1、公路工程造价人员考试公路工程造价管理相关知识-8 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、判断题(总题数：6，分数：18.00)1.成本逆差是指实际成本小于标准成本。 （分数：3.00）A.正确B.错误2.无形资产采用直线法平均计算摊销额，并且无残值，也没有清理费用。 （分数：3.00）A.正确B.错误3.税后利润的分配应首先弥补企业以前年度亏损。 （分数：3.00）A.正确B.错误4.施工企业成本管理的最基层单位是班组。 （分数：3.00）A.正确B.错误5.施工企业的营业收入是其生产经营成果的价值表现，是企业的一项重要财务指标。 （分数：3.00）A.正确B.错误6.施工
2、企业的利润总额是其最终的财务成果，是衡量企业生产经营管理的重要综合指标。 （分数：3.00）A.正确B.错误二、单项选择题(总题数：40，分数：82.00)7.项目管理的核心任务是_。（分数：3.00）A.项目的目标控制B.优化资源配置C.节约投资D.成本控制8.项目管理的目的是_。（分数：2.00）A.获得最大利益B.优化资源配置C.保证项目目标的实现D.动态管理9.在建设工程项目管理中，_的项目管理是项目管理的核心。（分数：2.00）A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方10.对建设工程的业主方而言，费用目标是指_。（分数：2.00）A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.估算目标11.
3、公路工程建设项目的管理者是_。（分数：2.00）A.交通主管部门B.国家发展与改革委员会C.项目法人D.公路主管部门12.为保证实现项目的三大目标，在实施过程中要采取_。（分数：2.00）A.系统控制B.动态控制C.静态控制D.反馈控制13.在直线制项目组织中，各个工作部门的指令来源有_。（分数：2.00）A.2个B.1个C.3个D.多个14.在矩阵式项目组织中，各个工作部门的指令来源有_。（分数：2.00）A.2个B.1个C.多个D.无法确定15.项目管理目标能否实现的决定性因素是_。（分数：2.00）A.项目管理组织B.项目经理能力C.项目目标分解D.项目合同关系16.如果对一个建设工程的
4、项目管理进行诊断，应首先分析其_方面存在的问题。（分数：2.00）A.技术B.组织C.经济D.合同17.项目经理是一个_的名称。（分数：2.00）A.工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士18.分部工程是由若干个_组成。（分数：2.00）A.工程细目B.单位工程C.分项工程D.单项工程19.在建设工程目标控制措施中，最重要的是_。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施20.按公路建设项目划分原则，桥梁的下部构造是_。（分数：2.00）A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.分部工程21.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的_。（
5、分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值22.某高速公路的业主制订节约投资奖励措施，这是属于投资控制纠偏的_。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施23.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的_。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施24.某施工项目在实施成本管理中，通过预先分析，发现有潜在问题，则立即拟订了预防措施，这是属于对成本管理的_。（分数：2.00）A.被动控制B.定期控制C.动态控制D.主动控制25.不确定的损失程度和损失发生的概率常用_表示。（分
6、数：2.00）A.风险事件B.风险函数C.风险量D.损失量26.风险管理工作流程的第一步是_。（分数：2.00）A.风险转移B.风险控制C.风险分析D.风险辨识27.属于风险转移的对策是_。（分数：2.00）A.风险控制B.预留风险金C.保险D.减少风险损失28.在建设工程中，业主将合同责任和风险转移给第三方属于_。（分数：2.00）A.保险转移B.非保险转移C.风险回避D.损失控制29.下列不是风险识别的特点的是_。（分数：2.00）A.个别性B.主观性C.客观性D.不确定性30.项目经理是_。（分数：2.00）A.项目法人代表B.施工队长C.企业法定代表人的代理人D.工长31.项目经理是_
7、的全权代表人。（分数：2.00）A.企业法人在项目上B.项目法人在项目上C.企业法定代表人在项目上D.企业经理在项目上32.项目管理的项目控制目标最核心的是_。（分数：2.00）A.实行现代企业制度B.质量、投资、工期C.落实项目法人责任制D.掌握市场信息33.关于项目三大目标的说法中，下列表述正确的是_。（分数：2.00）A.质量高，必定投资高B.三者是对立统一的关系C.质量高，必定工期长D.三者没有必然的关系34.要完成目标必须对建设项目实施有效的_。（分数：2.00）A.组织B.控制C.指挥D.协调35.所谓_就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟订的计划和标准，通过采
