1、上篇通用与基础知识-第五章施工项目管理及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、判断题(总题数：8，分数：12.00)1.项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 （分数：1.50）A.正确B.错误2.项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。 （分数：1.50）A.正确B.错误3.建设项目管理的对象是建设项目。 （分数：1.50）A.正确B.错误4.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。 （分数：1.50）A
2、.正确B.错误5.某施工项目为 8000m 2 的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项目管理。 （分数：1.50）A.正确B.错误6.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。 （分数：1.50）A.正确B.错误7.施工项目经理部应是一级固定性组织。 （分数：1.50）A.正确B.错误8.施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。 （分数：1.50）A.正确B.错误二、单选题(总题数：18，分数：36.00)9.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目是
3、建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程B.建筑企业是施工项目的管理主体C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的10.下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是_。（分数：2.00）A.对象是施工项目B.主体是建设单位C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作11.下列施工项目管理程序的排序正确的是_。（分数：2.00）A.投标、签订合同施工准备施工验收交工与结算用后服务B.施工准备投标、签订合同施工验收交工与结算用后服务C.投标、签订合同施工施工准备验收交工与结算用后服务D.投标、签订合同施工准备施工验收交工用后
4、服务与结算12.以下不属于施工项目管理内容的是_。（分数：2.00）A.施工项目的生产要素管理B.组织协调C.施工现场的管理D.项目的规划设计13.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是_。（分数：2.00）A.工作队式B.线性结构式C.矩阵式D.事业部式14.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是_。（分数：2.00）A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业15.以下关于施工项目管理
5、组织形式的表述，错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B.施工项目主要的管理组织形式有工作队武、部门控制式、矩阵式、事业部式等C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍16.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是_。（分数：2.00）A.根据所设计的项目组织形式设置B.适应现场施工的需要C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求D.根据施工工程任务需要
6、调整17.在竣工交付验收签字之日起_日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。（分数：2.00）A.7B.15C.21D.3018.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导19
7、.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是_。（分数：2.00）A.施工项目B.控制主体C.纠偏措施D.排除干扰20.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面21.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是_。（分数：2.0
8、0）A.进度控制B.安全控制C.质量控制D.成本控制22.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是_。（分数：2.00）A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现D.加强施工项目的过程控制23.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、_、互检。（分数：2.00）A.专检B.全检C.交接检D.质检24.施工项目成本控制的措施是_。（分数：2.00）A.组织措施、技术措施、经济措施B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费C.组织措施、制度措施、管理措施D.管理措施、
9、技术措施、人力措施25.以下不属于施工资源管理任务的是_。（分数：2.00）A.规划及报批施工用地B.确定资源的分配计划C.编制资源进度计划D.施工资源进度计划的执行和动态调整26.以下不属于施工项目现场管理内容的是_。（分数：2.00）A.建立施工现场管理组织B.建立文明施工现场C.及时清场转移D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部三、多选题(总题数：17，分数：52.00)27.下列工作中，属于施工阶段的有_。（分数：4.00）A.组建项目经理部B.严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系C.项目经理组织编制施工项目管理实施规划D.项目经理部编写开工报告E.管
