1、工程项目的人力资源管理及健康、安全、环境保护管理及答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.项目经理选择的原则不包括( )。 A要有一定类似项目的经验 B有较扎实的基础知识 C要把握重点，不可求全责备 D要能带来更高的效益（分数：1.00）A.B.C.D.2.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。 A项目的组织结构 B项目的信息流程 C项目的人员安排 D项目管理层的偏好（分数：1.00）A.B.C.D.3.项目组织计划制订与执行中要着重注意( )的问题。 A信息界面、经济界面、文化界面 B技术界面、组织界面、
2、人际关系界面 C信息界面、技术界面、经济界面 D经济界面、文化界面、人际关系界面（分数：1.00）A.B.C.D.4.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是( )。 A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（分数：1.00）A.B.C.D.5.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。 A编制组织关系图 B编制人员配备计划 C进行工作分析 D进行雇员的考核（分数：1.00）A.B.C.D.6.项目团队状态最好的时期是( )阶段。 A形成 B
3、规范 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D.7.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是( )。 A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（分数：1.00）A.B.C.D.8.项目经理选择的原则不包括( )。 A要有一定类似项目的经验 B有较扎实的基础知识 C要把握重点，不可求全责备 D要能带来更高的效益（分数：1.00）A.B.C.D.9.关于项目经理的表述中，错误的是( )。 A工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在
4、该工程项目上的全权委托代理人 B项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 C项目经理是项目的直接领导与组织者 D只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.10.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是( )。 A工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培
5、训等工作（分数：1.00）A.B.C.D.11.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是( )。 A工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作（分数：1.00）A.B.C.D.12.关于项目经理的表述中，错误的是( )。 A工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B项目经理是负责项目组织、
6、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 C项目经理是项目的直接领导与组织者 D只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.13.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.14.项目团队状态最好的时期是( )阶段。 A形成 B规范 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D.15.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B鱼刺图
7、C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目组织计划制订与执行中要着重注意( )的问题。 A信息界面、经济界面、文化界面 B技术界面、组织界面、人际关系界面 C信息界面、技术界面、经济界面 D经济界面、文化界面、人际关系界面（分数：1.00）A.B.C.D.17.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。 A编制组织关系图 B编制人员配备计划 C进行工作分析 D进行雇员的考核（分数：1.00）A.B.C.D.18.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是( )。 A预先安排 B同有关部门商谈 C公司内选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D.1
8、9.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是( )。 A预先安排 B同有关部门商谈 C公司内选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D.20.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。 A项目的组织结构 B项目的信息流程 C项目的人员安排 D项目管理层的偏好（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)21.人员吸纳的依据主要有( )。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划D.可吸纳人力资源情况E.招聘惯例22.对项目团队成员考核的作用主要有( )。（分数：2.00）A.调动成员积极性B.保证项
9、目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成员的文化水平23.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目团队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划24.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的25.项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。（分数：2.0
10、0）A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队建设性活动E.外部反馈26.对项目团队成员考核的作用主要有( )。（分数：2.00）A.调动成员积极性B.保证项目目标的实现C.时刻提醒团队成员要完成的任务D.有利于加强成员的团队意识E.提高成员的文化水平27.项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境C.评价D.开展团队建设性活动E.外部反馈28.人员吸纳的依据主要有( )。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划D.可吸纳人力资源情况E.招聘惯例29.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目团
11、队B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划30.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员E.任何角色和职责的安排都是可以变动的工程项目的人力资源管理及健康、安全、环境保护管理答案解析(总分：40.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.项目经理选择的原则不包括( )。 A要有一定类似项目的经验 B有较扎实的基础知识 C要把