8、用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。（分数：2.00）A.组织B.控制C.指挥D.协调36.项目管理职能的重点是_。（分数：2.00）A.目标控制B.进度控制C.质量控制D.投资控制37.项目控制过程中，反复循环过程的控制状态称为_。（分数：2.00）A.静态控制B.主动控制C.动态控制D.被动控制38.在建设项目实施过程中，纠正偏离目标的行为称为_。（分数：2.00）A.组织B.计划C.控制D.指挥39.工程建设监理是_的一个重要分支。（分数：2.00）A.建筑业管理B.企业管理C.房地产开发管理D.工程项目管理40.监理单位受_的委托
9、，依据国家有关法律、法规和批准的工程项目建设文件、有关合同文件，对工程建设实施的监督管理，称为工程建设监理。（分数：2.00）A.工程项目建设行政主管部门B.项目法人C.工程项目建设指挥部D.建设单位的负责人41.工程建设监理不具有_。（分数：2.00）A.服务性B.依附性C.公正性D.科学性42.工程建设监理单位是指_的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询单位。（分数：2.00）A.取得监理资质证书、具有法人资格B.项目法人认可C.具有相当数量国家认可的监理工程师D.熟悉 FIDIC条款43.对于工程变更、设计修改要严格把关，事前对其进行技术经济合理性分析，属
10、于_的内容。（分数：2.00）A.施工阶段投资控制B.施工招投标C.设计阶段投资控制D.编制施工预算44.监理工程师在实施建设工程监理期间，除收取监理合同中规定的酬金外，个人_接受业主或承包人给予的额外津贴、奖金或补贴。（分数：2.00）A.在特殊情况时，可以B.可以C.一般不得，但特殊情况时可以D.不得45.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是_组织形式。（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.直线职能制46.对工程项目可行性研究、项目评估且初步设计的工作进度安排，使项目本阶段各项工作的时间得到控制，这是_的内容。（分
11、数：3.00）A.工程项目前期工作计划B.工程项目建设总进度计划C.工程项目年度计划D.工程项目生产运作计划公路工程造价人员考试公路工程造价管理相关知识-8 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、判断题(总题数：6，分数：18.00)1.成本逆差是指实际成本小于标准成本。 （分数：3.00）A.正确B.错误 解析：2.无形资产采用直线法平均计算摊销额，并且无残值，也没有清理费用。 （分数：3.00）A.正确 B.错误解析：3.税后利润的分配应首先弥补企业以前年度亏损。 （分数：3.00）A.正确 B.错误解析：4.施工企业成本管理的最基层单位是班组。 （分数：3.00）A.正
12、确 B.错误解析：5.施工企业的营业收入是其生产经营成果的价值表现，是企业的一项重要财务指标。 （分数：3.00）A.正确 B.错误解析：6.施工企业的利润总额是其最终的财务成果，是衡量企业生产经营管理的重要综合指标。 （分数：3.00）A.正确 B.错误解析：二、单项选择题(总题数：40，分数：82.00)7.项目管理的核心任务是_。（分数：3.00）A.项目的目标控制 B.优化资源配置C.节约投资D.成本控制解析：8.项目管理的目的是_。（分数：2.00）A.获得最大利益B.优化资源配置C.保证项目目标的实现 D.动态管理解析：9.在建设工程项目管理中，_的项目管理是项目管理的核心。（分数
13、：2.00）A.业主方 B.施工方C.设计方D.供货方解析：10.对建设工程的业主方而言，费用目标是指_。（分数：2.00）A.成本目标B.预算目标C.投资目标 D.估算目标解析：11.公路工程建设项目的管理者是_。（分数：2.00）A.交通主管部门B.国家发展与改革委员会C.项目法人 D.公路主管部门解析：12.为保证实现项目的三大目标，在实施过程中要采取_。（分数：2.00）A.系统控制 B.动态控制C.静态控制D.反馈控制解析：13.在直线制项目组织中，各个工作部门的指令来源有_。（分数：2.00）A.2个B.1个 C.3个D.多个解析：14.在矩阵式项目组织中，各个工作部门的指令来源有
14、_。（分数：2.00）A.2个 B.1个C.多个D.无法确定解析：15.项目管理目标能否实现的决定性因素是_。（分数：2.00）A.项目管理组织 B.项目经理能力C.项目目标分解D.项目合同关系解析：16.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，应首先分析其_方面存在的问题。（分数：2.00）A.技术B.组织 C.经济D.合同解析：17.项目经理是一个_的名称。（分数：2.00）A.工作岗位 B.技术职称C.管理人士D.专业人士解析：18.分部工程是由若干个_组成。（分数：2.00）A.工程细目B.单位工程C.分项工程 D.单项工程解析：19.在建设工程目标控制措施中，最重要的是_。（分数：2.
