1、工程项目组织与管理-123 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括( ) A进行计划的合理安排 B实际进度与计划进度的比较 C确定合理的纠偏措施 D对后续工程进度进行预测（分数：1.00）A.B.C.D.2.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )的步骤。 A建立工作基础 B正式启动项目 C管理项目团队 D结束项目（分数：1.00）A.B.C.D.3.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分
2、工与协作等。 A组织界面 B技术界面 C人际关系界面 D平衡界面（分数：1.00）A.B.C.D.4.业主和承包商转移风险的重要手段是( ) A推行担保 B推行索赔制度 C工程保险 D签订完善施工合同（分数：1.00）A.B.C.D.5.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( ) A将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作 B压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间 C压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间 D将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值（分数：1.00）A.B.C.D.6.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( ) A概率和影响矩阵 B概率分布 C灵
3、敏度分析 D建模和模拟（分数：1.00）A.B.C.D.7.在项目管理组织结构中，( )是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。 A决策层 B操作层 C协调层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.8.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3个参数一定为零。 A工作的自由时差 B工作的持续时间 C相邻两项工作之间的时间间隔 D工作箭线上的波形线长度（分数：1.00）A.B.C.D.9.在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述，正确的是( ) A工程预付款主要用于采购建筑材料 B预付款额，建筑工程一般不得超过当年建筑工程工作量的 10%
4、 C预付款额，安装工程一般不得超过当年安装工程量得 30%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加 D预付时间应不迟于约定的开工日期前 14天（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是( ) A磨合形成表现规范休整 B形成磨合表现规范休整 C磨合表现形成规范休整 D形成磨合规范表现休整（分数：1.00）A.B.C.D.11.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( ) A工程项目管理 B工程项目准备 C工程项目目标 D工程项目实施（分数：1.00）A.B.C.D.12.管理组织结构确定的依据不包括( ) A委托方的要求 B项目的资源情况 C国家的有
5、关法规 D管理组织的合理确定（分数：1.00）A.B.C.D.13.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( ) A职业的规范性 B服务的有偿性 C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00）A.B.C.D.14.关于项目经理的表述，不正确的是( ) A是项目的直接领导与组织者 B只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理 C是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 D是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（分数：1.00）A.B.C.D.15.HSE管理团队的核心任务是( ) A组成
6、HSE的管理团队 B建立 HSE的管理架构 C实施 HSE管理体系 D编制项目 HSE的管理手册（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( ) A本部门的业务与人员 B经费的具体使用 C工作安排 D项目计划控制（分数：1.00）A.B.C.D.17.在工程项目目标系统中，对于业主而言，使用( )模式能够利用专业项目管理单位的管理经验有可能缩短工期，总成本、进度、质量控制比传统的施工合同更有效。 APM BPMC CCM DEPC（分数：1.00）A.B.C.D.18.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。 A国家定价 B中标
7、价格 C国家指导价 D市场价格（分数：1.00）A.B.C.D.19.拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程( )阶段的任务。 A决策 B准备 C实施 D竣工（分数：1.00）A.B.C.D.20.在产生费用偏差的原因中，属于业主原因的是( ) A设计方案不当 B图纸提供不及时 C建设手续不全 D法规变化（分数：1.00）A.B.C.D.21.FIDIC合同条件下，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 42天内开工，工程师则至少提前( )天通知承包商开工日期。 A3 B7 C10 D14（分数：1.00）A.B.C.D.22.工程项目施工阶段质量管理的依据不包括( ) A设计文件 B工程承包
8、合同 C工程变更 D有关质量检验与控制的专门技术规范（分数：1.00）A.B.C.D.23.当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，以关键节点为完成节点的工作的( ) A总时差最小 B自由时差为零 C自由时差等于总时差 D时间间隔最小（分数：1.00）A.B.C.D.24.投标书技术文件不包括下列( )内容。 A机械 B技术数据表 C图样 D供货一览表（分数：1.00）A.B.C.D.25.工程项目管理层次中不包括( ) A决策层 B协调层 C投资层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D.26.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( ) A