12、握重点，不可求全责备 D要能带来更高的效益（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。 A项目的组织结构 B项目的信息流程 C项目的人员安排 D项目管理层的偏好（分数：1.00）A.B. C.D.解析：3.项目组织计划制订与执行中要着重注意( )的问题。 A信息界面、经济界面、文化界面 B技术界面、组织界面、人际关系界面 C信息界面、技术界面、经济界面 D经济界面、文化界面、人际关系界面（分数：1.00）A.B. C.D.解析：4.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是( )。 A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专
13、业 B工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。 A编制组织关系图 B编制人员配备计划 C进行工作分析 D进行雇员的考核（分数：1.00）A.B.C. D.解析：6.项目团队状态最好的时期是( )阶段。 A形成 B规范 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是( )。 A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B工程项目的人力资源管理是企业人
14、力资源管理的全部工作 C根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同 D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.项目经理选择的原则不包括( )。 A要有一定类似项目的经验 B有较扎实的基础知识 C要把握重点，不可求全责备 D要能带来更高的效益（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：9.关于项目经理的表述中，错误的是( )。 A工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 C项目经理是项目的直接领导与组织者 D只负责沟通、传递指
15、令的项目负责人也为项目经理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：10.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是( )。 A工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：11.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是( )。 A工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人
16、员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 B团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 C人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作 D团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作（分数：1.00）A.B. C.D.解析：12.关于项目经理的表述中，错误的是( )。 A工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人 B项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 C项目经理是项目的直接领导与组织者 D只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理（分数
17、：1.00）A.B.C.D. 解析：13.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A. B.C.D.解析：14.项目团队状态最好的时期是( )阶段。 A形成 B规范 C磨合 D表现（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：15.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( )。 A组织关系图 B鱼刺图 C巴雷特图 D职责安排矩阵（分数：1.00）A. B.C.D.解析：16.项目组织计划制订与执行中要着重注意( )的问题。 A信
18、息界面、经济界面、文化界面 B技术界面、组织界面、人际关系界面 C信息界面、技术界面、经济界面 D经济界面、文化界面、人际关系界面（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.为了做好项目组织计划工作，首先要( )。 A编制组织关系图 B编制人员配备计划 C进行工作分析 D进行雇员的考核（分数：1.00）A.B.C. D.解析：18.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是( )。 A预先安排 B同有关部门商谈 C公司内选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是( )。 A预先安排 B同有关
19、部门商谈 C公司内选拔 D招聘（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：20.制订工程项目人力资源组织计划时，受到的制约因素通常不包括( )。 A项目的组织结构 B项目的信息流程 C项目的人员安排 D项目管理层的偏好（分数：1.00）A.B. C.D.解析：二、多项选择题(总题数：10，分数：20.00)21.人员吸纳的依据主要有( )。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划 D.可吸纳人力资源情况 E.招聘惯例 解析：22.对项目团队成员考核的作用主要有( )。（分数：2.00）A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员
20、的团队意识 E.提高成员的文化水平解析：23.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目团队 B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划 D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划解析：24.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人 B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的 解析：25.项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境
21、 C.评价 D.开展团队建设性活动 E.外部反馈 解析：26.对项目团队成员考核的作用主要有( )。（分数：2.00）A.调动成员积极性 B.保证项目目标的实现 C.时刻提醒团队成员要完成的任务 D.有利于加强成员的团队意识 E.提高成员的文化水平解析：27.项目团队能力开发的技巧与方法包括( )。（分数：2.00）A.人员来源分析B.改善环境 C.评价 D.开展团队建设性活动 E.外部反馈 解析：28.人员吸纳的依据主要有( )。（分数：2.00）A.模板B.组织关系图C.人员配备计划 D.可吸纳人力资源情况 E.招聘惯例 解析：29.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.组建项目团队 B.开展项目实施中的指导C.组织制订项目团队各项具体实施计划 D.做好内外关系的协调E.编制项目工作计划解析：30.下列关于人力资源管理角色和职责安排的表述中，正确的有( )。（分数：2.00）A.角色和职责可以安排给某单个人 B.被安排者只能是项目组织的一部分C.项目团队与公司内部职能部门没有关系D.角色和职责可以安排给某组成员 E.任何角色和职责的安排都是可以变动的 解析：