15、00）A.组织措施 B.技术措施C.经济措施D.合同措施解析：20.按公路建设项目划分原则，桥梁的下部构造是_。（分数：2.00）A.单项工程B.单位工程C.分项工程D.分部工程 解析：21.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的_。（分数：2.00）A.偏差值B.调整值C.计划值 D.实际值解析：22.某高速公路的业主制订节约投资奖励措施，这是属于投资控制纠偏的_。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施 D.合同措施解析：23.某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的_。（分数：2.0
16、0）A.组织措施 B.技术措施C.经济措施D.合同措施解析：24.某施工项目在实施成本管理中，通过预先分析，发现有潜在问题，则立即拟订了预防措施，这是属于对成本管理的_。（分数：2.00）A.被动控制B.定期控制C.动态控制D.主动控制 解析：25.不确定的损失程度和损失发生的概率常用_表示。（分数：2.00）A.风险事件B.风险函数C.风险量 D.损失量解析：26.风险管理工作流程的第一步是_。（分数：2.00）A.风险转移B.风险控制C.风险分析D.风险辨识 解析：27.属于风险转移的对策是_。（分数：2.00）A.风险控制B.预留风险金C.保险 D.减少风险损失解析：28.在建设工程中，
17、业主将合同责任和风险转移给第三方属于_。（分数：2.00）A.保险转移B.非保险转移 C.风险回避D.损失控制解析：29.下列不是风险识别的特点的是_。（分数：2.00）A.个别性B.主观性C.客观性 D.不确定性解析：30.项目经理是_。（分数：2.00）A.项目法人代表B.施工队长C.企业法定代表人的代理人 D.工长解析：31.项目经理是_的全权代表人。（分数：2.00）A.企业法人在项目上B.项目法人在项目上C.企业法定代表人在项目上 D.企业经理在项目上解析：32.项目管理的项目控制目标最核心的是_。（分数：2.00）A.实行现代企业制度B.质量、投资、工期 C.落实项目法人责任制D.
18、掌握市场信息解析：33.关于项目三大目标的说法中，下列表述正确的是_。（分数：2.00）A.质量高，必定投资高B.三者是对立统一的关系 C.质量高，必定工期长D.三者没有必然的关系解析：34.要完成目标必须对建设项目实施有效的_。（分数：2.00）A.组织B.控制 C.指挥D.协调解析：35.所谓_就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟订的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。（分数：2.00）A.组织B.控制 C.指挥D.协调解析：36.项目管理职能的重点是_。（分数：2.00）A.目标控制B.进度控制
19、C.质量控制 D.投资控制解析：37.项目控制过程中，反复循环过程的控制状态称为_。（分数：2.00）A.静态控制B.主动控制C.动态控制 D.被动控制解析：38.在建设项目实施过程中，纠正偏离目标的行为称为_。（分数：2.00）A.组织B.计划C.控制 D.指挥解析：39.工程建设监理是_的一个重要分支。（分数：2.00）A.建筑业管理B.企业管理C.房地产开发管理D.工程项目管理 解析：40.监理单位受_的委托，依据国家有关法律、法规和批准的工程项目建设文件、有关合同文件，对工程建设实施的监督管理，称为工程建设监理。（分数：2.00）A.工程项目建设行政主管部门B.项目法人 C.工程项目建
20、设指挥部D.建设单位的负责人解析：41.工程建设监理不具有_。（分数：2.00）A.服务性B.依附性 C.公正性D.科学性解析：42.工程建设监理单位是指_的监理公司、监理事务所和兼承监理业务的工程设计、科学研究及工程建设咨询单位。（分数：2.00）A.取得监理资质证书、具有法人资格 B.项目法人认可C.具有相当数量国家认可的监理工程师D.熟悉 FIDIC条款解析：43.对于工程变更、设计修改要严格把关，事前对其进行技术经济合理性分析，属于_的内容。（分数：2.00）A.施工阶段投资控制 B.施工招投标C.设计阶段投资控制D.编制施工预算解析：44.监理工程师在实施建设工程监理期间，除收取监理合同中规定的酬金外，个人_接受业主或承包人给予的额外津贴、奖金或补贴。（分数：2.00）A.在特殊情况时，可以B.可以C.一般不得，但特殊情况时可以D.不得 解析：45.某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是_组织形式。（分数：2.00）A.直线制B.职能制C.矩阵制 D.直线职能制解析：46.对工程项目可行性研究、项目评估且初步设计的工作进度安排，使项目本阶段各项工作的时间得到控制，这是_的内容。（分数：3.00）A.工程项目前期工作计划 B.工程项目建设总进度计划C.工程项目年度计划D.工程项目生产运作计划解析：
