1、工程项目的人力资源管理及健康及答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关2.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工
2、、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作3.为了做好项目组织计划工作，首先要 _ 。（分数：1.00）A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析D.进行雇员的考核4.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是 _ 。（分数：1.00）A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵5.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括 _ 。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.项目的
3、信息流程C.项目的人员安排D.项目管理层的偏好6.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是 _ 。（分数：1.00）A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘7.项目组织计划制订与执行中要着重注意 _ 的问题。（分数：1.00）A.信息界面、经济界面、文化界面B.技术界面、组织界面、人际关系界面C.信息界面、技术界面、经济界面D.经济界面、文化界面、人际关系界面8.关于项目经理的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保
4、证项目目标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理9.项目经理选择的原则不包括 _ 。（分数：1.00）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.要能带来更高的效益10.项目团队状态最好的时期是 _ 阶段。（分数：1.00）A.形成B.规范C.磨合D.表现11.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D.与工程项目的规模大
5、小和工作周期长短密切相关12.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作13.为了做好项目组织计划工作，首先要 _ 。（分数：1.00）A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析D.进行雇员的考核14.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组
6、织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是 _ 。（分数：1.00）A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵15.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括 _ 。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.项目的信息流程C.项目的人员安排D.项目管理层的偏好16.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是 _ 。（分数：1.00）A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘17.项目组织计划制订与执行中要着重注意 _ 的问题。（分数：1.00）A.信息界面、经济界面、文化界面B.技术界面、组织界面、人际关系界面C.信息界面、技术界面、经济界面
7、D.经济界面、文化界面、人际关系界面18.关于项目经理的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理19.项目经理选择的原则不包括 _ 。（分数：1.00）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.要能带来更高的效益20.项目团队状态最好的时期是 _ 阶段。（分数：1.00）A.形成B.规范C.磨合D.表现二
8、、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)21.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的22.人员吸纳的依据主要有 _ 。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划D.可吸纳人力资源情况E.招聘惯例23.对项目团队成员考核的作用主要有 _ 。（分数：2.00）A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成
9、员的文化水平24.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括 _ 。（分数：2.00）A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划25.项目团队能力开发的技巧与方法包括 _ 。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队建设性活动E.外部反馈26.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的27.人
10、员吸纳的依据主要有 _ 。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划D.可吸纳人力资源情况E.招聘惯例28.对项目团队成员考核的作用主要有 _ 。（分数：2.00）A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成员的文化水平29.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括 _ 。（分数：2.00）A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划30.项目团队能力开发的技巧与方法包括 _ 。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队
11、建设性活动E.外部反馈工程项目的人力资源管理及健康答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关解析：2.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B.团队组
12、织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作解析：3.为了做好项目组织计划工作，首先要 _ 。（分数：1.00）A.编制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析 D.进行雇员的考核解析：4.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是 _ 。（分数：1.00）A.组织关系图 B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵解析：5.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括
13、_ 。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.项目的信息流程 C.项目的人员安排D.项目管理层的偏好解析：6.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是 _ 。（分数：1.00）A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘 解析：7.项目组织计划制订与执行中要着重注意 _ 的问题。（分数：1.00）A.信息界面、经济界面、文化界面B.技术界面、组织界面、人际关系界面 C.信息界面、技术界面、经济界面D.经济界面、文化界面、人际关系界面解析：8.关于项目经理的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全
14、权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理 解析：9.项目经理选择的原则不包括 _ 。（分数：1.00）A.要有一定类似项目的经验B.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.要能带来更高的效益 解析：10.项目团队状态最好的时期是 _ 阶段。（分数：1.00）A.形成B.规范C.磨合D.表现 解析：11.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.工程项目的人力资源
15、管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关解析：12.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作解析：13.为了做好项目组织计划工作，首先要 _ 。（分数：1.00）A.编
16、制组织关系图B.编制人员配备计划C.进行工作分析 D.进行雇员的考核解析：14.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是 _ 。（分数：1.00）A.组织关系图 B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵解析：15.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括 _ 。（分数：1.00）A.项目的组织结构B.项目的信息流程 C.项目的人员安排D.项目管理层的偏好解析：16.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是 _ 。（分数：1.00）A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘 解析：17.项目组织计划制订与
17、执行中要着重注意 _ 的问题。（分数：1.00）A.信息界面、经济界面、文化界面B.技术界面、组织界面、人际关系界面 C.信息界面、技术界面、经济界面D.经济界面、文化界面、人际关系界面解析：18.关于项目经理的表述中，错误的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B.项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人C.项目经理是项目的直接领导与组织者D.只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理 解析：19.项目经理选择的原则不包括 _ 。（分数：1.00）A.要有一定类似项目的经验B
18、.有较扎实的基础知识C.要把握重点，不可求全责备D.要能带来更高的效益 解析：20.项目团队状态最好的时期是 _ 阶段。（分数：1.00）A.形成B.规范C.磨合D.表现 解析：二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)21.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人 B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的 解析：22.人员吸纳的依据主要有 _ 。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划 D.可吸纳人
19、力资源情况 E.招聘惯例 解析：23.对项目团队成员考核的作用主要有 _ 。（分数：2.00）A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员的团队意识 E.提高成员的文化水平解析：24.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括 _ 。（分数：2.00）A.组建项目团队 B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划 D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划解析：25.项目团队能力开发的技巧与方法包括 _ 。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境 C.评价 D.开展团队建设性活动 E.外部反馈 解析：26.下列关于人力资源管
20、理角色和职责安排的表述中，正确的有 _ 。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人 B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的 解析：27.人员吸纳的依据主要有 _ 。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划 D.可吸纳人力资源情况 E.招聘惯例 解析：28.对项目团队成员考核的作用主要有 _ 。（分数：2.00）A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员的团队意识 E.提高成员的文化水平解析：29.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括 _ 。（分数：2.00）A.组建项目团队 B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划 D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划解析：30.项目团队能力开发的技巧与方法包括 _ 。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境 C.评价 D.开展团队建设性活动 E.外部反馈 解析：