10、理施工现场，实现文明施工28.施工项目管理具有_特点。（分数：3.00）A.施工项目管理的主体是建筑企业B.施工项目管理的主体是建设单位C.施工项目管理的对象是施工项目D.施工项目管理的内容是按阶段变化酌E.施工项目管理要求强化组织协调工作29.施工项目投标阶段主要工作包括_。（分数：3.00）A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息C.编制投标书D.做出工程造价E.缴纳投标保证金30.施工准备阶段的主要工作包括_。（分数：3.00）A.由项目经理部编制开工报告B.项目经理部抓紧做好各项施工准备C.企业管理
11、层委派项目经理D.项目经理组织招聘劳务班组E.项目经理组织购买大宗材料31.施工项目生产活动具有_。（分数：3.00）A.独特性B.流动性C.施工的特殊性D.工期长E.施工条件复杂32.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是_。（分数：3.00）A.建立施工项目管理组级B.编制施工项目管理目标责任书C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的施工情况的评估E.施工项目的信息管理33.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是_。（分数：3.00）A.经营核算部门B.物资设备供应部门C.设备检查检测部门D.测试计量部门E.企业工程管理部门34.下列各类技术人员中，主要工作职责说法正确的是_。（分数：
12、3.00）A.施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制B.安全员主要从事项目施工安全管理C.材料员主要从事项目施工材料管理D.标准员主要从事项目工程建设标准管理E.劳务员主要从事项目人力管理35.下列属于项目经理部的主要管理制度的是_。（分数：3.00）A.项目技术管理制度B.项目质量管理制度C.项目人力管理制度D.项目成本核算制度E.项目信息管理制度36.施工项目应从以下方面进行组织和管理_。（分数：3.00）A.劳动力组织B.劳务班组组织C.劳务输入D.劳务输出E.项目经理部对劳务队伍的管理37.项目经理部的技术管理部门的主要工作有_。（分数：3.00）A.负责生产调度B.负责文明施
13、工C.负责技术管理D.负责工程质量E.负责合同与索赔38.项目施工的质量特性表现在_。（分数：3.00）A.适用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.固定性39.施工项目目标控制的任务包括_。（分数：3.00）A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.材料消耗控制E.盈利目标控制40.下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是_。（分数：3.00）A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措
14、施E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施41.以下属于施工项目资源管理的内容的是_。（分数：3.00）A.劳动力B.材料C.技术D.机械设备E.施工现场42.以下各项中不属于施工资涿管理的任务的是_。（分数：3.00）A.规划及报批施工用地B.确定资源类型及数量C.确定资源的分配计划D.建立施工现场管理组织E.施工资源进度计划的执行和动态调整43.以下各项中属于施工现场管理的内容的是_。（分数：3.00）A.落实资源进度计划B.设计施工现场平面图C.建立文明施工现场D.施工资源进度计划的动态调整E.及时清场转移上篇通用与基础知识-第五章施工项目管理答案解析(总分：100.
15、00，做题时间：90 分钟)一、判断题(总题数：8，分数：12.00)1.项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 （分数：1.50）A.正确 B.错误解析：解析 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。2.项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。 （分数：1.50）A.正确 B.错误解析：解析 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方
16、法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。3.建设项目管理的对象是建设项目。 （分数：1.50）A.正确 B.错误解析：解析 建设项目管理的对象是建设项目。4.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。 （分数：1.50）A.正确B.错误 解析：解析 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。5.某施工项目为 8000m 2 的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项目管理。 （分数：1.50）A.正确B.错误 解析：解析 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1 万 m 2 以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在 500万
17、元以上酌，均实行项目管理。6.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。 （分数：1.50）A.正确B.错误 解析：解析 企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。7.施工项目经理部应是一级固定性组织。 （分数：1.50）A.正确B.错误 解析：解析 项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。8.施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。 （分数：1.50）A.