9、组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.27.成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，( )应排在名单的最前面。 A管理层与顾客 B合作者与业主 C承包商与业主 D管理层与受损者（分数：1.00）A.B.C.D.28.( )不属于项目经理的培养方式。 A注重在实践中培养 B知识更新 C放手与帮带结合 D进行项目具体事物培养（分数：1.00）A.B.C.D.29.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3项，则该 3项工作( ) A至少有一项为关键工作 B自由时差相等 C全部为关键工作 D
10、总时差相等（分数：1.00）A.B.C.D.30.( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。 A设备、工器具 B中标货物 C招标采购货物 D工程项目货物（分数：1.00）A.B.C.D.31.向第三方转移风险的方式不包括推行( ) A以他人财产抵押方式 B保证方式 C索赔制度 D保险制度（分数：1.00）A.B.C.D.32.在工程项目目标系统的建立过程中，对工程项目环境进行分析属于( )阶段的重要内容。 A工程项目构思 B工程项目目标管理 C提出项目目标 D识别需求（分数：1.00）A.B.C.D.33.对工程项目的长远经济效
11、益和战略方向起着决定性作用的是工程项目建设周期中的( ) A策划和决策 B实施 C准备 D竣工验收和总结评价（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程项目计划实施与控制的基本方法不包括( ) A建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度 B采取措施纠正偏差 C对偏差进行分析 D对工程项目计划进行多方案比选（分数：1.00）A.B.C.D.35.职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目( )，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行。 A专业项目 B专业方式 C专业特点 D专业内容（分数：1.00）A.B.C.D.36.协助委托方完成好项目的有关设
12、计文件及项目开工等报批工作是咨询工程师在( )阶段的主要工作。 A项目决策 B项目建设准备 C项目实施 D项目投产后（分数：1.00）A.B.C.D.37.依据 FIDIC施工合同条件，工程师办法的工程接收证书表明( ) A缺陷通知期开始 B工程照管责任移交 C承包合同的全部义务已完成 D可以办理竣工结算（分数：1.00）A.B.C.D.38.能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患的是( ) A时间、费用累计曲线 B综合分解费用计划表 C进度报告 D施工报告（分数：1.00）A.B.C.D.39.不属于业主在工程竣工验收阶段的任务是( ) A组织进行试运行 B办理工程接收手续 C组织有关方面对
13、施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算 D督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项（分数：1.00）A.B.C.D.40.在项目的实施过程中，由于各方面的原因，( )是很难避免的。 A停止施工 B施工风险 C工程变更 D市场变化（分数：1.00）A.B.C.D.41.工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程项目建设具有( ) A固定性 B不可逆转性 C一次性 D唯一性（分数：1.00）A.B.C.D.42.某汽车制造厂的技改项目中，要求总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，这属于项目的( )问题。 A人际关系界面 B经济界面 C组织界面 D技术界
14、面（分数：1.00）A.B.C.D.43.FIDIC合同条件下，关于工程项目重新检验的表述，不正确的是( ) A工程师不能按时参加验收，需在开始验收前 24小时向承包人提出书面延期申请，延期不能超过两天 B工程师未能按规定时间提出延期要求，不参加验收；承包人可自行组织验收，发包人应承认验收记录 C检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期应顺延 D检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同条款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期（分数：1.00）A.B.C.D.44.在工程项目施工阶段，( )是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。 A业主 B施工单位 C设计单位 D咨询单位（分数：1.
15、00）A.B.C.D.45.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。 A监理公司的需要 B施工方的需要 C业主的需要 D政府的需要（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程项目范围确认通常的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是( ) A B C D（分数：1.00）A.B.C.D.47.在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了( ) A总时间估算 B加权平均时间估算 C简单平均时间估算 D阶段时间估算（分数：1.00）A.B.C.D.48.项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括( ) A分析项
16、目相关人员 B做好内外部关系的协调 C开展项目实施中的指导 D对项目全过程进行全面控制（分数：1.00）A.B.C.D.49.工程项目范围确认的主要方法是对所完成工作成果的( )进行检查。 A数量 B效果 C质量 D数量和质量（分数：1.00）A.B.C.D.50.工程项目总投资由( )构成。 A直接费和间接费 B建设投资、流动资金 C工程费 D建设投资、建设期利息、流动资金（分数：1.00）A.B.C.D.51.建筑安装工程费中的规费不包括( ) A财产保险费 B社会保障费 C住房公积金 D危险作业意外伤害保险（分数：1.00）A.B.C.D.52.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不
17、包括( ) A宏观知识支持 B松散的专家网络 C专家库系统 D专家委员会（分数：1.00）A.B.C.D.53.工程项目主要利害关系中，供应商的要求和期望是( ) A收益高 B优厚的利润 C及时提供施工图纸 D有很高的利润率（分数：1.00）A.B.C.D.54.货物采购供应合同中的重要条款是( )，并且它也是货物的验收和区分责任的依据。 A质量条款 B技术条款 C价格条款 D包装条款（分数：1.00）A.B.C.D.55.不属于银行对工程项目贷后管理任务的是( ) A贷后检查 B贷款风险预警 C对贷款项目评估 D贷款偿还管理（分数：1.00）A.B.C.D.56.关于工程项目试运行质量管理的
