的表述中正确的有( )。（分数：2.00）A.影响工程项目的很多因素带有不确定性B.工程项目往往可重复C.工程项目往往有多个单项工程和多个单位
20、工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能D.每个工程项目都有其确定的终点E.工程项目不一定具有明确的目标63.可调整价格合同中价款调整的范围包括( )。（分数：2.00）A.工程造价管理部门颁布的价格调整B.企业定额的变化C.双方约定的其他调整或增减D.国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款E.一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过 8 小时64.项目经理培养要注意( )。（分数：2.00）A.经验丰富是首要条件B.注重在实践中培养C.知识更新D.放手与帮带相结合E.理论学习要重于实践锻炼65.进度计划制定的依据包括( )。（分数：2.00）A
21、.资源储备说明、项目日历和资源日历B.工程项目网络图C.制约因素D.时间估计E.项目范围说明书66.下列有关设计一采购建造一交钥匙模式的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.业主要承担大部分风险B.不允许总承包商把局部设计分包出去C.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理控制D.承包商要求承担大部分风险E.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制67.工程项目管理组织结构的确定依据包括( )。（分数：2.00）A.国家的有关法规B.用户至上原则C.委托方资源情况D.承担项目公司的项目管理要求与管理水平E.项目自身的特点68.确定项目的组成结构时应
22、做到( )。（分数：2.00）A.分解出的各单元应有相同的分解级别B.目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且也足够详细C.这些单元在完成后可产生切实的、有形的成果D.能恰当地确定每个事项的起止时间和做出费用估算E.清晰和完整地定义了每一个事项69.下列有关工程项目的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、可行性研究B.工程项目具有明确的目标提供特定的产品或服务C.工程项目实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图D.政府机构的要求和期望与整个国家的政策、目标和立法相一致E.工程项目管理就是运用各种
23、知识、技能、手段和方法去满足或超出业主的要求70.工程项目前期咨询合同的内容包括( )。（分数：2.00）A.明确业主的义务B.明确政府部门的义务C.明确咨询工程师的义务D.明确规定任务和目标E.规定咨询单位应得的报酬71.建立工程项目计划实施的监测记录体系和统计报告制度时要做到( )。（分数：2.00）A.保证监测记录的客观性、科学性和可追溯性B.明确监测的部位和时间间隔C.明确计算口径和计算方法D.建立监测记录和统计的指标体系E.管理者亲临现场，亲自记录，以保证记录数据的准确、可靠72.工程项目目标应满足的条件有( )。（分数：2.00）A.在有些时候，目标是可以理想的B.目标具有可授权性
24、C.目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E.目标具有时间性73.在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是( )。（分数：2.00）A.项目沟通管理B.项目合同管理C.项目费用管理D.项目信息管理E.项目综合管理74.咨询工程师在招标投标管理中应完成的工作有( )。（分数：2.00）A.实施招标投标活动B.策划招标方案C.对招标投标活动实施监督D.编制标底E.制定评标标准75.以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。（分数：2.00）A.设计阶段B.决策阶段C.施工阶段D.勘察阶段E.竣工验收阶段76.下列选项中，属于工程项目质量管理特点
25、的是( )。（分数：2.00）A.工程项目具有风险性B.工程项目的质量特性较多C.工程质量管理具有隐蔽性D.影响工程项目质量的因素多E.工程项目质量具有重复性77.咨询工程师在项目准备阶段应( )。（分数：2.00）A.及时办理有关设计文件的审批工作B.协助业主或按业主委托完成融资方案策划工作C.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作D.根据委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作E.协助业主完成或接受业主委托完成监理、设备、施工招标工作78.采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括( )。（分数：2.00）A.机械使用费B.人工费C.间接费D.材料
26、费E.其他直接费79.咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主与承包商进行合同谈判B.协助业主设计合同体系方案C.代表业主签订合同D.检督、管理合同的履行E.协助业主签订合同80.工程项目准备的主要工作内容是( )。（分数：2.00）A.设计B.生产人员培训C.可行性研究D.招标E.项目施工81.工程项目计划实施时的偏差分析包括( )。（分数：2.00）A.对偏差原因进行分析B.偏差识别C.对偏差造成的影响进行分析D.偏差的动态分析E.偏差的静态分析82.对工程项目团队成员的考核方式主要有( )。（分数：2.00）A.阶段总结汇报B.任务跟踪C.问题征询D.平时抽查
27、E.工作竞赛83.工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据包括( )。（分数：2.00）A.国家的政策法规B.预算费用C.工程项目概况D.其他项目范围定义方面的经验E.分包合同中的一些规定84.下列不属于来自项目承办公司内部的影响项目组织结构的因素是( )。（分数：2.00）A.公司的项目管理方式B.公司的组织管理模式与制度C.项目的种类、规模、性质及影响力D.项目的经济合同关系与形式E.公司内领导层及各部门间的运作方式85.招标投标管理的基本原则有( )。（分数：2.00）A.独立原则B.公开原则C.接受行政监督原则D.合理低价中标原则E.公平原则86.下列有关咨询工
28、程师的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.追求自身收益的最大化B.对投资方向和内容作初步构想C.其管理工作不直接作用于项目实体D.保障委托方实现对工程项目的预期目标E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作87.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.团队发展B.人员获取C.组织计划D.团队重组E.结束88.货物招标应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.安全保证原则B.进度保证原则C.国产化原则D.先进性原则E.质量保证原则89.货物招标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.投标文件格式B.资格预审表C.询价函D.技术规格及技术数