18、正确B.错误 解析：解析 施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。二、单选题(总题数：18，分数：36.00)9.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程 B.建筑企业是施工项目的管理主体C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的解析：解析 施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；
19、建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。10.下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是_。（分数：2.00）A.对象是施工项目B.主体是建设单位 C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作解析：解析 施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。11.下列施工项目管理程序的排序正确的是_。（分数：2.00）A.投标、签订合同施工准备施工验收交工与结算用后服务 B.施工准备投标、签订合同施工验收交工与结算用后服务C.投标、签订合同施工施工准备验收交工与结算用后服务D.投标、签订合同施
20、工准备施工验收交工用后服务与结算解析：解析 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。12.以下不属于施工项目管理内容的是_。（分数：2.00）A.施工项目的生产要素管理B.组织协调C.施工现场的管理D.项目的规划设计 解析：解析 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。13.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是_。（分数：2.00）A.工作队式B.线性结构式 C.矩阵式D.事业部
21、式解析：解析 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。14.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是_。（分数：2.00）A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目 D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业解析：解析 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一
22、般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。15.以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B.施工项目主要的管理组织形式有工作队武、部门控制式、矩阵式、事业部式等C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，
23、排除各种干扰和障碍 解析：解析 施工项目管理中的组织协调，在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。16.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是_。（分数：2.00）A.根据所设计的项目组织形式设置B.适应现场施工的需要C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
24、D.根据施工工程任务需要调整解析：解析 建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。17.在竣工交付验收签字之日起_日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。（分数：2.00）A.7B.15 C.21D.30解析：解析 在竣工交付验收签字之日起 15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。18.以下关于施工项目经理部综
25、合性的描述，错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B.施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C.施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D.施工项目经理部受企业多个职能部门的领导 解析：解析 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动；施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面；施工项目经理部的管理业务是综合的，从横
26、向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。19.下列选项中，不属于施工项目目标控制问题的要素的是_。（分数：2.00）A.施工项目B.控制主体C.纠偏措施D.排除干扰 解析：解析 施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。20.以下关于施工项目目标控制的表述，错误的是_。（分数：2.00）A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段D.施工
27、项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面 解析：解析 施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为。施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标。因此，可以说施工项目目标控制是实现施工目标的手段。施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。21.施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是_。（分数：2.00）A.进度控制B.安全控制 C.质量控制D.成本控制解析：解析 施工项目
28、控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。22.下列各项措施中，不属于施工项目质量控制的措施的是_。（分数：2.00）A.提高管理、施工及操作人员自身素质B.提高施工的质量管理水平C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现 D.加强施工项目的过程控制解析：解析 施工项目质量控制的措施：1)提高管理、施工及操作人员自身素质；2)建立完善的质量保证体系；3)加强原材料质量控制；4)提高施工的质量管理水平；5)确保施工工序的质量；6)加强施工项目的过程控制
29、。23.施工项目过程控制中，加强专项检查，包括自检、_、互检。（分数：2.00）A.专检 B.全检C.交接检D.质检解析：解析 加强专项检查，包括自检、专检、互检，及时解决问题。24.施工项目成本控制的措施是_。（分数：2.00）A.组织措施、技术措施、经济措施 B.控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费C.组织措施、制度措施、管理措施D.管理措施、技术措施、人力措施解析：解析 施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。25.以下不属于施工资源管理任务的是_。（分数：2.00）A.规划及报批施工用地 B.确定资源的分配计划C.编制资源进度计划D.施工资源进
30、度计划的执行和动态调整解析：解析 施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。26.以下不属于施工项目现场管理内容的是_。（分数：2.00）A.建立施工现场管理组织B.建立文明施工现场C.及时清场转移D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部 解析：解析 施工项目现场管理的内容：1)规划及报批施工用地；2)设计施工现场平面图；3)建立施工现场管理组织；4)建立文明施工现场；5)及时清场转移。三、多选题(总题数：17，分数：52.00)27.下列工作中，属于施工阶段的有_。（分数：4.00）A.组建项目经理部B.严格履行合同，协