18、表述，不正确的是( ) A试运行分阶段进行 B业主方负责试运行现场的各项准备工作 C业主方负责落实原材料的供应 D试运行岗位人员应按计划经过培训并考核合格（分数：1.00）A.B.C.D.57.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是( ) A不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响 B对后续工期和总工期都产生影响 C对总工期产生影响，而对后续工期无影响 D对后续工期和总工期都无影响（分数：1.00）A.B.C.D.58.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6个方面的 27个子
19、目标。 A生态环境论证 B生活环境论证 C生存环境论证 D自然环境论证（分数：1.00）A.B.C.D.59.工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出( )的原则。 A质量第一、安全第一 B高效节能 C安全环保 D公平、公正（分数：1.00）A.B.C.D.60.工程项目人力资源管理中的团队组织计划内容不包括( ) A人员角色与职责分工 B人员配备管理计划 C团队成员确定 D制作组织图表（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.关于工程项目招标文件的发放表述，正确的是( )（分数：2.0
20、0）A.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 30日B.招标文件或者资格预审文件售出后，应予退还C.自招标文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于 5个工作日D.通过信息网络或者其他媒介发布的招标文件与书面招标文件具有同等法律效率，但出现不一致时以书面招标文件为准E.招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时问、地点，向合格的投标申请人发放招标文件62.FIDIC施工合同条件1999 年版中承包商可引用的索赔条款中，既可索赔工期，又可索赔费用的有( )（分数：2.00）A.业主未能提供现场B.当局造成的延长C.工程变更D.法规改变E.不
21、可抗力63.扩大工程项目管理幅度对组织的影响主要有( )（分数：2.00）A.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间B.信息的传递容易发生丢失和失真C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.办事效率降低E.容易导致管理失控，出现各自为政的状况64.工程项目经理在开展项目实施中的指导工作有( )（分数：2.00）A.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求B.解决团队工作中的困难与问题C.培养团队精神D.落实人员的分工E.对团队成员工作的方法进行指导65.如果把工程项目健康、安全、环境(HSE)管理体系比喻成螺旋桨，则属于螺旋桨保护层的要素有( )（分数：2.00）
22、A.领导和承诺B.持续改进C.资源和文件D.组织机构E.不断审核66.需要审批的工程建设项目，有( )等情形，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。（分数：2.00）A.受自然地域环境限制的B.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的C.属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的E.施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的67.工程项目设计文件的综合会签的内容有( )（分数：2.00）A.参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B.会签按有关专业的会签提纲进行C.会签中各专业意见不能取得一致时，由设计经理负
23、责协调解决D.指定专人对会签的问题做好记录E.会签中出现的问题由会签专业负责记录68.工程项目承包商对工程项目管理的特点主要有( )（分数：2.00）A.管理过程中资金投入相对巨大B.以委托合同为根本要求C.具有较大的权威性D.管理直接作用于工程项目实体E.有较大的严肃性69.在施工合同的相关内容中，( )是协议书中最为重要的内容，也是合同的实质性条款。（分数：2.00）A.合同的标底B.合同工期C.合同价款D.质量标准E.合同当事人70.货物招标文件中的投标人须知一般包括( )（分数：2.00）A.技术说明B.报价有效期C.投标一览表D.货物采购单及其附件E.投标保证金71.工程项目范围定义
24、的结果主要有( )（分数：2.00）A.工作分解结构B.工作质量计划C.项目建议书D.更新的工作范围文件E.初步设计72.职能式组织结构的缺点不包括( )（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队中各成员有后顾之忧C.项目的发展空间容易受到限制D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E.项目管理没有正式的权威性73.有效沟通需要的基本条件有( )（分数：2.00）A.搭建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确立协商机制B.具有明确的沟通动机和期望C.相互之间文化背景的了解D.使用多种语言进行沟通E.要注意有效的聆听74.某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代
25、号网络计划如下图所示；图中的错误有( )（分数：2.00）75.工程项目准备阶段的主要工作包括( )（分数：2.00）A.工程项目征地B.工程招标C.试生产D.可行性研究E.初步设计76.项目总结阶段的可交付成果主要是( )（分数：2.00）A.项目实施的整体规划B.后评价报告C.项目的招标文件D.详细设计图纸E.项目验收报告77.从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点包括( )（分数：2.00）A.可自由选择监理人员监理工程B.管理和协调工作较简单C.业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更D.出现质量事故时，设计和施工双方不容易互相推诿责任E.可采用各方
26、熟悉的标准合同文件，有利于合同管理和风险管理78.在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，属于 HSE实施和运行内容的有( )（分数：2.00）A.协商和沟通B.组织机构和职责C.HSE方针D.记录和记录管理E.绩效测量和监控79.制约项目团队组织的因素主要包括( )（分数：2.00）A.项目管理层的偏好B.项目基础层的偏好C.项目的组织结构D.预期的人员安排E.共同达成的有关协议80.工程项目人力资源管理的特点包括( )（分数：2.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的