29、据表E.采购的产品名称、数量，即供货一览表90.工程项目绩效报告的主要输出包括( )。（分数：2.00）A.进度报告B.状态报告C.工程项目效益D.工程项目预测E.变更请求91.在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是( )。（分数：2.00）A.阶段性评价B.分部工程评价C.季度评价D.月度评价E.年度评价92.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.预期的人员安排B.项目的组织结构C.政府部门的要求D.共同达到的协议E.项目管理层的偏好93.工程项目合同体系包括( )。（分数：2.00）A.工程劳资合同B.前期咨询合同C.工程承包合同D.货物采购合同E.勘查设计
30、合同94.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它可以确定同一时间对工料机的需要量B.它只是一个网络计划，不是水平进度计划C.时标网络计划都以天为时间单位D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示了逻辑关系，又表示了工作时间E.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间95.业主在项目实施阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实B.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构C.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定D.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场检验E.按
31、有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障工程项目组织与管理-129 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.在设计阶段，咨询工程师的一项重要任务是处理好( )。 A质量、投资和进度的关系 B质量和进度的关系 C投资和进度的关系 D质量和投资的关系（分数：1.00）A. B.C.D.解析：2.下列不是工程项目前期咨询合同内容的是( )。 A明确业主和咨询的义务 B明确规定任务和目标 C明确规定咨询工作的期限 D规定咨询单位应得的报酬（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.组织计划内容不包括( )。 A人员管理计
32、划 B角色和职责安排 C组织图表及有关说明 D人员的确定（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：4.在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。 A与其紧后工作之前的时间间隔为零 B自由 8 寸差最小 C最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 D耗费资源最多（分数：1.00）A.B.C. D.解析：5.在工程质量控制中，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行( )。 A全检 B免检 C取样送检 D系统检验（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.在国际工程中，临时设施费和现场管理费归属( )项目。 A现场经费 B其他直接费 C间接费 D直接费（分数：1.00）
33、A.B.C. D.解析：7.项目网络图是( )。 A以图的形式表示项目工作的逻辑关系 B以图的形式说明工作顺序安排的结果 C以表格的形式表示项目工作的逻辑关系 D进一步修正工作清单的依据和指导（分数：1.00）A. B.C.D.解析：8.项目管理方法的核心是( )。 A人力资源管理和运作管理 B目标管理和人力资源管理 C人力资源管理和风险管理 D风险管理和目标管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.下列不是进度计划控制的具体内容的是( )。 A经常地进行实际进度与计划进度的比较 B在变化实际发生或正在发生时，对这种变化实施管理 C确定进度是否已发生变化 D对造成进度变化的因素施加影响
34、，以保证这种变化朝着有利的方向进行（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.发包人收到竣工验收报告后( )天内，组织有关部门验收，并在验收后( )天内，给予认可或提出修改意见。 A30:15 B28:14 C20:10 D14:7（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.工程项目目标系统的表现为( )。 A并列层次结构 B递阶层次结构 C整体结构 D并列结构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.工程项目总控的核心是( )。 A合同控制 B资源控制 C进度控制 D质量控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：13.工程项目管理的基本原理不包括( )。 A过程控制管理 B
35、目标的系统管理 C项目层次管理 D信息技术管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.工程项目合同特点不包括( )。 A工程项目有较强的国家管理性 B工程项目合同是一个合同群体 C公民个人可以成为建筑工程当事人 D合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。 A90 B80 C68 D45（分数：1.00）A.B. C.D.解析：16.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。 A厂商制造进度表和进度报告 B厂商原材料采购进度计划 C厂商交货计划 D图纸和技术文件（分数：1
36、.00）A. B.C.D.解析：17.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。 A项目经理的意见 B公司利益 C客户利益 D项目主管上级的意见（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.下列对工程项目范围确认的描述中不正确的是( )。 A描述变更工作的各种文件是范围确认的依据 B第三方评价报告一定要由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构来完成 C满足质量要求的工作业主都应接收 D范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程（分数：1.00）A.B.C. D.解析：19.设定绩效目标的要求不包括( )。 A必须准确化 B必须客观化 C应当是合理的和可以达到的 D必须现代化（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.下列关于承包商对工程项目管理特点的叙述中错误的是( )。 A以委托合同为根本要求 B管理直接作用于工程项目实体