31、调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系 C.项目经理组织编制施工项目管理实施规划D.项目经理部编写开工报告E.管理施工现场，实现文明施工 解析：解析 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收条件。该阶段的主要工作由项目经理部实施。其主要工作包括：做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的合理全面；管理施工现场，实现文明施工；严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系；处理好合同变更及索赔；做好记录、检查、分析和改进工作。28.施工项目管理具有_特点。（分数：3.00）A.施工项目管理的主体是建筑企业 B.施工项目管理的主体是建设单位C
32、.施工项目管理的对象是施工项目 D.施工项目管理的内容是按阶段变化酌 E.施工项目管理要求强化组织协调工作 解析：解析 施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。29.施工项目投标阶段主要工作包括_。（分数：3.00）A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略对项目做出是否投标的决策 B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息 C.编制投标书 D.做出工程造价E.缴纳投标保证金解析：解析 施工项目投标阶段主要工作包括：由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目
33、做出是否投标的决策；决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方面信息；编制施工项目管理规划大纲；编制投标书，并在截止日期前发出投标函；如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。30.施工准备阶段的主要工作包括_。（分数：3.00）A.由项目经理部编制开工报告 B.项目经理部抓紧做好各项施工准备 C.企业管理层委派项目经理 D.项目经理组织招聘劳务班组E.项目经理组织购买大宗材料解析：解析 施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；企业管理层与项
34、目经理协商签订施工项目管理目标责任书，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；由项目经理组织编制施工项目管理实施规划；项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。31.施工项目生产活动具有_。（分数：3.00）A.独特性 B.流动性 C.施工的特殊性D.工期长 E.施工条件复杂解析：解析 施工项目生产活动具有独特性(单件性)、流动性、露天作业、工期长、需要资源多，且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系复杂等特点。32.下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是_。（分数：3.00）A.建立施工项目管理组级B.编制
35、施工项目管理目标责任书 C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的施工情况的评估 E.施工项目的信息管理解析：解析 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。33.下列各部门中，不属于项目经理部可设置的是_。（分数：3.00）A.经营核算部门B.物资设备供应部门C.设备检查检测部门 D.测试计量部门E.企业工程管理部门 解析：解析 一般项目经理部可设置经营核算部门、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门、测试计量部门等 5个部门。34.下
36、列各类技术人员中，主要工作职责说法正确的是_。（分数：3.00）A.施工员主要从事项目施工组织、进度控制和成本控制B.安全员主要从事项目施工安全管理 C.材料员主要从事项目施工材料管理 D.标准员主要从事项目工程建设标准管理 E.劳务员主要从事项目人力管理解析：解析 施工员主要从事项目施工组织和进度控制；安全员主要从事项目施工安全管理；材料员主要从事项目施工材料管理；标准员主要从事项目工程建设标准管理；劳务员主要从事项目劳务管理。35.下列属于项目经理部的主要管理制度的是_。（分数：3.00）A.项目技术管理制度 B.项目质量管理制度 C.项目人力管理制度D.项目成本核算制度 E.项目信息管理
37、制度 解析：解析 项目经理部的主要管理制度通常包括：项目管理人员的岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会、施工日志与档案管理制度；项目分包与劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。36.施工项目应从以下方面进行组织和管理_。（分数：3.00）A.劳动力组织 B.劳务班组组织C.劳务输入 D.劳务输出E.项目经理部对劳务队伍的管理 解析：解析 施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的管理三方面进行。37.项目经
38、理部的技术管理部门的主要工作有_。（分数：3.00）A.负责生产调度 B.负责文明施工 C.负责技术管理 D.负责工程质量E.负责合同与索赔解析：解析 技术管理部门主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。38.项目施工的质量特性表现在_。（分数：3.00）A.适用性 B.耐久性 C.安全性 D.可靠性 E.固定性解析：解析 施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境的协调性。39.施工项目目标控制的任务包括_。（分数：3.00）A.进度控制 B.质量控制 C.成本控制 D.材料消耗控制E.盈利目标控制解析：解
39、析 施工项目控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大控制。其中前三项目标是施工项目成果，而安全目标是指施工过程中人和物的状态。40.下列关于施工项目目标控制的措施说法错误的是_。（分数：3.00）A.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施B.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施 C.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度属于技术措施D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施 E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施解析：解析 施工项目进度控制的措施主要有组织措施
40、、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整旎工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目
41、标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。41.以下属于施工项目资源管理的内容的是_。（分数：3.
42、00）A.劳动力 B.材料 C.技术 D.机械设备 E.施工现场解析：解析 施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。42.以下各项中不属于施工资涿管理的任务的是_。（分数：3.00）A.规划及报批施工用地 B.确定资源类型及数量C.确定资源的分配计划D.建立施工现场管理组织 E.施工资源进度计划的执行和动态调整解析：解析 施工资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。43.以下各项中属于施工现场管理的内容的是_。（分数：3.00）A.落实资源进度计划B.设计施工现场平面图 C.建立文明施工现场 D.施工资源进度计划的动态调整E.及时清场转移 解析：解析 施工项目现场管理的内容：1)规划及报批施工用地；2)设计施工现场平面图；3)建立施工现场管理组织；4)建立文明施工现场；5)及时清场转移。