27、组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容81.关于咨询工程师在合同管理中的作用的表述，正确的有( )（分数：2.00）A.咨询工程师应提供一个完整的合同体系方案，供业主参考，进行决策B.保证合同的完整性、谨慎性和周密性C.重视合同风险管理以保证业主获得满意的工程D.在起草合同条款时保护双方当事人的合法权益E.认真履行施工合同以保证业主获得满意的工程82.工程项目综合管理的过程包括( )（分数：2.00）A.计划的制定B.综合管理过程的策划C.计划的实施D.战略构思E.计划的变更控制83.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作包括( )（分数：2
28、.00）A.对关键质量点跟踪监控B.组织设计交底会议C.对进场的原材料、构配件和设备的监控D.对施工机械设备的监控E.对施工组织设计和质量计划进行审查84.咨询工程师在招标实施阶段应该从事的工作包括( )（分数：2.00）A.提出具体的招标范围B.制定具体的评标标准C.草拟合同D.拟定详细的招标工作方案E.提出可以不招标的理由85.工程项目管理组织体系中的服务支持子系统包括( )（分数：2.00）A.项目信息管理B.项目财务管理C.项目质量管理D.项目沟通管理E.项目合同管理86.在我国工程项目施工的合同变更管理中，关于变更价款的确定方法的表述，正确的有( )（分数：2.00）A.合同中没有适
29、用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行B.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款C.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由发包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行D.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款E.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方协商后执行87.对工程项目团队成员考核的内容主要有( )（分数：2.00）A.工作时间B.工作纪律C.工作成本D.工作质量E.工作效率88.风险识别的依据包括( )（分数：2.00）A.企业外部有关风险管理的信息资源B.
30、组织内部信息资源C.风险管理体系文件D.项目范围说明书E.风险清单89.按照 FIDIC合同条件，必须( )后，才进行变更工作的估价，否则不予估价。（分数：2.00）A.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其变更工程索取费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包商D.由业主将其改变费率和价格的意图通知承包商E.由承包商将其变更文件工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主90.用表格法进行工程项目费用偏差分析时，具有的优点有( )（分数：2.00）A.形象B.灵活、适用性强C.直观D.信息量大E.一
31、目了然91.在工程项目风险应对计划的方法中，应对积极风险或机会的策略有( )（分数：2.00）A.增加B.利用C.转移D.分享E.减轻92.项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为专职的项目职能模式有( )（分数：2.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.平衡矩阵式93.风险监测与控制的依据包括( )（分数：2.00）A.风险应对计划B.批准的变更要求C.绩效报告D.项目合同E.工作绩效信息94.工程项目设计概算的编制依据包括( )（分数：2.00）A.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格B.经批准丁程项目有关文件、上级有关文件、指标C.工程地区勘测资料D.施
32、工组织设计E.交通运输情况及运输价格95.工程项目咨询成果质量评审的重要意义有( )（分数：2.00）A.有利于咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.有利于提高承包商的竞争力E.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段工程项目组织与管理-123 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.利用“香蕉”曲线比较法可进行的工作不包括( ) A进行计划的合理安排 B实际进度与计划进度的比较 C确定合理的纠偏措施 D对后续工程进度进行预测（分数：
33、1.00）A.B.C. D.解析：精析 “香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，比 S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。2.了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过( )的步骤。 A建立工作基础 B正式启动项目 C管理项目团队 D结束项目（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 项目经理的工作程序从接受委托或任命起正式开始，在项目经理接受委托或任命时要注意在委托合同或任命文件中明确项目经理的工作职责、权限、工作任务及目标、报酬及奖罚等。项目经理正式开
34、始工作后要经过建立工作基础(了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划)、正式启动项目、管理团队工作和结束项目等步骤。3.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。 A组织界面 B技术界面 C人际关系界面 D平衡界面（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。在项目组织计划中对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。4.业主和承包商转移风险的重要手段是( ) A推
35、行担保 B推行索赔制度 C工程保险 D签订完善施工合同（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 传统的工程保险仅指建筑工程保险和安装工程保险，工程保险的意义在于，一方面，它有利于保护建筑主或项目所有人的利益，另一方面，也是完善工程承包责任制并有效协调各方利益关系的必要手段。5.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，必须( ) A将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作 B压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间 C压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间 D将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 当工程网络计划的工期优化
36、过程中出现多条关键线路时要将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。考生应掌握此工期优化及绘图方法。6.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( ) A概率和影响矩阵 B概率分布 C灵敏度分析 D建模和模拟（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 定量风险分析的方法包括：访谈；概率分布；灵敏度分析；预期货币价值分析；建模和模拟。选项 A属于定性风险分析的方法。7.在项目管理组织结构中，( )是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。 A决策层 B操作层 C协调层 D执行层（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
37、四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。本知识点为高频考点。8.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余 3个参数一定为零。 A工作的自由时差 B工作的持续时间 C相邻两项工作之间的时间间隔 D工作箭线上的波形线长度（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 关键线路上的持续时间不能为零。9.在我国工程项目施工合同价款管理中，关于工程预付款的表述，正确的是( ) A工程预付款主要用于采购建筑材料 B预付款额，建筑工程一般不得超
38、过当年建筑工程工作量的 10% C预付款额，安装工程一般不得超过当年安装工程量得 30%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加 D预付时间应不迟于约定的开工日期前 14天（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 工程预付款主要是用于采购建筑材料。预付额度，建筑工程一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫等)工程工作量的 30%，大量采用预制构件以及工期在 6个月以内的工程，可以适当增加；安装工程一般不得超过当年安装工程量的 10%，安装材料用量较大的工程，可以适当增加。双方应当约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前 7
39、天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间 7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后 7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。10.工程项目团队的发展过程一般包括的阶段正确的顺序是( ) A磨合形成表现规范休整 B形成磨合表现规范休整 C磨合表现形成规范休整 D形成磨合规范表现休整（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 项目团队的发展过程包括：形成阶段。团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。磨合阶段。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这
40、一过程中，团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。规范阶段。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。表现阶段。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。休整阶段。休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。11.实施一个工程项目所要达到的预期结果被称为( ) A工程项目管理 B工程项目准备 C工程项目目标 D工程项目实施（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 教材中没有直接相关的句子来解读此题。
41、但是“确定了工程项目的目标，实际上也就明确了业主努力的方向”这句话可以从侧面证明目标是一种预期的结果，可知本题答案为 C。12.管理组织结构确定的依据不包括( ) A委托方的要求 B项目的资源情况 C国家的有关法规 D管理组织的合理确定（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点；承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；委托方的要求；项目的资源情况；国家的有关法规。13.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( ) A职业的规范性 B服务的有偿性 C按合同规定取得合法性收入 D智力型工作（分数：1.00
42、）A.B.C. D.解析：精析 咨询工程师参与管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。14.关于项目经理的表述，不正确的是( ) A是项目的直接领导与组织者 B只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理 C是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 D是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团
43、队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。15.HSE管理团队的核心任务是( ) A组成 HSE的管理团队 B建立 HSE的管理架构 C实施 HSE管理体系 D编制项目 HSE的管理手册（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 HSE 管理团队的核心任务是实施 HSE管理体系，HSE 管理是跨越项目所涉及的所有公司和部门界限的全面的和全过程的管理，是在工程计划范围内进行的广泛管理。16.项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责( ) A本部门的
44、业务与人员 B经费的具体使用 C工作安排 D项目计划控制（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。因此项目经理在确定其项目团队的人员时往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理，确定费用时可能要通过财务部门经理。项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。17.在工程项目目标系统中，对于业主而言，使用( )模式能够利用专业项目管理单位的管理经验有可能缩短工期，总成本、进度、质量控制比传统的施工合同更有效。 APM BPMC CCM DEPC
